ການເຮັດວຽກທາງໄກມີຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍກ່ວາພຽງແຕ່ປະຫຍັດເວລາເດີນທາງ.
ໃນຖານະເປັນຂອງ 2023, 12.7% ຂອງພະນັກງານເຕັມເວລາເຮັດວຽກຈາກເຮືອນ, ໃນຂະນະທີ່ 28.2% ຢູ່ໃນລູກປະສົມ.
ແລະໃນປີ 2022, ພວກເຮົາຢູ່ AhaSlides ຍັງໄດ້ບັນຈຸຄົນງານຈາກພາກສ່ວນຕ່າງໆຂອງທະວີບ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຂົາ ເຮັດວຽກ 100% ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ.
ຜົນໄດ້ຮັບ? ການຂະຫຍາຍຕົວທາງທຸລະກິດເກືອບສອງເທົ່າໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການຈ້າງພອນສະຫວັນໂດຍບໍ່ຈໍາກັດສະຖານທີ່ທາງພູມສາດທີ່ແນ່ນອນ.
Dive ໃນເພາະວ່າທັງຫມົດທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຮູ້ກ່ຽວກັບ ຜົນປະໂຫຍດຂອງການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ ຈະຖືກອະທິບາຍຢ່າງຈະແຈ້ງໃນບົດຄວາມນີ້.
ການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດກັບນາຍຈ້າງແລະພະນັກງານ
ຝັນຮ້າຍຂອງ Micromanager
... ດີ, ສະນັ້ນຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວ່າເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າ.
ແຕ່ມັນອາດຈະເປັນການຍຸຕິທໍາທີ່ຈະເວົ້າວ່າຖ້າພວກເຂົາເຫັນດີກັບຈຸດຢືນຂອງ Elon Musk ກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ພວກເຂົາແມ່ນ ສະຫນັບສະຫນູນສໍາລັບ micromanagement.
ຖ້າທ່ານມັກຈະພົບວ່າພວກເຂົາຢືນຢູ່ເທິງບ່າຂອງເຈົ້າ, ເຕືອນໃຫ້ທ່ານ CC ໃຫ້ພວກເຂົາເຂົ້າໄປໃນທຸກໆອີເມລ໌ຫຼືຕ້ອງການລາຍງານລາຍລະອຽດສໍາລັບວຽກງານທີ່ເຈົ້າໃຊ້ເວລາ 5 ນາທີທີ່ຈະເຮັດແຕ່ເຄິ່ງຫນຶ່ງຊົ່ວໂມງເພື່ອປະເມີນ, ເຈົ້າຮູ້. ນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າແມ່ນ Musk.
ແລະຖ້າເປັນແນວນັ້ນ, ຂ້ອຍເກືອບສາມາດຮັບປະກັນໄດ້ ນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າຕໍ່ຕ້ານກັບວຽກທາງໄກ.
ເປັນຫຍັງ? ເນື່ອງຈາກວ່າ micromanaging ແມ່ນ so ຍາກຫຼາຍກັບທີມງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດແຕະໃສ່ບ່າຂອງເຈົ້າຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ ຫຼືນັບນາທີທີ່ເຈົ້າໃຊ້ເວລາຢູ່ໃນຫ້ອງນໍ້າຕໍ່ມື້.
ບໍ່ແມ່ນວ່າໄດ້ຢຸດເຊົາການໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຈາກການພະຍາຍາມ. ບາງກໍລະນີທີ່ຮຸນແຮງກວ່າຂອງໂຣກ 'ນາຍຈ້າງ overbearing' ອອກມາຈາກການປິດລ້ອມ, ດ້ວຍສຽງດັງ apocalyptic 'ເຄື່ອງຂອງນາຍຈ້າງ' ທີ່ສາມາດຕິດຕາມຕິດຕາມກວດກາຂອງທ່ານແລະແມ້ກະທັ້ງອ່ານຂໍ້ຄວາມຂອງທ່ານເພື່ອກໍານົດວ່າທ່ານມີຄວາມສຸກ.
ການ irony, ແນ່ນອນ, ແມ່ນວ່າເຈົ້າຈະຫຼາຍ, ຫຼາຍ ມີຄວາມສຸກຫຼາຍກວ່ານີ້ຖ້າບໍ່ມີອັນໃດເກີດຂຶ້ນ.
ການຂາດຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນຈາກຜູ້ນໍານີ້ແປວ່າຄວາມຢ້ານກົວ, ລາຍໄດ້ສູງ, ແລະການກໍາຈັດຄວາມຄິດສ້າງສັນຈາກພະນັກງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ບໍ່ ຫນຶ່ງມີຄວາມສຸກ ຢູ່ໃນພື້ນທີ່ເຮັດວຽກທີ່ມີການຈັດການດ້ວຍຈຸລະພາກ, ແລະດັ່ງນັ້ນ, ບໍ່ມີໃຜມີຜົນຜະລິດ.
ແຕ່ນັ້ນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ເຈົ້າຢາກສະແດງໃຫ້ເຈົ້ານາຍທີ່ມີສິດອຳນາດຂອງເຈົ້າ, ແມ່ນບໍ? ທ່ານຕ້ອງການສະແດງຮູບພາບຂອງຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ດີພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນແລະຜູ້ທີ່ປະຕິເສດທີ່ຈະເບິ່ງຫ່າງຈາກຄອມພິວເຕີຂອງເຂົາເຈົ້າເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບສຽງ guttural ຈາກຫມາຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ດັ່ງນັ້ນເຈົ້າເຮັດຫຍັງ? ເຈົ້າກາຍເປັນໜຶ່ງໃນຄົນງານຫຼາຍລ້ານຄົນທົ່ວໂລກທີ່ເສຍເວລາ 67 ນາທີຕໍ່ມື້ເພື່ອເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ ເບິ່ງຄືວ່າພວກເຂົາກໍາລັງເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງ.
ຖ້າທ່ານເຄີຍພົບວ່າຕົວເອງສົ່ງຂໍ້ຄວາມຢູ່ໃນ Slack, ຫຼືການເຄື່ອນຍ້າຍວຽກງານແບບສຸ່ມໄປທົ່ວກະດານ Kanban, ພຽງແຕ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນການຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານຢ່າງຊັດເຈນວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ກັບຄືນໄປນອນກັບຕົວຄວບຄຸມ Netflix, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານກໍາລັງຖືກຈັດການຢ່າງແທ້ຈິງ. ຫຼືເຈົ້າບໍ່ປອດໄພຫຼາຍກ່ຽວກັບຕຳແໜ່ງວຽກຂອງເຈົ້າ.
ໃນບົດບັນທຶກເຖິງຄົນງານຂອງລາວ, Musk ກ່າວວ່າ "ເຈົ້າຍິ່ງອາວຸໂສຫຼາຍເທົ່າໃດ, ການປະກົດຕົວຂອງເຈົ້າແມ່ນເຫັນໄດ້ຫຼາຍ". ນັ້ນແມ່ນຍ້ອນວ່າ, ຢູ່ Tesla, ນາຍຈ້າງ 'ມີ' ແມ່ນສິດອໍານາດຂອງພວກເຂົາ. ເມື່ອພວກເຂົາມີປະຈຸບັນຫຼາຍ, ຄວາມກົດດັນຫຼາຍສໍາລັບຜູ້ທີ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ພວກເຂົາມີຢູ່, ເຊັ່ນກັນ.
ແຕ່ຍັງ, ສະມາຊິກອາວຸໂສເຫຼົ່ານັ້ນມີຢູ່ຫຼາຍເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຂຶ້ນສໍາລັບ ຂອງເຂົາເຈົ້າ ຜູ້ສູງອາຍຸ, ລວມທັງ Musk, ເພື່ອຮັກສາຕາ ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ມັນຂ້ອນຂ້າງເປັນວົງການ tyrannical.
ສິ່ງທີ່ຈະແຈ້ງແມ່ນວ່າປະເພດຂອງ tyranny ນີ້ແມ່ນ tough ເພື່ອບັງຄັບໃຊ້ກັບທຸກຄົນທີ່ກະແຈກກະຈາຍ.
ດັ່ງນັ້ນ, ເຮັດແນວໃດໃຫ້ນາຍຈ້າງ micromanaging ຂອງເຈົ້າພໍໃຈ. ໄປຫ້ອງການ, ກາວຕາຂອງເຈົ້າໃສ່ຫນ້າຈໍຂອງເຈົ້າ, ແລະຢ່າຄິດທີ່ຈະໄປຫ້ອງນ້ໍາ, ເຈົ້າໄດ້ຕື່ມໂຄຕ້າຂອງເຈົ້າສໍາລັບມື້ແລ້ວ.
ຝັນຮ້າຍຂອງຜູ້ສ້າງທີມ
ທີມທີ່ຫຼິ້ນຮ່ວມກັນຂ້າກັນ.
