Stratēģijas formulējums | Kas tas ir ar labākajiem padomiem 2024. gadā

Daudzi cilvēki ir atzinuši Stratēģijas formulēšana un stratēģiskā plānošana ir tas pats, bet tā nav. Pirmais stratēģiskās plānošanas solis ir formulēšanas process. Jebkuram uzņēmumam stratēģijas formulēšana ir vissvarīgākā daļa, jo tā novieto spēkus pirms darbības un uzsver efektivitāti un pamatojumu.

Tātad, kas ir stratēģijas formulēšana? Šajā rakstā mēs paskaidrosim vairāk par stratēģijas formulēšanas procesu, kas tas ir, stratēģijas formulēšanas soļus un padomus, kā izveidot veiksmīgas stratēģijas formulējumu visu veidu uzņēmumiem.

Saturs

• Kas ir stratēģijas formulēšana?
• Nepieciešamība pēc stratēģijas formulēšanas
• 5 soļi stratēģijas formulēšanas procesā
• Kādi ir trīs stratēģijas formulēšanas veidi?
• 5 soļi veiksmīgas stratēģijas formulēšanai
• Grunts līnija
• Biežāk uzdotie jautājumi

Padomi labākai iesaistei

• Stratēģiskā plāna piemērs
• Stratēģiskās plānošanas veidnes

Kas ir stratēģijas formulēšana?

Tātad, kas ir stratēģiskā formulēšana? Stratēģijas formulēšana ir process, kurā tiek definēts organizācijas virziens, mērķi un plāni šo mērķu sasniegšanai. Tas ietver organizācijas stipro un vājo pušu, kā arī tās ārējā vidē esošo iespēju un draudu analīzi, lai izstrādātu visaptverošu plānu tās mērķu sasniegšanai.

Nepieciešamība pēc stratēģijas formulēšanas

Stratēģijas formulēšanas procesā organizācijas vadītāji ņem vērā virkni faktoru, piemēram, tirgus tendences, klientu vajadzības, konkurentu uzvedību, tehnoloģiju attīstību un normatīvās prasības. Viņi arī novērtē organizācijas resursus, tostarp tās finanšu, cilvēku un fiziskos līdzekļus, lai noteiktu, kā vislabāk sadalīt šos resursus, lai sasniegtu savus mērķus.

Stratēģijas formulēšanas rezultāts parasti ir stratēģisks plāns, kurā izklāstīti organizācijas mērķi, uzdevumi un darbības, kas nepieciešamas to sasniegšanai. Šis plāns nodrošina ietvaru lēmumu pieņemšanai un virza resursu piešķiršanu, kā arī konkrētu iniciatīvu un projektu izstrādi un ieviešanu. Efektīva stratēģijas formulēšana ir būtiska organizācijas panākumiem, jo ​​tā nodrošina, ka tās centieni ir saskaņoti ar tās vispārējo misiju un vīziju un ka tā ir labi pozicionēta, lai konkurētu izvēlētajos tirgos.

Kādi ir trīs stratēģijas formulēšanas veidi?

Izmaksu vadības stratēģija

Uzņēmums var pieņemt izmaksu vadības stratēģiju, lai sasniegtu konkurences priekšrocības, būdams zemo izmaksu ražotājs savā nozarē. Tas ietver veidus, kā samazināt izmaksas, vienlaikus saglabājot kvalitāti un vērtību klientiem. Piemēram, Walmart izmanto izmaksu vadības stratēģiju, lai piedāvātu saviem klientiem zemas cenas, izmantojot tā mēroga, loģistikas un piegādes ķēdes efektivitāti.

Diferenciācijas stratēģija

Konkurētspējīga stratēģija ir par atšķirību. Uzņēmums var piedāvāt unikālus produktus vai pakalpojumus, kurus klienti uzskata par labākiem, cenšoties palikt priekšā konkurentiem. Tas ietver veidus, kā atšķirt uzņēmuma produktus vai pakalpojumus no konkurentu produktiem vai pakalpojumiem. Piemēram, Apple izmanto diferenciācijas stratēģiju, lai piedāvātu augstākās kvalitātes, novatoriskus produktus ar spēcīgu zīmola identitāti un klientu pieredzi.

