Laissez-Faire лидерлиги 101 | Мүнөздөмөлөрү, мисалдары, оң жана терс жактары | 2024-жылы жаңыртылган

Лидерлик ар кандай формаларда болот, анын көңүлүн буруп, талаш-тартыштарды жаратат laissez-faire лидерлиги. Француз тилинен «аларга уруксат бер» деген сөздөн келип чыккан laissez-faire лидерлиги жетекчинин минималдуу кийлигишүүсү менен мүнөздөлүп, кызматкерлерге өздөрүнүн милдеттерин жана чечимдерин ээлик кылууга мүмкүндүк берет. 

бул blog пост, биз laissez-faire лидерлигинин аныктамасын изилдейбиз, анын турмуштук мисалдарына кайрылабыз, анын артыкчылыктарын жана кемчиликтерин карап чыгабыз жана анын натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн баалуу кеңештерди беребиз. 

Андыктан, келгиле, лидерликтин бул стилинин күчүн ачалы!

Жакшыраак катышуу үчүн кеңештер

• Лидерлик стилинин мисалдары
• Стратегиялык пландоо шаблондору
• Темпти жөнгө салуучу лидерлик

Мазмуну

• Laissez-Faire Лидерлиги деген эмне?
• 5 Laissez-Faire лидерлигинин мүнөздөмөлөрү
• Laissez-Faire лидерлик стилинин мисалдары
• Laissez-Faire лидерлигинин оң жана терс жактары
• Улуу Laissez-Faire лидери болуу үчүн кеңештер
• Негизги Takeaways
• Көп берилүүчү суроолор

жалпы көрүнүш

Laissez-Faire Лидерлиги деген эмне?

Laissez-faire лидерлиги, же делегациялык жетекчилик – а лидерликтин түрү чечимдерди кабыл алууда жана тапшырмаларды аткарууда кызматкерлерге жогорку автономия жана эркиндик берет. Laissez-faire лидерлери команда мүчөлөрүнө ээлик кылууга жана өз алдынча тандоо жасоого мүмкүнчүлүк берип, минималдуу жетекчиликти камсыз кылат. Бул чыгармачылыкка жана тажрыйбага өбөлгө түзгөн кол менен иштөө ыкмасы.

Бирок, laissez-faire лидерлиги лидерликтин толук жоктугун билдирбейт. Лидерлер дагы эле күтүүлөрдү белгилөө, ресурстар менен камсыз кылуу жана керек болгон учурда жетекчиликти сунуштоо үчүн жооптуу.

Мындан тышкары, laissez-faire лидерлиги ар бир кырдаалда же уюмда иштебеши мүмкүн экенин белгилей кетүү маанилүү. Бул стилдин ийгилиги команданын мүчөлөрүнүн компетенттүүлүгү жана өзүн өзү мотивациялоосу, алдыга коюлган милдеттердин мүнөзү, коллективдеги жалпы маданият жана динамика сыяктуу факторлорго көз каранды.

5 Laissez-Faire лидерлик стилинин мүнөздөмөлөрү

Бул жерде laissez-faire лидерлик стилинин беш негизги өзгөчөлүктөрү бар:

1. Автономия жана көз карандысыздык: Laissez-faire лидерлери команда мүчөлөрүнүн арасында жогорку автономияга жана көз карандысыздыкка көмөктөшөт. Алар өз кызматкерлерине чечим кабыл алууга жана өз иши үчүн жоопкерчиликтүү болууга ишенишет.
2. Колдоочу чөйрө: Leissez-faire лидерлик мүнөздөмөлөрдүн бири колдоочу чөйрө болуп саналат. Лидерлер команда мүчөлөрүнүн өз милдеттерин натыйжалуу аткаруу үчүн керектүү ресурстарга, инструменттерге жана маалыматка жетүүсүн камсыздайт, ошол эле учурда ишенимди, психологиялык коопсуздукту жана катышууну бекемдейт.
3. Чектелген түз көзөмөл: Laissez-faire лидерлери минималдуу түз көзөмөлдү же жетекчиликти камсыз кылат. Алар команда мүчөлөрүнө минималдуу кийлигишүү менен иштөөгө мүмкүндүк берип, аларга өз алдынча иштөөгө мейкиндик берет.
4. Hands-Off мамилеси: Laissez-faire лидерлери команда мүчөлөрүнө өз алдынча максаттарды коюуга, өз ыкмаларын аныктоого жана өз алдынча чечимдерди табууга мүмкүнчүлүк берип, кол менен иштөө ыкмасын колдонушат. Алар өзүн-өзү башкарууга жана өзүн-өзү мотивациялоого үндөйт.
5. Чыгармачылыкка жана инновацияга көңүл буруу: Лидерлер чыгармачылыкка жана инновацияга өбөлгө түзгөн чөйрөнү түзүшөт. Алар команда мүчөлөрүн кутучанын сыртында ойлонууга, жаңы идеялар менен эксперимент кылууга жана көйгөйлөрдү чечүүнүн ар кандай жолдорун изилдөөгө үндөйт.

