44-жылы 2024+ менеджердин пикири мисалдары

Пикир офис чөйрөсүндө эки тараптуу сүйлөшүү болгондо гана натыйжалуу болот. Бул адамдардын ишин кайра баалоого жана жакшыртуу үчүн багыттарды аныктоого түрткү берүүдө чечүүчү кадам катары кызмат кылат.

Бирок, менеджерлер көбүнчө кызматкерлерге кайтарым байланышты башка жолго караганда жеңилирээк деп эсептешет, анткени кызматкерлер алардын конструктивдүү пикири сын катары туура эмес кабыл алынса, алардын мамилелерине же жумуш абалына зыян келтирүүдөн коркушу мүмкүн. 

Ошондуктан, эгерде сиз бул көйгөйлөр менен күрөшүп жаткан кызматкер болсоңуз, анда бул макала натыйжалуу жеткирүү үчүн кеңештерге жардам берет менеджер пикир мисалдар маалымат үчүн. Ошондой эле сиздин басымды жеңүүгө жардам берип, жетекчи менен кызматкердин ортосундагы ажырымды жоюу үчүн, эки тараптын тең талкуусун жеңилдетүү.

Мазмуну

• Неге?
• The Hows 
• Өзгөчө учурлар
• мисалы,
• Дагы сунуштар
• Негизги Takeaways 

Эмне үчүн менеджерлерге жооп кайтаруу маанилүү?

Жетекчилерге жооп кайтаруу өтө маанилүү, анткени ал байланышты, иштин натыйжалуулугун жана жакшыртууга жардам берет жумушта психикалык ден соолукту жакшыртуу төмөнкүдөй: 

• Бул менеджерлерге алардын күчтүү жана алсыз жактарын, ошондой эле жакшыртуу керек болгон жерлерин аныктоого мүмкүндүк берет. Пикир алуу менен, алар өз ишин жакшыртуу үчүн чара көрө алышат.

• Бул жетекчилерге алардын иш-аракеттеринин кол алдындагыларга жана жалпы командага тийгизген таасирин түшүнүүгө жардам берет. Жетекчилер алардын чечимдери уюмдун максаттарына, баалуулуктарына жана маданиятына шайкеш келишин камсыз кылышы керек.

• Бул жумуш ордунда ачык-айкындык жана ишеним маданиятын түзүүгө жардам берет. Кызматкерлер өздөрүн коопсуз сезип, пикир билдирүүдө ыңгайлуу болгондо, алар өз ойлорун жана идеяларын бөлүшүүгө даяр болушат, бул чечимдерди кабыл алууда, көйгөйлөрдү чечүүдө жана инновацияларды жакшыртууга алып келет.

• Бул кызматкерлердин катышуусун жана мотивациясын жакшыртат. Жетекчилер кызматкерлердин пикирлерин кабыл алып, кайра карап чыгышканда, алар кызматкерлердин өсүшүнө жана өнүгүшүнө кам көрөрүн көрсөтөт. Бул жумуштан канааттануу, мотивация жана берилгендикти жогорулатат.

• Бул өсүү маданиятын жана үзгүлтүксүз жакшыртууга өбөлгө түзөтар кандай уюмдун узак мөөнөттүү ийгилиги үчүн маанилүү болуп саналат.

Менеджериңизге кантип эффективдүү жооп кайтаруу керек 

Менеджериңизге пикир билдирүү татаал иш болушу мүмкүн, бирок эффективдүү аткарылса, бул жакшыраак иш мамилелерине жана жумуштун жакшырышына алып келиши мүмкүн. Менеджериңизге кантип эффективдүү жооп кайтаруу боюнча кээ бир кеңештер:

Туура убакытты жана жерди тандаңыз

Бул маанилүү сүйлөшүү болгондуктан, сизге жана менеджериңизге ылайыктуу убакытты жана жерди тандагыңыз келет.

