ທ່ານເຄີຍສົງໄສບໍວ່າບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ຈັດລະບຽບຕົນເອງໃນລະຫວ່າງທຸກພາກສ່ວນທີ່ເຄື່ອນຍ້າຍ?
ໃນຂະນະທີ່ບາງທຸລະກິດດໍາເນີນງານເປັນຫນ່ວຍງານທີ່ສອດຄ່ອງກັນ, ຫຼາຍໆຄົນກໍ່ຕັ້ງພະແນກທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍອີງໃສ່ຫນ້າທີ່. ນີ້ແມ່ນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກເປັນ ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດ.
ບໍ່ວ່າຈະເປັນການຕະຫຼາດ, ການເງິນ, ການດໍາເນີນງານ, ຫຼື IT, ໂຄງປະກອບການທີ່ເປັນປະໂຫຍດການແບ່ງປັນທີມງານຕາມຄວາມພິເສດ.
ໃນດ້ານ, ການແບ່ງແຍກຫນ້າທີ່ນີ້ເບິ່ງຄືວ່າຈະແຈ້ງ - ແຕ່ມັນມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ການຮ່ວມມື, ການຕັດສິນໃຈ, ແລະທຸລະກິດໂດຍລວມ?
ໃນບົດຂຽນນີ້, ພວກເຮົາຈະເບິ່ງພາຍໃຕ້ຫົວຂໍ້ຂອງຕົວແບບທີ່ເປັນປະໂຫຍດແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງມັນ. ເຊົາທັນທີ!
| ຕົວຢ່າງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດແມ່ນຫຍັງ? | ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້, Starbucks, Amazon. |
| ອົງກອນປະເພດໃດແດ່ທີ່ເໝາະສົມກັບໂຄງສ້າງອົງກອນທີ່ມີປະໂຫຍດ? | ບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່. |
ຕາຕະລາງຂອງເນື້ອໃນ
- ໂຄງສ້າງອົງກອນທີ່ມີປະໂຫຍດແມ່ນຫຍັງ?
- ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີປະໂຫຍດ
- ຂໍ້ເສຍຂອງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີປະໂຫຍດ
- ເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຫນ້າທີ່
- ເມື່ອໃດທີ່ໂຄງສ້າງຫນ້າທີ່ເຫມາະສົມ?
- ຕົວຢ່າງຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຫນ້າທີ່
- Key Takeaways
- ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ເຄັດລັບເພີ່ມເຕີມກັບ AhaSlides
ຊອກຫາຄວາມມ່ວນເພີ່ມເຕີມໃນລະຫວ່າງການຊຸມນຸມ?
ລວບລວມສະມາຊິກທີມຂອງເຈົ້າໂດຍການຕອບແບບສອບຖາມທີ່ມ່ວນໆໃນ AhaSlides. ລົງທະບຽນເພື່ອຮັບແບບສອບຖາມຟຣີຈາກຫ້ອງສະໝຸດແມ່ແບບ AhaSlides!
🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️
ໂຄງສ້າງອົງກອນທີ່ມີປະໂຫຍດແມ່ນຫຍັງ?
ຫຼາຍບໍລິສັດເລືອກຈັດລະບຽບຕົນເອງເປັນພະແນກຕ່າງໆຕາມປະເພດຂອງວຽກ ຫຼື ວຽກທີ່ຄົນເຮັດ, ແບ່ງວຽກອອກເປັນວຽກສະເພາະຫຼາຍຂຶ້ນ.
ອັນນີ້ເອີ້ນວ່າມີ “ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດ“. ແທນທີ່ຈະຈັດກຸ່ມທຸກຄົນທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນໂຄງການດຽວກັນຮ່ວມກັນ, ປະຊາຊົນຖືກຈັດກຸ່ມຕາມພື້ນທີ່ທົ່ວໄປຂອງວຽກງານຂອງພວກເຂົາ - ສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນການຕະຫຼາດ, ການເງິນ, ການດໍາເນີນງານ, ການບໍລິການລູກຄ້າ, ແລະອື່ນໆ.
ດັ່ງນັ້ນ, ຕົວຢ່າງ, ທຸກໆຄົນທີ່ສ້າງໂຄສະນາ, ດໍາເນີນການໂຄສະນາສື່ມວນຊົນສັງຄົມ, ຫຼືຄິດເຖິງແນວຄວາມຄິດຂອງຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຈະຢູ່ໃນພະແນກການຕະຫຼາດ. ນັກບັນຊີທັງຫມົດທີ່ຕິດຕາມເງິນ, ຈ່າຍໃບບິນຄ່າແລະພາສີຈະຢູ່ຮ່ວມກັນໃນດ້ານການເງິນ. ວິສະວະກອນຈະເຮັດວຽກຄຽງຄູ່ກັບວິສະວະກອນອື່ນໆໃນການດໍາເນີນງານ.
