Ar kada nors jautėtės neįvertintas arba nepakankamai apmokamas už savo darbą? Tikriausiai visi esame patyrę akimirkų, kai kažkas neatrodė „sąžininga“ mūsų darbe ar santykiuose.
Šis nesąžiningumo ar neteisybės jausmas yra psichologų vadinamų dalykų esmė motyvacijos teisingumo teorija.
Šiame įraše išnagrinėsime teisingumo teorijos pagrindus ir tai, kaip galite panaudoti jos potencialą sąžiningai darbo vietai skatinti.
Turinys
- Kas yra motyvacijos teorija?
- Motyvacijos teorijos privalumai ir trūkumai
- Veiksniai, turintys įtakos teisingumui motyvacijos teorija
- Kaip pritaikyti motyvacijos teoriją darbo vietoje
- Takeaway
- Dažnai užduodami klausimai
Patarimai, kaip geriau įsitraukti
Įtraukite savo darbuotojus
Pradėkite prasmingą diskusiją, gaukite naudingų atsiliepimų ir įvertinkite savo darbuotojus. Prisiregistruokite, kad gautumėte nemokamai AhaSlides šablonas
🚀 Griebkite nemokamą viktoriną☁️
Kas yra motyvacijos teorija?
Geriausios motyvacijos teisingumo teorija daugiausia dėmesio skiria sąžiningumo darbe jausmo tyrinėjimui, o tai daro tiesioginį poveikį jų motyvacijai.
Jį pasiūlė Johnas Stacey Adamsas septintajame dešimtmetyje, todėl kitas pavadinimas – „Adamso nuosavybės teorija“.
Pagal šią idėją, mes visi nuolat vertiname balus ~ lyginame savo indėlius (pvz., pastangas, įgūdžius, patirtį) su rezultatu (pvz., atlyginimu, išmokomis, pripažinimu), kuriuos gauname mainais. Negalime nepalyginti savo įvesties ir išvesties santykio su aplinkiniais.
Jei pradedame jausti, kad mūsų rezultatas neatitinka kitų žmonių – jei mūsų pastangų ir atlygio santykis atrodo neteisingas – tai sukuria disbalanso jausmą. Ir tas disbalansas, remiantis teisingumo teorija, yra tikras motyvacijos žudikas.
Motyvacijos teorijos privalumai ir trūkumai
Norint geriau suprasti Adomo teisingumo teoriją, reikėtų pažvelgti ir į privalumus, ir į trūkumus.
Argumentai "už":
- Ji pripažįsta sąžiningumo ir teisingumo svarbą motyvuojant elgesį. Žmonės nori jaustis, kad su jais elgiamasi vienodai.
- Paaiškina reiškinius kaip neteisybės priešiškumą ir pusiausvyros atkūrimas per veiksmą ar suvokimo pokyčius.
- Suteikia organizacijoms įžvalgų, kaip teisingai paskirstyti atlygį ir pripažinimą, siekiant padidinti pasitenkinimą ir našumą.
- Taikoma įvairiuose santykių kontekstuose, tokiuose kaip darbas, santuoka, draugystė ir kt., kur kyla teisingumo suvokimas.
Trūkumai:
- Žmonės gali skirtingai apibrėžti, kas laikomas teisingu sąnaudų ir produkcijos santykiu, todėl sunku pasiekti tobulą teisingumą.
- Orientuojamasi tik į teisingumą, o ne į kitus svarbius veiksnius, tokius kaip pasitikėjimas vadovybe ar paties darbo kokybe.
- Gali skatinti lyginimą su kitais, o ne savęs tobulėjimą, ir sukelti jausmą, kad yra teisė, o ne teisingumas.
- Sunku galutinai išmatuoti ir kiekybiškai įvertinti visas sąnaudas ir rezultatus, kad būtų galima objektyviai palyginti santykius.
- Nesvarsto kitų motyvatoriai kaip pasiekimai, augimas ar priklausymas, kurie taip pat turi įtakos motyvacijai.
- Gali kilti konfliktas, jei sprendžiant numanomą nelygybę, pažeidžiamas tikrasis teisingumas arba esamos vidaus sistemos / politika.
