ເຄີຍສົງໄສວ່າບາງບໍລິສັດເບິ່ງຄືວ່າມີມັນຮ່ວມກັນໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນຫມຸນລໍ້ຂອງພວກເຂົາໃນຄວາມວຸ່ນວາຍແນວໃດ? ຄວາມລັບມັກຈະຢູ່ໃນໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພວກເຂົາ.
ຄືກັນກັບສະຖາປະນິກອອກແບບແຜນຜັງຂອງອາຄານ, ການເປັນຜູ້ນໍາຂອງບໍລິສັດຕ້ອງສ້າງກອບທີ່ສົມບູນແບບສໍາລັບທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ແຕ່ບໍ່ເຫມືອນກັບອາຄານທີ່ຢືນຢູ່, ບໍລິສັດແມ່ນດໍາລົງຊີວິດ, ຫາຍໃຈສິ່ງທີ່ຕ້ອງປັບຕົວຕາມເວລາ.
ມື້ນີ້ພວກເຮົາຈະເບິ່ງຫລັງ curtains ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງການປະຕິບັດສູງເພື່ອເປີດເຜີຍໃຫ້ເຫັນ magic ທາງດ້ານໂຄງສ້າງທີ່ເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຫມາຍຕິກ.
ຮ່ວມກັນພວກເຮົາຈະຄົ້ນຫາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ປະເພດຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ ເພື່ອເບິ່ງວ່າອັນໃດ ເໝາະ ສົມທີ່ສຸດ ສຳ ລັບເຈົ້າ.
ພາບລວມ
| ອັນໃດແມ່ນໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ໃຊ້ຫຼາຍທີ່ສຸດ? | ໂຄງສ້າງ ລຳ ດັບຊັ້ນ |
| ປະເພດຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ທ້າທາຍທີ່ສຸດແມ່ນຫຍັງ? | ໂຄງສ້າງມາຕຣິກເບື້ອງ |
| ໂຄງສ້າງປະເພດໃດທີ່ເຈົ້າອາດຈະເລືອກຖ້າສະພາບແວດລ້ອມຂອງບໍລິສັດເຈົ້າມີຄວາມໝັ້ນຄົງ? | ໂຄງປະກອບການທໍາງານ |
ສາລະບານ
ຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມກັບ AhaSlides
- ຕົວຢ່າງຂອງທີມງານຄຸ້ມຄອງສູງສຸດສໍາລັບການປະຕິບັດທີມທີ່ດີກວ່າ
- Mastering ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຍຸດທະສາດ
- ປະເພດຂອງການຈັດການເຫດການ
ຊອກຫາຄວາມມ່ວນເພີ່ມເຕີມໃນລະຫວ່າງການຊຸມນຸມ?
ລວບລວມສະມາຊິກທີມຂອງເຈົ້າໂດຍການຕອບແບບສອບຖາມທີ່ມ່ວນຊື່ນ AhaSlides. ລົງທະບຽນເພື່ອຮັບແບບສອບຖາມຟຣີຈາກ AhaSlides ຫ້ອງສະຫມຸດແມ່ແບບ!
🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️
ໂຄງສ້າງອົງກອນແມ່ນຫຍັງ?
ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງໝາຍເຖິງລະບົບວຽກງານທີ່ເປັນທາງການ ແລະ ການລາຍງານການພົວພັນທີ່ຄວບຄຸມ, ປະສານງານ ແລະ ກະຕຸ້ນໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງອົງກອນ. ໄດ້ ອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນ ທີ່ກໍານົດໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງປະກອບມີ:
- ພະແນກແຮງງານ - ການແບ່ງກິດຈະກໍາວຽກງານອອກເປັນວຽກສະເພາະ ຫຼື ວຽກງານທີ່ຈະປະຕິບັດ. ນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການພິເສດແລະການແບ່ງພະແນກ.
- ພະແນກ - ການຈັດກຸ່ມວຽກອອກເປັນພະແນກຕາມໜ້າທີ່ລວມ (ເຊັ່ນ: ພະແນກການຕະຫຼາດ) ຫຼືກຸ່ມລູກຄ້າ/ກຸ່ມເປົ້າໝາຍຮັບໃຊ້ (ເຊັ່ນ: ພະແນກພັດທະນາທຸລະກິດ).
- ລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂອງຄໍາສັ່ງ - ສາຍຂອງສິດອໍານາດທີ່ກໍານົດຜູ້ທີ່ລາຍງານໃຫ້ໃຜແລະສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນລໍາດັບຊັ້ນໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນລໍາດັບຊັ້ນແລະລະດັບການຄຸ້ມຄອງ.
- ໄລຍະການຄວບຄຸມ - ຈໍານວນຂອງຜູ້ຍ່ອຍໂດຍກົງທີ່ຜູ້ຈັດການສາມາດຄວບຄຸມໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ຂອບເຂດທີ່ກວ້າງກວ່າໝາຍເຖິງການຈັດການຂັ້ນຕ່າງໆໜ້ອຍລົງ.
- Centralization vs Decentralization - ຫມາຍເຖິງບ່ອນທີ່ອໍານາດການຕັດສິນໃຈຢູ່ໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ໂຄງສ້າງສູນກາງມີພະລັງງານສຸມໃສ່ດ້ານເທິງ, ໃນຂະນະທີ່ໂຄງສ້າງການແບ່ງປັນແບ່ງປັນສິດອໍານາດ.
- ທາງການ - ຂອບເຂດທີ່ກົດລະບຽບ, ຂັ້ນຕອນ, ຄໍາແນະນໍາ, ແລະການສື່ສານຖືກຂຽນ. ຄວາມເປັນທາງການທີ່ສູງຂຶ້ນຫມາຍເຖິງກົດລະບຽບແລະມາດຕະຖານຫຼາຍຂຶ້ນ.
ໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງກໍານົດວິທີການອົງປະກອບທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້ຖືກລວມເຂົ້າກັນເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດ. ປະເພດທີ່ເຫມາະສົມຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງຂຶ້ນກັບປັດໄຈເຊັ່ນຂະຫນາດ, ຍຸດທະສາດ, ອຸດສາຫະກໍາ, ແລະ ແບບຜູ້ ນຳ.
ປະເພດຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ
ປະເພດຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນຫຍັງ?
ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວມີ 7 ປະເພດຂອງໂຄງສ້າງອົງກອນໃນໂລກທຸລະກິດ. ໃນບັນດາໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນເຫຼົ່ານີ້, ບາງໂຄງສ້າງສຸມໃສ່ອໍານາດຢູ່ເທິງສຸດ, ໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນແຈກຢາຍມັນໃນທົ່ວລະດັບ. ການຕັ້ງຄ່າບາງອັນໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນປັບແຕ່ງການຄວບຄຸມ. ມາສຳຫຼວດເບິ່ງວ່າໂຄງສ້າງອົງກອນໃນທຸລະກິດມີປະເພດໃດແດ່:
#1. ໂຄງສ້າງອົງກອນທີ່ອີງໃສ່ທີມງານ
A ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງທີ່ອີງໃສ່ທີມງານ ແມ່ນບ່ອນໜຶ່ງທີ່ການເຮັດວຽກຖືກຈັດເປັນກຸ່ມເປັນຕົ້ນຕໍ ແທນທີ່ຈະເປັນໜ້າທີ່ວຽກສ່ວນຕົວ ຫຼືພະແນກແບບດັ້ງເດີມ.
ທີມງານແມ່ນໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອນໍາເອົາພະນັກງານຈາກເຂດຫນ້າທີ່ຫຼືພະແນກຕ່າງໆຮ່ວມກັນເພື່ອເຮັດວຽກໃນໂຄງການຫຼືເປົ້າຫມາຍໃດຫນຶ່ງ. ພວກເຂົາເຈົ້າສຸມໃສ່ຈຸດປະສົງແລະຜົນໄດ້ຮັບຮ່ວມກັນແທນທີ່ຈະເປັນເປົ້າຫມາຍສ່ວນບຸກຄົນ. ຄວາມສໍາເລັດຫຼືຄວາມລົ້ມເຫລວແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມມື. ນີ້ທໍາລາຍ ຊີໂລ.
ພວກເຂົາຄຸ້ມຄອງຕົນເອງ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຂົາມີລະດັບຄວາມເປັນເອກະລາດສູງແລະໄດ້ຮັບອໍານາດໃນການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການເຮັດວຽກຂອງຕົນເອງໂດຍມີການຄວບຄຸມຫນ້ອຍຈາກຜູ້ຈັດການ. ທີມງານມີຄວາມຮັບຜິດຊອບເຊັ່ນ: ການກໍານົດເວລາ, ການມອບຫມາຍ, ງົບປະມານ, ຂະບວນການ, ແລະຊັບພະຍາກອນໂດຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີການອະນຸມັດຈາກຜູ້ສູງອາຍຸ.
