ຈະມີຄົນທີ່ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາດ້ວຍແນວຄິດທີ່ມີເຫດຜົນແຕ່ອາດຈະດີ້ນລົນໃນເວລາທີ່ພິຈາລະນາທັດສະນະອື່ນໆເຊັ່ນ: ຄວາມຮູ້ສຶກ, intuition, ຫຼືຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ບາງຄັ້ງພວກເຂົາບໍ່ສົນໃຈປັດໃຈທີ່ສາມາດນໍາໄປສູ່ການປ່ຽນແປງ, ຫຼືບັນລຸຄວາມກ້າວຫນ້າທີ່ສໍາຄັນ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ບາງຄົນອາດຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກຫຼາຍເກີນໄປແລະມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຕັດສິນໃຈໂດຍບໍ່ໄດ້ກະກຽມແຜນການສຸກເສີນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຕົກຢູ່ໃນອັນຕະລາຍ.
ໄດ້ ຫົກ ໝວກ ຄິດ ເຕັກນິກໄດ້ຖືກພັດທະນາເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານີ້. ມັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານປະເມີນບັນຫາທີ່ມີທັດສະນະທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍຢ່າງກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈ. ໃຫ້ພວກເຮົາຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບຫມວກ magic ເຫຼົ່ານີ້ແລະວິທີການນໍາໃຊ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າປະສິດທິຜົນ!
| ໃຜແນະນໍາ Six Thinking Hats? | ທ່ານດຣ. Edward de Bono |
| ເມື່ອໃດ 'ໝວກຄິດຫົກອັນ' ປະດິດຂຶ້ນບໍ? | 1985 |
| Six Thinking Hats ເປັນເຕັກນິກການລະດົມສະໝອງບໍ? | ແມ່ນແລ້ວ |
ສາລະບານ
ຕ້ອງການວິທີການໃຫມ່ເພື່ອລະດົມສະຫມອງ?
ໃຊ້ແບບສອບຖາມມ່ວນໆໃນ AhaSlides ເພື່ອສ້າງແນວຄວາມຄິດເພີ່ມເຕີມຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ, ໃນຫ້ອງຮຽນ ຫຼືໃນລະຫວ່າງການເຕົ້າໂຮມກັບໝູ່ເພື່ອນ!
🚀ລົງທະບຽນຟຣີ☁️
ໝວກຄິດຫົກອັນແມ່ນຫຍັງ?
ວິທີການ "ຫົກຫມວກຄິດ" ໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນໂດຍທ່ານດຣ Edward de Bono ໃນປີ 1980 ແລະແນະນໍາໃນຫນັງສືຂອງລາວ "6 ຫມວກຄິດ” ໃນປີ 1985. ມັນເປັນວິທີການທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງໃນການປັບປຸງຂະບວນການຄິດຂະຫນານຂອງເຈົ້າ, ແລະຄວາມສາມາດໃນການຕັດສິນໃຈໂດຍການປະເມີນບັນຫາຈາກຫຼາຍມຸມເບິ່ງ.
ດ້ວຍ Six Thinking Hats, ທ່ານສາມາດມີຮູບພາບຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງສະຖານະການແລະກໍານົດຄວາມສ່ຽງແລະໂອກາດທີ່ອາດຈະຖືກສັງເກດເຫັນ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ວິທີການນີ້ສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ເປັນສ່ວນບຸກຄົນຫຼືພາຍໃນການສົນທະນາກຸ່ມ, ເຊິ່ງສາມາດຊ່ວຍປ້ອງກັນການຂັດແຍ້ງທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນໃນເວລາທີ່ສະມາຊິກທີມຫຼາຍຄົນມີຄວາມຄິດເຫັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບບັນຫາໃດຫນຶ່ງ.
ໃຫ້ "ໃສ່" ຫມວກຄິດຫົກຢ່າງເພື່ອປະເມີນບັນຫາ. ເມື່ອເຈົ້າໃສ່ໝວກ, ເຈົ້າປ່ຽນໄປສູ່ວິທີຄິດໃໝ່.