ເຖິງແມ່ນວ່າຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ໄດ້ອ້າງເຖິງຈຸດນັ້ນ, ມີຄວາມຈິງເລັກນ້ອຍກ່ຽວກັບມັນ. ນາຍຈ້າງຕ້ອງການໃຫ້ສະມາຊິກທີມຂອງເຂົາເຈົ້າ gel ເພາະວ່ານີ້ນໍາໄປສູ່ການຜະລິດທີ່ສູງຂຶ້ນໃນວິທີການທໍາມະຊາດຫຼາຍ, ທີ່ບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດ ວິທີການ.
ສ່ວນຫຼາຍແລ້ວ, ພວກເຂົາເຈົ້າຊຸກຍູ້ໃຫ້ມັນຜ່ານເກມການສ້າງທີມ, ກິດຈະກໍາ, ອອກນອກ, ແລະການຖອຍຫລັງ. ຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ສຸດເຫຼົ່ານີ້ເປັນໄປໄດ້ໃນພື້ນທີ່ເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ.
ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານສາມາດຮັບຮູ້ວ່າທີມງານຂອງທ່ານມີຄວາມສາມັກຄີຫນ້ອຍແລະການຮ່ວມມືຫນ້ອຍ. ນີ້, ເພື່ອຄວາມຊື່ສັດ, ແມ່ນສົມເຫດສົມຜົນທັງຫມົດ, ແລະສາມາດນໍາໄປສູ່ບັນຫາຫຼາຍຢ່າງເຊັ່ນ: ຂະບວນການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ຈັນຍາບັນຂອງທີມງານຕ່ໍາ, ແລະລາຍໄດ້ສູງ.
ແຕ່ສິ່ງທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດຂອງທັງຫມົດແມ່ນ ເປົ່າປ່ຽວດຽວດາຍ. ຄວາມໂດດດ່ຽວເປັນຮາກຂອງບັນຫາຫຼາຍບ່ອນຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ ແລະເປັນຕົວປະກອບສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຄວາມບໍ່ພໍໃຈໃນຂະນະທີ່ເຮັດວຽກຈາກບ້ານ.
ການແກ້ໄຂ? ການສ້າງທີມງານ virtual.
ເຖິງແມ່ນວ່າທາງເລືອກກິດຈະກໍາແມ່ນຈໍາກັດຫຼາຍອອນໄລນ໌, ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນຢູ່ໄກຈາກສິ່ງທີ່ເປັນໄປບໍ່ໄດ້. ພວກເຮົາໄດ້ຮັບ ເກມສ້າງທີມໄລຍະໄກທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດ ພະຍາຍາມຢູ່ບ່ອນນີ້.
ແຕ່ມີການສ້າງທີມຫຼາຍກວ່າເກມ. ສິ່ງໃດແດ່ທີ່ປັບປຸງການສື່ສານ ແລະການຮ່ວມມືລະຫວ່າງທ່ານກັບທີມງານຂອງທ່ານສາມາດຖືວ່າເປັນການສ້າງທີມໄດ້, ແລະມີຫຼາຍອັນທີ່ຫົວໜ້າສາມາດເຮັດເພື່ອອໍານວຍຄວາມສະດວກທາງອອນໄລນ໌:
- ຫ້ອງຮຽນປຸງແຕ່ງອາຫານ
- ສະໂມສອນປື້ມ
- ສະແດງແລະບອກ
- ການແຂ່ງຂັນຄວາມສາມາດ
- ການຕິດຕາມເວລາແລ່ນຢູ່ໃນກະດານຈັດອັນດັບ
- ວັນວັດທະນະທໍາເປັນເຈົ້າພາບໂດຍທີມງານຈາກພາກສ່ວນຕ່າງໆຂອງໂລກ 👇
ຕໍາແຫນ່ງເລີ່ມຕົ້ນຂອງນາຍຈ້າງສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນເພື່ອເຂົ້າໄປເບິ່ງລາຍຊື່ຜູ້ສ້າງທີມ virtual ແລະບໍ່ຕິດຕາມພວກເຂົາ.
ແນ່ນອນ, ພວກເຂົາກໍາລັງເຈັບປວດໃນການຈັດແຈງ, ໂດຍສະເພາະກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະຊອກຫາເວລາທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບທຸກຄົນໃນທົ່ວເຂດເວລາຫຼາຍ. ແຕ່ຂັ້ນຕອນໃດໆທີ່ປະຕິບັດໄປສູ່ການລົບລ້າງຄວາມໂດດດ່ຽວໃນບ່ອນເຮັດວຽກແມ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍສໍາລັບບໍລິສັດໃດໆທີ່ຈະປະຕິບັດ.
ຄວາມຝັນທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ
ດັ່ງນັ້ນ ຜູ້ຊາຍທີ່ລວຍທີ່ສຸດໃນໂລກບໍ່ມັກວຽກທາງໄກ, ແຕ່ຜູ້ຊາຍທີ່ແປກທີ່ສຸດໃນໂລກນີ້ເດ?
Mark Zuckerberg ແມ່ນຢູ່ໃນພາລະກິດທີ່ຈະນໍາບໍລິສັດຂອງລາວ, Meta, ໄປເຖິງ ທີ່ສຸດຂອງການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ.
ໃນປັດຈຸບັນ, Tesla ແລະ Meta ແມ່ນສອງບໍລິສັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ, ດັ່ງນັ້ນມັນບໍ່ແປກໃຈທີ່ CEO ສອງຄົນຂອງພວກເຂົາມີຄວາມຄິດເຫັນກົງກັນຂ້າມກັບການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ.
ໃນສາຍຕາຂອງ Musk, ຜະລິດຕະພັນທາງກາຍະພາບຂອງ Tesla ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະກົດຕົວ, ໃນຂະນະທີ່ມັນເປັນສິ່ງທີ່ຫນ້າຕົກໃຈຖ້າ, ໃນພາລະກິດຂອງລາວໃນການສ້າງອິນເຕີເນັດຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, Zuckerberg ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຢູ່ໃນສະຖານທີ່ດຽວເພື່ອເຮັດແນວນັ້ນ.
ໂດຍບໍ່ສົນເລື່ອງຂອງຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການທີ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານຍູ້ອອກ, ການສຶກສາຊ້ໍາຊ້ອນກັບ Zuck ກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້:
ທ່ານມີຜົນຜະລິດຫຼາຍຂຶ້ນເມື່ອທ່ານມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ.
ການສຶກສາຫນຶ່ງຈາກປີທີ່ສູນເສຍໄປດົນນານກ່ອນການລະບາດຂອງໂລກລະບາດພົບວ່າ 77% ຂອງປະຊາຊົນມີຜົນຜະລິດຫຼາຍ ໃນເວລາທີ່ເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ກັບ 30% ການຄຸ້ມຄອງການເຮັດວຽກຫຼາຍໃນເວລາຫນ້ອຍ (ConnectSolutions).
ຖ້າທ່ານຍັງສົງໄສວ່າມັນເປັນໄປໄດ້ແນວໃດ, ໃຫ້ພິຈາລະນາເວລາຫຼາຍປານໃດ ທ່ານໃຊ້ເວລາເຮັດສິ່ງທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຮັດວຽກຢູ່ໃນຫ້ອງການ.
ທ່ານອາດຈະບໍ່ສາມາດເວົ້າໄດ້, ແຕ່ຂໍ້ມູນເຮັດໃຫ້ເຈົ້າແລະພະນັກງານຫ້ອງການອື່ນໆໃຊ້ເວລາປະມານ 8 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດເຮັດສິ່ງທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຮັດວຽກ, ລວມທັງການເລື່ອນພາບຜ່ານສື່ມວນຊົນສັງຄົມ, ການດໍາເນີນການຊື້ເຄື່ອງອອນໄລນ໌, ແລະການມີສ່ວນຮ່ວມໃນວຽກງານສ່ວນຕົວ.
ນາຍຈ້າງເຊັ່ນ Elon Musk ກໍາລັງຕໍານິຕິຕຽນຄົນງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສໍາລັບການຂາດຄວາມພະຍາຍາມ, ແຕ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມຫ້ອງການປົກກະຕິ, ການຂາດການປະຕິບັດດຽວກັນແມ່ນຂ້ອນຂ້າງຂື້ນຢູ່ໃນພື້ນຖານ, ແລະມັນກໍ່ເກີດຂື້ນພາຍໃຕ້ດັງຂອງພວກເຂົາ. ຄົນເຮົາບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກຢ່າງສະໝ່ຳສະເໝີເປັນເວລາ 4 ຫຼື 5 ຊົ່ວໂມງ, ແລະມັນບໍ່ສົມຈິງທີ່ຈະຄາດຫວັງວ່າພວກເຂົາຈະເຮັດແນວນັ້ນ.
ນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າສາມາດເຮັດໄດ້ທັງຫມົດ ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ. ພາຍໃນເຫດຜົນ, ພວກເຂົາເຈົ້າຄວນຈະອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານທີ່ຈະເລືອກເອົາສະຖານທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເລືອກຊົ່ວໂມງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເລືອກການພັກຜ່ອນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະເລືອກທີ່ຈະໄດ້ຮັບການ stuck ລົງຂຸມກະຕ່າຍ YouTube ກ່ຽວກັບ fireflies ໃນຂະນະທີ່ຄົ້ນຄ້ວາບົດຄວາມນີ້ (ຂໍອະໄພກັບນາຍຈ້າງຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, Dave).
