ໃນໂລກທີ່ກ້າວໄປໜ້າຢ່າງວ່ອງໄວໃນທຸກມື້ນີ້, ຜູ້ນຳຕ້ອງເປັນຫຼາຍກວ່າພຽງແຕ່ຜູ້ຕັ້ງເປົ້າໝາຍ ແລະ ຜູ້ມອບໝາຍ. ພວກເຂົາຄວນສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ທີມງານຂອງພວກເຂົາບັນລຸຄວາມສູງໃຫມ່ແລະສ້າງຜົນກະທົບຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ດັ່ງນັ້ນ, ແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ທີ່ເອີ້ນວ່າ ການນໍາພາວິໄສທັດ ເກີດມາ, ແລະມັນໄດ້ກາຍເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສາມາດຫັນປ່ຽນອົງການຈັດຕັ້ງແລະສ້າງອະນາຄົດ.
ດັ່ງນັ້ນ, ໃນມື້ນີ້ພວກເຮົາຈະປຶກສາຫາລືການນໍາພາທີ່ມີວິໄສທັດແລະວິທີທີ່ມັນສາມາດດົນໃຈບຸກຄົນເພື່ອບັນລຸສິ່ງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່.
ໃຫ້ເລີ່ມຕົ້ນ!
ສາລະບານ
ເຄັດລັບເພີ່ມເຕີມກັບ AhaSlides
| ຕົວຢ່າງການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີວິໄສທັດທີ່ດີທີ່ສຸດ? | Elon Musk |
| ເປັນຫຍັງການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີວິໄສທັດຈຶ່ງຖືກໃຊ້ຢ່າງສະຫລາດ? | ປ່ຽນວິໄສທັດໃຫ້ເປັນຄວາມເປັນຈິງ |
| ບັນຫາຕົ້ນຕໍຂອງຜູ້ນໍາທີ່ມີວິໄສທັດແມ່ນຫຍັງ? | ຍາກທີ່ຈະຢູ່ກັບຈຸດສຸມ. |
ຊອກຫາເຄື່ອງມືເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມທີມງານຂອງທ່ານບໍ?
ລວບລວມສະມາຊິກທີມຂອງເຈົ້າໂດຍການຕອບແບບສອບຖາມທີ່ມ່ວນໆໃນ AhaSlides. ລົງທະບຽນເພື່ອຮັບແບບສອບຖາມຟຣີຈາກຫ້ອງສະໝຸດແມ່ແບບ AhaSlides!
🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️
Visionary Leadership ແມ່ນຫຍັງ?
ການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີວິໄສທັດແມ່ນຮູບແບບການນໍາພາທີ່ຜູ້ນໍາມີວິໄສທັດທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບອະນາຄົດແລະເປັນແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ຄົນອື່ນເຮັດວຽກໄປສູ່ມັນ. ມັນເປັນຮູບແບບທີ່ເນັ້ນຫນັກໃສ່ການປະດິດສ້າງ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ແລະການຫັນປ່ຽນ.
ຜູ້ນໍາທີ່ມີວິໄສທັດມັກຈະຖືກເຫັນວ່າເປັນຄົນທີ່ມີໃຈເຫລື້ອມໃສແລະມີແຮງບັນດານໃຈ, ແລະພວກເຂົາສາມາດກະຕຸ້ນຄົນອື່ນໃຫ້ບັນລຸວິໄສທັດຮ່ວມກັນ.
- ຕົວຢ່າງ, Elon Musk ເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີວິໄສທັດທີ່ມີຊື່ສຽງ. ລາວເປັນ CEO ຂອງ Tesla ແລະ SpaceX, ແລະລາວເປັນທີ່ຮູ້ຈັກສໍາລັບການຄິດໄປຂ້າງຫນ້າແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອປ່ຽນແປງໂລກ. ວິໄສທັດຂອງລາວສໍາລັບອະນາຄົດປະກອບມີພະລັງງານແບບຍືນຍົງ, ການສໍາຫຼວດອາວະກາດ, ແລະການຕັ້ງອານານິຄົມຂອງດາວອັງຄານ. ດ້ວຍຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີວິໄສທັດ, ລາວສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ທີມງານຂອງລາວເຮັດວຽກຫນັກແລະມີຄວາມສ່ຽງເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານີ້.
ການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີວິໄສທັດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຜູ້ນໍາທີ່ສາມາດສະແດງວິໄສທັດຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງຊັດເຈນແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ພະນັກງານທີ່ຈະຄິດນອກຂອບເຂດ, ຮັບຜິດຊອບຄວາມສ່ຽງທີ່ຄິດໄລ່, ແລະຍອມຮັບການປ່ຽນແປງ.
