ເຈົ້າເຄີຍໄປ ກອງປະຊຸມແນະນໍາສົບຜົນສໍາເລັດ?
ຖ້າທ່ານກໍາລັງເຂົ້າຮ່ວມໃນທີມງານຂ້າມຫນ້າທີ່ເຮັດວຽກໃຫມ່ຫຼືທີມງານໂຄງການໃຫມ່, ພວກເຂົາສາມາດເປັນຄົນຈາກພະແນກອື່ນຫຼືຈາກບໍລິສັດອື່ນທີ່ເຈົ້າອາດຈະບໍ່ຮູ້ຈັກຫຼືເຄີຍເຮັດວຽກກັບມາກ່ອນ, ແລະທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຂອງເຈົ້າ. ຄວາມພ້ອມທີ່ຈະໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາ ແລະລົງທຶນທັກສະ ແລະແນວຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າໃຫ້ກັບທີມ — ໂດຍສະເພາະຖ້າທີມນັ້ນມີຜົນງານສູງ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະເປັນເຈົ້າພາບກອງປະຊຸມເພື່ອລວບລວມເພື່ອນຮ່ວມທີມໃຫມ່ຮ່ວມກັນ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບໍ່ມີຄວາມແປກໃຈຖ້າຫາກວ່າທ່ານມີຄວາມຮູ້ສຶກເລັກນ້ອຍງຸ່ມງ່າມແລະປະສາດນັບຕັ້ງແຕ່ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍທີ່ສຸດມີ jitters ໃນເວລາທີ່ມີການປະຊຸມຄັ້ງທໍາອິດກັບທີມງານໃຫມ່. ຖ້າທ່ານເປັນຜູ້ນໍາແລະກັງວົນກ່ຽວກັບການບໍ່ສາມາດເປັນເຈົ້າພາບກອງປະຊຸມແນະນໍາການຜະລິດ.
ບົດຄວາມນີ້ຈະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຄົບຖ້ວນສົມບູນ, ຕົວຢ່າງ, ແລະຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ການປະຊຸມແນະນໍາສົບຜົນສໍາເລັດ.
ໃນບົດຄວາມນີ້, ທ່ານຈະຮຽນຮູ້
- ກອງປະຊຸມແນະນໍາແມ່ນຫຍັງ?
- ເປົ້າໝາຍຂອງກອງປະຊຸມແນະນຳແມ່ນຫຍັງ?
- ວິທີການຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມແນະນໍາທີ່ມີປະສິດທິພາບ
- ເຄັດລັບການສ້າງຕັ້ງກອງປະຊຸມແນະນໍາສົບຜົນສໍາເລັດ
- Key Takeaways
ເຄັດລັບເພີ່ມເຕີມຈາກ AhaSlides
ກອງປະຊຸມແນະນໍາແມ່ນຫຍັງ?
ກອງປະຊຸມແນະນໍາຫຼືແນະນໍາ ມີຄວາມໝາຍຄືກັນເມື່ອເວົ້າເຖິງການແນະນຳທີມງານ ເມື່ອເປັນຄັ້ງທຳອິດທີ່ສະມາຊິກທີມ ແລະ ຜູ້ນຳໄດ້ພົບປະກັນຢ່າງເປັນທາງການ, ເພື່ອກຳນົດວ່າບຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຕ້ອງການສ້າງຄວາມສຳພັນໃນການເຮັດວຽກ ແລະ ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາກັບທີມງານໃນທີມຫຼືບໍ່. ອະນາຄົດ.
ມັນມີຈຸດປະສົງເພື່ອໃຫ້ສະມາຊິກທີມມີເວລາຢູ່ຮ່ວມກັນເພື່ອຮູ້ຈັກພື້ນຖານ, ຄວາມສົນໃຈ, ແລະເປົ້າຫມາຍຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແຕ່ລະຄົນ. ອີງຕາມຄວາມມັກຂອງທ່ານ ແລະທີມງານຂອງທ່ານ, ທ່ານສາມາດຕັ້ງກອງປະຊຸມແນະນໍາຢ່າງເປັນທາງການ ຫຼື ບໍ່ເປັນທາງການ.
