ຄວາມສະຫຼາດທາງຈິດ vs ຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມໃນຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ? ອັນໃດສໍາຄັນກວ່າສໍາລັບຜູ້ນໍາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່? ກວດເບິ່ງຄູ່ມືທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງ AhaSlides ໃນປີ 2024
ມີການຖົກຖຽງໂຕ້ແຍ້ງກັນວ່າ ຜູ້ນໍາທີ່ມີຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມສູງ ມີຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ ແລະການຄຸ້ມຄອງດີກວ່າຜູ້ນໍາທີ່ມີສະຕິປັນຍາທາງດ້ານຈິດໃຈສູງ.
ເນື່ອງຈາກຜູ້ນໍາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຫຼາຍຄົນໃນໂລກມີ IQ ສູງແຕ່ມັນບໍ່ໄດ້ຮັບປະກັນວ່າການມີ IQ ໂດຍບໍ່ມີ EQ ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ຄວາມເຂົ້າໃຈຫຼັກຂອງຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມໃນການເປັນຜູ້ນໍາສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຄຸ້ມຄອງມີທາງເລືອກທີ່ຖືກຕ້ອງແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ບົດຄວາມຈະບໍ່ພຽງແຕ່ສຸມໃສ່ການອະທິບາຍແນວຄວາມຄິດຂອງຄວາມສະຫລາດທາງດ້ານຈິດໃຈ, ແຕ່ຍັງໄປຕື່ມອີກເພື່ອຮຽນຮູ້ຄວາມເຂົ້າໃຈເລິກກ່ຽວກັບບົດບາດຂອງສະຕິປັນຍາທາງດ້ານອາລົມໃນການເປັນຜູ້ນໍາແລະວິທີການຝຶກທັກສະນີ້.
ພາບລວມ
| ໃຜເປັນຜູ້ປະດິດ 'ຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມ'? | ດຣ Daniel Goleman |
| 'ຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມ' ຖືກປະດິດຂຶ້ນເມື່ອໃດ? | 1995 |
| ໃຜເປັນຜູ້ທໍາອິດທີ່ໃຊ້ຄໍາສັບ 'ຄວາມສະຫລາດທາງດ້ານອາລົມ'? | John D. Mayer ຂອງ UNH ແລະ Peter Salovey ຂອງ Yale |
ສາລະບານ
ເຄັດລັບເພີ່ມເຕີມກັບ AhaSlides
ຊອກຫາເຄື່ອງມືເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມທີມງານຂອງທ່ານບໍ?
ລວບລວມສະມາຊິກທີມຂອງເຈົ້າໂດຍການຕອບແບບສອບຖາມທີ່ມ່ວນໆໃນ AhaSlides. ລົງທະບຽນເພື່ອຮັບແບບສອບຖາມຟຣີຈາກຫ້ອງສະໝຸດແມ່ແບບ AhaSlides!
🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️
Emotional Intelligence ແມ່ນຫຍັງ?
ແນວຄວາມຄິດຂອງຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມໄດ້ກາຍເປັນທີ່ນິຍົມໃຊ້ໂດຍ Daniel Goleman ໃນຊຸມປີ 1990 ແຕ່ໄດ້ປະກົດອອກຄັ້ງທໍາອິດໃນເອກະສານປີ 1964 ໂດຍ Michael Beldoch, ເຊິ່ງຊີ້ບອກວ່າຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງມີຄວາມສາມາດໃນການຮັບຮູ້ແລະຕິດຕາມຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຕົນເອງແລະຂອງຄົນອື່ນແລະນໍາໃຊ້ພວກມັນເພື່ອນໍາພາແນວຄິດແລະພຶດຕິກໍາຂອງຄົນອື່ນ.