3 ຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີວິໄສທັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ
ມີ 3 ລັກສະນະການນຳທີ່ມີວິໄສທັດຕົ້ນຕໍ, ແຕ່ລະລັກສະນະ ແລະ ຄຸນນະພາບທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະຂອງຕົນ.
1/ ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີຄຸນສົມບັດ
Charismatic leadership is a visionary leadership style, which is characterized by a magnetic personality of a leader and ability to inspire and motivate others via charm, energy, and charisma. ຜູ້ນໍາທີ່ມີຄຸນງາມຄວາມດີແມ່ນມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນກ່ຽວກັບວິໄສທັດຂອງພວກເຂົາແລະສາມາດສະແດງມັນໃນລັກສະນະທີ່ສ້າງຄວາມກະຕືລືລົ້ນແລະຄວາມຕື່ນເຕັ້ນໃນບັນດາທີມງານຂອງພວກເຂົາ.
ຜູ້ນໍາ Charismatic ຍັງເປັນທີ່ຮູ້ຈັກສໍາລັບຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງຈິດໃຈຂອງທີມງານແລະເອກະລັກ. ເຂົາເຈົ້າມັກຈະມີຕົວຕົນທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະສາມາດເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມຮູ້ສຶກວ່າເຂົາເຈົ້າເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງສິ່ງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຕົນເອງ. ດັ່ງນັ້ນ, ຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີວິໄສທັດສາມາດສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງແຮງຈູງໃຈແລະຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນລະຫວ່າງສະມາຊິກໃນທີມ, ເຊິ່ງສາມາດສໍາຄັນຕໍ່ການບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການ.
2/ ການນໍາພາການຫັນປ່ຽນ
ຜູ້ນໍາການຫັນປ່ຽນແມ່ນຜູ້ນໍາທີ່ມີວິໄສທັດທີ່ສຸມໃສ່ການຫັນປ່ຽນອົງການຈັດຕັ້ງຫຼືທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍການດົນໃຈແລະກະຕຸ້ນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໄປສູ່ວິໄສທັດທົ່ວໄປ. ພວກເຂົາເປັນທີ່ຮູ້ຈັກສໍາລັບຄວາມສາມາດໃນການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນທາງບວກແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ສະມາຊິກທີມຂອງພວກເຂົາເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາ.
ພວກເຂົາຍັງໃຫ້ສະມາຊິກທີມຂອງພວກເຂົາມີເຄື່ອງມືແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຜູ້ນໍາການຫັນປ່ຽນມັກຈະນໍາພາໂດຍຕົວຢ່າງ, ສ້າງແບບຈໍາລອງພຶດຕິກໍາແລະຄຸນຄ່າທີ່ພວກເຂົາຄາດຫວັງຈາກສະມາຊິກທີມຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາສາມາດສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບຜູ້ຕິດຕາມຂອງພວກເຂົາໂດຍການສະແດງຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈແລະຄວາມກັງວົນຕໍ່ຄວາມສະຫວັດດີພາບຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາເຈົ້າສົ່ງເສີມຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະຄວາມເຄົາລົບເຊິ່ງກັນແລະກັນທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ຕິດຕາມຂອງເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຮູ້ສຶກປອດໄພ, ສະຫນັບສະຫນູນ, ແລະເປັນເຈົ້າຂອງ.
3/ ພະນັກງານນຳພາ
ຜູ້ນໍາຜູ້ຮັບໃຊ້ແມ່ນຜູ້ນໍາທີ່ມີວິໄສທັດທີ່ຈັດລໍາດັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຄົນອື່ນຫຼາຍກ່ວາຂອງຕົນເອງ. ເຂົາເຈົ້າສຸມໃສ່ການຮັບໃຊ້ທີມງານ ແລະຊຸມຊົນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແທນທີ່ຈະຊອກຫາຜົນປະໂຫຍດສ່ວນຕົວ ຫຼືການຮັບຮູ້.
ຜູ້ນໍາຜູ້ຮັບໃຊ້ຖືກກະຕຸ້ນໂດຍຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະສ້າງຜົນກະທົບທາງບວກຕໍ່ຊີວິດຂອງຄົນອື່ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າມັກຈະສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງ empathy ແລະຄວາມເຄົາລົບ, ໃນທີ່ສະມາຊິກທີມງານມີຄວາມຮູ້ສຶກມີຄຸນຄ່າແລະສະຫນັບສະຫນູນ. ເຂົາເຈົ້າໃຫ້ຄວາມສຳຄັນໃນການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ທຸກຄົນຮູ້ສຶກໄດ້ຍິນ ແລະເຂົ້າໃຈ. ພວກເຂົາເປັນຜູ້ຟັງທີ່ດີເລີດແລະໃຊ້ເວລາເພື່ອເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມກັງວົນຂອງສະມາຊິກທີມຂອງພວກເຂົາ.
