Darbas nuotoliniu būdu turi daugiau privalumų, nei tik sutaupo kelionės į darbą ir atgal laiką.
Nuo 2023, 12.7% visą darbo dieną dirbančių darbuotojų dirba namuose, o 28.2% yra hibridiniai.
O 2022 m. mes, AhaSlides, taip pat įdarbinome darbuotojus iš įvairių žemyno dalių, o tai reiškia, kad jie dirbti 100% nuotoliniu būdu.
Rezultatai? Verslo augimas beveik padvigubėjo dėl talentų įdarbinimo neapsiribojant tam tikra geografine vieta.
Pasinerkite, nes viskas, ką norite sužinoti apie nuotolinio darbo privalumai bus aiškiai paaiškinta šiame straipsnyje.
Ką nuotolinis darbas reiškia darbdaviams ir darbuotojams
Mikrovadybininko košmaras
… gerai, taigi aš nepažįstu jūsų viršininko.
Bet tikriausiai teisinga sakyti, kad jei jie sutinka su Elono Musko nuostata dėl nuotolinio darbo, jie yra mikrovadybos šalininkas.
Jei dažnai pastebite, kad jie stovi ant jūsų peties, primenantys apie juos kiekviename el. laiške arba reikalaujantys išsamių ataskaitų už užduotis, kurias atlikti užtrunka 5 minutes, o pusvalandį, žinote, tavo viršininkas yra muskusas.
Ir jei taip yra, tai galiu beveik garantuoti jūsų viršininkas yra prieš nuotolinį darbą.
Kodėl? Nes mikrovaldymas yra so daug sunkiau su nuotoline komanda. Jie negali atkakliai bakstelėti per petį ar agresyviai skaičiuoti minučių, kurias per dieną praleidžiate vonioje.
Ne tai, kad tai sutrukdė jiems bandyti. Kai kurie ekstremalesni „valdančio boso“ sindromo atvejai išėjo iš užrakinimo ir skambėjo apokaliptiškai.boso reikmenys“, kuris gali sekti jūsų monitorių ir net skaityti jūsų pranešimus, kad nustatytų, koks esate „laimingas“.
Ironija, žinoma, ta, kad tu būtum daug, daug laimingesnis, jei nieko iš to nebūtų.
Šis lyderių nepasitikėjimas reiškia baimę, didelę kaitą ir nutolusių darbuotojų kūrybiškumo išvalymą. Nr vienas laimingas mikrovaldomoje darbo vietoje, todėl niekas nėra produktyvus.
Bet tai ne tai, ką norite parodyti savo autokratiškam viršininkui, ar ne? Norite sukurti įvaizdį žmogaus, kuris gerai dirba esant spaudimui, ir žmogaus, kuris atsisako nukreipti žvilgsnį nuo savo kompiuterio, net kai išgirsta apie šuns sklindančius garsus.
Tai ką darai? Jūs tampate vienu iš milijonų darbuotojų visame pasaulyje, kurie kasdien sugaišta 67 minutes beprasmiam darbui, kad tai padarytų atrodo, kad jie kažką daro.
Jei kada nors susirašinėjote žinutėmis naudodami „Slack“ arba perkeliate atsitiktines užduotis „Kanban“ lentoje, kad tiesiog aiškiai parodytumėte savo vadovybei, kad negrįžote į lovą su „Netflix“ valdikliu, tuomet esate visiškai mikrovaldomas. Arba tiesiog nesate tikri dėl savo darbo pozicijos.
Atmintinėje savo darbuotojams Muskas sakė: „Kuo esate vyresnis, tuo labiau matomas jūsų buvimas“. Taip yra todėl, kad Tesloje boso „buvimas“ yra jų autoritetas. Kuo daugiau jie yra, tuo didesnis spaudimas yra ir tiems, kurie yra po jais.
Be to, tiems vyresniems nariams, kurie yra daugiau, lengviau jų senjorų, įskaitant Muską, stebėti juos. Tai gana tironiška kilpa.
Aišku tik tai, kad tokia tironija yra kietas priverstinai su visais taip išsibarsčiusiais.
Taigi, padarykite paslaugą savo mikrovaldymo viršininkui. Užeikite į biurą, priklijuokite akis prie ekrano ir net negalvokite eiti į tualetą, nes jau užpildėte dienos kvotą.
Komandos kūrėjo košmaras
Komandos, kurios žaidžia kartu, žudo kartu.
Nors tą citatą ką tik padariau vietoje, joje yra nemažai tiesos. Viršininkai nori, kad jų komandos nariai sutirštėtų, nes tai labai natūraliai padidina produktyvumą, ne įmonių būdas.