ມີລຳດັບແນວຕັ້ງໜ້ອຍລົງ ແລະ ການປະສານງານ ແລະ ການສື່ສານລະຫວ່າງທີມມີແນວນອນຫຼາຍຂຶ້ນ. ໂຄງສ້າງຂອງອົງກອນທີ່ອີງໃສ່ທີມງານມີໂອກາດຫຼາຍຢ່າງສໍາລັບສະມາຊິກໃນການພົວພັນກັບແລະຮ່ວມມືເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາເພີ່ມທັກສະການເຮັດວຽກເປັນທີມ.
ການເປັນສະມາຊິກຂອງທີມອາດມີການປ່ຽນແປງເມື່ອໂຄງການ ແລະ ບູລິມະສິດປ່ຽນແປງ. ພະນັກງານສາມາດເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຫຼາຍທີມພ້ອມກັນ.
#2. ໂຄງສ້າງເຄືອຂ່າຍ
A ໂຄງສ້າງເຄືອຂ່າຍ ໃນການອອກແບບອົງການຈັດຕັ້ງຫມາຍເຖິງຕົວແບບທີ່ອີງໃສ່ທີມງານທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ອີງໃສ່ໂຄງການແທນທີ່ຈະເປັນພະແນກຄົງທີ່ຫຼືພາລະບົດບາດຂອງວຽກ.
ທີມງານໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນບົນພື້ນຖານໂຄງການໂດຍໂຄງການນໍາເອົາທັກສະແລະພາລະບົດບາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຕາມຄວາມຕ້ອງການ. ທີມລະລາຍຫຼັງຈາກໂຄງການສິ້ນສຸດລົງ.
ບໍ່ມີຜູ້ຈັດການທີ່ເຂັ້ມງວດ, ແທນທີ່ຈະມີຫົວຫນ້າທີມຫຼາຍຄົນແບ່ງປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ສິດອໍານາດແມ່ນແຈກຢາຍໂດຍອີງໃສ່ພາລະບົດບາດແລະໂດເມນຂອງຄວາມຊໍານານ.
ຂໍ້ມູນແມ່ນໄຫຼຜ່ານທາງຂ້າງໂດຍຜ່ານທີມງານທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນແທນທີ່ຈະເປັນລໍາດັບເທິງລົງລຸ່ມ.
ພາລະບົດບາດຂອງວຽກແມ່ນແບບເຄື່ອນໄຫວແລະຖືກກໍານົດໂດຍອີງໃສ່ທັກສະ / ຄວາມຮູ້ການປະກອບສ່ວນແທນທີ່ຈະເປັນຫົວຂໍ້ວຽກຄົງທີ່.
ການອອກແບບການຈັດຕັ້ງສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວໂດຍອີງໃສ່ຍຸດທະສາດ ແລະໂຄງການທີ່ພັດທະນາໂດຍທີ່ບໍ່ຖືກຈຳກັດໂດຍບົດບາດທີ່ເຄັ່ງຄັດ. ການປະກອບສ່ວນສ່ວນບຸກຄົນຖືກປະເມີນໂດຍອີງໃສ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງການຮ່ວມມືແທນທີ່ຈະເປັນຕົວຊີ້ບອກການປະຕິບັດສ່ວນບຸກຄົນ.
#3. ໂຄງສ້າງລໍາດັບຊັ້ນ
ເປັນຫນຶ່ງໃນໂຄງສ້າງພື້ນຖານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ກ ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຕາມລຳດັບ ແມ່ນໂຄງປະກອບການເທິງລຸ່ມແບບດັ້ງເດີມທີ່ອຳນາດຈາກການບໍລິຫານຂັ້ນເທິງລົງໄປສູ່ລະດັບຕ່າງໆຂອງການບໍລິຫານລະດັບກາງ ແລະ ຕ່ຳລົງສູ່ພະນັກງານແຖວໜ້າ.
ປົກກະຕິແລ້ວມີຫຼາຍລະດັບຂອງຜູ້ຈັດການແລະຜູ້ຈັດການຍ່ອຍລະຫວ່າງຜູ້ນໍາອາວຸໂສແລະ ພະນັກງານແຖວໜ້າ.