ວາລະປະຊຸມແນະນຳມາດຕະຖານປະກອບມີ:
- ແນະນໍາເປົ້າໝາຍຂອງກອງປະຊຸມ
- ແນະນໍາຜູ້ນໍາແລະສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນ
- ປຶກສາຫາລືລະບຽບການຂອງທີມງານ, ວຽກງານ, ຜົນປະໂຫຍດ, ແລະການປິ່ນປົວ ...
- ເວລາທີ່ຈະຫລິ້ນເກມບາງຢ່າງ
- ສິ້ນສຸດກອງປະຊຸມ ແລະດໍາເນີນການຕິດຕາມ
ການນຳສະເໜີສົດຟຣີສຳລັບການປະຊຸມແນະນຳຂອງທ່ານ.
ຮັບເທັມເປຼດຟຣີເພື່ອຈັດກອງປະຊຸມແນະນຳຂອງທ່ານເພື່ອມ່ວນຫຼາຍກັບເພື່ອນຮ່ວມງານໃໝ່ຂອງເຈົ້າ. ລົງທະບຽນຟຣີ ແລະເອົາສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຈາກຫ້ອງສະໝຸດແມ່ແບບ!
🚀ແມ່ແບບສົດຟຣີ ☁️
ເປົ້າໝາຍຂອງກອງປະຊຸມແນະນຳແມ່ນຫຍັງ?
ບໍ່ພຽງແຕ່ເບິ່ງການແນະນໍາເປັນກ່ອງເພື່ອກວດເບິ່ງ. ໃຊ້ເວລານີ້ເພື່ອກະຕຸ້ນການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ແທ້ຈິງ, ໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ເປັນເອກະລັກ, ແລະສ້າງກອບສໍາລັບການເຮັດວຽກເປັນທີມທີ່ບໍ່ມີຂໍ້ບົກພ່ອງ. ກອງປະຊຸມແນະນໍາແມ່ນຫນ້າຫວາດສຽວກັບ:
- ເສີມສ້າງການເຮັດວຽກເປັນທີມແລະການເປັນທີມ
ເປົ້າຫມາຍທໍາອິດຂອງການປະຊຸມແນະນໍາແມ່ນເພື່ອນໍາເອົາຄົນແປກຫນ້າໄປຫາເພື່ອນຮ່ວມທີມທີ່ໃກ້ຊິດ. ຖ້າທ່ານບໍ່ເຄີຍເຫັນກັນມາກ່ອນແລະຮູ້ຫນ້ອຍກ່ຽວກັບພວກມັນ, ມັນຈະຂາດຄວາມສາມັກຄີແລະການເຊື່ອມຕໍ່, ເຊິ່ງສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຈິດໃຈຂອງທີມງານແລະຜົນຜະລິດ. ເມື່ອຄົນເຮົາສາມາດສົນທະນາແລະເປັນເອກະພາບກົດລະບຽບຂອງທີມ, ລາງວັນທີ່ເຫມາະສົມ, ແລະການລົງໂທດ, ຫຼືຮູ້ວ່າຜູ້ນໍາຂອງພວກເຂົາເປັນຄົນທີ່ຍຸຕິທໍາແລະຊື່ສັດ, ເພື່ອນຮ່ວມທີມຂອງພວກເຂົາມີຄວາມຖ່ອມຕົນ, ເຊື່ອຖືໄດ້, ມີຄວາມເຂົ້າໃຈ, ແລະຫຼາຍ, ຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນທາງບວກຈະຖືກສ້າງຂື້ນໃນທ່າມກາງ. ທີມງານ.
- ທໍາລາຍຄວາມເຄັ່ງຕຶງແລະຄວາມອຶດອັດ
ຜົນຜະລິດຈະຫຼຸດລົງຖ້າພະນັກງານເຮັດວຽກຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ຄວາມກົດດັນ. ມັນຍັງບໍ່ດີຖ້າພະນັກງານຢ້ານຜູ້ນໍາຂອງພວກເຂົາແທນທີ່ຈະໄດ້ຮັບການດົນໃຈຈາກພວກເຂົາ. ການປະຊຸມແນະນໍາສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານໃຫມ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກຫມັ້ນໃຈຫຼາຍທີ່ຈະແບ່ງປັນຄວາມຄິດແລະຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຂົາຍັງເລີ່ມສ້າງເພື່ອນ, ຕິດຕໍ່ສື່ສານ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມງຸ່ມງ່າມເພື່ອຮ່ວມມືກັນຕື່ມອີກ. ຕົວຢ່າງ, ສະມາຊິກໃນທີມບໍ່ລັງເລທີ່ຈະເວົ້າອອກ ແລະຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອເມື່ອເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດຄົບຕາມກຳນົດເວລາ.
