ຕົວຢ່າງຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນ: 4 ຂັ້ນຕອນ, ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ, ລາຍການກວດສອບ ແລະເຄື່ອງມືໃນປີ 2024

ສຳ​ລັບ​ພະ​ແນກ​ຊັບ​ພະ​ຍາ​ກອນ​ມະ​ນຸດ, ສອງ​ເດືອນ "ຂະ​ບວນ​ການ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ຈ້າງ​ງານ" ຫຼັງ​ຈາກ​ການ​ຈ້າງ​ພະ​ນັກ​ງານ​ໃຫມ່​ແມ່ນ​ການ​ທ້າ​ທາຍ​ສະ​ເຫມີ​ໄປ. ພວກເຂົາສະເຫມີຕ້ອງຊອກຫາວິທີທີ່ຈະຊ່ວຍພະນັກງານ "ມືໃຫມ່" ນີ້ປະສົມປະສານຢ່າງໄວວາກັບບໍລິສັດ. ພ້ອມ​ກັນ​ນັ້ນ, ກໍ່​ສ້າງ​ສາຍ​ພົວພັນ​ມິດຕະພາບ​ທີ່​ເປັນ​ມູນ​ເຊື້ອ​ລະຫວ່າງ​ສອງ​ປະ​ເທດ​ເພື່ອ​ຮັກສາ​ການ​ບໍລິການ​ຂອງ​ພະນັກງານ​ໃຫ້​ຍືນ​ຍົງ. ດັ່ງນັ້ນ, ສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດ ຕົວຢ່າງຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນ?

ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານີ້, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງມີ 4 ຂັ້ນຕອນລວມກັບລາຍການກວດສອບທີ່ສະຫນັບສະຫນູນຂະບວນການ Onboarding ສົບຜົນສໍາເລັດ.

ສາ​ລະ​ບານ

• ຂະບວນການ Onboarding ແມ່ນຫຍັງ? | ຕົວຢ່າງຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ດີທີ່ສຸດ
• ຜົນປະໂຫຍດຂອງຂະບວນການ Onboarding
• ຂັ້ນຕອນການຂຶ້ນທະບຽນຄວນໃຊ້ເວລາດົນປານໃດ?
• 4 ຂັ້ນຕອນຂອງຂະບວນການ Onboarding
  • ຂັ້ນ​ຕອນ​ທີ 1​: pre-onboarding​
  • ຂັ້ນຕອນທີ 2: ການປະຖົມນິເທດ – ຕ້ອນຮັບພະນັກງານໃໝ່
  • ຂັ້ນຕອນທີ 3: ການຝຶກອົບຮົມສະເພາະພາລະບົດບາດ
  • ຂັ້ນຕອນທີ 4: ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະການສ້າງທີມງານ 
• ລາຍຊື່ການກວດກາແຜນຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນ
• ເຄັດລັບເພີ່ມເຕີມກັບ AhaSlides
• Key Takeaways

ເຄັດລັບເພີ່ມເຕີມກັບ AhaSlides

• Digital Onboarding ແມ່ນຫຍັງ
• ຄຳຖາມການເລີ່ມຕົ້ນສຳລັບຄົນໃໝ່

ຂະບວນການ Onboarding ແມ່ນຫຍັງ? | ຕົວຢ່າງຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ດີທີ່ສຸດ

ຂັ້ນຕອນການລົງຈອດໝາຍເຖິງຂັ້ນຕອນທີ່ບໍລິສັດເຮັດເພື່ອຕ້ອນຮັບ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງການຈ້າງຄົນໃໝ່ເຂົ້າໃນອົງກອນຂອງພວກເຂົາ. ເປົ້າ​ຫມາຍ​ຂອງ​ການ​ຂຶ້ນ​ເຮືອ​ບິນ​ແມ່ນ​ເພື່ອ​ໃຫ້​ພະ​ນັກ​ງານ​ໃຫມ່​ຢ່າງ​ວ່ອງ​ໄວ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ໃນ​ພາ​ລະ​ບົດ​ບາດ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ແລະ​ເຊື່ອມ​ຕໍ່​ກັບ​ວັດ​ທະ​ນະ​ທໍາ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​.

