ກອງປະຊຸມ Stand Up ປະຈໍາວັນ | ຄູ່ມືສະບັບສົມບູນໃນປີ 2024

ເຈົ້າເຄີຍຍ່າງເຂົ້າໄປໃນເຮືອນຄົວຂອງຫ້ອງການໃນຕອນເຊົ້າພຽງແຕ່ຊອກຫາເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າເປັນກຸ່ມຢູ່ໃນໂຕະສົນທະນາຢ່າງເລິກເຊິ່ງບໍ? ໃນຂະນະທີ່ທ່ານຖອກກາເຟຂອງທ່ານ, ທ່ານໄດ້ຍິນຕົວຢ່າງຂອງ "ການປັບປຸງທີມງານ" ແລະ "blockers". ນັ້ນອາດຈະແມ່ນທີມງານຂອງທ່ານປະຈໍາວັນ ຢືນ​ຂຶ້ນ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ ໃນການປະຕິບັດ.

ດັ່ງນັ້ນ, ໃນບົດຄວາມນີ້, ພວກເຮົາຈະໃຫ້ຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງວ່າກອງປະຊຸມຢືນຂຶ້ນປະຈໍາວັນແມ່ນຫຍັງ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮຽນຮູ້ດ້ວຍຕົນເອງ. ເຊົາເຂົ້າໄປໂພສ!

ສາ​ລະ​ບານ

• ກອງປະຊຸມ Stand Up ປະຈໍາວັນແມ່ນຫຍັງ?
• 6 ປະເພດຂອງການປະຊຸມ Stand Up 
• ຜົນປະໂຫຍດຂອງກອງປະຊຸມ Stand Up ປະຈໍາວັນ
• 8 ຂັ້ນຕອນເພື່ອດຳເນີນກອງປະຊຸມຢືນຂຶ້ນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ
• ຕົວຢ່າງຂອງຮູບແບບກອງປະຊຸມ Stand Up 
• ສະຫຼຸບ

ກອງປະຊຸມ Stand Up ປະຈໍາວັນແມ່ນຫຍັງ?

ກອງປະຊຸມຢືນຂຶ້ນແມ່ນກອງປະຊຸມທີມງານປະຈໍາວັນທີ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຕ້ອງຢືນເພື່ອໃຫ້ມັນສັ້ນແລະສຸມໃສ່. 

ຈຸດປະສົງຂອງກອງປະຊຸມຄັ້ງນີ້ ແມ່ນເພື່ອເປັນການລາຍງານຄວາມຄືບໜ້າຂອງບັນດາໂຄງການທີ່ພວມດຳເນີນໄປໂດຍໄວ, ກຳນົດອຸປະສັກຕ່າງໆ ແລະ ປະສານສົມທົບກັນໃນຂັ້ນຕໍ່ໄປ ດ້ວຍ 3 ຄຳຖາມຕົ້ນຕໍຄື:

• ເຈົ້າເຮັດໄດ້ຫຍັງໃນມື້ວານນີ້?
• ມື້ນີ້ເຈົ້າວາງແຜນເຮັດຫຍັງ?
• ມີອຸປະສັກໃນວິທີການຂອງເຈົ້າບໍ?

ຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານສຸມໃສ່ການຮັກສາຄວາມສອດຄ່ອງແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແທນທີ່ຈະເປັນການແກ້ໄຂບັນຫາໃນຄວາມເລິກ. ດັ່ງນັ້ນ, ການປະຊຸມແບບຢືນຂຶ້ນໂດຍປົກກະຕິແລ້ວໃຊ້ເວລາພຽງແຕ່ 5 - 15 ນາທີເທົ່ານັ້ນແລະບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຢູ່ໃນຫ້ອງປະຊຸມ.

ແນວຄວາມຄິດເພີ່ມເຕີມສໍາລັບການປະຊຸມ Stand Up ຂອງທ່ານ.

ຮັບແມ່ແບບຟຣີສໍາລັບການປະຊຸມທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ລົງທະບຽນຟຣີແລະເອົາສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຈາກຫ້ອງສະຫມຸດແມ່ແບບ!