Dažniausiai jie tai skatina per komandos formavimo žaidimus, užsiėmimus, vakarus ir rekolekcijas. Labai mažai iš jų įmanoma nuotolinėje darbo vietoje.
Dėl to jūsų vadovybė gali suvokti, kad jūsų komanda yra mažiau darni ir mažiau bendradarbiaujanti. Tiesą sakant, tai yra visiškai pateisinama ir gali sukelti daug problemų, tokių kaip netinkamai valdomos darbo eigos, žema komandos moralė ir didelė kaita.
Bet pats blogiausias iš visų vienišumasVienatvė yra daugybės problemų nuotoliniame darbe priežastis ir didžiausias nelaimingumo dirbant iš namų veiksnys.
Sprendimas? Virtualus komandos formavimas.
Nors veiklos internete galimybės yra labiau ribotos, jos toli gražu neįmanomos. Mes turime Super lengvi nuotoliniai komandos formavimo žaidimai pabandyti čia pat.
Tačiau komandos formavimas yra daugiau nei žaidimai. Viskas, kas pagerina jūsų ir jūsų komandos bendravimą ir bendradarbiavimą, gali būti laikoma komandos formavimu, o viršininkai gali daug ką padaryti, kad tai palengvintų internete:
- Kulinarijos pamokos
- Knygų klubai
- Parodyti ir papasakoti
- Talentų konkursai
- Veikimo laiko stebėjimas pirmaujančiųjų sąrašuose
- Kultūros dienos, kurias veda komandos nariai iš įvairių pasaulio šalių 👇
Numatytoji daugumos viršininkų pozicija yra matyti virtualių komandų kūrėjų sąrašą ir nesiekti nė vieno iš jų.
Žinoma, juos sudėtinga organizuoti, ypač dėl išlaidų ir būtinybės rasti tinkamą laiką visiems keliose laiko juostose. Tačiau bet kokie žingsniai, kurių imamasi siekiant panaikinti vienatvę darbe, yra labai svarbūs žingsniai bet kuriai įmonei.
Lankstumo svajonė
Taigi turtingiausias pasaulio žmogus nemėgsta nuotolinio darbo, bet kaip yra su keisčiausiu pasaulio žmogumi?
Markas Zuckerbergas vykdo misiją nuvežti savo įmonę „Meta“ į nuotolinio darbo kraštutinumai.
Dabar „Tesla“ ir „Meta“ yra dvi labai skirtingos įmonės, todėl nenuostabu, kad jų dviejų generalinių direktorių nuomonės dėl nuotolinio darbo yra visiškai priešingos.
Musko akimis, fiziniam Tesla gaminiui reikalingas fizinis buvimas, o būtų šokas, jei vykdydamas virtualios realybės internetą Zuckerbergas reikalautų, kad visi dalyvaujantys būtų vienoje vietoje.
Nepriklausomai nuo jūsų įmonės siūlomo produkto ar paslaugos, pakartotiniai tyrimai palaiko Zucką šiuo klausimu:
Esate produktyvesnis, kai esate lankstus.
Tai nustatė vienas tyrimas, atliktas tų seniai praleistų metų prieš pandemiją 77% žmonių yra produktyvesni dirbant nuotoliniu būdu, su 30 % sugeba atlikti daugiau darbų per trumpesnį laiką (ConnectSolutions).
Jei vis dar svarstote, kaip tai galėtų būti, pagalvokite, kiek laiko biure praleidžiate dirbdami su darbu nesusijusius dalykus.
Galbūt negalėsite pasakyti, bet duomenys leidžia jums ir kitiems biuro darbuotojams išlaidauti 8 valandas per savaitę atlieka su darbu nesusijusius dalykus, įskaitant naršymą socialinėje žiniasklaidoje, apsipirkimą internetu ir asmenines užduotis.
Bosai, tokie kaip Elonas Muskas, nuolat kaltina nuotolinius darbuotojus dėl pastangų stokos, tačiau bet kokioje tipiškoje biuro aplinkoje tas pats veiksmų trūkumas yra beveik įmontuotas į pamatus, ir tai atsitinka jiems tiesiai po nosimi. Žmonės negali nuosekliai dirbti du blokus po 4 ar 5 valandas, ir nerealu tikėtis, kad jie tai darys.
Viskas, ką gali padaryti jūsų viršininkas būti lankstus. Proto ribose jie turėtų leisti darbuotojams pasirinkti vietą, darbo valandas, pertraukas ir, tyrinėdami šį straipsnį, įstrigti „YouTube“ triušių duobėje apie ugniagesius (atsiprašau mano viršininko Deivio).