ແນວຄວາມຄິດແມ່ນວ່າໂດຍການເອົາທຸກຄົນທີ່ມີທັກສະການເຮັດວຽກທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ພວກເຂົາສາມາດຊ່ວຍເຫຼືອເຊິ່ງກັນແລະກັນແລະຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມຊໍານານຂອງກັນແລະກັນ. ສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນວ່າຂັ້ນຕອນທາງດ້ານການເງິນຍັງສາມາດຖືກມາດຕະຖານໃນທົ່ວພະແນກທັງຫມົດ.
ໂຄງສ້າງນີ້ເຮັດໃຫ້ມັນມີປະສິດທິພາບຫຼາຍເພາະວ່າຜູ້ຊ່ຽວຊານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຊອກຫາຄໍາຕອບຢູ່ສະເຫມີຢູ່ນອກພະແນກຂອງພວກເຂົາ. ແຕ່ມັນຍັງສາມາດເຮັດໃຫ້ມັນຍາກສໍາລັບຂົງເຂດຕ່າງໆທີ່ຈະຮ່ວມມືກັນໄດ້ດີໃນໂຄງການຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ຕ້ອງການທັກສະຫຼາຍ. ການສື່ສານລະຫວ່າງພະແນກການອາດຈະສູນເສຍບາງຄັ້ງ.
ໂດຍລວມແລ້ວ, ໂຄງສ້າງທີ່ເປັນປະໂຫຍດແມ່ນດີສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຕັ້ງຂຶ້ນທີ່ຂະບວນການຕ່າງໆໄດ້ຖືກກໍານົດ, ແຕ່ບໍລິສັດຈໍາເປັນຕ້ອງຊອກຫາວິທີທີ່ຈະນໍາຄົນມາຮ່ວມກັນຂ້າມພະແນກເຊັ່ນດຽວກັນເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການເຮັດວຽກຂອງຕົນເອງ. ຊີໂລ ຫຼາຍເກີນໄປ.
ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີປະໂຫຍດ
ຜົນປະໂຫຍດທີ່ສໍາຄັນຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດແມ່ນໄດ້ຖືກຄົ້ນຫາຂ້າງລຸ່ມນີ້:
- ການອອກແຮງງານພິເສດ – ປະຊາຊົນໄດ້ຮັບຄວາມຊໍານານໃນຫນ້າທີ່ສະເພາະຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍສຸມໃສ່ພຽງແຕ່ວຽກງານເຫຼົ່ານັ້ນ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ຜົນຜະລິດສູງຂຶ້ນ.
- ການແບ່ງຄວາມຊ່ຽວຊານເປັນສູນກາງ – ຄວາມຊ່ຽວຊານທີ່ຄ້າຍຄືກັນແມ່ນລວມເຂົ້າກັນພາຍໃນແຕ່ລະພະແນກ. ພະນັກງານສາມາດຮຽນຮູ້ຈາກແລະສະຫນັບສະຫນູນເຊິ່ງກັນແລະກັນ.
- ການກໍານົດມາດຕະຖານການປະຕິບັດ - ວິທີການທົ່ວໄປຂອງການເຮັດວຽກສາມາດໄດ້ຮັບການພັດທະນາແລະເອກະສານພາຍໃນແຕ່ລະຫນ້າທີ່ເພື່ອຄວາມສອດຄ່ອງ.
- ເສັ້ນການລາຍງານທີ່ຊັດເຈນ - ມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າພະນັກງານລາຍງານໂດຍອີງຕາມພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໂດຍບໍ່ມີການລາຍງານ matrix ກັບຜູ້ຈັດການຫຼາຍ. ນີ້ຊ່ວຍປັບປຸງການຕັດສິນໃຈ.
- ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນແບບຍືດຫຍຸ່ນ – ແຮງງານ ແລະ ທຶນສາມາດເຄື່ອນຍ້າຍໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນພາຍໃນພະແນກ ໂດຍອີງໃສ່ການປ່ຽນບູລິມະສິດ ແລະ ປະລິມານວຽກ.