🚀ເຖິງເມກ️

ຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມດ້ວຍ AhaSlides

• ກອງປະຊຸມໃນທຸລະກິດ
• ອີເມວເຊີນການປະຊຸມ
• ກອງປະຊຸມແນະນໍາ

6 ປະເພດຂອງການປະຊຸມ Stand Up 

ມີຫຼາຍປະເພດຂອງກອງປະຊຸມຢືນຂຶ້ນ, ລວມທັງ:

1. ຢືນ​ຂຶ້ນ​ປະ​ຈໍາ​ວັນ​:ກອງປະຊຸມປະຈໍາວັນທີ່ຈັດຂຶ້ນໃນເວລາດຽວກັນໃນແຕ່ລະມື້, ປົກກະຕິຈະແກ່ຍາວເຖິງ 15 - 20 ນາທີ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປັບປຸງຢ່າງໄວວາກ່ຽວກັບຄວາມຄືບຫນ້າຂອງໂຄງການທີ່ດໍາເນີນຕໍ່ໄປ.
2. Scrum Stand-up:ກອງປະຊຸມປະຈໍາວັນທີ່ໃຊ້ໃນ ການພັດທະນາຊອບແວທີ່ວ່ອງໄວວິທີການ, ເຊິ່ງປະຕິບັດຕາມ ໂຄງຮ່າງການ Scrum.
3. Sprint Stand-up: ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ໄດ້​ຈັດ​ຂຶ້ນ​ໃນ​ຕອນ​ທ້າຍ​ຂອງ​ການ​ແລ່ນ​, ຊຶ່ງ​ເປັນ​ໄລ​ຍະ​ເວ​ລາ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ສໍາ​ເລັດ​ວຽກ​ງານ​ທີ່​ກໍາ​ນົດ​ໄວ້​, ເພື່ອ​ທົບ​ທວນ​ຄືນ​ຄວາມ​ຄືບ​ຫນ້າ​ແລະ​ການ​ວາງ​ແຜນ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ແລ່ນ​ຕໍ່​ໄປ​.
4. ໂຄງ​ການ​ຢືນ​ຂຶ້ນ​:ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ທີ່​ໄດ້​ຈັດ​ຂຶ້ນ​ໃນ​ລະ​ຫວ່າງ​ໂຄງ​ການ​ເພື່ອ​ສະ​ຫນອງ​ການ​ປັບ​ປຸງ​, ການ​ປະ​ສານ​ງານ​, ແລະ​ການ​ກໍາ​ນົດ​ເສັ້ນ​ທາງ​ທີ່​ອາດ​ເກີດ​ຂຶ້ນ​.
5. ການ​ຢືນ​ທາງ​ໄກ​:ກອງປະຊຸມຢືນຂຶ້ນທີ່ຈັດຂຶ້ນກັບສະມາຊິກທີມງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກໃນໄລຍະກອງປະຊຸມວິດີໂອຫຼືສຽງ.
6. Virtual Stand-up: ກອງປະຊຸມຢືນຂຶ້ນໄດ້ຈັດຂຶ້ນໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ virtual, ອະນຸຍາດໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມໄດ້ປະຊຸມໃນສະພາບແວດລ້ອມການຈໍາລອງ.

ແຕ່ລະປະເພດຂອງກອງປະຊຸມຢືນຂຶ້ນໃຫ້ບໍລິການຈຸດປະສົງທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະຖືກນໍາໃຊ້ໃນສະຖານະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຂຶ້ນກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງທີມງານແລະໂຄງການ.

ຜົນປະໂຫຍດຂອງກອງປະຊຸມປະຈໍາປະຈໍາວັນ

ການປະຊຸມແບບຢືນຂຶ້ນເອົາຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຢ່າງໃຫ້ກັບທີມງານຂອງທ່ານ, ລວມທັງ:

1/ ປັບປຸງການສື່ສານ

ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ສະ​ແຕມ​ໃຫ້​ໂອ​ກາດ​ສໍາ​ລັບ​ສະ​ມາ​ຊິກ​ທີມ​ງານ​ທີ່​ຈະ​ແບ່ງ​ປັນ​ການ​ປັບ​ປຸງ​, ຖາມ​ຄໍາ​ຖາມ​, ແລະ​ໃຫ້​ຄໍາ​ຄຶດ​ຄໍາ​ເຫັນ​. ຈາກນັ້ນ, ປະຊາຊົນຈະໄດ້ຮຽນຮູ້ວິທີການສື່ສານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການສື່ສານຂອງເຂົາເຈົ້າ.

