Uzņēmuma kultūras piemēri | Labākā prakse 2024. gadā

Vai jūs izstrādājat spēcīgu jūsu uzņēmumam piemērotu kultūru? Apskatiet labāko uzņēmuma kultūras piemēri un prakse šajā rakstā.

Kad jūs jautājat cilvēkiem par viņu uzņēmuma kultūru, ir daudz dažādu atbilžu. Apple ir lielisks piemērs pozitīvai pārveidei organizācijas kultūrā, kas izceļ novatorisku un uz klientu orientētu kultūru.

Tomēr spēcīga uzņēmuma kultūra ne vienmēr nāk no veiksmīgākās, lielākās vai bagātākās korporācijas, ir daudz uzņēmēju, mazo un vidēja mēroga uzņēmumu, kas piedāvā spēcīgu un pozitīvu uzņēmuma kultūru.

Ir dažas kopīgas iezīmes starp uzņēmumiem, kuriem ir spēcīga uzņēmuma kultūra, un jūs uzzināsit vairāk par šo rakstu

Saturs

• Kas ir uzņēmuma kultūra?
• Kāpēc spēcīga uzņēmuma kultūra ir svarīga?
• 4 Uzņēmuma kultūras veidi un to piemēri
• Vairāk uzņēmuma kultūras piemēru un prakses
• Sliktas uzņēmuma kultūras pazīmes
• 7 padomi, kā praktizēt labu uzņēmuma kultūru
• Atslēgas
• Biežāk uzdotie jautājumi

Vairāk padomu ar AhaSlides

• 9 uzņēmumu kultūru veidi, lai palīdzētu jums sākt darbu
• Izcilība ātrā tempā: 7 padomi, kā attīstīties
• 7 toksiskas darba vides pazīmes un labākie padomi, no kā izvairīties

Kas ir uzņēmuma kultūra?

Uzņēmuma kultūra attiecas uz kopīgām vērtībām, uzskatiem, attieksmi, uzvedību un praksi, kas veido veidu, kā cilvēki strādā un mijiedarbojas organizācijā. Tas ietver organizācijas misiju, vīziju un pamatvērtības, kā arī veidus, kā cilvēki sazinās, sadarbojas un pieņem lēmumus.

Uzņēmuma kultūru var redzēt cilvēku ģērbšanās veidā, valodā, ko viņi lieto, kā viņi pieiet savam darbam un attiecībās, ko viņi veido ar kolēģiem.

Kāpēc spēcīga uzņēmuma kultūra ir svarīga?

Uzņēmuma kultūra ir būtiska organizācijas panākumu sastāvdaļa, jo tā veido veidu, kā cilvēki strādā kopā, lai sasniegtu kopīgus mērķus, un var būtiski ietekmēt darbinieku apmierinātību, produktivitāti un saglabāšanu.

• Piesaista un notur darbiniekus: pozitīva un iekļaujoša uzņēmuma kultūra var piesaistīt labākos talantus un palielināt darbinieku noturēšanu. Kad darbinieki jūtas novērtēti un novērtēti, viņi, visticamāk, paliks uzņēmumā ilgtermiņā.
• Paaugstina darbinieku morāli un produktivitāti: Pozitīva kultūra darbinieku vidū var radīt kopienas un piederības sajūtu. Tas savukārt var uzlabot morāli un produktivitāti, jo darbinieki jūtas motivēti strādāt vairāk un dot ieguldījumu uzņēmuma panākumos.
• Definē uzņēmuma vērtības un misiju: spēcīga uzņēmuma kultūra var palīdzēt definēt uzņēmuma vērtības un misiju, kas var vadīt lēmumu pieņemšanu un palīdzēt darbiniekiem izprast uzņēmuma mērķus un uzdevumus.
• Uzlabo attiecības ar klientiem: Pozitīva uzņēmuma kultūra var uzlabot arī attiecības ar klientiem. Kad darbinieki ir laimīgi un iesaistīti, viņi, visticamāk, sniegs izcilu klientu apkalpošanu un pārstāv uzņēmumu pozitīvā gaismā.
• Veido zīmola reputāciju: spēcīga uzņēmuma kultūra var arī palīdzēt veidot pozitīvu zīmola reputāciju. Kad darbinieki ir laimīgi un iesaistīti, viņi, visticamāk, dalīsies savā pozitīvajā pieredzē ar citiem, kas var piesaistīt jaunus klientus un klientus.

4 Uzņēmuma kultūras veidi un to piemēri

Klanu kultūra

Šāda veida uzņēmuma kultūra bieži sastopama mazos, ģimenes uzņēmumos, kur pret darbiniekiem izturas kā pret ģimeni. Uzsvars tiek likts uz komandas darbu, sadarbību un darbinieku attīstību.

Uzņēmuma kultūras piemēri:

• Piedāvājiet mentoringa programmas, kas apvieno pieredzējušākus darbiniekus ar jauniem darbiniekiem vai tiem, kas vēlas attīstīt jaunas prasmes.
• Pilnvarot darbiniekus, piešķirot viņiem lielāku autonomiju un ļaujot viņiem uzņemties atbildību par savu darbu.

