ເຄີຍສົງໄສວ່າເປັນຫຍັງ CEOs ເຮັດວຽກ 80 ຊົ່ວໂມງຫຼືເປັນຫຍັງເພື່ອນຂອງເຈົ້າບໍ່ເຄີຍພາດງານລ້ຽງ?
ນັກຈິດຕະສາດທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງ Harvard David McClelland ພະຍາຍາມ debunk ຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ກັບລາວ
ທິດສະດີແຮງຈູງໃຈ
ສ້າງຂຶ້ນໃນຊຸມປີ 1960.
ໃນບົດຂຽນນີ້, ພວກເຮົາຈະຄົ້ນຫາ
ທິດສະດີ David McClelland
ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈໃນລະດັບເລິກກ່ຽວກັບການຂັບລົດຂອງທ່ານເອງແລະຄົນທີ່ຢູ່ອ້ອມຂ້າງທ່ານ.
ທິດສະດີຄວາມຕ້ອງການຂອງພຣະອົງຈະເປັນ Rosetta Stone ຂອງທ່ານສໍາລັບການຖອດລະຫັດແຮງຈູງໃຈໃດໆ💪
![ທິດສະດີ David McClelland](https://practicalpie.com/wp-content/uploads/2021/03/12-David-McClelland.jpg)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
ສາລະບານ
ທິດສະດີ David McClelland ອະທິບາຍ
ກໍານົດ Quiz Motivator ເດັ່ນຂອງເຈົ້າ
ວິທີການນໍາໃຊ້ທິດສະດີ David McClelland (+ ຕົວຢ່າງ)
Takeaway
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານມີສ່ວນຮ່ວມ
ເລີ່ມການສົນທະນາທີ່ມີຄວາມຫມາຍ, ໄດ້ຮັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທີ່ເປັນປະໂຫຍດແລະຂອບໃຈພະນັກງານຂອງທ່ານ. ລົງທະບຽນເພື່ອເອົາແບບ AhaSlides ຟຣີ
![🚀 Grab Free Quiz☁️](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
ໄດ້
David McClelland ທິດສະດີອະທິບາຍ
![ທິດສະດີ David McClelland](https://www.simplimba.com/wp-content/uploads/2022/10/Green-and-Ivory-Modern-Minimal-Mood-Meter-Chart-Instagram-Post.jpg)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
ໃນຊຸມປີ 1940, ນັກຈິດຕະສາດ Abraham Maslow ໄດ້ສະເຫນີຂອງລາວ
ທິດສະດີຄວາມຕ້ອງການ
, ເຊິ່ງແນະນໍາການຈັດລໍາດັບຂອງຄວາມຕ້ອງການພື້ນຖານທີ່ມະນຸດໄດ້ແບ່ງອອກເປັນ 5 ຊັ້ນຄື: ຈິດໃຈ, ຄວາມປອດໄພ, ຄວາມຮັກແລະການເປັນຂອງ, ຄວາມນັບຖືຕົນເອງແລະການປະຕິບັດຕົວຈິງ.
ຊ່າງແສງອີກອັນໜຶ່ງ, David McClelland, ສ້າງຂຶ້ນບົນພື້ນຖານນີ້ໃນຊຸມປີ 1960. ໂດຍຜ່ານການວິເຄາະເລື່ອງສ່ວນຕົວຫຼາຍພັນເລື່ອງ, McClelland ສັງເກດເຫັນວ່າພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນສິ່ງມີຊີວິດທີ່ພໍໃຈເທົ່ານັ້ນ - ຍັງມີແຮງຈູງໃຈທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່າທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດໄຟໄຫມ້ຂອງພວກເຮົາ. ລາວໄດ້ເປີດເຜີຍຄວາມຕ້ອງການພາຍໃນສາມຢ່າງ:
ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບຜົນສໍາເລັດ, ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການກ່ຽວຂ້ອງ, ແລະຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການພະລັງງານ.
ແທນທີ່ຈະເປັນລັກສະນະທີ່ເກີດມາ, McClelland ເຊື່ອປະສົບການຊີວິດຂອງພວກເຮົາສ້າງຄວາມຕ້ອງການທີ່ເດັ່ນຊັດຂອງພວກເຮົາ, ແລະພວກເຮົາແຕ່ລະຄົນໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນຫນຶ່ງໃນສາມຄວາມຕ້ອງການນີ້ເຫນືອສິ່ງອື່ນໆ.
