ຄໍາຕິຊົມແມ່ນມີຜົນພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ມັນເປັນການສົນທະນາສອງທາງໃນສະພາບແວດລ້ອມຫ້ອງການ. ມັນເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຂັ້ນຕອນສໍາຄັນໃນການກະຕຸ້ນໃຫ້ບຸກຄົນປະເມີນຄືນໃຫມ່ປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າແລະກໍານົດພື້ນທີ່ສໍາລັບການປັບປຸງ.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ຈັດການມັກຈະພົບວ່າມັນງ່າຍຕໍ່ການສະຫນອງຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນກັບພະນັກງານຫຼາຍກວ່າວິທີອື່ນ, ຍ້ອນວ່າພະນັກງານອາດຈະຢ້ານກົວທໍາລາຍຄວາມສໍາພັນຫຼືຕໍາແຫນ່ງວຽກຂອງພວກເຂົາຖ້າຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທີ່ສ້າງສັນຂອງພວກເຂົາຖືກເຂົ້າໃຈຜິດເປັນການວິພາກວິຈານ.
ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າທ່ານເປັນພະນັກງານທີ່ຕໍ່ສູ້ກັບຄວາມກັງວົນເຫຼົ່ານີ້, ບົດຄວາມນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ມີຄໍາແນະນໍາເພື່ອໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ ຕົວຢ່າງຄໍາຄິດເຫັນຂອງຜູ້ຈັດການ ສໍາລັບການອ້າງອິງ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເອົາຊະນະຄວາມກົດດັນຂອງທ່ານ, ແລະສ້າງຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງນາຍຈ້າງແລະພະນັກງານ, ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຂຶ້ນສໍາລັບທັງສອງຝ່າຍໃນການປຶກສາຫາລື.
ສາລະບານ
ເປັນຫຍັງການໃຫ້ຄໍາຕິຊົມກັບຜູ້ຈັດການຈຶ່ງສໍາຄັນ?
ການໃຫ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນກັບຜູ້ຈັດການແມ່ນສໍາຄັນເພາະວ່າມັນຊ່ວຍປັບປຸງການສື່ສານ, ການປະຕິບັດ, ແລະ ປັບປຸງສຸຂະພາບຈິດໃນການເຮັດວຽກ ດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
- ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ຈັດການສາມາດກໍານົດຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ພ້ອມກັບພື້ນທີ່ທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງປັບປຸງ. ໂດຍການໄດ້ຮັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ, ພວກເຂົາສາມາດດໍາເນີນການເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງພວກເຂົາ.
- ມັນຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການເຂົ້າໃຈຜົນກະທົບຂອງການກະທໍາຂອງພວກເຂົາຕໍ່ຜູ້ຍ່ອຍຂອງພວກເຂົາແລະທີມງານໂດຍລວມ. ຜູ້ຈັດການຈໍາເປັນຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າການຕັດສິນໃຈຂອງພວກເຂົາສອດຄ່ອງກັບເປົ້າຫມາຍ, ຄຸນຄ່າແລະວັດທະນະທໍາຂອງອົງການ.
- ມັນຊ່ວຍສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງຄວາມໂປ່ງໃສແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈພາຍໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານມີຄວາມຮູ້ສຶກປອດໄພແລະສະດວກສະບາຍໃນການໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນ, ພວກເຂົາເຈົ້າຈະພ້ອມທີ່ຈະແບ່ງປັນຄວາມຄິດແລະຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຊຶ່ງສາມາດນໍາໄປສູ່ການປັບປຸງການຕັດສິນໃຈ, ການແກ້ໄຂບັນຫາ, ແລະປະດິດສ້າງ.
- ມັນປັບປຸງການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານແລະແຮງຈູງໃຈ. ເມື່ອຜູ້ຈັດການໄດ້ຮັບແລະທົບທວນຄືນຕາມຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຂອງພະນັກງານ, ພວກເຂົາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຂົາສົນໃຈກັບການເຕີບໂຕແລະການພັດທະນາຂອງພະນັກງານ. ນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ການເພີ່ມຄວາມພໍໃຈໃນວຽກ, ແຮງຈູງໃຈ, ແລະຄວາມສັດຊື່.
- ມັນສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາການຂະຫຍາຍຕົວ, ແລະການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດໃນໄລຍະຍາວຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃດຫນຶ່ງ.
ວິທີການໃຫ້ຄໍາຕິຊົມກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ
ການໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານສາມາດເປັນວຽກທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ແຕ່ຖ້າເຮັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ມັນສາມາດນໍາໄປສູ່ຄວາມສໍາພັນໃນການເຮັດວຽກທີ່ດີຂຶ້ນແລະປັບປຸງການປະຕິບັດວຽກ. ນີ້ແມ່ນຄໍາແນະນໍາບາງຢ່າງກ່ຽວກັບວິທີການໃຫ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ:
ເລືອກເວລາແລະສະຖານທີ່ທີ່ເຫມາະສົມ
ເນື່ອງຈາກວ່າມັນເປັນການສົນທະນາທີ່ສໍາຄັນ, ທ່ານຕ້ອງການເລືອກເວລາແລະສະຖານທີ່ທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບທ່ານແລະຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ.
ເຈົ້າສາມາດເລືອກເວລາທີ່ເຈົ້າທັງສອງບໍ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນ, ຢູ່ໃນສະພາບສຸຂະພາບທີ່ບໍ່ດີ ຫຼືຢູ່ໃນຄວາມຮີບຮ້ອນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມີພື້ນທີ່ສ່ວນຕົວທີ່ທ່ານສາມາດສົນທະນາຄໍາຕິຊົມໄດ້ໂດຍບໍ່ມີການຂັດຂວາງ.