- ເສດຖະກິດຂອງຂະຫນາດ - ຊັບພະຍາກອນເຊັ່ນອຸປະກອນແລະພະນັກງານສາມາດແບ່ງປັນພາຍໃນແຕ່ລະພະແນກ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ຫົວຫນ່ວຍຂອງຜົນຜະລິດ.
- ຄວາມງ່າຍຂອງການຕິດຕາມກວດກາການປະຕິບັດ - ຕົວຊີ້ວັດຂອງພະແນກສາມາດຜູກມັດຢ່າງຊັດເຈນກັບເປົ້າຫມາຍແລະຜົນໄດ້ຮັບນັບຕັ້ງແຕ່ຫນ້າທີ່ແຍກຕ່າງຫາກ.
- ໂອກາດໃນການພັດທະນາອາຊີບ - ພະນັກງານສາມາດກ້າວໄປສູ່ຄວາມສາມາດ ແລະ ອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ໂດຍການຍ້າຍລະຫວ່າງພາລະບົດບາດໃນສາຂາວິຊາສະເພາະຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ຄວາມງ່າຍຂອງການຄຸ້ມຄອງ - ຫົວໜ້າພະແນກແຕ່ລະໜ່ວຍງານມີສິດອຳນາດໃນໜ່ວຍງານດຽວກັນ, ເຮັດໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງມີຄວາມຊັບຊ້ອນໜ້ອຍລົງ.
ດັ່ງນັ້ນ, ສະຫຼຸບສັງລວມ, ໂຄງສ້າງທີ່ເປັນປະໂຫຍດສົ່ງເສີມຄວາມຊ່ຽວຊານ, ປະສິດທິພາບຂອງຄວາມຊໍານານ, ແລະປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານພາຍໃນຫນ້າທີ່ບຸກຄົນ.
ຂໍ້ເສຍຂອງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີປະໂຫຍດ
ໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງຂອງຫຼຽນ, ໂຄງປະກອບການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດແມ່ນບໍ່ມີຂໍ້ບົກພ່ອງຢ່າງສົມບູນ. ບໍລິສັດຄວນພິຈາລະນາການຫຼຸດຜ່ອນທີ່ເປັນໄປໄດ້ເຫຼົ່ານີ້:
- ຈິດໃຈ Silo - ພະແນກອາດຈະສຸມໃສ່ພຽງແຕ່ເປົ້າຫມາຍຂອງຕົນເອງແທນທີ່ຈະເປັນເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໂດຍລວມ. ນີ້ຂັດຂວາງການຮ່ວມມື.
- ຄວາມພະຍາຍາມຊ້ໍາຊ້ອນ - ວຽກງານດຽວກັນອາດຈະຖືກປະຕິບັດຊ້ໍາຊ້ອນຢູ່ໃນພະແນກຕ່າງໆແທນທີ່ຈະປັບປຸງໃນທົ່ວຫນ້າທີ່.
- ການຕັດສິນໃຈຊ້າ - ບັນຫາທີ່ຕັດໃນທົ່ວພະແນກໃຊ້ເວລາດົນກວ່າທີ່ຈະແກ້ໄຂຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການການປະສານງານລະຫວ່າງ silos.
- ການບໍລິການລູກຄ້າທີ່ບໍ່ດີ - ລູກຄ້າທີ່ພົວພັນກັບຫຼາຍພະແນກອາດຈະໄດ້ຮັບປະສົບການທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງຫຼືແຕກແຍກ.
- ຂະບວນການສັບສົນ – ວຽກງານທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຮ່ວມມືໃນການຮ່ວມມືສາມາດກາຍເປັນ tangled, ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ, ແລະອຸກອັ່ງ.
- ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການປ່ຽນແປງ - ມັນຍາກທີ່ຈະປ່ຽນແລະຈັດຕໍາແຫນ່ງຊັບພະຍາກອນຢ່າງໄວວາເມື່ອຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດປ່ຽນແປງຫຼືໂອກາດໃຫມ່ເກີດຂື້ນ.
- ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປະເມີນລາຄາການຄ້າ – ຜົນກະທົບທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງການຕັດສິນໃຈທີ່ເປັນປະໂຍດອາດຈະຖືກມອງຂ້າມໂດຍບໍ່ມີການພິຈາລະນາຄວາມຂຶ້ນກັບກັນ.
