ທຸລະກິດແລະການເລີ່ມຕົ້ນຕ້ອງໃຊ້ຍຸດທະສາດການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ເພື່ອຮັບປະກັນການດຳເນີນງານຂອງເຂົາເຈົ້າມີປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນ. ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າທ່ານເປັນຜູ້ນໍາຫຼືຜູ້ປະກອບການທຸລະກິດແລະຕ້ອງການທີ່ຈະຮຽນຮູ້ວິທີການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສາມາດຊ່ວຍອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ, ທ່ານຈະຊອກຫາຄໍາຕອບໃນບົດຄວາມນີ້. ດັ່ງນັ້ນ, ແມ່ນຫຍັງ ຕົວຢ່າງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ?
ພາບລວມ
| ໃຜເປັນຜູ້ປະດິດແນວຄວາມຄິດຕົວຢ່າງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ? | Masaaki-Imai |
| ແນວຄວາມຄິດຕົວຢ່າງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຖືກປະດິດເມື່ອໃດ? | 1989 |
| ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງມາຈາກໃສ? | ຍີ່ປຸ່ນ |
- ຕົວຢ່າງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນທຸລະກິດແມ່ນຫຍັງ?
- 4 ຫຼັກການຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
- 4 ວິທີການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
- 6 ຄໍາແນະນໍາ & ຕົວຢ່າງຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
- ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຄວາມເປັນຜູ້ນໍາກັບ AhaSlides
- ເສັ້ນທາງລຸ່ມ
- ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຄວາມເປັນຜູ້ນໍາກັບ AhaSlides
ຊອກຫາເຄື່ອງມືເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມທີມງານຂອງທ່ານບໍ?
ລວບລວມສະມາຊິກທີມຂອງເຈົ້າໂດຍການຕອບແບບສອບຖາມທີ່ມ່ວນຊື່ນ AhaSlides, ເພື່ອສ້າງແນວຄວາມຄິດການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສໍາລັບບ່ອນເຮັດວຽກ. ລົງທະບຽນເພື່ອຮັບແບບສອບຖາມຟຣີຈາກ AhaSlides ຫ້ອງສະຫມຸດແມ່ແບບ!
🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️
ຕົວຢ່າງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນທຸລະກິດແມ່ນຫຍັງ?
ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແມ່ນຫຍັງ? ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເປັນຂະບວນການທີ່ຫມັ້ນຄົງແລະຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງການປ່ຽນແປງທີ່ຕັ້ງໃຈໃນການປະຕິບັດທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດເພື່ອປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການ, ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ແລະການດໍາເນີນງານຂອງບໍລິສັດໂດຍລວມ.
ໂດຍປົກກະຕິ, ກິດຈະກໍາການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງປະກອບດ້ວຍຊຸດຂອງການປ່ຽນແປງຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ມີຄວາມຫມັ້ນຄົງໃນມື້ແລະມື້ອອກ. ກິດຈະກໍາການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສ່ວນຫຼາຍແມ່ນສຸມໃສ່ການປັບປຸງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ຊ້ໍາຊ້ອນຕໍ່ຂະບວນການທຸລະກິດໂດຍລວມ. ໃນໄລຍະຍາວ, ການປ່ຽນແປງຂະຫນາດນ້ອຍທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ການຫັນປ່ຽນທີ່ສໍາຄັນ.
ບາງຄັ້ງ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສາມາດດໍາເນີນຂັ້ນຕອນທີ່ກ້າຫານເພື່ອຍົກລະດັບສະຖານະຂອງທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນ, ເຊິ່ງໂດຍສະເພາະແມ່ນໃຊ້ກັບເຫດການໃຫຍ່ເຊັ່ນການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນໃຫມ່.