#1. ໝວກສີຂາວ (ຫມວກວັດຖຸ)
ເມື່ອເຈົ້າໃສ່ໝວກຂາວ, ເຈົ້າຈະເນັ້ນໃສ່ການຄິດເປົ້າໝາຍ, ອີງໃສ່ຂໍ້ເທັດຈິງ, ຂໍ້ມູນ ແລະ ຂໍ້ມູນ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຫມວກນີ້ເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງການລວບລວມຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງແລະມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງເພື່ອຕັດສິນໃຈຢ່າງມີຂໍ້ມູນ. ດັ່ງນັ້ນທ່ານສາມາດຫຼີກເວັ້ນການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ສົມມຸດຕິຖານຫຼືອະຄະຕິສ່ວນບຸກຄົນ. ແລະການຕັດສິນໃຈທັງຫມົດແມ່ນຮາກຖານຢູ່ໃນຄວາມເປັນຈິງແລະສໍາຮອງຂໍ້ມູນໂດຍຂໍ້ມູນ, ເພີ່ມທະວີຜົນໄດ້ຮັບສົບຜົນສໍາເລັດ.
ຄຳຖາມທີ່ອາດຈະຊ່ວຍເຈົ້າໄດ້ໃນເວລາໃສ່ໝວກນີ້ແມ່ນ:
- ຂ້ອຍມີຂໍ້ມູນຫຼາຍປານໃດກ່ຽວກັບສະຖານະການນີ້?
- ຂ້ອຍຕ້ອງການຂໍ້ມູນຫຍັງກ່ຽວກັບສະຖານະການຢູ່ໃນມື?
- ຂ້ອຍຂາດຂໍ້ມູນ ແລະຂໍ້ມູນຫຍັງ?
#2. ໝວກແດງ (ໝວກອາລົມ)
ຫມວກສີແດງເປັນຕົວແທນຂອງຄວາມຮູ້ສຶກ, ຄວາມຮູ້ສຶກ, ແລະ intuition.
ເມື່ອເຈົ້າໃສ່ໝວກແດງ, ເຈົ້າມີອິດສະລະທີ່ຈະສະແດງປະຕິກິລິຍາທາງອາລົມຕໍ່ກັບບັນຫາປັດຈຸບັນໂດຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໃຫ້ເຫດຜົນ ຫຼື ອະທິບາຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ສາມາດເປັນປະໂຫຍດໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ບັນຫາອາດຈະສັບສົນໂດຍສະເພາະຫຼືຄວາມຮູ້ສຶກຄິດຄ່າທໍານຽມແລະຕ້ອງການວິທີການທີ່ລະອຽດອ່ອນກວ່າ.
ບາງຄໍາຖາມທີ່ເຈົ້າສາມາດໃຊ້ໃນເວລານຸ່ງເສື້ອນີ້:
- ຂ້ອຍຮູ້ສຶກແນວໃດໃນຕອນນີ້?
- intuition ຂອງຂ້ອຍບອກຫຍັງຂ້ອຍກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້?
- ຂ້ອຍມັກຫຼືບໍ່ມັກສະຖານະການນີ້ບໍ?
ໂດຍການຮັບຮູ້ແລະຄົ້ນຫາປະຕິກິລິຍາທາງອາລົມເຫຼົ່ານີ້, ທ່ານສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້ດີຂຶ້ນກ່ຽວກັບຜົນກະທົບທີ່ການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານອາດຈະມີແລະດໍາເນີນຂັ້ນຕອນເພື່ອແກ້ໄຂພວກມັນ. ມັນສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈສົມດູນແລະ empathetic ຫຼາຍໂດຍລວມ.
#3. ໝວກດຳ (ໝວກທີ່ລະວັງ)
Black Hat ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຄາດຄະເນຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງລົບໂດຍການຄິດວິຈານແລະລະບຸຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດມີ, ຈຸດອ່ອນ, ແລະບັນຫາ.
ດ້ວຍ Black Hat, ທ່ານສາມາດປະເມີນສະຖານະການຈາກທັດສະນະທາງລົບ, ທ່ານຕ້ອງເຂົ້າໃຈຄວາມສ່ຽງແລະ pitfalls ອ້ອມຂ້າງມັນ. ມັນສາມາດເປັນປະໂຫຍດໂດຍສະເພາະເມື່ອການຕັດສິນໃຈສາມາດສົ່ງຜົນສະທ້ອນຮ້າຍແຮງ.
ດັ່ງນັ້ນ, ໂດຍການໃສ່ຫມວກນີ້, ທ່ານສາມາດກໍານົດພື້ນທີ່ສໍາລັບການປັບປຸງແລະສ້າງແຜນການສຸກເສີນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນ.
