Vai līdzdalības vadība pārspēj citus vadības stilus? Vai meklējat efektīvus veidus, kā kļūt par veiksmīgu līdzdalības vadītāju?
Ja tradicionālie vadības stili var kļūt nenozīmīgi komandas iesaistei un pilnvarošanai, līdzdalības vadības stila palielināšana var būt lieliska dāvana, kas pārveido veidu, kā vadītāji mijiedarbojas ar savām komandām.
Šajā rakstā mēs izpētām līdzdalības vadītāju iedvesmojošo ceļojumu, atklājot īpašības, kas viņus padara izcilus, un to ietekmi uz viņu komandām un organizācijām.
Saturs
Kas ir līdzdalības vadītājs?
Nedaudz iekrīt starp demokrātisko un autokrātisko vadības stilu, ir līdzdalīgs vadītājs. Viņi nekontrolē kopējo lēmumu pieņemšanas procesu vai necenšas panākt katra darbinieka vienprātību par katru lēmumu.
Viņi apzinās darbinieku ieguldījuma un zināšanu vērtību, vienlaikus atzīstot arī savu kā vadītāju atbildību sniegt norādījumus un vajadzības gadījumā pieņemt galīgos lēmumus.
Labākais līdzdalības vadības piemērs ir līdzdalīgi vadītāji, kuri zina, uz kuriem darbiniekiem viņiem vajadzētu paļauties, lai lūgtu lēmumus, un vai viņu prasmju kopums atbilst projekta vajadzībām.
Kāpēc līdzdalības vadītājs ir svarīgs?
Līdzdalības vadības stils ir kļuvis par katalizatoru inovāciju virzīšanai, darbinieku iesaistes veicināšanai un visu organizāciju potenciāla atraisīšanai. Šeit ir dažas priekšrocības, ko līdzdalīgi vadītāji sniedz organizācijām:
#1. Aptverot sadarbību
Līdzdalības vadība ir uz sadarbības pamata, kur vadītāji aktīvi iesaista darbiniekus lēmumu pieņemšanas procesā. Ietverot sadarbību, līdzdalīgi vadītāji izmanto savu komandu dažādās perspektīvas, prasmes un pieredzi.
#2. Uzticības kultūras veidošana
Līdzdalības pārvaldības pamatā ir uzticības kultūra, kas ir kā līme, kas saista komandas. Līdzdalīgi vadītāji, kas iemieso šo stilu, par prioritāti izvirza atklātu un caurspīdīgu komunikāciju, radot vidi, kurā darbinieki jūtas droši, lai izteiktu savas idejas un bažas.
#3. Pilnvarošana, izmantojot autonomiju
Līdzdalīgs vadītājs pilnvaro darbiniekus, piešķirot viņiem autonomiju un lēmumu pieņemšanas pilnvaras viņu kompetences jomās. Tie ļauj viņiem uzņemties atbildību par savu darbu, atraisīt savu radošumu un sniegt nozīmīgu ieguldījumu organizācijas panākumos, tādējādi palielinot produktivitāti un apmierinātību ar darbu.
#4. Kolektīvās inteliģences izmantošana
Līdzdalības vadības modelī lēmumi tiek pieņemti kolektīvi, balstoties uz komandas kolektīvo inteliģenci. Izmantojot darbinieku dažādās perspektīvas un ieskatus, līdzdalīgi vadītāji var pieņemt pārdomātus lēmumus, ņemot vērā plašāku faktoru klāstu, kas veicina novatoriskus, efektīvus un ilgtspējīgus rezultātus.
#5. Izaugsmes un attīstības veicināšana
Līdzdalības vadītājs pārsniedz ikdienas lēmumu pieņemšanu; tas katalizē indivīda izaugsmi un attīstību. Viņi regulē šo stilu, lai ieguldītu savu darbinieku profesionālajā attīstībā, piedāvājot mentoringu, apmācību un prasmes uzlabošanas iespējas.
#6. Organizācijas veiklības uzlabošana
Mūsdienu strauji mainīgajā biznesa vidē veiklība ir vissvarīgākā. Līdzdalības vadītājs veicina organizācijas veiklību, decentralizējot lēmumu pieņemšanu un sadalot lēmumu pieņemšanas pilnvaras tiem, kas ir vistuvāk informācijai. Tas ļauj organizācijām ātri reaģēt uz tirgus izmaiņām, pielāgoties jaunām tendencēm un laikus izmantot iespējas.
Kādi ir līdzdalības vadītāju veidi?
- Konsultācijas stils, visplašāk izmantotā pieeja, attiecas uz procesu, kurā pirms lēmumu pieņemšanas tiek meklētas konsultācijas ar darbiniekiem.
- A joint lēmumu pieņemšanas stilā Tas notiek, kad līdzdalīgi vadītāji saņem darbinieku atgriezenisko saiti un sagaida, ka darbinieki brīvi apspriedīs idejas, un viņi ir atbildīgi par viņu grupas izdarītajām izvēlēm.