ການຕັດສິນໃຈທາງຍຸດທະສາດແມ່ນມີຂຶ້ນຢູ່ໃນລະດັບສູງໂດຍມີການປົກຄອງຕົນເອງໜ້ອຍລົງ.
ວຽກງານແມ່ນແບ່ງອອກເປັນວຽກງານປະຕິບັດງານພິເສດແລະພະແນກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຈໍາກັດແຕ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເສັ້ນທາງທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບການສົ່ງເສີມໃນຂັ້ນໄດ.
ການສື່ສານສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນໄຫຼຈາກເທິງຫາລຸ່ມສຸດໂດຍຜ່ານຂັ້ນຕອນຂອງການຄຸ້ມຄອງ.
ໂຄງສ້າງນີ້ເຮັດວຽກໄດ້ດີສໍາລັບວຽກງານກົນຈັກທີ່ຫມັ້ນຄົງໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຄາດເດົາທີ່ບໍ່ຕ້ອງການຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ.
#4. ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຂອງມາຕຣິກເບື້ອງ
ການຕິດຕັ້ງ matrix ແມ່ນຄ້າຍຄືການມີສອງນາຍຈ້າງໃນເວລາດຽວກັນ. ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ລາຍງານໃຫ້ຜູ້ຈັດການຄົນດຽວໃນພະແນກຂອງທ່ານ, ປະຊາຊົນລາຍງານທັງສອງກັບຜູ້ນໍາຫນ້າແລະຜູ້ຈັດການໂຄງການ.
ບໍລິສັດດຶງຄົນຈາກທີມງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນຮ່ວມກັນສໍາລັບໂຄງການສະເພາະ. ດັ່ງນັ້ນທ່ານອາດຈະມີວິສະວະກອນ, ນັກກາລະຕະຫຼາດ, ແລະພະນັກງານຂາຍທັງຫມົດເຮັດວຽກຢູ່ໃນທີມງານໂຄງການດຽວກັນສໍາລັບເລັກນ້ອຍ.
ໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາກໍາລັງເຮັດວຽກເປັນທີມໂຄງການ, ບຸກຄົນເຫຼົ່ານັ້ນຍັງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ພະແນກປົກກະຕິຂອງພວກເຂົາ, ດັ່ງນັ້ນນັກກາລະຕະຫຼາດກໍາລັງຕອບກັບ VP ການຕະຫຼາດແຕ່ເປັນຜູ້ອໍານວຍການໂຄງການ.
ນີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດບັນຫາບາງຢ່າງນັບຕັ້ງແຕ່ທ່ານອາດຈະສັບສົນກ່ຽວກັບວຽກງານແລະການຂັດແຍ້ງລະຫວ່າງຜູ້ຈັດການພະແນກແລະຜູ້ຈັດການໂຄງການ.
ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ບໍລິສັດດຶງຜູ້ຊ່ຽວຊານທັງຫມົດທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບໂຄງການ. ແລະປະຊາຊົນໄດ້ຮັບປະສົບການທັງໃນການເຮັດວຽກພິເສດຂອງເຂົາເຈົ້າແລະໂຄງການຢ່າງກວ້າງຂວາງ.
#5. ໂຄງສ້າງອົງກອນແນວນອນ/ຮາບພຽງ
A ອອກຕາມລວງນອນຫຼື ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງ ເປັນບ່ອນໜຶ່ງທີ່ບໍ່ມີການຈັດການຫຼາຍລະດັບລະຫວ່າງຜູ້ບໍລິຫານສູງສຸດ ແລະ ພະນັກງານແຖວໜ້າ. ມັນກະຈາຍສິ່ງຕ່າງໆອອກທາງຂ້າງຫຼາຍກວ່າ ແທນທີ່ຈະມີລຳດັບສູງໃຫຍ່.
ໃນໂຄງສ້າງທີ່ຮາບພຽງ, ຂໍ້ມູນມັກຈະໄຫຼໄປທົ່ວໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າໂດຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຂຶ້ນແລະລົງລະບົບຕ່ອງໂສ້ຍາວຂອງຄໍາສັ່ງ. ການສື່ສານແມ່ນມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວຫຼາຍລະຫວ່າງທີມຕ່າງໆ.
