Эмне ылдамдыкты аныктоочу лидерлик? Даниел Големан китебинде айткандай: Баштапкы лидерлик: эмоционалдык интеллекттин күчүн түшүнүү Големан лидерликтин 6 стилин эске салат жана ар бир стил жеке адамдарга да, уюмдарга да ар кандай таасир этет.
Ал ошондой эле убакыттын өтүшү менен жакшы лидер болууга үйрөнө аларыңызды жана буга чейин эч качан байкабаган лидерлик стилдерин баштан өткөрө аларыңызды көрсөтөт.
Лидерлик стилиңиз кандай экенине кызыгып жатасызбы? Бул макалада сиз Pacesetting лидерлиги, анын аныктамасы, анын мүнөздөмөлөрү, жакшы жана жаман жактары, ошондой эле мисалдар жөнүндө баарын билесиз. Келиңиз, сиз Pacesetting лидерисизби же жокпу, карап көрөлү.
Мазмуну
жалпы көрүнүш
| Темпераменттүү лидердин үлгүсү ким? | Джек Уэлч - GE компаниясынын башкы директору (1981-жылдан 2001-жылга чейин) |
| "Темпиктүү лидерлик" терминин ким ойлоп тапкан? | Даниел Гоулман |
Командаңызды тартуу үчүн курал издеп жатасызбы?
AhaSlides'те кызыктуу викторина аркылуу командаңыздын мүчөлөрүн чогултуңуз. AhaSlides шаблон китепканасынан акысыз тест тапшыруу үчүн катталыңыз!
🚀 Акысыз викторинага ээ болуңуз☁️
Темпти аныктоочу лидерлик деген эмне?
Жеткиликтүү лидерлик стили менен жогорку натыйжага багытталган лидер. Сиз эң мыкты болуу менен шыктанасыз, ошондуктан сиз жогорку натыйжалуу жумушчу топ менен иштөөнү артык көрөсүз. Кээде сизди темптетир деп аташат, анткени сиз башка адамдардын артынан ээрчишине "темпти койгон" жалгыз адамсыз. Сиз "азыр мен кылгандай кыл" деп кыскача айтууга боло турган ыкманы сунуштайсыз.
Эң жогорку көрсөткүчтү, ылдамдыкты жана сапатты көтөрүү лидердин ролу болгондуктан, ылдамдыкты көтөрүүчү лидер болуунун туура же туура эместиги жок. Ошондой эле эч бир жетекчи тобокелчиликке баргысы келбей, тапшырмаларды аткара албаган кызматкерлерге жүктөйт. Темпти жөнгө салуу стили климатты бузушу мүмкүн деп эсептелгени менен, ал адамдарды жалпы максаттарга карай иштөөгө көндүрүү үчүн жакшы ыкма болушу мүмкүн.
байланыштуу:
Темпти жөнгө салуучу лидерлик кандай сапаттарга ээ?
Ошентип, Pacesetting Лидерлери көрсөткөн өзгөчөлүктөр кайсылар? Темпти аныктоочу лидерликти төмөнкүдөй аныктаган беш негизги компонент бар. Карап көрүңүз, анткени бул башкаруунун ушул өзгөчө стилин так түшүнүүгө жардам берет.
Үлгүлүү жетекчилик
Темпти жөнгө салуучу лидерлер жеке мисалдар аркылуу алып барат. Алар өз командасынан күткөн жүрүм-турумду, жумуш этикасын жана аткарууну үлгү алышат. Алар иш-аракеттер сөзгө караганда катуураак сүйлөй турганын түшүнүшөт жана алардын жүрүм-турумунун команданын жалпы ишине тийгизген таасирин моюнга алышат. Күчтүү иш этикасын көрсөтүү жана жогорку стандарттарды көрсөтүү менен, алар башкаларды да ээрчүүгө түрткү беришет.
Жеке жоопкерчиликке көңүл буруңуз
Темпти жөнгө салуучу лидерлер жеке жоопкерчиликти баса белгилешет жана команда мүчөлөрүн алардын аткарылышы үчүн жоопкерчиликтүү болушат. Алар ар бир адам өз ишине ээлик кылып, натыйжаларды берет деп күтүшөт. Алар пикир жана жетекчилик менен камсыз кылышы мүмкүн, бирок алар жалпысынан команда мүчөлөрүнө өз милдеттерин аткарууга автономия беришет.
Жогорку аткарууну күтүңүз
Pacesetters өздөрүнө жана алардын командасынын мүчөлөрүнө өзгөчө чоң үмүттөргө ээ. Бул ошондой эле темпти жөнгө салуучу лидерлер максаттарга жетүү үчүн өзүн өзү мотивациялайт жана мыктылыкты талап кылат дегенди билдирет. Алар амбициялуу максаттарды коюшат жана ар бир адам ага жетүү же андан ашат деп күтүшөт. мыкты жетишкендиктерге жетишүүгө жана дайыма жакшыртууга умтулууга басым жасалат.
