Transformējošā vadība ir viens no efektīvākajiem līderības veidiem, ko plaši izmanto uzņēmumos un organizācijās. Tātad, kādi ir transformācijas līderības piemēri?
Transformācijas vadītāji ir iedvesmojoši un var radīt pozitīvas pārmaiņas visos līmeņos, sākot no indivīdiem līdz lielām grupām, lai sasniegtu lielākus mērķus.
Šis raksts palīdzēs vadītājiem izprast šos stilus, izmantojot 7 pārveidojošas vadības piemērus. Sāksim!
Saturs
- Kas ir transformējošā vadība?
- Darījumu un transformācijas vadība
- Pārveidojošās līderības priekšrocības un trūkumi
- 5 veiksmīgas transformācijas līderības piemēri
- Kā uzlabot transformācijas vadību
- Vairāk par vadību ar AhaSlides
- Problēma ar transformējošu vadību
- Final Domas
Padomi labākai iesaistei
| Kurš izgudroja transformējošu vadību? | Džeimss Makgregors Bērnss (1978) |
| Kādi ir transformācijas vadības 4? | Idealizēta ietekme, iedvesmojoša motivācija, intelektuāla stimulēšana un individuāla uzmanība |
| Kurš ir transformācijas līdera piemērs? | Oprah Winfrey |
| Vai Marks Cukerbergs ir transformācijas līderis? | Jā |
Vai meklējat rīku, lai piesaistītu savu komandu?
Apkopojiet savus komandas locekļus, veicot jautru viktorīnu AhaSlides. Reģistrējieties, lai piedalītos bezmaksas viktorīnā no AhaSlides veidņu bibliotēka!
🚀 Paņemiet bezmaksas viktorīnu☁️
Kas ir transformējošā vadība?
Tātad, kas ir transformācijas vadītājs? Vai esat kādreiz saticis menedžeri, kurš būtu spējis paziņot par komandas mērķiem un spēcīgi iedvesmot visus komandas locekļus? Šis vadības stils ir pazīstams kā pārveidojoša vadība.
Kas ir transformācijas vadība? Pārveidojošajam vadības stilam ir raksturīga cilvēku iedrošināšana un iedvesma ieviest jauninājumus, kas veicina uzņēmuma izaugsmi un panākumus. Viņi koncentrējas uz spēcīgas korporatīvās kultūras, īpašumtiesību un autonomijas izjūtas veidošanu darbā.
Tātad, vai ir grūti būt transformējošam līderim? Vērojot slavenus uzņēmumu vadītājus un viņu vadības stilus, var redzēt, ka pārveidojošie vadītāji nepārvalda mikrouzņēmumus, bet gan uzticas savu darbinieku spējai tikt galā ar savu darbu. Šis vadības stils ļauj darbiniekiem būt radošiem, drosmīgi domāt un ar koučinga un mentoringa palīdzību piedāvāt jaunus risinājumus.
Darījumu un transformācijas līderis
Daudzi cilvēki ir sajaukti starp diviem jēdzieniem transformācijas un transakciju Stils. Šeit ir dažas atšķirības.
- Nozīme: Darījumu stils ir vadības veids, kurā atlīdzības un sodi tiek izmantoti kā pamats sekotāju ierosināšanai. Lai gan pārveidojošais ir vadības stils, kurā vadītājs izmanto savu harizmu un entuziasmu, lai ietekmētu savus sekotājus.
- Concept: Darījumu vadītājs uzsver savas attiecības ar saviem sekotājiem. Turpretim transformācijas vadība koncentrējas uz viņa sekotāju vērtībām, uzskatiem un vajadzībām.
- Daba: Darījumu vadība ir reaktīva, savukārt transformējošā vadība ir proaktīva.
- Vislabāk piemērots: Transakciju vadība ir vislabākā stabilai videi, bet transformācija ir piemērota haotiskai videi.