- ຊ່ວຍເຫຼືອໂຄງສ້າງແລະຈັດວາງມາດຕະຖານແລະການປະຕິບັດ
ການເນັ້ນຫນັກໃສ່ກົດລະບຽບແລະກົດລະບຽບແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງກອງປະຊຸມແນະນໍາຄັ້ງທໍາອິດ. ຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມັນຊັດເຈນ, ຍຸຕິທໍາ, ແລະກົງໄປກົງມາໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງການເຮັດວຽກເປັນທີມສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຂັດແຍ້ງຂອງທີມງານແລະການສື່ສານທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຖ້າທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ທີມງານປະຕິບັດຕາມ ມາດຕະຖານແລະການປະຕິບັດ, ຈະມີປະສິດທິພາບຂອງຊັບພະຍາກອນອັນເນື່ອງມາຈາກປະສິດທິພາບແລະປະສິດທິພາບຂອງທີມງານ, ໃນເວລາດຽວກັນ, ການເພີ່ມຄວາມພໍໃຈໃນການເຮັດວຽກຂອງສະມາຊິກໃນທີມງານທີ່ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທີມງານ cohesive.
ວິທີການຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມແນະນໍາທີ່ມີປະສິດທິພາບ
ກອງປະຊຸມແນະນໍາສາມາດປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນການວາງແຜນກອງປະຊຸມມາດຕະຖານທີ່ມີ 5 ປ: ຈຸດປະສົງ, ການວາງແຜນ, ການກະກຽມ, ການເຂົ້າຮ່ວມ, ແລະ ຄວາມຄືບຫນ້າ. ອີງຕາມການຈໍາກັດເວລາຂອງທ່ານ, ຈໍານວນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ, ຄວາມເປັນມາຂອງທີມງານແລະຊັບພະຍາກອນຂອງທ່ານ, ທ່ານສາມາດຕັ້ງກອງປະຊຸມແນະນໍາຢ່າງເປັນທາງການຫຼືແບບທໍາມະດາ. ຄວາມປະທັບໃຈຄັ້ງທໍາອິດແມ່ນສໍາຄັນ. ຄວາມເຄົາລົບແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈຫຼາຍຂຶ້ນທີ່ສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານຈະຊື່ນຊົມໃນເວລາທີ່ທ່ານສະແດງກອງປະຊຸມທີ່ມີການຈັດຕັ້ງແລະພິຈາລະນາ.
- ຈຸດປະສົງ
ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການກໍານົດເປົ້າຫມາຍຂອງກອງປະຊຸມ. ມີຄວາມຊັດເຈນ ແລະ ຮັດກຸມ ເມື່ອທ່ານບອກເປົ້າໝາຍຂອງກອງປະຊຸມ ເພື່ອໃຫ້ສາມາດນຳທຸກຄົນກັບຄືນສູ່ຈຸດສຸມໄດ້ງ່າຍໆ ຖ້າຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຖືກລົບກວນຈາກກິດຈະກຳທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ທ່ານສາມາດພິຈາລະນາໂຄງສ້າງເປົ້າຫມາຍໂດຍການຈັດ pyramid ເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດແຕ່ລະເປົ້າຫມາຍໃນລະດັບຕ່າງໆ.
- ການວາງແຜນ
ສິ່ງທໍາອິດທີ່ຜູ້ນໍາທີມໃຫມ່ຄວນເຮັດຄືການວາງແຜນລາຍລະອຽດຫຼືພັດທະນາວາລະ. ເມື່ອເຈົ້າມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຈະອ້າງເຖິງ, ພະຍາຍາມຈື່ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງດ້ວຍຕົນເອງບັນເທົາຄວາມກົດດັນ. ທ່ານສາມາດສ້າງແມ່ແບບໂດຍໃຊ້ slideshow ຜ່ານ PowerPoint ຫຼືບັດຄິວທີ່ຂຽນດ້ວຍມື.