Adhokrātijas kultūra

Adhokrātijas kultūra bieži sastopama jaunuzņēmumos un inovatīvās organizācijās, kas augstu vērtē radošumu, riska uzņemšanos un eksperimentēšanu. Darbinieki tiek mudināti domāt ārpus rāmjiem un apstrīdēt status quo.

Uzņēmuma kultūras piemēri:

• Dodiet priekšroku elastīgumam darba organizēšanā, piemēram, attālināts darbs vai elastīgs grafiks, lai pielāgotos darbinieku vajadzībām un veicinātu radošumu.
• Bieži izmantojiet ātro prototipu veidošanu, lai ātri pārbaudītu jaunas idejas un koncepcijas. Tas ietver produkta vai pakalpojuma prototipa vai maketa izveidi un atsauksmju vākšanu no klientiem vai ieinteresētajām personām, lai to uzlabotu.

Tirgus Kultūra

Šāda veida kultūra ir vērsta uz konkurenci, sasniegumiem un rezultātu iegūšanu. Uzsvars tiek likts uz uzvaru un būt par labāko nozarē.

Uzņēmuma kultūras piemēri:

• Piedāvājiet uz sniegumu balstītu atalgojumu, piemēram, prēmijas vai komisijas maksas, lai atalgotu darbiniekus par pārdošanas mērķu sasniegšanu vai citu darbības rādītāju sasniegšanu.
• Strādājiet ātrā tempā, jūtot steidzamību un koncentrējoties uz efektivitāti un produktivitāti.

Hierarhija Uzņēmuma kultūra

Tas ir viens no mūsdienās populārākajiem uzņēmuma kultūras veidiem, kam raksturīgs liels uzsvars uz noteikumiem, politikām un procedūrām. Ir skaidra komandķēde, un lēmumu pieņemšanas iestāde ir centralizēta augšpusē.

Uzņēmuma kultūras piemēri:

• Veicināt darbības novērtēšanu, lai novērtētu darbinieku sniegumu un sniegtu atgriezenisko saiti.
• Sekojiet centralizētai lēmumu pieņemšanai, galvenos lēmumus pieņemot augstākā līmeņa vadītāji vai vadītāji

Vairāk uzņēmuma kultūras piemēru un prakses

Spēcīgā uzņēmuma kultūrā jūs varat redzēt, kā cilvēki strādā un uzvedas līdzīgi, jo viņi visi ievēro organizācijas cerības. Atkarībā no uzņēmuma misijas un vīzijas līdz ar savu karjeru viņi radīs savam darbiniekam unikālu darba vidi.

Tālāk ir norādīti vairāki uzņēmuma kultūras piemēri, lai palīdzētu jums labāk definēt savu kultūru.

• Sadarbības vide: Kultūra uzsver sadarbību un komandas darbu, liekot uzsvaru uz spēcīgu attiecību veidošanu starp komandas locekļiem. Iepriekš Twitter bija laimīga un sadarbīga darba vieta, kurā notika daudzas saviesīgas tikšanās.
• Darbinieku attīstība: Viens no pozitīvās kultūras piemēriem, kura mērķis ir nodrošināt lielākas iespējas darbinieku attīstībai un izaugsmei. Google mudina savus darbiniekus pievienoties apmācības programmām, vadītāju pilnveidošanai vai mācību maksas atlīdzināšanai par tālākizglītību.
• Aptveriet dažādību un iekļaušanu: Veicināt iekļaujošu darba vidi, kurā tiek svinēta dažādība un visi darbinieki jūtas novērtēti un cienīti. Tas var palīdzēt veidot spēcīgu un pozitīvu uzņēmuma kultūru, īpaši jaunizveidotiem uzņēmumiem.
• Daudzfunkcionālas komandas: Iekļaujoša uzņēmuma kultūra dod priekšroku starpfunkcionālām komandām, lai veicinātu sadarbību un radošumu. Šīs komandas apvieno cilvēkus no dažādām nodaļām vai kompetences jomām, lai strādātu pie konkrēta projekta vai problēmas.
• Uz rezultātiem orientēts: Uzņēmums ievēro tirgus kultūras, kas vairāk orientētas uz rezultātu un mērķu sasniegšanu. Viņi bieži izvirza lielas cerības darbiniekiem un uzsver veiktspējas rādītāju nozīmi, piemēram, Microsoft.
• Darba procesu standartizācija ir obligāts princips visā darbinieku darbā hierarhijas kultūrām, jo ​​viņi dod priekšroku standartizētiem darba procesiem un procedūrām, lai nodrošinātu konsekvenci un samazinātu atšķirības, piemēram, starptautiskajā viesnīcu ķēdē, piemēram, Hilton.