ຈະແຈ້ງ ແລະສະເພາະ
ໃນເວລາທີ່ໃຫ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ, ຈະແຈ້ງແລະສະເພາະກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາຫຼືສະຖານະການທີ່ທ່ານຕ້ອງການແກ້ໄຂ. ທ່ານສາມາດໃຫ້ຕົວຢ່າງສະເພາະຂອງພຶດຕິກໍາ, ເມື່ອມັນເກີດຂຶ້ນ, ແລະມັນມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ທ່ານຫຼືທີມງານ.
ການນໍາໃຊ້ພາສາທີ່ມີຈຸດປະສົງແລະຫຼີກເວັ້ນການສົມມຸດຕິຖານຈະຊ່ວຍໃຫ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຂອງເຈົ້າເປັນຈິງແລະສ້າງສັນຫຼາຍຂຶ້ນ.
ສຸມໃສ່ພຶດຕິກໍາ, ບໍ່ແມ່ນບຸກຄົນ
ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະສຸມໃສ່ພຶດຕິ ກຳ ຫຼືການກະ ທຳ ທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ, ແທນທີ່ຈະໂຈມຕີບຸກຄົນຫຼືລັກສະນະຂອງພວກເຂົາ.
ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການຂອງເຈົ້າເຫັນຈຸດດີຂອງພວກເຂົາແລະຫຼຸດຜ່ອນຈຸດອ່ອນຂອງເຂົາເຈົ້າແທນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ສຶກຂີ້ຮ້າຍກັບຕົວເອງ, ຕົກລົງບໍ?
ໃຊ້ຄໍາຖະແຫຼງການ "ຂ້ອຍ".
ການນໍາໃຊ້ຄໍາຖະແຫຼງ "ຂ້ອຍ" ແທນ "ເຈົ້າ" ເພື່ອກອບຄໍາຕິຊົມຂອງເຈົ້າຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພຶດຕິກໍາດັ່ງກ່າວສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ທ່ານຫຼືທີມງານໂດຍບໍ່ມີສຽງກ່າວຫາ.
ຕົວຢ່າງ, "ຂ້ອຍຮູ້ສຶກອຸກອັ່ງເມື່ອຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ຮັບຄໍາແນະນໍາທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບໂຄງການ" ແທນທີ່ຈະ "ເຈົ້າບໍ່ເຄີຍໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ຊັດເຈນ.
ຟັງທັດສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າ
ໃຫ້ເວລາຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານເພື່ອຕອບສະຫນອງຫຼັງຈາກທີ່ທ່ານໄດ້ໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນຂອງທ່ານ. ເຈົ້າສາມາດຟັງທັດສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າແລະເຂົ້າໃຈທັດສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ມັນເປັນໂອກາດທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທັງສອງຝ່າຍເຊື່ອມຕໍ່ເຊັ່ນດຽວກັນກັບສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານພັດທະນາວິທີການຮ່ວມມືຫຼາຍຂື້ນໃນການແກ້ໄຂບັນຫາ.
ສະເຫນີຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການປັບປຸງ
ທ່ານສາມາດສະເຫນີຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການປັບປຸງແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ຊີ້ໃຫ້ເຫັນບັນຫາ. ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານໃນການພັດທະນາ, ເຊິ່ງສາມາດນໍາໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກຫຼາຍຂຶ້ນ.
ສິ້ນສຸດດ້ວຍບັນທຶກໃນທາງບວກ
ທ່ານອາດຈະສິ້ນສຸດການສົນທະນາຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນໃນບົດບັນທຶກໃນທາງບວກແລະຮັບຮູ້ທຸກດ້ານທາງບວກຂອງສະຖານະການຫຼືພຶດຕິກໍາ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຮັກສາສາຍພົວພັນການເຮັດວຽກໃນທາງບວກກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ.
ກໍລະນີສະເພາະຂອງຕົວຢ່າງການຕິຊົມຂອງຜູ້ຈັດການ
ນີ້ແມ່ນບາງຕົວຢ່າງສະເພາະຂອງວິທີການໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນຕໍ່ກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ:
ການສະຫນອງຄໍາແນະນໍາ - Manager Feedback ຕົວຢ່າງ
- "ເມື່ອຂ້ອຍໄດ້ຮັບວຽກງານຈາກເຈົ້າ, ຂ້ອຍມັກຈະບໍ່ແນ່ໃຈວ່າເຈົ້າຄາດຫວັງຫຍັງຈາກຂ້ອຍ. ພວກເຮົາສາມາດຈັດເວລາບາງຢ່າງເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງແລະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມສໍາລັບກິດຈະກໍາແລະວຽກງານທີ່ຈະມາເຖິງ?"
ໃຫ້ການຮັບຮູ້ - ຕົວຢ່າງການຕິຊົມຂອງຜູ້ຈັດການ
- "ຂ້ອຍແລະທີມງານທັງຫມົດຂອງພວກເຮົາເຮັດວຽກຢ່າງຫນັກໃນໂຄງການສຸດທ້າຍ. ພວກເຮົາຮູ້ວ່າພວກເຮົາສົມຄວນໄດ້ຮັບການຍອມຮັບສໍາລັບຄວາມພະຍາຍາມຂອງພວກເຮົາ, ແຕ່ພວກເຮົາສົງໄສວ່າເປັນຫຍັງພວກເຮົາຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບມັນເທື່ອ. ມັນຫມາຍຄວາມວ່າຫຼາຍຖ້າທ່ານ - ຜູ້ຈັດການຮັບຮູ້ພວກເຮົາສາທາລະນະ. ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການສະເຫຼີມສະຫຼອງຂອງໂຄງການນີ້ຫຼືວິທີການເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້ເພີ່ມເຕີມສໍາລັບການປະກອບສ່ວນ?"
