Daugelis žmonių pripažino Strategijos formulavimas ir strateginis planavimas yra tas pats, bet taip nėra. Pirmasis strateginio planavimo žingsnis yra formulavimo procesas. Bet kuriai įmonei strategijos suformulavimas yra pati svarbiausia dalis, nes ji pateikia pajėgas prieš imantis veiksmo ir pabrėžia efektyvumą bei logiškumą.
Taigi, kas yra strategijos formulavimas? Šiame straipsnyje mes paaiškinsime daugiau apie strategijos formavimo procesą, kas tai yra, strategijos formavimo žingsnius ir patarimus, kaip sukurti sėkmingą visų rūšių verslo strategiją.
Turinys
Patarimai, kaip geriau įsitraukti
Ieškote įrankio įtraukti savo komandą?
Surinkite savo komandos narius atlikdami linksmą viktoriną „AhaSlides“. Prisiregistruokite, kad galėtumėte dalyvauti nemokamoje viktorinoje iš „AhaSlides“ šablonų bibliotekos!
🚀 Griebkite nemokamą viktoriną☁️
Kas yra strategijos formulavimas?
Taigi, kas yra strateginė formuluotė? Strategijos formulavimas – tai organizacijos krypties, tikslų ir planų, kaip tiems tikslams pasiekti, apibrėžimo procesas. Tai apima organizacijos stipriųjų ir silpnųjų pusių bei išorinėje aplinkoje esančių galimybių ir grėsmių analizę, kad būtų parengtas išsamus planas, kaip pasiekti savo tikslus.
Strategijos formulavimo poreikis
Kurdami strategiją, organizacijos vadovai atsižvelgia į įvairius veiksnius, tokius kaip rinkos tendencijos, klientų poreikiai, konkurentų elgsena, technologijų raida ir reguliavimo reikalavimai. Jie taip pat įvertina organizacijos išteklius, įskaitant jos finansinį, žmogiškąjį ir fizinį turtą, kad nustatytų, kaip geriausiai paskirstyti tuos išteklius, kad būtų pasiekti jos tikslai.
Strategijos formulavimo rezultatas paprastai yra strateginis planas, nubrėžiantis organizacijos tikslus, uždavinius ir veiksmus, kurių reikia jiems pasiekti. Šis planas sudaro sprendimų priėmimo pagrindą ir vadovaujasi paskirstant išteklius, taip pat rengiant ir įgyvendinant konkrečias iniciatyvas ir projektus. Veiksmingas strategijos formulavimas yra labai svarbus organizacijos sėkmei, nes užtikrina, kad jos pastangos būtų suderintos su jos bendra misija ir vizija ir kad ji turi geras pozicijas konkuruoti pasirinktose rinkose.
Kokie yra trys strategijos formavimo tipai?
Išlaidų lyderystės strategija
Įmonė gali taikyti sąnaudų lyderystės strategiją, kad įgytų konkurencinį pranašumą, būdama pigių savo pramonės šakų gamintoja. Tai apima būdų, kaip sumažinti išlaidas, išlaikant kokybę ir vertę klientams, nustatymą. Pavyzdžiui, „Walmart“ taiko sąnaudų valdymo strategiją, kad pasiūlytų savo klientams žemas kainas, panaudodama savo mastą, logistikos ir tiekimo grandinės efektyvumą.
Diferencijavimo strategija
Konkurencinga strategija yra apie būti kitokiu. Įmonė gali pasiūlyti unikalius produktus ar paslaugas, kuriuos klientai suvokia kaip pranašesnius, siekdami išlikti prieš konkurentus. Tai reiškia, kad reikia nustatyti būdus, kaip atskirti įmonės produktus ar paslaugas nuo konkurentų produktų ar paslaugų. Pavyzdžiui, „Apple“ taiko diferenciacijos strategiją, kad pasiūlytų aukščiausios kokybės, naujoviškus produktus, turinčius tvirtą prekės ženklo tapatybę ir klientų patirtį.
Fokusavimo strategija
Tikslinė strategija gali būti naudojama siekiant konkurencinio pranašumo, nukreipiant į konkretų klientų segmentą arba rinkos nišą. Taip siekiama nustatyti klientų segmentą, turintį specifinių poreikių ir pageidavimų, ir pritaikyti įmonės produktus ar paslaugas tiems poreikiams tenkinti. Pavyzdžiui, „Southwest Airlines“ taiko fokusavimo strategiją, orientuodama į biudžetą sąmoningus keliautojus, turinčius pigių, nepriekaištingų oro linijų patirtį, kuri pabrėžia efektyvumą ir klientų aptarnavimą.
