Күнүмдүк милдеттериңизди такыр ойлонбостон аткарып жаткан учуруңуз болду беле? Ошол эле күнүмдүк иштерге ушунчалык көнүп калгандыктан, сиз аларды уктап жатканда жасай алгыдай сезип жатасызбы? Мына ушундан улам ээнбаштыктын куулугу.
Көңүл буруу – бул көптөгөн жумуш орундарында өндүрүмдүүлүктүн, инновациянын жана жумуштан канааттануунун үнсүз өлтүргүч.
Ошондуктан, бул макалада белгилерин карап чыгуу каралат жумуш ордунда ынтызарлык жана аны жеңүү үчүн пайдалуу кеңештерди берүү. Келгиле, баштайлы жана кантип иш жашообузду канааттандырарлык жана кызыктуу кыла аларыбызды карап көрөлү!
Мазмуну
- Жумушта ынтызарлык деген эмне?
- Жумуш ордунда канааттануу менен кызматкерлердин иштен чыгуусунун ортосундагы айырмачылыктар
- Жумушта ынгайсыздыктын себептери
- Иш ордунда ынтызарлыктын белгилери
- Кантип жумуш ордунда ынтызарлыкты алдын алуу керек
- акыркы Thoughts
- Көп берилүүчү суроолор
менен иштөө боюнча көбүрөөк кеңештер AhaSlides
- Жумушта ден соолукту жана ден соолукту чыңдоонун 11 мыкты жолдору
- Ички коммуникация стратегиясын өздөштүрүү
Кызматкерлериңиз менен иштешиңиз.
Тажатма ориентациянын ордуна, келгиле, жаңы күндү сергитүү үчүн кызыктуу викторина баштайлы. Бекер катталып, шаблон китепканасынан каалаганыңызды алыңыз!
🚀 Булуттарга ️
Жумушта ынтызарлык деген эмне?
Жумуш ордунда ынтызарлык деген абалды билдирет кимдир-бирөө өзүнүн учурдагы иш абалы менен өзүн өтө ыңгайлуу сезип, токтоп калууга, мотивациянын жоктугуна жана жаңы чакырыктарды кабыл алгысы келбей калышына алып келет. Өзүнүн квалификациясын жогорулатпастан же жакшы натыйжаларга жетүү үчүн инновацияларды издебестен, канааттанган кызматкерлер минималдуу жумушка канааттанышы мүмкүн.
Бул акыр аягында адамдын ишинин сапатына жана жалпы өндүрүмдүүлүккө жана команданын же уюмдун ишинин натыйжалуулугуна зыян келтириши мүмкүн.
Жумуш ордунда канааттануу менен кызматкерлердин иштен чыгуусунун ортосундагы айырмачылыктар
Демек, ээнбаштык мамиледен ажырагандыктын белгисиби? Жооп жок. Бул жерде сиздин кызматкерлердин көңүлү чөгүп же иштен чыгып жатканын аныктоого жардам бере турган бир нече негизги айырмачылыктар бар:
| Ыймандуу кызматкерлер | Ошентсе кызматкерлери |
| Учурдагы кырдаалга ыраазы жана ыңгайлуу болуңуз. | Жумушта өзүмдү бактысыз сезем жана азыркы абалга нааразымын. |
| Өзгөрүүлөргө каршы туруңуз жана күтүлбөгөн тапшырмалардын келишин каалабаңыз. | Жумуш ордунда позитивдүү өзгөрүүлөрдү каалайбыз. |
| Эмне болуп жатканын же алардын көйгөйлөрүн биле албай калуу. | Алардын мотивациясынын жоктугун билип алыңыз жана алар жасаган нерсеге ынтызар болуу кыйынга турат. |
Жумуш ордунда ынгайсыздыктын себептери
Жумушта бир нече факторлор ынтызарлыкка алып келиши мүмкүн. Эң типтүү себептеринин кээ бирлери:
1/ ийгиликсиздиктен коркуу
Кээ бир кызматкерлер ийгиликсиздиктен же ката кетирүүдөн коркуп, комфорт зонасынан чыгуудан баш тартышат. Бул ар кандай себептерден келип чыгышы мүмкүн, мисалы, алар үчүн терс болгон ката кетирген мурунку тажрыйбалар же кемчиликсиздикке көп басым жасаган иш маданияты.
