Strategijos formulavimas | Ką reiškia geriausi patarimai, kuriuos reikia praktikuoti 2024 m

Daugelis žmonių pripažino Strategijos formulavimas ir strateginis planavimas yra tas pats, bet taip nėra. Pirmasis strateginio planavimo žingsnis yra formulavimo procesas. Bet kuriai įmonei strategijos suformulavimas yra pati svarbiausia dalis, nes ji sutelkia pajėgas prieš imantis veiksmo ir pabrėžia efektyvumą bei logiškumą.

Taigi, kas yra strategijos formulavimas? Šiame straipsnyje mes paaiškinsime daugiau apie strategijos formavimo procesą, kas tai yra, strategijos formavimo žingsnius ir patarimus, kaip sukurti sėkmingą visų rūšių verslo strategiją.

Turinys

• Kas yra strategijos formulavimas?
• Strategijos formulavimo poreikis
• 5 žingsniai strategijos formavimo procese
• Kokie yra trys strategijos formavimo tipai?
• 5 žingsniai sėkmingos strategijos suformulavimui
• Bottom Line
• Dažnai užduodami klausimai

Patarimai, kaip geriau įsitraukti

• Strateginio plano pavyzdys
• Strateginio planavimo šablonai

Kas yra strategijos formulavimas?

Taigi, kas yra strateginė formuluotė? Strategijos formulavimas – tai organizacijos krypties, tikslų ir planų, kaip tiems tikslams pasiekti, apibrėžimo procesas. Tai apima organizacijos stipriųjų ir silpnųjų pusių bei išorinėje aplinkoje esančių galimybių ir grėsmių analizę, kad būtų parengtas išsamus planas, kaip pasiekti savo tikslus.

Strategijos formulavimo poreikis

Kurdami strategiją, organizacijos vadovai atsižvelgia į įvairius veiksnius, tokius kaip rinkos tendencijos, klientų poreikiai, konkurentų elgsena, technologijų raida ir reguliavimo reikalavimai. Jie taip pat įvertina organizacijos išteklius, įskaitant jos finansinį, žmogiškąjį ir fizinį turtą, kad nustatytų, kaip geriausiai paskirstyti tuos išteklius, kad būtų pasiekti jos tikslai.

Strategijos formulavimo rezultatas paprastai yra strateginis planas, nubrėžiantis organizacijos tikslus, uždavinius ir veiksmus, kurių reikia jiems pasiekti. Šis planas sudaro sprendimų priėmimo pagrindą ir vadovaujasi paskirstant išteklius, taip pat rengiant ir įgyvendinant konkrečias iniciatyvas ir projektus. Veiksmingas strategijos formulavimas yra labai svarbus organizacijos sėkmei, nes užtikrina, kad jos pastangos būtų suderintos su jos bendra misija ir vizija ir kad ji turi geras pozicijas konkuruoti pasirinktose rinkose.

Kokie yra trys strategijos formavimo tipai?

Išlaidų lyderystės strategija

Įmonė gali taikyti sąnaudų lyderystės strategiją, kad įgytų konkurencinį pranašumą, būdama pigių savo pramonės šakų gamintoja. Tai apima būdų, kaip sumažinti išlaidas, išlaikant kokybę ir vertę klientams, nustatymą. Pavyzdžiui, „Walmart“ taiko sąnaudų valdymo strategiją, kad pasiūlytų savo klientams žemas kainas, panaudodama savo mastą, logistikos ir tiekimo grandinės efektyvumą.

Diferencijavimo strategija

Konkurencinga strategija yra apie būti kitokiu. Įmonė gali pasiūlyti unikalius produktus ar paslaugas, kuriuos klientai suvokia kaip pranašesnius, siekdami išlikti prieš konkurentus. Tai reiškia, kad reikia nustatyti būdus, kaip atskirti įmonės produktus ar paslaugas nuo konkurentų produktų ar paslaugų. Pavyzdžiui, „Apple“ taiko diferenciacijos strategiją, kad pasiūlytų aukščiausios kokybės, naujoviškus produktus, turinčius tvirtą prekės ženklo tapatybę ir klientų patirtį.