- ການເພິ່ງພາອາໄສຜູ້ຄຸມງານເກີນກຳນົດ - ພະນັກງານແມ່ນອີງໃສ່ຫົວໜ້າພະແນກຂອງຕົນຢ່າງໜັກໜ່ວງ ແທນທີ່ຈະພັດທະນາທັດສະນະທີ່ເປັນຮູບປະທຳ.
- ນະວັດຕະກໍາທີ່ແຂງກະດ້າງ - ແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ້ອນຂໍ້ມູນຈາກຂົງເຂດຕ່າງໆມີເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກກວ່າທີ່ຈະໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນ.
silos ທີ່ເຮັດວຽກ, ການຕັດສິນໃຈຊ້າ, ແລະການຂາດການຮ່ວມມືສາມາດທໍາລາຍປະສິດທິພາບແລະຄວາມຍືດຫຍຸ່ນສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີໂຄງສ້າງນີ້.
ເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຫນ້າທີ່
ມັນສາມາດເປັນການຍາກສໍາລັບກຸ່ມການເຮັດວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນເຊັ່ນ: ການຕະຫຼາດ, ການຂາຍ, ແລະການສະຫນັບສະຫນູນໃນການເຊື່ອມຕໍ່ຖ້າພວກເຂົາຢູ່ໃນມຸມຂອງຕົນເອງສະເຫມີ. ແຕ່ຕົວຈິງແລ້ວການຢູ່ໂດດດ່ຽວເຮັດໃຫ້ມັນຍາກທີ່ຈະເຮັດສິ່ງຕ່າງໆໃຫ້ສຳເລັດ. ນີ້ແມ່ນແນວຄວາມຄິດບາງຢ່າງເພື່ອເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍ:
ສ້າງໂຄງການກັບປະຊາຊົນຈາກເຂດຕ່າງໆ. ອັນນີ້ແນະນຳໃຫ້ທຸກຄົນ ແລະ ຊ່ວຍເຫຼືອເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນ.
ເລືອກຄົນເພື່ອຊ່ວຍຫົວໜ່ວຍພັນທະບັດ. ແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນ / ລູກຄ້າ, ພວກເຂົາຈະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນແບ່ງປັນການປັບປຸງແລະແກ້ໄຂບັນຫາຮ່ວມກັນ.
ສຸມໃສ່ເປົ້າຫມາຍຮ່ວມກັນ, ແທນທີ່ຈະແຕ່ລະພື້ນທີ່ເຮັດສິ່ງຂອງຕົນເອງ, ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຝັນຂອງບໍລິສັດໃຫຍ່ທີ່ພວກເຂົາສະຫນັບສະຫນູນທັງຫມົດ.
ຮວມບົດບາດທີ່ຊໍ້າກັນເຊັ່ນ HR ຫຼື IT ເພື່ອໃຫ້ທີມງານໜຶ່ງໃຫ້ບໍລິການທັງໝົດທຽບກັບວຽກການແບ່ງສ່ວນ.
ກຳນົດການປະຊຸມທີ່ພື້ນທີ່ຕ່າງໆ ປັບປຸງເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນໂດຍຫຍໍ້ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນ. Nip ບັນຫາໃນດອກໄມ້.
ລົງທຶນໃນເຄື່ອງມືຮ່ວມມື – ເທັກໂນໂລຍີຕ່າງໆ ເຊັ່ນ: ອິນທຣາເນັດ, ເອກະສານ/ການແບ່ງປັນໄຟລ໌, ຫຼືແອັບການຈັດການໂຄງການສາມາດອຳນວຍຄວາມສະດວກໃນການປະສານງານ.
ສົ່ງເສີມການຫມຸນແບບຍືດຫຍຸ່ນ. ໃຫ້ພະນັກງານທົດລອງບົດບາດອື່ນຢູ່ບ່ອນອື່ນຊົ່ວຄາວເພື່ອເຂົ້າໃຈເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນ ແລະ ພັດທະນາທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງ.
ຕິດຕາມການເຮັດວຽກເປັນທີມເຊັ່ນກັນ. ເອົາໃຈໃສ່ກັບວິທີທີ່ຄົນເຂົ້າກັນໄດ້ດີແລະ KPIs ໂດຍລວມຂອງທີມງານ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຜົນສໍາເລັດສ່ວນບຸກຄົນ. ໃຫ້ແຮງຈູງໃຈຜູ້ນໍາເພື່ອສຸມໃສ່ການປະສານງານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ KPIs ທີ່ເປັນປະໂຫຍດ.