Nors nuosavybės teorija suteikia naudingų įžvalgų, ji turi apribojimų, kaip ne visi motyvaciją įtakojantys veiksniai yra susiję su palyginimu ar teisingumu. Taikant programą reikia atsižvelgti į kelis veiksnius ir individualius skirtumus.
Veiksniai, turintys įtakos teisingumui motyvacijos teorija
Remiantis nuosavybės teorija, mes lyginame ne tik savo sąnaudų ir rezultatų santykį. Yra keturios referentinės grupės, į kurias žiūrime:
- Savęs viduje: asmens patirtis ir požiūris į dabartinę organizaciją laikui bėgant. Jie gali atspindėti dabartinius įvesties / išvesties duomenis ir praeities situaciją.
- Savęs išorėje: paties asmens patirtis su skirtingomis organizacijomis praeityje. Jie gali mintyse palyginti savo dabartinį darbą su ankstesniu.
- Kiti – viduje: kiti dabartinėje asmens įmonėje. Darbuotojai dažnai lygina save su savo bendradarbiais, atliekančiais panašų darbą.
- Kiti – išorėje: kiti, nepriklausantys asmens organizacijai, pavyzdžiui, draugai, atliekantys panašias pareigas kitose įmonėse.
Žmonės iš prigimties yra linkę palyginti save su kitais, kad įvertintų socialinę ir savarankišką padėtį. Tinkamos palyginimo grupės, įvertinančios skirtumus, yra svarbios teisingumo teorijai ir palaikant sveiką savęs suvokimą.
Kaip pritaikyti motyvacijos teoriją darbo vietoje
Motyvacijos teisingumo teorija gali būti naudojama kuriant aplinką, kurioje darbuotojai jaustų, kad jų indėlis yra vertinamas taikant sąžiningą ir nuoseklų elgesį, taip skatinant jų darbą. vidinė motyvacija. Pažiūrėkime, kaip įmonės gali tai padaryti:
#1. Stebėkite įėjimus ir išėjimus
Formaliai stebėkite darbuotojų indėlius ir rezultatus, kuriuos jie gauna laikui bėgant.
Įprasti duomenys apima dirbtas valandas, įsipareigojimą, patirtį, įgūdžius, atsakomybę, lankstumą, aukas ir panašiai. Iš esmės bet kokios darbuotojo pastangos ar savybės.
Rezultatai gali būti apčiuopiami, pvz., atlyginimas, išmokos, akcijų pasirinkimo sandoriai, arba nematerialūs, pavyzdžiui, pripažinimas, paaukštinimo galimybės, lankstumas ir pasiekimo jausmas.
Tai suteikia duomenų apie teisingumo suvokimą.
#2. Nustatykite aiškią, nuoseklią politiką
Atlygio ir pripažinimo sistemos turėtų būti pagrįstos objektyviais veiklos rodikliais, o ne favoritizmu.
Aiškiai perteikite darbuotojams vaidmenis, lūkesčius ir atlygio struktūras, kad išsklaidytumėte bet kokį nepasitenkinimą, kylantį dėl to, kad gerai nežinote įmonės politikos.
#3. Reguliariai rengkite grįžtamojo ryšio sesijas
Naudokite individualias apklausas ir pasitraukimo pokalbius, kad nustatytumėte ankstyvus nelygybės požymius.
Atsiliepimai turėtų būti teikiami dažnai, bent kartą per ketvirtį, kad būtų pastebėtos nedidelės problemos, kol jos neišsiplės. Reguliarus patikrinimas parodo darbuotojams, kad į jų nuomonę atsižvelgiama.
Stebėkite problemas, kad uždarytumėte grįžtamojo ryšio kilpą ir parodytumėte, kad darbuotojų perspektyvos buvo iš tikrųjų išgirstos ir svarstomos vadovaujantis teisingumo dvasia.
???? AhaSlides suteikia nemokami apklausos šablonai kad organizacijos galėtų greitai įvertinti darbuotojų nuomonę.
