Kas yra strateginio mąstymo įgūdžiai? Ar jie svarbūs efektyviam vadovavimui?
Jei jums įdomu, kodėl efektyvus vadovavimas yra esminė įmonės sėkmės ir pelno dalis, turėtumėte pasigilinti į jos šaknis, kas apibrėžia įkvepiančią lyderystę arba koks elementas prisideda prie lyderio įtakos.
Paslaptis slypi strateginiame mąstyme. Įvaldyti strateginio mąstymo įgūdžius nėra lengva, tačiau visada yra kilnių būdų tai padaryti. Taigi, ką reiškia strateginis mąstymas, kodėl jis svarbus ir kaip jį praktikuoti vadovaujančiose pareigose – ženkime į priekį. Taigi, panagrinėkime keletą strateginio mąstymo įgūdžių pavyzdžių, pateiktų žemiau!
Turinys
- Kas yra strateginio mąstymo įgūdžiai?
- #1. Analitiniai įgūdžiai
- #2. Kritinis mąstymas
- #3. Problemų sprendimas
- #4. Kognityvinis lankstumas
- #5. Dėmesys detalėms
- Ką strateginio mąstymo įgūdžiai reiškia vadovybei?
- FMI strateginio mąstymo modelis
- Strateginio mąstymo privalumai
- Kokie yra 5 pagrindiniai strateginio mąstymo elementai?
- Kaip lavinti strateginio mąstymo įgūdžius vadovaujančiose pareigose
- Bottom Line
- Dažnai užduodami klausimai
Kas yra strateginio mąstymo įgūdžiai?
Strateginis mąstymas – tai įvairių veiksnių, galinčių turėti įtakos plano ar projekto rezultatams, analizės procesas prieš priimant sprendimą. Žmonės mąsto strategiškai, kai prieš imdamiesi galutinių veiksmų turi apsvarstyti daugybę galimybių ir rizikos. Taip pat pabrėžiama galimybė peržiūrėti ir optimizuoti planą, kad jis prisitaikytų prie dinamiškų ir nuolatinių aplinkos pokyčių tiek vidinėje, tiek išorinėje aplinkoje.
Žmonės kartais painioja strateginio mąstymo sąvoką su strateginiu planavimu. Strateginis planavimas prasideda nuo strateginio mąstymo prieš imantis veiksmų. Strateginis mąstymas – tai atsakymų į klausimus „kodėl“ ir „ką“ norite atlikti darbe ieškojimas. Priešingai, strateginis planavimas yra tolesnis žingsnis, siekiant atsakyti į klausimus „kaip“ ir „kada“ įgyvendinimo procesą.
Kalbant apie strateginį mąstymą, būtina paminėti jo įgūdžių rinkinį. Yra penki pagrindiniai įgūdžiai, kurie palaiko jūsų strateginio mąstymo procesą.
#1. Analitiniai įgūdžiai
Analitiniai įgūdžiai apibūdina gebėjimą rinkti ir analizuoti informaciją krizei išspręsti ir efektyviems sprendimams priimti. Analitiniai įgūdžiai naudojami norint aptikti problemas, ieškoti idėjų, stebėti, rinkti, interpretuoti duomenis ir atsižvelgti į įvairius veiksnius bei galimybes. Stiprus analitinis mąstymas pasireiškia tada, kai žmogus gali galvoti apie galimus didelius pasiekimus ir proveržius.
#2. Kritinis mąstymas
Kritinis mąstymas dažnai yra esminis strateginio mąstymo proceso žingsnis ir padeda ugdyti strateginę mąstyseną. Tai novatoriška technika, leidžianti nustatyti problemas ar tobulintinas sritis, užduodant klausimus ir priimant sprendimus dėl to, ką skaitote, girdite, sakote ar rašote. Tai verčia jus aiškiai ir racionaliai mąstyti prieš priimant bet kokį faktą ar argumentą.
#3. Problemų sprendimas
Platus strateginis mąstymas apima problemų sprendimo įgūdžius, kurie suteikia asmenims veiksmingumą sprendžiant problemas ir ieškant galutinio sprendimo. Svarbu, kad strateginiai mąstytojai pradėtų matyti problemą nuo šaknų ir bendradarbiautų su kitais, kad apsvarstytų daugybę sprendimų prieš pereinant prie kito žingsnio.