Fokusavimo strategija

Tikslinė strategija gali būti naudojama siekiant konkurencinio pranašumo, nukreipiant į konkretų klientų segmentą arba rinkos nišą. Taip siekiama nustatyti klientų segmentą, turintį specifinių poreikių ir pageidavimų, ir pritaikyti įmonės produktus ar paslaugas tiems poreikiams tenkinti. Pavyzdžiui, „Southwest Airlines“ taiko fokusavimo strategiją, orientuodama į biudžetą sąmoningus keliautojus, turinčius pigių, nepriekaištingų oro linijų patirtį, kuri pabrėžia efektyvumą ir klientų aptarnavimą.

5 žingsniai strategijos formavimo procese

Norint padėti savo organizaciją teisingu keliu ateinantiems metams, tai yra sudėtinga užduotis. Tačiau pradžioje tinkamai suformulavus strategiją, įmonė gali nustatyti ilgalaikį strategijos veiksmingumą. Ir štai 5 žingsniai, kaip efektyviai suformuluoti verslo strategiją:

1 veiksmas: suformuluokite misiją ir viziją

Pirmasis strategijos formavimo žingsnis – apibrėžti organizacijos misiją ir viziją. Tai apima organizacijos tikslo išaiškinimą ir konkrečių, išmatuojamų tikslų, kuriuos organizacija siekia, nustatymą.

Atminkite, kad jūsų misijos ir vizijos teiginiai nėra statiški. Jie turėtų tobulėti ir prisitaikyti jūsų organizacijai augant ir keičiantis. Reguliariai peržiūrėkite ir atnaujinkite juos, kad įsitikintumėte, jog jie ir toliau atspindi jūsų organizacijos tikslą ir kryptį.

2 veiksmas: aplinkos skenavimas

Atėjo laikas organizacijoms nustatyti grėsmes ir galimybes, stipriąsias ir silpnąsias puses, kitaip tariant, vidinius ir išorinius veiksnius, galinčius turėti įtakos jų sėkmei.

Aplinkos skenavimas apima sistemingą informacijos apie išorinius veiksnius, kurie gali turėti įtakos organizacijos veiklai, rinkimą ir analizę. Šie veiksniai gali apimti ekonomines, socialines, technologines, aplinkosaugos ir politines tendencijas, taip pat konkurentus ir klientus. Aplinkos skenavimo tikslas – nustatyti grėsmes ir galimybes, kurios gali turėti įtakos organizacijai, ir priimti strateginius sprendimus. PEST analizės naudojimas gali padėti nuskaitymo aplinkoje.

Be to, antrasis strategijos formulavimo žingsnis taip pat gali prasidėti SSGG analizė. Ši analizė suteikia visapusišką supratimą apie dabartinę organizacijos padėtį ir padeda nustatyti tobulinimo sritis.

3 veiksmas: nustatykite strategines galimybes

Strateginių variantų nustatymas yra labai svarbus žingsnis formuojant strategiją, kuri apima įvairių požiūrių į organizacijos tikslus ir uždavinius svarstymą.

Remdamasi situacijos analize antrajame žingsnyje, organizacija turėtų nustatyti strategines galimybes savo tikslams ir uždaviniams pasiekti. Tai gali apimti augimo, diversifikavimo, sutelkimo ar įsiskverbimo į rinką galimybes.

4 žingsnis: strategijos įvertinimas

Kartą strateginių alternatyvų buvo nustatyti, jie turėtų būti įvertinti remiantis tokiais veiksniais kaip pagrįstumas, tinkamumas, priimtinumas, investicijų grąža (IG), rizika, terminas ir sąnaudos. Štai keletas veiksnių, lemiančių vykdomoji komanda į kuriuos reikia atsižvelgti vertinant strategines galimybes:

5 veiksmas: pasirinkite geriausią strategiją

Eikite į paskutinį žingsnį, kai įmonė pasveria kiekvieno strateginio pasirinkimo privalumus ir trūkumus, palyginti su organizacijos tikslais ir uždaviniais, ištekliais ir išorine aplinka, atrodo tinkamas laikas pasirinkti geriausią ir parengti veiksmų planą, kuriame būtų nurodyti konkretūs žingsniai. kurių bus imtasi strategijai įgyvendinti.

Kokie yra trys strategijos formavimo tipai?

