Krioklio metodika | 2024 m. Išsamus vadovas

Pasirinkta metodika gali paversti arba sugriauti jūsų projektą. Netinkamas metodas gali sužlugdyti net ir geriausius planus nuo pat pradžių.

Štai kodėl būtina suprasti tikrąjį „Waterfall“ metodo pobūdį. Kaip ir bendravardis, „Waterfall“ kaskados projektuoja iš anksto nustatytais takais. Bet ar standi struktūra yra jos sąjungininkė ar inkaras?

Tik išgręžę krioklį iš prielaidų, galime nuspręsti, ar priimti jo sroves yra protinga. Taigi pasinerkime į jos sūkurius ir slenkančius slenksčius, kad ieškotume jos tiesų po paviršiumi. Mūsų tyrinėjimų tikslas – nepalikti neįmintų akmenų ir neįmintų paslapčių, leidžiančių pasirinkti metodą.

Prisijunkite prie mūsų ir pasinerkite, kai tyrinėjame Krioklio vidų, apguliame jo tvirtoves ir ieškome strateginių pritaikymų.

Turinys

Apžvalga

Kas sukūrėKrioklio metodika?Daktaras Winstonas W. Royce'as
Kada buvoSukurta krioklio metodika?1970
Kaip geriausia naudoti krioklio metodiką?Programinės įrangos inžinerija ir produktų kūrimas
Krioklio metodikos apžvalga

Apie krioklio metodiką

Krioklio metodologijos apibrėžimasTai nuoseklus ir struktūrizuotas požiūris į projektų valdymą. Ji seka linijine progresija iš vienos fazės į kitą, kiekviena fazė remiasi ankstesne.
6 Krioklio metodikos etapaiReikalavimų rinkimas, projektavimas, įgyvendinimas, testavimas, diegimas ir priežiūra.
PrivalumaiKrioklio metodikaSuteikia aiškią struktūrą, pabrėžia dokumentaciją, nustato tiksliai apibrėžtus reikalavimus ir siūlo projekto kontrolę.
TrūkumaiOfKrioklio metodikaRibotas lankstumas, suinteresuotųjų šalių neįtraukimas, didesnė brangių pokyčių rizika ir ribotas prisitaikymas prie neapibrėžtumo.
Kada taikytiKrioklio metodikaPaprastai jis taikomas projektams, kuriems keliami aiškiai apibrėžti ir stabilūs reikalavimai, kai projektas turi aiškius tikslus ir apimtį.
Kur kreiptisKrioklio metodikaŠis modelis yra įprastas tokiose pramonės šakose kaip statyba, inžinerija, gamyba ir programinės įrangos kūrimas.
Apie „Waterfall“ metodiką

Patarimai, kaip geriau įsitraukti

Alternatyvus tekstas


Ieškote interaktyvaus būdo, kaip geriau valdyti savo projektą?

Gaukite nemokamų šablonų ir viktorinų, kad galėtumėte žaisti kituose susitikimuose. Užsiregistruokite nemokamai ir pasiimkite tai, ko norite AhaSlides!


🚀 Gaukite nemokamą paskyrą
Gather community opinion with these anonymous feedback tips from AhaSlides

Krioklio metodologijos apibrėžimas

Krioklio metodika (arba krioklio modelis) projektų valdyme yra nuoseklus ir linijinis metodas, naudojamas projektams valdyti. Tai vyksta pagal struktūrinį procesą, kai kiekvienas projekto etapas baigiamas prieš pereinant prie kito. Metodika vadinama „kriokliu“, nes pažanga nuolat teka žemyn, panašiai kaip krioklys.

„Waterfall“ modelis gali būti naudojamas įvairiose srityse, įskaitant programinės įrangos kūrimą, inžineriją ir statybą. Jis dažnai naudojamas projektuose su griežtu terminu, ribotu biudžetu ir fiksuota apimtimi.

