ເຈົ້າເຄີຍຍ່າງເຂົ້າໄປໃນເຮືອນຄົວຂອງຫ້ອງການໃນຕອນເຊົ້າພຽງແຕ່ຊອກຫາເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າເປັນກຸ່ມຢູ່ໃນໂຕະສົນທະນາຢ່າງເລິກເຊິ່ງບໍ? ໃນຂະນະທີ່ທ່ານຖອກກາເຟຂອງທ່ານ, ທ່ານໄດ້ຍິນຕົວຢ່າງຂອງ "ການປັບປຸງທີມງານ" ແລະ "blockers". ນັ້ນອາດຈະແມ່ນທີມງານຂອງທ່ານປະຈໍາວັນ ຢືນຂຶ້ນກອງປະຊຸມ ໃນການປະຕິບັດ.
ດັ່ງນັ້ນ, ໃນບົດຄວາມນີ້, ພວກເຮົາຈະໃຫ້ຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງວ່າກອງປະຊຸມຢືນຂຶ້ນປະຈໍາວັນແມ່ນຫຍັງ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮຽນຮູ້ດ້ວຍຕົນເອງ. ເຊົາເຂົ້າໄປໂພສ!
ສາລະບານ
- ກອງປະຊຸມ Stand Up ປະຈໍາວັນແມ່ນຫຍັງ?
- 6 ປະເພດຂອງການປະຊຸມ Stand Up
- ຜົນປະໂຫຍດຂອງກອງປະຊຸມ Stand Up ປະຈໍາວັນ
- 8 ຂັ້ນຕອນເພື່ອດຳເນີນກອງປະຊຸມຢືນຂຶ້ນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ
- ຕົວຢ່າງຂອງຮູບແບບກອງປະຊຸມ Stand Up
- ສະຫຼຸບ
ກອງປະຊຸມ Stand Up ປະຈໍາວັນແມ່ນຫຍັງ?
ກອງປະຊຸມຢືນຂຶ້ນແມ່ນກອງປະຊຸມທີມງານປະຈໍາວັນທີ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຕ້ອງຢືນເພື່ອໃຫ້ມັນສັ້ນແລະສຸມໃສ່.
ຈຸດປະສົງຂອງກອງປະຊຸມຄັ້ງນີ້ ແມ່ນເພື່ອເປັນການລາຍງານຄວາມຄືບໜ້າຂອງບັນດາໂຄງການທີ່ພວມດຳເນີນໄປໂດຍໄວ, ກຳນົດອຸປະສັກຕ່າງໆ ແລະ ປະສານສົມທົບກັນໃນຂັ້ນຕໍ່ໄປ ດ້ວຍ 3 ຄຳຖາມຕົ້ນຕໍຄື:
- ເຈົ້າເຮັດໄດ້ຫຍັງໃນມື້ວານນີ້?
- ມື້ນີ້ເຈົ້າວາງແຜນເຮັດຫຍັງ?
- ມີອຸປະສັກໃນວິທີການຂອງເຈົ້າບໍ?
ຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານສຸມໃສ່ການຮັກສາຄວາມສອດຄ່ອງແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແທນທີ່ຈະເປັນການແກ້ໄຂບັນຫາໃນຄວາມເລິກ. ດັ່ງນັ້ນ, ການປະຊຸມແບບຢືນຂຶ້ນໂດຍປົກກະຕິແລ້ວໃຊ້ເວລາພຽງແຕ່ 5 - 15 ນາທີເທົ່ານັ້ນແລະບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຢູ່ໃນຫ້ອງປະຊຸມ.
ແນວຄວາມຄິດເພີ່ມເຕີມສໍາລັບການປະຊຸມ Stand Up ຂອງທ່ານ.
ຮັບແມ່ແບບຟຣີສໍາລັບການປະຊຸມທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ລົງທະບຽນຟຣີແລະເອົາສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຈາກຫ້ອງສະຫມຸດແມ່ແບບ!
🚀ເຖິງເມກ️
ຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມດ້ວຍ AhaSlides
6 ປະເພດຂອງການປະຊຸມ Stand Up
ມີຫຼາຍປະເພດຂອງກອງປະຊຸມຢືນຂຶ້ນ, ລວມທັງ:
- ຢືນຂຶ້ນປະຈໍາວັນ: ກອງປະຊຸມປະຈໍາວັນທີ່ຈັດຂຶ້ນໃນເວລາດຽວກັນໃນແຕ່ລະມື້, ປົກກະຕິຈະແກ່ຍາວເຖິງ 15 - 20 ນາທີ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປັບປຸງຢ່າງໄວວາກ່ຽວກັບຄວາມຄືບຫນ້າຂອງໂຄງການທີ່ດໍາເນີນຕໍ່ໄປ.