ອີງຕາມຜູ້ຊ່ຽວຊານແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານ HR, ຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນຈະຕ້ອງເຮັດຢ່າງມີຍຸດທະສາດ - ຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງປີ. ສິ່ງທີ່ບໍລິສັດສະແດງໃຫ້ເຫັນໃນມື້ທໍາອິດແລະເດືອນຂອງການຈ້າງງານ - ຈະມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ປະສົບການຂອງພະນັກງານ, ການກໍານົດວ່າທຸລະກິດສາມາດຮັກສາພະນັກງານໄດ້. ຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ມີປະສິດທິຜົນມັກຈະປະກອບມີ:

• Digital Onboarding - ໃໝ່ຈ້າງເອກະສານຄົບຖ້ວນ, ເບິ່ງວິດີໂອການປະຖົມນິເທດ, ແລະຕັ້ງບັນຊີກ່ອນວັນທີເລີ່ມຕົ້ນຂອງພວກເຂົາຈາກສະຖານທີ່ໃດກໍ່ຕາມ.
• ວັນທີເລີ່ມຕົ້ນຂັ້ນຕອນ - ກຸ່ມຂອງ 5-10 ຈ້າງໃຫມ່ເລີ່ມຕົ້ນໃນແຕ່ລະອາທິດສໍາລັບກອງປະຊຸມການເລີ່ມຕົ້ນຮ່ວມກັນເຊັ່ນ: ການຝຶກອົບຮົມວັດທະນະທໍາ.
• ແຜນການ 30-60-90 ມື້ - ຜູ້ຈັດການກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບການເຂົ້າໃຈຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ການພົບປະກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ, ແລະເລັ່ງໃນ 30/60/90 ມື້ທໍາອິດ.
• ການຝຶກອົບຮົມ LMS - ພະນັກງານໃຫມ່ຜ່ານການປະຕິບັດການບັງຄັບແລະການຝຶກອົບຮົມຜະລິດຕະພັນໂດຍໃຊ້ລະບົບການຄຸ້ມຄອງການຮຽນຮູ້ອອນໄລນ໌.
• Shadowing/mentoring - ສໍາລັບສອງສາມອາທິດທໍາອິດ, ຜູ້ຈ້າງໃຫມ່ສັງເກດເຫັນສະມາຊິກທີມທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼືຖືກຈັບຄູ່ກັບຄູສອນ.
• New Hire Portal - ເວັບໄຊອິນທຣາເນັດສູນກາງສະໜອງຊັບພະຍາກອນອັນດຽວສຳລັບນະໂຍບາຍ, ຂໍ້ມູນຜົນປະໂຫຍດ ແລະ FAQs ສຳລັບການອ້າງອີງງ່າຍ.
• ການຕ້ອນຮັບວັນທໍາອິດ – ຜູ້ຈັດການໃຊ້ເວລາເພື່ອແນະນໍາທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໃຫ້ທັດສະນະສະຖານທີ່, ແລະອື່ນໆເພື່ອເຮັດໃຫ້ຜູ້ມາໃຫມ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກຢູ່ເຮືອນ.
• ການເຊື່ອມໂຍງທາງສັງຄົມ - ກິດຈະກໍາຫລັງການເຮັດວຽກ, ອາຫານທ່ຽງ, ແລະຄໍາແນະນໍາຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານຊ່ວຍໃຫ້ການຈ້າງຄົນໃຫມ່ນອກຫນ້າທີ່ເຮັດວຽກຢ່າງເປັນທາງການ.
• ການກວດສອບຄວາມຄືບໜ້າ – ການກຳນົດເວລາການຢືນປະຈຳອາທິດ ຫຼື 1:1s ປະຈໍາອາທິດ ສືບຕໍ່ສືບຕໍ່ຕິດຕາມໂດຍການລາຍງານສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆກ່ອນໄວອັນຄວນ.