ນີ້ແມ່ນບາງຄໍາຖາມທີ່ອາດຈະຊ່ວຍໃນເວລາໃຊ້ຫມວກ:
- ມີບັນຫາຫຍັງເກີດຂຶ້ນໄດ້?
- ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກອັນໃດທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນໃນການເຮັດສິ່ງນີ້?
- ຄວາມສ່ຽງທີ່ເປັນໄປໄດ້ແມ່ນຫຍັງ?
#4. ໝວກສີເຫຼືອງ (ໝວກບວກ)
ໝວກສີເຫຼືອງໃນໝວກຄິດທັງ XNUMX ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງແງ່ດີ ແລະ ແງ່ດີ. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານປະເມີນສະຖານະການທີ່ມີຜົນປະໂຫຍດແລະໂອກາດທີ່ເປັນໄປໄດ້, ແລະເຂົ້າຫາມັນດ້ວຍທັດສະນະໃນທາງບວກ.
ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຫມວກສີດໍາ, ອັນນີ້ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນໃນເວລາທີ່ການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານສາມາດມີຜົນສະທ້ອນທາງບວກທີ່ສໍາຄັນຫຼືຜົນກະທົບ.
ໂດຍການນຸ່ງເສື້ອສີເຫຼືອງ, ທ່ານສາມາດກໍານົດພື້ນທີ່ສໍາລັບການເຕີບໂຕແລະການພັດທະນາແລະຊອກຫາວິທີທີ່ຈະໃຊ້ທຶນໃນອົງປະກອບໃນທາງບວກຂອງສະຖານະການ. ນີ້ຮັບປະກັນວ່າການຕັດສິນໃຈບໍ່ພຽງແຕ່ມີຂໍ້ມູນດີເທົ່ານັ້ນແຕ່ຍັງນໍາໄປສູ່ຄວາມສໍາເລັດແລະຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກ.
#5. ໝວກສີຂຽວ (ໝວກສ້າງສັນ)
ຫມວກສີຂຽວສະແດງຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ທ່ານສ້າງແນວຄວາມຄິດ, ນະວັດຕະກໍາໃຫມ່, ແລະຄວາມເປັນໄປໄດ້. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເຈົ້າເຂົ້າຫາບັນຫາດ້ວຍການເປີດໃຈ ແລະຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂໃໝ່ ແລະສ້າງສັນຢ່າງຈິງຈັງ.
ເມື່ອວິທີແກ້ໄຂແບບດັ້ງເດີມບໍ່ມີປະສິດຕິຜົນ, ສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງເຮັດແມ່ນໃສ່ຫມວກ, ແລະຖາມຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້:
- ມີທາງເລືອກອື່ນບໍ?
- ຂ້ອຍສາມາດເຮັດຫຍັງໄດ້ອີກໃນສະຖານະການນີ້?
- ຂໍ້ດີຂອງການປະຕິບັດວິທີການໃຫມ່ນີ້ແມ່ນຫຍັງ?
- ລັກສະນະທາງບວກຂອງສະຖານະການນີ້ແມ່ນຫຍັງ?
ໂດຍເບິ່ງຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃຫມ່ແລະສ້າງສັນໂດຍຜ່ານຫມວກສີຂຽວ, ທ່ານສາມາດແຍກອອກຈາກຮູບແບບແນວຄິດແບບດັ້ງເດີມແລະສ້າງແນວຄວາມຄິດໃຫມ່.
#6. Blue Hat (ຫມວກຂະບວນການ)
ຫມວກສີຟ້າໃນ Six Thinking Hat ເປັນຕົວແທນຂອງຮູບພາບໃຫຍ່ແລະມັນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການຄິດ. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຮັກສາການສົນທະນາທີ່ສຸມໃສ່ແລະຈັດລະບຽບ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຂະບວນການຄິດຍັງຄົງມີປະສິດທິພາບແລະມີປະສິດທິພາບ.
ການໃສ່ຫມວກສີຟ້າ, ທ່ານສາມາດປະເມີນບັນຫາຈາກທັດສະນະຍຸດທະສາດເພື່ອຈັດການຂະບວນການຄິດ. ມັນເປັນປະໂຫຍດໃນເວລາທີ່ຫຼາຍໆທັດສະນະຫຼືແນວຄວາມຄິດທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການນໍາສະເຫນີ, ແລະທ່ານຕ້ອງຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງພວກເຂົາຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
ດັ່ງນັ້ນ, ດ້ວຍຫມວກນີ້, ທ່ານສາມາດຮັບປະກັນວ່າການສົນທະນາຍັງຄົງມີຜົນຜະລິດແລະຄວາມຄິດເຫັນທັງຫມົດຖືກພິຈາລະນາ. ນີ້ສາມາດຊ່ວຍຫຼີກເວັ້ນການເຂົ້າໃຈຜິດຫຼືໂອກາດທີ່ພາດ.