Экөөңүздөр тең стресске кабылбаган, ден соолугуңуз начар же шашылган учурду тандай аласыз. Ошондой эле, пикириңизди үзгүлтүксүз талкуулай турган жеке мейкиндикке ээ болуңуз.

Так жана конкреттүү болуңуз

Пикир билдирүүдө сиз чечкиңиз келген жүрүм-турум же кырдаал тууралуу так жана конкреттүү болуңуз. Сиз жүрүм-туруму, качан болгондугу жана сизге же командага кандай таасир эткени боюнча конкреттүү мисалдарды келтирсеңиз болот. 

Объективдүү тилди колдонуу жана божомолдоодон качуу сиздин пикириңизди реалдуу жана конструктивдүү кылууга жардам берет.

Адамга эмес, жүрүм-турумуна көңүл буруңуз

Адамга же анын мүнөзүнө кол салуудан көрө, көңүл буруу керек болгон жүрүм-турумга же иш-аракетке көңүл буруу абдан маанилүү. 

Менеджериңизге алардын жакшы жактарын көрүүгө жана алсыз жактарын азайтууга жардам бериңиз, тескерисинче, аларды өзүн жаман сездириңиз, макулбу?

"Мен" билдирүүлөрүн колдонуңуз

"Мен" деген сөздүн ордуна "Сен" Пикириңизди түзүү үчүн жүрүм-турумуңуз сизге же командага кандайча таасир эткенин айыптабай туруп көрсөтөт. 

Мисалы, "сиз эч качан так көрсөтмө бербейсиз" дегенге караганда, "мага долбоор боюнча так көрсөтмөлөр берилбегенде капа болдум".

Алардын көз карашын уккула

Пикириңизди билдиргенден кийин менеджериңизге жооп берүүгө убакыт бериңиз. Сиз алардын көз карашын угуп, көз карашын түшүнө аласыз. 

Бул эки тарапка тең туташтырууга жардам берүү мүмкүнчүлүгү, ошондой эле көйгөйлөрдү чечүүдө биргелешкен мамилени өнүктүрүүгө жардам берет.

жакшыртуу боюнча сунуштарды сунуш

 Сиз жөн гана көйгөйдү көрсөтүүнүн ордуна, жакшыртуу боюнча сунуштарды бере аласыз. Бул сиздин менеджериңизди өнүктүрүүдө колдоо көрсөтүүгө болгон умтулууңузду көрсөтөт, бул дагы оң натыйжага алып келиши мүмкүн.

Позитивдүү нота менен бүтүрүңүз

Сиз пикир алмашууну позитивдүү нота менен аяктап, кырдаалдын же жүрүм-турумдун кандайдыр бир оң аспектилерин тааный аласыз. Бул сиздин менеджер менен позитивдүү иш мамилени сактоого жардам берет.

Менеджердин пикирлери мисалдарынын конкреттүү учурлары

Бул жерде менеджериңизге пикир билдирүүнүн айрым конкреттүү мисалдары келтирилген: 

Көрсөтмөлөрдү берүү - менеджердин пикири мисалдары

• "Мен сизден тапшырмаларды алганда, сиз менден эмнени күтөөрүңүздү билбей калам. Максаттарды талкуулоого жана алдыдагы иш-чараларга жана милдеттерге көбүрөөк жетекчилик берүүгө бир аз убакыт бөлүп бере алабызбы?"

Таануу берүү - Менеджердин пикири мисалдары

• "Мен жана биздин бүт командабыз акыркы долбоордун үстүнөн чындап талыкпай эмгектендик. Биз аракетибиз үчүн баалоого татыктуу экенибизди билебиз. Бирок эмне үчүн азырынча эч нерсе ала элекпиз деп таң калабыз. Эгер сиз – менеджер бизди эл алдында таанысаңыз, бул чоң мааниге ээ. Бул долбоордун майрамдарын талкуулайсызбы же салымдары үчүн көбүрөөк таанылуу жолдорун талкуулайсызбы?"