Ыкчам темпти жана интенсивдүүлүктү сактаңыз
Ар дайым тез темп менен иштеп, Pacesetting лидерлери да команда мүчөлөрүнөн бирдей деңгээлдеги интенсивдүүлүктү күтөөрүндө шек жок. Алар көп учурда шашылыш сезимге ээ жана дароо натыйжаларга умтулушат. Бул кээ бир адамдар үчүн талап жана стресс болушу мүмкүн болгон жогорку басым чөйрөсүн түзүшү мүмкүн.
Демилге алыңыз
Демилгечиликти Pacesetting стилиндеги лидердин маанилүү сапаты катары кароого болот. Алар мүмкүнчүлүктөрдү активдүү аныктоо, чечимдерди кабыл алуу жана прогресске жана максаттарга жетүү үчүн аракеттерди көрүү менен демилгени колго алууну жактырышат. Темпти жөнгө салуучу лидерлер тапшырмаларды же долбоорлорду баштоо үчүн көрсөтмөлөрдү күтпөйт же башкаларга гана ишенишпейт. Андан тышкары, алар эсептелген тобокелдиктерди алуудан жана каалаган натыйжаларга жетүү үчүн чек араларды түртүүдөн коркпойт.
байланыштуу:
Лидерликтин артыкчылыктары
Темпти жөнгө салуу стили кызматкерлерге жана компанияларга көптөгөн пайда алып келет. Бул стилдин көбүн алган төрт айкын аспект төмөндө түшүндүрүлөт:
Иштин жогорку сапатын жогорулатуу
Жетекчилер тарабынан коюлган жогорку талаптар көп учурда өндүрүмдүүлүктү жогорулатууга алып келет. Команданын мүчөлөрүн эң мыкты аткарууга түрткөндө, алар новатордук чечимдерди таап, эффективдүү иштешет жана жогорку сапаттагы натыйжаларды чыгарышат.
Маселелерди дароо чечиңиз
Pacesetting лидерлерин көрсөтүү үчүн эң жакшы сөздөр - чечкиндүү жана айкындык. Айрыкча, лидерликтин бул стили тез темпте же убакыт сезгич кырдаалдарда пайдалуу болушу мүмкүн, тез чечим кабыл алууга жана ыкчам иш-аракет кылууга мүмкүндүк берет.
Тез өсүүгө көмөктөшөт
Темпти жөнгө салуучу лидерлер команда мүчөлөрүн жаңы көндүмдөрдү жана мүмкүнчүлүктөрдү өнүктүрүүгө чакырат. Жогорку стандарттарды белгилөө менен алар үзгүлтүксүз окууну жана өркүндөтүүнү кубаттайт, бул жеке команда мүчөлөрүнүн чеберчилигин жогорулатууга жана алардын кесиптик өсүшүнө салым кошо алат.
Мыктылыкты талап кылуу
Белгилеп кетүүчү нерсе, ылдамдыкты аныктоочу лидерлер өз командаларынын мүчөлөрүн жаңы көндүмдөрдү жана мүмкүнчүлүктөрдү өнүктүрүүгө шыктандырышы мүмкүн. Жогорку стандарттарды белгилөө менен алар үзгүлтүксүз окууну жана өркүндөтүүнү кубаттайт, бул жеке команда мүчөлөрүнүн чеберчилигин жогорулатууга жана алардын кесиптик өсүшүнө салым кошо алат.
Темпти аныктоочу лидерликтин кемчиликтери
Темпти жөнгө салуучу лидерлик белгилүү бир жагдайларда артыкчылыктарга ээ болушу мүмкүн, бирок анын кээ бир мүмкүн болгон кемчиликтери да бар. Бул жерде менеджерлер эске алышы керек темпти орнотуу стилинин бир нече кемчиликтери бар:
Күйүү
Жогорку стандарттар, кээде реалдуу эмес максаттар алардын команда мүчөлөрүн ашыкча кысымга түртүшү мүмкүн. Эгерде басым күчтүүрөөк жана туруктуу болсо, бул стресстин деңгээлинин жогорулашына жана команда мүчөлөрүнүн арасында күйүп кетүү коркунучунун жогору болушуна алып келиши мүмкүн. Бул алардын жыргалчылыгына, жумуштан канааттануусуна жана жалпы өндүрүмдүүлүгүнө терс таасирин тийгизиши мүмкүн.