- ການກະກຽມ
ສ່ວນນີ້ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບບາງກິດຈະກໍາເຊັ່ນ: ການກະກຽມບົດແນະນໍາກອງປະຊຸມແລະການທົບທວນຄືນກອງປະຊຸມກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມກອງປະຊຸມຢ່າງເປັນທາງການ. ມັນຈະງ່າຍຂຶ້ນສໍາລັບທ່ານທີ່ຈະເວົ້າຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນທັງຫມົດແລະສຸມໃສ່ວາລະໂດຍສະຫນັບສະຫນູນບັນທຶກຂອງລໍາໂພງຫຼື script ໃນເວລາທີ່ທ່ານທັນທີທັນໃດກະທັນຫັນໃຈຂອງທ່ານ.
- ການເຂົ້າຮ່ວມ
ຢ່າລືມຊຸກຍູ້ໃຫ້ສະມາຊິກໃຫມ່ຖາມຄໍາຖາມແລະມີສ່ວນຮ່ວມໃນກິດຈະກໍາການໂຕ້ຕອບໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມ. ຖ້າຄົນອື່ນລັງເລໃຈຫຼາຍ, ໃຫ້ຖາມຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນໃນທີມງານມີໂອກາດທີ່ຈະເວົ້າອອກບໍ່ພຽງແຕ່ສຸມໃສ່ສະມາຊິກ extrovert. ທ່ານສາມາດເປັນເຈົ້າພາບການສໍາຫຼວດສົດເພື່ອໃຫ້ introverts ບາງຄົນສາມາດແບ່ງປັນຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍກົງ.
- ຄວາມຄືບຫນ້າ
ທ່ານຄວນສະຫຼຸບການປະຊຸມຂອງທ່ານດ້ວຍບົດສະຫຼຸບແລະແຈ້ງການປະຕິບັດສໍາລັບຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ. ແລະ, ການຕິດຕາມຫຼັງຈາກກອງປະຊຸມແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນ, ທ່ານສາມາດພິຈາລະນາການຕັດສິນໃຈຂັ້ນສຸດທ້າຍແລະບັນທຶກພວກມັນ.
ເຄັດລັບການສ້າງຕັ້ງກອງປະຊຸມແນະນໍາສົບຜົນສໍາເລັດ
- ໃຊ້ເຄື່ອງມືການນໍາສະເຫນີແບບໂຕ້ຕອບ
ຮູ້ສຶກຂີ້ອາຍຫຼືງຸ່ມງ່າມໃນມື້ທໍາອິດ? ເຈົ້າສາມາດເຮັດໃຫ້ການປະຊຸມແນະນຳຂອງເຈົ້າມ່ວນຂຶ້ນ 100 ເທົ່າໂດຍການໃຊ້ເຄື່ອງມືການນຳສະເໜີແບບໂຕ້ຕອບເຊັ່ນ AhaSlides!
A
ມີຫຼາຍວິທີທີ່ຈະເຮັດມັນ, ແຕ່ພວກເຮົາຂໍແນະນໍາໂຄງຮ່າງນີ້ເພື່ອທໍາລາຍກ້ອນຢ່າງໄວວາ:
- ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍສະໄລ້ແນະນຳ.
- ຕື່ມສິ່ງຕ່າງໆດ້ວຍການຕອບຄຳຖາມກ່ຽວກັບຕົວເຈົ້າເອງດ້ວຍຈຸດ ແລະກະດານຈັດອັນດັບ.
- ສະຫຼຸບດ້ວຍສະໄລ້ Q&A ໃນຕອນທ້າຍທີ່ທຸກຄົນສາມາດຖາມສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າສົງໄສກ່ຽວກັບເຈົ້າ.
