Aukščiausios vadovybės komandos pavyzdžiai geresniam komandos darbui 2024 m

Kas yra aukščiausio lygio vadovų komanda?

Reikia efektyvaus Valdymo komandos pavyzdžiai ir atvejų tyrimai?

Geri vadovai ir vadovai yra pagrindiniai sėkmingos organizacijos valdymo elementai. Neabejotinas valdymo komandos vaidmuo priimant svarbius strateginius sprendimus, taip pat didinant darbuotojų efektyvumą ir sanglaudą. Kas jie tokie? Ką jie gali padaryti? ir Kaip tapti „Aukščiausia vadovų komanda“?

Šiame straipsnyje sužinosite geriausio vadovų komandos pavyzdį ir naudingą būdą išlaikyti klestinčio verslo aukščiausio lygio vadovų komandą.

Turinys

• Apžvalga
• Valdymo komandos vaidmuo
• Aukščiausios vadovybės komandos charakteristikos
• 5 Valdymo komandos pavyzdžiai
• 5 Projekto įrankiai valdymo komandai palaikyti
• Pagrindiniai taksieji
• Dažnai užduodami klausimai

Apžvalga

Patarimai, kaip geriau įsitraukti

• Vadovavimo stiliaus pavyzdžiai
• Strateginio mąstymo įgūdžiai
• Strategijos formulavimas
• Kryžminis komandos valdymas
• Komandos tobulėjimo etapas
• Komandinis mokymasis

Valdymo komandos vaidmuo

Kalbant apie vadovų komandą, žmonės galvoja apie aukščiausius lyderius, kurie yra galingiausi įmonės žmonės. Tai tiesa, bet ne taip paprasta. Jie yra atsakingi už organizacijos išteklių ir veiklos nukreipimą, planavimą, organizavimą ir kontrolę, kad būtų pasiekti jos tikslai ir uždaviniai pagal organizacijos kultūros apibrėžimą ir stiprinimą.

Čia pateikiamas valdymo komandos atsakomybės aprašymas:

Tikslų ir uždavinių nustatymas

Vadovybės komanda yra atsakinga už bendrų organizacijos tikslų ir uždavinių nustatymą. Šie tikslai ir uždaviniai turėtų būti konkretūs, išmatuojami, pasiekiami, svarbūs ir apriboti laiku (SMART).

Planavimas ir organizavimas

Nustačius tikslus ir uždavinius, valdymo komanda turi parengti planą jiems pasiekti. Tai apima būtinų išteklių nustatymą, terminų ir terminų nustatymą bei užduočių delegavimą atskiriems komandos nariams.

Vadovaujantis ir motyvuojantis

Vadovų komanda turi vadovauti ir motyvuoti darbuotojus siekti organizacijos tikslų. Tai apima efektyvų bendravimą, nurodymų ir paramos teikimą bei darbuotojų pripažinimą ir atlyginimą už jų pastangas.

Stebėjimas ir kontrolė

Vadovybės komanda turi stebėti organizacijos pažangą siekiant savo tikslų ir uždavinių bei atlikti reikiamus pakeitimus, kad užtikrintų, jog organizacija nenutrūks. Jie taip pat turi užtikrinti, kad organizacija laikytųsi teisinių ir norminių reikalavimų.

Sprendimų priėmimas

Vadovybės komanda yra atsakinga už svarbių sprendimų, turinčių įtakos organizacijai, priėmimą. Tai apima sprendimų dėl biudžetų, išteklių paskirstymo, samdymo ir atleidimo ir strateginės krypties pasirinkimą.

Aukščiausios vadovybės komandos charakteristikos

Aukščiausios vadovų komandos (TMT) samprata nėra nauja, beveik visų verslų pagrindinis tikslas – klestėti tokioje konkurencinėje rinkoje kaip šiandien. Buvo atlikta daug tyrimų, tiriančių, kaip vadovų savybės veikia įmonių veiklą (Koras, 2003 m, Hambrikas ir Masonas, 1984 m; Pahos ir Galanaki, 2019 m). 

Puiki vadovų komanda pasižymi unikaliomis savybėmis, kurios padeda jiems dirbti savarankiškai ir kartu dirbti kartu, ypač sudėtingais laikais. Ir čia yra keletas dalykų, kuriuos būtina turėti:

Niekada nekaltink komandos

Veiksminga aukščiausio lygio vadovų komanda prisiima atsakomybę už organizacijos sėkmę ir nesėkmes ir niekada nekaltina komandos dėl trūkumų.

Aukštas emocinis intelektas

Aukščiausios vadovybės komanda su aukštas emocinis intelektas gali sukurti pozityvią, bendradarbiaujančią darbo aplinką, kurioje darbuotojai būtų įsitraukę, motyvuoti ir pasiryžę siekti bendrų tikslų.