ການຕັດສິນໃຈແມ່ນສູນກາງຫນ້ອຍລົງຢູ່ເທິງສຸດ. ທີມງານຜູ້ນໍາພະຍາຍາມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ຜູ້ປະກອບສ່ວນສ່ວນບຸກຄົນແລະໃຫ້ພວກເຂົາເປັນເຈົ້າຂອງໃນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ.
ພະນັກງານອາດຈະຄຸ້ມຄອງຕົນເອງຫຼາຍກວ່າແລະມີຂອບເຂດຫນ້າທີ່ກວ້າງກວ່າພາລະບົດບາດພິເສດແຄບຫຼາຍ.
ດ້ວຍຂັ້ນຕອນການຈັດການໜ້ອຍລົງ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສ່ວນເກີນແມ່ນຫຼຸດລົງ. ແລະເວລາຕອບສະ ໜອງ ປົກກະຕິຈະປັບປຸງເພາະວ່າ ຄຳ ຮ້ອງຂໍບໍ່ຕ້ອງການການອະນຸມັດສະແຕມຫຼາຍຂື້ນແລະລົງຕ່ອງໂສ້ໃຫຍ່. ນີ້ແມ່ນ ເໝາະ ສົມກັບການເລີ່ມຕົ້ນໃນຂັ້ນຕອນຕົ້ນແລະບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍ, ບ່ອນທີ່ການຕັດສິນໃຈຈະຕ້ອງໄດ້ໄວ.
#6. ໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຫນ້າທີ່
ຢູ່ໃນ ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ການເຮັດວຽກໃນບໍລິສັດໄດ້ຮັບການຈັດກຸ່ມໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຊໍານານຫຼືພິເສດ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ມັນຖືກຈັດຂື້ນປະມານຫນ້າທີ່ທຸລະກິດ.
ບາງພະແນກການທໍາງານທົ່ວໄປປະກອບມີ:
- ການຕະຫຼາດ - ຈັດການການໂຄສະນາ, ຍີ່ຫໍ້, ແຄມເປນ, ແລະອື່ນໆ.
- ການດໍາເນີນງານ - ເບິ່ງແຍງການຜະລິດ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ການປະຕິບັດ, ແລະອື່ນໆ.
- ການເງິນ - ເບິ່ງແຍງບັນຊີ, ງົບປະມານ, ແລະການລົງທຶນ.
- HR - ຮັບສະໝັກ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຄົນ.
- IT - ຮັກສາໂຄງສ້າງພື້ນຖານເຕັກໂນໂລຢີແລະລະບົບ.
ໃນການຕິດຕັ້ງນີ້, ຄົນທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນລະບຽບວິໄນດຽວກັນ - ເວົ້າວ່າການຕະຫຼາດ - ທັງຫມົດຖືກມັດເຂົ້າກັນຢູ່ໃນພະແນກດຽວກັນ. ນາຍຈ້າງຂອງພວກເຂົາຈະເປັນ VP ຫຼືຜູ້ອໍານວຍການຂອງຫນ້າທີ່ສະເພາະນັ້ນ.
ທີມງານສຸມໃສ່ພາຍໃນກ່ຽວກັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບພິເສດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໃນຂະນະທີ່ການປະສານງານໃນທົ່ວຫນ້າທີ່ຕ້ອງການຄວາມພະຍາຍາມຂອງຕົນເອງ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຕະຫຼາດສ້າງແຄມເປນ, ການດໍາເນີນງານພິມແຜ່ນພັບ, ແລະອື່ນໆ.
ມັນຊ່ວຍພັດທະນາຄວາມຊໍານານຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນເວລາທີ່ພະນັກງານຖືກອ້ອມຮອບດ້ວຍຄົນອື່ນໃນພາກສະຫນາມຂອງພວກເຂົາ. ແລະມັນສະຫນອງເສັ້ນທາງການເຮັດວຽກທີ່ຊັດເຈນພາຍໃນຫນ້າທີ່.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນສາມາດມີຄວາມເຄັ່ງຄັດກວ່າທີ່ຈະຮ່ວມມືຍ້ອນວ່າປະຊາຊົນຖືກແບ່ງອອກໂດຍ silos. ແລະລູກຄ້າເບິ່ງບໍລິສັດຜ່ານທາງທີ່ມີປະໂຫຍດຫຼາຍກວ່າທັດສະນະລວມ.