ການສື່ສານທີ່ບໍ່ມີປະສິດຕິພາບ - ຕົວຢ່າງການຕິຊົມຂອງຜູ້ຈັດການ
- "ຂ້ອຍສັງເກດເຫັນວ່າການສື່ສານລະຫວ່າງພວກເຮົາບໍ່ມີປະສິດຕິຜົນເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້, ຂ້ອຍຈະຊື່ນຊົມກັບຄໍາຕິຊົມທີ່ທັນເວລາແລະກົງກັບການເຮັດວຽກຂອງຂ້ອຍ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າມັນຈະດີຖ້າພວກເຮົາມີການກວດສອບເລື້ອຍໆເພື່ອທົບທວນຄວາມຄືບຫນ້າແລະໃດໆ. ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເກີດຂື້ນ."
ການເຄົາລົບຂອບເຂດແດນ - ຕົວຢ່າງການຕິຊົມຂອງຜູ້ຈັດການ
- "ຂ້ອຍຕ້ອງການສົນທະນາກ່ຽວກັບວຽກງານໃນປະຈຸບັນຂອງຂ້ອຍ. ຂ້ອຍມີບັນຫາໃນການດຸ່ນດ່ຽງການເຮັດວຽກແລະຊີວິດສ່ວນຕົວຂອງຂ້ອຍ. ຂ້ອຍຈະຊື່ນຊົມມັນຖ້າພວກເຮົາສາມາດປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບວິທີການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງວຽກງານແລະກໍານົດເສັ້ນຕາຍຕົວຈິງເພື່ອເຄົາລົບຊາຍແດນໃນຊີວິດຂອງຂ້ອຍ."
ສຸຂະພາບຈິດ - ຕົວຢ່າງການຕິຊົມຂອງຜູ້ຈັດການ
- "ຂ້ອຍຢາກແຈ້ງໃຫ້ເຈົ້າຮູ້ວ່າຂ້ອຍໄດ້ຕໍ່ສູ້ກັບພະຍາດທາງຈິດຂອງຂ້ອຍເມື່ອໄວໆມານີ້, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມສາມາດໃນການສຸມໃສ່ການເຮັດວຽກຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍ ກຳ ລັງເຮັດວຽກເພື່ອໄດ້ຮັບການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງການ, ແຕ່ຂ້ອຍຢາກແຈ້ງໃຫ້ເຈົ້າຮູ້ໃນກໍລະນີທີ່ ເຈົ້າສັງເກດເຫັນການຫຼຸດລົງໃນການປະຕິບັດຂອງຂ້ອຍ."
Micromanaging - Manager Feedback ຕົວຢ່າງ
- "ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ສຶກວ່າຂ້ອຍມີຄວາມເປັນເອກະລາດພຽງພໍໃນໂຄງການຂອງຂ້ອຍ, ແລະຂ້ອຍຕ້ອງການຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງວຽກງານຂອງຂ້ອຍຫຼາຍຂຶ້ນ. ພວກເຮົາສາມາດເວົ້າກ່ຽວກັບວິທີການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນຄວາມສາມາດຂອງຂ້ອຍເພື່ອໃຫ້ຂ້ອຍສາມາດເຮັດວຽກເປັນເອກະລາດໄດ້ບໍ?"
ການແກ້ໄຂຄວາມຂັດແຍ່ງ - ຕົວຢ່າງຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຂອງຜູ້ຈັດການ
- "ຂ້ອຍສັງເກດເຫັນບາງຂໍ້ຂັດແຍ້ງທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂລະຫວ່າງສະມາຊິກໃນທີມ. ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະແກ້ໄຂພວກເຂົາຢ່າງຕັ້ງຫນ້າເພື່ອປ້ອງກັນຜົນກະທົບທີ່ບໍ່ດີຕໍ່ສິນລະທໍາຂອງທີມ. ພວກເຮົາສາມາດສົນທະນາກ່ຽວກັບວິທີການແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ບໍ?"
ສະຫນອງຊັບພະຍາກອນ - Manager Feedback ຕົວຢ່າງ
- "ເນື່ອງຈາກການຂາດແຄນຊັບພະຍາກອນ, ຂ້ອຍມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການສໍາເລັດວຽກງານ. ພວກເຮົາສາມາດເວົ້າກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພວກເຮົາສາມາດຊ່ວຍຂ້ອຍໃນການເຂົ້າເຖິງຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເຮັດສໍາເລັດວຽກຂອງຂ້ອຍຢ່າງມີປະສິດທິພາບບໍ?"
ໃຫ້ການວິພາກວິຈານທີ່ສ້າງສັນ - ຕົວຢ່າງການຕິຊົມຂອງຜູ້ຈັດການ
- "ຂ້ອຍຈະຊື່ນຊົມການວິພາກວິຈານທີ່ສ້າງສັນໃນການເຮັດວຽກຂອງຂ້ອຍ. ມັນເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຢ່າງແນ່ນອນວ່າຂ້ອຍສາມາດປັບປຸງບ່ອນໃດເພື່ອຂ້ອຍສາມາດສືບຕໍ່ກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າໃນພາລະບົດບາດຂອງຂ້ອຍ."