ຜູ້ນໍາຜູ້ຮັບໃຊ້ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກທີມຂອງເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໃຈວິທີການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າປະກອບສ່ວນກັບຄວາມສໍາເລັດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ແລະໃຫ້ພວກເຂົາມີໂອກາດສໍາລັບການເຕີບໂຕແລະການພັດທະນາ.
ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈໄດ້ດີຂຶ້ນ, ນີ້ແມ່ນຕາຕະລາງປຽບທຽບລະຫວ່າງສາມປະເພດຂອງການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີວິໄສທັດ:
| ຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາ | Focus | ແບບສື່ສານ | ອາຄານຄວາມສໍາພັນ | ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ | ການຕັດສິນໃຈ |
| ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ມີສະ ເໜ່ | ແຮງບັນດານໃຈ ແລະແຮງຈູງໃຈ | Charismatic ແລະມີສ່ວນຮ່ວມ | ສ່ວນບຸກຄົນແລະບໍ່ເປັນທາງການ | ສ່ວນບຸກຄົນແລະຄໍາແນະນໍາ | ຜູ້ນໍາທີ່ມີຄວາມຮັກມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຕັດສິນໃຈດ້ວຍຕົນເອງ, ໂດຍອີງໃສ່ intuition ແລະວິໄສທັດຂອງເຂົາເຈົ້າ. |
| ການຫັນເປັນຜູ້ນໍາ | ແຮງບັນດານໃຈ ແລະແຮງຈູງໃຈ | ແຮງບັນດານໃຈ ແລະການຮ່ວມມື | ສ່ວນບຸກຄົນແລະສະຫນັບສະຫນູນ | ສ່ວນບຸກຄົນແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ | ຜູ້ນໍາໃນການປ່ຽນແປງມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຕັດສິນໃຈຮ່ວມມືກັບທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ອີງໃສ່ການປ້ອນຂໍ້ມູນແລະຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ. |
| ຜູ້ນຳຮັບໃຊ້ | ການຮັບໃຊ້ ແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ | ຖ່ອມຕົວ ແລະເຂົ້າຫາໄດ້ | ສ່ວນບຸກຄົນແລະສະຫນັບສະຫນູນ | ສ່ວນບຸກຄົນແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ | ຜູ້ນໍາຜູ້ຮັບໃຊ້ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈຮ່ວມມືກັບທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໂດຍອີງໃສ່ການປ້ອນຂໍ້ມູນແລະຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ. |
ຕົວຢ່າງຂອງຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີວິໄສທັດ:
ເມື່ອເວົ້າເຖິງຕົວຢ່າງຂອງການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີວິໄສທັດ, ໃບຫນ້າທີ່ສົດໃສຫຼາຍຄົນໄດ້ເຮັດສິ່ງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ໃນທົ່ວໂລກຕະຫຼອດຫຼາຍທົດສະວັດ. ນີ້ແມ່ນບາງຕົວຢ່າງຂອງຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີວິໄສທັດ:
1/ Mahatma Gandhi
Mahatma Gandhi ເປັນຕົວຢ່າງຂອງຜູ້ນໍາທີ່ມີວິໄສທັດຂອງຜູ້ຮັບໃຊ້. ລາວຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຄວາມຕ້ອງການຂອງປະຊາຊົນທີ່ລາວໄດ້ຮັບໃຊ້ແລະເຮັດວຽກຢ່າງບໍ່ອິດເມື່ອຍເພື່ອສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງການເຫັນອົກເຫັນໃຈແລະຄວາມເຄົາລົບ. ລາວໄດ້ນໍາພາໂດຍຕົວຢ່າງ, ດໍາລົງຊີວິດແບບງ່າຍດາຍແລະຖ່ອມຕົວ, ແລະຄວາມພະຍາຍາມຂອງລາວໄດ້ຊ່ວຍກະຕຸ້ນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ນໍາໄປສູ່ການເປັນເອກະລາດຂອງອິນເດຍໃນທີ່ສຸດ.