- mērķis: Darījumu vadība strādā, lai uzlabotu esošos organizācijas apstākļus. No otras puses, transformācijas vadība strādā, lai mainītu esošos organizācijas nosacījumus.
- daudzums: Transakciju vadībā komandā ir tikai viens vadītājs. Transformācijas vadībā komandā var būt vairāk nekā viens vadītājs.
- Motivācija: Darījumu vadība koncentrējas uz plānošanu un izpildi, savukārt transformācijas vadība virza inovācijas.
Divi darījumu vadības piemēri
Gadījuma piemērs: Lielveikalu tīkla direktors tiekas ar katru komandas dalībnieku reizi mēnesī, lai pārrunātu, kā viņi var sasniegt un pārsniegt uzņēmuma ikmēneša mērķus attiecībā uz prēmijām. Katrs no 5 labākajiem apgabala locekļiem, kas nopelna visvairāk, saņems naudas atlīdzību.
Vadības piemērs dzīvē: Bils Geitss — Microsoft evolūcijas gaitā Bila dominēšana darījumu vadībā ir veicinājusi organizācijas fenomenālu izaugsmi.
Transformējošās līderības priekšrocības un trūkumi
Pārveidojoša vadība ir pareizā izvēle, kad mainās jūsu uzņēmuma vajadzības. Šis stils nav paredzēts jaundibinātiem uzņēmumiem, kuri vēl nav pabeiguši struktūru un darba procesu. Pārveidojošai vadībai ir daudz priekšrocību un, protams, trūkumi.
Priekšrocības
- Veicināt un veicināt jaunu ideju attīstību
- Līdzsvara nodrošināšana starp īstermiņa redzējumu un ilgtermiņa mērķiem
- Uzticības veidošana starp organizācijas locekļiem
- Integritātes un empātijas veicināšana pret citiem (augsts emocionālais intelekts – EQ)
Trūkumi
- Nav piemērots jauniem uzņēmumiem
- Nepieciešama skaidra organizatoriskā struktūra
- Nedarbojas labi ar birokrātiskiem modeļiem
5 veiksmīgi transformējošas līderības piemēri
Kāpēc transformācijas vadība ir efektīva? Izlasiet šos uzņēmumu vadītāju piemērus, tad saņemsiet atbildi.
Transformācijas līderības piemēri biznesā
- Jeff Bezos
Kā Amazon dibinātājs Džefs Bezoss vienmēr ir sapratis, ka veiksmīgs bizness ir vērsts uz klientu. Neskatoties uz žurnālistu iebildumiem klipā, Bezoss piedāvā drosmīgu redzējumu par to, par ko kļūs pasaulē lielākais tiešsaistes mazumtirgotājs – un kā viņš to piegādās.
Amazon ir ideāls transformācijas vadības modelis un parāda, ka, balstoties uz virkni īstermiņa mērķu, lietas var sasniegt lielā mērogā.
Transformācijas līderības piemēri sportā
- Billijs Bīns (Major League beisbols)
Billijs Bīns, beisbola zīmola Oakland Athletics izpildviceprezidents, ir pionieris, mainot ilgstošus uzskatus par struktūru un procesu.
Izmantojot progresīvus analītiskos paņēmienus Athletics personāla atlases stratēģijā, viņa kolēģi treneri var identificēt potenciālos līgumus, kurus pretinieki ir ignorējuši vai nenovērtējuši.
Ne tikai sporta jomā, bet arī Bīna paņēmieniem ir potenciāls pielietojums biznesa pasaulē.
Transformācijas līderības piemēri politikā
- Baraks Obama
Baraks Huseins Obama ir amerikāņu politiķis un jurists un 44. ASV prezidents.
ASV vēstniece Sjūzena Raisa komentēja, ka Obama "liek cilvēkiem justies, ka viņu viedoklis tiek uzklausīts un novērtēts. Tātad, pat ja jūsu viedoklis netiek izvēlēts, jūs tik un tā jūtat, ka jūsu redzējums ir vērtīgs. Tas liek jums vēl vairāk atbalstīt viņa galīgo lēmumu."