Planavimo pradžioje reikėjo atsižvelgti į strategijos formavimo mastą. Valdymo komanda kiekvienam valdymo lygiui turėtų suformuluoti skirtingus planus.

Trys strategijos formulavimo tipai yra suderinami su trimis skirtingais įmonės lygiais:

Įmonės lygis

Įmonės lygmeniu strategijos formulavimas orientuotas į visos organizacijos apimties ir krypties apibrėžimą. Tai apima įmonių ir pramonės šakų, kuriose organizacija veiks, nustatymą ir nustatymą, kaip šios įmonės bus valdomos ir integruotos, kad būtų pasiekti bendri strateginiai tikslai.

Verslo lygis

Strategijos formulavimo verslo lygmeniu tikslas yra sukurti konkurencinį pranašumą konkrečiam verslo padaliniui ar produktų linijai organizacijoje. Tikslas yra sukurti vertę klientams ir generuoti tvarų pelną organizacijai.

Funkcinis lygis

Funkcinio lygmens strategijos formulavimas apima funkcinės srities nustatymą, vidinės ir išorinės aplinkos analizę, tikslų ir uždavinių apibrėžimą, strategijų ir taktikos kūrimą bei išteklių paskirstymą.

5 patarimai, kaip suformuluoti sėkmingą strategiją

Atlikite išsamią analizę

Atlikite išsamią vidinės ir išorinės aplinkos analizę, kad nustatytumėte stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes. Tai padės aiškiai suprasti dabartinę organizacijos padėtį ir veiksnius, galinčius turėti įtakos jos būsimai sėkmei.

Nustatykite aiškius tikslus ir tikslus

Nustatykite aiškius, konkrečius ir išmatuojamus tikslus ir tikslus, kurie būtų suderinti su organizacijos misija ir vizija. Tai padės orientuotis priimant sprendimus ir užtikrins veiksmingą išteklių paskirstymą.

Sukurkite lankstų ir prisitaikantį požiūrį

Sukurti lankstų ir prisitaikantį požiūrį, galintį prisitaikyti prie besikeičiančių rinkos sąlygų ir klientų poreikių. Tai padės užtikrinti, kad ilgainiui organizacija išliktų aktuali ir konkurencinga.

Įtraukite pagrindines suinteresuotąsias šalis

Įtraukti raktą suinteresuotosios šalys, pavyzdžiui, darbuotojai, klientai, tiekėjai ir partneriai, strategijos formavimo procese. Tai padės užtikrinti, kad būtų atsižvelgta į įvairias perspektyvas ir idėjas, o strategijai pritartų tie, kurie bus atsakingi už jos įgyvendinimą.

Stebėkite ir vertinkite pažangą

Monitorius ir įvertinti pažangą reguliariai prieštarauja strategijoje nustatytiems tikslams ir uždaviniams. Tai padės nustatyti sėkmės sritis ir sritis, kurias gali prireikti koreguoti, ir atlikti reikiamus pakeitimus, siekiant užtikrinti, kad organizacija nenutrūktų.

Protų šturmas su AhaSlides

Nedvejodami pasinaudokite protų šturmo įrankiais, kad sukurtumėte ir produktyviai pasirinktumėte strategines galimybes. AhaSlidesGerai sukurti minčių šturmo šablonai gali būti geras pasiūlymas vykdomajai komandai.

Be to, naudojant AhaSlides bendradarbiauti su savo komandos nariu ir atlikti apklausas bei apklausas siekiant surinkti atsiliepimus iš savo komandos ir suinteresuotųjų šalių gali būti nuostabi idėja. Tai padės užtikrinti, kad būtų atsižvelgta į kiekvieno perspektyvas ir kad strategija būtų suderinta su jo poreikiais ir lūkesčiais.

Bottom Line

Jei pramonėje įvyksta reikšmingų struktūrinių pokyčių, gali tekti keisti ir įmonės strategiją. Tokiu atveju geriausias sprendimas gali būti kelių požiūrių strategijos formuluotė. Niekada nesuliekite įmonės strateginės padėties, kai pasirenkate strategines įgyvendinimo proceso galimybes.

Nuoroda: HBS

Dažnai užduodami klausimai