2/ Oprah Winfrey
Oprah Winfrey ເປັນຕົວຢ່າງຂອງຜູ້ນໍາທີ່ມີວິໄສທັດການຫັນປ່ຽນ. ນາງມີວິໄສທັດທີ່ຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະການດົນໃຈຄົນອື່ນໂດຍຜ່ານອານາຈັກສື່ມວນຊົນຂອງນາງ. ນາງໄດ້ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນທາງບວກ, ບ່ອນທີ່ພະນັກງານຂອງນາງຮູ້ສຶກວ່າມີຄວາມເຂັ້ມແຂງເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາ. ນາງເປັນຜູ້ນໍາພາໂດຍຕົວຢ່າງ, ການນໍາໃຊ້ເວທີຂອງນາງເພື່ອແບ່ງປັນເລື່ອງແລະແນວຄວາມຄິດທີ່ດົນໃຈແລະກະຕຸ້ນຄົນອື່ນ.
3/ Jeff Bezos
Jeff Bezos ເປັນຕົວຢ່າງຂອງຜູ້ນໍາທີ່ມີວິໄສທັດຍຸດທະສາດ. ລາວມີວິໄສທັດທີ່ຊັດເຈນໃນການສ້າງບໍລິສັດທີ່ມີລູກຄ້າເປັນສູນກາງທີ່ສຸດໃນໂລກ. ລາວສາມາດຕັດສິນໃຈຢ່າງກ້າຫານໂດຍອີງໃສ່ວິໄສທັດໄລຍະຍາວຂອງລາວ, ເຊັ່ນການລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ແລະການຂະຫຍາຍໄປສູ່ຕະຫຼາດໃຫມ່. ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຂອງລາວໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ Amazon ກາຍເປັນບໍລິສັດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດທີ່ສຸດໃນໂລກ.
4/ Martin Luther King Jr.
Martin Luther King Jr. ເປັນຕົວຢ່າງຂອງຜູ້ນໍາທີ່ມີວິໄສທັດການຫັນປ່ຽນ. ລາວມີວິໄສທັດທີ່ຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບການຢຸດເຊົາການແບ່ງແຍກເຊື້ອຊາດແລະການຈໍາແນກຢູ່ໃນສະຫະລັດ. ລາວສາມາດສ້າງແຮງບັນດານໃຈແລະປຸກລະດົມການເຄື່ອນໄຫວໂດຍຜ່ານຄໍາເວົ້າແລະການກະທໍາຂອງລາວ. ລາວສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບຜູ້ຕິດຕາມຂອງລາວແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ພວກເຂົາເປັນເຈົ້າຂອງການເຄື່ອນໄຫວ.
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ບາງຕົວຢ່າງຂອງຜູ້ນໍາທີ່ມີວິໄສທັດທີ່ໄດ້ສ້າງຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ໂລກ. ຜູ້ນໍາແຕ່ລະຄົນມີຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີວິໄສທັດທີ່ເປັນເອກະລັກທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງເຂົາເຈົ້າແລະສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ຄົນອື່ນ.
ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນຖານະຜູ້ນໍາທີ່ມີວິໄສທັດ:
ວິທີການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີວິໄສທັດ? ໃນລັກສະນະຕ່າງໆຂອງບຸກຄົນທີ່ມີວິໄສທັດ, ການສື່ສານແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບການດົນໃຈແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານບັນລຸວິໄສທັດຮ່ວມກັນ. ນີ້ແມ່ນຄໍາແນະນໍາບາງຢ່າງສໍາລັບການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນຖານະຜູ້ນໍາທີ່ມີວິໄສທັດ:
1/ ມີຄວາມຊັດເຈນ ແລະ ຮັດກຸມ
ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະສື່ສານວິໄສທັດຂອງທ່ານຢ່າງຊັດເຈນແລະ concisely. ໃຊ້ພາສາທີ່ງ່າຍດາຍແລະຫຼີກເວັ້ນການ jargon ຫຼືຄໍາສັບດ້ານວິຊາການທີ່ອາດຈະຍາກທີ່ຈະເຂົ້າໃຈ. ມີຄວາມສະເພາະກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການບັນລຸແລະວິທີທີ່ເຈົ້າວາງແຜນທີ່ຈະໄປເຖິງນັ້ນ.
2/ ທາສີຮູບທີ່ໜ້າສົນໃຈ
ໃຊ້ເຕັກນິກການເລົ່າເລື່ອງ ແລະການສະແດງພາບ ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຂອງເຈົ້າເຫັນພາບໃຫຍ່ຂອງວິໄສທັດຂອງເຈົ້າ. ໃຊ້ຕົວຢ່າງແລະການປຽບທຽບເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາເຂົ້າໃຈວ່າວຽກງານຂອງພວກເຂົາປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນເປົ້າຫມາຍທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ. ນີ້ຈະຊ່ວຍສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຈຸດປະສົງແລະຄວາມກະຕືລືລົ້ນຮອບວິໄສທັດຂອງທ່ານ.