Fokusa stratēģija

Fokusa stratēģiju var izmantot, lai sasniegtu konkurences priekšrocības, mērķējot uz noteiktu klientu segmentu vai tirgus nišu. Tā mērķis ir identificēt klientu segmentu ar īpašām vajadzībām un vēlmēm un pielāgot uzņēmuma produktus vai pakalpojumus šīm vajadzībām. Piemēram, aviokompānija Southwest Airlines izmanto fokusa stratēģiju, mērķējot uz ceļotājiem, kas apzinās budžetu, ar zemu izmaksu, vienkāršu aviokompāniju pieredzi, kas uzsver efektivitāti un klientu apkalpošanu.

5 soļi stratēģijas formulēšanas procesā

Tas ir sarežģīts uzdevums, lai jūsu organizācija uz pareizā ceļa turpmākajiem gadiem. Tomēr ar pareizo stratēģijas formulējumu sākumā tas sola, ka uzņēmums var noteikt stratēģijas ilgtermiņa efektivitāti. Un, lūk, 5 soļi efektīvai biznesa stratēģijas formulēšanai:

1. solis: misijas un vīzijas formulēšana

Pirmais solis stratēģijas formulēšanā ir organizācijas misijas un vīzijas definēšana. Tas ietver organizācijas mērķa noskaidrošanu un konkrētu, izmērāmu mērķu noteikšanu, ko organizācija cenšas sasniegt.

Atcerieties, ka jūsu misijas un vīzijas paziņojumi nav statiski. Tiem ir jāattīstās un jāpielāgojas jūsu organizācijai augot un mainoties. Regulāri pārskatiet un atjauniniet tos, lai nodrošinātu, ka tie joprojām atspoguļo jūsu organizācijas mērķi un virzienu.

2. darbība: vides skenēšana

Ir pienācis laiks organizācijām identificēt draudus un iespējas, stiprās un vājās puses, citiem vārdiem sakot, iekšējos un ārējos faktorus, kas var ietekmēt to panākumus.

Vides skenēšana ietver sistemātisku informācijas vākšanu un analīzi par ārējiem faktoriem, kas var ietekmēt organizācijas darbību. Šie faktori var ietvert ekonomiskās, sociālās, tehnoloģiskās, vides un politiskās tendences, kā arī konkurentus un klientus. Vides skenēšanas mērķis ir identificēt draudus un iespējas, kas var ietekmēt organizāciju, un informēt par stratēģiskiem lēmumiem. PEST analīzes izmantošana var jums palīdzēt skenēšanas vidē.

Turklāt stratēģijas formulēšanas otrais solis var sākties arī ar SVID analīze. Šī analīze sniedz visaptverošu izpratni par organizācijas pašreizējo stāvokli un palīdz noteikt jomas, kurās ir nepieciešami uzlabojumi.

3. darbība. Nosakiet stratēģiskās iespējas

Stratēģisko iespēju noteikšana ir kritisks solis stratēģijas formulēšanā, kas ietver dažādu pieeju apsvēršanu organizācijas mērķu un uzdevumu sasniegšanai.

Balstoties uz situācijas analīzi otrajā solī, organizācijai ir jānosaka stratēģiskās iespējas savu mērķu un uzdevumu sasniegšanai. Tas var ietvert izaugsmes, diversifikācijas, fokusa vai tirgus iespiešanās iespējas.

4. solis: stratēģijas izvērtēšana

Vienreiz stratēģiskās iespējas ir identificēti, tie jānovērtē, pamatojoties uz tādiem faktoriem kā iespējamība, piemērotība, pieņemamība, ieguldījumu atdeve (IA), risks, laika grafiks un izmaksas. Šeit ir daži faktori, kas nosaka izpildu komanda kas jāņem vērā, izvērtējot stratēģiskās iespējas:

5. darbība. Izvēlieties labāko stratēģiju

Nonāciet pie pēdējā soļa, pēc tam, kad uzņēmums ir izsvēris katra stratēģiskā varianta plusus un mīnusus, salīdzinot ar organizācijas mērķiem un uzdevumiem, resursiem un ārējo vidi, šķiet īstais brīdis izvēlēties labāko un izstrādāt rīcības plānu, kurā izklāstīti konkrētie soļi. kas tiks izmantoti stratēģijas īstenošanai.

Kādi ir trīs stratēģijas formulēšanas veidi?

