ທ່ານກໍາລັງຊອກຫາວິທີການເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບ, ປະສິດທິພາບ, ແລະກໍາໄລຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານບໍ? ຖ້າແມ່ນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານຄວນຮຽນຮູ້ວ່າ Six Sigma ແມ່ນຫຍັງ!
ດັ່ງນັ້ນ, Six Sigma ແມ່ນຫຍັງ? ແລະມັນຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດທົ່ວໂລກບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາໄດ້ແນວໃດ? ບໍ່ວ່າທ່ານເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຫຼືຜູ້ຈັດການຂອງບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່, Six Sigma ສາມາດຊ່ວຍທ່ານກໍານົດແລະລົບລ້າງຄວາມຜິດພາດໃນຂະບວນການຂອງທ່ານ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະເພີ່ມຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ.
ຂໍໃຫ້ເຂົ້າໄປໃນໂລກ, ແລະ Six Sigma ແມ່ນຫຍັງ?
ສາລະບານ
- Six Sigma ແມ່ນຫຍັງ?
- ຜົນປະໂຫຍດຂອງ Six Sigma ແມ່ນຫຍັງ?
- ວິທີການປະຕິບັດ Six Sigma?
- ສາມາດປັບປຸງການເພີ່ມປະສິດທິພາບຫົກ Sigma ໂດຍໃຊ້ເຄື່ອງມືໂຕ້ຕອບໄດ້ບໍ?
- Key Takeaways
ເຄັດລັບການເຮັດວຽກເພີ່ມເຕີມກັບ AhaSlides
ມີສ່ວນຮ່ວມກັບພະນັກງານຂອງທ່ານ.
ແທນທີ່ຈະເປັນການປະຖົມນິເທດທີ່ໜ້າເບື່ອ, ໃຫ້ເລີ່ມແບບສອບຖາມທີ່ມ່ວນໆ ເພື່ອເຮັດໃຫ້ມື້ໃໝ່ສົດຊື່ນ. ລົງທະບຽນຟຣີ ແລະເອົາສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຈາກຫ້ອງສະໝຸດແມ່ແບບ!
🚀ເຖິງເມກ️
Six Sigma ແມ່ນຫຍັງ?
ຫົກ sigma ແມ່ນຫຍັງ? Six Sigma ແມ່ນວິທີການປັບປຸງຄຸນນະພາບແລະປະສິດທິພາບຂອງຂະບວນການໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນການປ່ຽນແປງແລະຂໍ້ບົກພ່ອງໃນມັນ. ມັນໃຊ້ການວິເຄາະທາງສະຖິຕິເພື່ອກໍານົດແລະລົບລ້າງຄວາມຜິດພາດແລະຂໍ້ບົກພ່ອງທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນໃນວົງມົນ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເຮັດໃຫ້ມັນມີຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືແລະສອດຄ່ອງຫຼາຍຂຶ້ນ.
Six Sigma ແມ່ນຫຍັງ? ໃນຄໍາສັບທີ່ງ່າຍດາຍ, Six Sigma ແມ່ນຄ້າຍຄືລະບົບເຄື່ອງມືແລະເຕັກນິກທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງຜະລິດຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການທີ່ມີຄຸນນະພາບດີຂຶ້ນໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດແລະການປ່ຽນແປງໃນຂະບວນການຂອງພວກເຂົາ. ມັນມີຈຸດປະສົງເພື່ອບັນລຸຄຸນນະພາບຂອງ 99.99966% ທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າພຽງແຕ່ 3.4 ຂໍ້ບົກພ່ອງຕໍ່ລ້ານໂອກາດທີ່ຍອມຮັບ.
Six Sigma ມີຈຸດປະສົງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການປ່ຽນແປງນີ້ຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້, ນໍາໄປສູ່ການເພີ່ມປະສິດທິພາບ, ການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ.
ຜົນປະໂຫຍດຂອງ Six Sigma ແມ່ນຫຍັງ?