ຄຸນລັກສະນະຂອງການກະຕຸ້ນທີ່ເດັ່ນຂອງແຕ່ລະຄົນແມ່ນສະແດງໃຫ້ເຫັນຂ້າງລຸ່ມນີ້:
![]() | ![]() |
![]() | ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![]() | ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![]() | ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
ກໍານົດ Quiz Motivator ເດັ່ນຂອງເຈົ້າ
![ທິດສະດີ David McClelland](https://researchmap.digitalpromise.org/wp-content/uploads/sites/11/2022/02/student-motivation-icon_FINAL.png)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
ເພື່ອຊ່ວຍຮູ້ຈັກຕົວກະຕຸ້ນທີ່ເດັ່ນຂອງເຈົ້າໂດຍອີງໃສ່ທິດສະດີ David McClelland, ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງແບບສອບຖາມສັ້ນໆຂ້າງລຸ່ມນີ້ເພື່ອອ້າງອີງ. ກະລຸນາເລືອກຄຳຕອບທີ່ກົງກັບເຈົ້າຫຼາຍທີ່ສຸດໃນແຕ່ລະຄຳຖາມ:
#1. ເມື່ອເຮັດວຽກໃຫ້ສຳເລັດຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ/ໂຮງຮຽນ, ຂ້າພະເຈົ້າມັກການມອບໝາຍທີ່:
a) ມີເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນແລະກໍານົດແລະວິທີການວັດແທກການປະຕິບັດຂອງຂ້ອຍ
b) ອະນຸຍາດໃຫ້ຂ້ອຍມີອິດທິພົນແລະນໍາພາຄົນອື່ນ
c) ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຮ່ວມມືກັບເພື່ອນມິດຂອງຂ້ອຍ
#2. ເມື່ອສິ່ງທ້າທາຍເກີດຂຶ້ນ, ຂ້ອຍມັກຈະ:
ກ) ວາງແຜນເພື່ອເອົາຊະນະມັນ
b) ຢືນຢັນຕົນເອງແລະຮັບຜິດຊອບສະຖານະການ
c) ຂໍໃຫ້ຄົນອື່ນສໍາລັບການຊ່ວຍເຫຼືອແລະການປ້ອນຂໍ້ມູນ
#3. ຂ້ອຍຮູ້ສຶກໄດ້ຮັບລາງວັນຫຼາຍທີ່ສຸດເມື່ອຄວາມພະຍາຍາມຂອງຂ້ອຍຄື:
a) ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຢ່າງເປັນທາງການສໍາລັບຜົນສໍາເລັດຂອງຂ້ອຍ
b) ຄົນອື່ນເຫັນວ່າປະສົບຜົນສໍາເລັດ / ສະຖານະພາບສູງ
c) ຊື່ນຊົມໂດຍຫມູ່ເພື່ອນ / ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງຂ້ອຍ
#4. ໃນໂຄງການກຸ່ມ, ບົດບາດທີ່ເຫມາະສົມຂອງຂ້ອຍແມ່ນ:
ກ) ຄຸ້ມຄອງລາຍລະອຽດວຽກງານ ແລະ ກຳນົດເວລາ
b) ການປະສານງານຂອງທີມງານແລະວຽກງານ
c) ການສ້າງຄວາມສໍາພັນພາຍໃນກຸ່ມ
#5. ຂ້ອຍສະດວກສະບາຍທີ່ສຸດກັບລະດັບຄວາມສ່ຽງທີ່:
a) ອາດຈະລົ້ມເຫລວແຕ່ຈະຍູ້ຄວາມສາມາດຂອງຂ້ອຍ
b) ສາມາດໃຫ້ຂ້ອຍໄດ້ປຽບກວ່າຄົນອື່ນ
c) ບໍ່ຫນ້າຈະທໍາລາຍຄວາມສໍາພັນ
#6. ໃນເວລາທີ່ເຮັດວຽກໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບການຂັບເຄື່ອນຕົ້ນຕໍໂດຍ:
a) ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຜົນສໍາເລັດສ່ວນບຸກຄົນ
b) ການຮັບຮູ້ແລະສະຖານະພາບ
c) ການສະຫນັບສະຫນູນຈາກຜູ້ອື່ນ
![ທິດສະດີ David McClelland](https://surveysparrow.com/wp-content/uploads/2021/01/employee-performance-review-checklist.png)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
#7. ການແຂ່ງຂັນແລະການປຽບທຽບເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າ:
a) ກະຕຸ້ນໃຫ້ເຮັດດີທີ່ສຸດຂອງຂ້ອຍ
b) ມີພະລັງທີ່ຈະເປັນຜູ້ຊະນະ
c) ຄວາມບໍ່ສະບາຍຫຼືຄວາມກົດດັນ
