ການຄິດຍຸດທະສາດແມ່ນທັກສະທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສາມາດເອົາອາຊີບຂອງທ່ານໄປສູ່ຄວາມສູງໃຫມ່. ມັນສະຫນອງທັດສະນະຕາຂອງນົກເພື່ອວາງແຜນແຜນການປະຕິບັດທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ຜ່ານມາ.
ສົງໄສວ່ານັກສະແດງຊັ້ນນໍາໃຊ້ແນວຄິດຍຸດທະສາດເປັນມະຫາອຳນາດແນວໃດ?
ໃຫ້ພິຈາລະນາເບິ່ງສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ ຕົວຢ່າງນັກຄິດຍຸດທະສາດ, ບວກກັບຂັ້ນຕອນວິທີການພັດທະນາທັກສະການວາງແຜນຍຸດທະສາດ.
ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການມີສ່ວນພົວພັນທີ່ດີກວ່າ
ຊອກຫາຄວາມມ່ວນເພີ່ມເຕີມໃນລະຫວ່າງການຊຸມນຸມ?
ລວບລວມສະມາຊິກທີມຂອງເຈົ້າໂດຍການຕອບແບບສອບຖາມທີ່ມ່ວນໆໃນ AhaSlides. ລົງທະບຽນເພື່ອຮັບແບບສອບຖາມຟຣີຈາກຫ້ອງສະໝຸດແມ່ແບບ AhaSlides!
🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️
ນັກຄິດຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?
ການມີແນວຄິດຍຸດທະສາດກ່ຽວກັບການລັອກ ໝາຍ ເຖິງການເຫັນພາບໃຫຍ່, ການຮຽນຮູ້ຈາກອະດີດ, ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ແທ້ຈິງ, ການເລືອກທາງເລືອກຢ່າງສະຫຼາດ, ປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງ, ຄິດສ້າງສັນ, ແລະວາງແຜນໂດຍອີງໃສ່ຄວາມເປັນຈິງ - ກຸນແຈທັງ ໝົດ ທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ແລະເຮັດສິ່ງຕ່າງໆໃຫ້ ສຳ ເລັດ. ສອງສາມທັກສະຕົ້ນຕໍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແມ່ນ:
- ການວິໄສທັດ – ສາມາດຈິນຕະນາການວ່າອະນາຄົດຈະເປັນແນວໃດ ແລະວາງແຜນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ວິໄສທັດຂອງເຈົ້າເປັນຈິງ.
- ການຄິດໃນຮູບໃຫຍ່ – ກ້າວກັບຄືນໄປບ່ອນເບິ່ງວ່າທຸກຊິ້ນສ່ວນຕ່າງໆເຂົ້າກັນດີແນວໃດແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ພຽງແຕ່ສ່ວນຫນຶ່ງ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສັງເກດເຫັນວ່າທາງເລືອກສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ພື້ນທີ່ອື່ນໆໄດ້ແນວໃດ.
- Pattern spotting – ການຮັບຮູ້ຮູບແບບທີ່ຄຸ້ນເຄີຍຈາກປະສົບການທີ່ຜ່ານມາເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດຮຽນຮູ້ຈາກປະຫວັດສາດ. ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງ reinvent ລໍ້.
- ການແກ້ໄຂບັນຫາ – ການວິເຄາະສິ່ງທີ່ກໍ່ໃຫ້ເກີດບັນຫາ, ບໍ່ພຽງແຕ່ອາການຢູ່ໃນດ້ານ. ການໄປຫາຮາກຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານແກ້ໄຂໄດ້ດີ.
- ການຕັດສິນໃຈ – ການຊັ່ງນໍ້າຫນັກ pros ແລະ cons ເພື່ອເລືອກເອົາທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດໃນເວລາທີ່ທ່ານມີທາງເລືອກທີ່ຍາກທີ່ຈະເຮັດໃຫ້.
- ຄວາມຢືດຢຸ່ນ – ການປັບແຜນການຂອງເຈົ້າເມື່ອຊີວິດເຮັດໃຫ້ເຈົ້າມີເສັ້ນໂຄ້ງລົງ ເນື່ອງຈາກສິ່ງຕ່າງໆບໍ່ເປັນໄປຕາມທີ່ວາງແຜນໄວ້ສະເໝີ.