Натыйжада, кызматкерлер тобокелчиликке баргысы келбегендикке алып, ийгиликсиз болууга жол берилбейт деп эсептешет.
2/ Өзүнө ашыкча ишенүү
Өзүнө ашыкча ишенген кызматкерлер көңүлүн оорутуп, кошумча күч-аракеттин кереги жок деп эсептешет же жаңы кыйынчылыктарды көтөрүшөт. Бул мотивациянын жетишсиздигине, окууну жана өркүндөтүүнү каалабагандыгына, жумуш ордундагы өзгөрүүлөрдү кабыл алууга алып келиши мүмкүн.
3/ Жумушта зеригүү
Кызматкерлер бир ыкманы колдонуу менен кайталануучу иштерди бүтүрүүгө аргасыз болгондо жана өз ишинде эркин жана чыгармачыл болууга үндөлбөгөндө, шыктануу жоголуп, ынтызар болуп калышат.
4/ Таануунун жана өсүү мүмкүнчүлүктөрүнүн жоктугу
Кызматкерлер өздөрүн бааланбаганын же бааланбаганын сезип, көңүлүн оорутуп, кошумча күч жумшоого мотивациянын жоктугуна алып келиши мүмкүн. Талыкпай эмгектенгенине карабастан, алар моюнга алуу кыйын экенин түшүнүшү мүмкүн, бул демотивация сезимин пайда кылышы мүмкүн.
Кошумчалай кетсек, кызматкерлер компанияда алдыга жылууга же өсүү мүмкүнчүлүктөрүн көрүшпөсө, алар өз ролдорунда токтоп калышы мүмкүн жана ийгиликке умтулуусун жоготуп коюшу мүмкүн. Бул иштин жетишсиздигине, өндүрүмдүүлүгүнө жана көңүлүн буруу сезимине алып келиши мүмкүн.
5/ Начар башкаруу
Начар башкаруу - жумуш ордунда ынтызарлыктын жалпы себеби. Так күтүүлөр же максат сезими болбосо, кызматкерлер эң жакшы иш алып баруу үчүн иштебей калышы мүмкүн.
Мындан тышкары, начар менеджмент кызматкерлерди колдоосуз сезген душмандык иш маданиятына салым кошо алат. Алар менеджерлерге ишенишпейт, тобокелчиликке баргысы келбейт же жаңы идеяларды сунуштабайт.
Иш ордунда ынтызарлыктын белгилери
Жетекчилер жана иш берүүчүлөр жумуштагы ынгайлуулуктун төмөнкү белгилерин билиши керек:
1/ Иштин сапаты начар
Көңүлүнө толгон кызматкер бир ишти бүтүрүүгө убакытты же күч-аракетти жумшоого мүмкүн эмес. Алар жөн гана "жакшы" бир нерсе кылууга ыраазы болушу мүмкүн же минималдуу талаптарга жооп бериши мүмкүн. Алар иштин мындай начар сапаты кардарлардын канааттануусунун төмөндөшүнө жана компаниянын аброюна доо кетириши мүмкүн деп тынчсызданышпайт.
Ошондой эле, жакшы сапаттагы иш талап кылынбагандыктан, көңүлү чөккөн кызматкерлер өз ишин каталарды карап чыгууга же анын талап кылынган стандарттарга жооп беришине ынануу үчүн убакыт талап кылбашы мүмкүн, бул команданын ийгилигинин жалпы таасирине алып келет.
2/ Инновациянын жана чыгармачылыктын жоктугу
Кызматкерлер жаңы идеяларды иштеп чыгууга же жаңы ыкмаларды сынап көрүүгө шыктандырылбаса же мотивацияланбаса, алар жалкоо жана статус-квого ыраазы болуп калышы мүмкүн. Натыйжада, алар инновацияларды киргизүү жана тармактык өзгөрүүлөргө туруштук бербөө кыйынга турат, бул уюмдун ишине зыян келтириши мүмкүн.
Мындан тышкары, бул алардын уюмдарынын өсүү жана өркүндөтүү мүмкүнчүлүктөрүн колдон чыгарып, атаандаштарынан артта калуу коркунучун жаратат.