#8. ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທີ່ມີຄວາມຫມາຍທີ່ສຸດສໍາລັບຂ້ອຍແມ່ນ:
a) ການປະເມີນຈຸດປະສົງຂອງການປະຕິບັດຂອງຂ້ອຍ
b) ສັນລະເສີນສໍາລັບການມີອິດທິພົນຫຼືຮັບຜິດຊອບ
c) ການສະແດງອອກຂອງການດູແລ / ການຍົກຍ້ອງ
#9. ຂ້າພະເຈົ້າຖືກດຶງດູດຫຼາຍທີ່ສຸດກັບບົດບາດ / ວຽກເຮັດງານທໍາທີ່:
a) ອະນຸຍາດໃຫ້ຂ້ອຍເອົາຊະນະວຽກງານທີ່ທ້າທາຍ
b) ໃຫ້ຂ້ອຍມີສິດອໍານາດເຫນືອຄົນອື່ນ
c) ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຮ່ວມມືທີມງານທີ່ເຂັ້ມແຂງ
#10. ໃນເວລາຫວ່າງຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍມັກທີ່ສຸດ:
ກ) ຕິດຕາມໂຄງການທີ່ມຸ້ງໄປດ້ວຍຕົນເອງ
b) ການເຂົ້າສັງຄົມແລະການພົວພັນກັບຜູ້ອື່ນ
c) ເກມ / ກິດຈະກໍາການແຂ່ງຂັນ
#11. ຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ, ເວລາທີ່ບໍ່ມີໂຄງສ້າງແມ່ນໃຊ້ເວລາ:
ກ) ສ້າງແຜນການ ແລະ ວາງເປົ້າໝາຍ
b) ການສ້າງເຄືອຂ່າຍ ແລະມີສ່ວນຮ່ວມກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ
c) ຊ່ວຍເຫຼືອແລະສະຫນັບສະຫນູນເພື່ອນຮ່ວມທີມ
#12. ຂ້ອຍເຕີມເງິນຫຼາຍທີ່ສຸດໂດຍຜ່ານ:
a) ຄວາມຄືບຫນ້າກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງຂອງຂ້ອຍ
b) ມີຄວາມຮູ້ສຶກເຄົາລົບແລະເບິ່ງເຖິງ
c) ເວລາທີ່ມີຄຸນນະພາບກັບຫມູ່ເພື່ອນ / ຄອບຄົວ
ຜະລິດແນນ
: ເພີ່ມຈໍານວນຄໍາຕອບສໍາລັບແຕ່ລະຕົວອັກສອນ. ຕົວອັກສອນທີ່ມີຄະແນນສູງສຸດຊີ້ໃຫ້ເຫັນແຮງຈູງໃຈຕົ້ນຕໍຂອງທ່ານ: ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນ a's = n Ach, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນ b's = n Pow, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນ c's = n Aff. ກະລຸນາຮັບຊາບວ່ານີ້ເປັນພຽງວິທີດຽວເທົ່ານັ້ນ ແລະ ການສະທ້ອນຕົນເອງໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ.
ການຮຽນຮູ້ແບບໂຕ້ຕອບໄດ້ດີທີ່ສຸດ
ຕື່ມ
ຄວາມຕື່ນເຕັ້ນ
ແລະ
ແຮງຈູງໃຈ
ຕໍ່ກັບກອງປະຊຸມຂອງທ່ານດ້ວຍຄຸນສົມບັດແບບສອບຖາມແບບເຄື່ອນໄຫວຂອງ AhaSlides💯
![ເວທີ SlidesAI ທີ່ດີທີ່ສຸດ - AhaSlides](https://ahaslides.com/wp-content/uploads/2020/11/Image-Quiz-with-Staff-Reactions-GIF.gif)
ວິທີການນໍາໃຊ້ທິດສະດີ David McClelland (+ ຕົວຢ່າງ)
ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ທິດສະດີ David McClelland ໃນການຕັ້ງຄ່າຕ່າງໆ, ໂດຍສະເພາະໃນສະພາບແວດລ້ອມຂອງບໍລິສັດ, ເຊັ່ນ:
![• Leadership/management: Great leaders know that to maximise productivity, you need to understand what truly motivates each employee. McClelland's research reveals our unique inner drivers - the need for achievement, power or affiliation.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
ຕົວຢ່າງ: ໂຄງສ້າງຜູ້ຈັດການທີ່ມຸ່ງເນັ້ນຄວາມສຳເລັດມີໜ້າທີ່ລວມເອົາເປົ້າໝາຍ ແລະ ເປົ້າໝາຍທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້. ເສັ້ນຕາຍແລະຄໍາຕິຊົມແມ່ນເລື້ອຍໆເພື່ອເຮັດໃຫ້ຜົນຜະລິດສູງສຸດ.
