Kas yra koučingo vadovavimo stilius? Lyderystė daro didžiulę transformaciją, nes eksponentiškai auga pasitraukiančių iš darbo ir besirenkančių darbo vietų skaičius, taip pat jaunesnių kartų, tokių kaip Y ir Z, dalyvavimas darbo rinkoje.
Kadangi ši gyvybinga ir dinamiška karta iškelia savo unikalias perspektyvas, vertybes ir lūkesčius, tradicinės lyderystės sąvokos yra ginčijamos ir iš naujo apibrėžiamos. Jiems reikalingi lyderiai, norintys įgalinti darbuotojus, ugdyti jų talentą, kurstyti tikslo jausmą, todėl koučingo vadovavimo stiliaus pirmenybė tampa vis akivaizdesnė.
Prisijunkite prie mūsų, kai žengiame į lyderystės ateitį, kur koučingas atveria kelią į sėkmę. Panagrinėkime, kas yra koučingo vadovavimo stilius, kaip jis skiriasi, ir patarimai, kaip tapti geru koučingo lyderiu.
Turinys
Kas yra koučingo lyderystės stilius?
Koučingo vadovavimo stilius – tai požiūris, kai lyderiai aktyviai įsitraukia ir įgalina savo komandos narius maksimaliai išnaudoti savo potencialą. Koučingo stilių taikantys lyderiai, užuot tiesiog instruktavę ar nukreipę, veikia kaip mentoriai, padedantys asmenims išsikelti ir pasiekti savo tikslus. Tai geriausiai aprašyta Danielio Golemano knygoje su kitais 5 vadovavimo stiliais.
Susiję:
Kokie yra koučingo vadovavimo stiliaus privalumai ir trūkumai?
Koučingo vadovavimo stiliaus pranašumai ir jo trūkumai:
| Koučingo vadovavimo stiliaus privalumai | Koučingo vadovavimo stiliaus trūkumai |
| Skatina asmeninį augimą, gerina įgūdžius ir padidina pasitikėjimą, todėl gerėja veiklos rezultatai ir pasitenkinimas darbu. | Neturėdami tinkamo mokymo ar patirties, lyderiams gali būti sunku teikti prasmingas gaires, o tai apriboja galimą koučingo vadovavimo naudą. |
| Sukuria bendradarbiavimo ir įtraukią aplinką, kurioje komandos nariai jaustųsi vertinami, gerbiami ir motyvuoti prisidėti savo geriausiomis idėjomis ir pastangomis. | Padidina komandos nario priklausomybę nuo savo vadovo, kad jis galėtų vadovauti ir priimti sprendimus, slopindamas jų savarankiškumą ir problemų sprendimo gebėjimus. |
| Pateikite konstruktyvų grįžtamąjį ryšį, skatinkite savistabą ir puoselėkite nuolatinio mokymosi, naujovių ir prisitaikymo kultūrą. | Reikalauja didelių laiko ir pastangų investicijų. |
| Sukurkite darnią ir produktyvią komandą, kuri išnaudotų kiekvieno asmens stipriąsias puses, propaguotų bendrą viziją ir siektų bendrų tikslų. | Gali būti ne pats veiksmingiausias ar efektyviausias būdas situacijose, kai reikia nedelsiant priimti sprendimus ar veiksmus. |
6 Koučingo stiliai lyderystėje ir pavyzdžiai
Veiksmingi lyderiai turi galimybę lanksčiai pritaikyti savo koučingo stilių pagal aplinkybes ir asmenis, su kuriais dirba. Taigi, lyderiai gali naudoti skirtingus vadovavimo koučingo stilius, kad suteiktų atitinkamo lygio paramą ir iššūkį, pagrįstą jų komandos vystymosi poreikiais. O štai 6 dažniausiai pasitaikantys koučingo vadovavimo stiliai ir pavyzdžiai.
Demokratinis koučingo vadovavimo stilius
Tai dalyvaujamasis požiūris, kai lyderiai įtraukia komandos narius į sprendimų priėmimo, tikslų nustatymo ir problemų sprendimo procesus. Jis pabrėžia bendradarbiavimą, atvirą bendravimą ir bendrą atsakomybę už rezultatus.
Pavyzdžiui, Steve'as Kerras, garsėjantis savo palaikančiomis lyderystėmis, laikosi atvirų durų politikos, priima pasiūlymus, atsiliepimus ir nuolatinį komandos bendravimą.
Autokratinis koučingo vadovavimo stilius
Vadovai laikosi direktyvaus ir autoritetingo stiliaus, kai nori išlaikyti visišką kontrolę ir priskirti užduotis bei pareigas komandos nariams nepasitarę ir neatsižvelgdami į jų nuomonę. Jie priima sprendimus remdamiesi savo sprendimais ir patirtimi, nesiekdami komandos indėlio ar atsiliepimų.
