Топтун лидери катары түшүнүшүңүз керек Команданы өнүктүрүүнүн 5 этаптарысенин миссияңа кармануу. Бул сизге эмне кылуу керек экенин так түшүнүүгө жана ар бир этап үчүн натыйжалуу лидерлик стилин билүүгө жардам берет, бул сизге командаларды түзүүгө, конфликттерди оңой чечүүгө, эң жакшы натыйжаларга жетишүүгө жана команданын потенциалын тынымсыз жогорулатууга мүмкүндүк берет.
Алыскы жана гибриддик моделдер сыяктуу жумуш ордунда жаңы моделдердин пайда болушу менен команданын ар бир мүчөсүнөн туруктуу кеңседе иштөөнү талап кылуунун кереги жоктой сезилет. Бирок ошол себептен, команда лидерлери дагы көбүрөөк көндүмдөрдү үйрөнүшү керек жана командаларын башкарууда жана өнүктүрүүдө стратегиялык болушу керек.
Анткени топту жогорку көрсөткүчтүү командага айландыруу үчүн, команда башынан эле так багыт, максаттар жана амбицияларга ээ болушу керек, ал эми капитан команда мүчөлөрүнүн бири-бирине шайкеш келишин камсыз кылуунун жолдорун табышы керек.
| Команданы өнүктүрүү теориясынын этаптарын ким ойлоп тапкан? | Брюс В. Такман |
| Качан болгон Команданы өнүктүрүү теориясынын этаптары табылдыбы? | 1960-жылдардын ортосунда |
| Канча этап бар Команданы өнүктүрүү теориясынын этаптары? | 5 |
баяндама Команданын өнүгүү этаптарытеория 
Мазмуну
Бир нече секунддан кийин баштаңыз.
Калып катары жогоруда келтирилген мисалдардын бирин алыңыз. Бекер катталыңыз жана шаблондор китепканасынан каалаганыңызды алыңыз!
🚀 Булуттарга ️ AhaSlides менен көбүрөөк кеңештер
Команданы өнүктүрүүнүн беш этабы 1965-жылы америкалык психолог Брюс Такман тарабынан түзүлгөн алкак. Демек, команданын өнүгүүсү 5 этапка бөлүнөт: Түзүү, штурмдоо, нормалоо, аткаруу жана кийинкиге калтыруу.
Команданы өнүктүрүүнүн 5 этаптары. Сүрөт: Брюс Мэйью.Бул жумушчу топтордун убакыттын өтүшү менен курулгандан туруктуу иштөөсүнө чейинки сапары. Ошентип, команданын өнүгүүсүнүн ар бир баскычын аныктоого, статусун аныктоого жана команданын мыкты көрсөткүчтөргө жетишин камсыз кылуу үчүн так чечимдерди кабыл алууга болот.
Бирок, бул этаптарды ырааттуу аткаруу талап кылынбайт, анткени Такман командасынын өнүгүүсүнүн алгачкы эки этабы социалдык жана эмоционалдык компетенттүүлүктүн айланасында айланат. Ал эми үчүнчү жана төртүнчү этаптар тапшырмага көбүрөөк көңүл бурат. Андыктан, өзүңүздүн командаңызга тапшыруудан мурун кылдаттык менен изилдеңиз!
Чогулуштарыңыз менен көбүрөөк катышуу
1-этап: Түзүү – Команданын өнүгүү этаптары
Бул топ жаңыдан түзүлгөн этап.Команда мүчөлөрү тааныш эмес жана тез арада иштөө үчүн кызматташуу үчүн бири-бири менен тааныша башташат.
Бул учурда, мүчөлөр топтун максатын, ошондой эле командадагы ар бир адамдын конкреттүү милдеттерин так түшүнө алышпайт. Бул ошондой эле команда үчүн консенсуска негизделген чечимдерди кабыл алуунун эң оңой учуру жана курч чыр-чатактар сейрек болот, анткени баары дагы эле бири-бирине этият мамиледе.
Жалпысынан алганда, команда мүчөлөрү, негизинен, жаңы милдетти абдан толкунданышат, бирок алар башкаларга кайрылуудан тартынышат. Алар өздөрүн командада жайгаштыруу үчүн айланадагы адамдарды байкоого жана сурамжылоого убакыт өткөрүшөт.
1-этап – Түзүү – Команданын өнүгүү этаптары. Сүрөт: FreepikБул жеке ролдор жана жоопкерчиликтер түшүнүксүз болгон учур болгондуктан, команда мүчөлөрү:
- Жетекчилик жана жетекчилик үчүн лидерге абдан көз каранды.
- Лидерликтен алынган команда максаттарына макул жана кабыл алыңыз.
- Алар лидерге жана командага ылайыктуу болсо, өздөрүн сынап көрүңүз.