Lankstumas ir pritaikomumas

Sėkmingos aukščiausio lygio vadovų komandos geba prisitaikyti prie kintančių rinkos sąlygų ir klientų poreikių, greitai priima sprendimus ir prireikus imasi ryžtingų veiksmų.

Strateginis mąstymas

Aukščiausios vadovybės komanda turi gebėti mąstyti strategiškai, identifikuoti tendencijas, galimybes ir grėsmes organizacijos sėkmei, kurti ilgalaikius planus ir tikslus.

Orientuojami į rezultatus

Geriausios aukščiausio lygio vadovų komandos yra orientuotos į rezultatų siekimą, aiškių tikslų ir metrikų nustatymą bei atsakingumą už savo veiklą.

Naujovės ir kūrybiškumas

Stipri vadovų komanda, kuri skatina novatoriškumas ir kūrybiškumas yra labiau linkę atpažinti naujas galimybes ir sukurti novatoriškus sprendimus, skatinančius organizaciją į priekį.

Sąžiningumas ir etika

Geriausios aukščiausio lygio vadovų komandos teikia pirmenybę etiškam elgesiui ir sąžiningumui, rodydamos teigiamą pavyzdį darbuotojams ir pelnydamos suinteresuotųjų šalių pasitikėjimą ir pagarbą.

5 Valdymo komandos pavyzdžiai

Heterogeniška valdymo komanda pavyzdys

Vienas iš įprastų valdymo pavyzdžių yra nevienalytis valdymas, kurį sudaro asmenys, turintys skirtingą išsilavinimą, įgūdžius ir perspektyvas. Norint sukurti nevienalytę valdymo komandą, svarbu atsižvelgti į įvairovę, įskaitant lytį, rasę, etninę kilmę, amžių ir išsilavinimą. Taip pat svarbu užtikrinti, kad komandos nariai papildytų vienas kitą ir galėtų gerai dirbti kartu.

Savarankiška valdymo komanda pavyzdys

Savarankiškas valdymas taip pat yra geras vadybos pavyzdys, jei verslas nori vadovautis savarankiškumu ir atsakomybe, kurios tikslas – dirbti su savarankiškai valdoma komanda ir pasiekti savo tikslus be nuolatinės priežiūros ar vadovybės vadovybės. Savarankiškas valdymas gali būti lankstesnis požiūris į darbą, prisitaikantis prie besikeičiančių aplinkybių ir prireikus ieškant naujų sprendimų.

Daugiafunkcinė valdymo komanda pavyzdys

Daugiafunkcinė valdymo komanda yra valdymo komandos pavyzdys, kuriame dalyvauja nariai iš skirtingų funkcinių organizacijos sričių, pavyzdžiui, rinkodaros, finansų, operacijų ir žmogiškųjų išteklių. Daugiafunkcinės valdymo komandos tikslas yra suburti įvairias perspektyvas ir patirtį, siekiant išspręsti sudėtingas problemas ir priimti visai organizacijai naudingus sprendimus.

Matricos valdymo komanda pavyzdys

Matricos valdymo komanda yra vienas iš kelių gerų valdymo pavyzdžių, kai darbuotojai atsiskaito ir funkciniams vadovams, ir projektų vadovams vienu metu. Tokio tipo valdymo struktūroje darbuotojai turi dvi atskaitomybės linijas, o sprendimų priėmimo procese dalyvauja ir funkcinės, ir projektų valdymo komandos.

Skyriaus valdymo komanda pavyzdys

Padaliniu pagrįstos struktūros valdymo komandos pavyzdys yra vadovų ir vadovų, atsakingų už konkretaus įmonės verslo padalinio ar padalinio priežiūrą, grupė. Šio tipo vadovų komandos pavyzdžiui paprastai vadovauja padalinio vadovas arba vadovas, atsakingas už padalinio strateginės krypties ir tikslų nustatymą bei užtikrinimą, kad jie būtų suderinti su bendrais įmonės tikslais.