Geras pavyzdys yra komandos susitikimų metu, kai lyderis linkęs dominuoti diskusijose ir nukreipia pokalbį, kad jis atitiktų savo idėjas ir pageidavimus.
Holistinis koučingo vadovavimo stilius
Šis stilius orientuotas į bendrą žmonių gerovę ir vystymąsi, atsižvelgiant į jų asmeninius, profesinius ir emocinius aspektus. Jų prioritetas – darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros, asmeninio pasitenkinimo ir teigiamos bei įtraukiančios kultūros kūrimas.
Pavyzdys yra lyderis, kuris stengiasi palaikyti savo komandos narių profesinius tikslus, kartu propaguodamas psichikos sveikatos iniciatyvas ir skatindamas rūpintis savimi.
Sąmoningas koučingas Vadovavimo stilius
Jei lyderis pabrėžia šiuos bruožus: savimonę, buvimą ir užuojautą vadovų sąveikoje, jie tikriausiai laikosi sąmoningo koučingo vadovavimo.
Pavyzdžiui, kilus konfliktams komandoje, vadovas išlieka ramus ir skatina atvirą dialogą, sukurdamas saugią erdvę komandos nariams išreikšti savo rūpesčius.
Grupinis koučingas Vadovavimo stilius
Ji sukurta remiantis idėja, kad sofa yra atsakinga už asmenų grupę vienu metu, sutelkiant dėmesį į kolektyvinį augimą, bendradarbiavimą ir abipusę paramą. Jie skatina mokymosi aplinką, kurioje asmenys mokosi vieni iš kitų perspektyvų ir iššūkių.
Gerą grupės koučingo lyderio pavyzdį galite rasti rinkodaros agentūroje. Tikėtina, kad lyderis reguliariai ves grupines koučingo sesijas, kuriose komandos nariai susirenka aptarti pramonės tendencijas, pasidalinti sėkmingomis strategijomis ir spręsti bendrus iššūkius.
Transformacinis koučingas Vadovavimo stilius
Šis stilius orientuotas į įkvėpimą ir įgalinimą komandos nariams išnaudoti visą savo potencialą. Lyderiai, naudojantys transformacinį koučingo stilių, motyvuoja savo komandą per viziją, padrąsinimą ir kurdami tikslo jausmą. Jie skatina augimo ir vystymosi kultūrą, skatindami asmenis peržengti savo suvokiamas ribas.
Pavyzdžiui, Tedo Lasso vadovavimo stilius dera su nuosekliu, atkakliu pozityviu, į namus orientuotu, į žmogų orientuotu vadovavimo stiliumi.
7 lyderystės stiliaus koučingo žingsniai
Nors koučingo lyderiai paprastai pritaiko savo požiūrį pagal asmenį, situaciją ir norimus rezultatus, reikia pastebėti bendrus principus ir procesus. Čia yra kiekvieno žingsnio paaiškinimas:
Susitikite su savo komanda
Pirmas dalykas, į kurį kiekvienas vadovas turėtų atkreipti ypatingą dėmesį, yra kiekvieno komandos nario elgesys, našumas ir sąveika. Pasistenkite pastebėti jų stipriąsias puses, tobulintinas sritis ir bet kokius modelius ar problemas, kurios gali iškilti per pirmuosius darbuotojų susitikimus arba komandinio darbo metu. Šis žingsnis apima objektyvių duomenų ir informacijos rinkimą, kad būtų galima informuoti koučingo procesą.
Analizės atlikimas
Pereinant prie antrojo žingsnio, analizuojami visi atitinkami ankstesnio veiksmo duomenys. Šis žingsnis apima asmens ir komandos veiklos įvertinimą, stiprybių ir tobulinimo sričių nustatymą bei galimų iššūkių ar kliūčių supratimą.
Atsiliepimų teikimas
Veiksmingam vadovavimo vadovavimo stiliui svarbu reguliariai siūlyti konstruktyvų ir specifinį grįžtamąjį ryšį komandos nariams, remiantis atliktais pastebėjimais. Geras patarimas yra sutelkti dėmesį į teigiamus aspektus ir sritis, kurias reikia tobulinti, laiku ir pagarbiai pateikti atsiliepimus. Naudokite aktyvaus klausymo įgūdžius, kad komandos nariai jaustųsi išgirsti ir suprasti.
Dalyvavimas apklausoje
Vadovas užsiima atviru klausymu ir aktyviu klausymu, kad paskatintų asmenį apmąstyti savo patirtį, mintis ir jausmus. Šis tyrimas padeda asmeniui įgyti savimonę, ištirti galimybes ir atrasti savo sprendimus.
Tikslų nustatymas
Bendradarbiaudamas su asmeniu, koučingo vadovas padeda apibrėžti aiškius ir prasmingus tikslus. Šie tikslai turėtų būti konkretūs, išmatuojami, pasiekiami, aktualūs ir riboti (SMART). Tikslų nustatymas suteikia aiškią kryptį ir dėmesį koučingo procesui.