ດ້ວຍແພລະຕະຟອມການນໍາສະເຫນີແບບໂຕ້ຕອບຂອງ AhaSlides, ທ່ານສາມາດສ້າງການແນະນໍາທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈທີ່ບິນຄົນໄປຫາດວງຈັນ🚀ລອງໃຊ້ແມ່ແບບນີ້ທີ່ນີ້:
- ເລີ່ມການແນະນຳດ້ວຍ “ພວກເຮົາ"
ທີມງານເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການຮ່ວມມືລະຫວ່າງສະມາຊິກໃນທີມເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປທີ່ຈະບໍ່ສະແດງຄວາມສາມາດສ່ວນບຸກຄົນ. ສະນັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະເນັ້ນ ໜັກ ເຖິງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງວັດທະນະ ທຳ "ພວກເຮົາ". ພະຍາຍາມໃຊ້ "ພວກເຮົາ: ແທນທີ່ຈະເປັນ "ຂ້ອຍ" ເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃນສະໄລ້ແນະນໍາຂອງທ່ານແລະກອງປະຊຸມທັງຫມົດ, ຍົກເວັ້ນການແນະນໍາສ່ວນບຸກຄົນ. ສຸດທ້າຍນີ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນຍ້ອນວ່າພວກເຂົາເຂົ້າໃຈວ່າພວກເຂົາແບ່ງປັນວິໄສທັດທີ່ສອດຄ່ອງກັນແລະມີຄວາມຕັ້ງໃຈຫຼາຍໃນການເຮັດວຽກສໍາລັບທີມແທນທີ່ຈະເປັນຂອງຕົນເອງ.
- ບັນເທີງເພື່ອນຮ່ວມທີມຂອງທ່ານ
ວິທີການເລີ່ມຕົ້ນກອງປະຊຸມແນະນໍາໃນວິທີທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນທີ່ສຸດ? ເນື່ອງຈາກສະມາຊິກທັງຫມົດແມ່ນໃຫມ່ສໍາລັບກັນແລະກັນ, ໃນຖານະເຈົ້າພາບ, ທ່ານສາມາດພິຈາລະນາເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍເຄື່ອງຕັດນ້ໍາກ້ອນຢ່າງໄວວາ. ນອກນັ້ນທ່ານຍັງສາມາດຕັ້ງ 2 ຫາ 3 ເກມແລະແບບທົດສອບ, ແລະກອງປະຊຸມສະຫມອງເພື່ອໃຫ້ຄົນອື່ນມີເວລາທີ່ຈະແບ່ງປັນບຸກຄົນ, ພອນສະຫວັນ, ແລະການຄິດ; ຕິດຕໍ່ສື່ສານແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຄົນອື່ນເພື່ອປັບປຸງຄວາມສະເຫມີກັນຂອງທີມງານແລະວັດທະນະທໍາແລະການເຊື່ອມຕໍ່ບ່ອນເຮັດວຽກ. ຕົວຢ່າງ, ທ່ານສາມາດລອງບາງເກມເຊັ່ນ ວົງການຊົມເຊີຍ, ການລ່າສັດຂູດ, ເຈົ້າຢາກຈະ...
- ການບໍລິຫານເວລາ
ປົກກະຕິແລ້ວ, ກອງປະຊຸມທີ່ມີຜົນຜະລິດສູງ, ສາມາດໃຊ້ເວລາຈາກ 15- 45 ນາທີ, ໂດຍສະເພາະກອງປະຊຸມແນະນໍາ, ເຊິ່ງຄວນຈະຖືກຄວບຄຸມໃນ 30 ນາທີ. ມັນແມ່ນເວລາພຽງພໍສໍາລັບເພື່ອນຮ່ວມທີມໃຫມ່ທີ່ຈະຮູ້ຈັກກັນ, ແນະນໍາຕົວເອງສັ້ນໆ, ແລະຮ່ວມມືກັບກັນແລະກັນໃນກິດຈະກໍາສ້າງທີມທີ່ງ່າຍດາຍແລະມ່ວນຊື່ນ. ທ່ານຍັງໄດ້ກໍານົດເວລາຈໍາກັດສໍາລັບພາກສ່ວນຕ່າງໆເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເວລາຂອງທ່ານບໍ່ຫມົດໄປໃນຂະນະທີ່ທ່ານຍັງມີຫຼາຍທີ່ຈະກວມເອົາ.
Key Takeaways
ມັນເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບທີມງານຂອງທ່ານເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການເຮັດວຽກເປັນທີມກັບທີມງານໃຫມ່ໂດຍການໃຊ້ປະໂຍດຈາກກອງປະຊຸມແນະນໍາ. ການສ້າງກອງປະຊຸມຄັ້ງທໍາອິດສາມາດເປັນສິ່ງທ້າທາຍແລະຮຽນແບບ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານຢູ່ໃນຂະບວນການກະກຽມ, ຢ່າລັງເລທີ່ຈະຊອກຫາການຊ່ວຍເຫຼືອເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານຈະເປັນແມ່ບົດ PowerPoint. ເຈົ້າສາມາດເຮັດໃຫ້ວຽກຂອງເຈົ້າງ່າຍຂຶ້ນ ແລະປະຫຍັດມື້ຂອງເຈົ້າດ້ວຍ AhaSlides.