2/ ປັບປຸງຄວາມໂປ່ງໃສ

ໂດຍການແບ່ງປັນສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າກໍາລັງເຮັດວຽກຢູ່ ແລະສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດສໍາເລັດ, ສະມາຊິກໃນທີມຈະເພີ່ມການເບິ່ງເຫັນຕໍ່ກັບຄວາມຄືບໜ້າຂອງໂຄງການ ແລະຊ່ວຍລະບຸເສັ້ນທາງທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນໄດ້ໄວຂຶ້ນ. ທີມງານທັງຫມົດແມ່ນເປີດໃຫ້ກັນແລະກັນແລະໂປ່ງໃສໃນທຸກໄລຍະຂອງໂຄງການ.

3/ ການຈັດວາງທີ່ດີຂຶ້ນ

ການປະຊຸມແບບຢືນຂຶ້ນຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານມີຄວາມສາມັກຄີກັນກ່ຽວກັບບູລິມະສິດ, ກໍານົດເວລາ, ແລະເປົ້າຫມາຍ. ຈາກ​ນັ້ນ, ມັນ​ຈະ​ຊ່ວຍ​ປັບ​ປຸງ​ແກ້​ໄຂ​ບັນ​ຫາ​ຕ່າງໆ​ທີ່​ເກີດ​ຂຶ້ນ​ໄວ​ເທົ່າ​ທີ່​ຈະ​ໄວ​ໄດ້.

4/ ເພີ່ມທະວີຄວາມຮັບຜິດຊອບ

ກອງປະຊຸມຢືນຂຶ້ນເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກທີມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ວຽກງານແລະຄວາມຄືບຫນ້າຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຊ່ວຍໃຫ້ໂຄງການຕິດຕາມແລະທັນເວລາ.

5/ ການໃຊ້ເວລາຢ່າງມີປະສິດທິພາບ

ການປະຊຸມແບບຢືນຂຶ້ນແມ່ນສັ້ນແລະເຖິງຈຸດ, ເຮັດໃຫ້ທີມງານສາມາດກວດເບິ່ງຢ່າງໄວວາແລະກັບຄືນໄປເຮັດວຽກແທນທີ່ຈະເສຍເວລາໃນກອງປະຊຸມທີ່ຍາວນານ.

8 ຂັ້ນຕອນເພື່ອດຳເນີນກອງປະຊຸມຢືນຂຶ້ນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ

ເພື່ອດໍາເນີນກອງປະຊຸມຢືນຂຶ້ນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຮັກສາຫຼັກການທີ່ສໍາຄັນຈໍານວນຫນຶ່ງຢູ່ໃນໃຈ:

1/ ເລືອກຕາຕະລາງເວລາທີ່ເຮັດວຽກສໍາລັບທີມງານຂອງທ່ານ

ອີງຕາມໂຄງການແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງທີມງານຂອງທ່ານ, ເລືອກເວລາແລະຄວາມຖີ່ຂອງກອງປະຊຸມທີ່ເຮັດວຽກ. ມັນອາດຈະເປັນຫນຶ່ງຄັ້ງຕໍ່ອາທິດໃນເວລາ 9 ໂມງເຊົ້າຂອງວັນຈັນ, ຫຼືສອງຄັ້ງຕໍ່ອາທິດແລະເວລາອື່ນໆ, ແລະອື່ນໆ. ກອງປະຊຸມຢືນຂື້ນຈະຈັດຂຶ້ນໂດຍຂຶ້ນກັບວຽກງານຂອງກຸ່ມ. 

2/ ບັນທຶກໂດຍຫຍໍ້

ການປະຊຸມແບບເອກະລາດຄວນເກັບຮັກສາໄວ້ໃຫ້ສັ້ນທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້, ປົກກະຕິແລ້ວບໍ່ເກີນ 15-20 ນາທີ. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ທຸກຄົນສຸມໃສ່ແລະຫຼີກເວັ້ນການເສຍເວລາໃນການສົນທະນາທີ່ຍາວນານຫຼືການໂຕ້ຖຽງທີ່ບໍ່ມີບ່ອນໃດ.

3/ ຊຸກຍູ້ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງສະມາຊິກທີມງານທັງຫມົດ

ສະມາຊິກທີມງານທັງໝົດຄວນໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ແບ່ງປັນການອັບເດດກ່ຽວກັບຄວາມຄືບໜ້າຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຖາມຄຳຖາມ ແລະໃຫ້ຄຳຄິດເຫັນ. ການຊຸກຍູ້ໃຫ້ທຸກຄົນມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນຊ່ວຍສ້າງການເຮັດວຽກເປັນທີມ ແລະສົ່ງເສີມການເປີດ, ມີປະສິດທິພາບ.