Veiksmų etapų planavimas
Kai tikslai yra nustatyti, vadovas padeda asmeniui sukurti veiksmų planą. Šiame plane nurodomi konkretūs žingsniai ir strategijos, kurių asmuo imsis, kad pasiektų savo tikslus. Tai gali apimti įgūdžių ugdymo veiklą, mokymosi galimybes ar elgesio pokyčius.
Apdovanojami patobulinimai
Per visą vadovavimo proceso koučingo stilių vadovas pripažįsta ir džiaugiasi asmens pažanga ir pasiekimais. Patobulinimų pripažinimas padidina motyvaciją, ugdo pasitikėjimą ir sustiprina teigiamą elgesį.
8 patarimai, kaip tapti geru koučingo vadovu
Lyderis kaip treneris – tai dramatiškas ir esminis pokytis. Kaip vadovas norite padaryti viską, ką galite, kad įkvėptumėte ir motyvuotumėte savo darbuotojus. Turėdamas tinkamą metodą ir palaikymą, beveik kiekvienas gali tapti geresniu koučingo lyderiu. Galite vadovautis šiais patarimais, kad išspręstumėte nuolatines vadovavimo stiliaus problemas ir pagerintumėte komandos veiklą bei komandinį darbą.
- Jei norite, kad jūsų darbuotojai dirbtų pagarbiai ir vadovautųsi jūsų instruktavimu, pirmiausia turite patys tai priimti, tapti Elgesio modelis. Rodykite pavyzdį – greičiausias būdas nustatyti toną likusiai organizacijos daliai.
- Nustatykite susirūpinimą keliančias sritis GROW modelis, kuri padeda nustatyti tikslus, įvertinti esamą tikrovę, ištirti galimybes ir nustatyti asmens įsipareigojimą imtis veiksmų.
- Viena geriausių koučingo lyderio savybių yra Nuolatinis mokymasis. Tai apima aktyvų žinių ieškojimą, nuolatinę informaciją apie pramonės tendencijas, mokymų programų dalyvavimą, grįžtamojo ryšio ieškojimą ir koučingo patirties apmąstymą.
- Geriausi koučingo lyderiai supranta, kaip svarbu pagyrų ir kritikos pusiausvyrą. Tai reiškia, kad lyderis turėtų nuoširdžiai ir konkrečiai pagirti ir pasiūlyti konstruktyvią kritiką vienu metu.
- Nepamirškite Paverskite instruktavimą organizaciniu pajėgumu. Tai apima koučingo kultūros ir mąstymo skatinimą visoje organizacijoje.
- Pašalinkite kliūtis keisti kaip perėjimo prie mokymosi kultūros dalis. Vadovaudamiesi labiau į instruktavimą orientuotu metodu, lyderiai gali palengvinti atvirus ir palaikančius pokalbius, o ne tikslius klausimus, grįžtamąjį ryšį realiuoju laiku, o ne metų vidurio veiklos apžvalgą.
- Būdamas pasiruošęs Prireikus pakoreguokite savo strategiją yra labai svarbus norint išlikti konkurencingam, skatinti naujoves ir pasiekti ilgalaikę sėkmę, taip pat sumažinti riziką ir patenkinti besikeičiančius suinteresuotųjų šalių poreikius.
- Kitas svarbus dalykas, kurį reikia padaryti, yra prašyti 360 laipsnių grįžtamasis ryšys. Siekdami kolegų, pavaldinių ir vadovų indėlio, vadovai visapusiškai supranta savo stipriąsias puses ir tobulintinas sritis. Šis grįžtamasis ryšys didina savimonę ir palengvina tikslinį asmeninį bei profesinį augimą.
Susiję:
Dažnai užduodami klausimai
Turite klausimą? Turime atsakymus.
Kas yra geras koučingo lyderio pavyzdys?
Kas yra koučingo vadovavimo stilius su pavyzdžiais?
Kas yra koučingo, kaip lyderio, mąstymas?
Kokie yra 4 treniravimo stiliai?
Kokia yra žinomiausia koučingo įrankių sistema?
Kokių kompetencijų reikia, kad lyderiai priimtų koučingo vadovavimo stilių?
Bottom Line
Mes gyvename pokyčių ir pokyčių pasaulyje, lyderiai atlieka lemiamą vaidmenį nukreipdami asmenis ir organizacijas per neapibrėžtumą, o norint pakeisti tradicinį valdymo stilių, reikalinga kultūrinė transformacija. Taigi nėra geresnio būdo nei pradėti nuo koučingo vadovavimo stiliaus. Ir nepamirškite naudoti „AhaSlides“ siųsti atsiliepimus savo darbuotojams ir atvirkščiai.
