11 idėjų generavimo diagramų, kurios pakeis idėjų generavimo būdą 2025 m.

Tikriausiai jau anksčiau esate susidūrę su mūrine mūrine siena.

Tai protų šturmo sesijos taškas, kai visi tiesiog visiškai nutyla. Tai labiau nei bet kas psichinis blokas, todėl gali atrodyti, kad tai ilga, ilga kelionė iki fantastinių idėjų, slypinčių tiesiog kitoje pusėje.

Kai kitą kartą ten būsite, išbandykite keletą skirtingų smegenų šturmo diagramų. Jie yra geriausias būdas iš naujo nustatyti bloką sprendžiant problemą visiškai kitu kampu.

Jie gali būti raktas į tikrą jūsų komandos produktyvumą ir keletą gerų diagramų idėjų.

Turinys

Kas yra „Smegenų audros“ diagrama?

Mes visi žinome, kad Smegenų šturmas " gali būti puiki bendradarbiavimo priemonė, skatinanti diskusijas ir idėjų generavimą, bet kas būtent yra smegenų šturmo diagramos?

Protų šturmo diagramos yra visos tokios įvairių formų smegenų šturmo, kai kuriuos iš jų tikriausiai jau žinote. Žinoma, yra labai populiarus minčių žemėlapis, bet yra tiek daug kitų, kurie gali atskleisti puikių idėjų, ypač kai bėgate a virtualus smegenų šturmas.

Ar kada nors bandėte SSGG analizę? Žuvies kaulo diagrama? Atvirkštinis smegenų šturmas? Naudodami įvairias smegenų šturmo diagramas, kaip šios, jums ir jūsų komandai atsiranda kitoks mąstymo būdas. Jie padeda apeiti problemą ir pamąstyti apie ją iš kitos perspektyvos.

Galbūt girdėjote arba negirdėjote apie toliau pateiktas minčių audros diagramas, bet išbandykite kiekvieną iš jų per kelis kitus susitikimus. Niekada nežinai, kuris iš jų gali atrakinti ką nors auksinio...

11 idėjų generavimo diagramos pavyzdžių

#1 – Smegenų rašymas

Protų rašymas yra puiki alternatyvi smegenų šturmo diagrama, skatinanti nepriklausomą mąstymą ir greitą idėjų generavimą. Tai puikiai tinka norint greitai sukurti bendradarbiaujančių ir įvairių idėjų rinkinius. Naudodami jį galite paskatinti grupinį mąstymą taip, kad tai nepakenktų savarankiškam temos ar klausimo aiškinimui.

Smegenų rašymas gali būti naudingas kiekvienam jūsų komandos nariui, net ir tiems, kurie nesijaučia įsitikinę viešai aptardami savo idėjas. Taip yra todėl, kad tai nereikalauja daug žodinio bendravimo ir vis tiek gali sustiprinti komandinį darbą.

Štai kaip paprastai veikia smegenų rašymas:

1. Pasiūlykite grupei klausimą ar temą.
2. Skirkite savo grupei kelias minutes savarankiškai užrašyti visas mintis, kurias jie turi šia tema.
3. Pasibaigus laikui, jie perduos savo idėjas kam nors kitam, kuris perskaitys užrašus ir pridės savo mintis.
4. Tai galite pakartoti keletą kartų.

Galite pastebėti, kad skaitydami kitų raštus gali kilti naujų minčių ir krypčių, ir jums gali kilti įvairių ir įvairių idėjų.

Yra šio pavadinimo variantas 6-3-5 smegenų rašymasManoma, kad tai yra optimalus indėlio ir rezultato balansas mažoms komandoms. Jame dalyvauja 6 žmonių komanda, kuri 3 minutes generuoja idėjas, ciklas kartojamas 5 kartus.

#2 – Klausimas Šturmas

Kartais konkrečių idėjų ir atsakymų generavimas gali būti sudėtingas, ypač jei vis dar esate labai ankstyvoje proceso stadijoje.