ຕົວຢ່າງຜູ້ນໍາທີ່ສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມ
- ການສະແດງຄວາມເປີດເຜີຍ, ຄວາມເຄົາລົບ, ຄວາມຢາກຮູ້ຢາກເຫັນແລະຢ່າງຫ້າວຫັນການຟັງເລື່ອງແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄົນອື່ນໂດຍບໍ່ມີການຢ້ານກົວທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າກະທໍາຜິດ
- ພັດທະນາຄວາມຮັບຮູ້ລວມຂອງຈຸດປະສົງ, ແລະແຜນການຍຸດທະສາດເພື່ອບັນລຸໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ
- ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການກະທໍາ ແລະຄວາມຜິດພາດຂອງເຂົາເຈົ້າ
- ສ້າງແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ກະຕືລືລົ້ນ, ຄວາມແນ່ນອນ, ແລະໃນແງ່ດີພ້ອມທັງການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະການຮ່ວມມື
- ສະເຫນີທັດສະນະທີ່ຫຼາກຫຼາຍເພື່ອກະຕຸ້ນການປ່ຽນແປງແລະນະວັດກໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ
- ສ້າງຄວາມສອດຄ່ອງຂອງວັດທະນະທໍາອົງການຈັດຕັ້ງ
- ຮູ້ຈັກຄວບຄຸມຄວາມຮູ້ສຶກຂອງເຂົາເຈົ້າ ໂດຍສະເພາະຄວາມໃຈຮ້າຍ ຫຼືຄວາມຜິດຫວັງ
ທັກສະທາງອາລົມອັນໃດທີ່ເຈົ້າເກັ່ງ?
ເມື່ອແນະນໍາບົດຄວາມ "ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ນໍາ", Daniel Goleman ກຳນົດຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມໃນການເປັນຜູ້ນຳ ໂດຍມີ 5 ອົງປະກອບອະທິບາຍຢ່າງຈະແຈ້ງດັ່ງນີ້:
#1. ຄວາມຮູ້ຂອງຕົນເອງ
ການຮູ້ຈັກຕົນເອງກ່ຽວກັບຄວາມຮູ້ສຶກຂອງເຈົ້າ ແລະເຫດຜົນຂອງພວກມັນເປັນຂັ້ນຕອນຫຼັກ ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະຮັບຮູ້ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄົນອື່ນ. ມັນຍັງກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດຂອງທ່ານທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງທ່ານ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງຜູ້ນໍາ, ທ່ານຄວນຮູ້ວ່າອາລົມຂອງທ່ານໃດທີ່ຈະມີຜົນກະທົບທາງບວກຫຼືທາງລົບຕໍ່ພະນັກງານຂອງທ່ານ.
#2. ລະບຽບຕົນເອງ
ການຄວບຄຸມຕົວເອງແມ່ນກ່ຽວກັບການຄວບຄຸມແລະປັບອາລົມຂອງທ່ານໃຫ້ເຂົ້າກັບສະພາບການທີ່ປ່ຽນແປງ. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມສາມາດໃນການຟື້ນຕົວຈາກຄວາມທໍ້ຖອຍໃຈແລະຄວາມບໍ່ພໍໃຈທີ່ຈະປະຕິບັດໃນວິທີທີ່ເຫມາະສົມກັບຄຸນຄ່າຂອງເຈົ້າ. ຜູ້ນໍາບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມຄວາມໂກດແຄ້ນ ຫຼືຄວາມໂກດແຄ້ນໄດ້ຢ່າງເໝາະສົມ ແລະບໍ່ສາມາດຮັບປະກັນປະສິດທິພາບຂອງທີມໄດ້. ເຂົາເຈົ້າຢ້ານຫຼາຍທີ່ຈະເຮັດສິ່ງທີ່ຜິດຫຼາຍກວ່າການກະຕຸ້ນໃຫ້ເຮັດສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ. ມັນແມ່ນຂ້ອນຂ້າງສອງເລື່ອງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
#3. ຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ
ບໍ່ມີຜູ້ນໍາຫຼາຍຄົນສາມາດເອົາຕົວເອງເຂົ້າໄປໃນເກີບຂອງຄົນອື່ນ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ການຕັດສິນໃຈຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຕ້ອງເອົາຜົນສໍາເລັດຂອງວຽກງານແລະເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການກ່ອນ. ຜູ້ນໍາທີ່ສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມມີຄວາມຄິດແລະຄໍານຶງເຖິງການກະທໍາໃດໆທີ່ທ່ານເຮັດແລະການຕັດສິນໃຈໃດໆທີ່ພວກເຂົາເຮັດເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າບໍ່ມີໃຜຢູ່ໃນທີມຂອງພວກເຂົາຫຼືບັນຫາທີ່ບໍ່ຍຸຕິທໍາເກີດຂື້ນ.