#4. Kognityvinis lankstumas
Kognityvinis lankstumas gali pakeisti mąstymą, greitai prisitaikyti prie naujos aplinkos, pažvelgti į problemas iš kelių perspektyvų arba vienu metu sugalvoti kelias koncepcijas. Strateginis mąstymas prasideda nuo smalsumo ir lankstumo kurti naujas koncepcijas ir mokytis iš patirties, tiek geros, tiek blogos. Strategiškai mąstantys žmonės retai nustoja koreguoti savo vadovavimą ir seną mąstyseną ir pokyčius laiko teigiamais. Jie linkę parodyti pagarbą kultūrinei įvairovei ir kartu semtis iš jos įkvėpimo.
#5. Dėmesys detalėms
Strateginis mąstymas prasideda nuo kruopštaus stebėjimo, kitaip tariant, dėmesio detalėms. Tai reiškia gebėjimą sutelkti dėmesį į visas susijusias sritis, kad ir kaip tai būtų nereikšminga, efektyviai paskirstant laiką ir išteklius. Juo siekiama užduotis atlikti kruopščiai ir tiksliai.
Ką strateginio mąstymo įgūdžiai reiškia vadovybei?
Didžiulis atotrūkis tarp įprasto darbuotojo ir vadovo lygio, o kartais net ir direktoriaus lygio pareigų, yra jūsų strateginio mąstymo kokybė. Efektyviam vadovavimui ir valdymui negali trūkti strateginio mąstymo įgūdžių. Galbūt esate girdėję apie strateginę lyderystę, kuri yra platesnė strateginio mąstymo sritis, nes puikūs lyderiai dažnai mąsto strategiškai, nukreipdami dėmesį į išorinius veiksnius, tokius kaip rinka, konkurencija ir galiausiai organizacijos vidiniai veiksniai.
FMI strateginio mąstymo modelis
Geriausios FMI strateginio mąstymo modelis skatina 8 kompetencijas, kurios lemia sėkmingą strateginę lyderystę, įskaitant:
- Psichinis lankstumas geriausiai tinka besikeičiančiam kontekstui, kvestionuojant pradinius išteklius ir mąstant nekoncentruotai.
- Intelektinis smalsumas gali būti naudojamas kaip įrankis nagrinėjant kai kurias naujas problemas ar temas ir kvestionuojant atsitiktinius pasaulio aspektus.
- Kūrybiškumas gali būti naudojamas įgyti patirties ir rizikuoti, taip pat pašalinti neigiamą požiūrį.
- Intuicija galima praktikuoti, siekiant padidinti tikimybę įgyti gilių žinių apie problemą ir pagreitinti mąstymą
- Analizė reikia naudoti analitinius įgūdžius, pvz., labai griežtą dėmesį skirti duomenims ir informacijai, o tai gali padėti išmokyti jūsų smegenis mąstyti logiškiau.
- Sisteminis mąstymas skatina spręsti problemas taikant holistinį požiūrį ir skirtingų kintamųjų priežastinio poveikio ryšį, kaip jie sąveikauja ir veikia vienas kitą.
- Informacijos rinkimas yra problemos analizės pradžios taškas. Jį galima sustiprinti sutelkus dėmesį į informacijos šaltinius ir išlikti lankstiems, jei susiduriama su netikėtais rezultatais.
- sprendimų priėmimas procesas gali būti veiksmingesnis, jei jis prasideda nuo galimų sprendimų ar variantų apibūdinimo ir kiekvieno pasirinkimo ar sprendimų įvertinimo bei rizikos pasverimo prieš priimant galutinį sprendimą.
Privalumai ugdant strateginio mąstymo įgūdžius vadovaujančioje pozicijoje
Taikant strateginį mąstymą organizacijos strateginio valdymo procese, galima skatinti įmonės ar organizacijos konkurencinį pranašumą, generuojant naujas įžvalgas ir atsirandant verslo sėkmės galimybėms. Vadovas, turintis strateginio mąstymo įgūdžių, gali įdiegti kilnų sisteminį mąstymą ir įgalinti save mąstyti inovatyviau ir netradiciškai, tačiau visada siekiant verslo tikslų.
Be to, čia yra keletas papildomų pranašumų ugdant strateginio mąstymo įgūdžius vadovaujančioje pozicijoje
- Padėti komandai nustatyti skirtingas galimybes tiems patiems tikslams pasiekti
- Sumažinkite neatitikimų ar chaoso riziką
- Pasinaudokite daugiau galimybių mokytis iš patirties ir bendradarbių
- Konstruktyviai naudokite grįžtamąjį ryšį, kad pagerintumėte taktiką ir padarytumėte ją tvaresnę.