ວິທີການດໍາເນີນການອອກກໍາລັງກາຍຫມວກຫົກຄິດຢູ່ໃນກຸ່ມ?
ວິທີການ Six Thinking Hats ຖືກອອກແບບເພື່ອຊຸກຍູ້ທັດສະນະທີ່ຫຼາກຫຼາຍ ແລະການຮ່ວມມື. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທັງຫມົດແມ່ນໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ເປີດກວ້າງກັບທັດສະນະແລະແນວຄວາມຄິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ນີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນເພື່ອເຮັດການອອກກໍາລັງກາຍ Six Thinking Hats ໃນກຸ່ມ:
- ກຳ ນົດບັນຫາ. ກໍານົດຢ່າງຊັດເຈນສະຖານະການຫຼືບັນຫາທີ່ທີມງານຈະສຸມໃສ່. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນເຂົ້າໃຈແລະຕົກລົງເຫັນດີກັບຄໍາຖະແຫຼງການບັນຫາ.
- ມອບໝວກ. ມອບຫມວກໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແຕ່ລະຄົນ. ຊຸກຍູ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເກັບກໍາຈຸດທີ່ເຂົາເຈົ້າມອບໝາຍໃຫ້ຄົບຖ້ວນພາຍໃນເວລາທີ່ໄດ້ຮັບ.
- ກໍານົດເວລາກໍານົດສໍາລັບແຕ່ລະຫມວກຄິດ. ສືບຕໍ່ສຸມໃສ່ການສົນທະນາ ແລະຮັບປະກັນວ່າແຕ່ລະຈຸດຂອງການເບິ່ງໄດ້ຖືກສຳຫຼວດຢ່າງເຕັມສ່ວນ. ປົກກະຕິແລ້ວ, ແຕ່ລະຫມວກແມ່ນຈໍາກັດ 5-10 ນາທີ.
- ໝວກໝວກ. ຫຼັງຈາກກຳນົດເວລາຂອງແຕ່ລະໝວກໝົດແລ້ວ, ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຈະໝຸນໄປໃສ່ໝວກຖັດໄປໃນທິດທາງຕາມເຂັມໂມງ ຫຼື ທວນເຂັມໂມງ. ທຸກໆຄົນມີໂອກາດທີ່ຈະຄົ້ນຫາແຕ່ລະທັດສະນະ.
- Summarize. ຫຼັງຈາກການນໍາໃຊ້ຫມວກທັງຫມົດ, ສະຫຼຸບຜົນການຄົ້ນພົບແລະແນວຄວາມຄິດທີ່ເກີດຂື້ນໃນລະຫວ່າງການປະຕິບັດ. ກໍານົດຫົວຂໍ້ທົ່ວໄປແລະວິທີແກ້ໄຂທີ່ເປັນໄປໄດ້.
- ຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບວິທີການປະຕິບັດ: ໂດຍອີງໃສ່ວິທີແກ້ໄຂ ແລະແນວຄວາມຄິດທີ່ສ້າງຂຶ້ນໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມ, ທີມງານຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບລາຍການປະຕິບັດງານ ຫຼືຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປເພື່ອສືບຕໍ່ຂະບວນການແກ້ໄຂບັນຫາ.
ຕົວຢ່າງຂອງການໃຊ້ຫມວກຄິດຫົກໃນກໍລະນີທີ່ແຕກຕ່າງກັນ
ກວດເບິ່ງສະຖານະການຄິດເຖິງຫົກຢ່າງຂ້າງລຸ່ມນີ້!
#1. ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ
ທີມງານສາມາດນໍາໃຊ້ Six Thinking Hats ເພື່ອສ້າງແນວຄວາມຄິດສໍາລັບຜະລິດຕະພັນໃຫມ່.