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ທ່ານເວົ້າຫຍັງຢູ່ໃນກອງປະຊຸມແນະນໍາ?
1. Icebreakers – ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄໍາຖາມຫຼືກິດຈະກໍາຕັດກ້ອນມ່ວນຊື່ນທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນຜ່ອນຄາຍ. ໃຫ້ມັນສະຫວ່າງ!
2. ປະຫວັດຄວາມເປັນມືອາຊີບ – ໃຫ້ແຕ່ລະຄົນແບ່ງປັນການເດີນທາງອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າມາເຖິງຕອນນັ້ນ, ລວມທັງບົດບາດ ແລະ ປະສົບການທີ່ຜ່ານມາ.
3. ທັກສະ ແລະຄວາມສົນໃຈ – ນອກເໜືອໄປຈາກທັກສະການເຮັດວຽກ, ຊອກຫາວຽກອະດິເລກຂອງສະມາຊິກໃນທີມ, ຄວາມມັກ ຫຼື ຂົງເຂດຄວາມຊຳນານພາຍນອກ 9-5.
4. ໂຄງປະກອບການຂອງທີມງານ - ກໍານົດພາລະບົດບາດແລະຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບສິ່ງທີ່ຢູ່ໃນລະດັບສູງ. ຊີ້ແຈງວິທີການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຂອງທີມງານ.
5. ເປົ້າໝາຍ ແລະ ບຸລິມະສິດ – ເປົ້າໝາຍຂອງທີມ ແລະ ການຈັດຕັ້ງໃນ 6-12 ເດືອນຕໍ່ໜ້າແມ່ນຫຍັງ? ບົດບາດສ່ວນບຸກຄົນປະກອບສ່ວນແນວໃດ?
ເຈົ້າຈັດໂຄງສ້າງກອງປະຊຸມແນະນໍາແນວໃດ?
ນີ້ແມ່ນວິທີໜຶ່ງໃນການຈັດໂຄງສ້າງກອງປະຊຸມແນະນຳຂອງທ່ານ:
1. ຍິນດີຕ້ອນຮັບ ແລະເຄື່ອງຕັດນ້ຳກ້ອນ (5-10 ນາທີ)
2. ການແນະນຳ (10-15 ນາທີ)
3. ຄວາມເປັນມາຂອງທີມ (5-10 ນາທີ)
4. ຄວາມຄາດຫວັງຂອງທີມ (5-10 ນາທີ)
5. ຖາມ-ຕອບ (5 ນາທີ)
ເຈົ້າເວົ້າຫຍັງເມື່ອເປີດກອງປະຊຸມ?
ນີ້ແມ່ນຄໍາແນະນໍາບາງຢ່າງສໍາລັບສິ່ງທີ່ຈະເວົ້າໃນເວລາເປີດກອງປະຊຸມແນະນໍາ:
.1. ຍິນດີຕ້ອນຮັບແລະການແນະນໍາ:
“ຍິນດີຕ້ອນຮັບທຸກຄົນ ແລະຂອບໃຈທີ່ເຂົ້າຮ່ວມພວກເຮົາໃນມື້ນີ້. ພວກເຮົາຕື່ນເຕັ້ນທີ່ຈະເຕະອອກ”
2. ການແຂ່ງຂັນເຮືອລົບນ້ຳກ້ອນ:
"ດີແລ້ວ, ຂໍໃຫ້ຜ່ອນຄາຍດ້ວຍຄໍາຖາມກ່ຽວກັບເຄື່ອງຕັດນ້ຳກ້ອນເບົາໆ..."
3. ຕົວຢ່າງຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ:
"ຫຼັງຈາກມື້ນີ້ພວກເຮົາຈະຕິດຕາມລາຍການປະຕິບັດແລະເລີ່ມຕົ້ນການວາງແຜນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາ"
ອ້າງອີງ: ແທ້ຈິງແລ້ວ. ດີກວ່າ, Linkedin