- Scrum Stand-up: ກອງປະຊຸມປະຈໍາວັນທີ່ໃຊ້ໃນ ການພັດທະນາຊອບແວທີ່ວ່ອງໄວ ວິທີການ, ເຊິ່ງປະຕິບັດຕາມ ໂຄງຮ່າງການ Scrum.
- Sprint Stand-up: ກອງປະຊຸມໄດ້ຈັດຂຶ້ນໃນຕອນທ້າຍຂອງການແລ່ນ, ຊຶ່ງເປັນໄລຍະເວລາສໍາລັບການສໍາເລັດວຽກງານທີ່ກໍານົດໄວ້, ເພື່ອທົບທວນຄືນຄວາມຄືບຫນ້າແລະການວາງແຜນສໍາລັບການແລ່ນຕໍ່ໄປ.
- ໂຄງການຢືນຂຶ້ນ: ກອງປະຊຸມທີ່ໄດ້ຈັດຂຶ້ນໃນລະຫວ່າງໂຄງການເພື່ອສະຫນອງການປັບປຸງ, ການປະສານງານ, ແລະການກໍານົດເສັ້ນທາງທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນ.
- ການຢືນທາງໄກ: ກອງປະຊຸມຢືນຂຶ້ນທີ່ຈັດຂຶ້ນກັບສະມາຊິກທີມງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກໃນໄລຍະກອງປະຊຸມວິດີໂອຫຼືສຽງ.
- Virtual Stand-up: ກອງປະຊຸມຢືນຂຶ້ນໄດ້ຈັດຂຶ້ນໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ virtual, ອະນຸຍາດໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມໄດ້ປະຊຸມໃນສະພາບແວດລ້ອມການຈໍາລອງ.
ແຕ່ລະປະເພດຂອງກອງປະຊຸມຢືນຂຶ້ນໃຫ້ບໍລິການຈຸດປະສົງທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະຖືກນໍາໃຊ້ໃນສະຖານະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຂຶ້ນກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງທີມງານແລະໂຄງການ.
ຜົນປະໂຫຍດຂອງກອງປະຊຸມປະຈໍາປະຈໍາວັນ
ການປະຊຸມແບບຢືນຂຶ້ນເອົາຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຢ່າງໃຫ້ກັບທີມງານຂອງທ່ານ, ລວມທັງ:
1/ ປັບປຸງການສື່ສານ
ກອງປະຊຸມສະແຕມໃຫ້ໂອກາດສໍາລັບສະມາຊິກທີມງານທີ່ຈະແບ່ງປັນການປັບປຸງ, ຖາມຄໍາຖາມ, ແລະໃຫ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ. ຈາກນັ້ນ, ປະຊາຊົນຈະໄດ້ຮຽນຮູ້ວິທີການສື່ສານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການສື່ສານຂອງເຂົາເຈົ້າ.
2/ ປັບປຸງຄວາມໂປ່ງໃສ
ໂດຍການແບ່ງປັນສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າກໍາລັງເຮັດວຽກຢູ່ ແລະສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດສໍາເລັດ, ສະມາຊິກໃນທີມຈະເພີ່ມການເບິ່ງເຫັນຕໍ່ກັບຄວາມຄືບໜ້າຂອງໂຄງການ ແລະຊ່ວຍລະບຸເສັ້ນທາງທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນໄດ້ໄວຂຶ້ນ. ທີມງານທັງຫມົດແມ່ນເປີດໃຫ້ກັນແລະກັນແລະໂປ່ງໃສໃນທຸກໄລຍະຂອງໂຄງການ.
3/ ການຈັດວາງທີ່ດີຂຶ້ນ
ການປະຊຸມແບບຢືນຂຶ້ນຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານມີຄວາມສາມັກຄີກັນກ່ຽວກັບບູລິມະສິດ, ກໍານົດເວລາ, ແລະເປົ້າຫມາຍ. ຈາກນັ້ນ, ມັນຈະຊ່ວຍປັບປຸງແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆທີ່ເກີດຂຶ້ນໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້.
4/ ເພີ່ມທະວີຄວາມຮັບຜິດຊອບ
ກອງປະຊຸມຢືນຂຶ້ນເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກທີມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ວຽກງານແລະຄວາມຄືບຫນ້າຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຊ່ວຍໃຫ້ໂຄງການຕິດຕາມແລະທັນເວລາ.