Демек, азыр жетекчинин милдети:
- Топтун максаттары, милдеттери жана тышкы байланыштары тууралуу көптөгөн суроолорго жооп берүүгө даяр болуңуз.
- Мүчөлөргө топтун максатын түшүнүүгө жана конкреттүү максаттарды коюуга жардам бериңиз.
- Топтун ишин камсыз кылуу үчүн жалпы эрежелерди бириктирүү.
- Мүчөлөрдү байкоо жана баалоо жана тиешелүү тапшырмаларды берүү.
- Мотивация бериңиз, бөлүшүңүз, баарлашыңыз жана мүчөлөргө тезирээк жетүүгө жардам бериңиз.
2-этап: Штурминг – Команданын өнүгүү этаптары
Бул топтун ичиндеги конфликттерге туш болуу этабы. Бул мүчөлөр өздөрүн ачыкка чыгара баштаганда жана топтун белгиленген эрежелерин бузганда пайда болот.Бул команда үчүн оор мезгил жана оңой эле жаман натыйжаларга алып келиши мүмкүн.
Чыр-чатактар иштөө стилиндеги, жүрүм-турумундагы, көз карашындагы, маданиятындагы ж.б. айырмачылыктардан келип чыгат. Же мүчөлөр да нааразы болушу мүмкүн, өз милдеттерин башкалар менен оңой салыштырышы мүмкүн же иштин жүрүшүн көрбөй тынчсызданышы мүмкүн.
Натыйжада, топтун консенсуска негизделген чечимге келиши кыйын, тескерисинче, талашып-тартышып, бири-бирин күнөөлөшөт. Андан да коркунучтуусу, ички топ бөлүнүп, фракциялар пайда болуп, бийлик талашууга алып барат.
1-этап – Штурминг – Команданын өнүгүү этаптары. Сүрөт: freepikБирок бул да мүчөлөр көп учурда жалпы максатка багытталган ишке көңүл бура албаган мезгил болсо да, алар бири-бирин жакшыраак тааный башташат. Топ анын абалын билип, ага каршы туруу маанилүү.
Лидер эмне кылышы керек:
- Ар бир адам бири-бирин угуп, бири-биринин көз карашын түшүнүп жана бири-биринин айырмачылыктарын урматтоо менен командага бул этаптан өтүүгө жардам бериңиз.
- Команда мүчөлөрүн долбоорго уникалдуу көз карашты алып келүүгө шыктандырыңыз, ошондо баары бөлүшө турган идеяларга ээ болот.
- Команданы туура жолго салуу үчүн командалык жолугушуулар учурунда сүйлөшүүгө көмөктөшүңүз.
- Илгерилетүү үчүн компромисске баруу керек болушу мүмкүн.
3-этап: Нормациялоо – Команданын өнүгүү этаптары
Бул этап мүчөлөр бири-бирин кабыл алып, айырмачылыктарды кабыл алып, конфликттерди чечүүгө, башка мүчөлөрдүн күчтүү жактарын таанууга жана бири-бирин урматтоого аракет кылганда келет.
Мүчөлөр бири-бири менен кеңешип, керек болгон учурда жардам сурай башташты. Алар ошондой эле конструктивдүү пикирлерге ээ боло башташат же сурамжылоолор аркылуу акыркы чечимге келе алышат, сурамжылоолорже чабуулу. Ар бир адам жалпы максаттар үчүн иштей баштайт жана иштөөгө болгон умтулуусу күчөйт.
Мындан тышкары, чыр-чатактарды азайтуу жана мүчөлөрдүн иштеши жана кызматташуусу үчүн жагымдуу мейкиндикти түзүү үчүн жаңы эрежелер түзүлүшү мүмкүн.
3-этап: Нормациялоо – Команданын өнүгүү этаптарыНормация стадиясын Шторминг менен аралаштырууга болот, анткени жаңы көйгөйлөр пайда болгондо, мүчөлөр мурункудай чыр-чатактын абалына түшүп калышы мүмкүн. Бирок, бул мезгилдеги иштин натыйжалуулугу жогорулайт, анткени азыр команда жалпы максатка умтулууга көбүрөөк көңүл бура алат.
3-этап - бул команда кандайча уюшулгандыгы жана иш процесси боюнча жалпы принциптерди жана стандарттарды макулдашы (команда лидеринин бир тараптуу дайындоосунун ордуна). Ошентип, команданын алдында төмөнкү милдеттер турат:
- Мүчөлөрдүн ролдору жана милдеттери так жана кабыл алынышы керек.
- Команда бири-бирине ишенип, көбүрөөк баарлашуусу керек.
