ທ່ານຄິດວ່າການວາງແຜນ Hoshin Kanri ມີປະສິດທິພາບແນວໃດໃນທຸລະກິດທີ່ທັນສະໄຫມ? ການວາງແຜນຍຸດທະສາດແມ່ນການພັດທະນາທຸກໆມື້ເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບໂລກທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແຕ່ເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍແມ່ນເພື່ອກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບ, ແລະເພີ່ມມູນຄ່າຂອງລູກຄ້າ. ແລະເປົ້າໝາຍທີ່ໂຮຊິນກັນຣີວາງແຜນແມ່ນແນໃສ່ອັນໃດ?
ການວາງແຜນ Hoshin Kanri ບໍ່ເຄີຍເປັນທີ່ນິຍົມໃນອະດີດແຕ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານຫຼາຍຄົນອ້າງວ່າເຄື່ອງມືການວາງແຜນຍຸດທະສາດນີ້ແມ່ນແນວໂນ້ມທີ່ກໍາລັງໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມແລະປະສິດທິຜົນໃນສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນ, ເຊິ່ງການປ່ຽນແປງແມ່ນໄວແລະສັບສົນ. ແລະໃນປັດຈຸບັນມັນເປັນເວລາສູງທີ່ຈະເອົາມັນກັບຄືນມາແລະໃຊ້ປະໂຫຍດສູງສຸດຈາກມັນ.
| ເມື່ອໃດ ການວາງແຜນ Hoshin Kanri ແນະນໍາຄັ້ງທໍາອິດ? | 1965 ໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ |
| ໃຜເປັນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Hoshin Kanri? | ທ່ານດຣ Yoji Akao |
| ການວາງແຜນ Hoshin ເອີ້ນວ່າແນວໃດ? | ການປະຕິບັດນະໂຍບາຍ |
| ບໍລິສັດໃດທີ່ໃຊ້ Hoshin Kanri? | Toyota, HP, ແລະ Xerox |
ສາລະບານ
- ການວາງແຜນ Hoshin Kanri ແມ່ນຫຍັງ?
- ປະຕິບັດ Hoshin Kanri X Matrix
- ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງການວາງແຜນ Hoshin Kanri
- ຂໍ້ເສຍຂອງການວາງແຜນ Hoshin Kanri
- ໃຊ້ວິທີການ Hoshin Kanri ສໍາລັບການວາງແຜນຍຸດທະສາດແນວໃດ?
- Key Takeaways
- ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ການວາງແຜນ Hoshin Kanri ແມ່ນຫຍັງ?
Hoshin Kanri Planning ເປັນເຄື່ອງມືການວາງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ອົງກອນຈັດວາງເປົ້າໝາຍຂອງບໍລິສັດໃຫ້ກັບວຽກປະຈຳວັນຂອງຜູ້ປະກອບສ່ວນແຕ່ລະຄົນໃນທົ່ວລະດັບຕ່າງໆ. ໃນພາສາຍີ່ປຸ່ນ, ຄໍາວ່າ "hoshin" ຫມາຍຄວາມວ່າ "ນະໂຍບາຍ" ຫຼື "ທິດທາງ" ໃນຂະນະທີ່ຄໍາວ່າ "kanri" ຫມາຍຄວາມວ່າ "ການຄຸ້ມຄອງ". ດັ່ງນັ້ນ, ຄໍາທັງຫມົດສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້ເຊັ່ນ: "ພວກເຮົາຈະຈັດການທິດທາງຂອງພວກເຮົາແນວໃດ?"
ວິທີການນີ້ແມ່ນມາຈາກການຄຸ້ມຄອງແບບ lean, ເຊິ່ງຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນເຮັດວຽກໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍດຽວກັນ, ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ການປັບປຸງຄຸນນະພາບ, ແລະລູກຄ້າເປັນໃຈກາງ.