Six Sigma ສຸມໃສ່ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ, ແລະມັນມີຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຢ່າງທີ່ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາ.
1/ ເພີ່ມຄວາມສັດຊື່ຕໍ່ລູກຄ້າ
Six Sigma ສຸມໃສ່ຄວາມເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າແລະຄວາມຄາດຫວັງເພື່ອໃຫ້ຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາ.
ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດສາມາດຮັກສາລູກຄ້າແລະຫຼຸດຜ່ອນອັດຕາ churn, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງສໍາຄັນໂດຍສະເພາະໃນຕະຫຼາດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນໃນມື້ນີ້. ໂດຍການຮັກສາລູກຄ້າພໍໃຈ, ທຸລະກິດສາມາດສ້າງຖານລູກຄ້າທີ່ຊື່ສັດແລະເພີ່ມກໍາໄລໄດ້.
2/ ຫຼຸດຕົ້ນທຶນ ແລະ ເພີ່ມກຳໄລ
ໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດແລະການຫຼຸດຜ່ອນການປ່ຽນແປງຂອງຂະບວນການ, Six Sigma ປັບປຸງປະສິດທິພາບແລະຜົນຜະລິດ, ນໍາໄປສູ່ການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະເພີ່ມກໍາໄລ. ມັນຊ່ວຍກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອໃນແຮງງານຫຼືຂັ້ນຕອນການຜະລິດທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ, ລວມທັງວັດຖຸດິບແລະເວລາ, ເຊິ່ງສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນສະຫນັບສະຫນູນທຸລະກິດໃນການກໍານົດແລະລົບລ້າງກິດຈະກໍາທີ່ບໍ່ແມ່ນມູນຄ່າເພີ່ມ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບ.
3/ ປັບປຸງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ
ຊ່ອງທາງການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບລະຫວ່າງທຸລະກິດແລະພະນັກງານແມ່ນຂະບວນການເຮັດວຽກທີ່ສົມບູນແບບ.
ປັດໃຈຂອງມະນຸດແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນເທົ່າກັບເຕັກນິກໃນລະບົບວິທີການ Six Sigma. ໂດຍການຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານກໍານົດແລະແກ້ໄຂບັນຫາ, ທຸລະກິດສາມາດປັບປຸງການດໍາເນີນງານຂອງເຂົາເຈົ້າແລະເພີ່ມການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານແລະຄວາມພໍໃຈໃນວຽກ.
4/ ປັບປຸງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ
ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ປະຕິບັດ Six Sigma ມັກຈະມີການແຂ່ງຂັນຫຼາຍກວ່າສິ່ງທີ່ບໍ່ແມ່ນ.
ເນື່ອງຈາກວ່າ Six Sigma ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຜະລິດຜະລິດຕະພັນຫຼືບໍລິການທີ່ມີຄຸນນະພາບດີກວ່າດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາ, ເຊິ່ງສາມາດເປັນປະໂຫຍດທີ່ສໍາຄັນໃນຕະຫຼາດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນໃນມື້ນີ້.
ທຸລະກິດສາມາດປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການຂອງພວກເຂົາໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນຂໍ້ບົກພ່ອງແລະຄວາມຜິດພາດໃນຂະບວນການຂອງພວກເຂົາ, ເພີ່ມຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າແລະຄວາມສັດຊື່.
5/ ການຕັດສິນໃຈທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ
Six Sigma ແມ່ນຫຍັງ? Six Sigma ອີງໃສ່ການວິເຄາະສະຖິຕິແລະຂໍ້ມູນເພື່ອເຮັດການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຂໍ້ມູນ. ໂດຍການນໍາໃຊ້ການຕັດສິນໃຈທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ, ທຸລະກິດສາມາດກໍານົດສາເຫດຂອງບັນຫາແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຂໍ້ມູນທີ່ນໍາໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີກວ່າ.
ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງປັບປຸງໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ເທັດຈິງແທນທີ່ຈະສົມມຸດຕິຖານ, ນໍາໄປສູ່ຂະບວນການທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.