ການມອບໝາຍໜ້າວຽກ - Manager Feedback ຕົວຢ່າງ
- "ເບິ່ງຄືວ່າຂາດການມອບຫມາຍໃນທີມງານ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າພວກເຮົາບາງຄົນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍເກີນໄປ, ໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຫນ້ອຍ. ພວກເຮົາສາມາດສົນທະນາກ່ຽວກັບວິທີການມອບຫມາຍວຽກງານໃຫ້ມີປະສິດທິພາບແລະຍຸຕິທໍາບໍ?"
ຄວາມຄິດເຫັນໃນທາງບວກຕໍ່ກັບຕົວຢ່າງຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ
- "ຂ້ອຍຮູ້ສຶກຂອບໃຈແທ້ໆທີ່ທ່ານໃຊ້ເວລາເພື່ອຮັບຟັງຄວາມຄິດແລະຄວາມເປັນຫ່ວງຂອງຂ້ອຍ. ຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະໄດ້ຍິນທັດສະນະຂອງຂ້ອຍຊ່ວຍໃຫ້ຂ້ອຍຮູ້ສຶກມີຄຸນຄ່າ."
- "ນັບຕັ້ງແຕ່ການເຂົ້າຮ່ວມທີມງານ, ຂ້ອຍໄດ້ຮຽນຮູ້ຫຼາຍຢ່າງຈາກເຈົ້າ. ຄວາມຮູ້ແລະປະສົບການຂອງເຈົ້າມີຄ່າຫລາຍທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ການພັດທະນາວິຊາຊີບຂອງຂ້ອຍ."
- "ຂ້ອຍຮູ້ສຶກຂອບໃຈແທ້ໆທີ່ທ່ານໄດ້ຊຸກຍູ້ຄວາມສົມດຸນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກໃນທີມ. ມັນດີເລີດສໍາລັບຂ້ອຍທີ່ມີເວລາອອກຈາກວຽກເພື່ອເບິ່ງແຍງສຸຂະພາບຈິດຂອງຂ້ອຍ."
- "ຂ້ອຍຢາກສະແດງຄວາມຂອບໃຈຕໍ່ການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ຫນ້າຕື່ນຕາຕື່ນໃຈຂອງເຈົ້າໃນຊ່ວງວິກິດທີ່ຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຜ່ານມາ. ວິທີການວັດແທກແລະສະຫງົບຂອງເຈົ້າຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານສຸມໃສ່ແລະຕິດຕາມ."
- "ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການຂໍຂອບໃຈທ່ານສໍາລັບການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ທ່ານໄດ້ສະຫນອງໃຫ້ໃນລະຫວ່າງໂຄງການທີ່ຜ່ານມາ. ການຊຸກຍູ້ແລະການຊີ້ນໍາຂອງທ່ານຊ່ວຍໃຫ້ຂ້ອຍຜະລິດວຽກງານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຂ້ອຍ."
- "ຂ້ອຍຂອບໃຈຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງຂອງເຈົ້າແລະວິທີທີ່ເຈົ້ານໍາພາທີມ. ເຈົ້າກະຕຸ້ນແລະສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ພວກເຮົາເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດ."
- "ຂໍຂອບໃຈທ່ານສໍາລັບການເຊັກອິນກັບຂ້າພະເຈົ້າໃນອາທິດທີ່ຜ່ານມາໃນເວລາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເບິ່ງຄືວ່າ overwhelmed. ການຊ່ວຍເຫຼືອແລະຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງທ່ານຊ່ວຍໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກເຫັນແລະໄດ້ຍິນ."
- "ຂໍຂອບໃຈທ່ານສໍາລັບການໃຊ້ເວລາເພື່ອຮັບຮູ້ການເຮັດວຽກຫນັກແລະຜົນສໍາເລັດຂອງພວກເຮົາ. ທ່ານແຈ້ງໃຫ້ພວກເຮົາຮູ້ວ່າຄວາມພະຍາຍາມຂອງພວກເຮົາໄດ້ຮັບການຍົກຍ້ອງແລະຄຸນຄ່າ."
- "ຂ້ອຍຂອບໃຈຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງເຈົ້າໃນຂ້ອຍສໍາລັບສິ່ງທ້າທາຍແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບໃຫມ່. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ຂ້ອຍສ້າງຄວາມຫມັ້ນໃຈແລະການລົງທຶນຫຼາຍຂຶ້ນໃນການເຮັດວຽກຂອງຂ້ອຍ."
ຕົວຢ່າງຂອງຄໍາຄິດເຫັນທີ່ສ້າງສັນສໍາລັບຜູ້ຈັດການ
ການໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນທີ່ສ້າງສັນກັບຜູ້ຈັດການແມ່ນຂະບວນການທີ່ລະອຽດອ່ອນແຕ່ສໍາຄັນ. ມັນຊ່ວຍສ້າງຜູ້ນໍາທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະ, ໃນທີ່ສຸດ, ທີມງານທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ໂດຍການກະກຽມ, ສະເພາະ, ແລະສະຫນັບສະຫນູນ, ທ່ານສາມາດປະກອບສ່ວນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ການພັດທະນາວິຊາຊີບຂອງຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານແລະຄວາມສໍາເລັດໂດຍລວມຂອງອົງການຂອງທ່ານ.