Galutinis visos tos laisvės darbe taškas yra tiesiog daug daugiau laimės. Kai esate laimingas, patiriate mažiau streso, daugiau entuziastingumo darbui ir daugiau jėgų atlikti užduotis bei savo įmonėje.
Geriausi viršininkai yra tie, kurie sutelkia pastangas į savo darbuotojų laimę. Kai tai bus pasiekta, visa kita stos į savo vietas.
Verbuotojo svajonė
Tikėtina, kad pirmasis kontaktas su nuotoliniu darbu (arba „nuotoliniu darbu“) buvo su Peteriu, maloniu indėnu, kuris jums paskambins iš skambučių centro Bangalore ir paklaus, ar jums reikia pratęstos pjaustymo lentos garantijos.
80-aisiais ir 90-ųjų pradžioje toks užsakomųjų paslaugų teikimas buvo vienintelė „nuotolinio darbo“ rūšis. Atsižvelgiant į tai, kad jūsų pjaustymo lenta jau seniai buvo pašalinta, užsakomųjų paslaugų veiksmingumas kyla diskusijų, tačiau tai tikrai atvėrė kelią visą pasaulį apimantis įdarbinimas kuria šiandien užsiima daugelis šiuolaikinių įmonių.
Zuckerberg's Meta yra vienas geriausių įdarbinimo be geografinių ribų pavyzdžių. Bent jau skaičiuojant (2022 m. birželį) jie turėjo apie 83,500 80 darbuotojų, dirbančių XNUMX skirtingų miestų.
Ir tai ne tik jie. Kiekvienas didelis šuo, apie kurį galite pagalvoti, nuo Amazon iki Zapier, prisijungė prie pasaulinio talentų fondo ir atrinko geriausius nuotolinius darbuotojus šiam darbui.
Jums gali kilti pagunda galvoti, kad dėl visos šios išaugusios konkurencijos jūsų darbas nuolatos gali būti perduotas kitam Peteriui iš Indijos, kuris tą patį darbą galėtų atlikti už daug mažesnę kainą.
Štai du dalykai, kurie jus nuramina:
- Pasamdyti naują darbuotoją yra daug brangiau nei išlaikyti jus.
- Ši galimybė dirbti visame pasaulyje naudinga ir jums.
Pirmasis yra gana plačiai žinomas, tačiau dažnai atrodo, kad mus apakina baimė dėl antrojo.
Vis daugiau įmonių samdo nuotoliniu būdu – tai gera žinia jūsų potencialiems klientams. Turite prieigą prie daug daugiau darbo vietų nei tie, kurie yra tiesiogiai jūsų šalyje, mieste ir rajone. Kol galite valdyti laiko skirtumą, galite dirbti bet kurioje atokioje pasaulio įmonėje.
Ir net jei negalite valdyti laiko skirtumų, visada galite dirbti nepriklausomas. JAV „koncertų ekonomika“ yra auga 3 kartus greičiau nei faktinė darbo jėga, o tai reiškia, kad jei jūsų idealus darbas nėra tinkamas laisvai samdomiems darbuotojams dabar, jis gali būti ateityje.
Laisvai samdomas darbas buvo išgelbėjimas įmonėms su šiek tiek darbo, kurį reikia padaryti, bet nepakanka, kad būtų galima samdyti visą darbo dieną dirbančią darbuotoją.
Tai taip pat išsigelbėjimas žmonėms, kurie neprieštarauja atsisakyti kelių įmonės privilegijų, skirtų pačiam ekstremaliausiam darbo lankstumui.
Taigi, kad ir kaip bežiūrėtumėte, nuotolinis darbas buvo įdarbinimo revoliucija. Jei nei jūs, nei jūsų įmonė dar nepajutote naudos, nesijaudinkite; greitai padarysi.
Be to, dabar yra tiek daug naujų skaitmeninių įrankių, įskaitant Laisvai samdomų vertėjų planuotojas, todėl nuotoliniai darbuotojai taps dar produktyvesni ir efektyvesni. Štai kodėl tai tikrai verta pasidomėti.
Nuotolinio darbo statistika
Ar dirbate namuose produktyviau? Ši statistika, kurią sudarėme iš skirtingų šaltinių, rodo, kad nuotoliniai darbuotojai klesti toli nuo biuro.
- 77% nuotolinių darbuotojų praneša, kad jaučiasi labiau susikaupę, kai išvyksta į savo namų darbo vietą. Turėdami mažiau trukdžių ir lankstesnio grafiko, nuotoliniai darbuotojai gali patekti į itin produktyvias zonas be vandens aušintuvo pokalbių ar triukšmingų atvirų biurų, kurie netrukdo jiems atlikti darbo.