Мисалы, эгерде кызматкер эскирген технологияны же ыкмаларды колдонсо, ал эффективдүү же жемиштүү боло албайт. Бул убакытты жана ресурстарды текке кетирип, компаниянын кирешесине таасир этиши мүмкүн.
3/ Өзгөрүүнү каалабаган
Кызматкерлер жаңы идеяларды, ыкмаларды же технологияларды каалабашы мүмкүн болсо, өзгөрүүнү каалабоо - бул жумуш ордунда ынтызарлыктын жалпы белгиси. Алар иштин кандай жүрүп жатканын жакшы билиши мүмкүн жана уюмдун өсүшү жана ийгилиги үчүн зарыл болсо дагы, өзгөртүү зарылдыгын көрүшпөйт.
Кызматкерлер өзгөрүүлөргө каршы турганда, бул уюмдун ичиндеги прогресске жана өсүүгө тоскоол болуп, командалык ишке таасир этиши мүмкүн, анткени кызматкерлер жаңы чечимдерди табуу үчүн биригүүгө эмес, учурдагы иштөө ыкмасын коргоого көбүрөөк көңүл бурушу мүмкүн. Ал стерилдүү иш чөйрөсүн түзө алат.
4/ Мөөнөттөрдү өткөрүп жиберүү жана ката кетирүү
Көңүлүн алган кызматкерлер бейкапар болуп, маанилүү мөөнөттөрдү өткөрүп жибериши же ката кетириши мүмкүн. Бул көңүл бурулбагандык жумуш ордунда ынтызарлыктын белгиси болушу мүмкүн.
Кызматкерлердин көңүлү көтөрүлүп, мотивациясын жана көңүлүн жоготуп коюшу мүмкүн, натыйжада майда-чүйдөсүнө чейин көңүл бурулбай калат. Бул кечиктирилгис мөөнөткө алып келиши мүмкүн же майда-чүйдөсүнө чейин кабардар болбогондуктан ката кетириши мүмкүн. Мындай абал узакка созула турган болсо, бул компаниянын жалпы көрсөткүчүнүн төмөндөшүнө алып келиши мүмкүн.
5/ Башкаларды күнөөлө
Ката же ийгиликсиздик үчүн башкаларды күнөөлөп коюу - бул жумуш ордунда ынтызарлыктын белгиси. Көңүлүн көтөргөн кызматкерлер көп учурда жоопкерчиликтүү болушпайт жана өз милдеттерин көзөмөлдөй алышпайт жана пайда болгон көйгөйлөр үчүн башкаларды күнөөлөшөт. Бул команда мүчөлөрүнүн ортосунда ишенимдин жана кызматташтыктын жоктугуна алып келиши мүмкүн.
Кантип жумуш ордунда ынтызарлыкты алдын алуу керек
Оң жана жемиштүү иш чөйрөсүн сактап калуу үчүн бейпилдиктин алдын алуу маанилүү.
1/ Өзүн-өзү аңдап билүү тренинги
Кызматкерлерге алардын ойлору, эмоциялары жана жүрүм-туруму жөнүндө көбүрөөк билүүгө жардам берүү менен, алар өздөрүнүн күчтүү жана алсыз жактарын жакшыраак түшүнүп, жакшырышы керек болгон аймактарды аныктап, алардын өсүшү жана өнүгүшү үчүн жоопкерчиликти ала алышат.
Жумушта өзүн-өзү аңдап-билүүнүн бир нече ыкмалары бар. Бир ыкма эстүүлүк же эмоционалдык интеллект боюнча тренинг же машыктыруу болуп саналат. Дагы бир нерсе, өзүн-өзү чагылдыруу жана өзүн-өзү баалоо үчүн үзгүлтүксүз мүмкүнчүлүктөрдү берүү.
2/ Инновацияга жана чыгармачылыкка дем берүү
Кызматкерлер тобокелчиликке барууга жана жаңы мүмкүнчүлүктөрдү издөөгө өз ыйгарым укуктарын сезе турган колдоо чөйрөсүн түзүү менен бирге инновацияны баалай турган маданиятты түзүү - бейпилдиктин алдын алуунун ачкычы.
Кызматкерлер жаңы идеяларды жана ыкмаларды ойлоп табууга шыктандырылса, алар иш менен алек болуп, мотивацияланып калышат, анткени аларда ээлик кылуу сезими жана иш максаты бар. Бул кызматкерлерди жаңы максаттарга жана этаптарга жетүү үчүн көңүлүн буруу менен көңүлүн буруунун алдын алууга жардам берет.