ນີ້ແມ່ນ 25 ຕົວຢ່າງທີ່ໃຊ້ໃນສະຖານະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ສະແດງຄວາມຮູ້ບຸນຄຸນຕໍ່ຜູ້ຈັດການ
ປະມານ 53% ຂອງຜູ້ນໍາຂັ້ນສູງ ແລະ 42% ຂອງຜູ້ຈັດການອາວຸໂສກໍາລັງຊອກຫາການຮັບຮູ້ຫຼາຍກວ່າເກົ່າໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ. ການໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນຕໍ່ກັບຜູ້ຈັດການແມ່ນເປັນວິທີທີ່ດີທີ່ຈະຮັບຮູ້ຄວາມພະຍາຍາມແລະການປະກອບສ່ວນຂອງພວກເຂົາ.
ນີ້ແມ່ນຫ້າຕົວຢ່າງຂອງຄໍາຄິດເຫັນທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຂອບໃຈຕໍ່ຜູ້ຈັດການ:
- "ຂ້ອຍຮູ້ສຶກຂອບໃຈແທ້ໆທີ່ທ່ານນໍາພາທີມງານຂອງພວກເຮົາ. ຄວາມສາມາດໃນການນໍາພາພວກເຮົາຜ່ານໂຄງການທີ່ທ້າທາຍໃນຂະນະທີ່ຮັກສາບັນຍາກາດໃນທາງບວກແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີຄວາມໂດດເດັ່ນ. ການນໍາພາຂອງເຈົ້າເຮັດໃຫ້ມີຄວາມແຕກຕ່າງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນປະສົບການການເຮັດວຽກປະຈໍາວັນຂອງພວກເຮົາ."
- "ຂໍຂອບໃຈທ່ານສໍາລັບການສະຫນັບສະຫນູນແລະການຊີ້ນໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງທ່ານ. ຄວາມເຂົ້າໃຈແລະຄໍາແນະນໍາຂອງທ່ານບໍ່ມີຄ່າຕໍ່ການເຕີບໂຕທາງດ້ານວິຊາຊີບຂອງຂ້ອຍ. ຂ້ອຍຂອບໃຈສໍາລັບຄວາມເຕັມໃຈຂອງເຈົ້າທີ່ຈະມີຢູ່ສະເຫມີເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຄວາມກັງວົນແລະການແກ້ໄຂສະຫມອງ."
- "ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການຊົມເຊີຍທ່ານກ່ຽວກັບທັກສະການສື່ສານພິເສດຂອງທ່ານ. ວິທີການຖ່າຍທອດຂໍ້ມູນທີ່ຊັດເຈນແລະຊັດເຈນຂອງທ່ານຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາເຂົ້າໃຈເປົ້າຫມາຍແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງພວກເຮົາດີຂຶ້ນ. ມັນເປັນການສົດຊື່ນທີ່ມີຜູ້ຈັດການທີ່ໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນໃນການສື່ສານທີ່ເປີດເຜີຍແລະຊື່ສັດ."
- "ຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຈົ້າໃນການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນທາງບວກແລະລວມບໍ່ໄດ້ສັງເກດເຫັນ. ຂ້ອຍໄດ້ເຫັນວິທີທີ່ເຈົ້າຊຸກຍູ້ການເຮັດວຽກເປັນທີມແລະຄວາມເຄົາລົບໃນບັນດາສະມາຊິກໃນທີມ, ເຊິ່ງຊ່ວຍເພີ່ມວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາແລະຄວາມພໍໃຈໃນການເຮັດວຽກໂດຍລວມ."
- "ຂ້າພະເຈົ້າຂໍຂອບໃຈສໍາລັບການແນະນໍາສ່ວນບຸກຄົນແລະໂອກາດໃນການພັດທະນາວິຊາຊີບທີ່ທ່ານໄດ້ສະຫນອງໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າ. ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງທ່ານບໍ່ພຽງແຕ່ທີມງານຂອງພວກເຮົາ, ແຕ່ຍັງການຂະຫຍາຍຕົວແລະຄວາມສໍາເລັດຂອງແຕ່ລະຄົນແມ່ນແຮງບັນດານໃຈຢ່າງແທ້ຈິງ."
ຍົກສູງຄວາມຮັບຮູ້ກ່ຽວກັບບັນຫາກັບຜູ້ນໍາ
ເປົ້າໝາຍຂອງການປູກຈິດສໍານຶກບໍ່ແມ່ນການຊີ້ມື ແຕ່ເພື່ອສ້າງການສົນທະນາທີ່ສ້າງສັນທີ່ນໍາໄປສູ່ການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກ ແລະສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີສຸຂະພາບດີ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບການສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ມີສຸຂະພາບດີແລະມີຜົນຜະລິດ.
ນີ້ແມ່ນຍຸດທະສາດຫຼາຍຢ່າງເພື່ອເອົາຄວາມເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນຕໍ່ກັບບັນຫາການເປັນຜູ້ນໍາ:
- ການຈັດການກັບການຕໍ່ຕ້ານກັບແນວຄວາມຄິດໃຫມ່: "ຂ້ອຍສັງເກດເຫັນວ່າແນວຄວາມຄິດ ແລະຄຳແນະນຳໃໝ່ໆຈາກທີມງານແມ່ນມັກຈະບໍ່ຖືກສຳຫຼວດ. ການຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີວິທີການທີ່ເປີດກວ້າງຕໍ່ກັບຄວາມຄິດສ້າງສັນໃໝ່ໆອາດຈະນຳເອົາທັດສະນະ ແລະການປັບປຸງໃໝ່ໃຫ້ກັບໂຄງການຂອງພວກເຮົາ."