ຜົນປະໂຫຍດຂອງຂະບວນການ Onboarding

ຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນບໍ່ແມ່ນວຽກປະຖົມນິເທດ. ຈຸດ​ປະ​ສົງ​ຂອງ​ການ​ປະ​ຖົມ​ນິ​ເທດ​ແມ່ນ​ເພື່ອ​ເຮັດ​ໃຫ້​ເອ​ກະ​ສານ​ແລະ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ປົກ​ກະ​ຕິ​. Onboarding ເປັນຂະບວນການທີ່ສົມບູນແບບ, ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນວິທີທີ່ເຈົ້າຈັດການ ແລະພົວພັນກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າ, ແລະສາມາດຢູ່ໄດ້ດົນ (ເຖິງ 12 ເດືອນ).

ຂັ້ນຕອນການລົງຈອດທີ່ມີປະສິດທິຜົນຈະນໍາເອົາຜົນປະໂຫຍດຕໍ່ໄປນີ້:

• ປັບປຸງປະສົບການຂອງພະນັກງານ

ຖ້າພະນັກງານຮູ້ສຶກບໍ່ສະບາຍ, ພວກເຂົາບໍ່ມັກປະສົບການແລະວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ, ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າສາມາດຊອກຫາໂອກາດທີ່ເຫມາະສົມກວ່າອີກ.

ການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ມີປະສິດທິຜົນແມ່ນກ່ຽວກັບການກໍານົດໂຕນສໍາລັບປະສົບການຂອງພະນັກງານທັງຫມົດ. ການສຸມໃສ່ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດເພື່ອຮັບປະກັນການພັດທະນາພະນັກງານແມ່ນວິທີການເພື່ອຮັບປະກັນປະສົບການຂອງພະນັກງານແລະລູກຄ້າໃນເວລາທີ່ພົວພັນກັບຍີ່ຫໍ້.

• ຫຼຸດອັດຕາເງິນເຟີ້

ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນການຫັນປ່ຽນທີ່ຫນ້າເປັນຫ່ວງ, ຂະບວນການເຂົ້າເຮັດວຽກຈະນໍາພາແລະສ້າງເງື່ອນໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບພະນັກງານໃນການເຮັດວຽກແລະການຂະຫຍາຍຕົວ, ດັ່ງນັ້ນການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະມີສ່ວນຮ່ວມກັບອົງການຈັດຕັ້ງຢ່າງເລິກເຊິ່ງ.

 ຖ້າການຈ້າງງານໄດ້ໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍເພື່ອສ້າງປະສົບການທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບຜູ້ສະຫມັກທີ່ຈະປ່ຽນຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີທ່າແຮງເປັນພະນັກງານທົດລອງສໍາລັບທຸລະກິດ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ການເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນຂະບວນການ "ປິດການຂາຍ" ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານເຕັມເວລາທີ່ຕ້ອງການຢ່າງເປັນທາງການ.

• ດຶງດູດພອນສະຫວັນໄດ້ງ່າຍ

ຂະບວນການປະສົມປະສານໃຫ້ປະສົບການພະນັກງານທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຮັກສາພອນສະຫວັນແລະດຶງດູດຜູ້ສະຫມັກທີ່ເຂັ້ມແຂງ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຈະລວມເອົາການຈ້າງໃຫມ່ໃນໂຄງການສົ່ງຕໍ່ພະນັກງານຂອງທ່ານ, ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນພອນສະຫວັນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຈາກພາຍໃນເຄືອຂ່າຍການເຮັດວຽກໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ. ວິທີການສົ່ງຕໍ່ພະນັກງານແມ່ນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກວ່າໄວກວ່າແລະລາຄາແພງກວ່າການໃຊ້ບໍລິການ, ສະນັ້ນມັນເປັນຊ່ອງທາງທີ່ມີປະສິດທິພາບສໍາລັບການຊອກຫາຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີຄຸນນະພາບ.