- ຄວາມຄິດສ້າງສັນ – ມາເຖິງມີແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ແທນທີ່ຈະເຮັດສິ່ງເກົ່າສະເຫມີໄປ. ການຄິດນອກກ່ອງເປີດໂອກາດ.
- ທັກສະການຄົ້ນຄວ້າ - ການລວບລວມຂໍ້ເທັດຈິງເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຍຸດທະສາດຂອງທ່ານແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມເປັນຈິງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ການຄາດເດົາແລະການລ່າສັດ.
ຕົວຢ່າງນັກຄິດຍຸດທະສາດ
ພວກເຮົາພົບກັບສະຖານະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີແນວຄິດຍຸດທະສາດໃນແຕ່ລະມື້, ບາງຄັ້ງພວກເຮົາກໍ່ບໍ່ຮູ້ມັນ! ຕົວຢ່າງນັກຄິດຍຸດທະສາດເຫຼົ່ານີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຮູ້ວິທີການສະຫມັກແລະເວລາທີ່ຈະໃຊ້ຄວາມສາມາດນີ້:
#1. ຕົວຢ່າງນັກຄິດຍຸດທະສາດ - ໃນທຸລະກິດ
John ເປັນ CEO ຂອງບໍລິສັດສິນຄ້າບໍລິໂພກທີ່ສໍາຄັນ.
ໃນເວລາທີ່ໂລກລະບາດແຜ່ລະບາດ, John ໄດ້ປະເມີນສະຖານະການຢ່າງໄວວາ. ລາວເຫັນວ່າຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແລະພຶດຕິກໍາປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຍ້ອນວ່າປະຊາຊົນຢູ່ເຮືອນ. ແທນທີ່ຈະຕົກໃຈ, John ໄດ້ໃຊ້ວິທີການຍຸດທະສາດ.
ລາວມີນັກວິເຄາະຂອງລາວຫຼາຍກວ່າຂໍ້ມູນການຂາຍ, ການສໍາຫຼວດລູກຄ້າ, ແລະແນວໂນ້ມການຄົ້ນຄວ້າ. ນີ້ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຕ້ອງການໃນການອົບ, ການເຮັດຄວາມສະອາດ, ການດູແລຕົນເອງແລະການປັບປຸງເຮືອນ. ໃນຖານະເປັນຜູ້ມີແນວຄວາມຄິດ, John ຫຼັງຈາກນັ້ນສະຫມອງຄິດໄລ່ຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການເຫຼົ່ານີ້.
John ໄດ້ແຕະຕ້ອງແຜນການພາຍໃນຂອງລາວເພື່ອວາງແຜນຍຸດທະສາດ. ລາວໄດ້ຕິດຕາມການພັດທະນາຢ່າງໄວວາແລະປ່ຽນເສັ້ນທາງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງເພື່ອຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງລາຍການທີ່ມີໂອກາດ. John ຍັງໄດ້ເຈລະຈາກັບຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍແລະຮ້ານຂາຍຍ່ອຍເພື່ອໃຫ້ຜະລິດຕະພັນເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ໃນຊັ້ນວາງ ASAP.
ໃນຖານະເປັນຜູ້ຊັກຊວນ, John rallied ທີມງານຂອງຕົນ. ລາວໄດ້ແຈ້ງວິໄສທັດຍຸດທະສາດ, ແກ້ໄຂຄວາມກັງວົນ, ແລະໄດ້ລົງນາມການຮ່ວມມືໃນທົ່ວພະແນກ. ຈັນຍາບັນ ແລະຄໍາໝັ້ນສັນຍາຍັງຄົງສູງໃນຊ່ວງເວລາທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ.