6 krioklio metodikos etapai

„Waterfall“ metodika vadovaujasi nuosekliu projekto valdymo požiūriu, susidedančiu iš skirtingų etapų. Išnagrinėkime šias fazes supaprastintu būdu:

krioklio metodika
Vaizdas: Testbytes

1/ Reikalavimų rinkimas:

Šiame etape nustatomi ir dokumentuojami projekto reikalavimai. Projekto suinteresuotosios šalys dalyvauja siekdamos užtikrinti, kad jų reikalavimai ir lūkesčiai būtų gerai suprasti. Šio etapo tikslas – sukurti tvirtą projekto pagrindą, apibrėžiant, ką reikia pasiekti.

Pavyzdžiui, turite naujos el. prekybos svetainės programinės įrangos kūrimo projektą. Šiame etape jūsų projekto komanda:

2/ Dizainas: 

Surinkus reikalavimus, prasideda projektavimo etapas. Čia projekto komanda sukuria detalųjį projekto planą arba projektą. Tai apima struktūros, komponentų ir vartotojo patirties apibrėžimą. 

Projektavimo etapu siekiama užtikrinti, kad visi dalyvaujantys, įskaitant kūrėjus, dizainerius ir visas suinteresuotąsias šalis, turėtų aiškią projekto struktūros ir išvaizdos viziją.

3/ Įgyvendinimas:

Įgyvendinimo etape vyksta tikrasis kūrimo darbas. Projekto komanda pradeda kurti projekto rezultatus pagal projekto specifikacijas. 

Pagalvokite apie tai kaip apie namo statybą. Įgyvendinimo etapas yra tada, kai statybininkai pradeda dirbti su pamatais, sienomis, stogu, vandentiekio ir elektros sistemomis. Jie vadovaujasi architektūriniais planais ir paverčia juos apčiuopiamais statiniais.

Panašiai šiame etape kūrėjai vadovaujasi anksčiau sukurtais projektavimo planais ir parašo kodą, reikalingą projekto veikimui. Jie sujungia įvairias projekto dalis, pvz., funkcijas, funkcijas ir sąsajas, ir sujungia juos taip, kad jie veiktų sklandžiai.

4/ Bandymas: 

Po įgyvendinimo etapo atliekamas griežtas testavimas, siekiant užtikrinti projekto kokybę ir funkcionalumą. Siekiant nustatyti defektus ar problemas, atliekami įvairūs bandymų tipai, pvz., vienetų testavimas, integracijos testavimas ir sistemos testavimas. 

Testavimo etapu siekiama patvirtinti, kad projektas atitinka nurodytus reikalavimus ir veikia taip, kaip tikėtasi.

5/ Diegimas: 

Diegimas yra etapas, kai projektas yra paruoštas išleisti ir naudoti. Tai atsitinka pasibaigus bandymo etapui. 

Diegimo etape projekto rezultatai, tokie kaip programinė įranga ar svetainė, išleidžiami ir įgyvendinami realiame pasaulyje. Jie arba instaliuojami gamybinėje aplinkoje, kur viskas yra nustatyta realiam naudojimui, arba pristatomi projekto paprašiusiam klientui.

6/ Priežiūra:

Priežiūros etapo metu projekto komanda teikia nuolatinę pagalbą, kad išspręstų visas iškilusias problemas. Pagrindinis Priežiūros etapo tikslas – užtikrinti, kad projektas veiktų gerai ir atitiktų vartotojų lūkesčius. 

Projekto komanda ir toliau teikia palaikymą, sprendžia visas problemas ir atlieka būtinus atnaujinimus ar pakeitimus, kol projektas vykdomas. Tai padeda išlaikyti projektą patikimą, saugų ir atnaujintą.

Vaizdas: freepik

Krioklio metodologijos privalumai ir trūkumai

Privalumai

Vaizdas: freepik

Trūkumai

Konkretiems projekto reikalavimams ir organizaciniam kontekstui gali būti tinkamesni skirtingi metodai. Taigi, pereikime prie kito skyriaus, kad sužinotume, kada reikėtų pritaikyti krioklio modelį!

Kada ir kur turėtumėte taikyti krioklio metodiką?

Ši metodika paprastai taikoma projektuose, kuriems keliami aiškiai apibrėžti ir stabilūs reikalavimai, kai projektas turi aiškius tikslus ir apimtį. Šis modelis yra įprastas tokiose pramonės šakose kaip statyba, inžinerija, gamyba ir programinės įrangos kūrimas.