#4. Subalansuokite apčiuopiamą ir nematerialų atlygį
Nors darbo užmokestis yra svarbus, nefinansinė nauda taip pat gali labai paveikti darbuotojų supratimą apie teisingumą ir teisingumą.
Tokios privilegijos kaip lankstus tvarkaraštis, papildomas laisvas laikas, sveikatos ir (arba) sveikatingumo pašalpos arba studentų paskolos pagalba gali atsverti kai kurių darbuotojų atlyginimų skirtumus.
Veiksmingas nematerialaus turto vertės perdavimas padeda darbuotojams apsvarstyti visą kompensaciją, o ne tik bazinį atlyginimą atskirai.
#5. Pasikonsultuokite su darbuotojais dėl pokyčių
Atliekant organizacinius pakeitimus, nuolat informuodami darbuotojus, jie supras, kokia svarbi jų nuomonė, ir įgys įnašą.
Prašyti anoniminiai atsiliepimai suprasti savo rūpesčius, nebijant neigiamų pasekmių.
Aptarkite su jais alternatyvų privalumus ir trūkumus, kad rastumėte abipusiai priimtinus sprendimus, suderinančius kelis prioritetus.
#6. Traukinių vadovai
Vadovams reikia mokymų, kad jie galėtų objektyviai, be šališkumo vertinti vaidmenis ir darbuotojus bei aiškiai teisingai paskirstyti darbą ir atlygį.
Tikimasi, kad jie paaiškins teisinę atsakomybę siekiant išvengti diskriminacijos ir užtikrinti teisingą elgesį tokiose srityse kaip atlyginimas, paaukštinimo sprendimai, drausmė, veiklos apžvalgos ir kitose srityse.
#7. Sukurti supratimą
Sukurkite tinklų kūrimo renginius, kuravimo programas ir plėtros projektus, kurie suteiktų darbuotojams įžvalgos apie visapusišką kitų indėlį ir iššūkius palaikant sąžiningą elgesį.
Tinklo renginiai leidžia neformaliai bendrauti, atskleidžiant vaidmenų bendrumus, labiau palyginamus, nei manoma.
Vykdydami projektus galite suburti skirtingų vaidmenų komandos draugus kartu surengti minčių šturmą, kad atpažintumėte kiekvieno įgūdžius / žinias.
Bendradarbiavimas aukštesnis, įgūdžiai švenčiami
AhaSlidesKomandos protų šturmo funkcija išlaisvina kiekvieno komandos draugo galią🎉
Takeaway
Iš esmės motyvacijos teisingumo teorija yra skirta stebėti, ar gauname neapdorotą sandorį, palyginti su aplinkiniais.
Ir jei svarstyklės pradeda svirti ne ta linkme, žiūrėkite – nes pagal šią idėją motyvacija tuoj nukris nuo uolos!
Atlikę nedidelius pakeitimus vadovaudamiesi mūsų patarimais, galėsite subalansuoti mastą ir išlaikyti visus įsitraukusius ateinantį laiką.
Dažnai užduodami klausimai
Kas yra teisingumo teorija ir pavyzdys?
Teisingumo teorija yra motyvacijos teorija, kuri rodo, kad darbuotojai siekia išlaikyti sąžiningumą arba teisingumą tarp to, ką jie prisideda prie savo darbo (indėlių) ir to, ką jie gauna iš savo darbo (rezultatų), palyginti su kitais. Pavyzdžiui, jei Bobas mano, kad dirba daugiau nei jo bendradarbis Mike'as, bet Mike'as gauna geresnį atlyginimą, teisingumas nėra suvokiamas. Tada Bobas gali sumažinti savo pastangas, paprašyti atlyginimo arba susirasti naują darbą, kad pašalintų šią nelygybę.
Kokie yra trys pagrindiniai teisingumo teorijos aspektai?
Trys pagrindiniai nuosavybės teorijos aspektai yra įvestis, rezultatas ir palyginimo lygis.
Kas apibrėžė nuosavybės teoriją?
Nuosavybės teoriją 1963 m. pristatė Johnas Stacey Adam.