Ошондуктан, ишканалар мээ чабуулу жана идеяларды түзүү үчүн үзгүлтүксүз мүмкүнчүлүктөрдү бериши керек команда жолугушуулар, команда курууже мээ чабуулу. Алар ошондой эле ресурстар менен камсыз кылып, кызматкерлерге жаңы идеяларды жана долбоорлорду, анын ичинде окутуу сессияларын, технологияларды же кызматкерлерге жаңы көндүмдөрдү жана ыкмаларды өнүктүрүүгө жардам бере турган башка ресурстарды ишке ашырууга колдоо көрсөтө алышат.
3/ үзгүлтүксүз пикир билдирүү
Үзгүлтүксүз кайтарым байланыш кызматкерлерге алардын күчтүү жана алсыз жактарын түшүнүүгө, жакшыртууга боло турган жерлерди аныктоого жана алардын ишин жакшыртууга түрткү берүүгө жардам берет. Бул өзгөчө көңүлүн алган кызматкерлер үчүн маанилүү болушу мүмкүн, анткени бул алардын көңүлүн калыбына келтирүүгө жана окууну жана өсүүнү улантууга түрткү берүүгө жардам берет.
Натыйжалуу пикирди камсыз кылуунун кээ бир жолдору - текшерүүлөр, аткарууну карап чыгуу же жеке жолугушуулар. Пикирдин конкреттүү, конструктивдүү жана ишке жарамдуу болушун камсыз кылуу маанилүү. Бул кызматкерлер жакшырта ала турган чөйрөлөрдүн конкреттүү мисалдарын көрсөтүүнү жана аларга прогресске жардам берүү үчүн жетекчиликти жана колдоону камтышы мүмкүн.
4/ Жакшы көрсөткүчтөрдү таануу жана сыйлык берүү
Жакшы жетишкендиктерди таануу жана сыйлоо - бул жумуш ордунда бейпилдиктин алдын алуунун натыйжалуу стратегиясы. Баалуу жана бааланган деп эсептелген кызматкерлердин мотивациялуу жана активдүү бойдон калуу ыктымалдыгы жогору, ал эми жумушта көңүлүн калтырбоо ыктымалдыгы азыраак.
Ишкерлер командалык жолугушууларда же жекеме-жеке сүйлөшүүдө мактоо жана таанууну сунуштай алат же бонустарды, акцияларды же башка стимулдарды сунуштай алат. Бул сыйлыктар конкреттүү аткаруу максаттарына же этаптарга байланышы мүмкүн жана кызматкерлерди мыкты аракет кылууга түрткү берет.
акыркы Thoughts
Жумуш ордун толтурбоо бир гана кызматкердин эмес, бүтүндөй компаниянын өндүрүмдүүлүгүнө, ишинин натыйжалуулугуна жана ийгилигине олуттуу таасирин тийгизиши мүмкүн. Ошентип, бул макалада деп үмүттөнөбүз AhaSlides сизге ынтызарлыктын комплекстүү кароосун, ошондой эле жумуш ордунда ынтызарлыктын алдын алуу үчүн колдоно турган стратегияларды берди.
Жана биз менен күн сайын чыгармачылыкка дем берүүнү унутпаңыз коомдук шаблон китепканасы!
Көп берилүүчү суроолор
Эгер кимдир бирөө ыраазы болсо, бул эмнени билдирет?
Көңүлгө толгон адам өзүнө ыраазы болуп, өзүн жакшы сезет, анткени кырдаал белгисиз болсо да, аларга эч нерсе кылуунун кереги жок.
Кантип жумуш ордунда жайбаракаттыктан качуу керек?
Өзүн-өзү таанып билүүгө үйрөтүңүз, компаниянын баалуулуктарын бекемдеңиз жана сиз кабылган реалдуу кырдаалдар жөнүндө чындыкты айтып бере турган адамдар менен айланаңыз.
Жумуш ордунда бейпилдикке эмне себеп болот?
Адамдар күчкө ээ болуунун ордуна өздөрүн алсыз сезишет, ошондо алар бардыгына көңүл бурбай коюуну чечишет!