- ການແກ້ໄຂການຂາດການຮັບຮູ້: "ຂ້ອຍຢາກສະແດງອອກວ່າທີມງານໃຫ້ຄຸນຄ່າການຊຸກຍູ້ແລະການຮັບຮູ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ພວກເຮົາຮູ້ສຶກວ່າການຕອບໂຕ້ເລື້ອຍໆກ່ຽວກັບວຽກງານຂອງພວກເຮົາ, ທັງໃນແງ່ບວກແລະການກໍ່ສ້າງ, ສາມາດເພີ່ມກໍາລັງໃຈແລະແຮງຈູງໃຈຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ."
- ກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂຄວາມຂັດແຍ່ງທີ່ບໍ່ດີ: "ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງພາຍໃນທີມງານສາມາດປັບປຸງໄດ້. ບາງທີພວກເຮົາສາມາດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການຝຶກອົບຮົມກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງຫຼືການສ້າງໂປໂຕຄອນທີ່ຊັດເຈນກວ່າສໍາລັບການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ."
- ກ່ຽວກັບການຂາດວິໄສທັດຫຼືທິດທາງ: "ຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າການຊີ້ນໍາທີ່ຊັດເຈນກວ່າຈາກການເປັນຜູ້ນໍາຈະເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ທີມງານຂອງພວກເຮົາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ການມີຄວາມເຂົ້າໃຈຫຼາຍຂຶ້ນກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍໄລຍະຍາວຂອງບໍລິສັດແລະວິທີການເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາປະກອບສ່ວນກັບຈຸດປະສົງເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະຊ່ວຍເພີ່ມຈຸດສຸມແລະການຂັບເຄື່ອນຂອງພວກເຮົາ."
- ກ່ຽວກັບ Micromanagement: "ຂ້ອຍສັງເກດເຫັນວ່າມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະມີການກວດກາຢ່າງໃກ້ຊິດໃນຫຼາຍວຽກງານຂອງພວກເຮົາ, ເຊິ່ງບາງຄັ້ງສາມາດມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບການຄຸ້ມຄອງຈຸລະພາກ. ມັນອາດຈະເຮັດໃຫ້ທີມງານມີຄວາມເຂັ້ມແຂງຫຼາຍກວ່າເກົ່າຖ້າພວກເຮົາສາມາດມີຄວາມເປັນເອກະລາດຫຼາຍກວ່າເກົ່າໃນພາລະບົດບາດຂອງພວກເຮົາ, ດ້ວຍການສະຫນັບສະຫນູນຂອງທ່ານແລະ. ຄໍາແນະນໍາທີ່ມີຢູ່ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການ."
ແຈ້ງໃຫ້ຜູ້ຈັດການກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຮັດວຽກ
ເມື່ອໃດ ໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນ ກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຮັດວຽກ, ມັນເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະສະເພາະແລະແນະນໍາວິທີແກ້ໄຂທີ່ມີທ່າແຮງຫຼືພື້ນທີ່ສໍາລັບການສົນທະນາ. ວິທີການນີ້ຮັບປະກັນວ່າຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນແມ່ນການກໍ່ສ້າງແລະປະຕິບັດໄດ້, ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການປ່ຽນແປງແລະການປັບປຸງໃນທາງບວກ.
ນີ້ແມ່ນຫ້າຕົວຢ່າງຂອງວິທີການສື່ສານບັນຫາດັ່ງກ່າວຢ່າງມີປະສິດທິພາບ:
- ການແກ້ໄຂບັນຫາການໂຫຼດເກີນ: "ຂ້ອຍໄດ້ປະສົບກັບການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງວຽກງານທີ່ສໍາຄັນເມື່ອໄວໆມານີ້, ແລະຂ້ອຍກັງວົນກ່ຽວກັບການຮັກສາຄຸນນະພາບຂອງວຽກງານຂອງຂ້ອຍພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂເຫຼົ່ານີ້. ພວກເຮົາສາມາດປຶກສາຫາລືວິທີແກ້ໄຂທີ່ເປັນໄປໄດ້ເຊັ່ນການມອບຫມາຍວຽກງານຫຼືການປັບກໍານົດເວລາ?"
- ຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການຂາດແຄນຊັບພະຍາກອນ: "ຂ້ອຍສັງເກດເຫັນວ່າພວກເຮົາບໍ່ຄ່ອຍມີ [ຊັບພະຍາກອນ ຫຼືເຄື່ອງມືສະເພາະ], ເຊິ່ງສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ປະສິດທິພາບຂອງທີມງານຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາສາມາດຄົ້ນຫາທາງເລືອກສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນທີ່ດີກວ່າຫຼືພິຈາລະນາການສະຫນອງການສະຫນອງເພີ່ມເຕີມ?"
- ສ້າງບັນຫາກັບ Team Dynamics: "ຂ້ອຍໄດ້ສັງເກດເຫັນບາງສິ່ງທ້າທາຍໃນການເຄື່ອນໄຫວຂອງທີມຂອງພວກເຮົາ, ໂດຍສະເພາະໃນ [ພື້ນທີ່ສະເພາະ ຫຼືລະຫວ່າງສະມາຊິກໃນທີມບາງກຸ່ມ]. ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າການແກ້ໄຂບັນຫາດັ່ງກ່າວສາມາດເສີມຂະຫຍາຍການຮ່ວມມື ແລະການຜະລິດໂດຍລວມຂອງພວກເຮົາໄດ້. ບາງທີພວກເຮົາອາດຈະຊອກຫາກິດຈະກໍາການສ້າງທີມ ຫຼືການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ. ຍຸດທະສາດ?"