Натыйжасыз байланыш - Менеджердин пикири мисалдары

• "Мен биздин ортобуздагы баарлашуу мүмкүн болушунча эффективдүү эмес экенин байкадым. Мен өзүмдүн ишим боюнча өз убагында жана түз пикирлерди баалайт элем. Ошондой эле, прогрессти карап чыгуу үчүн тез-тез катталып турсак жакшы болмок деп ойлойм. пайда болгон кыйынчылыктар».

Чек араларды урматтоо - менеджердин пикири мисалдары

• "Мен учурдагы жумуш жүгүм тууралуу сүйлөшкүм келди. Карьерам менен жеке жашоомду тең салмактуу кыйынчылыкка туш болуп жатам. Эгерде биз милдеттерди биринчи орунга коюу жолдорун талкуулап, жашоомдогу чектерди урматтоо үчүн реалдуу мөөнөттөрдү белгилей алсак, мен ыраазы болмокмун."

Психикалык ден соолук - Менеджердин пикири мисалдары

• "Мен акыркы убактарда менин психикалык ооруларым менен күрөшүп жатканымды айткым келди, бул менин жумушумда көңүл бурууга таасир этүүдө. Мен керектүү колдоону алуунун үстүндө иштеп жатам, бирок кандайдыр бир учурда сизге билдиргим келди. Сиз менин көрсөткүчүмдүн төмөндөшүн байкап жатасыз».

Micromanaging - Менеджер пикир мисалдары

• "Мен өзүмдүн долбоорлорумда жетиштүү өз алдынчалыгым жоктой сезилбейм жана мен өз ишиме көбүрөөк ээлик кылгым келет. Мен өз алдынча иштей алышым үчүн, өзүмдүн жөндөмүмө болгон ишенимди кантип түзүү керектиги жөнүндө сүйлөшө алабызбы?"

Конфликттерди чечүү - Менеджердин пикири мисалдары

• "Мен команданын мүчөлөрүнүн арасында чечиле элек чыр-чатакты байкадым. Мен команданын моралдык абалына терс таасирин тийгизбөө үчүн аларды активдүү чечүү маанилүү деп эсептейм. Бул көйгөйлөрдү кантип чечүү керектиги жөнүндө сүйлөшө алабызбы?"

ресурстар менен камсыз кылуу - Менеджер пикир мисалдар

• "Ресурстардын жетишсиздигинен улам мен тапшырмаларды аткарууда кыйынчылыктарга туш болуп жатам. Жумушумду натыйжалуу бүтүрүү үчүн керектүү ресурстарды алууга кантип жардам бере аларыбыз жөнүндө сүйлөшө алабызбы?"

Конструктивдүү сын берүү - Менеджердин пикири мисалдары

• "Мен өзүмдүн ишим боюнча конструктивдүү сынды баалайт элем. Мен өзүмдүн ролумда алдыга жыла беришим үчүн кайсы жерде жакшырарымды түшүнүү пайдалуу болмок."

Тапшырмаларды дайындоо - Менеджердин пикири мисалдары

• "Командада делегация жетишсиз болуп жатат окшойт. Мен байкадым, кээ бирибизге ашыкча жүк жүктөлсө, башкалардын жоопкерчилиги азыраак. Тапшырмаларды кантип натыйжалуу жана адилеттүү өткөрүп берүү жөнүндө сүйлөшсөк болобу?"

Сиздин менеджер мисалдар боюнча оң пикир

• "Менин ойлорумду жана тынчсызданууларымды угууга убакыт бөлгөнүңүздү абдан баалайм. Менин көз карашымды угууга даярдыгыңыз мага баалуу сезүүгө жардам берет."

• "Командага кошулгандан бери мен сизден көп нерсени үйрөндүм. Сиздин билимиңиз жана тажрыйбаңыз менин кесипкөйлүгүмдү жогорулатууга баа жеткис жардам берди".

• "Мен сиздин командада жумуш менен жашоонун тең салмактуулугун кантип камсыз кылганыңызды чындап баалайм. Мен үчүн жумуштан бошоп, психикалык ден соолугум үчүн кам көрүү абдан сонун болду."