Baraks Obama uzskata, ka bez personīga viedokļa, kas nāk par labu sabiedrībai, cilvēkus viegli ietekmēs citu personu kritika. Ja viņi neapmāca sevi, lai viņiem būtu skaidrs viedoklis, viņi pavadīs daudz laika, mainot savus plānus un nekļūs par izcilu vadītāju.
Transformācijas līderības piemēri cilvēktiesību aktīvismā
- Mārtiņš Luters Kings, jaunākais (1929–1968)
Viņš bija lielisks amerikāņu cilvēktiesību aktīvists, un pasaule viņu uz visiem laikiem atcerēsies ar savu ieguldījumu.
Martins Luters Kings tiek uzskatīts par vienu no slavenākajiem transformācijas līderiem vēsturē.
Viņš kļuva par jaunāko cilvēku, kurš saņēmis Nobela Miera prēmiju 35 gadu vecumā. Kad viņš uzvarēja, viņš izmantoja naudas balvu 54,123 XNUMX USD, lai turpinātu attīstīt kustību par cilvēktiesībām.
1963. gadā King teica savu slaveno runu "I Have a Dream", paredzot Ameriku, kurā visu rasu cilvēki dzīvoja vienādi.
Transformācijas līderības piemēri mediju nozarē
- Oprah Winfrey
Opra Vinfrija - "Visu mediju karaliene". Viņa vadīja Oprah Winfrey Show no 1986. līdz 2011. gadam. Tas bija visaugstāk novērtētais sarunu šovs vēsturē, un Vinfrija kļuva par 20. gadsimta bagātāko afroamerikāņu cilvēku.
Žurnāls Time viņu nosauca par vienu no ietekmīgākajiem cilvēkiem 2004., 2005., 2006., 2007., 2008. un 2009. gadā. 2010. gada oktobra Forbes rakstā Vinfrija tiek godināta kā pārveidojoša līdere, jo viņa varēja iedvesmot savus darbiniekus īstenot savu redzējumu, vienlaikus saglabājot masveida pievilcību. .
Kā uzlabot transformācijas vadību
Šeit ir norādītas 4 darbības, kuras varat veikt, lai uzlabotu transformācijas vadību:
Ir skaidrs redzējums
Jums saviem darbiniekiem ir jāpaziņo skaidrs un pārliecinošs misijas paziņojums. Šī vīzija ir iemesls, kāpēc jūs un jūsu darbinieki katru rītu mosties. Tātad vadītājiem ir jāsaprot pamatvērtības un padoto iespējas kā pieejamie resursi, lai radītu augstas veiktspējas komandas
Motivējiet visus
Pastāstiet saviem darbiniekiem iedvesmojošus stāstus, lai viņi saprastu ieguvumus, ko sniegs jūsu vīzijas īstenošana. Ne tikai vienu reizi – jums regulāri jāsazinās ar saviem padotajiem, jāsaskaņo uzņēmuma redzējums ar viņu interesēm un jāparāda, ko varat darīt, lai tas notiktu.
Veidojiet darbinieku uzticību
Kā transformācijas vadītājam jums regulāri jāsazinās tieši ar katru komandas locekli. Mērķis ir noteikt viņu attīstības vajadzības un to, ko jūs varat darīt, lai palīdzētu viņiem sasniegt vēlmes.
Uzraudzīt biznesa operācijas
Nav nekas neparasts, ka vadītāji nāk klajā ar stratēģisku vīziju, bet nepieliek pūles, lai to īstenotu. Lai atrisinātu šo problēmu, būtiska ir komunikācija uzņēmuma iekšienē. Visiem dalībniekiem ir pilnībā jāapzinās savas lomas un tas, kā tiks novērtēts viņu sniegums.
No otras puses, svarīgi ir arī skaidri un (SMART) mērķi. Šie mērķi ietver īstermiņa darbu, kas var palīdzēt uzņēmumiem gūt ātrus panākumus un iedvesmot visus darbiniekus.