- Prisitaikykite prie greitai besikeičiančių kontekstų ir pasitelkite puikias idėjas
- Padėkite savo komandai išlikti lanksčiai ir pasitikėti savimi, taip pat aktyviai reaguoti į krizę naudodami atsarginį planą
- Gerai atlikite savo darbą ir gaukite tolesnį paaukštinimą
Kokie yra 5 pagrindiniai strateginio mąstymo elementai?
Strateginio mąstymo samprata gerai paaiškinta Dr. Liedtkos tyrime. Jį sudaro 5 pagrindiniai elementai, visiškai apibrėžiantys strateginį mąstymą, kuris gali būti geras atskaitos taškas verslininkams ir lyderiams.
#1. Sutelktas ketinimas yra pasiryžęs suprasti ryšį tarp asmenų ir strateginių ketinimų, nes strateginis mąstymas gali pagerinti koncentraciją ir užkirsti kelią blaškymuisi naudojant psichinę energiją.
#2. Hipotezė pagrįsta nurodo hipotezių tikrinimą kaip pagrindinę veiklą. Strateginis mąstymas ateina su kūrybinėmis ir kritiškomis perspektyvomis. Norint mąstyti kūrybiškiau, kritinio sprendimo sustabdymo procesas su hipotezės generavimu ir tolesniu klausimų nagrinėjimu gali padėti tyrinėti naujas idėjas ir metodus.
#3. Sistemos perspektyva mini psichinius modelius, kurie formuoja žmonių elgesį. Perspektyvą galima suprasti tiek vertikalioje, tiek horizontalioje sistemoje, nes jos nurodo asmeninio lygio svarbą ir jų ryšį su visu verslu per kelias dimensijas.
#4. Protingas oportunizmas reiškia, kaip žmonės susiduria su nauja patirtimi atvirai mąstydami, o tai leidžia lyderiams pasinaudoti alternatyviomis žemo lygio darbuotojų strategijomis. Suteikus lygybę visiems žmonėms, kad jie galėtų dalytis savo balsu, gali būti lengviau prisitaikyti prie greitai kintančios verslo aplinkos.
#5. Mąstymas laike yra priminimas, kad naujos naujovės atnaujinamos kas sekundę. Niekada nepasivysite savo konkurentų, jei nepavyks užpildyti atotrūkio tarp dabartinės realybės ir ateities ketinimų. Turėdami ribotus išteklius, lyderiai demonstruoja savo stiprius strateginio mąstymo įgūdžius subalansuodami išteklius ir ambicijas.
Kaip lavinti strateginio mąstymo įgūdžius vadovaujančiose pareigose
Galite susikurti strateginio mąstymo įgūdžių rinkinį, apimantį šiuos 12 patarimų:
- Nustatykite realius ir pasiekiamus tikslus
- Užduokite strateginius klausimus
- Išanalizuokite galimybes ir riziką
- Stebėkite ir apmąstykite
- Priimk konfliktą
- Nustatykite laiko juostas
- Ieškokite tendencijų
- Visada apsvarstykite alternatyvas
- Strateginio mąstymo profesinis tobulėjimas arba treneris
- Mokykitės iš strateginio mąstymo atvejų analizės
- Sukurkite strateginio mąstymo scenarijus
- Mokykitės iš strateginio mąstymo knygų
Bottom Line
Mąstymas strategiškai ir taktiškai yra geriausias būdas priimti pagrįstus sprendimus ir įgyvendinti planą. Vadovams reikia laiko ir pastangų, kad išsiugdytų strateginį mąstymą. Tačiau nesijaudinkite, jei pirmą kartą praktikuodami strateginį mąstymą susiduriate su sunkumais.
Dažnai užduodami klausimai
Kam reikalingi „strateginio mąstymo įgūdžiai“?
Visi! Šie įgūdžiai yra būtini norint pasiekti verslo tikslus, spręsti iššūkius, įveikti kliūtis ir pasiekti pagrindinių rezultatų.
Kodėl lyderiams svarbus strateginis mąstymas?
Strateginio mąstymo įgūdžiai yra nepaprastai svarbūs lyderiams, nes jie turi turėti šiuos įgūdžius, kad galėtų valdyti savo komandą, įskaitant: ilgalaikę viziją, gebėjimą prisitaikyti, paskirstyti išteklius, spręsti problemas, būti novatoriškiems, mokėti rizikuoti, užtikrinti suderinimą... užtikrinti sklandų bendravimą su puikia nuomone sprendimų priėmimo procese.