- Nuotoliniai darbuotojai per dieną skiria 10 minučių mažiau neproduktyvioms užduotims lyginant su dirbančiais kolegomis. Tai prideda daugiau nei 50 valandų papildomo produktyvumo kiekvienais metais vien pašalinus blaškymąsi.
- Tačiau našumo didinimas tuo nesibaigia. Stanfordo universiteto tyrimas parodė nuotoliniai darbuotojai yra 47 % produktyvesni nei tie, kurie apsiriboja tradiciniu biuru. Beveik perpus mažiau darbo atliekama už biuro sienų.
- Darbas nuotoliniu būdu yra pinigų taupymo meistriškumas. Įmonės gali sutaupyti vidutiniškai 11,000 XNUMX USD per metus kiekvienam darbuotojui, kuris atsisako tradicinės biuro įrangos.
- Darbuotojai taip pat sutaupo kišenėje dirbdami nuotoliniu būdu. Vidutiniškai kelionės į darbą ir atgal suvalgo 4,000 USD per metus dujų ir transporto išlaidų. Tiems, kurie gyvena dideliuose metro rajonuose, kurių pragyvenimo išlaidos yra žinomos, kiekvieną mėnesį tai yra tikri pinigai į kišenes.
Dėl tokio patobulinimo nenuostabu, kad įmonės supranta, kad dėl nuotolinių ir lanksčių susitarimų gali nuveikti tiek pat su mažiau darbuotojų. Darbuotojai, orientuoti į rezultatus, o ne laiką, praleistą prie savo darbo stalo, reiškia didelį išlaidų taupymą ir konkurencinį pranašumą organizacijoms, kurios keičiasi.
Patarimai, kaip efektyviai dirbti iš namų
#1 – išeik iš namų
Tu 3 kartas labiau tikėtina jaustis socialiai pasitenkinusiam dirbant bendro darbo erdvėje.
Esame linkę manyti, kad darbas „namų“ yra griežtas namuose, tačiau visą dieną sėdėti vieni toje pačioje kėdėje su tomis pačiomis keturiomis sienomis yra patikimas būdas pasijusti kiek įmanoma apgailėtine.
Tai didelis pasaulis ir pilnas tokių žmonių kaip jūs. Išeikite į kavinę, biblioteką ar bendradarbystės erdvę; rasite paguodą ir draugystę kitų nuotolinių darbuotojų akivaizdoje bei turėsite kitokią aplinką, kuri suteiks daugiau stimuliacijos nei jūsų namų biuras.
O, ir tai apima ir pietus! Užsukite į restoraną arba patys papietaukite parke, gamtos apsuptyje.
2 – suorganizuokite nedidelę treniruotę
Likite su manimi šioje…
Ne paslaptis, kad mankšta padidina dopamino kiekį smegenyse ir apskritai pakelia nuotaiką. Vienintelis dalykas, geriau nei tai daryti vienam, tai daryti su kitais žmonėmis.
Kiekvieną dieną nustatykite greitą 5 ar 10 minučių sportuoti kartu. Tiesiog paskambinkite kam nors iš biuro ir sutvarkykite kameras, kad jie nufilmuotų jus ir komandą, kai kelias minutes treniruojatės lentomis, daro spaudimą, atsisėdimą ir dar ką nors.
Jei tai darysite kurį laiką, jie jus susies su dopamino smūgiu, kurį jie patiria kiekvieną dieną. Netrukus jie pasinaudos galimybe su jumis pasikalbėti.
# 3 – kurkite planus ne darbo metu
Vienintelis dalykas, kuris tikrai gali kovoti su vienatve, yra leisti laiką su žmonėmis, kuriuos mylite.
Galbūt baigiate darbo dieną, kai su niekuo nekalbėjote. Jei jis nebus suvaldytas, tas neigiamas jausmas tikrai gali išlikti visą vakarą ir net kitą rytą, kai kitą darbo dieną pasireikš baime.
Paprastas 20 minučių kavos pasimatymas su draugu gali turėti įtakos. Galimi greiti susitikimai su artimaisiais veikia kaip atstatymo mygtukas ir padėti jums įveikti kitą dieną nuotoliniame biure.
#4 – naudokite nuotolinio darbo įrankius
Sėkmė ateina ilgą kelią su gera savidisciplina. Tačiau dirbant nuotoliniu būdu, sunku pasakyti, kad kiekvienas darbuotojas gali išlikti drausmingas. Ir vadovams, ir darbuotojams, kodėl nepalengvinus sau? Galite kreiptis į geriausi nuotolinio darbo įrankiai (100 % nemokami) rasti tinkamą būdą, kaip pagerinti nuotolinės komandos efektyvumą ir komandinį darbą.