Laissez-Faire лидерлик стилинин мисалдары

Leissez-Faire лидерлик стилинин мисалдары аракетте 

• Чыгармачыл тармактар: Laissez-faire лидерлиги жарнама, дизайн жана медиа өндүрүш сыяктуу чыгармачыл тармактар ​​үчүн идеалдуу. Бул жердеги лидерлер кызматкерлерге көз карандысыздык берип, аларга уникалдуу идеяларды иштеп чыгууга, алардын чыгармачылык көз карашын ишке ашырууга жана инновациялык натыйжаларды жеткирүүгө мүмкүнчүлүк берүү аркылуу чыгармачылыкты өрчүтүшөт.

• Баштапкы компаниялар: Laissez-faire лидерлиги стартаптарда динамикалуу жана ишкер мүнөзүнөн улам кеңири таралган. Лидерлер чакан командаларына өз милдеттерин аткарууга жана өз алдынча чечим кабыл алууга ишенишет. Бул ыкма шамдагайлыкка, ийкемдүүлүккө жана күчтүү ээлик сезимине үндөп, команданын ар бир мүчөсүнө идеяларды кошууга жана компаниянын өсүшүндө маанилүү роль ойноого мүмкүндүк берет.

• Академиялык мекемелер: Жогорку окуу жайларында профессорлор көбүнчө класстарда лайссез-фэйр стилин кабыл алышат. Алар студенттерге изилдөө, изилдөө жүргүзүү жана алардын окуусун колго алуу эркиндиги берилгенде ийгиликке жетээрин түшүнүшөт. Профессорлор достук гид катары иш алып барышат, студенттер өздөрүнүн билим берүү сапарын айдап бара жатканда колдоо жана ресурстар менен камсыз кылып, критикалык ой жүгүртүүгө жана көйгөйлөрдү чечүү көндүмдөрүн өстүрүшөт.

Чыныгы жашоодогу Leissez-Faire лидерлеринин мисалдары

• Фил Найт: Nike компаниясынын негиздөөчүлөрүнүн бири катары Фил Найт лидерлик стилин көрсөтөт. Найт өз командасына автономия берип, инновация маданиятын өстүргөнү менен белгилүү. Ал таланттуу адамдарды жумушка алуу, алардын колунан келгендин баарын аткарууга ишенүү жана чыгармачылыкка жана өз алдынча ой жүгүртүүгө мүмкүндүк берүүчү чөйрөнү түзүүгө ишенет.

• Ховард Шульц: Starbucks компаниясынын мурдагы башкы директору Ховард Шульц көбүнчө эркин лидер катары каралат. Ал дүкөндөрдүн жетекчилерине жергиликтүү деңгээлде чечим кабыл алуу эркиндигин берип, дүкөндөрүн конкреттүү жамааттардын керектөөлөрүн канааттандыруу үчүн ыңгайлаштырууга мүмкүндүк берет деп ишенген. Көптөгөн laissez-faire лидерлеринин мисалдары сыяктуу, Шульц кардарлардын өзгөчө тажрыйбасын жеткирүү үчүн кызматкерлерге мүмкүнчүлүк берүүнүн маанилүүлүгүн түшүнгөн.

• Сергей Брин жана Ларри Пейдж: Google'дун тең негиздөөчүлөрү Сергей Брин жана Ларри Пейдж өз компаниясында лидерлик стилин кабыл алышкан. Алар кызматкерлерди өз каалоолоруна умтулууга, кошумча долбоорлордо иштөөгө жана алардын идеяларына ээ болууга үндөгөн маданиятты өстүрүштү. Бул ыкма инновациялык продуктыларды жана динамикалык иш чөйрөсүн түзүүгө алып келди.

Laissez-Faire лидерлигинин оң жана терс жактары

Laissez-Faire Leadership Pros

• Автономия жана ыйгарым укуктар: Laissez-faire лидерлиги кызматкерлерге автономия жана көз карандысыздык берүү аркылуу аларга мүмкүнчүлүк берет. Бул команда мүчөлөрүнүн арасында ээлик, мотивация жана жоопкерчилик сезимин калыптандырат, жумуштан канааттанууну жана катышууну жогорулатат.