Vaizdas: freepik

Štai keletas scenarijų, kuriuose krioklio metodika gali būti veiksmingai taikoma:

  1. Nuosekli ir nuspėjami projektai: Jis puikiai tinka projektams su aiškia užduočių seka ir nuspėjamu srautu, pavyzdžiui, statant pastatą.
  2. Maži projektai su aiškiais tikslais: Tai veiksminga mažiems projektams su aiškiai apibrėžtais tikslais, pavyzdžiui, kuriant paprastą mobiliąją programėlę.
  3. Stabilūs reikalavimai ir riboti pakeitimai: Kai projekto reikalavimai yra stabilūs ir mažai tikėtina, kad reikšmingai keisis, tinka krioklio metodika. 
  4. Atitikties ir dokumentacijos reikalavimai: Tai naudinga projektams, kuriems reikalinga išsami dokumentacija ir atitiktis reglamentams, pavyzdžiui, sveikatos priežiūros ar aviacijos pramonėje.
  5. Projektai su aiškiai apibrėžtais vartotojo poreikiais: Jis taikomas, kai nuo pat pradžių aiškiai suprantami vartotojo reikalavimai, pavyzdžiui, kuriant svetainę pagal konkrečias kliento specifikacijas.

Svarbu atsiminti, kad „Waterfall“ metodika gali netikti projektams, kuriems reikia prisitaikymo, dažno suinteresuotųjų šalių dalyvavimo ar reagavimo į kintančius reikalavimus. Tokiais atvejais dažnai pirmenybė teikiama Agile metodikoms.

Pagrindiniai taksieji

„Waterfall“ metodika puikiai tinka projektams su nuosekliomis ir nuspėjamomis užduotimis, mažiems projektams su aiškiais tikslais arba gerai apibrėžtiems naudotojų projektams. Tačiau jis gali netikti projektams, kuriems reikia prisitaikymo ir dažno suinteresuotųjų šalių dalyvavimo.

Naudojant tokias priemones kaip AhaSlides, you can enhance the implementation of the Waterfall Methodology. AhaSlides suteikia vertingos šablonai ir interaktyvios funkcijos that streamline project planning, design, and communication. With AhaSlides, teams can create engaging presentations, track progress effectively, and improve overall project outcomes.

Dažnai užduodami klausimai

Kas yra krioklio modelis?

Krioklio metodika (arba krioklio modelis) projektų valdyme yra nuoseklus ir linijinis metodas, naudojamas projektams valdyti. Tai vyksta pagal struktūrinį procesą, kai kiekvienas projekto etapas baigiamas prieš pereinant prie kito.

Kokie yra 5 krioklio modelio etapai?

Štai 5 krioklio modelio etapai:
- Reikalavimų surinkimas 
- Dizainas
- Įgyvendinimas
– Testavimas
- Diegimas ir priežiūra

Kokie yra krioklio modelio privalumai ir trūkumai?

Krioklio metodika turi ir privalumų, ir trūkumų. Teigiama yra tai, kad tai suteikia aiškų ir struktūrinį nuoseklų požiūrį į projektų valdymą. Kiekvienas krioklio etapas yra planinis ir privalomojo pobūdžio. Tai reiškia, kad veikla ir rezultatai yra aiškiai apibrėžti iš anksto. Be to, „Waterfall“ kiekviename etape pateikia išsamius dokumentus, padedančius užtikrinti, kad reikalavimai būtų visiškai suprantami nuo pat pradžių. Ankstyvas vartotojų poreikių nustatymas ir aiškūs etapai užtikrina rezultatų skaidrumą. Tačiau krioklys taip pat yra gana standus ir ribotas lankstumas, kai baigiasi fazė. Suinteresuotosios šalys mažai dalyvauja po inicijavimo ir yra didesnė brangių pakeitimų rizika, nes projektas vyksta etapais. Šis nustatytas pobūdis taip pat reiškia, kad krioklio gebėjimas prisitaikyti prie netikrumo ir besikeičiančių poreikių yra ribotas, atsižvelgiant į tai, kad jis daugiausia grindžiamas dokumentais. Pritaikomumas paaukotas struktūros naudai.

Nuoroda: "Forbes" | plaušamolis