Plānošanas sākumā bija jāņem vērā stratēģijas veidošanas mērogs. Vadības komandai ir jāformulē dažādi plāni katram vadības līmenim.

Trīs stratēģijas formulēšanas veidi ir savietojami ar trim dažādiem korporatīvajiem līmeņiem, kā norādīts tālāk:

Korporatīvais līmenis

Korporatīvā līmenī stratēģijas formulēšana koncentrējas uz visas organizācijas darbības jomas un virziena noteikšanu. Tas ietver uzņēmumu un nozaru noteikšanu, kurās organizācija darbosies, un noteikšanu, kā šie uzņēmumi tiks pārvaldīti un integrēti, lai sasniegtu vispārējos stratēģiskos mērķus.

Biznesa līmenis

Uzņēmējdarbības līmenī stratēģijas formulēšanas uzmanības centrā ir konkurences priekšrocību attīstīšana konkrētai biznesa vienībai vai produktu līnijai organizācijā. Mērķis ir radīt vērtību klientiem un radīt ilgtspējīgu peļņu organizācijai.

Funkcionālais līmenis

Funkcionālā līmeņa stratēģijas formulēšana ietver funkcionālās zonas noteikšanu, iekšējās un ārējās vides analīzi, mērķu un mērķu definēšanu, stratēģiju un taktikas izstrādi un resursu piešķiršanu.

5 padomi veiksmīgas stratēģijas formulēšanai

Veiciet rūpīgu analīzi

Veiciet visaptverošu iekšējās un ārējās vides analīzi, lai noteiktu stiprās, vājās puses, iespējas un draudus. Tas palīdzēs izveidot skaidru izpratni par organizācijas pašreizējo stāvokli un faktoriem, kas var ietekmēt tās panākumus nākotnē.

Nosakiet skaidrus mērķus un mērķus

Iestatiet skaidrus, konkrētus un izmērāmus mērķus un mērķus, kas ir saskaņoti ar organizācijas misiju un vīziju. Tas palīdzēs virzīt lēmumu pieņemšanu un nodrošinās efektīvu resursu piešķiršanu.

Izstrādāt elastīgu un adaptīvu pieeju

Izstrādāt elastīgu un adaptīvu pieeju, kas var pielāgoties mainīgajiem tirgus apstākļiem un klientu vajadzībām. Tas palīdzēs nodrošināt, ka organizācija laika gaitā saglabā savu nozīmi un konkurētspēju.

Iesaistiet galvenās ieinteresētās personas

Iesaistīt atslēgu ieinteresētās personas, piemēram, darbinieki, klienti, piegādātāji un partneri, stratēģijas formulēšanas procesā. Tas palīdzēs nodrošināt, ka tiek izskatītas dažādas perspektīvas un idejas un ka stratēģiju atbalsta tie, kas būs atbildīgi par tās īstenošanu.

Uzraudzīt un novērtēt progresu

Monitoru un novērtēt progresu regulāri pretrunā stratēģijā noteiktajiem mērķiem un mērķiem. Tas palīdzēs noteikt veiksmes jomas un jomas, kurās var būt nepieciešama korekcija, un veikt nepieciešamās izmaiņas, lai nodrošinātu, ka organizācija turpina darboties.

Prāta vētra ar AhaSlides

Nevilcinieties izmantot prāta vētras rīku priekšrocības, lai produktīvi izstrādātu un atlasītu stratēģiskās iespējas. AhaSlides labi izstrādātās prāta vētras veidnes var būt labs piedāvājums izpildkomandai.

Turklāt, izmantojot AhaSlides sadarboties ar savu komandas locekli un veikt aptaujas un aptaujas, lai apkopotu atsauksmes no savas komandas un ieinteresētajām personām, var būt lieliska ideja. Tas palīdzēs nodrošināt, ka tiek ņemtas vērā ikviena perspektīvas un ka stratēģija ir saskaņota ar viņu vajadzībām un cerībām.

Grunts līnija

Ja nozarē notiek būtiskas strukturālas izmaiņas, var būt nepieciešams mainīt arī uzņēmuma stratēģiju. Tādā gadījumā labākais risinājums var būt vairāku pieeju stratēģijas formulējums. Izvēloties īstenošanas procesa stratēģiskās iespējas, nekad neizplūdiniet uzņēmuma stratēģisko pozīciju.

Ref: HBS

Biežāk uzdotie jautājumi