ຂັ້ນຕອນການຂຶ້ນທະບຽນຄວນໃຊ້ເວລາດົນປານໃດ?

ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາ, ບໍ່ມີກົດລະບຽບທີ່ເຂັ້ມງວດກ່ຽວກັບຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຕ້ອງຢ່າງລະອຽດໃນລະຫວ່າງຂະບວນການນີ້ເພື່ອເພີ່ມການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານແລະຫຼຸດຜ່ອນການຫັນປ່ຽນຂອງພະນັກງານ.

ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍມີຂະບວນການສົ່ງຕໍ່ທີ່ໃຊ້ເວລາພຽງແຕ່ຫນຶ່ງເດືອນຫຼືສອງສາມອາທິດ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກ overwhelmed ກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບໃຫມ່ແລະຕັດການເຊື່ອມຕໍ່ຈາກສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງບໍລິສັດ.

ເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ພະນັກງານມີຊັບພະຍາກອນທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການເພື່ອຮູ້ຈັກກັບບໍລິສັດ, ຝຶກອົບຮົມພາຍໃນ ແລະ ຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າຕາມທີ່ຄາດໄວ້. ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານ HR ຫຼາຍຄົນແນະນໍາວ່າຂະບວນການນີ້ໃຊ້ເວລາປະມານ 30, 60 90 ມື້ໃນແຜນການ, ໃນຂະນະທີ່ບາງຄົນແນະນໍາໃຫ້ຂະຫຍາຍມັນໄປເປັນປີ. 

4 ຂັ້ນຕອນຂອງຂະບວນການ Onboarding

ຂັ້ນ​ຕອນ​ທີ 1​: pre-onboarding​

Pre-onboarding ແມ່ນຂັ້ນຕອນທໍາອິດຂອງຂະບວນການປະສົມປະສານ, ເລີ່ມຕົ້ນໃນເວລາທີ່ຜູ້ສະຫມັກຍອມຮັບການສະເຫນີວຽກແລະປະຕິບັດຂັ້ນຕອນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເຮັດວຽກຢູ່ໃນບໍລິສັດ.

ໃນໄລຍະກ່ອນການສົ່ງຕໍ່, ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເຮັດສໍາເລັດເອກະສານທີ່ຈໍາເປັນທັງຫມົດ. ນີ້ສາມາດເອີ້ນວ່າເວລາທີ່ລະອຽດອ່ອນທີ່ສຸດສໍາລັບຜູ້ສະຫມັກ, ມີຫຼາຍທາງເລືອກຂ້າງຫນ້າ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າໃຫ້ຜູ້ສະຫມັກໃຊ້ເວລາຫຼາຍຍ້ອນວ່າພວກເຂົາອາດຈະອອກຈາກບໍລິສັດທີ່ຜ່ານມາຂອງພວກເຂົາ.

ການປະຕິບັດການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ດີທີ່ສຸດ

• ມີຄວາມໂປ່ງໃສກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍຂອງບໍລິສັດທີ່ມີຜົນກະທົບຢ່າງເລິກເຊິ່ງຕໍ່ພະນັກງານ, ລວມທັງນະໂຍບາຍການກໍານົດເວລາ, ນະໂຍບາຍໂທລະຄົມ, ແລະນະໂຍບາຍການລາອອກ.
• ທົບທວນຄືນຂະບວນການຈ້າງ, ຂັ້ນຕອນ, ແລະນະໂຍບາຍຂອງທ່ານກັບທີມງານ HR ພາຍໃນຂອງທ່ານຫຼືດ້ວຍເຄື່ອງມືພາຍນອກເຊັ່ນ: ການສໍາຫຼວດ ແລະ ແບບສໍາຫຼວດ.
• ໃຫ້ພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງເປັນວຽກງານຫຼືການທົດສອບເພື່ອໃຫ້ເຈົ້າສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າເຂົາເຈົ້າເຮັດແນວໃດ, ແລະເຂົາເຈົ້າສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າທ່ານຄາດຫວັງໃຫ້ພວກເຂົາປະຕິບັດແນວໃດ.