4 ຫຼັກການຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
ເພື່ອປະຕິບັດຂະບວນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ທ່ານຕ້ອງການ ການເຮັດວຽກເປັນທີມ ຜ່ານ 4 ຫຼັກການແຜນການ - ເຮັດ - ກວດສອບ - ປະຕິບັດຫຼືເອີ້ນວ່າວົງຈອນ PDCA ຫຼືຮອບວຽນ Deming:
Pໃສ່ພວກມັນກ່ອນ
ນີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນທໍາອິດແລະສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນວົງຈອນ PDCA. ການວາງແຜນທີ່ຖືກຕ້ອງແລະຄົບຖ້ວນຈະຊ່ວຍຊີ້ນໍາກິດຈະກໍາຕໍ່ໄປນີ້. ການວາງແຜນປະກອບມີການກໍານົດຈຸດປະສົງ, ເຄື່ອງມື, ຊັບພະຍາກອນ, ແລະມາດຕະການກ່ອນທີ່ຈະເຂົ້າໄປໃນການຜະລິດສະເພາະ. ການມີເງື່ອນໄຂໃນການຂຸດຄົ້ນຊັບພະຍາກອນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນກວ່າເກົ່າໃນໄລຍະຍາວຈະປະກອບສ່ວນຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນໃນການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ ແລະ ປັບປຸງຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງ.
DO
ປະຕິບັດໂຄງການຕາມແຜນການທີ່ໄດ້ວາງອອກ ແລະ ກວດກາຄືນໃນໄລຍະຜ່ານມາ.
ເມື່ອທ່ານໄດ້ກໍານົດການແກ້ໄຂທີ່ເປັນໄປໄດ້, ທົດສອບຢ່າງປອດໄພກັບໂຄງການທົດສອບຂະຫນາດນ້ອຍ. ມັນຈະຊີ້ບອກວ່າການປ່ຽນແປງທີ່ສະເຫນີຈະບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການ - ມີຄວາມສ່ຽງຫນ້ອຍຂອງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ບໍ່ຕ້ອງການ.
CHECK
ເມື່ອຂໍ້ມູນທີ່ເກັບກໍາຈາກຂັ້ນຕອນທີ 2 ແມ່ນມີຢູ່, ທຸລະກິດຕ້ອງໄດ້ປະເມີນແລະກວດສອບການປະຕິບັດໂດຍລວມຂອງຄວາມຄືບຫນ້າຂອງການປັບປຸງ. ໄລຍະນີ້ແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນເພາະວ່າມັນອະນຸຍາດໃຫ້ບໍລິສັດປະເມີນການແກ້ໄຂແລະດັດແປງແຜນການ.
ປະເມີນປະສິດທິພາບດ້ວຍຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປນີ້:
- ຕິດຕາມກວດກາ, ການວັດແທກ, ວິເຄາະແລະປະເມີນຜົນຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງລູກຄ້າແລະເກັບກໍາຂໍ້ມູນ
- ຈັດຕັ້ງການກວດສອບພາຍໃນ
- ຜູ້ນໍາປະເມີນຄືນໃຫມ່
ກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍ
ຫຼັງຈາກມາດຕະຖານຂັ້ນຕອນຂ້າງເທິງ, ຂັ້ນຕອນສຸດທ້າຍແມ່ນການປະຕິບັດແລະປັບປຸງສິ່ງທີ່ຕ້ອງການປັບປຸງແລະສິ່ງທີ່ຕ້ອງການລົບ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ແລະດໍາເນີນການກ່ຽວກັບວົງຈອນຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ສີ່ແມ່ນຫຍັງ ວິທີການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ?
4 ວິທີການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງລວມທັງ (1) Kaizen, (2) ວິທີການຈັດການ Agile, (3) Six Sigma ແລະ (4) ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະການປະດິດສ້າງ.ວິທີການ Kaizen
Kaizen, ຫຼືຂະບວນການປັບປຸງຢ່າງໄວວາ, ມັກຈະຖືວ່າເປັນ "ພື້ນຖານ" ຂອງວິທີການຜະລິດແບບ lean ທັງຫມົດ. ຂະບວນການ Kaizen ສຸມໃສ່ການກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ, ການປັບປຸງຜົນຜະລິດ, ແລະບັນລຸການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນການດໍາເນີນງານແລະຂະບວນການເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ການຜະລິດແບບ lean ແມ່ນເກີດມາຈາກແນວຄວາມຄິດຂອງ kaizen. ທີມງານນໍາໃຊ້ເຕັກນິກການວິເຄາະ, ເຊັ່ນ: ການສ້າງແຜນທີ່ມູນຄ່າແລະ "5 ເຫດຜົນ" ທີ່ເຮັດວຽກເພື່ອປະຕິບັດການປັບປຸງທີ່ເລືອກ (ໂດຍປົກກະຕິພາຍໃນ 72 ຊົ່ວໂມງຂອງການເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການ kaizen) ແລະມັກຈະສຸມໃສ່ການແກ້ໄຂທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການໃຊ້ຈ່າຍເງິນທຶນຂະຫນາດໃຫຍ່.