#4. ແຮງຈູງໃຈ
John Hancock ກ່າວວ່າ, "ຄວາມສາມາດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນທຸລະກິດແມ່ນການເຂົ້າກັບຄົນອື່ນແລະມີອິດທິພົນຕໍ່ການກະທໍາຂອງພວກເຂົາ". ແຕ່ເຈົ້າເຂົ້າກັນແລະມີອິດທິພົນຕໍ່ພວກເຂົາໄດ້ແນວໃດ? ແຮງຈູງໃຈແມ່ນຫຼັກຂອງຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມໃນການເປັນຜູ້ນໍາ. ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບຄວາມປາຖະຫນາອັນແຮງກ້າທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ບໍ່ຊັດເຈນແຕ່ຕົວຈິງບໍ່ພຽງແຕ່ສໍາລັບຕົນເອງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສົ່ງເສີມໃຫ້ຜູ້ຍ່ອຍຂອງພວກເຂົາເຂົ້າຮ່ວມກັບພວກເຂົາ. ຜູ້ນໍາຕ້ອງເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານ.
#5. ທັກສະທາງດ້ານສັງຄົມ
ທັກສະທາງສັງຄົມແມ່ນກ່ຽວກັບການຈັດການກັບຜູ້ອື່ນ, ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສໍາພັນ. ມັນເບິ່ງຄືວ່າເປັນຄວາມຈິງທີ່ "ເມື່ອຈັດການກັບຄົນ, ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຈັດການກັບສິ່ງມີເຫດຜົນ, ແຕ່ກັບຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມຮູ້ສຶກ", Dale Carnegie ເວົ້າ. ທັກສະທາງສັງຄົມມີການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບຜູ້ສື່ສານທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່. ແລະພວກເຂົາສະເຫມີເປັນຕົວຢ່າງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພຶດຕິກໍາແລະລະບຽບວິໄນສໍາລັບສະມາຊິກທີມຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມ.
ເປັນຫຍັງຄວາມສະຫຼາດທາງອາລົມໃນການເປັນຜູ້ນໍາຈຶ່ງສຳຄັນ?
ບົດບາດຂອງສະຕິປັນຍາທາງດ້ານອາລົມໃນການເປັນຜູ້ນໍາແມ່ນປະຕິເສດບໍ່ໄດ້. ເວລາເບິ່ງຄືວ່າເຫມາະສົມສໍາລັບຜູ້ນໍາແລະຜູ້ຈັດການທີ່ຈະໃຊ້ປະໂຍດຈາກຄວາມສະຫລາດທາງດ້ານຈິດໃຈເພື່ອປະສິດທິຜົນຂອງຜູ້ນໍາ. ບໍ່ມີຍຸກຂອງການໃຊ້ການລົງໂທດແລະສິດອໍານາດເພື່ອບັງຄັບໃຫ້ຜູ້ອື່ນປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບຂອງເຈົ້າ, ໂດຍສະເພາະໃນການນໍາພາທຸລະກິດ, ການຝຶກອົບຮົມດ້ານການສຶກສາ, ອຸດສາຫະກໍາການບໍລິການແລະອື່ນໆ.
ມີຫຼາຍແບບຢ່າງຂອງການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມໃນປະຫວັດສາດທີ່ມີອິດທິພົນທີ່ເຂັ້ມແຂງຕໍ່ປະຊາຊົນຫຼາຍລ້ານຄົນ ແລະໄດ້ພະຍາຍາມເພື່ອໂລກທີ່ດີກວ່າເຊັ່ນ Martin Luther King, Jr.
ລາວມີຊື່ສຽງໃນການປະຕິບັດຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານຈິດໃຈໃນລະດັບສູງເພື່ອກະຕຸ້ນແລະດົນໃຈຄົນທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມກັບລາວໂດຍການຢືນຢູ່ໃນສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງແລະຄວາມສະເຫມີພາບ. ໃນຖານະເປັນຫນຶ່ງໃນຕົວຢ່າງປົກກະຕິທີ່ສຸດຂອງຄວາມສະຫລາດທາງດ້ານຈິດໃຈໃນການນໍາພາ, Martin Luther King ໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ກັບຜູ້ຟັງຂອງລາວໂດຍການແບ່ງປັນຄຸນຄ່າດຽວກັນແລະວິໄສທັດຂອງອະນາຄົດດ້ວຍຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ແທ້ຈິງທີ່ສຸດຂອງລາວແລະຖ່າຍທອດຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ.