Klausimų šturmas (arba Q šturmas) skirtas būtent tokiam scenarijui. Kai kyla klausimų, žmonėms kyla iššūkis kelti klausimus, o ne idėjas ar atsakymus.

1. Paimkite pagrindinę temą / klausimą arba pagrindinę idėją.
2. Grupei (arba atskirai) iškyla keletas klausimų, kylančių iš šios pagrindinės idėjos – tai klausimų šturmas.
3. Iš sukurto klausimų rinkinio galite pažvelgti į kiekvieno iš jų sprendimus ar idėjas, kurios dažnai gali veiksmingiau atsakyti į pradinį klausimą.

Klausimų šturmas yra puiki švietimo priemonė. Tai meta iššūkį mokinių žinioms ir gali paskatinti mąstyti plačiau. Klausimų pateikimo formatas puikiai tinka mokymuisi bendradarbiaujant klasėje ir gali atverti įdomių alternatyvių būdų pamokose naudokite smegenų šturmą.

Galite pasinaudoti a nemokamai minčių šturmo įrankis, pvz. „AhaSlides“ kad visa įgula klaustų savo telefonų. Po to kiekvienas gali balsuoti už geriausiai atsakytą klausimą.

#3 – burbulų atvaizdavimas

Burbulų sudarymas yra panašus į minčių sudarymą ar minčių audrą, tačiau suteikia šiek tiek daugiau lankstumo. Tai puiki priemonė mokyklose, kur mokytojai ieško naujų būdų, kaip padėti vaikams plėstis arba tyrinėkite jų žodyną žaidimais ir smegenų šturmo diagramas. 

Pagrindinis burbulinio žemėlapio trūkumas yra tas, kad kartais galite per daug gilintis į konkretų kelią ar idėją ir prarasti pradinį planavimo tikslą. Tai ne visada blogai, jei naudojate jį žodynui lavinti ar strategijai kurti, tačiau dėl to jis yra daug mažiau veiksmingas, pavyzdžiui, rašinių planavime.

#4 – SWOT analizė

Stiprybės, silpnybės, galimybės, grėsmės. SSGG analizė yra pagrindinis daugelio verslo procesų planavimo ir vykdymo komponentas. 

• stiprybės – Tai vidinės projekto, produkto ar verslo stiprybės. Privalumai gali apimti unikalius pardavimo taškus (USP) arba konkrečius jums prieinamus išteklius, kurių jūsų konkurentai neturi.
• Trūkumai - Versle ne mažiau svarbu suprasti savo vidines silpnybes. Kas trukdo jūsų konkurencingumui? Tai gali būti tam tikri ištekliai arba įgūdžiai. Savo silpnybių supratimas atveria galimybes jas išspręsti.
• Galimybės – Kokie išoriniai veiksniai galėtų būti jūsų naudai? Tai gali būti tendencijos, bendruomenės nuomonės, vietos įstatymai ir teisės aktai.
• Grėsmės - Kokie neigiami išoriniai veiksniai gali prieštarauti jūsų idėjai ar projektui? Vėlgi, tai gali būti bendros tendencijos, įstatymai ar net konkrečios pramonės šakos požiūriai.

Paprastai SSGG analizė sudaroma kaip 4 kvadrantai, kurių kiekviename yra vienas iš S, W, O ir T. Tada suinteresuotosios šalys turi a grupės protų šturmas gauti idėjų, susijusių su kiekvienu tašku. Tai padeda priimti tiek trumpalaikius, tiek ilgalaikius strateginius sprendimus. 

SSGG analizė yra pagrindinė bet kurio verslo dalis ir gali padėti informuoti lyderius apie tai, kaip būsimose planavimo sesijose sukurti veiksmingas ir tinkamas minčių audros diagramas.