6/ ປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
Six Sigma ແມ່ນວິທີການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເຊິ່ງສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະນະວັດຕະກໍາພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.
ໂດຍການປັບປຸງຂະບວນການ, ຜະລິດຕະພັນ, ແລະການບໍລິການຂອງພວກເຂົາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ທຸລະກິດສາມາດຢູ່ທາງຫນ້າຂອງເສັ້ນໂຄ້ງແລະຮັກສາຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນຂອງພວກເຂົາໃນໄລຍະເວລາ.
ວິທີການປະຕິບັດ Six Sigma?
ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນ DMAIC ຂັ້ນຕອນວິທີການປະຕິບັດ Six Sigma:
1/ ກໍານົດບັນຫາ
ຂັ້ນຕອນທໍາອິດໃນ Six Sigma ແມ່ນເພື່ອກໍານົດບັນຫາທີ່ທ່ານກໍາລັງພະຍາຍາມແກ້ໄຂ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະສະເພາະແລະຊັດເຈນກ່ຽວກັບມັນ. ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືຕ່າງໆເຊັ່ນ: ແຜນທີ່ຂະບວນການ, ແຜນວາດແລະການສະແດງຄວາມຄິດເຫັນເພື່ອກໍານົດບັນຫາ.
2/ ວັດແທກຂະບວນການ
ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປແມ່ນການວັດແທກຂະບວນການປະຈຸບັນ. ນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການລວບລວມຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຂະບວນການແລະການກໍານົດຕົວຊີ້ບອກທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຕິດຕາມ.
ຕົວຢ່າງ, ຖ້າທ່ານກໍາລັງພະຍາຍາມປັບປຸງຂະບວນການຜະລິດ, ທ່ານອາດຈະວັດແທກເວລາຮອບວຽນ, ອັດຕາຄວາມບົກຜ່ອງ, ແລະຄວາມສາມາດຂອງຂະບວນການ. ຂໍ້ມູນທີ່ເກັບກໍາຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດກໍານົດພື້ນທີ່ທີ່ຕ້ອງການການປັບປຸງ.
3/ ວິເຄາະຂໍ້ມູນ
ເມື່ອທ່ານໄດ້ເກັບກໍາຂໍ້ມູນ, ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປແມ່ນການວິເຄາະມັນ. ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືສະຖິຕິແລະເຕັກນິກການກໍານົດຮູບແບບ, ທ່າອ່ຽງ, ແລະ outliers. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານລະບຸສາເຫດຂອງບັນຫາແລະກໍານົດສິ່ງທີ່ຕ້ອງປ່ຽນແປງເພື່ອປັບປຸງຂະບວນການ.
4/ ປັບປຸງຂະບວນການ
ຫຼັງຈາກການວິເຄາະຂໍ້ມູນ, ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປແມ່ນການປະຕິບັດການປ່ຽນແປງເພື່ອປັບປຸງຂະບວນການ. ນີ້ສາມາດກ່ຽວຂ້ອງກັບການປັບປຸງການໄຫຼຂອງຂະບວນການ, ປັບຕົວກໍານົດການ, ຫຼືການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີຫຼືອຸປະກອນໃຫມ່.
ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະທົດສອບການປ່ຽນແປງໃນລະດັບຂະຫນາດນ້ອຍກ່ອນທີ່ຈະປະຕິບັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໃນຂະຫນາດໃຫຍ່.
5/ ຄວບຄຸມຂະບວນການ
ຂັ້ນຕອນສຸດທ້າຍໃນ Six Sigma ແມ່ນການຄວບຄຸມຂະບວນການ. ນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຕິດຕາມຂະບວນການເພື່ອຮັບປະກັນການປັບປຸງກໍາລັງເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ຕາຕະລາງການຄວບຄຸມເພື່ອຕິດຕາມຂະບວນການແລະກໍານົດບັນຫາທີ່ເປັນໄປໄດ້. ມັນຍັງມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະບັນທຶກການປ່ຽນແປງທີ່ເຮັດແລະສ້າງຂັ້ນຕອນການປະຕິບັດມາດຕະຖານເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຂະບວນການແມ່ນສອດຄ່ອງ.