5 žingsniai strategijos formavimo procese
Norint padėti savo organizaciją teisingu keliu ateinantiems metams, tai yra sudėtinga užduotis. Tačiau pradžioje tinkamai suformulavus strategiją, įmonė gali nustatyti ilgalaikį strategijos veiksmingumą. Ir štai 5 žingsniai, kaip efektyviai suformuluoti verslo strategiją:
1 veiksmas: suformuluokite misiją ir viziją
Pirmasis strategijos formavimo žingsnis – apibrėžti organizacijos misiją ir viziją. Tai apima organizacijos tikslo išaiškinimą ir konkrečių, išmatuojamų tikslų, kuriuos organizacija siekia, nustatymą.
Atminkite, kad jūsų misijos ir vizijos teiginiai nėra statiški. Jie turėtų tobulėti ir prisitaikyti jūsų organizacijai augant ir keičiantis. Reguliariai peržiūrėkite ir atnaujinkite juos, kad įsitikintumėte, jog jie ir toliau atspindi jūsų organizacijos tikslą ir kryptį.
2 veiksmas: aplinkos skenavimas
Atėjo laikas organizacijoms nustatyti grėsmes ir galimybes, stipriąsias ir silpnąsias puses, kitaip tariant, vidinius ir išorinius veiksnius, galinčius turėti įtakos jų sėkmei.
Aplinkos skenavimas apima sistemingą informacijos apie išorinius veiksnius, galinčius turėti įtakos organizacijos veiklai, rinkimą ir analizę. Šie veiksniai gali apimti ekonomines, socialines, technologines, aplinkos ir politines tendencijas, taip pat konkurentus ir klientus. Aplinkos skenavimo tikslas – nustatyti grėsmes ir galimybes, kurios gali turėti įtakos organizacijai, ir priimti strateginius sprendimus. PEST analizės naudojimas gali padėti nuskaitymo aplinkoje.
Be to, antrasis strategijos formulavimo žingsnis taip pat gali prasidėti SSGG analizė. Ši analizė suteikia visapusišką supratimą apie dabartinę organizacijos padėtį ir padeda nustatyti tobulinimo sritis.
3 veiksmas: nustatykite strategines galimybes
Strateginių variantų nustatymas yra esminis žingsnis formuojant strategiją, kuri apima įvairių požiūrių į organizacijos tikslus ir uždavinius svarstymą.
Remdamasi situacijos analize antrajame žingsnyje, organizacija turėtų nustatyti strategines galimybes savo tikslams ir uždaviniams pasiekti. Tai gali apimti augimo, diversifikavimo, sutelkimo ar įsiskverbimo į rinką galimybes.
4 žingsnis: strategijos įvertinimas
Kartą strateginių alternatyvų buvo nustatyti, jie turėtų būti įvertinti remiantis tokiais veiksniais kaip pagrįstumas, tinkamumas, priimtinumas, investicijų grąža (IG), rizika, terminas ir sąnaudos. Štai keletas veiksnių, lemiančių vykdomoji komanda į kuriuos reikia atsižvelgti vertinant strategines galimybes:
5 veiksmas: pasirinkite geriausią strategiją
Eikite į paskutinį žingsnį, kai įmonė pasveria kiekvieno strateginio pasirinkimo privalumus ir trūkumus, palyginti su organizacijos tikslais ir uždaviniais, ištekliais ir išorine aplinka, atrodo tinkamas laikas pasirinkti geriausią ir parengti veiksmų planą, kuriame būtų nurodyti konkretūs žingsniai. kurių bus imtasi strategijai įgyvendinti.
Kokie yra trys strategijos formavimo tipai?
Planavimo pradžioje reikėjo atsižvelgti į strategijos formavimo mastą. Valdymo komanda kiekvienam valdymo lygiui turėtų suformuluoti skirtingus planus.
Trys strategijos formulavimo tipai yra suderinami su trimis skirtingais įmonės lygiais:
Įmonės lygis
Įmonės lygmeniu strategijos formulavimas orientuotas į visos organizacijos apimties ir krypties apibrėžimą. Tai apima įmonių ir pramonės šakų, kuriose organizacija veiks, nustatymą ir nustatymą, kaip šios įmonės bus valdomos ir integruotos, kad būtų pasiekti bendri strateginiai tikslai.