Ишеним жоготуу
Темпти жөнгө салуучу лидерлер команда мүчөлөрүнүн жыргалчылыгына караганда натыйжаларды биринчи орунга коюшу мүмкүн. Бул алардын тынчсызданууларына, кыйынчылыктарына же жеке жагдайларына боорукердиктин жана түшүнүүнүн жоктугуна алып келиши мүмкүн. Кызматкерлер лидери боорукер же камкор эмес деп ойлошсо, алардын лидерлигине болгон ишеним төмөндөп кетиши мүмкүн.
Жумушка канааттануу азыраак
Агрессивдүү темпти башкаруу стили алардын команда мүчөлөрүнүн узак мөөнөттүү өнүгүүсүнө чектелген инвестиция алып келиши мүмкүн. Квалификацияны жогорулатууга жана профессионалдык өсүүгө тийиштүү көңүл бурулбаса, кызматкерлер токтоп жана бааланбай калгандай сезилиши мүмкүн. Кээ бирөөлөр өздөрүн ашыкча сезип, бааланбай, нааразы болушу мүмкүн, бул аларды башка жактан мүмкүнчүлүктөрдү издөөгө алып келет.
Потенциалдуу микроменеджмент
Микроменеджмент, кыязы, темпти жөнгө салуучу лидерлер алардын жогорку стандарттарына жооп бериши үчүн алардын командасынын ишинин ар бир аспектисин кылдаттык менен көзөмөлдөп, көзөмөлдөгөндө болот. Бул иш-аракет команданын мүчөлөрүнүн демотивациясына жана ыйгарым укуктарынан ажыратылышына алып келиши мүмкүн. Мындан тышкары, микроменеджмент автономияны чектеп, чыгармачылыкка жана көйгөйлөрдү чечүү жөндөмүнө тоскоол болот.
байланыштуу:
Лидерликтин үлгүлөрү
Туура шаймандар жана туура адам менен, ылдамдыкты жөнгө салуучу стил оң натыйжаларды жана натыйжалуулукту алып келет. Бирок, бул стилди, адатта, этикага туура келбеген жүрүм-туруму жана актыктын жоктугу менен коштолгон ашыкча колдонулганда, ал терс кесепеттерге алып келиши мүмкүн. Темпти жөнгө салуучу лидерликтин төрт мисалы бар, алардын экөө жаман мисалдар.
Темпти жөнгө салуучу лидерликтин көрүнүктүү мисалдары
Илон Маск (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Илон Маск, Tesla, SpaceX жана Neuralink компанияларынын башкы директору. Маск өзүнүн амбициялуу максаттары жана электр унаалары, космос мейкиндигин изилдөө жана нейротехнология сыяктуу тармактарда төңкөрүш жасоого чечкиндүүлүгү менен белгилүү. Ал талап кылынган стандарттарды белгилейт жана анын командаларынан мүмкүн деп эсептелген нерселердин чектерин жылдырып, түпкү жетишкендиктерди күтөт.
Стив Джобс (Apple Inc.)
Стив Жобс, Apple Inc компаниясынын негиздөөчүсү жана мурдагы башкы директору, эң көрүнүктүү лидер катары таанылган. Анын мыктылыкка умтулуусу, инновациялык ой жүгүртүүсү жана ымырасыз стандарттары технология тармагында жаңы көрсөткүчтөрдү белгилейт. Жобстун көрөгөч лидерлиги Appleди дүйнөдөгү эң баалуу жана таасирдүү компаниялардын бирине айлантты.
байланыштуу: 5 Трансформациялык лидерликтин ийгиликтүү мисалдары
Темпти жөнгө салуучу лидерликтин терс мисалдары
Элизабет Холмс (Theranos)
Элизабет Холмс, Theranos компаниясынын негиздөөчүсү жана мурдагы башкы директору, лидерликтин темптерин өзгөртүүнүн терс мисалын көрсөтөт. Холмс канды текшерүү технологиясын иштеп чыгуу менен саламаттыкты сактоо тармагында төңкөрүш жасоону көздөгөн. Ал компания үчүн дымактуу максаттарды коюп, катуу сыр жана жогорку күтүү маданиятын жараткан. Бирок, кийинчерээк бул технология айтылгандай иштебей, Холмстун алдамчылык боюнча айыпталганы белгилүү болду. Анын тынымсыз ийгиликке умтулуусу жана убадаларын аткарбоо акыры Тераностун кулашына алып келди.
Травис Каланик (Uber)
Uberдин мурдагы башкы директору Травис Каланик лидерликтин терс формасын көрсөттү. Каланик катуу атаандаштык жана агрессивдүү өсүү маданиятын өркүндөтүп, Uberдин кеңейиши үчүн амбициялуу максаттарды койгон. Бирок, бул темптин стили бир катар талаш-тартыштарга алып келди, анын ичинде компаниянын ичиндеги куугунтуктар жана дискриминациялар, ошондой эле ченемдик-укуктук маселелер. Этикалык ойлорго адекваттуу маани бербестен өсүүгө тынымсыз умтулуу акыры Uberдин аброюна шек келтирди.