4/ ສຸມໃສ່ປະຈຸບັນ ແລະ ອະນາຄົດ, ບໍ່ແມ່ນອະດີດ

ຈຸດສຸມຂອງກອງປະຊຸມຢືນຂຶ້ນຄວນຈະຢູ່ກັບສິ່ງທີ່ບັນລຸໄດ້ນັບຕັ້ງແຕ່ກອງປະຊຸມທີ່ຜ່ານມາ, ສິ່ງທີ່ວາງແຜນສໍາລັບມື້ນີ້, ແລະອຸປະສັກທີ່ທີມງານກໍາລັງປະເຊີນ. ຫຼີກເວັ້ນການຖືກລົບກວນໃນການສົນທະນາທີ່ຍາວນານກ່ຽວກັບເຫດການຫຼືບັນຫາທີ່ຜ່ານມາ.

5/ ມີວາລະທີ່ຈະແຈ້ງ

ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ຄວນ​ມີ​ຈຸດ​ປະ​ສົງ​ແລະ​ໂຄງ​ສ້າງ​ທີ່​ຈະ​ແຈ້ງ​, ມີ​ຄໍາ​ຖາມ​ຫຼື​ຫົວ​ຂໍ້​ທີ່​ກໍາ​ນົດ​ໄວ້​ສໍາ​ລັບ​ການ​ສົນ​ທະ​ນາ​. ດັ່ງນັ້ນ, ການມີວາລະກອງປະຊຸມທີ່ຊັດເຈນຈະຊ່ວຍໃຫ້ມັນສຸມໃສ່ແລະຮັບປະກັນວ່າຫົວຂໍ້ສໍາຄັນທັງຫມົດແມ່ນກວມເອົາແລະບໍ່ສູນເສຍໄປໃນບັນຫາອື່ນໆ.

6/ ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການສື່ສານແບບເປີດກວ້າງ

ໃນ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ຢືນ​ຂຶ້ນ​, ເປີດ - ການ​ສົນ​ທະ​ນາ​ທີ່​ຊື່​ສັດ​ແລະ​ active listeningຄວນໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມ. ເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຂົາຊ່ວຍກໍານົດຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນໄວແລະອະນຸຍາດໃຫ້ທີມງານເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອເອົາຊະນະພວກເຂົາ.

7/ ຈຳກັດສິ່ງລົບກວນ

ສະມາຊິກໃນທີມຄວນຫຼີກເວັ້ນການລົບກວນໂດຍການປິດໂທລະສັບ ແລະແລັບທັອບໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມ. ມັນຄວນຈະເປັນເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນສໍາລັບສະມາຊິກທີມທີ່ຈະສຸມໃສ່ການປະຊຸມຢ່າງເຕັມທີ່ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທຸກຄົນຢູ່ໃນຫນ້າດຽວກັນ.

8/ ມີຄວາມສອດຄ່ອງ

ທີມງານຄວນຈັດກອງປະຊຸມຢືນຂຶ້ນປະຈໍາວັນໃນເວລາແລະສະຖານທີ່ທີ່ຕົກລົງກັນໄວ້ລ່ວງຫນ້າໃນຂະນະທີ່ປະຕິບັດຕາມວາລະທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້. ອັນນີ້ຊ່ວຍສ້າງວຽກປະຈຳທີ່ສອດຄ່ອງ ແລະເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຂຶ້ນສຳລັບສະມາຊິກໃນທີມໃນການກະກຽມ ແລະຈັດຕາຕະລາງການປະຊຸມຢ່າງຕັ້ງໜ້າ.

ໂດຍການປະຕິບັດຕາມການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດເຫຼົ່ານີ້, ທີມງານສາມາດຮັບປະກັນວ່າກອງປະຊຸມຢືນຂຶ້ນຂອງພວກເຂົາມີຜົນຜະລິດ, ປະສິດທິຜົນ, ແລະສຸມໃສ່ເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ກອງປະຊຸມຢືນຂຶ້ນປະຈໍາວັນສາມາດຊ່ວຍປັບປຸງການສື່ສານ, ເພີ່ມທະວີຄວາມໂປ່ງໃສ, ແລະສ້າງທີມງານທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ຮ່ວມມືຫຼາຍຂຶ້ນ.