Verslo lygis
Strategijos formulavimo verslo lygmeniu tikslas yra sukurti konkurencinį pranašumą konkrečiam verslo padaliniui ar produktų linijai organizacijoje. Tikslas yra sukurti vertę klientams ir generuoti tvarų pelną organizacijai.
Funkcinis lygis
Funkcinio lygmens strategijos formulavimas apima funkcinės srities nustatymą, vidinės ir išorinės aplinkos analizę, tikslų ir uždavinių apibrėžimą, strategijų ir taktikos kūrimą bei išteklių paskirstymą.
5 patarimai, kaip suformuluoti sėkmingą strategiją
Atlikite išsamią analizę
Atlikite išsamią vidinės ir išorinės aplinkos analizę, kad nustatytumėte stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes. Tai padės aiškiai suprasti dabartinę organizacijos padėtį ir veiksnius, galinčius turėti įtakos jos būsimai sėkmei.
Nustatykite aiškius tikslus ir tikslus
Nustatykite aiškius, konkrečius ir išmatuojamus tikslus ir tikslus, kurie būtų suderinti su organizacijos misija ir vizija. Tai padės orientuotis priimant sprendimus ir užtikrins veiksmingą išteklių paskirstymą.
Sukurkite lankstų ir prisitaikantį požiūrį
Sukurti lankstų ir prisitaikantį požiūrį, galintį prisitaikyti prie besikeičiančių rinkos sąlygų ir klientų poreikių. Tai padės užtikrinti, kad ilgainiui organizacija išliktų aktuali ir konkurencinga.
Įtraukite pagrindines suinteresuotąsias šalis
Įtraukti raktą suinteresuotosios šalys, pavyzdžiui, darbuotojai, klientai, tiekėjai ir partneriai, strategijos formavimo procese. Tai padės užtikrinti, kad būtų atsižvelgta į įvairias perspektyvas ir idėjas, o strategijai pritartų tie, kurie bus atsakingi už jos įgyvendinimą.
Stebėkite ir vertinkite pažangą
Monitorius ir įvertinti pažangą reguliariai prieštarauja strategijoje nustatytiems tikslams ir uždaviniams. Tai padės nustatyti sėkmės sritis ir sritis, kurias gali prireikti koreguoti, ir atlikti reikiamus pakeitimus, siekiant užtikrinti, kad organizacija nenutrūktų.
Protų šturmas su AhaSlides
Nedvejodami pasinaudokite protų šturmo įrankiais, kad sukurtumėte ir produktyviai pasirinktumėte strategines galimybes. „AhaSlides“ gerai sukurti minčių šturmo šablonai gali būti geras pasiūlymas vykdomajai komandai.
Be to, naudojant „AhaSlides“ bendradarbiauti su savo komandos nariu ir atlikti apklausas bei apklausas, kad surinktumėte atsiliepimus iš savo komandos ir suinteresuotųjų šalių, gali būti nuostabi idėja. Tai padės užtikrinti, kad būtų atsižvelgta į kiekvieno perspektyvas ir kad strategija būtų suderinta su jo poreikiais ir lūkesčiais.
Bottom Line
Jei pramonėje įvyksta reikšmingų struktūrinių pokyčių, gali tekti keisti ir įmonės strategiją. Tokiu atveju geriausias sprendimas gali būti kelių požiūrių strategijos formuluotė. Niekada nesuliekite įmonės strateginės padėties, kai pasirenkate strategines įgyvendinimo proceso galimybes.
Nuoroda: HBS
Dažnai užduodami klausimai
Strategijos formuluotė nurodo…
Strategijos formulavimas reiškia gerai apibrėžto plano ar požiūrio, kurį organizacija naudos siekdama savo tikslų ir uždavinių, kūrimo procesą. Tai kritinis strateginio valdymo etapas, apimantis sprendimų priėmimą ir prioritetų nustatymą, pagal kuriuos būtų vadovaujamasi organizacijos veiksmais ir išteklių paskirstymu. Strategijos formulavimas paprastai apima šiuos pagrindinius elementus: Misija ir vizija bei vidinės ir išorinės aplinkos analizė
Geriausi strategijos formulavimo pavyzdžiai?
Strategijos formulavimas yra labai svarbus procesas, kuris labai skiriasi priklausomai nuo organizacijos, jos tikslų ir konkurencinės aplinkos. strategijos formulavimo pavyzdžiai turėtų būti pagrįsti sąnaudų lyderystės strategija, produktų diferencijavimo strategija ir rinkos išplėtimo strategija...
