ມັນມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍຂຶ້ນເມື່ອທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ຕໍາແໜ່ງຊັ້ນສູງໃນບໍລິສັດ, ແຕ່ສໍາລັບບົດບາດອາວຸໂສເຊັ່ນ VP ຂອງການຂາຍ, ຫຼືຜູ້ອໍານວຍການ, ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ຄືກັບວົງດົນຕີທີ່ບໍ່ມີຜູ້ຂັບ, ໂດຍບໍ່ມີບຸກຄະລາກອນລະດັບສູງໃຫ້ທິດທາງທີ່ຊັດເຈນ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈະມີຄວາມວຸ່ນວາຍ.
ຢ່າເອົາບໍລິສັດຂອງເຈົ້າເປັນຫຸ້ນສ່ວນສູງ. ແລະໂດຍນັ້ນ, ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການວາງແຜນການສືບທອດເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າບົດບາດທີ່ສໍາຄັນບໍ່ໄດ້ຖືກປະໄວ້ຫວ່າງດົນເກີນໄປ.
ໃຫ້ເບິ່ງເຂົ້າໄປໃນສິ່ງທີ່ ການວາງແຜນຄວາມສໍາເລັດຂອງ HRM ຫມາຍຄວາມວ່າ, ແລະວິທີການວາງແຜນຂັ້ນຕອນທັງຫມົດໃນບົດຄວາມນີ້.
ສາລະບານ
- ການວາງແຜນຄວາມສໍາເລັດຂອງ HRM ແມ່ນຫຍັງ?
- ຂະບວນການວາງແຜນຄວາມສໍາເລັດໃນ HRM
- ສາຍທາງລຸ່ມ
- ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ການວາງແຜນຄວາມສໍາເລັດຂອງ HRM ແມ່ນຫຍັງ?
ການວາງແຜນຄວາມສໍາເລັດແມ່ນຂະບວນການກໍານົດແລະພັດທະນາບຸກຄົນພາຍໃນທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ຈະຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ຕໍາແຫນ່ງຜູ້ນໍາທີ່ສໍາຄັນພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.
ມັນຊ່ວຍໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການສືບຕໍ່ເປັນຜູ້ນໍາໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ສໍາຄັນແລະເກັບຮັກສາຄວາມຮູ້, ຄວາມສາມາດແລະປະສົບການພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.
• ການວາງແຜນຄວາມສໍາເລັດແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນໂດຍລວມຂອງອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອດຶງດູດ, ພັດທະນາແລະຮັກສາກໍາລັງແຮງງານທີ່ມີທັກສະ.
•ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການກໍານົດຜູ້ສືບທອດທີ່ມີທ່າແຮງໃນໄລຍະສັ້ນແລະໄລຍະຍາວສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງທີ່ສໍາຄັນ. ນີ້ຮັບປະກັນທໍ່ທີ່ມີພອນສະຫວັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
• ຜູ້ສືບທອດໄດ້ຖືກພັດທະນາໂດຍຜ່ານວິທີການຕ່າງໆເຊັ່ນ: ຄູຝຶກສອນ, ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ, ການໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອ, ການສົນທະນາການວາງແຜນອາຊີບ, ການຫມຸນວຽກ, ໂຄງການພິເສດ ແລະໂຄງການຝຶກອົບຮົມ.
• ພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງສູງແມ່ນໄດ້ຖືກກໍານົດໂດຍອີງໃສ່ເງື່ອນໄຂເຊັ່ນ: ການປະຕິບັດ, ຄວາມສາມາດ, ທັກສະ, ຄຸນນະພາບການນໍາພາ, ທ່າແຮງແລະຄວາມເຕັມໃຈສໍາລັບການສົ່ງເສີມ.
•ເຄື່ອງມືການປະເມີນຜົນເຊັ່ນ 360-degree ຄໍາຕອບ, ການທົດສອບບຸກຄະລິກກະພາບ ແລະສູນການປະເມີນມັກຈະຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອກໍານົດທ່າແຮງສູງຢ່າງຖືກຕ້ອງ.
• ຜູ້ສືບທອດໄດ້ຮັບການຝຶກຝົນຢ່າງດີລ່ວງໜ້າ, ໂດຍສະເພາະ 2-3 ປີກ່ອນທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການຕຳແໜ່ງ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາກຽມພ້ອມຢ່າງພຽງພໍເມື່ອໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມ.
• ຂະບວນການມີຄວາມເຄື່ອນໄຫວ ແລະ ຕ້ອງໄດ້ຮັບການທົບທວນ ແລະ ປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ເນື່ອງຈາກຄວາມຕ້ອງການຂອງບໍລິສັດ, ຍຸດທະສາດ ແລະ ພະນັກງານມີການປ່ຽນແປງຕະຫຼອດເວລາ.