ຈຸດສິ້ນສຸດຂອງອິດສະລະພາບໃນການເຮັດວຽກແມ່ນງ່າຍດາຍ ມີຄວາມສຸກຫຼາຍ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານມີຄວາມສຸກ, ທ່ານມີຄວາມກົດດັນຫນ້ອຍ, ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການເຮັດວຽກຫຼາຍ, ແລະມີຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນວຽກງານແລະບໍລິສັດຂອງທ່ານ.
ນາຍຈ້າງທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນຜູ້ທີ່ສຸມໃສ່ຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບຄວາມສຸກຂອງພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເມື່ອມັນບັນລຸໄດ້, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງອື່ນຈະຕົກລົງ.
ຄວາມຝັນຂອງຜູ້ຮັບສະໝັກ
ການຕິດຕໍ່ຄັ້ງທໍາອິດທີ່ທ່ານມີກັບວຽກທາງໄກ (ຫຼື 'ໂທລະໂຄ່ງ') ອາດຈະເປັນກັບເປໂຕ, ເພື່ອນຊາວອິນເດຍທີ່ມີຄວາມຮັກທີ່ຈະໂທຫາທ່ານຈາກສູນໂທໃນ Bangalore ແລະຖາມວ່າທ່ານຕ້ອງການການຮັບປະກັນທີ່ຍາວນານກ່ຽວກັບກະດານຕັດຂອງທ່ານ.
ໃນຊຸມປີ 80 ແລະຕົ້ນຊຸມປີ 90, ການອອກແຮງງານແບບນີ້ເປັນປະເພດດຽວຂອງ 'ວຽກທາງໄກ' ຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ເນື່ອງຈາກກະດານຕັດເຄື່ອງຂອງທ່ານໄດ້ຖືກມັດມາດົນນານແລ້ວ, ປະສິດທິພາບຂອງການອອກແຫຼ່ງທີ່ມາແມ່ນຂຶ້ນກັບການໂຕ້ວາທີ, ແຕ່ແນ່ນອນທີ່ສຸດແມ່ນໄດ້ປູທາງໃຫ້ແກ່ ການຮັບສະຫມັກທົ່ວໂລກ ທີ່ບໍລິສັດທີ່ທັນສະໄຫມຈໍານວນຫຼາຍມີສ່ວນຮ່ວມໃນທຸກມື້ນີ້.
Zuckerberg's Meta ແມ່ນຫນຶ່ງໃນຕົວຢ່າງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງການຈ້າງງານທີ່ບໍ່ມີຂອບເຂດຈໍາກັດທາງພູມສາດ. ຢ່າງໜ້ອຍນັບ (ເດືອນມິຖຸນາ 2022) ເຂົາເຈົ້າມີພະນັກງານປະມານ 83,500 ຄົນເຮັດວຽກຢູ່ທົ່ວ 80 ເມືອງຕ່າງໆ.
ແລະມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ພວກເຂົາ. ໝາໃຫຍ່ທຸກໂຕທີ່ເຈົ້າສາມາດຄິດໄດ້, ຈາກ Amazon ຈົນເຖິງ Zapier, ໄດ້ເຂົ້າເຖິງສະນຸກເກີທີ່ມີພອນສະຫວັນທົ່ວໂລກ ແລະໄດ້ເລືອກຄົນງານທາງໄກທີ່ດີທີ່ສຸດສຳລັບວຽກ.
ເຈົ້າອາດຈະຖືກລໍ້ລວງໃຫ້ຄິດວ່າ, ດ້ວຍການແຂ່ງຂັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນທັງຫມົດນີ້, ວຽກງານຂອງເຈົ້າກໍາລັງຕົກຢູ່ໃນອັນຕະລາຍຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງທີ່ຈະຖືກສົ່ງໄປຫາເປໂຕຈາກປະເທດອິນເດຍ, ຜູ້ທີ່ສາມາດເຮັດວຽກດຽວກັນກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາຫຼາຍ.
ແລ້ວ, ນີ້ແມ່ນສອງຢ່າງທີ່ຈະຮັບປະກັນໃຫ້ທ່ານ:
- ມັນເປັນວິທີທີ່ແພງກວ່າທີ່ຈະຈ້າງຄົນໃຫມ່ຫຼາຍກວ່າທີ່ຈະຮັກສາທ່ານ.
- ໂອກາດນີ້ສໍາລັບວຽກງານທົ່ວໂລກກໍ່ໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດແກ່ເຈົ້າເຊັ່ນກັນ.