ໂດຍຜ່ານການນໍາພາຍຸດທະສາດຂອງ John, ບໍລິສັດໄດ້ pivoted ຢ່າງໄວວາແລະເກັບກໍາລາຍຮັບໃຫມ່. ຕະຫຼາດມີສະຖຽນລະພາບແລະບໍລິສັດໄດ້ວາງຕໍາແຫນ່ງທີ່ດີສໍາລັບຄວາມຢືດຢຸ່ນໃນອະນາຄົດຍ້ອນ John's foresight, ການວາງແຜນການປັບຕົວໂດຍອີງໃສ່ຄວາມເປັນຈິງ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນໃນການແກ້ໄຂບັນຫາແລະຄວາມສາມາດໃນການກະຕຸ້ນຄົນອື່ນ.
ໃນຕົວຢ່າງນີ້, John ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດຂອງຕົນສໍາລັບ:
ການວິເຄາະ: John ຊີ້ນໍາການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດເຂົ້າໄປໃນຈຸດເຈັບປວດຂອງລູກຄ້າແລະຄວາມຕ້ອງການທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນ. ລາວວິເຄາະ ຮູບແບບການຂາຍ ແລະສໍາຫຼວດພະນັກງານແຖວໜ້າເພື່ອໃຫ້ໄດ້ສະຕິປັນຍາໃນເວລາຈິງກ່ຽວກັບການປ່ຽນວຽກ.
ວິໄສທັດ: ດ້ວຍຄວາມເຂົ້າໃຈໃນມື, John ຈິນຕະນາການວິທີການແກ້ໄຂບັນຫາໃຫມ່ແລະຍຶດເອົາໂອກາດ. ລາວຮູບພາບສາຍຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ທີ່ເພີ່ມຄວາມກ່ຽວຂ້ອງແລະສົ່ງວິທີແກ້ໄຂຢູ່ເຮືອນ.
ການຄິດຂອງລະບົບ: ລາວເຂົ້າໃຈວ່າການປ່ຽນແປງໃນພື້ນທີ່ຫນຶ່ງ (ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ) ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ລະບົບອື່ນໆທີ່ເຊື່ອມໂຍງ (ຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ການດໍາເນີນງານ, ງົບປະມານ). ນີ້ໄດ້ແຈ້ງໃຫ້ຮູ້ເຖິງຍຸດທະສາດລວມ.
ການປັບຕົວໄດ້: ໃນຂະນະທີ່ເງື່ອນໄຂພັດທະນາຢ່າງໄວວາ, John ມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະປັບແຜນການໃນເວລາທີ່ຂໍ້ມູນຊີ້ໃຫ້ເຫັນວິທີການທີ່ດີກວ່າ. ລາວຫຼີກລ້ຽງການຄິດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຈົມລົງ.
#2. ຕົວຢ່າງນັກຄິດຍຸດທະສາດ – ຢູ່ໂຮງຮຽນ
Juan ເປັນປະລິນຍາຕີອາວຸໂສທີ່ສຶກສາວິສະວະກໍາຄອມພິວເຕີ. ດ້ວຍການຈົບການສຶກສາໃກ້ເຂົ້າມາ, ລາວໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຍຸດທະສາດການຊອກຫາວຽກແລະເປົ້າຫມາຍການເຮັດວຽກຂອງລາວ.
ຫນ້າທໍາອິດ, Juan ຄົ້ນຄວ້າແນວໂນ້ມການຈ້າງງານແລະການຄາດຄະເນເງິນເດືອນໃນສາຂາຍ່ອຍເຕັກໂນໂລຢີຕ່າງໆເຊັ່ນ AI, ຄວາມປອດໄພທາງອິນເຕີເນັດ, ການອອກແບບ UX ແລະອື່ນໆ. ການວິເຄາະອຸດສາຫະກໍານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ລາວຈິນຕະນາການໂອກາດ.
ໃນຖານະເປັນຜູ້ມີແນວຄວາມຄິດ, Juan ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນບໍລິສັດແລະພາລະບົດບາດທີ່ສອດຄ່ອງກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງຕົນໃນຂົງເຂດການຂະຫຍາຍຕົວໄວ. ລາວໄດ້ພິຈາລະນາການເລີ່ມຕົ້ນສໍາລັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຂຶ້ນຕໍ່ກັບຄວາມຫມັ້ນຄົງໃນບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່.