Sliktas uzņēmuma kultūras pazīmes

Ir dažas sliktas uzņēmuma kultūras piemēru pazīmes, kas var norādīt uz a toksiska vai negatīva darba vide. Šeit ir daži sarkanie karogi, no kuriem jāuzmanās:

• Augsti apgrozījuma rādītāji: Ja uzņēmumam ir a augsts apgrozījuma līmenis vai darbinieki bieži dodas prom, tas varētu liecināt par negatīvu kultūru. Tas var norādīt, ka darbinieki nav apmierināti ar savu darba vidi, izaugsmes iespēju trūkumu vai sliktu vadību.
• Mikropārvaldība: Ja uzņēmuma vadības stils ir pārāk kontrolējošs vai mikromenedžments, tas var radīt darbinieku baiļu, trauksmes un zemas morāles kultūru.
• Pārredzamības trūkums: Ja uzņēmuma lēmumu pieņemšanas procesos trūkst caurskatāmības, tas var radīt darbinieku neuzticības un nenoteiktības kultūru.
• Toksiska komunikācija: Ja uzņēmumam ir toksiskas komunikācijas kultūra, piemēram, tenkošana, iebiedēšana vai durstīšana uz muguras, tas var radīt naidīgu darba vidi un negatīvi ietekmēt darbinieku produktivitāti un garīgo veselību.
• Daudzveidības un iekļaušanas trūkums: Ja uzņēmumam trūkst dažādības un iekļaušanas, tas var radīt atstumtības un diskriminācijas kultūru, kas var novest pie zemas morāles, sliktas darbības un juridiskas problēmas.
• Zema darbinieku iesaistīšanās: Ja darbinieki ir nesaistīti, tas var liecināt par negatīvu uzņēmuma kultūru. Tas var liecināt par to, ka darbinieki nejūtas novērtēti, viņiem trūkst motivācijas vai nav mērķtiecības vai saistības ar uzņēmuma misiju un vērtībām.

7 padomi, kā praktizēt labu uzņēmuma kultūru

Plaisa starp uzņēmuma mērķiem un darbinieku vēlmēm un pieredzi nav jauns jēdziens, tas bieži notiek, kad uzņēmumi nespēj tos diagnosticēt pašā pirmajā posmā, kas var novest pie sliktas darba vietas kultūras un iekšējās korupcijas uzņēmumā. Uzņēmumam nekad nav par vēlu veikt labojumus, pārveidojot uzņēmuma kultūru. 

Ja meklējat padomu veselīgas uzņēmuma kultūras stiprināšanai, šeit ir 8 padomi, kas palīdzēs to sekmīgi praktizēt.

1. Pieņemiet caurspīdīgumu: Atklāta informācijas apmaiņa var palīdzēt izveidot pozitīvāku un produktīvāku uzņēmuma kultūru, veicinot uzticēšanos, sadarbību, atbildību, darbinieku iesaistīšanos, saziņu un konfliktu risināšanu.
2. Dodiet priekšroku darbinieku attīstībai: nodrošināt darbiniekiem iespējas attīstīt savas prasmes un augt uzņēmumā. Tas var ietvert apmācības programmas, mentoringu vai pat mācību maksas kompensāciju par tālākizglītību.
3. Cultural Fit noma: Pieņemot darbā jaunus darbiniekus, ņemiet vērā ne tikai viņu kvalifikāciju, bet arī to, vai viņi atbilst jūsu uzņēmuma kultūrai. Meklējiet personas, kurām ir kopīgas jūsu vērtības un kas pozitīvi ietekmēs jūsu darba vietas kultūru.
4. Vada paraugs: Uzņēmuma kultūra sākas no augšas, tāpēc pārliecinieties, ka vadība rāda labu piemēru. Līderi jāiemieso uzņēmuma vērtības un jābūt paraugam saviem darbiniekiem.
5. Atziniet un apbalvojiet darbiniekus: Atziniet un apbalvojiet darbiniekus par viņu smago darbu un ieguldījumu. Tas var būt, izmantojot darbības novērtējumu, prēmijas vai pat vienkāršu pateicības piezīmi.
6. Lūdziet atsauksmes: Izpratne par to, kas darbiniekiem patiešām ir nepieciešams, ir tas, ko dara spēcīga uzņēmuma kultūra. Dažādu veidu aptauju izmantošana dažādu problēmu risināšanai. Izmantojot tiešsaistes aptaujas rīku, piemēram AhaSlides var jums palīdzēt augstāks reakcijas līmenis.
7. Komandas veidošanas aktivitātes: Sociālie pasākumi un Komandas veidošanas aktivitātes piemēram, ballītes, pikniki vai citas tikšanās tiek rīkotas bieži, lai darbinieki varētu veidot attiecības un veidot attiecības ārpus darba.

Atslēgas

Uzņēmumiem ir svarīgi skaidri paziņot darbiniekiem savus mērķus un cerības, kā arī sniegt viņiem nepieciešamo atbalstu, apmācību un atzinību, lai viņi paliktu pozitīvi uzņēmuma kultūrā. Ja darbinieki jūtas novērtēti, motivēti un atbalstīti, viņi, visticamāk, pielāgosies uzņēmuma kultūrai un palīdzēs sasniegt uzņēmuma mērķus.

Biežāk uzdotie jautājumi

Ref: Naits Frenks | Labāk uz augšu | HBR