- Darbiniekiem piederoša uzņēmuma stils ir mazāk populāra līdzdalības pārvaldības stila izvēle, taču tai ir spēcīga ietekme uz vispārējo biznesa sniegumu. Tas attiecas uz katru darbinieku, kuram ir tieša līdzdalība uzņēmumā, kurā viņš strādā.
Kļūsti par iedvesmojošu līdzdalības vadītāju: ko darīt?
Vadības stilā, kurā valda dabiska līdzdalība, vadītāji veicina savstarpējas cieņas atmosfēru un mudina darbiniekus aktīvi iesaistīties lēmumu pieņemšanas, problēmu risināšanas un mērķu noteikšanas procesos.
Ja jums ir grūtības sākt vadīt un vadīt savu komandu kā līdzdalīgs vadītājs, šeit ir vairākas lietas, ko varat darīt:
Kopīgojiet informāciju ar darbiniekiem
Labam vadības procesam jāsākas ar to, ka vadītāji sniedz darbiniekiem atbilstošu informāciju par organizācijas mērķiem, stratēģijām un izaicinājumiem. Šī pārredzamība palīdz darbiniekiem izprast kopējo ainu un sniegt informētu ieguldījumu.
Apsveriet vairākus viedokļus
Kā būtisku līdzdalības vadības stila daļu vadītājs var apsvērt iespēju apkopot dažādus katra darbinieka viedokļus ne tikai no jūsu nodaļas, bet arī dažādu nodaļu viedokļi ir ļoti vērtīgi. Tas var būt jebkas, kas saistīts ar politiku, lēmumiem un risinājumiem, kā arī to, kas, jūsuprāt, ir labākais veids, kā tos īstenot.
Pieaiciniet cilvēkus ar līdera īpašībām
Vissvarīgākā līdzdalības vadības daļa cilvēkresursu pārvaldības jomā ir veids, kā uzņēmumi pieņem darbā talantus, kuriem ir bagāta darba pieredze un līdera īpašības. Lai palielinātu produktīvu vidi, darbā pieņemšanas vadītājiem ir jāmeklē kandidāti, kuri var veikt savus pienākumus, negaidot vadības norādījumus.
Iedvesmo oriģinālu domāšanu
Ir svarīgi veidot darbības pārvaldību, izmantojot darbinieku līdzdalību. Tas ir uzdevums dot indivīdiem iespēju domāt neatkarīgi un paust savas unikālās idejas, kultivē intelektuālās zinātkāres, motivācijas un cieņas kultūru. Runa ir par koncepcijas pieņemšanu, ka katrs cilvēks no dažādām vidēm var veikt atšķirīgu pieredzes, ieskatu un talantu kopumu, kas var veicināt organizācijas kolektīvos panākumus.
Sarunājiet laiku ideju apmaiņai un organizēšanai
Turklāt komanda vai uzņēmums nevar būt veiksmīgs, ja tiem trūkst regulāru tikšanos un prāta vētras, kurās darbinieki dalās idejās, izstrādā plānus un mācās viens no otra. Lai palielinātu to ietekmi, ir svarīgi izveidot iekļaujošu un atbalstošu vidi un grafiku, kurā visi komandas locekļi jūtas ērti dalīties ar savām idejām.
Piedāvājiet apmācību
Apmācība ar ekspertiem un kvalificētiem senioriem ir nepieciešama, lai atvieglotu darbinieku spēju pieņemt lēmumus vai spriedumus, kas var būt noderīgi uzņēmumam. Dažādiem apmācības veidiem ir atšķirīga ietekme uz vispārējo uzņēmējdarbības sniegumu un indivīdiem, un vadītāji un personāla darbinieki nevar ignorēt efektīvu un jēgpilnu apmācību.
Atslēgas
Neviens nav ideāls, tāpat kā vadības stils. Jūs varat uzzināt tikai tādu vadības stilu, kas dažās situācijās sniedz gan priekšrocības, gan trūkumus.
Tāpat līdzdalīgs vadītājs var būt laba izvēle, ja komandas locekļi aktīvi piedalās un sniedz ieguldījumu lēmumu pieņemšanas procesos. Tikmēr viņi neprot risināt ļoti sarežģītas vai laikietilpīgas situācijas, kurās ir jāpieņem tūlītēji lēmumi.
Atcerieties, ka elastīgums un spēja pielāgot vadības stilus pēc vajadzības konkrētos kontekstos ir efektīvas līderu galvenās īpašības.
Ja vadītāji atrod fantastiskus veidus, kā iesaistīt komandas locekļus apmācībās un sanāksmēs, kā arī katra atgriezeniskās saites sesija un prāta vētras process kļūst pārliecinošs un produktīvs, AhaSlides var būt labākais risinājums. Izmēģiniet AhaSlides uzreiz, lai iegūtu to, ko vēlaties.
Ref: Forbes | patiešām | OpenGrowth