• "Мен акыркы оор кризис учурунда сиздин укмуштуудай лидерлигиңиз үчүн ыраазычылыгымды билдиргим келди. Сиздин өлчөнгөн жана токтоо мамилеңиз командага көңүл топтоп, туура жолго түшүүгө жардам берди."

• "Сизге акыркы долбоордун жүрүшүндө көрсөткөн колдоосуңуз үчүн ыраазычылык билдиргим келет. Сиздин дем-күчүңүз жана жетекчиликиңиз мага эң жакшы чыгармамды жаратууга жардам берди."

• "Мен сиздин башкаруу стилиңизди жана команданы жетектегениңизди баалайм. Сиз бизди эң ​​жакшы иш кылууга түрткү берип, шыктандырып жатасыз".

• "Өткөн аптада мени менен жолугуп калганыңыз үчүн рахмат. Сиздин колдооңуз жана түшүнүүңүз мага көрүнгөн жана угулгандай сезүүгө жардам берди."

• "Биздин мээнетибизди жана жетишкендиктерибизди баалоого убакыт бөлгөнүңүз үчүн рахмат. Биздин күч-аракетибиздин бааланып, бааланып жатканын бизге билдирдиңиз."

• "Мен жаңы чакырыктар жана жоопкерчиликтер үчүн мага болгон ишенимиңизди баалайм. Бул мага ишенимди бекемдөөгө жана жумушума көбүрөөк инвестиция салууга жардам берди."

Жетекчилер үчүн конструктивдүү пикирлердин мисалдары

Жетекчилерге конструктивдүү пикирлер менен камсыз кылуу назик, бирок өтө маанилүү процесс. Бул күчтүү лидерлерди жана, акыры, күчтүү командаларды түзүүгө жардам берет. Даярданып, конкреттүү жана колдоо көрсөтүү менен, сиз менеджериңиздин профессионалдык өнүгүүсүнө жана уюмуңуздун жалпы ийгилигине олуттуу салым кошо аласыз.

Бул жерде ар кандай сценарийлерде колдонулган 25 мисал келтирилген.

Жетекчилерге ыраазычылык билдир

жанында Жогорку жетекчилердин 53% жана улук менеджерлердин 42% жумуш ордунда көбүрөөк таанылууга умтулушат. Жетекчилерге жооп кайтаруу - алардын аракеттерин жана салымдарын таануунун эң сонун жолу.

Бул жерде менеджерлерге ыраазычылык көрсөткөн пикирлердин беш мисалы келтирилген:

1. "Мен сиздин командабызды жетектегениңизди абдан баалайм. Оң жана түрткү берүүчү атмосфераны сактап, татаал долбоорлор аркылуу бизди жетектөө жөндөмүңүз укмуш. Сиздин лидерлигиңиз биздин күнүмдүк иш тажрыйбабызда олуттуу өзгөрүүнү жаратат."
2. "Дайыма колдооңуз жана жетекчилигиңиз үчүн рахмат. Сиздин түшүнүктөрүңүз жана кеңештериңиз менин кесипкөй өсүүмө баа жеткис жардам берди. Кооптонууларды талкуулоого жана акыл чабуулун чечүү жолдорун талкуулоого ар дайым даяр болгонуңузга ыраазымын."
3. "Сизди өзгөчө коммуникация жөндөмүңүз үчүн баалайм. Сиздин так жана так маалымат берүү ыкмасы биздин максаттарды жана күтүүлөрүбүздү жакшыраак түшүнүүгө жардам берет. Ачык жана чынчыл баарлашууну биринчи орунга койгон менеджерге ээ болуу сергитет."
4. "Сиздин позитивдүү жана инклюзивдүү иш чөйрөсүн түзүүдөгү аракеттериңиз байкалбай калган жок. Мен сиздин командалык иштөөгө жана бардык команда мүчөлөрүнүн арасында урмат-сыйга кандайча үндөп жатканыңызды көрдүм, бул биздин иш маданиятыбызды жана жумуштун жалпы канааттануусун олуттуу жогорулатат."
5. "Мен жекелештирилген насаатчылык жана профессионалдык өнүгүү мүмкүнчүлүктөрүңүз үчүн ыраазымын. Биздин команданын гана эмес, ар бир адамдын өсүшүнө жана ийгилигине болгон берилгендигиңиз чындап шыктандырат."