5/ ການໃຊ້ເວລາຢ່າງມີປະສິດທິພາບ
ການປະຊຸມແບບຢືນຂຶ້ນແມ່ນສັ້ນແລະເຖິງຈຸດ, ເຮັດໃຫ້ທີມງານສາມາດກວດເບິ່ງຢ່າງໄວວາແລະກັບຄືນໄປເຮັດວຽກແທນທີ່ຈະເສຍເວລາໃນກອງປະຊຸມທີ່ຍາວນານ.
8 ຂັ້ນຕອນເພື່ອດຳເນີນກອງປະຊຸມຢືນຂຶ້ນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ
ເພື່ອດໍາເນີນກອງປະຊຸມຢືນຂຶ້ນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຮັກສາຫຼັກການທີ່ສໍາຄັນຈໍານວນຫນຶ່ງຢູ່ໃນໃຈ:
1/ ເລືອກຕາຕະລາງເວລາທີ່ເຮັດວຽກສໍາລັບທີມງານຂອງທ່ານ
ອີງຕາມໂຄງການແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງທີມງານຂອງທ່ານ, ເລືອກເວລາແລະຄວາມຖີ່ຂອງກອງປະຊຸມທີ່ເຮັດວຽກ. ມັນອາດຈະເປັນຫນຶ່ງຄັ້ງຕໍ່ອາທິດໃນເວລາ 9 ໂມງເຊົ້າຂອງວັນຈັນ, ຫຼືສອງຄັ້ງຕໍ່ອາທິດແລະເວລາອື່ນໆ, ແລະອື່ນໆ. ກອງປະຊຸມຢືນຂື້ນຈະຈັດຂຶ້ນໂດຍຂຶ້ນກັບວຽກງານຂອງກຸ່ມ.
2/ ບັນທຶກໂດຍຫຍໍ້
ການປະຊຸມແບບເອກະລາດຄວນເກັບຮັກສາໄວ້ໃຫ້ສັ້ນທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້, ປົກກະຕິແລ້ວບໍ່ເກີນ 15-20 ນາທີ. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ທຸກຄົນສຸມໃສ່ແລະຫຼີກເວັ້ນການເສຍເວລາໃນການສົນທະນາທີ່ຍາວນານຫຼືການໂຕ້ຖຽງທີ່ບໍ່ມີບ່ອນໃດ.
3/ ຊຸກຍູ້ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງສະມາຊິກທີມງານທັງຫມົດ
ສະມາຊິກທີມງານທັງໝົດຄວນໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ແບ່ງປັນການອັບເດດກ່ຽວກັບຄວາມຄືບໜ້າຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຖາມຄຳຖາມ ແລະໃຫ້ຄຳຄິດເຫັນ. ການຊຸກຍູ້ໃຫ້ທຸກຄົນມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນຊ່ວຍສ້າງການເຮັດວຽກເປັນທີມ ແລະສົ່ງເສີມການເປີດ, ມີປະສິດທິພາບ.
4/ ສຸມໃສ່ປະຈຸບັນ ແລະ ອະນາຄົດ, ບໍ່ແມ່ນອະດີດ
ຈຸດສຸມຂອງກອງປະຊຸມຢືນຂຶ້ນຄວນຈະຢູ່ກັບສິ່ງທີ່ບັນລຸໄດ້ນັບຕັ້ງແຕ່ກອງປະຊຸມທີ່ຜ່ານມາ, ສິ່ງທີ່ວາງແຜນສໍາລັບມື້ນີ້, ແລະອຸປະສັກທີ່ທີມງານກໍາລັງປະເຊີນ. ຫຼີກເວັ້ນການຖືກລົບກວນໃນການສົນທະນາທີ່ຍາວນານກ່ຽວກັບເຫດການຫຼືບັນຫາທີ່ຜ່ານມາ.
5/ ມີວາລະທີ່ຈະແຈ້ງ
ກອງປະຊຸມຄວນມີຈຸດປະສົງແລະໂຄງສ້າງທີ່ຈະແຈ້ງ, ມີຄໍາຖາມຫຼືຫົວຂໍ້ທີ່ກໍານົດໄວ້ສໍາລັບການສົນທະນາ. ດັ່ງນັ້ນ, ການມີວາລະກອງປະຊຸມທີ່ຊັດເຈນຈະຊ່ວຍໃຫ້ມັນສຸມໃສ່ແລະຮັບປະກັນວ່າຫົວຂໍ້ສໍາຄັນທັງຫມົດແມ່ນກວມເອົາແລະບໍ່ສູນເສຍໄປໃນບັນຫາອື່ນໆ.