ປະຕິບັດ Hoshin Kanri X Matrix
ເມື່ອກ່າວເຖິງ Hoshin Kanri Planning, ວິທີການວາງແຜນຂະບວນການທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງມັນຖືກສະແດງຢູ່ໃນ Hoshin Kanri X Matrix. ມາຕຣິກເບື້ອງຖືກໃຊ້ເພື່ອກໍານົດວ່າໃຜກໍາລັງເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການລິເລີ່ມອັນໃດ, ຍຸດທະສາດເຊື່ອມຕໍ່ກັບການລິເລີ່ມແນວໃດ, ແລະວິທີທີ່ພວກເຂົາວາງແຜນກັບຄືນໄປບ່ອນເປົ້າຫມາຍໄລຍະຍາວ. ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ມັນເຮັດວຽກ:
- ພາກໃຕ້: ເປົ້າຫມາຍໄລຍະຍາວ: ຂັ້ນຕອນທໍາອິດແມ່ນກໍານົດເປົ້າຫມາຍໄລຍະຍາວ. ທິດທາງໂດຍລວມທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຍ້າຍບໍລິສັດຂອງທ່ານ (ພະແນກ) ແມ່ນຫຍັງ?
- ຕາເວັນຕົກ: ຈຸດປະສົງປະຈໍາປີ: ອອກຈາກຈຸດປະສົງໄລຍະຍາວ, ຈຸດປະສົງປະຈໍາປີໄດ້ຖືກພັດທະນາ. ທ່ານຕ້ອງການບັນລຸຫຍັງໃນປີນີ້? ໃນຕາຕະລາງລະຫວ່າງເປົ້າຫມາຍໄລຍະຍາວແລະຈຸດປະສົງປະຈໍາປີ, ທ່ານຫມາຍວ່າເປົ້າຫມາຍໄລຍະຍາວແມ່ນສອດຄ່ອງກັບເປົ້າຫມາຍປະຈໍາປີໃດ.
- ເໜືອ: ບຸລິມະສິດລະດັບສູງສຸດ: ຕໍ່ໄປ, ທ່ານພັດທະນາກິດຈະກໍາຕ່າງໆທີ່ທ່ານຕ້ອງການເຮັດເພື່ອບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບປະຈໍາປີ. ໃນ matrix ໃນແຈ, ທ່ານອີກເທື່ອຫນຶ່ງເຊື່ອມຕໍ່ຈຸດປະສົງປະຈໍາປີທີ່ຜ່ານມາກັບບູລິມະສິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງເຫຼົ່ານີ້.
- ຕາເວັນອອກ: ເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະປັບປຸງ: ອີງຕາມບູລິມະສິດລະດັບສູງສຸດ, ທ່ານສ້າງ (ຕົວເລກ) ເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະບັນລຸໃນປີນີ້. ອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ, ໃນຂະແຫນງການລະຫວ່າງບຸລິມະສິດລະດັບສູງສຸດແລະເປົ້າ ໝາຍ, ທ່ານ ໝາຍ ວ່າບູລິມະສິດໃດມີອິດທິພົນຕໍ່ເປົ້າ ໝາຍ ໃດ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນັກວິຈານບາງຄົນໂຕ້ຖຽງວ່າໃນຂະນະທີ່ X-Matrix ມີຄວາມປະທັບໃຈໃນສາຍຕາ, ມັນອາດຈະລົບກວນຜູ້ໃຊ້ຈາກການປະຕິບັດຕາມຕົວຈິງ. PDCA (Plan-Do-Check-Act), ໂດຍສະເພາະພາກສ່ວນກວດກາແລະກົດຫມາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະນໍາໃຊ້ມັນເປັນຄໍາແນະນໍາ, ແຕ່ບໍ່ສູນເສຍການເບິ່ງເປົ້າຫມາຍລວມແລະຂະບວນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງການວາງແຜນ Hoshin Kanri
ນີ້ແມ່ນຜົນປະໂຫຍດ XNUMX ຢ່າງຂອງການໃຊ້ການວາງແຜນ Hoshin Kanri:
- ສ້າງວິໄສທັດຂອງອົງການຂອງເຈົ້າແລະເຮັດໃຫ້ມັນຊັດເຈນວ່າວິໄສທັດນັ້ນແມ່ນຫຍັງ
- ນໍາພາອົງການຈັດຕັ້ງສຸມໃສ່ການລິເລີ່ມຍຸດທະສາດທີ່ສໍາຄັນຈໍານວນຫນຶ່ງ, ແທນທີ່ຈະກະຈາຍຊັບພະຍາກອນບາງເກີນໄປ.
- ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ ໃນທົ່ວທຸກລະດັບ ແລະເພີ່ມຄວາມຮູ້ສຶກເປັນເຈົ້າຂອງຕໍ່ກັບທຸລະກິດ ເພາະທຸກຄົນມີໂອກາດມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະປະກອບສ່ວນໄປສູ່ຈຸດຈົບອັນດຽວກັນ.
- ສູງສຸດບັນລຸການສອດຄ່ອງ, ຈຸດສຸມ, ການຊື້ໃນ, ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະຄວາມໄວໃນຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອກໍານົດຈຸດປະສົງຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ຈັດລະບົບ ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ ແລະສະຫນອງວິທີການທີ່ມີໂຄງສ້າງແລະເປັນເອກະພາບ: ສິ່ງທີ່ຕ້ອງການທີ່ຈະບັນລຸໄດ້ ແລະ ວິທີການບັນລຸມັນ.
ຂໍ້ເສຍຂອງການວາງແຜນ Hoshin Kanri
ຂໍໃຫ້ເຮົາມາເຖິງ XNUMX ສິ່ງທ້າທາຍຂອງການນຳໃຊ້ເຄື່ອງມືການວາງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ທຸລະກິດກຳລັງປະເຊີນຢູ່ໃນປັດຈຸບັນ:
- ຖ້າເປົ້າໝາຍ ແລະໂຄງການພາຍໃນອົງກອນບໍ່ສອດຄ່ອງ, ຂະບວນການ Hoshin ອາດຈະລົ້ມລົງ.
- ເຈັດຂັ້ນຕອນຂອງ Hoshin ບໍ່ໄດ້ລວມເອົາການປະເມີນສະຖານະການ, ເຊິ່ງສາມາດນໍາໄປສູ່ການຂາດຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບສະພາບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃນປະຈຸບັນ.
- ວິທີການວາງແຜນ Hoshin Kanri ບໍ່ສາມາດເອົາຊະນະຄວາມຢ້ານກົວພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ຄວາມຢ້ານກົວນີ້ສາມາດເປັນອຸປະສັກຕໍ່ການເປີດການສື່ສານແລະການປະຕິບັດທີ່ມີປະສິດທິພາບ.
- ການປະຕິບັດ Hoshin Kanri ບໍ່ໄດ້ຮັບປະກັນຜົນສໍາເລັດ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມຕັ້ງໃຈ, ຄວາມເຂົ້າໃຈ, ແລະການປະຕິບັດທີ່ມີປະສິດທິພາບ.
- ໃນຂະນະທີ່ Hoshin Kanri ສາມາດຊ່ວຍຈັດວາງເປົ້າຫມາຍແລະປັບປຸງການສື່ສານ, ມັນບໍ່ໄດ້ສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງຄວາມສໍາເລັດພາຍໃນອົງກອນໂດຍອັດຕະໂນມັດ.
ໃນເວລາທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະເຊື່ອມຕໍ່ຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງຍຸດທະສາດແລະການປະຕິບັດໃນທີ່ສຸດ, ບໍ່ມີວິທີທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະປະຕິບັດ ຂະບວນການ Hoshin 7 ຂັ້ນຕອນ. ໂຄງສ້າງໄດ້ຖືກອະທິບາຍຢ່າງເຕັມສ່ວນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
ຂັ້ນຕອນທີ 1: ສ້າງວິໄສທັດ ແລະ ຄຸນຄ່າຂອງອົງການ
ຂັ້ນຕອນທໍາອິດແລະສໍາຄັນແມ່ນການເບິ່ງເຫັນສະພາບໃນອະນາຄົດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ມັນສາມາດເປັນແຮງບັນດານໃຈຫຼືຄວາມປາຖະຫນາ, ຍາກພຽງພໍທີ່ຈະທ້າທາຍແລະສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ພະນັກງານສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກສູງ. ນີ້ປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນເຮັດຢູ່ໃນລະດັບຜູ້ບໍລິຫານແລະສຸມໃສ່ການກໍານົດສະຖານະປະຈຸບັນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງກ່ຽວກັບວິໄສທັດ, ຂະບວນການວາງແຜນ, ແລະມີສິດເທົ່າທຽມການປະຕິບັດຂອງທ່ານ.