- ຄວາມຄິດເຫັນກ່ຽວກັບຂະບວນການຫຼືລະບົບທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ: "ຂ້ອຍຢາກສະເໜີຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບບາງຢ່າງທີ່ຂ້ອຍພົບກັບ [ຂະບວນການສະເພາະ ຫຼືລະບົບ] ໃນປັດຈຸບັນຂອງພວກເຮົາ. ມັນເບິ່ງຄືວ່າຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມລ່າຊ້າ ແລະການເຮັດວຽກເພີ່ມເຕີມສໍາລັບທີມງານ. ມັນເປັນໄປໄດ້ບໍທີ່ຈະທົບທວນ ແລະປັບປຸງຂະບວນການນີ້?"
- ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງການຂາດການຝຶກອົບຮົມຫຼືການສະຫນັບສະຫນູນ: "ຂ້ອຍຮູ້ວ່າຂ້ອຍຕ້ອງການການຝຶກອົບຮົມຫຼືການສະຫນັບສະຫນູນເພີ່ມເຕີມໃນ [ສະເພາະດ້ານຫຼືທັກສະ] ເພື່ອປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງຂ້ອຍຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ມີໂອກາດສໍາລັບການພັດທະນາວິຊາຊີບຫຼືຄໍາແນະນໍາໃນຂົງເຂດນີ້ທີ່ຂ້ອຍສາມາດໃຊ້ປະໂຫຍດໄດ້ບໍ?"
ທີ່ຢູ່ ການສື່ສານທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ
ການສື່ສານທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນໃນການຕັ້ງຄ່າມືອາຊີບ. ກັບຜູ້ຈັດການແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຊັດເຈນແລະປ້ອງກັນຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດຕື່ມອີກ. ໃນເວລາທີ່ໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນກ່ຽວກັບການສື່ສານທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເຂົ້າຫາການສົນທະນາດ້ວຍທັດສະນະຄະຕິໃນທາງບວກແລະການຮ່ວມມື, ສຸມໃສ່ຄວາມຕ້ອງການຄວາມຊັດເຈນແລະຄວາມເຂົ້າໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນ.
ນີ້ແມ່ນຫ້າຕົວຢ່າງຂອງວິທີທີ່ທ່ານສາມາດໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນກ່ຽວກັບບັນຫາດັ່ງກ່າວ:
- ຊີ້ແຈງຄວາມຄາດຫວັງຂອງໂຄງການ: "ຂ້າພະເຈົ້າສັງເກດເຫັນວ່າມີຄວາມສັບສົນບາງຢ່າງກ່ຽວກັບຄວາມຄາດຫວັງສໍາລັບ [ໂຄງການສະເພາະ]. ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າມັນຈະເປັນປະໂຫຍດຖ້າພວກເຮົາສາມາດມີການສົນທະນາລາຍລະອຽດຫຼືລາຍລັກອັກສອນໂດຍຫຍໍ້ກ່ຽວກັບຂໍ້ກໍານົດແລະກໍານົດເວລາທີ່ແນ່ນອນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພວກເຮົາມີຄວາມສອດຄ່ອງທັງຫມົດ."
- ສົນທະນາຄໍາແນະນໍາທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ: "ໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມຄັ້ງສຸດທ້າຍຂອງພວກເຮົາ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພົບເຫັນບາງຄໍາແນະນໍາທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ, ໂດຍສະເພາະກ່ຽວກັບ [ວຽກງານສະເພາະຫຼືຈຸດປະສົງ]. ພວກເຮົາສາມາດຜ່ານສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ອີກເທື່ອຫນຶ່ງເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຂ້ອຍເຂົ້າໃຈຄວາມຄາດຫວັງຂອງເຈົ້າຢ່າງສົມບູນບໍ?"
- ແກ້ໄຂຊ່ອງຫວ່າງການສື່ສານ: "ຂ້ອຍໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າບາງຄັ້ງມີຊ່ອງຫວ່າງໃນການສື່ສານຂອງພວກເຮົາເຊິ່ງສາມາດນໍາໄປສູ່ຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດ, ໂດຍສະເພາະໃນຈົດຫມາຍອີເມວ. ບາງທີພວກເຮົາສາມາດສ້າງຮູບແບບທີ່ມີໂຄງສ້າງຫຼາຍສໍາລັບອີເມວຂອງພວກເຮົາຫຼືພິຈາລະນາກອງປະຊຸມຕິດຕາມສັ້ນໆເພື່ອຄວາມຊັດເຈນ?"
- ຄວາມຄິດເຫັນກ່ຽວກັບຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງ: "ຂ້ອຍໄດ້ພົບກັບຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງບາງຢ່າງໃນຂໍ້ມູນທີ່ສະໜອງໃຫ້ໃນບົດສະຫຼຸບທີ່ຜ່ານມາຂອງພວກເຮົາ, ໂດຍສະເພາະກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ສະເພາະ ຫຼືນະໂຍບາຍ. ພວກເຮົາສາມາດຊີ້ແຈງອັນນີ້ເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ທຸກຄົນມີຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະອັບເດດໄດ້ບໍ?"
- ການແກ້ໄຂຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດຈາກກອງປະຊຸມ: "ຫຼັງຈາກກອງປະຊຸມທີມງານຂອງພວກເຮົາຄັ້ງສຸດທ້າຍ, ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ວ່າອາດຈະມີຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດກ່ຽວກັບ [ຈຸດສົນທະນາສະເພາະ]. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນຈະເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະທົບທວນຄືນຫົວຂໍ້ນີ້ເພື່ອລົບລ້າງຄວາມສັບສົນໃດໆແລະຢືນຢັນຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປຂອງພວກເຮົາ."
ຂໍການຊີ້ນໍາ
ເມື່ອຂໍຄໍາແນະນໍາ, ມັນເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະເຈາະຈົງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອແລະສະແດງຄວາມເປີດໃຈໃນການຮຽນຮູ້ແລະການປັບຕົວ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃນການໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ທ່ານຕ້ອງການ, ແຕ່ຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຂອງທ່ານໃນການຂະຫຍາຍຕົວສ່ວນບຸກຄົນແລະເປັນມືອາຊີບ.
ນີ້ແມ່ນຫ້າຕົວຢ່າງຂອງວິທີທີ່ເຈົ້າສາມາດຊອກຫາຄໍາແນະນໍາຜ່ານຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ:
- ຊອກຫາຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການພັດທະນາອາຊີບ: "ຂ້ອຍສົນໃຈຫຼາຍໃນຄວາມກ້າວຫນ້າໃນການເຮັດວຽກຂອງຂ້ອຍແລະໃຫ້ຄຸນຄ່າຂອງເຈົ້າ. ພວກເຮົາສາມາດກໍານົດເວລາເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບເສັ້ນທາງອາຊີບຂອງຂ້ອຍແລະທັກສະທີ່ຂ້ອຍຄວນສຸມໃສ່ການພັດທະນາສໍາລັບໂອກາດໃນອະນາຄົດພາຍໃນບໍລິສັດບໍ?"
- ການຮ້ອງຂໍການສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການທີ່ທ້າທາຍ: "ຕອນນີ້ຂ້ອຍກໍາລັງປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍບາງຢ່າງກັບ [ໂຄງການຫຼືວຽກງານສະເພາະ], ໂດຍສະເພາະໃນ [ພື້ນທີ່ສະເພາະຂອງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ].
- ຂໍຄໍາຄິດເຫັນກ່ຽວກັບການປະຕິບັດ: "ຂ້ອຍມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະປັບປຸງບົດບາດຂອງຂ້ອຍແລະຈະຂອບໃຈຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຂອງເຈົ້າກ່ຽວກັບການປະຕິບັດທີ່ຜ່ານມາຂອງຂ້ອຍ. ມີພື້ນທີ່ທີ່ເຈົ້າຄິດວ່າຂ້ອຍສາມາດປັບປຸງຫຼືທັກສະສະເພາະທີ່ຂ້ອຍຄວນສຸມໃສ່ບໍ?"
- ສອບຖາມກ່ຽວກັບ Team Dynamics: "ຂ້ອຍໄດ້ພະຍາຍາມເພີ່ມປະສິດທິພາບ ແລະການຮ່ວມມືຂອງທີມງານຂອງພວກເຮົາ. ຈາກປະສົບການຂອງເຈົ້າ, ເຈົ້າມີຄວາມເຂົ້າໃຈ ຫຼືກົນລະຍຸດທີ່ສາມາດຊ່ວຍປັບປຸງການເຄື່ອນໄຫວຂອງທີມຂອງພວກເຮົາບໍ?"
- ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການຈັດການວຽກ: "ຂ້ອຍເຫັນວ່າມັນເປັນສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍໃນການຄຸ້ມຄອງວຽກງານໃນປະຈຸບັນຂອງຂ້ອຍຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ເຈົ້າສາມາດໃຫ້ຄໍາແນະນໍາບາງຢ່າງກ່ຽວກັບການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຫຼືເຕັກນິກການຈັດການເວລາທີ່ສາມາດຊ່ວຍຂ້ອຍຈັດການຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຂ້ອຍໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບບໍ?"
ເຄັດລັບການເຮັດວຽກເພີ່ມເຕີມກັບ AhaSlides
ໄດ້ຮັບຄໍາຕິຊົມທີ່ບໍ່ເປີດເຜີຍຊື່ສໍາລັບການປະຕິບັດທີ່ດີກວ່າ
ໃຊ້ແບບສອບຖາມມ່ວນໆ AhaSlides ເພື່ອເພີ່ມສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ລົງທະບຽນເພື່ອຮັບແບບສອບຖາມຟຣີຈາກ AhaSlides ຫ້ອງສະຫມຸດແມ່ແບບ!
🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️
Key Takeaways
ການໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານສາມາດເປັນວິທີການທີ່ມີຄຸນຄ່າສໍາລັບການປັບປຸງການສື່ສານແລະການສ້າງບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ມີສຸຂະພາບດີ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຄວາມຄິດເຫັນທີ່ສ້າງສັນສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານກໍານົດບັນຫາຂອງເຂົາເຈົ້າແລະປັບປຸງທັກສະການເປັນຜູ້ນໍາຂອງພວກເຂົາ.
ດ້ວຍວິທີການທີ່ຖືກຕ້ອງ, ການໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານສາມາດເປັນປະສົບການໃນທາງບວກແລະສ້າງຜົນສໍາລັບທັງສອງຝ່າຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ຢ່າລືມ AhaSlides ເປັນເຄື່ອງມືທີ່ດີທີ່ສາມາດອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນຂະບວນການໃຫ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ, ບໍ່ວ່າຈະຜ່ານ ບໍ່ເປີດເຜີຍຊື່ Q&A, ການລົງຄະແນນສຽງໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ, ຫຼືການນໍາສະເຫນີແບບໂຕ້ຕອບໃນຂອງພວກເຮົາ ຫ້ອງສະຫມຸດແມ່ແບບ.