6/ ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການສື່ສານແບບເປີດກວ້າງ
ໃນກອງປະຊຸມຢືນຂຶ້ນ, ເປີດ - ການສົນທະນາທີ່ຊື່ສັດແລະ active listening ຄວນໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມ. ເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຂົາຊ່ວຍກໍານົດຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນໄວແລະອະນຸຍາດໃຫ້ທີມງານເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອເອົາຊະນະພວກເຂົາ.
7/ ຈຳກັດສິ່ງລົບກວນ
ສະມາຊິກໃນທີມຄວນຫຼີກເວັ້ນການລົບກວນໂດຍການປິດໂທລະສັບ ແລະແລັບທັອບໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມ. ມັນຄວນຈະເປັນເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນສໍາລັບສະມາຊິກທີມທີ່ຈະສຸມໃສ່ການປະຊຸມຢ່າງເຕັມທີ່ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທຸກຄົນຢູ່ໃນຫນ້າດຽວກັນ.
8/ ມີຄວາມສອດຄ່ອງ
ທີມງານຄວນຈັດກອງປະຊຸມຢືນຂຶ້ນປະຈໍາວັນໃນເວລາແລະສະຖານທີ່ທີ່ຕົກລົງກັນໄວ້ລ່ວງຫນ້າໃນຂະນະທີ່ປະຕິບັດຕາມວາລະທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້. ອັນນີ້ຊ່ວຍສ້າງວຽກປະຈຳທີ່ສອດຄ່ອງ ແລະເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຂຶ້ນສຳລັບສະມາຊິກໃນທີມໃນການກະກຽມ ແລະຈັດຕາຕະລາງການປະຊຸມຢ່າງຕັ້ງໜ້າ.
ໂດຍການປະຕິບັດຕາມການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດເຫຼົ່ານີ້, ທີມງານສາມາດຮັບປະກັນວ່າກອງປະຊຸມຢືນຂຶ້ນຂອງພວກເຂົາມີຜົນຜະລິດ, ປະສິດທິຜົນ, ແລະສຸມໃສ່ເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ກອງປະຊຸມຢືນຂຶ້ນປະຈໍາວັນສາມາດຊ່ວຍປັບປຸງການສື່ສານ, ເພີ່ມທະວີຄວາມໂປ່ງໃສ, ແລະສ້າງທີມງານທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ຮ່ວມມືຫຼາຍຂຶ້ນ.
ຕົວຢ່າງຂອງຮູບແບບກອງປະຊຸມ Stand Up
ກອງປະຊຸມຢືນຢັນທີ່ມີປະສິດທິຜົນຄວນມີວາລະແລະໂຄງສ້າງທີ່ຈະແຈ້ງ. ນີ້ແມ່ນຮູບແບບທີ່ແນະນຳ:
- ການນໍາສະເຫນີ: ເລີ່ມຕົ້ນກອງປະຊຸມດ້ວຍການແນະນໍາໄວ, ລວມທັງການເຕືອນກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງຂອງກອງປະຊຸມແລະກົດລະບຽບຫຼືຄໍາແນະນໍາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.
- ອັບເດດສ່ວນບຸກຄົນ: ສະມາຊິກທີມງານແຕ່ລະຄົນຄວນໃຫ້ການປັບປຸງສັ້ນໆກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກຕັ້ງແຕ່ກອງປະຊຸມທີ່ຜ່ານມາ, ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າວາງແຜນທີ່ຈະເຮັດວຽກໃນມື້ນີ້, ແລະອຸປະສັກໃດໆທີ່ເຂົາເຈົ້າກໍາລັງປະເຊີນ. (ໃຊ້ 3 ຄຳຖາມຫຼັກທີ່ກ່າວໄວ້ໃນພາກທີ 1). ນີ້ຄວນຈະຖືກເກັບຮັກສາໄວ້ຢ່າງຫຍໍ້ທໍ້ແລະສຸມໃສ່ຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ.
- ການສົນທະນາກຸ່ມ: ຫຼັງຈາກການປັບປຸງສ່ວນບຸກຄົນ, ທີມງານສາມາດປຶກສາຫາລືບັນຫາຫຼືຄວາມກັງວົນທີ່ເກີດຂື້ນໃນລະຫວ່າງການປັບປຸງ. ຈຸດສຸມຄວນຈະຢູ່ໃນການຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂແລະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າໂຄງການ.
- ລາຍການປະຕິບັດ: ກໍານົດບັນດາລາຍການປະຕິບັດງານທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດກ່ອນກອງປະຊຸມຕໍ່ໄປ. ມອບວຽກເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ສະມາຊິກທີມສະເພາະ ແລະກໍານົດເວລາກໍານົດ.