ສຸດທ້າຍ, ຊຸກຍູ້ການພົວພັນທາງສັງຄົມເພື່ອໃຫ້ແຕ່ລະພະແນກມີຄວາມສະດວກສະບາຍໃນການເຂົ້າຫາກັນເພື່ອຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ. ຊອກຫາວິທີການສໍາລັບຫນ້າທີ່ໂຕ້ຕອບແລະເຮັດວຽກເປັນຕົວເຊື່ອມຕໍ່ກັນທັງຫມົດຈະຊ່ວຍທໍາລາຍ silos.
ທໍາລາຍກ້ອນດ້ວຍ AhaSlides
ຊ່ວຍໃຫ້ແຕ່ລະພະແນກເຊື່ອມຕໍ່ແລະຜູກມັດກັບການໂຕ້ຕອບຂອງ AhaSlides. ທີ່ສຳຄັນສຳລັບກອງປະຊຸມການຜູກມັດຂອງບໍລິສັດ!🤝
ເມື່ອໃດທີ່ໂຄງສ້າງຫນ້າທີ່ເຫມາະສົມ?
ກວດເບິ່ງລາຍຊື່ເພື່ອເບິ່ງວ່າອົງການຂອງເຈົ້າມີຄວາມ ເໝາະ ສົມທີ່ຈະສ້າງໂຄງສ້າງນີ້:
☐ ບໍລິສັດທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນທີ່ມີການດໍາເນີນງານທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານ - ສໍາລັບບໍລິສັດຜູ້ໃຫຍ່ທີ່ຂະບວນການຫຼັກແລະຂະບວນການເຮັດວຽກແມ່ນຖືກກໍານົດໄວ້ດີ, ຄວາມຊ່ຽວຊານພາຍໃນຫນ້າທີ່ສາມາດສົ່ງເສີມປະສິດທິພາບ.
☐ ສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດທີ່ໝັ້ນຄົງ - ຖ້າຕະຫຼາດ ແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າແມ່ນຂ້ອນຂ້າງຄາດຄະເນໄດ້, ກຸ່ມທີ່ມີປະໂຫຍດສາມາດສຸມໃສ່ການເພີ່ມປະສິດທິພາບພື້ນທີ່ພິເສດຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີການຮ່ວມມືກັນລະຫວ່າງພະແນກຢ່າງໄວວາ.
☐ ວຽກງານທີ່ຕ້ອງການຄວາມຊໍານານສະເພາະ – ວຽກງານບາງຢ່າງເຊັ່ນ: ວິສະວະກໍາ, ການບັນຊີ, ຫຼືວຽກງານທາງດ້ານກົດຫມາຍແມ່ນອີງໃສ່ທັກສະດ້ານວິຊາການຢ່າງເລິກເຊິ່ງແລະເຫມາະສົມກັບໂຄງສ້າງທີ່ເປັນປະໂຫຍດ.
☐ ການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການປະຕິບັດງານ - ໂຄງສ້າງຫນ້າທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດໃນເວລາທີ່ອົງການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນໃນການຜະລິດຫຼືການສະຫນອງຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການ; ການແຍກຂັ້ນຕອນພິເສດໃນບັນດາຫນ້າທີ່ສາມາດປັບປຸງການປະຕິບັດ.
☐ ອົງການຈັດຕັ້ງຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ມີຂະຫນາດ – ບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼາຍທີ່ມີພະນັກງານຫຼາຍພັນຄົນອາດຈະຈັດເຂົ້າໃນຫນ້າທີ່ພຽງແຕ່ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສັບສົນໃນທົ່ວຫຼາຍຫນ່ວຍທຸລະກິດ.
☐ ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນເປັນເລື່ອງສຳຄັນທີ່ສຸດ – ສຳລັບອຸດສາຫະກຳທີ່ໃຊ້ທຶນຮອນ, ໂຄງສ້າງທີ່ອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ ແລະ ອຸປະກອນສະເພາະແມ່ນເຮັດວຽກໄດ້ດີ.
☐ ວັດທະນະທໍາ bureaucratic ແບບດັ້ງເດີມ - ບາງບໍລິສັດທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນມັກການຕິດຕັ້ງທີ່ມີພະແນກສູງສໍາລັບການຄວບຄຸມແລະການຄວບຄຸມ.