ໃນບົດບາດການວາງແຜນຂອງລາວ, Juan ໄດ້ວາງແຜນຈຸດປະສົງໄລຍະສັ້ນແລະໄລຍະຍາວ. ລາວໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມສະໂມສອນນັກສຶກສາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະຈັດແຖວໃຫ້ຂໍ້ມູນການສໍາພາດ / ການຝຶກງານເພື່ອສ້າງຊີວະປະຫວັດຂອງລາວສໍາລັບໂຄງການຈົບການສຶກສາຊັ້ນສູງຫຼືວຽກເຮັດງານທໍາ.
Juan ນໍາໃຊ້ສູນອາຊີບຂອງໂຮງຮຽນແລະເຄືອຂ່າຍຂອງນັກຮຽນເກົ່າເພື່ອຮຽນຮູ້ຈາກຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີປະສົບການ. ດັດຊະນີນີ້ປັບປຸງວິທີການເຄືອຂ່າຍຍຸດທະສາດຂອງລາວ.
Juan ບຸກຄົນຍັງໄດ້ປາດສະຈາກຄວາມສາມາດຊັກຊວນ. ການອ້າງອິງແລະຜູ້ຮັບສະຫມັກໄດ້ຊ່ວຍຍົກລະດັບທັກສະ / ຄວາມມັກຂອງລາວສໍາລັບບົດບາດຍຸດທະສາດໃນລະຫວ່າງການສໍາພາດແລະຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ.
ໃນຕົວຢ່າງນີ້, Juan ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດຂອງຕົນສໍາລັບ:
ການປັບຕົວໄດ້: Juan ຄົ້ນຄວ້າທາງເລືອກໃນການສໍາຮອງໃນກໍລະນີທີ່ໂອກາດເປົ້າຫມາຍຫຼຸດລົງ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ.
ການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ: ລາວໄດ້ເພີ່ມທັກສະດ້ານວິຊາການດ້ວຍຫຼັກສູດທຸລະກິດ / ຜູ້ນໍາເພື່ອຂະຫຍາຍເສັ້ນທາງອາຊີບ.
ຄວາມຄິດສ້າງສັນ: Juan ພິຈາລະນາຊ່ອງທາງເຄືອຂ່າຍນອກເຫນືອຈາກງານສະແດງອາຊີບເຊັ່ນ: hackathons ຫຼືໂຄງການສ່ວນບຸກຄົນໃນ GitHub ເພື່ອສະແດງທ່າແຮງຂອງລາວ.
ການປະເມີນຄວາມສ່ຽງ: Juan ໄດ້ປະເມີນຜົນດີ/ຂໍ້ເສຍຂອງເສັ້ນທາງຕ່າງໆເຊັ່ນຄວາມສ່ຽງໃນການເລີ່ມຕົ້ນທຽບກັບຄວາມໝັ້ນຄົງຂອງບໍລິສັດທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ.
ຕົວຢ່າງນັກຄິດຍຸດທະສາດ - ໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ
#3. CEO ດ້ານເຕັກໂນໂລຢີໄດ້ຈິນຕະນາການທ່າແຮງຂອງອຸປະກອນມືຖື 10 ປີກ່ອນຄູ່ແຂ່ງ. ນາງໄດ້ນໍາພາການລົງທຶນຍຸດທະສາດໃນການພັດທະນາລະບົບປະຕິບັດການແລະແອັບຯມືຖືທີ່ກໍາຫນົດເອງ, ວາງຕໍາແຫນ່ງບໍລິສັດເປັນຜູ້ນໍາອຸດສາຫະກໍາຕົ້ນໆ.
#4. ຜູ້ບໍລິຫານຂາຍຍ່ອຍໄດ້ສຶກສາການປ່ຽນແປງທາງດ້ານປະຊາກອນແລະເຫັນວ່າຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສໍາລັບການຊື້ປະສົບການ. ນາງໄດ້ອອກແບບແຜນຜັງຮ້ານຄ້າຄືນໃໝ່ເພື່ອຊຸກຍູ້ການມີສ່ວນພົວພັນ ແລະເປີດຫ້ອງຮຽນ/ກິດຈະກຳໃນຮ້ານເພື່ອເປັນແຫຼ່ງລາຍຮັບໃໝ່, ດຶງດູດເອົາກຸ່ມລູກຄ້າທີ່ໜຸ່ມກວ່າ.