ຍົກຕົວຢ່າງ, AhaSlides ມີຈຸດປະສົງເພື່ອເປັນເວທີຊັ້ນນໍາສໍາລັບເຄື່ອງມືການນໍາສະເຫນີແບບໂຕ້ຕອບແລະການຮ່ວມມື, ວິໄສທັດແລະພາລະກິດກວມເອົາການປະດິດສ້າງ, ຄວາມເປັນມິດກັບຜູ້ໃຊ້, ແລະການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ຂັ້ນຕອນທີ 2: ພັດທະນາການບຸກທະລຸ ປີ 3-5 ຈຸດປະສົງ (BTO)
ໃນຂັ້ນຕອນທີ 3, ທຸລະກິດໄດ້ສ້າງຕັ້ງເປົ້າໝາຍເວລາທີ່ຕ້ອງໄດ້ສຳເລັດພາຍໃນ 5 ຫາ XNUMX ປີ, ຍົກຕົວຢ່າງ, ການໄດ້ຮັບສາຍທຸລະກິດໃໝ່, ການຂັດແຍ້ງຕະຫຼາດ, ແລະ ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃໝ່. ໄລຍະເວລານີ້ປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນໄລຍະເວລາທອງສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ຈະທໍາລາຍຕະຫຼາດ.
ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຈຸດປະສົງທີ່ກ້າວຫນ້າສໍາລັບ Forbes ອາດຈະເປັນການເພີ່ມຈໍານວນຜູ້ອ່ານດິຈິຕອນຂອງຕົນ 50% ໃນໄລຍະ 5 ປີຂ້າງຫນ້າ. ນີ້ຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນໃນຍຸດທະສາດເນື້ອຫາຂອງພວກເຂົາ, ການຕະຫຼາດ, ແລະບາງທີອາດມີການອອກແບບເວັບໄຊທ໌ຂອງພວກເຂົາ.
ຂັ້ນຕອນທີ 3: ພັດທະນາເປົ້າໝາຍປະຈໍາປີ
ຂັ້ນຕອນນີ້ມີຈຸດປະສົງເພື່ອກໍານົດເປົ້າຫມາຍປະຈໍາປີຫມາຍຄວາມວ່າການທໍາລາຍ BTO ທຸລະກິດເຂົ້າໄປໃນເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະຕ້ອງບັນລຸໃນທ້າຍປີ. ທຸລະກິດຕ້ອງຢູ່ໃນເສັ້ນທາງສຸດທ້າຍເພື່ອສ້າງມູນຄ່າຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຄາດຫວັງຂອງໄຕມາດ.
ເອົາເປົ້າໝາຍປະຈຳປີຂອງໂຕໂຍຕ້າເປັນຕົວຢ່າງ. ພວກເຂົາສາມາດປະກອບມີການຂາຍລົດປະສົມເພີ່ມຂຶ້ນ 20%, ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ 10%, ແລະປັບປຸງຄະແນນຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ. ເປົ້າໝາຍເຫຼົ່ານີ້ຈະເຊື່ອມຕໍ່ໂດຍກົງກັບເປົ້າໝາຍ ແລະວິໄສທັດທີ່ກ້າວໜ້າຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ຂັ້ນຕອນທີ 4: ນຳໃຊ້ເປົ້າໝາຍປະຈຳປີ
ຂັ້ນຕອນທີສີ່ໃນວິທີການວາງແຜນ Hanshin 7 ຂັ້ນຕອນນີ້ຫມາຍເຖິງການປະຕິບັດ. ກົນລະຍຸດຍຸດທະສາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນໄດ້ຖືກປະຕິບັດເພື່ອຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າໃນແຕ່ລະອາທິດ, ປະຈໍາເດືອນ, ແລະປະຈໍາໄຕມາດເພື່ອຮັບປະກັນການປັບປຸງຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ນໍາໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍປະຈໍາປີ. ການຈັດການກາງ ຫຼືແນວຫນ້າແມ່ນຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການບໍລິຫານປະຈໍາວັນ.