ຕົວຢ່າງຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຫນ້າທີ່
ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຊີ:
- ພະແນກການຕະຫຼາດ
- ພະແນກວິສະວະກໍາ
- ພະແນກພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ
- ພະແນກ ໄອທີ / ປະຕິບັດການ
- ພະແນກການຂາຍ
- ພະແນກສະຫນັບສະຫນູນລູກຄ້າ
ບໍລິສັດຜະລິດ:
- ພະແນກການຜະລິດ / ການດໍາເນີນງານ
- ພະແນກວິສະວະກໍາ
- ພະແນກຈັດຊື້
- ກົມຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ
- ພະແນກຂົນສົ່ງ/ການແຈກຢາຍ
- ພະແນກການຂາຍແລະການຕະຫຼາດ
- ພະແນກການເງິນ ແລະ ການບັນຊີ
ໂຮງຫມໍ:
- ພະແນກພະຍາບານ
- ພະແນກຮັງສີ
- ພະແນກຜ່າຕັດ
- ພະແນກຫ້ອງທົດລອງ
- ພະແນກການຢາ
- ພະແນກບໍລິຫານ/ໃບບິນ
ຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ:
- ພະແນກການດໍາເນີນການຮ້ານ
- ພະແນກການຄ້າ / ການຊື້
- ພະແນກການຕະຫຼາດ
- ພະແນກການເງິນ/ບັນຊີ
- ພະແນກ HR
- ພະແນກປ້ອງກັນການສູນເສຍ
- ພະແນກໄອທີ
ມະຫາວິທະຍາໄລ:
- ພະແນກວິຊາການທີ່ແຕກຕ່າງກັນເຊັ່ນ: ຊີວະສາດ, ພາສາອັງກິດ, ປະຫວັດສາດ, ແລະອື່ນໆ
- ພະແນກກິດຈະການນັກສຶກສາ
- ພະແນກສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກ
- ສະຫນັບສະຫນູນພະແນກຄົ້ນຄ້ວາ
- ພະແນກກິລາ
- ພະແນກການເງິນ ແລະ ບໍລິຫານ
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນບາງຕົວຢ່າງຂອງວິທີການບໍລິສັດໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນອາດຈະຈັດກຸ່ມພາລະບົດບາດແລະຫນ້າທີ່ພິເສດເຂົ້າໄປໃນພະແນກຕ່າງໆເພື່ອສ້າງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດ.
Key Takeaways
ໃນຂະນະທີ່ການແບ່ງວຽກເຂົ້າໄປໃນພະແນກວິຊາສະເພາະມີຜົນປະໂຫຍດຂອງມັນ, ມັນງ່າຍສໍາລັບ silos ທີ່ຈະປະກອບລະຫວ່າງກຸ່ມ. ເພື່ອປະສົບຜົນສໍາເລັດຢ່າງແທ້ຈິງ, ບໍລິສັດຕ້ອງການການຮ່ວມມືຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນພິເສດ.
ໃນຕອນທ້າຍຂອງມື້, ພວກເຮົາທັງຫມົດຢູ່ໃນທີມດຽວກັນ. ບໍ່ວ່າທ່ານຈະສ້າງຜະລິດຕະພັນຫຼືໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າ, ວຽກງານຂອງທ່ານສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ອື່ນແລະພາລະກິດລວມຂອງບໍລິສັດ.
💡 ເບິ່ງເພີ່ມເຕີມ: ໄດ້ 7 ປະເພດຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້.
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
4 ໂຄງສ້າງອົງກອນທີ່ມີປະໂຫຍດແມ່ນຫຍັງ?
ສີ່ໂຄງສ້າງຂອງອົງກອນທີ່ມີປະໂຫຍດຄື Functional, divisional, matrix, and network structure.
ໂຄງສ້າງທີ່ເປັນປະໂຫຍດຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ?
ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງທີ່ມີປະໂຫຍດໝາຍເຖິງວິທີການທີ່ບໍລິສັດແບ່ງແຮງງານ ແລະພະແນກຕ່າງໆ ໂດຍອີງໃສ່ໜ້າທີ່ ຫຼືສາຍວຽກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນຂະນະທີ່ດຳເນີນງານ.
McDonald's ເປັນໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດບໍ?
McDonald's ມີໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພະແນກທີ່ແຕ່ລະພະແນກໃຫ້ບໍລິການສະຖານທີ່ຕັ້ງພູມສາດສະເພາະແລະດໍາເນີນການເກືອບເປັນເອກະລາດກັບພະແນກການແຍກຕ່າງຫາກຂອງຕົນເອງເຊັ່ນ: ການຕະຫຼາດ, ການຂາຍ, ການເງິນ, ກົດຫມາຍ, ການສະຫນອງ, ແລະອື່ນໆ.