ຂັ້ນຕອນທີ 2: ການປະຖົມນິເທດ – ຕ້ອນຮັບພະນັກງານໃໝ່

ໄລຍະທີສອງຂອງຂະບວນການປະສົມປະສານສໍາລັບການຕ້ອນຮັບພະນັກງານໃຫມ່ກັບມື້ທໍາອິດຂອງພວກເຂົາໃນການເຮັດວຽກ, ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າຈະຕ້ອງໄດ້ສະຫນອງການປະຖົມນິເທດເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການປັບຕົວ.

ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ຮູ້ຈັກໃຜໃນອົງການຈັດຕັ້ງເທື່ອ, ຫຼືຮູ້ວິທີການເຮັດວຽກປະຈໍາວັນຂອງພວກເຂົາ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ HR ຕ້ອງໃຫ້ຮູບພາບທີ່ຊັດເຈນຂອງອົງການກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະເລີ່ມວຽກຂອງພວກເຂົາ.

ມື້ທໍາອິດໃນບ່ອນເຮັດວຽກແມ່ນເກັບຮັກສາໄວ້ດີທີ່ສຸດ. ໃນລະຫວ່າງການປະຖົມນິເທດ, ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ເຂົ້າໃຈວັດທະນະທໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະສະແດງໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວ່າວຽກງານຂອງພວກເຂົາອາດຈະເຫມາະສົມກັບວັດທະນະທໍານີ້ແນວໃດ.

ການປະຕິບັດການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ດີທີ່ສຸດ:

• ສົ່ງການປະກາດການຈ້າງໃຫມ່ epic.
• ຈັດຕາຕະລາງ "ພົບແລະຊົມເຊີຍ" ກັບຜູ້ຮ່ວມມືແລະທີມງານໃນທົ່ວບໍລິສັດ.
• ດໍາເນີນການແຈ້ງການແລະການສົນທະນາກ່ຽວກັບເວລາພັກຜ່ອນ, ການຮັກສາເວລາ, ການເຂົ້າຮ່ວມ, ການປະກັນໄພສຸຂະພາບ, ແລະນະໂຍບາຍການຈ່າຍເງິນ.
• ສະແດງສະຖານທີ່ຈອດລົດຂອງພະນັກງານ, ຫ້ອງຮັບປະທານອາຫານ, ແລະສະຖານທີ່ທາງການແພດ. ຈາກ​ນັ້ນ​ແນະນຳ​ຕົວ​ເອງ​ໃຫ້​ຄະນະ​ປະຕິບັດ​ງານ ​ແລະ ພາກສ່ວນ​ທີ່​ກ່ຽວຂ້ອງ.
• ໃນລະຫວ່າງການສິ້ນສຸດຂອງໄລຍະທີສອງ, HR ສາມາດຈັດກອງປະຊຸມດ່ວນກັບຜູ້ຈ້າງໃຫມ່ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພະນັກງານໃຫມ່ມີຄວາມສະດວກສະບາຍແລະມີການປັບຕົວດີ.

(ໝາຍເຫດ: ເຈົ້າສາມາດແນະນຳພວກມັນໃຫ້ທັງຂັ້ນຕອນການເລີ່ມຕົ້ນ ແລະ ແຜນການເລີ່ມຕົ້ນຂຶ້ນໄດ້, ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າຈຶ່ງເຂົ້າໃຈວ່າເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃສໃນຂະບວນການ.)

ຂັ້ນຕອນທີ 3: ການຝຶກອົບຮົມສະເພາະພາລະບົດບາດ

ໄລຍະການຝຶກອົບຮົມແມ່ນຢູ່ໃນຂະບວນການປະສົມປະສານເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າໃຈວິທີການເຮັດວຽກ, ບໍລິສັດສາມາດກວດສອບຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ.

