Komandas iesaistīšanās ir viena no galvenajām stratēģijām jebkurai plaukstošai organizācijai. Bet kas ir komandas iesaistīšanās? Runa nav tikai par indivīdu sadarbību; tas ir par sinerģiju, apņemšanos un kopīgu tieksmi, kas paaugstina cilvēku grupu, lai sasniegtu izcilību.
Šajā ierakstā mēs uzsāksim ceļojumu, lai izpētītu komandas iesaistīšanās jēdzienu un saprastu, kāpēc tā ir būtiska gan cilvēkresursu pārvaldības jomā, gan jūsu organizācijas stratēģiskajos panākumos.
Saturs
- Kas ir komandas iesaistīšanās?
- Kāpēc komandas iesaistīšanās ir svarīga?
- Kā veicināt komandas iesaistīšanos jūsu organizācijā?
- Biežāk uzdotie jautājumi
Padomi labākai saderināšanās veicināšanai
Vai meklējat rīku, lai piesaistītu savu komandu?
Apkopojiet savus komandas locekļus, veicot jautru viktorīnu AhaSlides. Reģistrējieties, lai piedalītos bezmaksas viktorīnā no AhaSlides veidņu bibliotēka!
🚀 Paņemiet bezmaksas viktorīnu☁️
Kas ir komandas iesaistīšanās?
Tātad, kas ir komandas iesaistīšanās? Iesaistīšanās komandas definīcija ir ļoti vienkārša: komandas iesaistīšanās būtībā ir saiknes pakāpe, kas komandas locekļiem ir ar savu grupu vai organizāciju, kurā viņi mācās vai strādā. Ir sarežģīti kvantificēt vai novērtēt komandas locekļu "iesaistīšanās līmeni", taču to var novērtēt, izmantojot dažādus kritērijus, piemēram:
- Koplietošanas līmenis darbā: tas attiecas uz to, cik lielā mērā komandas locekļi iesaistās problēmu risināšanā sadarbībā, ģenerē jaunas idejas un veicina kopīgu mērķu izstrādi.
- Atbalsts: Tas atspoguļo komandas locekļu vēlmi palīdzēt atrisināt kopīgas problēmas, ar kurām saskaras grupa, vai individuālas grūtības, ar kurām saskaras katrs dalībnieks.
- Apņemšanās sasniegt kopīgu mērķi: tas nozīmē, ka prioritāte ir komandas kopīgajam mērķim, nevis personīgajiem mērķiem. Apņemšanās sasniegt šo kopīgo mērķi ir komandas "veselības" rādītājs.
- Lepnuma līmenis: Ir grūti izmērīt katra komandas dalībnieka emocionālo pieķeršanos savai komandai, tostarp lepnumu, mīlestību un apņemšanos. Lai gan to ir grūti kvantitatīvi noteikt, tas ir būtisks faktors, lai sasniegtu iepriekšminētos kritērijus.
- Sasniegumi un komandas paveiktais: Šis kritērijs bieži tiek novērtēts labi izveidotām komandām. Kolektīvie sasniegumi kalpo kā saistošs elements starp dalībniekiem. Jaunākām komandām šie sasniegumi var nebūt saistīti ar darbu, bet var ietvert ikdienas aktivitātes un vispārēju mijiedarbību.
Kāpēc komandas iesaistīšanās ir svarīga?
Kas ir komandas iesaistīšanās, ko jūsu organizācija vēlas veidot? Komandas iesaistei ir nozīme gan no a cilvēkresursu vadība perspektīvas un stratēģiskā un operatīvā viedokļa. Tā būtu jāuzskata par korporatīvās kultūras veidošanas stratēģiju, un tai jādarbojas paralēli organizācijas vispārējām stratēģijām un attīstības plāniem.
No cilvēkresursu viedokļa komandas iesaistīšanās aktivitāšu priekšrocības ir šādas:
- Uzlabota darbinieku motivācija un iedvesmu.
- Apmācības par darbu un korporatīvo kultūru veicināšana, efektīvi integrēta komandas sesijās.
- Tīrākas un veselīgākas darba vides veicināšana.
- Toksisku situāciju novēršana darba vietā.