Kaip suburti aukščiausio lygio vadovų komandą

1. Apibrėžkite vaidmenis ir pareigas: Pradėkite nuo kiekvieno valdymo komandos nario vaidmenų ir atsakomybės apibrėžimo. Tai užtikrins, kad visi valdymo komandos nariai žinotų, ko iš jų tikimasi ir kaip jie gali prisidėti prie organizacijos sėkmės.
2. Nustatykite reikiamus įgūdžius ir patirtį: Nustatykite kiekvienam vaidmeniui reikalingus įgūdžius ir patirtį. Ieškokite kandidatų, kurie turi tinkamą techninių, lyderystės ir tarpasmeninių įgūdžių derinį.
3. Atlikite išsamų įdarbinimo procesą: Sukurkite įdarbinimo procesą, apimantį kelis pokalbių etapus, nuorodų patikrinimus ir kitus susijusius vertinimus. Tai padės rasti geriausius kandidatus šiam darbui.
4. Ugdykite bendradarbiavimo kultūrą: Skatinkite bendradarbiavimo kultūrą, kai visi valdymo komandos nariai gali dirbti kartu siekdami bendrų tikslų. Tai padės sukurti pasitikėjimą ir pagerinti komandos narių bendravimą.
5. Teikti nuolatinį mokymą ir tobulėjimą: Investuokite į nuolatinius vadovų komandos mokymus ir tobulėjimą. Tai padės patobulinti jų įgūdžius, žinias ir gebėjimus bei leis jiems priimti naujus iššūkius ir galimybes.
6. Apibrėžkite našumo metriką: Gero valdymo pavyzdžiai apima aiškių valdymo komandos veiklos rodiklių nustatymą ir atskaitomybę už jų pasiekimą. Tai padės užtikrinti, kad visi būtų susitelkę į organizacijos tikslus ir uždavinius.

5 Projekto įrankiai valdymo komandai palaikyti

Asana projektų valdymas

Asanos yra galingas projektų valdymo įrankis, kuris gali padėti komandoms išlaikyti organizuotumą, efektyviai bendradarbiauti ir stebėti pažangą siekiant projekto tikslų. Tai leidžia komandoms kurti užduotis, priskirti jas komandos nariams, nustatyti terminus ir stebėti užbaigimo eigą. Dėl intuityvios sąsajos ir daugybės funkcijų jis yra populiarus pasirinkimas visų dydžių ir pramonės šakų komandoms.

Judrus produkto valdymas

Nauda iš Judrus produkto valdymas apima greitesnį pateikimą į rinką, geresnį bendradarbiavimą ir bendravimą, didesnį lankstumą ir didesnį reagavimą į pokyčius. Jis gali būti ypač efektyvus greito tempo, greitai besikeičiančiose aplinkose, kur gebėjimas greitai prisitaikyti yra būtinas sėkmei.

Vangus projektų valdymas

Nors „Slack“ pirmiausia sukurtas kaip a komunikacijos priemonė, tai gali būti naudinga projektų valdymo platforma, ypač mažiems ir vidutinio dydžio projektams. Tačiau jis gali būti ne toks pat tvirtas kaip skirtos projektų valdymo priemonės didesniems ar sudėtingesniems projektams, todėl komandoms gali tekti papildyti „Slack“ papildomais įrankiais ar procesais, kad galėtų efektyviai valdyti projektus.

Microsoft komandų projektų valdymas

„Microsoft Teams“ yra pagrindinė komandos bendravimo platforma, leidžianti komandos nariams lengvai bendrinti pranešimus, failus ir naujinimus. „Microsoft Teams“ leidžia komandoms kurti kanalus konkretiems projektams ar temoms, todėl lengva tvarkyti pokalbius ir failus. Tai gali padėti sumažinti netvarką ir pagerinti organizavimą, todėl tai yra universalus ir naudingas įrankis valdant įvairaus dydžio ir sudėtingumo projektus.

Ganto diagramos

Ganto diagramos yra populiarus projektų valdymo įrankis, kuris vizualiai parodo projekto tvarkaraštį ir eigą. Pirmą kartą juos sukūrė Henry Gantt XX amžiaus dešimtmečio pradžioje ir nuo tada tapo plačiai naudojamu projektų planavimo, planavimo ir stebėjimo metodu.

Įprastą Ganto diagramą sudaro horizontali juostinė diagrama, kurioje rodomas projekto tvarkaraštis laikui bėgant. Diagramoje taip pat pateikiami etapai, kurie yra reikšmingi projekto įvykiai ar pasiekimai, pažymėti vertikalia linija.

Pagrindiniai taksieji

Net aukščiausio lygio vadovų komanda susiduria su kiekvieno nario stipriosiomis ir silpnosiomis pusėmis, konfliktais ir tinkamu įgūdžių deriniu. Norint sukurti stiprią valdymo komandą, reikia laiko.

Be strateginių sprendimų priėmimo ir kompetencijos, turint omenyje puikią valdymo komandą, taip pat reikia rūpintis savo darbuotojais jų psichine sveikata ir darbo bei asmeninio gyvenimo pusiausvyra.

Nepamirškite surengti smagių užsiėmimų, kad pagerintumėte savo komandos rezultatus „AhaSlides“ dėl komandos formavimas, internetiniai susitikimai, kurie pakeis mirtį PowerPoint, kad įtrauktumėte savo darbuotojus į įvairius renginius.

Nuoroda: "Forbes" | Harvard Business Review "

Dažnai užduodami klausimai