#7. ໂຄງສ້າງພະແນກ
ຄໍານິຍາມໂຄງສ້າງການຈັດແບ່ງພະແນກເບິ່ງຄືວ່າເຂົ້າໃຈງ່າຍຫຼາຍ. ດ້ວຍການຕັ້ງຄ່າການແບ່ງສ່ວນ, ບໍລິສັດໂດຍພື້ນຖານແລ້ວຈະແຍກຕົວຂອງມັນເອງອອກເປັນພາກສ່ວນແຍກຕ່າງຫາກໂດຍອີງໃສ່ປະເພດຕ່າງໆຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ມັນເຮັດຫຼືພູມສາດທີ່ມັນໃຫ້ບໍລິການ. ມັນເຮັດວຽກໄດ້ດີສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍທີ່ດໍາເນີນການໃນອຸດສາຫະກໍາຫຼືສະຖານທີ່ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ແຕ່ລະພາກສ່ວນປະຕິບັດຢ່າງເປັນເອກະລາດ, ເກືອບຄືກັບບໍລິສັດຂະໜາດນ້ອຍຂອງຕົນເອງ. ມັນມີຄົນທັງຫມົດຂອງຕົນເອງແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ຈະຈັດການເຊັ່ນ: ການຕະຫຼາດ, ການຂາຍ, ການຜະລິດ - ສິ່ງໃດກໍຕາມທີ່ມັນຕ້ອງການພຽງແຕ່ສໍາລັບການສິ້ນຂອງທຸລະກິດ.
ຜູ້ນໍາຂອງພາກສ່ວນບຸກຄົນເຫຼົ່ານີ້ລາຍງານໃຫ້ CEO ຕົ້ນຕໍ. ແຕ່ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ພະແນກເອີ້ນວ່າການສັກຢາຂອງຕົນເອງສ່ວນໃຫຍ່ແລະມີຈຸດປະສົງເພື່ອເຮັດໃຫ້ກໍາໄລຂອງຕົນເອງ.
ໂຄງສ້າງນີ້ເຮັດໃຫ້ແຕ່ລະພາກສ່ວນສຸມໃສ່ແລະປັບແຕ່ງຕົວມັນເອງໃຫ້ກັບຕະຫຼາດສະເພາະຫຼືລູກຄ້າທີ່ມັນພົວພັນກັບ. ແທນທີ່ຈະເປັນວິທີການຫນຶ່ງຂະຫນາດທີ່ເຫມາະສົມກັບທັງຫມົດຂອງບໍລິສັດທັງຫມົດ.
downside ແມ່ນການປະສານງານທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໃຊ້ເວລາເຮັດວຽກ. ພະແນກອາດຈະເລີ່ມຕົ້ນເຮັດສິ່ງຂອງຕົນເອງໂດຍບໍ່ມີການ synergy. ແຕ່ຖ້າມີການຄຸ້ມຄອງຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ມັນຈະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ທຸລະກິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບອຸດສາຫະກໍາຫຼືຫຼາຍຂົງເຂດ.
Key Takeaways
ບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ລວມເອົາອົງປະກອບຂອງໂຄງສ້າງທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍອີງໃສ່ເປົ້າຫມາຍ, ຂະຫນາດ, ແລະນະໂຍບາຍດ້ານອຸດສາຫະກໍາຂອງພວກເຂົາ. ການຜະສົມຜະສານທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນຂຶ້ນກັບຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດແລະສະພາບແວດລ້ອມການດໍາເນີນງານ, ແຕ່ໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ 7 ປະເພດເຫຼົ່ານີ້ກວມເອົາໂຄງສ້າງພື້ນຖານທີ່ໃຊ້ໃນອົງການຈັດຕັ້ງທົ່ວໂລກ.
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
4 ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງມີ XNUMX ປະເພດຄືແນວໃດ?
ສີ່ປະເພດຕົ້ນຕໍຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນໂຄງສ້າງຫນ້າທີ່, ໂຄງສ້າງພະແນກ, ໂຄງສ້າງມາຕຣິກເບື້ອງ, ແລະໂຄງສ້າງເຄືອຂ່າຍ.
ອົງການຈັດຕັ້ງ 5 ປະເພດແມ່ນຫຍັງ?
ມີ 5 ປະເພດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ Functional Structure, Projectized Structure, Network Structure, Matrix Structure, and Divisional Structure.