Лидерликтин көйгөйлөрү жөнүндө маалымдуулукту жогорулатуу

Маалымдуулукту жогорулатуунун максаты манжаларды көрсөтүү эмес, оң өзгөрүүлөргө жана дени сак иш чөйрөсүнө алып баруучу конструктивдүү диалогду түзүү. Бул дени сак жана жемиштүү жумуш чөйрөсүн түзүү үчүн абдан маанилүү болуп саналат.

Бул жерде лидерлик маселелерине көңүл буруу үчүн бир нече стратегиялар бар:

1. Жаңы идеяларга каршылык көрсөтүү: "Мен команданын жаңы идеялары жана сунуштары көп учурда изилденбей турганын байкадым. Инновациялык ой жүгүртүүгө ачык мамилени кубаттоо биздин долбоорлорго жаңы перспективаларды жана жакшыртууларды алып келиши мүмкүн."
2. Таануунун жоктугуна кайрылуу: "Мен команда бекемдөөнү жана таанууну абдан баалай турганын айткым келди. Биздин ишибиз боюнча позитивдүү да, конструктивдүү дагы тез-тез пикирлер моралды жана мотивацияны олуттуу түрдө көтөрөт деп ойлойбуз."
3. Конфликттерди начар чечүүгө байланыштуу: "Менин оюмча, команданын ичиндеги конфликттерди чечүү жакшырса болот. Балким, биз конфликттерди башкаруу боюнча тренингден же талаштарды чечүү үчүн так протоколдорду түзүүдөн пайда алабыз."
4. Көрүүнүн же багыттын жоктугуна байланыштуу: "Менин оюмча, лидерликтин багытын так сезүү биздин командабызга чоң пайда алып келет. Компаниянын узак мөөнөттүү максаттары жана биздин ишибиз бул максаттарга кандай салым кошоору жөнүндө көбүрөөк маалыматка ээ болуу биздин көңүлүбүздү жана аракетибизди арттырат."
5. Микроменеджмент боюнча: "Мен байкадым, биздин көптөгөн тапшырмаларыбызга тыкыр көзөмөл бар, алар кээде микроменеджменттей сезилет. Эгер сиздин колдооңуз жана колдооңуз менен биздин ролдорубузда бир аз көбүрөөк автономияга ээ болсок, бул команда үчүн көбүрөөк күчтөндүрүшү мүмкүн. биз керек болгон учурда жеткиликтүү жетекчилик ».

Ишке байланыштуу маселелер боюнча жетекчилерге кабарлоо

качан пикир берүү жумушка байланыштуу маселелер боюнча конкреттүү болуу жана мүмкүн болуучу чечимдерди же талкуулоо багыттарын сунуштоо пайдалуу. Бул ыкма пикирлердин конструктивдүү жана ишке жарамдуу болушун камсыздайт, ал оң өзгөрүүлөргө жана жакшыртууларга көмөктөшөт.