ຕົວຢ່າງ, ເພື່ອປະຕິບັດເປົ້າຫມາຍປະຈໍາປີຂອງຕົນ, AhaSlides ໄດ້ຫັນປ່ຽນທີມງານຂອງຕົນກ່ຽວກັບການມອບຫມາຍວຽກງານ. ທີມງານພັດທະນາໄດ້ພະຍາຍາມຫຼາຍເພື່ອແນະນໍາລັກສະນະໃຫມ່ໃນແຕ່ລະປີ, ໃນຂະນະທີ່ທີມງານການຕະຫຼາດສາມາດສຸມໃສ່ການຂະຫຍາຍໄປສູ່ຕະຫຼາດໃຫມ່ໂດຍຜ່ານເຕັກນິກ SEO.
ຂັ້ນຕອນທີ 5: ປະຕິບັດຈຸດປະສົງປະຈໍາປີ (Hoshins / Programs / Initiatives / AIPs ແລະອື່ນໆ ... )
ສຳ ລັບຜູ້ ນຳ ທີ່ເປັນເລີດດ້ານການ ດຳ ເນີນງານ, ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຕັ້ງເປົ້າ ໝາຍ ປະ ຈຳ ປີກ່ຽວກັບລະບຽບວິໄນການຄຸ້ມຄອງປະ ຈຳ ວັນ. ໃນລະດັບຂອງຂະບວນການວາງແຜນ Hoshin Kanri ນີ້, ທີມງານຄຸ້ມຄອງລະດັບກາງວາງແຜນຢ່າງລະມັດລະວັງແລະລະອຽດກ່ຽວກັບຍຸດທະວິທີ.
ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, Xerox ອາດຈະເປີດຕົວແຄມເປນກາລະຕະຫຼາດໃຫມ່ເພື່ອສົ່ງເສີມເຄື່ອງພິມທີ່ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມຂອງສາຍຫລ້າສຸດຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງສາມາດລົງທຶນໃນການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບແລະຄວາມຍືນຍົງຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ຂັ້ນຕອນທີ 6: ການທົບທວນຄືນປະສິດທິພາບປະຈໍາເດືອນ
ຫຼັງຈາກກໍານົດຈຸດປະສົງໃນລະດັບບໍລິສັດແລະ cascading ຜ່ານລະດັບການຄຸ້ມຄອງ, ທຸລະກິດປະຕິບັດການທົບທວນຄືນປະຈໍາເດືອນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າແລະຜົນໄດ້ຮັບ. ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາພາແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນໃນຂັ້ນຕອນນີ້. ມັນໄດ້ຖືກແນະນໍາໃຫ້ຈັດການວາລະຮ່ວມກັນຫຼືລາຍການປະຕິບັດງານສໍາລັບກອງປະຊຸມຫນຶ່ງຕໍ່ຫນຶ່ງທຸກໆເດືອນ.
ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ໂຕໂຍຕ້າຈະມີລະບົບທີ່ເຂັ້ມແຂງສໍາລັບການທົບທວນປະສິດທິພາບປະຈໍາເດືອນ. ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະຕິດຕາມຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນ (KPIs) ເຊັ່ນ: ຈໍານວນລົດທີ່ຂາຍ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ, ແລະຄະແນນຄວາມຄິດເຫັນຂອງລູກຄ້າ.