💡 Ieškote a Nemokamas smegenų šturmo šablonas? Patikrinkite tai nemokama, redaguojama SWOT analizės lentelė.

#5 – kenkėjų analizė

Nors SSGG analizė sutelkia dėmesį į išorinius ir vidinius veiksnius, galinčius turėti įtakos verslo planavimui, PEST analizė yra daug labiau orientuota į išorinį poveikį.

• Politinis – Kokie įstatymai, teisės aktai ar nutarimai turi įtakos jūsų idėjai? Tai gali būti reikalaujami standartai, licencijos arba įstatymai, susiję su personalu ar įdarbinimu, į kuriuos reikia atsižvelgti įgyvendinant jūsų idėją.
• Ekonomiškas - Kaip jūsų idėjai įtakos turi ekonominiai veiksniai? Tai gali apimti pramonės konkurencingumą, ar jūsų produktas ar projektas yra sezoninis, ar net bendra ekonomikos būklė ir ar žmonės iš tikrųjų perka tokius produktus kaip jūsiškis.
• socialiniai – Socialinėje analizėje pagrindinis dėmesys skiriamas visuomenės pažiūroms ir gyvenimo būdui bei jų poveikiui jūsų idėjai. Ar socialinės tendencijos linksta į jūsų idėją? Ar plačioji visuomenė turi kokių nors pirmenybių? Ar dėl jūsų produkto ar idėjos kils kokių nors prieštaringų ar moralinių problemų?
• Technologinis – Ar yra kokių nors technologinių sumetimų? Galbūt jūsų idėją nesunkiai atkartotų konkurentas, galbūt yra technologinių kliūčių, į kurias reikia atsižvelgti.

#6 – žuvies kaulo diagrama/Ishikawa diagrama

Žuvies kaulo diagrama (arba Ishikawa diagrama) naudojama norint nustatyti su konkrečiu skausmo tašku ar problema susijusią priežastį ir pasekmę. Paprastai ji naudojama problemos šaknims rasti ir idėjoms, kurias galima panaudoti jai išspręsti, generuoti.

Štai kaip tai padaryti:

1. Nustatykite pagrindinę problemą ir įrašykite ją kaip „žuvies galvą“ savo planavimo zonos centre, dešinėje. Nubrėžkite horizontalią liniją nuo problemos visoje likusioje srityje. Tai yra jūsų diagramos „stuburas“.
2. Iš šio "stuburo" nubrėžkite įstrižas "žuvies kaulo" linijas, kurios nustato konkrečias problemos priežastis.
3. Iš savo pagrindinių „žuvų kaulų“ galite sukurti mažesnius išorinius „žuvų kaulus“, kuriuose galite užrašyti mažesnes kiekvienos pagrindinės priežasties priežastis.
4. Išanalizuokite savo „žuvies kaulo“ diagramą ir pažymėkite visas pagrindines problemas ar problemines sritis, kad galėtumėte veiksmingai suplanuoti, kaip jas spręsti.

#7 – voro diagrama

Voro diagrama taip pat yra gana panaši į smegenų šturmo diagramą, tačiau jos struktūra gali būti šiek tiek lankstesnė. 

Jis vadinamas a voras diagrama, nes ji turi centrinį korpusą (arba idėją) ir keletą iš jos kylančių idėjų. Tokiu būdu jis yra gana panašus į burbulų žemėlapį ir minčių žemėlapį, tačiau paprastai jis yra šiek tiek mažiau organizuotas ir šiek tiek šiurkštesnis.

Daugelis mokyklų ir klasių naudos vorines diagramas, kad paskatintų bendradarbiavimą ir supažindins su idėjomis bei planavimo metodais mokyklinio amžiaus mokinius.

#8 – Srauto diagramos

Srauto diagrama bus pažįstama kiekvienam, kuriam kada nors teko planuoti projektą ar veiksmų planą. Jos iš esmės vizualiai aprašo, kaip viena užduotis veda prie kitos.