ດີກວ່າ, ຕັ້ງເປົ້າໝາຍທີ່ສະຫຼາດ ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເບິ່ງເຫັນສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ, ເຮັດແນວໃດເພື່ອໃຫ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ແລະຄຸນນະພາບ ແລະຜະລິດຕະພັນຄວນເປັນແນວໃດ. ຫຼັງຈາກຫນຶ່ງເດືອນຫຼືໄຕມາດຫນຶ່ງ, ພະແນກ HR ສາມາດດໍາເນີນການທົບທວນການປະຕິບັດເພື່ອຮັບຮູ້ຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຊ່ວຍປັບປຸງການປະຕິບັດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ການປະຕິບັດການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ດີທີ່ສຸດ:

• ປະຕິບັດໂຄງການທີ່ແຕກຕ່າງກັນເຊັ່ນ: ການຝຶກອົບຮົມໃນການເຮັດວຽກແລະການໃຫ້ການທົດສອບ, ການຕອບຄໍາຖາມ, ການລະດົມສະຫມອງ, ແລະວຽກເຮັດງານທໍາຂະຫນາດນ້ອຍສໍາລັບພະນັກງານໄດ້ຄຸ້ນເຄີຍກັບຄວາມກົດດັນ. 
• ສ້າງບັນຊີລາຍຊື່ຂອງວຽກງານປົກກະຕິ, ເປົ້າຫມາຍຂອງປີທໍາອິດ, ເປົ້າຫມາຍ stretch, ແລະຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນ.

ອຸປະກອນການຝຶກອົບຮົມແບບປະສົມປະສານຄວນຖືກເກັບຮັກສາໄວ້ຢ່າງປອດໄພບ່ອນທີ່ພະນັກງານສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ງ່າຍແລະອ້າງເຖິງພວກເຂົາຕາມຄວາມຕ້ອງການ.

ຂັ້ນຕອນທີ 4: ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະການສ້າງທີມງານ 

ຊ່ວຍເຫຼືອພະນັກງານໃຫມ່ສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບອົງການຈັດຕັ້ງແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາມີຄວາມຫມັ້ນໃຈ, ສະດວກສະບາຍ, ແລະປະສົມປະສານທີ່ດີກັບທຸລະກິດແລະພ້ອມທີ່ຈະໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນກ່ຽວກັບຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນ.

ການປະຕິບັດການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ດີທີ່ສຸດ:

• ຈັດລະບຽບ ກິດ​ຈະ​ກໍາ​ການ​ສ້າງ​ທີມ​ງານ​ ແລະ ກິດ​ຈະ​ກໍາ​ການ​ເຊື່ອມ​ຕໍ່​ທີມ​ງານ​ ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ມາໃຫມ່ປະສົມປະສານໄດ້ດີກວ່າ.
• ສໍາເລັດການກວດກາພະນັກງານໃຫມ່ 30 60 90 ມື້ໃນແຜນການ onboarding ເພື່ອຊອກຫາວິທີການຈ້າງໃຫມ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກໂດຍລວມແລະຊອກຫາຖ້າຫາກວ່າພວກເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການການຊ່ວຍເຫຼືອສະເພາະ, ຊັບພະຍາກອນ, ແລະອຸປະກອນ.
• Random ຈັບຄູ່ພະນັກງານໃຫມ່ກັບປະຊາຊົນໃນທົ່ວບໍລິສັດສໍາລັບການ virtual ເກມກອງປະຊຸມທີມງານ. 
• ສ້າງ ແລະສົ່ງແບບສຳຫຼວດປະສົບການຂອງຜູ້ສະໝັກ ຫຼືແບບສຳຫຼວດເພື່ອໃຫ້ເຈົ້າຮູ້ວ່າຂະບວນການຂອງເຈົ້າເປັນແນວໃດ.