- Samazināts apgrozījums, aptverot tādus aspektus kā īslaicīga izbraukšana, masveida izceļošana, personīgi konflikti un atrisināmi strīdi.
- Paaugstināti organizācijas reitingi un reputācija personāla atlases tirgū.
No stratēģiskā un operatīvā viedokļa komandas iesaistīšanās aktivitātes nodrošina:
- Paātrināta virzība darba uzdevumos.
- Uzsvars uz kopīgiem mērķiem.
- Uzlabota produktivitāte, ko veicina pozitīva darba vide un enerģiski kolēģi, veicina vieglāku inovatīvu ideju plūsmu.
- Uzlabota darba kvalitāte. Paaugstināta klientu un partneru apmierinātība, pateicoties pozitīvā enerģija, kas tiek nodota pat bez vārdiem. Kad darbinieki ir apmierināti ar organizāciju, šī apmierinātība kļūst acīmredzama.
Kā palielināt komandas iesaistīšanos jūsu organizācijā
Kas, jūsuprāt, ir komandas iesaistīšanās? Kā palielināt komandas iesaistīšanos? Kāda ir jūsu prioritāte, organizējot komandas iesaistīšanās aktivitātes? Šeit ir daži padomi uzņēmumam, lai izveidotu spēcīgu komandas iesaistīšanos.
1. darbība: selektīvie darbā pieņemšanas kritēriji
Kāda ir komandas iesaistīšanās aktivitāte, kas jāsāk vispirms? Tam vajadzētu sākt no personāla atlases posma, kurā personāla speciālistiem un vadītājiem ir jāmeklē ne tikai kandidāti ar pareizo pieredzi un prasmēm, bet arī personas ar pareizo attieksmi. Indivīda attieksme ir izšķirošs faktors, lai noteiktu, vai viņi var efektīvi iesaistīties komandā.
2. darbība: aktīva uzņemšana
Jūsu darbs IR Klientu apkalpošana iekāpšanas periods kalpo kā savstarpēja mācīšanās pieredze gan jaunajiem komandas dalībniekiem, gan komandai. Tā ir iespēja palīdzēt biedriem izprast korporatīvo kultūru, kas būtiski ietekmē viņu attieksmi un darba pieeju.
Šis ir ideāls laiks, lai uzsāktu saziņas sesijas un mudinātu dalībniekus izteikt savas idejas, kā attīstīt komandas iesaistīšanos. Šīs mijiedarbības laikā bieži parādās vērtīgi ieteikumi.
💡Uzņemšanas apmācība var būt jautri! Izmantojot gamification elementus no AhaSlides pārvērst klasisko iekļaušanu pārveidojošā un jēgpilnā procesā.
3. darbība. Darba kvalitātes uzturēšana un uzlabošana
Kas ir komandas iesaistīšanās, kas der visiem? Darba kvalitātes paaugstināšana, veicot rūpīgus procesus, nodrošina komandai nepieciešamos resursus, laiku un iedvesmu korporatīvo kultūru. Tomēr šai pieejai ir savas sarežģītības.
Komandas locekļiem kļūstot veiksmīgākiem un ciešākiem, viņi var netīši distancēties no jauniem komandas locekļiem, apšaubot komandas iesaistīšanās aktivitāšu nepieciešamību. Ir jāpieliek lielākas pūles, lai iesaistītu komandas locekļus.
4. darbība. Uzturiet un sāciet komandas iesaistīšanās aktivitātes
Komandas sasaistes darbību raksturs ir ļoti atšķirīgs, un tas ir jāizvēlas, pamatojoties uz komandas grafiku un īpašībām. Tālāk ir norādītas dažas ieteicamās iesaistīšanās aktivitātes komandas saliedēšanai:
- Komandas veidošanas aktivitātes: Organizēt iekštelpu un āra pasākumiem piemēram, kempings, ikmēneša ballītes, dziedāšanas nodarbības un piedalīšanās sporta aktivitātēs. Svarīgi ir arī virtuālie pasākumi tīkla komandas.
- Individuāla tērzēšana vai grupu diskusijas: šīm atklātajām sarunām vajadzētu paplašināties ne tikai par darba tēmām, bet arī iekļaut profesionālus pasākumus, jaunas idejas vai vienkārši īsu iknedēļas darba apskatu.