• Чыгармачылык жана инновация: Жеке адамдарга өз алдынча ой жүгүртүүгө жана жаңы ыкмаларды изилдөөгө мүмкүндүк берүү менен, Laissez-Faire Лидерлиги инновация маданиятын илгерилетет, анда кызматкерлер өз чыгармачылыгын эркин билдирип, уюмдун өсүшүнө жана ийгилигине салым кошо алышат.

• Көндүмдөрдү өнүктүрүү: Laissez-faire лидерлиги көйгөйлөрдү чечүү, чечим кабыл алуу жөндөмдөрү жана өзүнө ишенүү сыяктуу жеке жөндөмдөрдү өнүктүрүү үчүн мүмкүнчүлүктөрдү берет. Бул лидерлик стили кызматкерлерге жеке жана профессионалдык жактан өсүү үчүн өз тажрыйбасынан үйрөнүүгө мүмкүндүк берет.

• Ишеним жана кызматташуу: Laissez-faire лидерлиги команданын ичинде ишенимди жана кызматташтыкты бекемдейт. Бул команда мүчөлөрүнүн баалуулугун жана урмат-сыйына ээ болгон позитивдүү иш чөйрөсүн шарттайт, бул күчтүү командалык иштөөгө жана синергетикага алып келет.

Laissez-Faire лидерлик кемчиликтери

• Структуранын жана багыттын жоктугу: Лидерликтин негизги кемчиликтеринин бири структуранын жана багыттын потенциалдуу жоктугу. Ачык жетекчилик болбосо, кээ бир кызматкерлер өзүн белгисиз же ашыкча сезиши мүмкүн, бул өндүрүмдүүлүктүн жана натыйжалуулуктун төмөндөшүнө алып келет. Бул стилди мыкты аткаруу үчүн көбүрөөк структураны жана жетекчиликти талап кылган адамдар үчүн ылайыктуу эмес болушу мүмкүн.

• Туура эмес жайгаштыруунун потенциалы: Лидерликтин негизги кемчиликтеринин бири – бул туура эмес багыт. Түздөн-түз көзөмөл жок болгон учурда, команда мүчөлөрүнүн ортосунда туура эмес багыт алуу коркунучу бар. Так байланыш жана координация болбосо, ар кандай адамдар бири-биринен айырмаланып, карама-каршылыктарга жана конфликттерге алып келиши мүмкүн. Натыйжалуу байланыш жана мезгил-мезгили менен текшерүү бул тобокелдикти азайтуу үчүн маанилүү болуп саналат.

• Жоопкерчиликтин көйгөйлөрү: Laissez-faire лидерлиги жеке адамдарды өз иш-аракеттери жана натыйжалары үчүн жоопкерчиликке тартууда кыйынчылыктарды жаратышы мүмкүн. Активдүү көзөмөл болбосо, кээ бир кызматкерлер өз милдеттерин аткара албай же оптималдуу эмес чечимдерди кабыл алышы мүмкүн. Лидерлер автономия менен отчеттуулуктун ортосунда тең салмактуулукту сактап, күтүүлөр белгиленгенин жана иштин аткарылышын көзөмөлдөшү керек.

Улуу Laissez-Faire лидери болуу үчүн кеңештер

1/ Ачык баарлашууну кубаттоо

Командаңыздын мүчөлөрү менен ачык байланыш линияларын сактаңыз. Аларды өз идеяларын, тынчсызданууларын жана пикирлерин эркин бөлүшүүгө үндө. Алардын пикирин жигердүү угуп, керек болгондо жетекчилик же колдоо көрсөтүңүз. 

• Мисалы, талкууларды жана идеяларды бөлүшүүнү жеңилдетүү үчүн үзгүлтүксүз командалык жолугушууларды өткөрүңүз же санариптик байланыш куралдарын ишке ашырыңыз.

2/ Таза күтүүлөрдү коюу

Liissez-faire лидерлиги автономияга көмөктөшсө да, так күтүүлөрдү жана максаттарды белгилөө маанилүү. Сиз командаңыз менен каалаган натыйжаларды, мөөнөттөрдү жана аткаруу стандарттарын так айтып беришиңиз керек. 

Бул адамдардын ичинде иштөө үчүн негиз түзөт жана ар бир адам алардан эмне күтүлүп жатканын түшүнүшүн камсыздайт.