ອັນທໍາອິດແມ່ນຄວາມຮູ້ທົ່ວໄປພໍສົມຄວນ, ແຕ່ພວກເຮົາມັກຈະເບິ່ງຕາບອດຍ້ອນຄວາມຢ້ານກົວຂອງອັນທີສອງ.
ບໍລິສັດຫຼາຍກວ່າແລະຫຼາຍກໍາລັງຈ້າງຫ່າງໄກສອກຫຼີກແມ່ນຂ່າວດີສໍາລັບຄວາມສົດໃສດ້ານຂອງທ່ານຕໍ່ໄປ. ທ່ານມີການເຂົ້າເຖິງວຽກເຮັດງານທໍາຫຼາຍກ່ວາການໂດຍກົງພາຍໃນປະເທດ, ເມືອງ, ແລະເມືອງຂອງທ່ານ. ຕາບໃດທີ່ເຈົ້າສາມາດຈັດການຄວາມແຕກຕ່າງຂອງເວລາໄດ້, ທ່ານສາມາດເຮັດວຽກໃຫ້ບໍລິສັດຫ່າງໄກສອກຫຼີກໃດໆໃນໂລກ.
ແລະເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດຈັດການຄວາມແຕກຕ່າງຂອງເວລາ, ທ່ານສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ຕະຫຼອດເວລາ freelance. ໃນສະຫະລັດ, 'ເສດຖະກິດໃຫຍ່' ແມ່ນ ການຂະຫຍາຍຕົວໄວກ່ວາກໍາລັງແຮງງານຕົວຈິງ 3 ເທົ່າ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າຖ້າຫາກວ່າວຽກເຮັດງານທໍາທີ່ເຫມາະສົມຂອງທ່ານບໍ່ໄດ້ຂຶ້ນກັບການ grab freelance ໃນປັດຈຸບັນ, ມັນອາດຈະເປັນໃນອະນາຄົດ.
ການເຮັດວຽກອິດສະຫຼະໄດ້ເປັນການຊ່ວຍຊີວິດສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ມີ ບາງ ເຮັດວຽກໃຫ້ແລ້ວແຕ່ບໍ່ພໍທີ່ຈະຈ້າງພະນັກງານພາຍໃນບ້ານເຕັມເວລາ.
ມັນຍັງເປັນຕົວຊ່ວຍຊີວິດສໍາລັບຜູ້ທີ່ບໍ່ສົນໃຈທີ່ຈະປະຖິ້ມຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດຈໍານວນຫນ້ອຍສໍາລັບຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງການເຮັດວຽກທີ່ສຸດ.
ດັ່ງນັ້ນ, ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເບິ່ງມັນໃນທາງໃດກໍ່ຕາມ, ການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກແມ່ນການປະຕິວັດຂອງການຈ້າງງານ. ຖ້າບໍ່ວ່າເຈົ້າຫຼືບໍລິສັດຂອງເຈົ້າຮູ້ສຶກເຖິງຜົນປະໂຫຍດເທື່ອ, ຢ່າກັງວົນ; ເຈົ້າຈະໄວໆນີ້.
ມີຫຍັງຫຼາຍ, ໃນປັດຈຸບັນມີເຄື່ອງມືດິຈິຕອນໃຫມ່ຈໍານວນຫຼາຍ, ລວມທັງ Freelancer Plannerເຊິ່ງຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກມີປະສິດທິຜົນສູງຂຶ້ນ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າມັນຄຸ້ມຄ່າແທ້ໆທີ່ຈະຊອກຫາ.
ສະຖິຕິການເຮັດວຽກທາງໄກ
ເຈົ້າເຮັດວຽກຈາກເຮືອນໃຫ້ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນບໍ? ສະຖິຕິເຫຼົ່ານີ້ທີ່ພວກເຮົາໄດ້ລວບລວມມາຈາກແຫຼ່ງຕ່າງໆຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າພະນັກງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກກໍາລັງຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງຢູ່ຫ່າງຈາກຫ້ອງການ.
- 77% ຂອງພະນັກງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກ ລາຍງານຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຕັ້ງໃຈຫຼາຍຂຶ້ນເມື່ອຍົກເລີກການເດີນທາງສໍາລັບພື້ນທີ່ເຮັດວຽກເຮືອນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ດ້ວຍການລົບກວນໜ້ອຍລົງ ແລະ ກຳນົດເວລາທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ຫຼາຍ, ຄົນງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກສາມາດເຂົ້າໄປໃນເຂດການຜະລິດທີ່ສູງໄດ້ໂດຍບໍ່ມີນໍ້າເຢັນກວ່າ chit-chat ຫຼືຫ້ອງການເປີດທີ່ມີສຽງດັງທີ່ດຶງພວກເຂົາອອກຈາກວຽກ.
- ຄົນງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກໃຊ້ເວລາເຕັມ 10 ນາທີໜ້ອຍລົງຕໍ່ມື້ໃນວຽກງານທີ່ບໍ່ໄດ້ຜົນ ທຽບກັບເພື່ອນຮ່ວມງານໃນຫ້ອງການ. ນັ້ນຈະເພີ່ມການຜະລິດພິເສດເຖິງ 50 ຊົ່ວໂມງໃນແຕ່ລະປີພຽງແຕ່ຈາກການກໍາຈັດສິ່ງລົບກວນ.
- ແຕ່ການສົ່ງເສີມການຜະລິດບໍ່ໄດ້ຢຸດຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ການສຶກສາທີ່ມະຫາວິທະຍາໄລ Stanford ພົບເຫັນ ພະນັກງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກມີຜົນຜະລິດຫຼາຍກວ່າ 47%. ຫຼາຍກ່ວາທີ່ຈໍາກັດຢູ່ໃນຫ້ອງການແບບດັ້ງເດີມ. ເກືອບເຄິ່ງໜຶ່ງຂອງວຽກເຮັດຢູ່ນອກຝາຫ້ອງການ.
- ການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກເປັນ masterstroke ປະຫຍັດເງິນ. ບໍລິສັດສາມາດ ປະຢັດໄດ້ສະເລ່ຍ 11,000 ໂດລາຕໍ່ປີ ສໍາລັບພະນັກງານແຕ່ລະຄົນທີ່ປິດການຕິດຕັ້ງຫ້ອງການແບບດັ້ງເດີມ.
- ພະນັກງານປະຢັດກະເປົ໋າຄືກັນກັບວຽກທາງໄກ. ໂດຍສະເລ່ຍ, ການເດີນທາງກິນເຖິງ 4,000 ໂດລາຕໍ່ປີໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອາຍແກັສ ແລະການຂົນສົ່ງ. ສໍາລັບຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນພື້ນທີ່ metro ຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດໍາລົງຊີວິດສູງ notoriously, ນັ້ນແມ່ນເງິນທີ່ແທ້ຈິງກັບຄືນໄປບ່ອນຢູ່ໃນຖົງຂອງເຂົາເຈົ້າໃນແຕ່ລະເດືອນ.
ດ້ວຍການປັບປຸງແບບນີ້, ມັນບໍ່ແປກທີ່ບໍລິສັດຮູ້ວ່າເຂົາເຈົ້າສາມາດເຮັດໄດ້ຫຼາຍເທົ່າທີ່ຄົນງານໜ້ອຍລົງຍ້ອນການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການຈັດການຫ່າງໄກສອກຫຼີກ ແລະ ປ່ຽນແປງໄດ້. ພະນັກງານສຸມໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບແທນທີ່ຈະໃຊ້ເວລາຢູ່ໃນໂຕະຂອງພວກເຂົາຫມາຍຄວາມວ່າການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເຮັດການປ່ຽນແປງ.
ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການເຮັດວຽກຈາກເຮືອນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ
#1 - ອອກຈາກເຮືອນ
ທ່ານ 3 ຄັ້ງອາດຈະຫຼາຍ ຮູ້ສຶກເຖິງຄວາມສຳເລັດໃນສັງຄົມ ໃນຂະນະທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ.
ເຮົາມັກຈະຄິດເຖິງການເຮັດວຽກຈາກເຮືອນຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ແຕ່ການນັ່ງຢູ່ຄົນດຽວຢູ່ໃນຕັ່ງດຽວກັນກັບສີ່ຝາອັນດຽວກັນຕະຫຼອດມື້ເປັນວິທີທີ່ແນ່ນອນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຕົວເອງມີຄວາມທຸກທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້.
ມັນເປັນໂລກຂະຫນາດໃຫຍ່ຢູ່ທີ່ນັ້ນແລະມັນເຕັມໄປດ້ວຍຄົນເຊັ່ນທ່ານ. ອອກໄປຮ້ານກາເຟ, ຫ້ອງສະໝຸດ ຫຼືບ່ອນເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ; ເຈົ້າຈະພົບເຫັນຄວາມສະດວກສະບາຍ ແລະ ມິດຕະພາບໃນທີ່ປະທັບຂອງພະນັກງານທີ່ຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກອື່ນໆ ແລະ ທ່ານຈະມີສະພາບແວດລ້ອມທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ສະຫນອງການກະຕຸ້ນຫຼາຍກ່ວາຫ້ອງການບ້ານຂອງທ່ານ.