- ສະຫຼຸບ: ສິ້ນສຸດກອງປະຊຸມໂດຍສະຫຼຸບບັນດາຈຸດສຸມທີ່ໄດ້ປຶກສາຫາລືແລະບັນດາການເຄື່ອນໄຫວໃດຫນຶ່ງໄດ້ຮັບການມອບຫມາຍ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງເຮັດກ່ອນການປະຊຸມຄັ້ງຕໍ່ໄປ.
ຮູບແບບນີ້ສະຫນອງໂຄງສ້າງທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບກອງປະຊຸມແລະຮັບປະກັນວ່າຫົວຂໍ້ຕົ້ນຕໍທັງຫມົດແມ່ນກວມເອົາ. ໂດຍປະຕິບັດຕາມຮູບແບບທີ່ສອດຄ່ອງ, ທີມງານສາມາດໃຊ້ເວລາຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງກອງປະຊຸມຢືນຂອງພວກເຂົາແລະສຸມໃສ່ເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ.
ສະຫຼຸບ
ສະຫຼຸບແລ້ວ, ກອງປະຊຸມຢືນຂຶ້ນເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີຄຸນຄ່າສໍາລັບທີມງານທີ່ຊອກຫາເພື່ອປັບປຸງການສື່ສານແລະສ້າງທີມງານທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ຮ່ວມມືຫຼາຍຂຶ້ນ. ໂດຍການຮັກສາກອງປະຊຸມສຸມໃສ່, ສັ້ນ, ແລະຫວານ, ທີມງານສາມາດເຮັດໃຫ້ຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງການກວດສອບປະຈໍາວັນເຫຼົ່ານີ້ແລະຕິດຢູ່ກັບພາລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ຢືນຂຶ້ນທຽບກັບກອງປະຊຸມ scrum ແມ່ນຫຍັງ?
ຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ ສຳ ຄັນລະຫວ່າງການຢືນຂື້ນກັບກອງປະຊຸມ scrum:
- ຄວາມຖີ່ - ປະຈໍາວັນທຽບກັບອາທິດ / ສອງອາທິດ
- ໄລຍະເວລາ - 15 ນາທີສູງສຸດທຽບກັບບໍ່ມີເວລາກໍານົດ
- ຈຸດປະສົງ - synchronization vs ການແກ້ໄຂບັນຫາ
- ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ - ທີມງານຫຼັກພຽງແຕ່ທຽບກັບທີມງານ + ພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ
- ຈຸດສຸມ - ການປັບປຸງທຽບກັບການທົບທວນຄືນແລະການວາງແຜນ
ການປະຊຸມຢືນຄວາມຫມາຍແມ່ນຫຍັງ?
ກອງປະຊຸມຢືນແມ່ນກອງປະຊຸມທີ່ກໍານົດເວລາເປັນປົກກະຕິທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນພື້ນຖານທີ່ສອດຄ້ອງກັນ, ເຊັ່ນ: ປະຈໍາອາທິດຫຼືປະຈໍາເດືອນ.
ທ່ານເວົ້າແນວໃດໃນກອງປະຊຸມຢືນຂຶ້ນ?
ໃນເວລາທີ່ຢູ່ໃນກອງປະຊຸມຢືນຂຶ້ນປະຈໍາວັນ, ທີມງານຈະສົນທະນາເລື້ອຍໆກ່ຽວກັບ:
- ສິ່ງທີ່ແຕ່ລະຄົນເຮັດວຽກໃນມື້ວານນີ້ - ພາບລວມໂດຍຫຍໍ້ຂອງວຽກງານ / ໂຄງການຂອງບຸກຄົນແມ່ນໄດ້ສຸມໃສ່ໃນມື້ທີ່ຜ່ານມາ.
- ສິ່ງທີ່ແຕ່ລະຄົນຈະເຮັດວຽກໃນມື້ນີ້ - ແບ່ງປັນວາລະແລະບູລິມະສິດຂອງເຂົາເຈົ້າສໍາລັບມື້ປະຈຸບັນ.
- ທຸກໆວຽກງານທີ່ຖືກຂັດຂວາງຫຼືຂັດຂວາງ - ຮຽກຮ້ອງບັນຫາໃດໆທີ່ຂັດຂວາງຄວາມກ້າວຫນ້າເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດແກ້ໄຂໄດ້.
- ສະຖານະຂອງໂຄງການທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວ - ສະຫນອງການປັບປຸງສະຖານະພາບຂອງການລິເລີ່ມທີ່ສໍາຄັນຫຼືການເຮັດວຽກໃນຄວາມຄືບຫນ້າ.