- ໝວກສີຂາວ: ສຸມໃສ່ການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດແລະຂໍ້ມູນ
- ຫມວກສີແດງ (The Red hat): ສຸມໃສ່ຄວາມມັກຂອງລູກຄ້າແລະອາລົມ
- ຫມວກສີດໍາ: ກໍານົດຄວາມສ່ຽງຫຼືຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ເປັນໄປໄດ້
- ໝວກສີເຫຼືອງ (The yellow hat): ກໍານົດຜົນປະໂຫຍດຫຼືຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ເປັນໄປໄດ້
- ຫມວກສີຂຽວ (The Green hat): ຊອກຫາແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ແລະສ້າງສັນ
- ຫມວກສີຟ້າ (The blue hat): ຈັດຕັ້ງແລະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງແນວຄວາມຄິດທີ່ສ້າງຂຶ້ນ.
#2. ການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ
The Six Thinking Hats ສາມາດແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງລະຫວ່າງສະມາຊິກທີມສອງຄົນ.
- ໝວກສີຂາວ: ສຸມໃສ່ຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ພື້ນຖານເຮັດໃຫ້ເກີດສະຖານະການຂັດແຍ້ງ
- ຫມວກສີແດງ (The Red hat): ສຸມໃສ່ຄວາມຮູ້ສຶກແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງແຕ່ລະຄົນ
- ຫມວກສີດໍາ: ອຸປະສັກ ຫຼື ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນໃນທັນທີ ຖ້າຄົນສອງຄົນຍັງຂັດແຍ້ງກັນ, ບໍ່ສາມາດຕິດຕໍ່ສື່ສານກັນໄດ້ (ເຊັ່ນ: ຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຄືບໜ້າໃນການເຮັດວຽກຂອງທີມງານທັງໝົດ)
- ໝວກສີເຫຼືອງ (The yellow hat): ກໍານົດການແກ້ໄຂທີ່ເປັນໄປໄດ້ຫຼືການປະນີປະນອມ (ເຊັ່ນ: ທັງສອງຈະອອກໄປແລະຫາຍໃຈແລະສະທ້ອນບັນຫາ)
- ຫມວກສີຂຽວ (The Green hat): ຊອກຫາທາງອອກໃຫມ່ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ (ເຊັ່ນ: ໃຫ້ສອງຄົນປະຊຸມສໍາພັນເພື່ອເຂົ້າໃຈກັນທີ່ດີກວ່າ)
- ຫມວກສີຟ້າ (The blue hat): ຈັດການການສົນທະນາແລະຮັກສາມັນສຸມໃສ່.
#3. ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ
Six Thinking Hats ສາມາດຊ່ວຍທີມງານຂອງທ່ານພັດທະນາແຜນຍຸດທະສາດສໍາລັບການໂຄສະນາການຕະຫຼາດໃຫມ່.
- ໝວກສີຂາວ: ສຸມໃສ່ແນວໂນ້ມຕະຫຼາດໃນປະຈຸບັນແລະຂໍ້ມູນ
- ຫມວກສີແດງ (The Red hat): ສຸມໃສ່ການສະແດງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບແຄມເປນ
- ຫມວກສີດໍາ: ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງ ແລະສິ່ງທ້າທາຍທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນເຊັ່ນ: ROI ຕໍ່າ
- ໝວກສີເຫຼືອງ (The yellow hat): ກໍານົດຜົນປະໂຫຍດທີ່ມີທ່າແຮງເຊັ່ນການຮັບຮູ້ຍີ່ຫໍ້ເພີ່ມຂຶ້ນ
- ຫມວກສີຂຽວ (The Green hat): ລະດົມຄວາມຄິດສ້າງສັນສຳລັບແຄມເປນ
- ຫມວກສີຟ້າ (The blue hat): ຈັດການວິທີການຈັດລະບຽບ ແລະປະຕິບັດແນວຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ສຸດ
ແມ່ແບບຂອງຫມວກຄິດຫົກ
ແມ່ແບບ Six Thinking Hats ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານແລະທີມງານຂອງທ່ານປ້ອງກັນຄວາມລໍາອຽງແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທັດສະນະທັງຫມົດຖືກພິຈາລະນາຢ່າງລະອຽດກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈ:
- ຫມວກຂາວ: ຂໍ້ເທັດຈິງແລະຂໍ້ມູນແມ່ນຫຍັງທີ່ພວກເຮົາມີ?
- Red Hat: ພວກເຮົາຮູ້ສຶກແນວໃດກ່ຽວກັບສະຖານະການ? intuition ຂອງພວກເຮົາບອກພວກເຮົາແນວໃດ?