ໂອ້, ແລະນັ້ນລວມມີອາຫານທ່ຽງ, ເຊັ່ນກັນ! ໄປຮ້ານອາຫານຫຼືກິນເຂົ້າທ່ຽງຂອງທ່ານເອງໃນສວນສາທາລະນະ, ອ້ອມຮອບໄປດ້ວຍທໍາມະຊາດ.
#2 – ຈັດກອງປະຊຸມອອກກໍາລັງກາຍຂະຫນາດນ້ອຍ
ຢູ່ກັບຂ້ອຍໃນອັນນີ້...
ມັນບໍ່ເປັນຄວາມລັບທີ່ການອອກກໍາລັງກາຍເພີ່ມປະລິມານ dopamine ໃນສະຫມອງແລະໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວເຮັດໃຫ້ອາລົມຂອງທ່ານ. ສິ່ງດຽວທີ່ດີກ່ວາການເຮັດມັນຢ່າງດຽວແມ່ນເຮັດມັນກັບຄົນອື່ນ.
ຕັ້ງໄວ 5 ຫຼື 10 ນາທີທຸກໆມື້ເພື່ອ ອອກກໍາລັງກາຍຮ່ວມກັນ. ພຽງແຕ່ໂທຫາໃຜຜູ້ຫນຶ່ງຢູ່ໃນຫ້ອງການແລະຈັດແຈງກ້ອງຖ່າຍຮູບເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາຖ່າຍເຈົ້າແລະທີມງານເຮັດການວາງແຜນສອງສາມນາທີ, ການກົດດັນ, ນັ່ງຂຶ້ນ, ແລະສິ່ງອື່ນໆ.
ຖ້າທ່ານເຮັດມັນສໍາລັບໄລຍະຫນຶ່ງ, ພວກເຂົາຈະເຊື່ອມໂຍງກັບທ່ານກັບ dopamine ທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮັບໃນແຕ່ລະມື້. ອີກບໍ່ດົນ, ເຂົາເຈົ້າຈະໂດດມີໂອກາດລົມກັບເຈົ້າ.
#3 - ສ້າງແຜນການນອກບ່ອນເຮັດວຽກ
ສິ່ງດຽວທີ່ສາມາດຕໍ່ສູ້ກັບຄວາມໂດດດ່ຽວໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງແມ່ນການໃຊ້ເວລາກັບຄົນທີ່ທ່ານຮັກ.
ບາງທີເຈົ້າອາດຈະຮອດມື້ເຮັດວຽກທີ່ເຈົ້າບໍ່ໄດ້ລົມກັບໃຜ. ຖ້າມັນບໍ່ຖືກກວດກາ, ຄວາມຮູ້ສຶກໃນແງ່ລົບນັ້ນສາມາດຢູ່ຕະຫຼອດຕອນແລງຂອງເຈົ້າແລະແມ້ແຕ່ເຊົ້າມື້ຕໍ່ມາ, ເມື່ອມັນສະແດງອອກເປັນຕາຢ້ານໃນມື້ເຮັດວຽກອື່ນ.
ການນັດກາເຟແບບງ່າຍໆ 20 ນາທີກັບໝູ່ສາມາດສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງໄດ້. ການປະຊຸມດ່ວນກັບຜູ້ທີ່ໃກ້ຊິດກັບເຈົ້າສາມາດເຮັດໄດ້ ເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນປຸ່ມປັບ ແລະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຮັບມືກັບມື້ອື່ນໃນຫ້ອງການຫ່າງໄກສອກຫຼີກ.
#4 – ໃຊ້ເຄື່ອງມືເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ
ຄວາມສໍາເລັດມາໄກດ້ວຍການຝຶກຝົນຕົນເອງທີ່ດີ. ແຕ່ສໍາລັບການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະເວົ້າວ່າພະນັກງານທຸກຄົນສາມາດຮັກສາລະບຽບຕົນເອງ. ສໍາລັບທັງຜູ້ຈັດການແລະຜູ້ອອກແຮງງານ, ເປັນຫຍັງຈຶ່ງບໍ່ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຂຶ້ນສໍາລັບຕົວທ່ານເອງ? ທ່ານສາມາດອ້າງອີງເຖິງ ເຄື່ອງມືການເຮັດວຽກທາງໄກທາງໄກເທິງ (100% ຟຣີ) ເພື່ອຊອກຫາວິທີທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງທີມງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກແລະການເຮັດວຽກເປັນທີມ.