ຕົວຢ່າງຂອງຮູບແບບກອງປະຊຸມ Stand Up 

ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ຢືນ​ຢັນ​ທີ່​ມີ​ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ​ຄວນ​ມີ​ວາ​ລະ​ແລະ​ໂຄງ​ສ້າງ​ທີ່​ຈະ​ແຈ້ງ. ນີ້ແມ່ນຮູບແບບທີ່ແນະນຳ:

1. ການນໍາສະເຫນີ: ເລີ່ມຕົ້ນກອງປະຊຸມດ້ວຍການແນະນໍາໄວ, ລວມທັງການເຕືອນກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງຂອງກອງປະຊຸມແລະກົດລະບຽບຫຼືຄໍາແນະນໍາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.
2. ອັບເດດສ່ວນບຸກຄົນ:ສະມາຊິກທີມງານແຕ່ລະຄົນຄວນໃຫ້ການປັບປຸງສັ້ນໆກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກຕັ້ງແຕ່ກອງປະຊຸມທີ່ຜ່ານມາ, ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າວາງແຜນທີ່ຈະເຮັດວຽກໃນມື້ນີ້, ແລະອຸປະສັກໃດໆທີ່ເຂົາເຈົ້າກໍາລັງປະເຊີນ. (ໃຊ້ 3 ຄຳຖາມຫຼັກທີ່ກ່າວໄວ້ໃນພາກທີ 1). ນີ້ຄວນຈະຖືກເກັບຮັກສາໄວ້ຢ່າງຫຍໍ້ທໍ້ແລະສຸມໃສ່ຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ.
3. ການສົນທະນາກຸ່ມ: ຫຼັງຈາກການປັບປຸງສ່ວນບຸກຄົນ, ທີມງານສາມາດປຶກສາຫາລືບັນຫາຫຼືຄວາມກັງວົນທີ່ເກີດຂື້ນໃນລະຫວ່າງການປັບປຸງ. ຈຸດສຸມຄວນຈະຢູ່ໃນການຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂແລະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າໂຄງການ.
4. ລາຍການປະຕິບັດ: ກໍານົດບັນດາລາຍການປະຕິບັດງານທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດກ່ອນກອງປະຊຸມຕໍ່ໄປ. ມອບວຽກເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ສະມາຊິກທີມສະເພາະ ແລະກໍານົດເວລາກໍານົດ.
5. ສະຫຼຸບ:ສິ້ນ​ສຸດ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ໂດຍ​ສະ​ຫຼຸບ​ບັນ​ດາ​ຈຸດ​ສຸມ​ທີ່​ໄດ້​ປຶກ​ສາ​ຫາ​ລື​ແລະ​ບັນ​ດາ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ໃດ​ຫນຶ່ງ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ມອບ​ຫມາຍ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງເຮັດກ່ອນການປະຊຸມຄັ້ງຕໍ່ໄປ.

ຮູບແບບນີ້ສະຫນອງໂຄງສ້າງທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບກອງປະຊຸມແລະຮັບປະກັນວ່າຫົວຂໍ້ຕົ້ນຕໍທັງຫມົດແມ່ນກວມເອົາ. ໂດຍປະຕິບັດຕາມຮູບແບບທີ່ສອດຄ່ອງ, ທີມງານສາມາດໃຊ້ເວລາຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງກອງປະຊຸມຢືນຂອງພວກເຂົາແລະສຸມໃສ່ເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ.

ສະຫຼຸບ

ສະຫຼຸບແລ້ວ, ກອງປະຊຸມຢືນຂຶ້ນເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີຄຸນຄ່າສໍາລັບທີມງານທີ່ຊອກຫາເພື່ອປັບປຸງການສື່ສານແລະສ້າງທີມງານທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ຮ່ວມມືຫຼາຍຂຶ້ນ. ໂດຍການຮັກສາກອງປະຊຸມສຸມໃສ່, ສັ້ນ, ແລະຫວານ, ທີມງານສາມາດເຮັດໃຫ້ຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງການກວດສອບປະຈໍາວັນເຫຼົ່ານີ້ແລະຕິດຢູ່ກັບພາລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. 

ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖືກ​ຖາມ​ເລື້ອຍໆ

Tags​: ປະ​ຊຸມ​ທຸ​ລະ​ກິດ

ແບ່ງ​ປັນ