ດ້ານມືດຂອງຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມໃນການເປັນຜູ້ນໍາຫມາຍເຖິງການໃຊ້ມັນເປັນເຕັກນິກໃນການຫມູນໃຊ້ຄວາມຄິດຂອງຄົນຫຼືກະຕຸ້ນຄວາມຮູ້ສຶກທາງລົບເພື່ອຮັບໃຊ້ຈຸດປະສົງທີ່ເປັນອັນຕະລາຍ, ເຊິ່ງໄດ້ຖືກກ່າວເຖິງໃນຫນັງສືຂອງ Adam Grant. ມັນຈະເປັນດາບສອງຄົມຖ້າທ່ານບໍ່ໃຊ້ມັນຢ່າງເຫມາະສົມ.
ຕົວຢ່າງທາງລົບທີ່ເປັນສັນຍາລັກທີ່ສຸດຂອງການໃຊ້ຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມໃນການເປັນຜູ້ນໍາແມ່ນ Adolf Hitler. ທັນທີທີ່ຮູ້ເຖິງພະລັງຂອງຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມ, ລາວໄດ້ຊັກຊວນຜູ້ຄົນໂດຍການສະແດງອາລົມທາງຍຸດທະສາດທີ່ນໍາໄປສູ່ການນັບຖືບຸກຄະລິກກະພາບ, ແລະດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ຕິດຕາມຂອງລາວ "ເຊົາຄິດຢ່າງວິພາກວິຈານແລະມີອາລົມ".
ວິທີການປະຕິບັດຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມໃນການເປັນຜູ້ນໍາ?
ໃນຄວາມເປັນຜູ້ນໍາເບື້ອງຕົ້ນ: ຜູ້ຂັບຂີ່ທີ່ເຊື່ອງໄວ້ຂອງການປະຕິບັດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ຜູ້ຂຽນໄດ້ແບ່ງຮູບແບບການນໍາພາທາງດ້ານຈິດໃຈອອກເປັນຫົກປະເພດ: Authoritative, Coaching, Affiliative, Democratic, Pacesetting, and Coercive (Daniel Goleman, Richard Boyatzis, and Annie McKee, 2001). ການເລືອກຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາທາງດ້ານອາລົມຄວນຈະລະມັດລະວັງເພາະວ່າທ່ານບໍ່ຮູ້ວ່າແຕ່ລະແບບມີຜົນກະທົບຫຼາຍປານໃດຕໍ່ຄວາມຮູ້ສຶກແລະ intuition ຂອງປະຊາຊົນທີ່ທ່ານກໍາລັງນໍາພາ.
ນີ້ແມ່ນ 5 ວິທີທີ່ຈະຝຶກສະຕິປັນຍາທາງດ້ານອາລົມໃນການເປັນຜູ້ນໍາ:
#1. ຝຶກສະຕິ
ລະວັງສິ່ງທີ່ທ່ານເວົ້າ ແລະການໃຊ້ຄຳເວົ້າຂອງເຈົ້າ. ຝຶກຄິດຢ່າງມີສະຕິແລະຄິດທີ່ສຸດສາມາດຊ່ວຍຈັດການແລະຕອບສະໜອງຕໍ່ອາລົມຂອງຕົນເອງ. ມັນຍັງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຮູ້ສຶກໃນແງ່ລົບຂອງເຈົ້າ ແລະເຈົ້າມີທ່າອ່ຽງໜ້ອຍທີ່ຈະເກີດຄວາມວຸ້ນວາຍ ຫຼືຄວາມວຸ້ນວາຍ. ເຈົ້າສາມາດໃຊ້ເວລາໃນການຂຽນວາລະສານຫຼືສະທ້ອນກິດຈະກໍາຂອງເຈົ້າໃນຕອນທ້າຍຂອງມື້.