Темпти жөнгө салуучу лидерлик качан эң жакшы иштейт?
Лидерликтин башкаруу стили бардык учурларда иштей бербейт. Лидер катары командаңыздын натыйжалуулугун жана мыкты натыйжаларын максималдуу пайдалануу үчүн төмөнкү жагдайларды карап чыгышыңыз керек:
Кыска мөөнөттүү долбоорлор же максаттар
Белгилүү натыйжаларга жетүү үчүн тез жана багытталган күч-аракетти талап кылган кыска мөөнөттүү долбоорлордун же максаттардын үстүндө иштөөдө ылдамдыкты аныктоочу лидерлик натыйжалуу болушу мүмкүн. Лидер так күтүүлөрдү коёт, прогрессти кылдаттык менен көзөмөлдөйт жана команда кыска мөөнөттө жыйынтыктарды камсыздайт.
Убакытты сезгич же кризистик кырдаалдар
Лидерлер тез чечим кабыл алуу жана иш-аракет талап кылынган убакытты сезгич же кризистик кырдаалдарга туш болгондо, алар Pacesetting лидерлигинен пайдалана алышат. Лидер алдыга чоң талаптарды коёт жана өз командасын дароо натыйжаларга жетишүүгө түртөт, бардыгын басым астында эффективдүү жана эффективдүү иштөөгө мобилизациялайт.
Жогорку квалификациялуу жана езун-езу мотивациялаган командалар
Командалар жогорку квалификациялуу жана өзүн өзү мотивациялаган адамдардан турмайынча, ылдамдыкты аныктоочу лидерлик иштебейт. Себеби, команданын жогорку сапаттагы мүчөлөрү компетенттүү, кесипкөй жана ички мотивациясы үчүн атаандаштыкка жөндөмдүү. Темпти жөнгө салуучу лидер эмне кылышы керек - бул татаал максаттарды коюу жана аларды учурдагы компетенцияларын колдонуу менен андан ары ийгиликке жетүү.
Терс лидерликти кантип жеңсе болот?
Терс лидерликти жеңүү лидерлерден да, бүтүндөй уюмдан да биргелешкен күч-аракетти талап кылат. Кол алдындагылардын пикирин угуу да маанилүү, анткени алар алардын башкаруусунда.
- Уюмдун ичиндеги ачык жана айкын байланышты кубаттоо. Кызматкерлер үчүн өз көйгөйлөрүн билдирүү, пикир бөлүшүү жана жакшыртуу боюнча сунуштарды берүү үчүн каналдарды түзүңүз.
- Лидерликтин ар кандай стилдерин кененирээк түшүнүүгө көңүл буруңуз жана өзгөртүүгө даяр
- Кызматкерлерди максаттарды аныктоо үчүн талкууларга катышууга үндөп, максаттар татаал, бирок жетүүгө болот, жана колдо болгон мүмкүнчүлүктөр жана ресурстар менен шайкеш келет.
- Ар бир мүмкүн болгон кызыкдар тараптардан сурамжылоолорду же пикирлерди үзгүлтүксүз чогултуу аркылуу лидерликтин стилин жана анын жеке адамдарга жана жалпы иш чөйрөсүнө тийгизген таасирин баалоо.
- HR лидерлердин жана менеджерлердин өз кызматкерлерин башкарууга жана шыктандырууга жөндөмдүү болушун камсыз кылуу үчүн үзгүлтүксүз лидерлик тренингин сунуштай алат.
Кеңештер: колдонуу AhaSlides пикир чогултуу жана талдоо абдан натыйжалуу жана акча үчүн баалуу.
байланыштуу:
акыркы Thoughts
Темпти жөнгө салуучу лидерлик команданы башкарууда жаман тандоо эмес, бирок бардык учурда идеалдуу эмес. Бирок, лидерликтин кайсы стили эң эффективдүү деп айтуу кыйын, анткени башкаруунун ар бир стилинин жакшы жана жаман жактары бар жана белгилүү бир шарттарда иштейт. Лидерликтин белгилүү бир стилин ыңгайлаштыруу жана алар ар кандай кырдаалда болгондо башкасына өтүү – бул лидердин тандоосу. Көбүрөөк байкоолорду жүргүзүү, пикирлерди алуу жана аткарууну карап чыгуу - чоң лидер жана мыкты команда болуу үчүн бир аз пайдалуу ыкма.
Көп берилүүчү суроолор
Сурооңуз барбы? Жоопторубуз бар.