- Black Hat: ຄວາມສ່ຽງ ແລະສິ່ງທ້າທາຍທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສະຖານະການແມ່ນຫຍັງ?
- ຫມວກສີເຫຼືອງ: ຜົນປະໂຫຍດແລະໂອກາດທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສະຖານະການແມ່ນຫຍັງ?
- Green Hat: ມີວິທີໃດແດ່ທີ່ສ້າງສັນ ຫຼືແນວຄວາມຄິດທີ່ຈະແກ້ໄຂມັນ?
- ຫມວກສີຟ້າ: ພວກເຮົາສາມາດຈັດການຂະບວນການຄິດແນວໃດແລະຮັບປະກັນວ່າພວກເຮົາສຸມໃສ່ການຊອກຫາທາງອອກ?
Key Takeaways
Six Thinking Hats ແມ່ນວິທີທີ່ເຫມາະສົມທີ່ຈະປະເມີນຜົນກະທົບຂອງການຕັດສິນໃຈຈາກຫຼາຍທັດສະນະ. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານປະສົມປະສານປັດໃຈທາງດ້ານຈິດໃຈກັບການຕັດສິນໃຈທີ່ສົມເຫດສົມຜົນແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ແຜນການຂອງເຈົ້າຈະສົມເຫດສົມຜົນແລະເຄັ່ງຄັດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຫຼີກເວັ້ນຄວາມຂັດແຍ້ງ, ແລະຄວາມຜິດພາດການສື່ສານແລະຄາດຄະເນຂໍ້ເສຍຂອງແຜນການປະຕິບັດ.
ແລະຢ່າລືມວ່າ AhaSlides ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານໃຊ້ວິທີການນີ້ຫຼາຍທີ່ສຸດ. ທ່ານສາມາດມອບຫມາຍແລະປ່ຽນໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍລະຫວ່າງຫມວກແນວຄິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຕິດຕາມການກໍານົດເວລາສໍາລັບແຕ່ລະໄລຍະຂອງການສົນທະນາ, ແລະສະຫຼຸບຜົນການຄົ້ນພົບໃນຕອນທ້າຍຂອງກອງປະຊຸມດ້ວຍລັກສະນະການໂຕ້ຕອບຂອງພວກເຮົາເຊັ່ນ: ແບບ ສຳ ຫຼວດສົດ, ແບບສອບຖາມ, word ຄຳ, ແລະ ສົດ ຖາມ-ຕອບ ທີ່ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມມີສ່ວນຮ່ວມແລະເຮັດໃຫ້ການປະຊຸມມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ວິທີການສອນທິດສະດີຫມວກ 6 ການຄິດ?
ແບ່ງຄົນເປັນກຸ່ມໃສ່ໝວກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ; ຈາກນັ້ນເລີ່ມວິເຄາະຄວາມຄິດ, ກໍລະນີ, ຫຼືສະຖານະການ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຂໍໃຫ້ແຕ່ລະທີມນໍາສະເຫນີແນວຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໂດຍອີງໃສ່ສີຫມວກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ປຶກສາຫາລືໂດຍລວມ, ປຽບທຽບແລະກົງກັນຂ້າມແນວຄວາມຄິດຂອງກຸ່ມທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ການວິພາກວິຈານຂອງ Six Thinking Hats ແມ່ນຫຍັງ?
ເຕັກນິກ 6 Thinking Hats ອາດຈະບໍ່ແມ່ນເຄື່ອງມືທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະໃຊ້ສໍາລັບກອງປະຊຸມ, ການສົນທະນາ, ແລະກິດຈະກໍາແກ້ໄຂບັນຫາ. ນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ຈັດການກັບສະຖານະການທຸລະກິດທີ່ສັບສົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບປັດໃຈທີ່ບໍ່ຮູ້ຈັກແລະບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້, ຍ້ອນວ່າການໃຊ້ 6 hats ອອກກໍາລັງກາຍອາດຈະສ້າງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ເຖິງວ່າຈະມີປະສິດທິພາບໃນບາງສະຖານະການ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈໃນເວລາທີ່ມັນເຫມາະສົມທີ່ຈະນໍາໃຊ້ເຕັກນິກນີ້ແລະເວລາທີ່ຈະພິຈາລະນາວິທີການແກ້ໄຂບັນຫາອື່ນໆ.