#2. ຍອມຮັບ ແລະຮຽນຮູ້ຈາກຄໍາຄິດເຫັນ
ທ່ານສາມາດທົດລອງກາເຟຫຼືອາຫານຫວ່າງປະຫລາດໃຈທີ່ຈະມີເວລາທີ່ຈະສົນທະນາແລະຮັບຟັງພະນັກງານຂອງທ່ານທີ່ສາມາດສະຫນັບສະຫນູນການເຊື່ອມຕໍ່ທາງຈິດໃຈ. ນອກນັ້ນທ່ານຍັງສາມາດມີການສໍາຫຼວດເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ພະນັກງານຂອງທ່ານຕ້ອງການຢ່າງແທ້ຈິງແລະສິ່ງທີ່ສາມາດກະຕຸ້ນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ມີຂໍ້ມູນທີ່ມີຄຸນຄ່າຫຼາຍຫຼັງຈາກການສົນທະນາແລະການສໍາຫຼວດແບບເລິກເຊິ່ງນີ້. ດັ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເບິ່ງເຫັນໄດ້ຈາກຜູ້ນໍາທີ່ມີຊື່ສຽງທີ່ມີຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານຈິດໃຈສູງ, ການອະນຸລັກຄວາມສັດຊື່ແລະມີຄຸນນະພາບສູງແມ່ນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄໍາຄິດເຫັນຈາກທີມງານຂອງທ່ານ. ຍອມຮັບສິ່ງທີ່ຄໍາຕິຊົມເວົ້າບໍ່ວ່າຈະເປັນໃນທາງບວກຫຼືທາງລົບແລະປະຕິບັດການຖືຄວາມກະຕືລືລົ້ນຫຼືຄວາມຕື່ນເຕັ້ນຂອງທ່ານເມື່ອທ່ານເຫັນຄໍາຕິຊົມນີ້. ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ພວກມັນມີອິດທິພົນຕໍ່ການຕັດສິນໃຈຂອງເຈົ້າ.
#3. ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບພາສາຮ່າງກາຍ
ມັນບໍ່ເຄີຍໄຮ້ປະໂຍດຖ້າທ່ານລົງທຶນເວລາແລະຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານໃນການຮຽນຮູ້ຄວາມເຂົ້າໃຈເລິກເຊິ່ງໃນໂລກຂອງພາສາຮ່າງກາຍ. ບໍ່ມີວິທີທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະຮັບຮູ້ອາລົມອື່ນໆກ່ວາການເບິ່ງພາສາຮ່າງກາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ. ທ່າທາງສະເພາະ, ນໍ້າສຽງ, ແລະການຄວບຄຸມຕາ, … ສາມາດເປີດເຜີຍຄວາມຄິດ ແລະຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ແທ້ຈິງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ບໍ່ເຄີຍບໍ່ສົນໃຈລາຍລະອຽດໃດໆໃນການກະທໍາຂອງເຂົາເຈົ້າສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີການຄາດເດົາທີ່ດີກວ່າຂອງອາລົມທີ່ແທ້ຈິງແລະຕອບສະຫນອງຢ່າງໄວວາແລະເຫມາະສົມ.
#4. ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບສິດທິປະໂຫຍດແລະການລົງໂທດ
ຖ້າເຈົ້າຄິດເຖິງການລົງໂທດ ຫຼືການລົງໂທດປະເພດໃດທີ່ດີກວ່າການກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານ, ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າເຈົ້າຈັບແມງວັນດ້ວຍນໍ້າເຜິ້ງຫຼາຍກວ່າທີ່ເຈົ້າເຮັດດ້ວຍນໍ້າສົ້ມສາຍຊູ. ມັນເປັນຄວາມຈິງບາງຢ່າງທີ່ພະນັກງານຫຼາຍຄົນມັກໄດ້ຍິນຄໍາຍ້ອງຍໍຈາກຜູ້ຈັດການຂອງພວກເຂົາເມື່ອພວກເຂົາເຮັດວຽກທີ່ດີຫຼືໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດ, ແລະພວກເຂົາຈະສືບຕໍ່ປະຕິບັດໄດ້ດີກວ່າເກົ່າ.
ມັນໄດ້ຖືກກ່າວວ່າປະມານ 58% ຂອງຄວາມສໍາເລັດໃນການເຮັດວຽກແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມສະຫລາດທາງດ້ານຈິດໃຈ. ການລົງໂທດແມ່ນຈໍາເປັນໃນບາງກໍລະນີ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ທ່ານຕ້ອງການຮັກສາຄວາມສະເຫມີພາບແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະປ້ອງກັນການຂັດແຍ້ງ.