ວິທີການຈັດການ Agile
ວິທີການ Agile ແມ່ນວິທີການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໂດຍແບ່ງອອກເປັນຫຼາຍໄລຍະ. ມັນເປັນຂະບວນການສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຮ່ວມມືແລະການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນທຸກຂັ້ນຕອນ.
ແທນທີ່ຈະເປັນວິທີການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແບບດັ້ງເດີມ, ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ agile ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍໂຄງຮ່າງການ, ການສະຫນອງບາງສິ່ງບາງຢ່າງໃນຈໍານວນສັ້ນຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາ, ແລະຮູບຮ່າງຂອງຄວາມຕ້ອງການໃນຂະນະທີ່ໂຄງການກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ.
Agile ແມ່ນຫນຶ່ງໃນວິທີການທີ່ນິຍົມທີ່ສຸດໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການເນື່ອງຈາກຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ການປັບຕົວກັບການປ່ຽນແປງ, ແລະການປ້ອນຂໍ້ມູນຂອງລູກຄ້າໃນລະດັບສູງ.
Six Sigma
Six Sigma (6 Sigma, ຫຼື 6σ) ແມ່ນ ລະບົບການປັບປຸງຂະບວນການທຸລະກິດແລະວິທີການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບທີ່ອີງໃສ່ສະຖິຕິເພື່ອຊອກຫາຂໍ້ບົກພ່ອງ (ຂໍ້ບົກພ່ອງ), ກໍານົດສາເຫດ, ແລະແກ້ໄຂຂໍ້ຜິດພາດເພື່ອເພີ່ມຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງຂະບວນການ.
Six Sigma ໃຊ້ວິທີການສະຖິຕິເພື່ອນັບຈໍານວນຄວາມຜິດພາດທີ່ເກີດຂື້ນໃນຂະບວນການ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຄິດວິທີການແກ້ໄຂ, ເຮັດໃຫ້ມັນໃກ້ຊິດກັບລະດັບ "ຄວາມຜິດພາດສູນ" ເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້.
ການປັບປຸງແລະນະວັດຕະກໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
ການປັບປຸງແລະນະວັດຕະກໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ or CI&I ແມ່ນຂະບວນການທີ່ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອຊຸກຍູ້ການປັບປຸງທຸລະກິດ ແລະນະວັດຕະກໍາ. ມັນມີແປດຂັ້ນຕອນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການທຸລະກິດແລະພະນັກງານສຸມໃສ່ການປັບປຸງແລະປະດິດສ້າງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເຊິ່ງຈະມີຜົນກະທົບຫຼາຍທີ່ສຸດຕໍ່ເປົ້າຫມາຍຂອງທຸລະກິດ.
6 ຄໍາແນະນໍາ & ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ຕົວຢ່າງ
ພັດທະນາທັກສະການເຮັດວຽກເປັນທີມ
ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະສົມປະສານທີ່ສົມບູນແບບແລະປະສົມກົມກຽວຂອງສະມາຊິກໃນວິສາຫະກິດ. ດັ່ງນັ້ນ, ການພັດທະນາທັກສະການເຮັດວຽກເປັນທີມໂດຍຜ່ານ ກິດຈະ ກຳ ສ້າງທີມງານ ແລະ ຄວາມຜູກພັນຂອງທີມງານ ຂາດບໍ່ໄດ້. ຖ້າສະມາຊິກສື່ສານແລະແກ້ໄຂບັນຫາຮ່ວມກັນໄດ້ດີ, ຂະບວນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈະດໍາເນີນໄປຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ.
ຕົວຢ່າງ, ເມື່ອທີມງານຖືກມອບຫມາຍໃຫ້ວຽກງານທີ່ສໍາຄັນ, ພວກເຂົາຈະຮູ້ວິທີການມອບຫມາຍວຽກຢ່າງຫ້າວຫັນເຊັ່ນວ່າໃຜເປັນຜູ້ຄົ້ນຄ້ວາ, ຜູ້ຮັບເຫມົາ, ແລະຜູ້ນໍາສະເຫນີ.
ປັບປຸງການລະດົມສະໝອງ - ຕົວຢ່າງການປັບປຸງຂະບວນການ
ຂະບວນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງທີ່ເປັນປະໂຫຍດສະເຫມີໃຫ້ໂອກາດສໍາລັບກອງປະຊຸມສະຫມອງ, ເຊິ່ງສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານກໍານົດບັນຫາກ່ອນທີ່ມັນຈະເກີດຂື້ນ.
ນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງ: ຜູ້ອໍານວຍການຝ່າຍຂາຍຈະຂໍໃຫ້ຜູ້ຈັດການຝ່າຍຂາຍຖືປະຈໍາເດືອນ ການປະຊຸມສະ ໝອງ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຜູ້ຈັດການມີກອງປະຊຸມລະດົມສະຫມອງແຍກຕ່າງຫາກກັບທີມງານຂອງພວກເຂົາ. ຂະບວນການນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພະແນກຂາຍກໍານົດພື້ນທີ່ສໍາລັບການປັບປຸງແລະຮັບຮູ້ແຜນການທີ່ມີປະສິດທິພາບ.
ໄດ້ຮັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ - ຕົວຢ່າງຂອງການປັບປຸງຂະບວນການ
ການໄດ້ຮັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຈົ່ມແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ໃຫ້ລູກຄ້າ, ພະນັກງານ, ຊັ້ນສູງ, ແລະແມ້ກະທັ້ງທີມງານອື່ນໆທົບທວນຄືນການເຮັດວຽກຂອງທີມງານຂອງທ່ານ. ຄໍາຕິຊົມນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຂອງເຈົ້າຮູ້ວ່າຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງແລະສິ່ງທີ່ຕ້ອງປັບປຸງຫຼືຖືກລະເວັ້ນ. ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືເຊັ່ນ: ການສໍາຫຼວດ ແລະ ແບບສໍາຫຼວດ ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຢ່າງວ່ອງໄວ, ທຸກເວລາ, ທຸກແຫ່ງຫົນ.
ຕົວຢ່າງ, ທ່ານໃຊ້ນັກສະແດງດຽວເພື່ອເຮັດການໂຄສະນາສໍາລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ແຕ່ງງານແລ້ວ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າມີຄວາມຮູ້ສຶກບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນແລະຂໍໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງ.
ປັບປຸງການທົບທວນຄຸນນະພາບ - ປະຕິບັດການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
ດ້ວຍການເກັບກໍາຂໍ້ຄິດເຫັນ, ທີມງານຕ້ອງກຽມພ້ອມສະເຫມີເພື່ອທົບທວນຄືນຄຸນນະພາບຂອງມັນເຊັ່ນ: ຄຸນນະພາບການຄຸ້ມຄອງເວລາ, ຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານ, ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ, ແລະເຖິງແມ່ນວ່າຄຸນນະພາບຜູ້ນໍາສໍາລັບການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ມີຢູ່. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຍັງ ທີມງານທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງ ທີ່ເຮັດເປັນປະຈໍາ. ນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງ:
ບໍລິສັດໃດນຶ່ງປະສົບກັບຜົນຜະລິດທີ່ຫຼຸດລົງຍ້ອນເວລາການຜະລິດຫຼາຍເກີນໄປ. ດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາຕັດສິນໃຈເຮັດການກວດສອບຂະບວນການແລະການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຂົາເພື່ອເຂົ້າໃຈວ່າບໍລິສັດສູນເສຍເວລາໄປບ່ອນໃດ. ຫຼັງຈາກການປະເມີນນີ້, ຜູ້ນໍາມີຄວາມເຂົ້າໃຈດີຂຶ້ນວ່າເປັນຫຍັງຜົນຜະລິດຕໍ່າ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາອາດຈະປະຕິບັດຍຸດທະສາດຫຼືກິດຈະກໍາໃຫມ່ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບເວລາເປັນຊັບພະຍາກອນ.
ການຝຶກອົບຮົມປະຈໍາເດືອນ - ຂະບວນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
ຄຽງຄູ່ກັບການພັດທະນາທັກສະການເຮັດວຽກເປັນທີມ, ທຸລະກິດແລະອົງການຈັດຕັ້ງຄວນລົງທຶນໃນປະຊາຊົນຂອງພວກເຂົາ. ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຝຶກອົບຮົມທັກສະວິຊາຊີບໃຫມ່ປະຈໍາເດືອນຫຼືຮຽນໄລຍະສັ້ນເພື່ອຟື້ນຟູຄວາມຮູ້ຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ຕົວຢ່າງ, ນັກຂຽນເນື້ອຫາທຸກໆຫົກເດືອນຈະຮຽນຮູ້ທັກສະໃໝ່ໆເຊັ່ນ: ການຮຽນຮູ້ການຂຽນບົດໜັງຫຼາຍຂຶ້ນ, ຮຽນຮູ້ການສ້າງເນື້ອຫາສັ້ນໃນເວທີຫຼ້າສຸດເຊັ່ນ Tik Tok ຫຼື Instagram.
ຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງໂຄງການທີ່ມີທ່າແຮງ - ການຄຸ້ມຄອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
ການປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຫມາຍຄວາມວ່າຜູ້ຈັດການໂຄງການຄວນດໍາເນີນການປະເມີນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຕະຫຼອດຊີວິດຂອງໂຄງການ. ໄວກວ່າທີ່ທ່ານສາມາດຈັບແລະຈັດການກັບຄວາມສ່ຽງຕໍ່ໂຄງການຂອງເຈົ້າ, ດີກວ່າ. ເຮັດການທົບທວນຄືນຂອງທ່ານທຸກອາທິດຫຼືສອງອາທິດໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຄືບຫນ້າການຈັດສົ່ງຂອງທີມງານຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານກໍາລັງເຮັດວຽກຢູ່ໃນໂຄງການໃຫຍ່ທີ່ມີເວລາຫົກເດືອນ, ເຈົ້າສາມາດເຮັດໄດ້ທຸກໆສອງອາທິດ. ໂຄງການສັ້ນ 4 ອາທິດຕ້ອງການການກວດສອບເລື້ອຍໆ.
ຕົວຢ່າງ, ທົບທວນຄືນສັນຍາແລະຄວາມຄືບຫນ້າການຈ່າຍເງິນຂອງຄູ່ຮ່ວມງານຢ່າງເປັນປົກກະຕິ.
ສາຍທາງລຸ່ມ
ວິທີການທີ່ທ່ານໃຊ້ໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານສ້າງວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກຂອງທ່ານເອງ. ຫລາຍບໍລິສັດພະຍາຍາມຊອກຫາທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງໂດຍການຈ້າງຄົນທີ່ດີກວ່າ, ຊື້ວັດສະດຸແລະເຄື່ອງຈັກໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາ, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງ outsourcing ຫຼືການຍົກຍ້າຍທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າໄປປະເທດຕ່າງໆ. ແຕ່ໃນທີ່ສຸດ, ມີພຽງແຕ່ວິທີການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະວັດທະນະທໍາຂອງການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ.
ແລະຢ່າລືມວ່າການສ້າງທຸລະກິດທີ່ມີການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ການສຸມໃສ່ການພັດທະນາທີມງານແມ່ນສໍາຄັນທີ່ສຸດ. ເປັນຜູ້ນໍາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ໂດຍການສ້າງວັດທະນະທໍາທີ່ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນມີຄວາມຮູ້ສຶກມີອໍານາດທີ່ຈະຮັບຮູ້ຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບແລະສະເຫນີວິທີແກ້ໄຂ. ສ້າງລາງວັນຫຼືພັດທະນາລະບົບທີ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຈະແບ່ງປັນຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ລອງ ການນໍາສະເຫນີສົດ ເພື່ອກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານທັນທີ!
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
6 ຂັ້ນຕອນຂອງທຸລະກິດແມ່ນຫຍັງ?
ການດຳເນີນທຸລະກິດ 6 ໄລຍະຄື: (1) ການເລີ່ມຕົ້ນ; (2) ການວາງແຜນ; (3) ການເລີ່ມຕົ້ນ; (4) ກໍາໄລແລະການຂະຫຍາຍຕົວ; (5) ການຂະຫຍາຍ ແລະວັດທະນະທໍາ; ແລະ (6) ການອອກທຸລະກິດ.
ຂັ້ນຕອນໃດຂອງການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການທຸລະກິດທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ຈັດການສ້າງຂະບວນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ?
ໄລຍະທີ 5: ການຂະຫຍາຍ ແລະ ວັດທະນະທໍາ.
ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແມ່ນຫຍັງ?
ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແມ່ນຂະບວນການກໍານົດ, ການວິເຄາະ, ແລະການປັບປຸງໂຄງສ້າງໃນປະຈຸບັນ, ເພື່ອນໍາເອົາການປະຕິບັດທີ່ດີຂຶ້ນໄປສູ່ບຸກຄົນ, ທີມງານແລະອົງການຈັດຕັ້ງ.