- Atzinība un atzinība: Atzīt kolektīvos sasniegumus, piešķirot balvas vai komplimentus, atzīstot darba progresu un biedru pozitīvo attieksmi.
- Jauni izaicinājumi: ieviesiet jaunus izaicinājumus, lai novērstu komandas stagnāciju. Izaicinājumi liek komandai iesaistīties un strādāt kopā, lai pārvarētu šķēršļus.
- Semināri un iekšējie konkursi: vadiet seminārus par tēmām, kas patiesi interesē komandas locekļus, vai organizējiet konkursus, pamatojoties uz viņu vēlmēm. Apsveriet viņu ieguldījumu un idejas, lai iegūtu aizraujošāku pieredzi.
- Iknedēļas prezentācijas: mudiniet komandas locekļus prezentēt tēmas, par kurām viņi ir aizrautīgi vai zinoši. Šīs prezentācijas var aptvert plašu tēmu loku, piemēram, modi, tehnoloģijas vai personīgās intereses, kas nav saistītas ar darbu.
💡Attālinātām komandām jums ir AhaSlides lai palīdzētu jums veikt virtuālās komandas veidošanas procesu interaktīvi un saistoši. Šis prezentācijas rīks ir paredzēts, lai uzlabotu saziņu un sadarbību starp komandas locekļiem jebkura veida pasākumu laikā.
Izveidojiet savu viktorīnu un organizējiet to tiešraidē.
Bezmaksas viktorīnas jebkurā laikā un vietā. Dzirksti smaidus, izsauc saderināšanos!
Darba sākšana bez maksas
5. darbība. Novērtējiet un pārraugiet veiktspēju
Regulārās aptaujas arī ļauj vadītājiem un personāla personālam nekavējoties pielāgot aktivitātes, lai tās labāk atbilstu dalībnieku vēlmēm.
Nodrošinot, ka komandas iesaistīšanās atbilst komandas dinamikai un mērķiem, organizācijas var novērtēt darba vidi un kvalitāti. Šis novērtējums atklāj, vai komandas iesaistīšanās stratēģijas ir efektīvas, un palīdz pieņemt svarīgus lēmumus par reformām un izmaiņām.
💡Veiciet saistošas aptaujas ar AhaSlides viegli no gatavas lietošanai veidnes ne vairāk kā minūti!
Biežāk uzdotie jautājumi
Cik cilvēku ir iesaistīti darbā?
Apmēram 32% pilnas un nepilnas slodzes darbinieku tagad ir nodarbināti, bet 18% ir atlaisti.
Kurš ir atbildīgs par komandas iesaistīšanos?
Vadītāji, mentori un arī biedri.
Kas ir komandas iesaistīšanās salīdzinājumā ar darbinieku iesaistīšanos?
Ir ļoti svarīgi atšķirt starp komandas iesaisti un darbinieku iesaisti. Darbinieku iesaistīšana ietver darbības, kas paredzētas, lai paplašinātu saikni starp indivīdiem un organizāciju plašākā mērogā. Tas bieži koncentrējas uz individuālo labklājību, personīgajām interesēm un personīgajiem mērķiem.
Turpretim komandas iesaistīšanās koncentrējas uz grupas kohēzijas stiprināšanu un kopīgas korporatīvās kultūras veicināšanu. Komandas iesaistīšanās nav īstermiņa darbs. Tai jābūt daļai no ilgtermiņa stratēģijas, kas ir saskaņota ar organizācijas pamatvērtībām.
Kas veicina komandas iesaistīšanos?
Komandas iesaistīšanās nav atkarīga no individuāliem centieniem, un to nedrīkst veidot viena persona, neatkarīgi no tā, vai tas ir vadītājs vai vecākais vadītājs. Tam jābūt pielāgotam komandas centieniem, un tās pamatā ir kolektīvie mērķi un kopīgās intereses. Ir jāpieliek pūles, lai izveidotu komandas vidi atzīšana, uzticēšanās, labklājība, komunikācija un piederība, galvenais komandas iesaistīšanās virzītājspēks.
Ref: Forbes