#5. ເອົາຫຼັກສູດອອນໄລນ໌ຫຼືການຝຶກອົບຮົມ
ເຈົ້າຈະບໍ່ຮູ້ວິທີແກ້ໄຂ ຖ້າເຈົ້າບໍ່ເຄີຍພົບກັບມັນ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມການຝຶກອົບຮົມຫຼືຫຼັກສູດກ່ຽວກັບການປັບປຸງສະຕິປັນຍາທາງດ້ານຈິດໃຈ. ທ່ານສາມາດພິຈາລະນາການຝຶກອົບຮົມທີ່ໃຫ້ໂອກາດໃນການພົວພັນກັບພະນັກງານແລະປະຕິບັດສະຖານະການທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ. ນອກນັ້ນທ່ານຍັງສາມາດຮຽນຮູ້ວິທີການຕ່າງໆໃນການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນລະຫວ່າງການຝຶກອົບຮົມ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ທ່ານສາມາດອອກແບບການຝຶກອົບຮົມທາງດ້ານຈິດໃຈທີ່ສົມບູນແບບສໍາລັບພະນັກງານຂອງທ່ານດ້ວຍກິດຈະກໍາການສ້າງທີມງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອບໍາລຸງລ້ຽງ empathy ແລະສົ່ງເສີມຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ດີຂຶ້ນຂອງຄົນອື່ນ. ດ້ວຍວ່າ, ເຈົ້າສາມາດມີໂອກາດສັງເກດການກະທຳ, ທັດສະນະຄະຕິ ແລະພຶດຕິກຳຂອງເຂົາເຈົ້າໃນລະຫວ່າງການຫຼິ້ນເກມ.
Key Takeaways
ສະນັ້ນ ເຈົ້າຢາກເປັນຜູ້ນໍາແບບໃດ? ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ບໍ່ມີສິດຫຼືຜິດທີ່ສົມບູນແບບທີ່ຈະໃຊ້ຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມໃນການເປັນຜູ້ນໍາຍ້ອນວ່າສິ່ງທີ່ສ່ວນໃຫຍ່ເຮັດວຽກຄືກັບສອງດ້ານຂອງຫຼຽນດຽວກັນ. ໃນການສະແຫວງຫາເປົ້າໝາຍທັງໄລຍະສັ້ນ ແລະ ໄລຍະຍາວ, ມັນຈຳເປັນສຳລັບຜູ້ນຳທີ່ຈະພິຈາລະນາການຈັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສາມາດທາງດ້ານອາລົມ.
ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເລືອກເອົາການເປັນຜູ້ນຳແບບໃດກໍຕາມ, AhaSlides ເຄື່ອງມືການສຶກສາ ແລະການຝຶກອົບຮົມທີ່ດີທີ່ສຸດ ເພື່ອຊ່ວຍຜູ້ນໍາໃນການຝຶກອົບຮົມ ແລະມີສ່ວນຮ່ວມກັບພະນັກງານ ເພື່ອປະສິດທິຜົນຂອງທີມທີ່ດີຂຶ້ນ ແລະຄວາມສອດຄ່ອງກັນ. ພະຍາຍາມ AhaSlides ທັນທີເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງທີມງານຂອງທ່ານ.
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
Emotional Intelligence ແມ່ນຫຍັງ?
ຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມ (EI) ໝາຍເຖິງຄວາມສາມາດໃນການຮັບຮູ້, ເຂົ້າໃຈ, ແລະຈັດການອາລົມຂອງຕົນເອງ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການນໍາທາງແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄົນອື່ນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບຊຸດຂອງຄວາມສາມາດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຮັບຮູ້ອາລົມ, ຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ, ການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງ, ແລະການພົວພັນທາງສັງຄົມ. ເພາະສະນັ້ນ, ນີ້ແມ່ນທັກສະທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດໃນການເປັນຜູ້ນໍາ.
ສະຕິປັນຍາທາງດ້ານອາລົມມີຈັກປະເພດ?
ມີຫ້າປະເພດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຄື: ແຮງຈູງໃຈພາຍໃນ, ການຄວບຄຸມຕົນເອງ, ການຮັບຮູ້ຕົນເອງ, ການເຫັນອົກເຫັນໃຈ, ແລະການຮັບຮູ້ທາງສັງຄົມ.
ສະຕິປັນຍາທາງດ້ານອາລົມ 3 ລະດັບແມ່ນຫຍັງ?
ສາມລະດັບປະກອບມີການເພິ່ງພາອາໄສ, ເປັນຕົນເອງ, ແລະການຮ່ວມມື.