![ທິດສະດີ David McClelland](https://www.imsa-search.com/wp-content/uploads/2021/09/shutterstock_1546336985.jpg)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Career counselling: This insight also guides the perfect career path. Seek those eager to tackle difficult goals as their craft takes shape. Welcome powerhouses ready to lead industries. Cultivate affiliators poised to empower through people-focused careers.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A high school counsellor notices a student's passion for setting and achieving goals. They recommend entrepreneurship or other self-directed career paths.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Recruitment/selection: In recruitment, find passionate personalities longing to use their gifts. Assess motivations to complement each position. Happiness and high-performance result from individuals growing in their purpose.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A startup values n Ach and screens candidates for drive, initiative and ability to work independently toward ambitious targets.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Training/development: Convey knowledge through learning styles befitting diverse needs. Inspire independence or teamwork accordingly. Ensure objectives resonate on an intrinsic level to spark lasting change.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: An online course allows trainees flexibility in pacing and includes optional challenges for those high in n Ach.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Performance review: Focus feedback spotlighting foremost motivators to encourage growth. Witness motivations fueling commitment and company vision meshing as one.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
ຕົວຢ່າງ: ພະນັກງານທີ່ມີ Pow ສູງໄດ້ຮັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນກ່ຽວກັບອິດທິພົນແລະການເບິ່ງເຫັນພາຍໃນບໍລິສັດ. ເປົ້າຫມາຍຈຸດສຸມໃນການກ້າວຫນ້າຕໍາແຫນ່ງຂອງສິດອໍານາດ.
![ທິດສະດີ David McClelland](https://cdn.seeklearning.com.au/media/images/career-guide/article/career-advice/web_images/blogs/214/6511/2022.000_CANDI_Blog-Jan23_01-PerformanceReview_940x485.webp)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Organisational development: Assess strengths across teams/divisions which helps structure initiatives, work culture and incentives.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A needs assessment shows heavy n Aff in customer service. The team builds in more collaboration and recognition of quality interactions.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Self-awareness: Self-knowledge starts the cycle anew. Understanding your own and others' needs builds empathy and improves social/working relationships.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: An employee notices she recharges from team bonding activities more than individual tasks. Taking a quiz confirms her primary motivator is n Aff, increasing self-understanding.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Coaching: When coaching, you can uncover untapped possibilities, guide the mitigation of weaknesses with compassion and cultivate loyalty by speaking each colleague's language of motivation.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A manager coaches a direct report with high n Ach on strengthening interpersonal skills to prepare for leadership positions.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Takeaway
ມໍລະດົກຂອງ McClelland ສືບຕໍ່ເນື່ອງມາຈາກຄວາມສໍາພັນ, ຄວາມສໍາເລັດແລະອິດທິພົນສືບຕໍ່ຊຸກຍູ້ຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງມະນຸດ. ມີອໍານາດທີ່ສຸດ, ທິດສະດີຂອງລາວກາຍເປັນທັດສະນະສໍາລັບການຄົ້ນພົບຕົນເອງ. ໂດຍການລະບຸແຮງຈູງໃຈຕົ້ນຕໍຂອງເຈົ້າ, ເຈົ້າຈະຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໃນການເຮັດວຽກທີ່ສອດຄ່ອງກັບຈຸດປະສົງພາຍໃນຂອງເຈົ້າ.
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ທິດສະດີແຮງຈູງໃຈແມ່ນຫຍັງ?
ການຄົ້ນຄວ້າຂອງ McClelland ໄດ້ກໍານົດສາມແຮງຈູງໃຈຂອງມະນຸດຫຼັກ - ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດ (nAch), ພະລັງງານ (nPow) ແລະຄວາມກ່ຽວຂ້ອງ (nAff) - ທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ພຶດຕິກໍາໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. nAch ຂັບລົດການກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ເປັນເອກະລາດ / ການແຂ່ງຂັນ. nPow ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມເປັນຜູ້ນໍາພາ / ອິດທິພົນທີ່ກໍາລັງຊອກຫາ. nAff ດົນໃຈການເຮັດວຽກເປັນທີມ / ການສ້າງຄວາມສໍາພັນ. ການປະເມີນ "ຄວາມຕ້ອງການ" ເຫຼົ່ານີ້ໃນຕົວເອງ / ຄົນອື່ນເສີມຂະຫຍາຍການປະຕິບັດ, ຄວາມພໍໃຈໃນການເຮັດວຽກແລະປະສິດທິຜົນຂອງຜູ້ນໍາ.
ບໍລິສັດໃດໃຊ້ທິດສະດີແຮງຈູງໃຈຂອງ McClelland?
Google - ພວກເຂົາໃຊ້ການປະເມີນຄວາມຕ້ອງການແລະກໍານົດພາລະບົດບາດ / ທີມງານໂດຍອີງໃສ່ຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນຂົງເຂດເຊັ່ນ: ຜົນສໍາເລັດ, ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາພາແລະການຮ່ວມມືທີ່ສອດຄ່ອງກັບທິດສະດີ David McClelland.