ສາມາດປັບປຸງການເພີ່ມປະສິດທິພາບຫົກ Sigma ໂດຍໃຊ້ເຄື່ອງມືໂຕ້ຕອບໄດ້ບໍ?
ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຮັບຮອງເອົາ Six Sigma ດ້ວຍເຄື່ອງມືໂຕ້ຕອບສາມາດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຢ່າງ.
ເຄື່ອງມືແບບໂຕ້ຕອບເຮັດໃຫ້ທີມງານສາມາດເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບໂດຍການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນ, ຄວາມເຂົ້າໃຈ ແລະການວິເຄາະໃນເວລາຈິງ. ນອກຈາກນີ້, ພວກເຂົາສາມາດສະຫນອງເວທີສໍາລັບການສົນທະນາແລະການລະດົມສະຫມອງ. ທຸກຄົນຢູ່ໃນຫນ້າດຽວກັນເຮັດໃຫ້ມັນ ງ່າຍຕໍ່ການລະບຸ ແລະແກ້ໄຂບັນຫາ, ປັບປຸງຂະບວນການ, ແລະປັບປຸງຂະບວນການເຮັດວຽກ.
ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ເຄື່ອງມືໂຕ້ຕອບສະຫນອງວິທີການປະສິດທິພາບຫຼາຍຂອງການແກ້ໄຂບັນຫາ. ພວກເຂົາເຈົ້າເຮັດໃຫ້ທີມງານສາມາດເບິ່ງເຫັນຂໍ້ມູນແລະກໍານົດຮູບແບບທີ່ອາດຈະບໍ່ປາກົດຂື້ນກັບວິທີການວິເຄາະຂໍ້ມູນແບບດັ້ງເດີມ. ນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ການແກ້ໄຂເປົ້າຫມາຍແລະການປະຕິບັດຫຼາຍກວ່າເກົ່າເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຂະບວນການ.
ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການເພີ່ມປະສິດທິພາບ Six Sigma ໂດຍໃຊ້ເຄື່ອງມືການໂຕ້ຕອບ, ທີມງານຄວນປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້.
- ກໍານົດບັນຫາ: ກໍານົດຂະບວນການຫຼືພື້ນທີ່ທີ່ຕ້ອງການປັບປຸງແລະກໍານົດຄໍາຖະແຫຼງການບັນຫາ. (ຫຼັງຈາກນັ້ນທີມງານຄວນເລືອກເຄື່ອງມືການໂຕ້ຕອບທີ່ສອດຄ່ອງກັບເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາແລະມີຄຸນສົມບັດທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການວິເຄາະຂໍ້ມູນແລະການຮ່ວມມື)
- ເກັບກໍາຂໍ້ມູນ: ເກັບກໍາຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບບັນຫາ, ລວມທັງການປ້ອນຂໍ້ມູນຂະບວນການແລະຜົນໄດ້ຮັບແລະຄໍາຕິຊົມຂອງລູກຄ້າ. ເຄື່ອງມືໂຕ້ຕອບສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເກັບກຳ ແລະວິເຄາະຂໍ້ມູນໄດ້ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.
- ວິເຄາະຂໍ້ມູນ: ໃຊ້ເຄື່ອງມືການວິເຄາະສະຖິຕິເພື່ອກໍານົດຮູບແບບແລະສາເຫດຂອງບັນຫາ. ເຄື່ອງມືໂຕ້ຕອບສາມາດເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຂຶ້ນໃນການເບິ່ງເຫັນແລະເຂົ້າໃຈຂໍ້ມູນ.
- ພັດທະນາວິທີແກ້ໄຂ: ລະດົມຄວາມຄິດເຖິງວິທີແກ້ໄຂທີ່ເປັນໄປໄດ້ຂອງບັນຫາ, ແລະເລືອກອັນທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດໂດຍໃຊ້ຂໍ້ມູນການຕັດສິນໃຈ.