ລາຍຊື່ການກວດກາແຜນຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນ

ໃຊ້ກົນລະຍຸດເຫຼົ່ານັ້ນພ້ອມກັບແມ່ແບບການສົ່ງຕໍ່ແລະລາຍການກວດສອບຕໍ່ໄປນີ້ເພື່ອສ້າງຂະບວນການສົ່ງຕໍ່ຂອງທ່ານເອງ.

ບັນຊີລາຍການກວດສອບການເລີ່ມຕົ້ນສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່ທີ່ຢູ່ຫ່າງໄກ

• Gitlab:  ຄຳແນະນຳການອອກເດີນທາງຈາກໄລຍະໄກສຳລັບການຈ້າງຄົນໃໝ່
• ຈຸດສູນກາງ: ວິທີການ Onboard ພະນັກງານໄລຍະໄກ 
• Silkroad: ການສ້າງ World-Class Remote Onboarding Plan 

ລາຍຊື່ກວດກາການເລີ່ມຕົ້ນສໍາລັບຜູ້ຈັດການໃຫມ່

• ເຮັດວຽກໄດ້: ບັນຊີລາຍການກວດສອບຜູ້ຈັດການໃໝ່
• Softstart: ບັນຊີລາຍການທີ່ໄປ-ກັບຂອງເຈົ້າສຳລັບຜູ້ບໍລິຫານໃໝ່ທີ່ເຂົ້າມາໃໝ່

ບັນຊີລາຍການກວດສອບການເລີ່ມຕົ້ນສໍາລັບການຂາຍ onboarding

• ແຜ່ນສະຫຼາດ: ແມ່ແບບແຜນການເລີ່ມຕົ້ນ 90 ມື້ສໍາລັບການຂາຍ
• ຈຸດສູນກາງ: ຄູ່ມືການຝຶກອົບຮົມການຂາຍ & ແມ່ແບບສໍາລັບການຈ້າງໃຫມ່ 

ນອກຈາກນັ້ນ, ທ່ານຍັງສາມາດອ້າງອີງເຖິງຂະບວນການ onboarding ຂອງ Google ຫຼື Amazon onboarding ເພື່ອສ້າງຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດທິພາບສໍາລັບທ່ານ.

ປຸ່ມເອົາກັບບ້ານs

ຂັ້ນຕອນການເຂົ້າເຮັດວຽກແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ກະກຽມຂັ້ນຕອນງ່າຍໆ, ແຕ່ເປັນການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການບໍລິຫານ ແລະ ສົ່ງເສີມສິນລະທຳຂອງພະນັກງານ. ດັ່ງນັ້ນທໍາອິດ, ທ່ານຕ້ອງການບາງ ຕົວຢ່າງລາຍການກວດສອບການລົງຈອດ!

ປະຕິບັດຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນຂອງທ່ານເປັນໂຄງການ 'ທຸລະກິດ' ທີ່ຕ້ອງການດໍາເນີນການ, ປະຕິບັດແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ໂດຍການລວບລວມຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບ. ເມື່ອເວລາຜ່ານໄປ, ທ່ານຈະເຫັນຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຂຶ້ນສໍາລັບທັງສອງພະແນກການແລະທຸລະກິດໃນເວລາທີ່ປະຕິບັດໂຄງການຝຶກອົບຮົມທີ່ມີປະສິດທິພາບ - ການເຊື່ອມໂຍງ.

AhaSlide ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານວາງແຜນ, ມີສ່ວນຮ່ວມກັບຜູ້ອື່ນ, ແລະວັດແທກປະສົບການຂອງພະນັກງານໃໝ່ຂອງເຈົ້າໄດ້ໄວຂຶ້ນ, ດີກວ່າ, ແລະງ່າຍດາຍກວ່າ. ລອງໃຊ້ມັນຟຣີມື້ນີ້ ແລະສຳຫຼວດເບິ່ງ ຫ້ອງສະຫມຸດຂອງແມ່ແບບ ພ້ອມ​ທີ່​ຈະ​ປັບ​ແລະ​ນໍາ​ໃຊ້​.

ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖືກ​ຖາມ​ເລື້ອຍໆ