3/ Колдоо жана ресурстар менен камсыз кылуу

Автономияны берип жатып, сиз командаңыздын мүчөлөрүнө окутуу мүмкүнчүлүктөрү, тиешелүү маалыматка жана инструменттерге жетүү же насаатчылык сыяктуу ийгиликке жетүү үчүн керектүү колдоо жана ресурстар бар экенине ынанышыңыз керек.

• Мисалы, команда мүчөсү жаңы жөндөмдү изилдегиси келсе, аларды ресурстар менен камсыз кылыңыз же аларды өнүктүрүүгө багыт бере турган насаатчы менен байланыштырыңыз.

4/ Жеткиликтүү болуңуз

Ачык жана жеткиликтүү саясатты карманыңыз. Команда мүчөлөрүңүзгө жетекчилик, колдоо же пикир керек болгондо өзүңүздү жеткиликтүү кылыңыз.

Андан тышкары, алардын суроолоруна жана тынчсызданууларына жооп бериңиз, керек болгондо аларга жардам берүү үчүн бар экениңизди көрсөтүңүз. Сиз ишенимди жана кызматташтыкты өрчүтүүчү колдоочу жана жеткиликтүү чөйрөнү түзүшүңүз керек.

5/ Сунуш пикир жана таануу: 

Кызматкериңиздин ишинин сапаты жана эффективдүүлүгү боюнча конструктивдүү пикириңизди билдириңиз, жакшыртуу боюнча сунуштарды бериңиз. 

Кошумчалай кетсек, алардын жетишкендиктерин командалык жолугушууларда баса белгилөө же ийгиликтүү мисалдар катары кардарлар менен долбоорлорун бөлүшүү аркылуу алардын мыкты эмгегин тааныңыз. Алардын чыгармачылыгы жана долбоорлорго кошкон уникалдуу салымы үчүн ыраазычылык билдириңиз.

кантип AhaSlides Сизге улуу Laissez-Faire лидери болууга жардам бере алат

AhaSlides командалардагы коммуникацияны, кызматташууну жана автономияны илгерилетүү аркылуу laissez-faire лидерлигин колдой алат. Мына кантип AhaSlides сизге жардам бере алат:

• Автономдуу чечим кабыл алуу: жүрүм-турум жандуу сурамжылоолор, Суроо-жооп сессиялары, жана команда мүчөлөрүн чечим кабыл алууга тартуу үчүн акыл чабуулу сессиялары. AhaSlides жеке адамдарга өз ой-пикирин жана идеяларын анонимдүү түрдө билдирүүгө мүмкүнчүлүк берип, автономияны жана менчикти бекемдейт.

• Реалдуу убактагы пикир жана таануу: колдонуу менен заматта пикир камсыз кылуу AhaSlides' жандуу викториналар жана сурамжылоолор. Жеке салымдарды дароо таануу, мотивацияны жана жетишкендик сезимин жогорулатуу.

• Интерактивдүү команда түзүү: AhaSlides менен викториналар, оюндар жана сынактар ​​сыяктуу интерактивдүү иш-чараларды сунуштайт кокустук команда генератору. Булар жеке көндүмдөрдү жана таланттарды көрсөтүү менен бирге командалык байланышты, кызматташууну жана чыгармачылыкты өрчүтөт.

• Үзгүлтүксүз окуу жана өнүктүрүү: колдонуу AhaSlides Калып: интерактивдүү окуу модулдарын, викториналарды жана билим менен бөлүшүү сессияларын түзүү. Команданын мүчөлөрүнө өз көндүмдөрүн жана билимдерин өз алдынча кеңейтүү, өсүү маданиятын жогорулатууга мүмкүнчүлүк бериңиз.

натыйжалуу иштетүү менен AhaSlides, сиз laissez-faire лидерлигинин принциптерине шайкеш келтирүү менен өзүңүздүн командаңызда автономияны, чыгармачылыкты жана командалык ишти өркүндөтө аласыз. 

Негизги Takeaways

Laissez-faire лидерлиги - көз карандысыздыкты, көз карандысыздыкты жана лидердин минималдуу кийлигишүүсүн баса белгилеген лидерлик стили. Бүгүнкү макаланын жардамы менен, бул лидерлик стилин качан жана кантип натыйжалуу колдонуу керектиги жөнүндө негизделген чечимдерди кабыл алууда анын өзгөчөлүктөрүн, артыкчылыктарын жана кыйынчылыктарын түшүнө аласыз.

Көп берилүүчү суроолор

Шилтеме: Абдан жакшы акыл