3/ ມີຄວາມໂປ່ງໃສ
ຫນຶ່ງໃນຄຸນນະພາບທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງຜູ້ນໍາທີ່ມີວິໄສທັດແມ່ນການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນກັບທີມງານຂອງທ່ານຢ່າງເປີດເຜີຍແລະຊື່ສັດ. ມັນຈະສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງຄວາມໂປ່ງໃສ. ຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານຖາມຄໍາຖາມແລະໃຫ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ, ແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະຟັງຄວາມກັງວົນແລະຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
4/ ນໍາພາໂດຍຕົວຢ່າງ
ໃນຖານະເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີວິໄສທັດ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງແບບຈໍາລອງພຶດຕິກໍາແລະທັດສະນະທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະເຫັນໃນທີມງານຂອງທ່ານ. ເປັນແບບຢ່າງທີ່ດີ, ແລະສະແດງໃຫ້ທີມງານຂອງເຈົ້າເຮັດວຽກຫນັກ, ອົດທົນ, ແລະຕັ້ງໃຈຢູ່ໃນວິໄສທັດ.
5/ ໃຊ້ຊ່ອງທາງການສື່ສານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ
ໃຊ້ຊ່ອງທາງການສື່ສານທີ່ຫຼາກຫຼາຍເພື່ອເຂົ້າຫາທີມງານຂອງທ່ານ, ລວມທັງການປະຊຸມດ້ວຍຕົນເອງ, ອີເມວ, ສື່ສັງຄົມ, ແລະກອງປະຊຸມວິດີໂອ. ແຕ່ລະຊ່ອງທາງມີຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງຕົນເອງ, ດັ່ງນັ້ນເລືອກຫນຶ່ງທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດສໍາລັບຂໍ້ຄວາມທີ່ທ່ານຕ້ອງການສື່ສານ.
6/ ດົນໃຈທີມງານຂອງທ່ານກັບ Ahaslides
AhaSlides ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເອົາວິໄສທັດຂອງທ່ານໄປສູ່ຊີວິດແລະເປັນແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາໂດຍ:
- ການນໍາສະເຫນີແບບໂຕ້ຕອບ. ທ່ານສາມາດສ້າງການນໍາສະເຫນີແບບໂຕ້ຕອບເພື່ອມີສ່ວນຮ່ວມກັບທີມງານຂອງທ່ານແລະນໍາວິໄສທັດຂອງທ່ານໄປສູ່ຊີວິດ. ເພີ່ມຮູບພາບ, ວິດີໂອ, ແລະກາຟິກເພື່ອເຮັດໃຫ້ການນໍາສະເຫນີຂອງທ່ານມີຄວາມດຶງດູດສາຍຕາແລະຫນ້າຈົດຈໍາຫຼາຍຂຶ້ນ. ໃຊ້ຄຸນສົມບັດແບບໂຕ້ຕອບເຊັ່ນ ແບບ ສຳ ຫຼວດສົດ, ລໍ້ spinner, ແລະ ແບບສອບຖາມ ເພື່ອຮັກສາທີມງານຂອງທ່ານໃຫ້ມີສ່ວນຮ່ວມແລະລວບລວມຄໍາຕິຊົມ.
- ກອງປະຊຸມລະດົມຄວາມຄິດຮ່ວມກັນ. ມາສ້າງແຜນທີ່ໃຈ, ແຜນວາດ, ແລະແຜນຜັງຂັ້ນຕອນ ແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານປະກອບສ່ວນແນວຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນແບບສົດໆກັບ ຖາມ & A ແລະ word ຄຳ.
ການປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ສາມາດສື່ສານວິໄສທັດຂອງທ່ານແລະສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາ. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າການສື່ສານເປັນເສັ້ນທາງສອງທາງ, ສະນັ້ນຈົ່ງເປີດໃຫ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະດັດແປງວິທີການຂອງເຈົ້າຕາມຄວາມຕ້ອງການ.
Key Takeaways
ການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີວິໄສທັດແມ່ນກ່ຽວກັບການສ້າງການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກແລະສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງໃນໂລກ. ດ້ວຍວິທີການທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຜູ້ນໍາທີ່ມີວິໄສທັດສາມາດສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ທີມງານຂອງພວກເຂົາບັນລຸສິ່ງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແລະສ້າງອະນາຄົດທີ່ດີກວ່າສໍາລັບທຸກຄົນ.
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ມີຄຳຖາມບໍ? ພວກເຮົາໄດ້ຮັບຄໍາຕອບ.