- Мүчөлөр конструктивдүү сын айта башташты
- Команда чыр-чатактарды болтурбоо менен команданын ичинде гармонияга жетишүүгө умтулат
- Негизги эрежелер, ошондой эле команданын чек аралары белгиленет жана сакталат
- Мүчөлөрү тиешелүү сезимге ээ жана команда менен бир максатты көздөшөт
AhaSlides менен эффективдүү изилдөө
4-этап: Аткаруу – Команданын өнүгүү этаптары
Бул коллектив эмгектин эц жогорку эффективдуулугуне жетише турган этап. Эч кандай чыр-чатаксыз иш оңой эле жүрөт. Бул деп аталган менен байланышкан этап болуп саналат жогорку керсеткучтуу коллектив.
Бул этапта эрежелер эч кандай кыйынчылыксыз аткарылат. Топто өз ара жардам көрсөтүү механизмдери жакшы иштейт. Мүчөлөрдүн жалпы максатка болгон ынтызарлыгы жана берилгендиги талашсыз.
Эски мүчөлөр топто иштөөдө өздөрүн абдан ыңгайлуу сезип тим болбостон, жаңы кошулган мүчөлөр да тез интеграцияланып, натыйжалуу иштешет. Эгерде мүчөлөр топтон чыгып кетсе, топтун ишинин натыйжалуулугуна олуттуу таасир тийгизбейт.
4-этап: Аткаруу – Команданын өнүгүү этаптарыБул 4-фазада бардык топ төмөнкүдөй өзгөчөлүктөргө ээ болот:
- Команда стратегияны жана максаттарды жакшы түшүнөт. Жана команда эмне үчүн эмне кылып жатканын түшүнүңүз.
- Команданын жалпы көз карашы жетекчинин кийлигишүүсүз жана катышуусуз түзүлдү.
- Команда жогорку деңгээлдеги автономияга ээ, өз максаттарына көңүл бура алат жана лидер менен макулдашылган критерийлердин негизинде көпчүлүк чечимдерди кабыл алат.
- Команда мүчөлөрү бири-бирине кам көрүшөт жана чечүү үчүн учурдагы байланыш, иш стили же иш процессинин көйгөйлөрүн бөлүшүшөт.
- Команда мүчөлөрү лидерден жеке өнүгүүсүнө жардам сурай алышат.
5-этап: Тыныгуу – Команданы өнүктүрүү этаптары
Долбоордук командалар чектелген убакытка гана созулса дагы, бардык кызыктуу иш бүтөт. Бул ар кандай кырдаалдарда болот, мисалы, долбоор аяктаганда, көпчүлүк мүчөлөр командадан чыгып, башка кызматтарды ээлегенде, уюм кайра түзүлүп калганда ж.б.
Топтун берилген мүчөлөрү үчүн бул оору, ностальгия же өкүнүч мезгили жана бул жоготуу жана көңүл калуу сезими болушу мүмкүн, анткени:
- Алар топтун туруктуулугун жакшы көрүшөт.
- Алар кесиптештери менен тыгыз иштиктүү мамилелерди түзүшкөн.
- Алар белгисиз келечекти көрүшөт, айрыкча жакшысын көрө элек мүчөлөр үчүн.
Демек, бул этап да мүчөлөр чогуу отуруп, баа берип, өздөрү жана командалаштары үчүн тажрыйба жана сабак алыш керек болгон учур. Бул аларга өздөрү үчүн жакшыраак өнүгүүгө жана кийинчерээк жаңы командаларга кошулууга жардам берет.
Сүрөт: freepikНегизги Takeaways
Жогорудагылар команданы өнүктүрүүнүн 5 баскычы (айрыкча 3-12 мүчөдөн турган командаларга тиешелүү) жана Такман ошондой эле ар бир фаза үчүн белгиленген убакыт алкагы боюнча эч кандай кеңеш бербейт. Ошондуктан, сиз аны командаңыздын статусуна жараша колдоно аласыз. Бир гана маанилүү нерсе, сиздин командаңызга эмне керек жана ал ар бир этапта башкаруу жана өнүгүү багытына кандай туура келерин билишиңиз керек.
Командаңыздын ийгилиги сиз колдонгон куралдардан да көз каранды экенин унутпаңыз. AhaSlidesСиздин команда өндүрүмдүүлүгүн жогорулатууга жардам берет, презентацияларды кызыктуу жана интерактивдүү кылыңыз, жолугушуулар жана машыгуулар мындан ары кызыксыз болуп, миңдеген кереметтерди жасашат.
AhaSlides менен мээ чабуулу жакшыраак
Көп берилүүчү суроолор
Жогорку натыйжалуу командалардын өзгөчөлүктөрү кандай?
Так лидерлик, Белгиленген максаттар, Ачык баарлашуу, Натыйжалуу кызматташуу, ишеним жана чыр-чатактарды чечүүгө багытталган.
Лидер жогорку натыйжалуу команданы түзө алат
Натыйжалуу өлчөө жана аныкталган максаттарды коюу. Көбүрөөк кеңештерди карап көрүңүз жогорку керсеткучтерге ээ болгон коллективдердин мисалдары.