Problēma ar transformējošu vadību
Transformācijas vadītājiem var būt jābūt optimistiskākiem un tālredzīgākiem, liekot viņiem aizmirst praktiskos apsvērumus un iespējamos riskus.
Tas var būt emocionāli nogurdinoši gan vadītājam, gan biedriem! Šis vadības stils bieži prasa lielu enerģiju un entuziasmu, un pastāvīga vajadzība iedvesmot un motivēt citus laika gaitā var būt nogurdinoša. Komandas locekļi var justies satriekti vai spiesti izpildīt transformācijas vadītāja izvirzītās augstās cerības, izraisot izdegšanu vai atdalīšanu.
Šo divu problēmu pārvarēšana ir labākais veids, kā būt iedvesmojošam transformācijas līderim!
Final Domas
Transformācijas vadība var nebūt pareizā izvēle katrā situācijā, un "kad izmantot transformācijas vadību" ir liels jautājums, kas būtu jāizdomā katram vadītājam. Tomēr šī vadības stila priekšrocība ir spēja "atraisīt" visu biznesa attīstības potenciālu.
Vadītājiem pastāvīgi jākoncentrējas uz līderības prasmju uzlabošanu – lai dotu iespēju darbiniekiem un noteiktu pareizo biznesa virzienu.
Sāciet pirmos pārmaiņu soļus, iedvesmojot darbiniekus ar tiešraides prezentācijas sapulču vai darba dienai, kas vairs nav garlaicīga!
Vairāk padomu par iesaistīšanos 2024. gadā
- AI tiešsaistes viktorīnas veidotājs | Padarīt viktorīnas tiešraidē | Atklāj 2024. gads
- Bezmaksas Word mākoņu veidotājs
- 14 labākie rīki prāta vētrai skolā un darbā 2024. gadā
- Kas ir vērtēšanas skala? | Bezmaksas aptaujas skalas veidotājs
- Random Team Generator | 2024. gads Random Group Maker atklāj
- Rīkojiet bezmaksas tiešraides jautājumus un atbildes 2024. gadā
- AhaSlides Tiešsaistes aptauju veidotājs — labākais aptauju rīks 2024. gadā
- Atvērto jautājumu uzdošana
- 12 bezmaksas aptauju rīki 2024. gadā
- vislabāk AhaSlides vērpšanas ritenis
- Ideju dēlis | Bezmaksas tiešsaistes prāta vētras rīks
Atsauce: Rietumu gubernatoru universitāte
Biežāk uzdotie jautājumi
Kas ir transformējošā vadība?
Pārveidojošajam vadības stilam ir raksturīga cilvēku iedrošināšana un iedvesma ieviest jauninājumus, kas veicina uzņēmuma izaugsmi un panākumus. Viņi koncentrējas uz spēcīgas korporatīvās kultūras, īpašumtiesību un autonomijas izjūtas veidošanu darbā.
Problēmas ar transformējošu vadību
(1) Transformācijas vadītājiem var būt jābūt optimistiskākiem un tālredzīgākiem, liekot viņiem aizmirst praktiskos apsvērumus un iespējamos riskus. (2) Tas var būt emocionāli nogurdinošs gan vadītājam, gan biedriem! Šis vadības stils bieži prasa lielu enerģiju un entuziasmu, un pastāvīga vajadzība iedvesmot un motivēt citus laika gaitā var būt nogurdinoša. (3) Šo divu problēmu pārvarēšana ir labākais veids, kā būt iedvesmojošam transformācijas līderim!
Vai ir grūti būt transformējošam līderim?
Pārveidojošie vadītāji nepārvalda mikropārvaldību – tā vietā viņi uzticas savu darbinieku spējai tikt galā ar savu darbu. Šis vadības stils ļauj darbiniekiem būt radošiem, drosmīgi domāt un ar koučinga un mentoringa palīdzību piedāvāt jaunus risinājumus.