- ປະຕິບັດການແກ້ໄຂ: ທົດສອບແລະປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂທີ່ເລືອກ, ແລະຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າໂດຍໃຊ້ເຄື່ອງມືການໂຕ້ຕອບ.
- ການຄວບຄຸມແລະຕິດຕາມກວດກາ: ຕັ້ງຄ່າລະບົບເພື່ອຕິດຕາມກວດກາຂະບວນການແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າບັນຫາບໍ່ເກີດຂຶ້ນອີກ. ເຄື່ອງມືໂຕ້ຕອບສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຕິດຕາມການປະຕິບັດແລະປັບຕົວຖ້າຈໍາເປັນ.
ໂດຍການໃຊ້ພະລັງງານຂອງເຄື່ອງມືແບບໂຕ້ຕອບ, ທຸລະກິດສາມາດເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການ Six Sigma ຂອງພວກເຂົາແລະບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີກວ່າ.
AhaSlides ເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ທຸລະກິດສາມາດຄົ້ນຫາ, ສະເຫນີຄວາມສາມາດໃນການເກັບກໍາຂໍ້ມູນໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ ແບບ ສຳ ຫຼວດສົດ, ຖາມ & A, ແລະແບບສອບຖາມ. ແພລະຕະຟອມຍັງສະຫນອງການນໍາສະເຫນີແບບໂຕ້ຕອບກັບແມ່ແບບທີ່ອອກແບບມາກ່ອນແລະຕາຕະລາງການໂຕ້ຕອບແລະກາຟສໍາລັບການເບິ່ງເຫັນຂໍ້ມູນ, ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການກໍານົດແນວໂນ້ມແລະການຮັບຮູ້ຮູບແບບ. AhaSlides ປັບປຸງການສື່ສານຂອງທີມງານ ແລະການຮ່ວມມືກັບ ເຄື່ອງມືລະດົມສະໝອງ or ຟັງ ຄຳ.
Key Takeaways
ຫົກ sigma ແມ່ນຫຍັງ? Six Sigma ແມ່ນວິທີການທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນເພື່ອປັບປຸງຂະບວນການທາງທຸລະກິດໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນຂໍ້ບົກພ່ອງແລະຫຼຸດຜ່ອນການປ່ຽນແປງ. ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອບັນລຸຄຸນນະພາບແລະປະສິດທິພາບສູງໃນທຸກຂະບວນການທຸລະກິດ, ນໍາໄປສູ່ຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼຸດລົງ, ແລະກໍາໄລເພີ່ມຂຶ້ນ.
ມັນປະຕິບັດຕາມວິທີການທີ່ມີໂຄງສ້າງທີ່ເອີ້ນວ່າ DMAIC, ເຊິ່ງຫຍໍ້ມາຈາກ Define, Measure, Analyze, Improve, and Control. ຂະບວນການນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງກໍານົດສາເຫດຂອງບັນຫາແລະປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂເພື່ອປ້ອງກັນບັນຫາທີ່ຄ້າຍຄືກັນ.
Six Sigma ສາມາດນໍາໃຊ້ກັບຂະບວນການທຸລະກິດໃດກໍ່ຕາມ, ຈາກການຜະລິດໄປສູ່ການບໍລິການລູກຄ້າເພື່ອການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ. ວິທີການສາມາດປະຕິບັດໄດ້ໃນລະດັບໃດຫນຶ່ງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ຈາກແຕ່ລະພະແນກການກັບບໍລິສັດທັງຫມົດ.
ແລະຖ້າທຸລະກິດຕ້ອງການເສີມຂະຫຍາຍຂະບວນການ Six Sigma ຂອງພວກເຂົາແລະບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີກວ່າ, ພວກເຂົາອາດຈະຕ້ອງການການສະຫນັບສະຫນູນຂອງເຄື່ອງມືການໂຕ້ຕອບ.