Мына ушундай маселелерди кантип натыйжалуу жеткирүүнүн беш мисалы:

1. Иштин ашыкча жүктөмүн чечүү: "Мен акыркы убакта жумуштун олуттуу өсүшүнө дуушар болуп жатам жана ушул шарттарда жумушумдун сапатын сактап калуу жөнүндө тынчсызданып жатам. Биз тапшырмаларды өткөрүп берүү же мөөнөттөрдү тууралоо сыяктуу мүмкүн болгон чечимдерди талкуулай алабызбы?"
2. Ресурстардын жетишсиздиги жөнүндө тынчсыздануулар: "Мен көп учурда [конкреттүү ресурстар же куралдар] азайып жатканын байкадым, бул биздин команданын натыйжалуулугуна таасирин тийгизүүдө. Ресурстарды жакшыраак башкаруунун варианттарын изилдеп көрсөк болобу же кошумча жабдууларды сатып алсак болобу?"
3. Команда динамикасы менен маселени көтөрүү: "Мен командабыздын динамикасында, айрыкча [белгилүү бир аймакта же белгилүү бир команда мүчөлөрүнүн ортосунда] кээ бир кыйынчылыктарды байкадым. Муну чечүү биздин кызматташтыгыбызды жана жалпы өндүрүмдүүлүктү жогорулатат деп ишенем. Мүмкүн, биз команда куруу иш-чараларын же чыр-чатакты чечүү жолдорун карап чыгабыз. стратегиялар?"
4. Натыйжасыз процесстер же системалар боюнча пикир: "Мен азыркы [конкреттүү процесс же тутум] менен жолуккан кээ бир натыйжасыздыктарга токтолгум келди. Бул команда үчүн кечигип, кошумча жумуштарды жаратып жатат окшойт. Бул процессти карап чыгып, тартипке келтирүүгө болот беле?"
5. Окутуу же колдоонун жетишсиздигин баса белгилөө: "Мен өз милдеттеримди натыйжалуу аткаруу үчүн [конкреттүү тармак же жөндөм] боюнча көбүрөөк окууга же колдоого муктаж экенин түшүндүм. Мен пайдалана ала турган бул чөйрөдө кесиптик өсүү же насаатчылык үчүн мүмкүнчүлүктөр барбы?"

Туура эмес байланыштарды дарек

Профессионалдык шарттарда туура эмес байланыштар болушу мүмкүн. менеджерлер менен тактыкты камсыз кылуу жана андан ары түшүнбөстүктөрдү алдын алуу үчүн абдан маанилүү болуп саналат. Туура эмес коммуникациялар боюнча пикир билдирүүдө, сүйлөшүүгө позитивдүү жана биргелешкен маанай менен мамиле кылуу, ачык-айкындуулук жана өз ара түшүнүү зарылчылыгына басым жасоо маанилүү.

Мына ушундай маселелер боюнча пикириңизди кантип бере аларыңыздын беш мисалы:

1. Долбоордун күтүүлөрүн тактоо: "Мен [конкреттүү долбоор] үчүн күтүүлөргө байланыштуу кандайдыр бир башаламандык бар экенин байкадым. Биз бардыгыбыз бирдей болушубуз үчүн талаптарды жана мөөнөттөрдү деталдуу талкуулап же жазуу жүзүндө кыскача баяндап алсак, пайдалуу болот деп ойлойм."
2. Түшүнүксүз көрсөтмөлөрдү талкуулоо: "Акыркы жолугушуубузда мен кээ бир инструкцияларды бир аз түшүнүксүз деп таптым, айрыкча [конкреттүү тапшырма же максат]. Күтүүлөрүңүздү толугу менен түшүнүү үчүн буларды кайра карап чыга алабызбы?"
3. Байланыш кемчиликтерин жоюу: "Мен кээде биздин байланышыбызда, айрыкча электрондук кат алышууларда түшүнбөстүктөргө алып келиши мүмкүн болгон боштуктар бар экенин байкадым. Балким, биз электрондук почталарыбыз үчүн структураланган форматты түзө алабыз же түшүнүктүү болуу үчүн кыскача кийинки жолугушууларды карап чыгабызбы?"
4. Туура эмес маалымат боюнча пикир: "Мен акыркы брифингдерибизде берилген маалыматтарда, атап айтканда, конкреттүү темаларга же саясаттарга байланыштуу кээ бир карама-каршылыктарга туш болдум. Ар бир адам туура жана жаңыртылган маалыматка ээ болушу үчүн муну тактап алсак болобу?"
5. Жолугушуулардан келип чыккан түшүнбөстүктөрдү жоюу: "Биздин акыркы командалык жолугушуубуздан кийин мен [конкреттүү талкуулоо пункту] жөнүндө түшүнбөстүк болушу мүмкүн экенин түшүндүм. Каалаган башаламандыктарды жоюу жана кийинки кадамдарыбызды ырастоо үчүн бул теманы кайра карап чыгуу пайдалуу болот деп ойлойм."