• ການຈ້າງຄົນພາຍນອກຍັງຄົງເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງແຜນການ ເພາະວ່າບໍ່ແມ່ນຜູ້ສືບທອດທັງໝົດອາດມີຢູ່ພາຍໃນ. ແຕ່ຈຸດສຸມແມ່ນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການພັດທະນາຜູ້ສືບທອດພາຍໃນທໍາອິດ.
• ເທັກໂນໂລຍີກຳລັງມີບົດບາດເພີ່ມຂຶ້ນ, ເຊັ່ນ: ການໃຊ້ການວິເຄາະ HR ເພື່ອລະບຸທ່າແຮງສູງ ແລະໃຊ້ເຄື່ອງມືດິຈິຕອລສຳລັບການປະເມີນຜູ້ສະໝັກ ແລະການວາງແຜນພັດທະນາ.
ຂະບວນການຂອງການວາງແຜນຄວາມສໍາເລັດໃນ HRM
ຖ້າທ່ານກໍາລັງຊອກຫາການສ້າງແຜນການສືບທອດທີ່ເຂັ້ມແຂງສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ນີ້ແມ່ນສີ່ຂັ້ນຕອນທີ່ສໍາຄັນທີ່ທ່ານຄວນພິຈາລະນາ.
#1. ກໍານົດພາລະບົດບາດທີ່ສໍາຄັນ
• ພິຈາລະນາບົດບາດທີ່ມີຜົນກະທົບທາງຍຸດທະສາດທີ່ສຸດ ແລະຕ້ອງການຄວາມຮູ້ ຫຼືທັກສະສະເພາະ. ເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະເປັນຕໍາແຫນ່ງຜູ້ນໍາ.
• ເບິ່ງນອກເໜືອໄປຈາກຫົວຂໍ້ເທົ່ານັ້ນ - ພິຈາລະນາໜ້າທີ່ ຫຼືທີມທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດສຳລັບການປະຕິບັດງານ.
•ສຸມໃສ່ຈໍານວນຫນ້າທີ່ສາມາດຈັດການໄດ້ໃນເບື້ອງຕົ້ນ - ປະມານ 5 ຫາ 10. ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານສ້າງແລະປັບປຸງຂະບວນການຂອງທ່ານກ່ອນທີ່ຈະຂະຫຍາຍຂະຫນາດ.
#2. ປະເມີນພະນັກງານໃນປະຈຸບັນ
• ຮວບຮວມຂໍ້ມູນຈາກຫຼາຍແຫຼ່ງ - ການທົບທວນຄືນປະສິດທິພາບ, ການປະເມີນຄວາມສາມາດ, ການທົດສອບ psychometric, ແລະຄໍາຄິດເຫັນຂອງຜູ້ຈັດການ.
• ປະເມີນຜູ້ສະໝັກໂດຍອີງຕາມຄວາມຕ້ອງການພາລະບົດບາດທີ່ສໍາຄັນ - ທັກສະ, ປະສົບການ, ຄວາມສາມາດ, ແລະທ່າແຮງການເປັນຜູ້ນໍາ.
•ກໍານົດທ່າແຮງທີ່ສູງ - ຜູ້ທີ່ກຽມພ້ອມໃນປັດຈຸບັນ, ໃນ 1-2 ປີ, ຫຼືໃນ 2-3 ປີທີ່ຈະມີບົດບາດສໍາຄັນ.
ໄດ້ຮັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນໃນທາງທີ່ມີຄວາມຫມາຍ.
ສ້າງແບບສໍາຫຼວດໂຕ້ຕອບທີ່ຫນ້າຫວາດສຽວສໍາລັບ ຟຣີ. ຮວບຮວມຂໍ້ມູນປະລິມານ ແລະ ຄຸນນະພາບໃນທັນທີ.
#3. ພັດທະນາຜູ້ສືບທອດ
• ສ້າງແຜນການພັດທະນາລະອຽດສໍາລັບຜູ້ສືບທອດທີ່ມີທ່າແຮງແຕ່ລະຄົນ - ກໍານົດການຝຶກອົບຮົມສະເພາະ, ປະສົບການຫຼືທັກສະທີ່ຈະສຸມໃສ່.
• ມີສ່ວນຮ່ວມກັບຜູ້ສະໝັກທີ່ມີທ່າແຮງໃນການດໍາເນີນທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ບົດບາດເຊັ່ນ: M&A ຫຼືການຂະຫຍາຍທຸລະກິດ.• ສະໜອງໂອກາດໃນການພັດທະນາ - ການຝຶກສອນ, ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ, ການມອບໝາຍພິເສດ, ການຫມຸນວຽກ, ແລະວຽກທີ່ຍືດຍາວ.
• ຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ປັບປຸງແຜນພັດທະນາຢ່າງເປັນປົກກະຕິ.
#4. ຕິດຕາມກວດກາແລະປັບປຸງ
• ທົບທວນຄືນແຜນການສືບທອດ, ອັດຕາລາຍຮັບ ແລະ ລະດັບຄວາມພ້ອມຢ່າງໜ້ອຍທຸກໆປີ. ເລື້ອຍໆສໍາລັບພາລະບົດບາດທີ່ສໍາຄັນ.
• ປັບແຜນພັດທະນາ ແລະ ຕາຕະລາງເວລາຕາມຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງພະນັກງານ.
• ທົດແທນ ຫຼືເພີ່ມຜູ້ສືບທອດທີ່ມີທ່າແຮງຕາມຄວາມຈໍາເປັນ ເນື່ອງຈາກການສົ່ງເສີມ, ການຕົບແຕ່ງ ຫຼືທ່າແຮງສູງໃໝ່ທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້.
• ພັດທະນາ ຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນ ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ສືບທອດຄົນໃໝ່ເລັ່ງໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້.ສຸມໃສ່ການສ້າງຂະບວນການວາງແຜນສືບທອດ HRM ທີ່ວ່ອງໄວທີ່ທ່ານປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນໄລຍະເວລາ. ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຈໍານວນພາລະບົດບາດທີ່ສໍາຄັນຫນ້ອຍລົງແລະສ້າງອອກຈາກບ່ອນນັ້ນ. ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງປະເມີນພະນັກງານຂອງທ່ານຢ່າງເປັນປົກກະຕິເພື່ອ ກຳ ນົດແລະພັດທະນາຜູ້ ນຳ ທີ່ມີທ່າແຮງໃນອະນາຄົດຈາກພາຍໃນອົງກອນຂອງທ່ານ.
ປະຕິບັດລະດັບຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານກັບ AhaSlides.
ແບບຟອມຄໍາຕິຊົມຟຣີມີທຸກເວລາແລະບ່ອນໃດກໍ່ຕາມທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນທີ່ມີອໍານາດແລະຄວາມຄິດເຫັນທີ່ມີຄວາມຫມາຍ!
ເລີ່ມຕົ້ນສໍາລັບການຟຣີ
ສາຍທາງລຸ່ມ
ການວາງແຜນການສືບທອດ HRM ຮັບປະກັນວ່າເຈົ້າກໍາລັງຊອກຫາ ແລະບໍາລຸງລ້ຽງພອນສະຫວັນອັນດັບຕົ້ນໆສໍາລັບບົດບາດສໍາຄັນຂອງເຈົ້າສະເໝີ. ມັນເປັນການດີທີ່ຈະປະເມີນພະນັກງານຂອງທ່ານຢ່າງເປັນປົກກະຕິ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນນັກສະແດງສູງ, ແລະສະຫນອງການແຊກແຊງໃນການພັດທະນາທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອພັດທະນາຜູ້ສືບທອດທີ່ມີທ່າແຮງ. ຂະບວນການວາງແຜນການສືບທອດທີ່ມີປະສິດຕິຜົນສາມາດພິສູດໃຫ້ອົງການຂອງເຈົ້າໃນອານາຄົດໂດຍການຮັບປະກັນບໍ່ໃຫ້ມີການຂັດຂວາງການເປັນຜູ້ນໍາ.
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການວາງແຜນການສືບທອດ ແລະ ການຈັດການສືບທອດແມ່ນຫຍັງ?
ໃນຂະນະທີ່ການວາງແຜນການສືບທອດ HRM ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການຄຸ້ມຄອງການສືບທອດ, ອັນສຸດທ້າຍໃຊ້ວິທີການແບບລວມ, ຍຸດທະສາດແລະການພັດທະນາທີ່ຮັດກຸມຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າບໍລິສັດມີທໍ່ທີ່ມີພອນສະຫວັນທີ່ເຂັ້ມແຂງ.
ເປັນຫຍັງການວາງແຜນສືບທອດຈຶ່ງສຳຄັນ?
ການວາງແຜນການສືບທອດ HRM ແກ້ໄຂຄວາມຕ້ອງການທັນທີທັນໃດເພື່ອຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ບ່ອນຫວ່າງທີ່ສໍາຄັນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມຕ້ອງການໄລຍະຍາວເພື່ອພັດທະນາຜູ້ນໍາໃນອະນາຄົດ. ການລະເລີຍມັນສາມາດເຮັດໃຫ້ຊ່ອງຫວ່າງໃນການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ແຜນການແລະການດໍາເນີນງານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