ຂັ້ນຕອນທີ 7: ການທົບທວນຄືນປະສິດທິພາບປະຈໍາປີ
ໃນຕອນທ້າຍຂອງແຕ່ລະປີ, ມັນແມ່ນເວລາທີ່ຈະມີການສະທ້ອນເຖິງແຜນການ Hoshin Kanri. ມັນແມ່ນປະເພດຂອງ "ການກວດກາ" ປະຈໍາປີເພື່ອຮັບປະກັນວ່າບໍລິສັດຢູ່ໃນການພັດທະນາສຸຂະພາບ. ມັນຍັງເປັນໂອກາດທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ຈະກໍານົດເປົ້າຫມາຍຂອງປີຕໍ່ໄປ, ແລະເລີ່ມຕົ້ນຂະບວນການວາງແຜນ Hoshin.
ໃນຕອນທ້າຍຂອງປີ 2023, IBM ຈະທົບທວນຄືນການປະຕິບັດຂອງຕົນຕໍ່ກັບເປົ້າຫມາຍປະຈໍາປີຂອງຕົນ. ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະພົບວ່າພວກເຂົາເກີນເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາໃນບາງພື້ນທີ່, ເຊັ່ນການບໍລິການຄອມພິວເຕີ້ຟັງ, ແຕ່ຫຼຸດລົງໃນບາງບ່ອນ, ເຊັ່ນການຂາຍຮາດແວ. ການທົບທວນຄືນນີ້ຈະແຈ້ງໃຫ້ຊາບການວາງແຜນຂອງເຂົາເຈົ້າສໍາລັບປີຕໍ່ໄປ, ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສາມາດປັບຍຸດທະສາດແລະຈຸດປະສົງຂອງເຂົາເຈົ້າຕາມຄວາມຕ້ອງການ.
Key Takeaways
ການວາງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດທິພາບມັກຈະໄປກັບ ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ. ນຳໃຊ້ AhaSlides ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານປະຈຳເດືອນ ແລະ ປະຈຳປີຂອງທ່ານມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ໜ້າສົນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ. ນີ້ແມ່ນເຄື່ອງມືການນໍາສະເຫນີແບບເຄື່ອນໄຫວກັບຜູ້ສ້າງແບບສອບຖາມ, ຜູ້ສ້າງແບບສຳຫຼວດ, ຟັງຄຳ, ລໍ້ສະປິນ ແລະອື່ນໆອີກ. ໄດ້ຮັບການນໍາສະເຫນີແລະໂຄງການການຝຶກອົບຮົມຂອງທ່ານສໍາເລັດໃນ 5 ນາທີ ກັບ AhaSlides ດຽວນີ້!
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
4 ໄລຍະຂອງການວາງແຜນ Hoshin ແມ່ນຫຍັງ?
1 ໄລຍະຂອງການວາງແຜນຮອນຊິນລວມມີ: (2) ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ; (3) ການພັດທະນາຍຸດທະສາດ, (4) ການປະຕິບັດ, ແລະ (XNUMX) ການທົບທວນຄືນເພື່ອປັບ.
ເຕັກນິກການວາງແຜນ Hoshin ແມ່ນຫຍັງ?
ວິທີການວາງແຜນ Hosin ຍັງເອີ້ນວ່າການຄຸ້ມຄອງນະໂຍບາຍ, ມີຂະບວນການ 7 ຂັ້ນຕອນ. ມັນຖືກນໍາໃຊ້ໃນການວາງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດໄດ້ຖືກສື່ສານໃນທົ່ວບໍລິສັດແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເຂົ້າໄປໃນການປະຕິບັດ.
Hoshin Kanri ເປັນເຄື່ອງມືທີ່ບໍ່ສະບາຍບໍ?
ແມ່ນແລ້ວ, ມັນປະຕິບັດຕາມຫຼັກການການຄຸ້ມຄອງ lean, ບ່ອນທີ່ຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບ (ຈາກການຂາດການສື່ສານແລະການຊີ້ນໍາຂອງພະແນກຕ່າງໆພາຍໃນບໍລິສັດ) ໄດ້ຖືກໂຍກຍ້າຍ, ນໍາໄປສູ່ຄຸນນະພາບການເຮັດວຽກທີ່ດີກວ່າແລະການປັບປຸງປະສົບການຂອງລູກຄ້າ.
ອ້າງອີງ: allaboutlean | leanscape