Жетекчилик суроо

Жетекчиликти сурап жатканда, эмнеге жардам керек экенин так айтып, үйрөнүүгө жана адаптациялоого ачык болгонуңуз пайдалуу. Бул сизге керектүү колдоону алууга гана жардам бербестен, сиздин жеке жана кесиптик өсүү үчүн берилгендигиңизди көрсөтөт.

Бул жерде сиз пикир билдирүү аркылуу жетекчилик издөөгө боло турган беш мисал келтирилген:

1. Карьераны өнүктүрүү боюнча кеңештерди издөө: "Мен өзүмдүн карьерамды алга жылдырууга абдан кызыгам жана сиздин салымыңызды баалайт элем. Карьера жолумду жана компанияда келечектеги мүмкүнчүлүктөрдү өнүктүрүүгө көңүл бурушум керек болгон көндүмдөрдү талкуулоо үчүн убакыт бөлүшө алабызбы?"
2. Татаал долбоорго колдоо суроо: "Учурда мен [конкреттүү долбоор же тапшырма] менен, өзгөчө [өзгөчө кыйынчылык чөйрөсүндө] кээ бир кыйынчылыктарга туш болуп жатам. Бул кыйынчылыктарды кантип натыйжалуу чечүү боюнча кеңешиңизди же сунуштарыңызды баалайм."
3. аткаруу боюнча пикир суроо: "Мен өзүмдүн ролумду өркүндөткүм келет жана менин акыркы аткарган ишим боюнча сиздин пикириңизди абдан баалайт элем. Мен өркүндөтө турган чөйрөлөр барбы же мен көңүл бурушум керек болгон кандайдыр бир конкреттүү жөндөмдөр барбы?"
4. Команда динамикасы жөнүндө суроо: "Мен биздин команданын натыйжалуулугун жана кызматташтыгын жогорулатууга аракет кылып жатам. Сиздин тажрыйбаңыз боюнча, биздин команданын динамикасын жакшыртууга жардам бере турган кандайдыр бир түшүнүктөрүңүз же стратегияларыңыз барбы?"
5. Иш жүгүн башкаруу боюнча жетекчилик: "Учурдагы жумуш жүгүмдү натыйжалуу башкаруу мен үчүн абдан кыйын болуп жатат. Менин милдеттеримди натыйжалуураак аткарууга жардам бере турган приоритеттүүлүк же убакытты башкаруу ыкмалары боюнча бир нече көрсөтмө бере аласызбы?"

менен иштөө боюнча көбүрөөк кеңештер AhaSlides

• Жылдын ортосун карап чыгуу мисалдары
• Кесиптештер үчүн пикирлердин мисалдары
• Кызматкердин натыйжалуулугун баалоо

Негизги Takeaways

Менеджериңизге пикир билдирүү байланышты жакшыртуу жана дени сак жумуш ордун түзүү үчүн баалуу ыкма болушу мүмкүн. Мындан тышкары, конструктивдүү пикир сиздин менеджериңизге көйгөйлөрүн аныктоого жана лидерлик жөндөмүн жакшыртууга жардам берет. 

Туура мамиле менен менеджериңизге пикир билдирүү эки тарап үчүн оң жана жемиштүү тажрыйба болушу мүмкүн. Андыктан, унутпа AhaSlides өтсө да, пикир билдирүү процессин жеңилдете турган сонун курал анонимдүү суроо-жооп, реалдуу убакытта шайлоо, же интерактивдүү презентациялар биздин шаблон китепканасы.