#5. ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການດ້ານສຸຂະພາບໄດ້ວິເຄາະແນວໂນ້ມສຸຂະພາບຂອງປະຊາກອນ ແລະຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຊຸມຊົນຜູ້ສູງອາຍຸ. ນາງໄດ້ເປີດຕົວໂຄງການສຸຂະພາບໃຫມ່, ຂະຫຍາຍການບໍລິການພາຍໃນບ້ານ, ແລະຮ່ວມມືກັບອົງການຈັດຕັ້ງອື່ນໆເພື່ອສ້າງເຄືອຂ່າຍການດູແລແບບປະສົມປະສານທີ່ປັບປຸງຜົນໄດ້ຮັບແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຫຼຸດລົງ.
#6. ຫົວຫນ້າບໍລິສັດສື່ມວນຊົນສັງເກດເຫັນຜູ້ຊົມປ່ຽນໄປສູ່ການຖ່າຍທອດ. ລາວໄດ້ແລກປ່ຽນການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດກັບເວທີດິຈິຕອນແລະລົງທຶນໃນເນື້ອຫາຕົ້ນສະບັບເພື່ອສ້າງທຸລະກິດການຈອງໂດຍກົງ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ລາວໄດ້ຫັນບໍລິສັດອອກສູ່ຂົງເຂດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຊັ່ນການຜະລິດຮູບເງົາ/ໂທລະພາບ.
#7. CEO ການຂົນສົ່ງຮັບຮູ້ມາດຕະຖານການປ່ອຍອາຍພິດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສະເຫນີໂອກາດ. ລາວໄດ້ໃຫ້ທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ R&D ເຕັກໂນໂລຊີສີຂຽວ ແລະ ໄດ້ຊີ້ນຳຍຸດທະສາດການຜະລິດ ເພື່ອແນໃສ່ນຳໃຊ້ລົດໄຟຟ້າລ່ວງໜ້າຫຼາຍປີຕາມລະບຽບ, ໄດ້ຮັບສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດທີ່ມີຄຸນຄ່າ.
#8. ຜູ້ບໍລິຫານການບໍລິການທາງດ້ານການເງິນໄດ້ຄາດຄະເນທ່າແຮງຂອງທະນາຄານເປີດເພື່ອໃຫ້ Fintechs ໃໝ່. ນາງໄດ້ນໍາພາການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດແລະການພັດທະນາ API ເພື່ອວາງຕໍາແຫນ່ງທະນາຄານເປັນຄູ່ຮ່ວມງານທາງເລືອກສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນໃນຂະນະທີ່ຍັງ incubating ການສະເຫນີດິຈິຕອນຟຣີຂອງເຂົາເຈົ້າເອງ.
#9. ເຈົ້າຂອງໂຮງງານໄດ້ລະບຸການອັດຕະໂນມັດເປັນຄວາມຕ້ອງການໃນໄລຍະຍາວເພື່ອຮັກສາຜະລິດຕະພັນ. ໂດຍຜ່ານການວາງແຜນຍຸດທະສາດ, ລາວໄດ້ຮັບປະກັນເງິນທຶນເພື່ອຍົກລະດັບອຸປະກອນ / ຂະບວນການເພີ່ມຂຶ້ນໃນໄລຍະ 5 ປີທຽບກັບການປັບປຸງແບບກະທັນຫັນ. ການຫັນປ່ຽນແມ່ນບໍ່ມີການຂັດຂວາງການຜະລິດ.
Key Takeaways
ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວ, ນັກຄິດຍຸດທະສາດຮັບຮອງເອົາທັດສະນະທີ່ກວ້າງ, ມຸ່ງໄປສູ່ອະນາຄົດເພື່ອພັດທະນາແຜນການເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງແລະທິດທາງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານໄດ້ກາຍເປັນນັກຄິດຍຸດທະສາດທີ່ຢາກ, ການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ສັບສົນບໍ່ວ່າຈະຢູ່ໃນໂຮງຮຽນຫຼືໃນບ່ອນເຮັດວຽກແມ່ນພຽງແຕ່ສິ້ນຂອງ cake!