Srauto diagramos leidžia generuoti idėjas ir gali būti alternatyva smegenų šturmo diagramoms. Jie siūlo daugiau „laiko juostos“ struktūros ir aiškų užduočių išdėstymą.

Yra 2 labai dažni schemų schemų naudojimo būdai: vienas standesnis ir kitas lankstesnis.

• Proceso schema: Proceso schemoje aprašomi konkretūs veiksmai ir tvarka, kuria jie turi būti atliekami. Tai paprastai naudojama procesams arba griežtoms veiklos funkcijoms iliustruoti. Pavyzdžiui, proceso schema gali iliustruoti veiksmus, kurių reikia norint pateikti oficialų skundą jūsų organizacijoje.
• Darbo eigos diagrama: Nors proceso schema yra informacinė, darbo eigos diagrama labiau naudojama planavimui ir gali būti lankstesnė. Darbo eigos arba plano diagrama parodys veiksmus, kurių reikia imtis norint pradėti kitą proceso etapą.

Šio tipo diagramos ypač paplitusios agentūrose ir plėtros įmonėse, kurioms reikia sekti didelio masto projektus ir suprasti, kur jie dirba, ir ką reikia padaryti, kad projektas būtų judinamas į priekį.

#9 – giminystės diagramos

Giminingumo diagrama naudojama dideliam idėjų, duomenų ar informacijos rinkiniui surinkti tvarkingesniu būdu. Ji plačiai naudojama duomenims iš interviu, fokus grupių ar testų grupuoti. Įsivaizduokite ją kaip savo minčių audros idėjų suskirstymą į kategorijas. po to, kai jie hbuvo sukurta.

Artimumo diagramos dažnai pateikiamos po labai sklandžių ir plačių minčių šturmo seansų, kurių metu buvo sukurta daug idėjų. 

Taip veikia giminingumo diagramos:

1. Įrašykite kiekvieną idėją ar duomenų dalį atskirai.
2. Nustatykite bendras temas ar idėjas ir sugrupuokite jas.
3. Raskite nuorodas ir ryšius grupėse ir failų grupėse kartu su didesne „pagrindine grupe“.
4. Kartokite tai tol, kol bus galima valdyti likusių aukščiausio lygio grupių skaičių.

#10 – Žvaigždžių sprogimas

„Žvaigždžių sprogimas“ yra „5W“ vizualizacija –  kas, kada, kas, kur, kodėl (ir kaip) ir yra būtinas norint plėtoti idėjas gilesniu lygmeniu.

1. Parašykite savo idėją šešiakampės žvaigždės centre. Kiekviename taške parašykite vieną iš "5W's + kaip".
2. Su kiekvienu žvaigždės tašku susietus klausimus parašykite šiuos raginimus, kurie privers jus giliau pažvelgti į savo pagrindinę idėją.

Nors Starbursting taip pat galima naudoti įmonėse, jis gali būti labai patogus klasėje. Kaip mokytojas, padedantis mokiniams planuoti esė ir suprasti kritinę analizę, šie struktūriniai raginimai gali būti labai svarbūs padedant mokiniams įsitraukti į klausimą ar tekstą ir juos suskaidyti.

#11 – atvirkštinis smegenų šturmas

Atvirkštinis smegenų šturmas yra įdomus, kai prašoma šiek tiek mąstyti už langelio ribų. Dalyviai turi iššūkį rasti problemas ir iš jų ieškoti sprendimų.

1. Pagrindinę „problemą“ arba teiginį įdėkite planavimo zonos centre.
2. Užrašykite dalykus, kurie sukels arba sukels šią problemą. Tai gali būti kelių lygių ir svyruoti nuo didelių iki labai mažų veiksnių.
3. Išanalizuokite užbaigtą atvirkštinio smegenų šturmo diagramą ir pradėkite formuluoti veiksmingus sprendimus.