O envolvimento da equipe é uma das principais estratégias de qualquer organização próspera. Mas o que é engajamento da equipe? Não se trata apenas de indivíduos trabalhando juntos; trata-se da sinergia, do comprometimento e do impulso comum que elevam um grupo de pessoas a alcançar a grandeza.
Neste post, embarcaremos em uma jornada para explorar o conceito de engajamento de equipe e entender por que ele é fundamental tanto no domínio da gestão de recursos humanos quanto no sucesso estratégico da sua organização.
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O que é engajamento da equipe?
Então, o que é engajamento da equipe? A definição de equipa de envolvimento é muito simples: O envolvimento da equipa é essencialmente o grau de ligação que os membros da equipa têm com o seu grupo ou organização onde estudam ou trabalham. É um desafio quantificar ou pontuar o “nível de envolvimento” dos membros da equipe, mas pode ser avaliado usando vários critérios, tais como:
- Nível de compartilhamento no trabalho: Isso se refere à medida em que os membros da equipe se envolvem na resolução colaborativa de problemas, geram novas ideias e contribuem para o desenvolvimento de objetivos comuns.
- Suporte: Reflete a disposição dos membros da equipe em ajudar na resolução de desafios compartilhados enfrentados pelo grupo ou dificuldades individuais encontradas por cada membro.
- Compromisso com um objetivo comum: Isso implica priorizar o objetivo comum da equipe em detrimento dos objetivos pessoais. O compromisso em alcançar este objetivo comum é um indicador da “saúde” da equipe.
- Nível de orgulho: É um desafio medir o apego emocional que cada membro da equipe tem pela sua equipe, incluindo sentimentos de orgulho, amor e compromisso. Embora difícil de quantificar, é um fator crucial para atingir os critérios acima mencionados.
- Conquistas e o que a equipe realizou: Este critério é frequentemente avaliado para equipes bem estabelecidas. As conquistas coletivas servem como elemento de ligação entre os membros. Para as equipas mais novas, estas conquistas podem não estar necessariamente relacionadas com o trabalho, mas podem abranger atividades diárias e interações gerais.
Por que o envolvimento da equipe é importante?
Qual é o engajamento da equipe que sua organização deseja desenvolver? O envolvimento da equipe tem importância tanto do ponto de vista consultoria de gerenciamento perspectiva e um ponto de vista estratégico e operacional. Deve ser considerada uma estratégia para a construção da cultura corporativa e deve funcionar paralelamente às estratégias globais e aos planos de desenvolvimento da organização.
Do ponto de vista dos recursos humanos, os benefícios das atividades de envolvimento da equipe são:
- Maior motivação dos funcionários e inspiração.
- Facilitação de treinamentos sobre trabalho e cultura corporativa, efetivamente integrados nas sessões da equipe.
- Promover um ambiente de trabalho mais limpo e saudável.
- Prevenção de situações tóxicas no local de trabalho.
- Redução da rotatividade, abrangendo aspectos como saídas de curto prazo, êxodo em massa, conflitos pessoais e disputas solucionáveis.
- Elevadas classificações organizacionais e reputação no mercado de recrutamento.
De uma perspectiva estratégica e operacional, as atividades de envolvimento da equipe proporcionam:
- Progresso acelerado nas tarefas de trabalho.
- Ênfase em objetivos comuns.
- A produtividade melhorada, facilitada por um ambiente de trabalho positivo e colegas energéticos, leva a um fluxo mais fácil de ideias inovadoras.
- Melhor qualidade de trabalho. Aumento da satisfação de clientes e parceiros pela energia positiva transmitida mesmo sem palavras. Quando os colaboradores estão satisfeitos com a organização, essa satisfação fica evidente.
Como aumentar o envolvimento da equipe em sua organização
O que é engajamento de equipe, na sua opinião? Como aumentar o engajamento da equipe? Ao organizar atividades de engajamento da equipe, qual é a sua prioridade? Aqui estão algumas dicas para a empresa ter um forte engajamento da equipe.
Passo 1: Critérios de Recrutamento Seletivo
Qual é a atividade de engajamento da equipe para começar primeiro? Deve começar na fase de recrutamento, onde os profissionais e gestores de RH devem procurar não só candidatos com a experiência e competências adequadas, mas também indivíduos com a atitude certa. A atitude de um indivíduo é um fator crucial para determinar se ele pode se envolver de forma eficaz em uma equipe.
Etapa 2: integração ativa
A período de integração serve como uma experiência de aprendizagem mútua tanto para os novos membros da equipe quanto para a equipe. É uma oportunidade de ajudar os associados a compreender a cultura corporativa, o que impacta significativamente sua atitude e abordagem de trabalho.
É o momento ideal para iniciar sessões de vínculo e incentivar os membros a expressarem suas ideias para desenvolver o envolvimento da equipe. Muitas vezes surgem sugestões valiosas durante essas interações.
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Passo 3: Sustentar e Melhorar a Qualidade do Trabalho
O que é o envolvimento da equipe que funciona para todos? Elevar a qualidade do trabalho por meio de processos meticulosos fornece à equipe os recursos, o tempo e a inspiração necessários para nutrir cultura corporativa. No entanto, esta abordagem tem as suas complexidades.
À medida que os membros da equipe se tornam mais realizados e unidos, eles podem se distanciar involuntariamente dos novos membros da equipe, questionando a necessidade de atividades de engajamento da equipe. Mais esforços são necessários para envolver os membros da equipe.
Etapa 4: Manter e iniciar atividades de envolvimento da equipe
A natureza das atividades de vínculo da equipe varia muito e deve ser selecionada com base no cronograma e nas características da equipe. Aqui estão algumas atividades de engajamento recomendadas para a união da equipe:
- Time construindo atividades: Organizar eventos internos e externos como camping, festas mensais, sessões de canto e participação em atividades esportivas. Eventos virtuais também são importantes para equipes em rede.
- Bate-papos individuais ou discussões em grupo: essas conversas abertas devem ir além dos tópicos de trabalho e incluir eventos profissionais, novas ideias ou simplesmente uma breve revisão semanal do trabalho.
- Reconhecimento e Apreciação: Reconhecer conquistas coletivas por meio de prêmios ou cumprimentos, reconhecendo o progresso do trabalho e as atitudes positivas dos membros.
- Novos desafios: Introduza novos desafios para evitar a estagnação da equipe. Os desafios obrigam a equipe a se envolver e trabalhar em conjunto para superar os obstáculos.
- Workshops e Competições Internas: Realize workshops sobre assuntos que realmente interessam aos membros da equipe ou organize competições centradas em suas preferências. Considere suas contribuições e ideias para uma experiência mais envolvente.
- Apresentações semanais: Incentive os membros da equipe a apresentar tópicos pelos quais tenham paixão ou conhecimento. apresentações pode abranger uma ampla gama de assuntos, como moda, tecnologia ou interesses pessoais não relacionados ao trabalho.
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Etapa 5: avaliar e monitorar o desempenho
As pesquisas regulares também permitem que os gestores e o pessoal de RH ajustem prontamente as atividades para melhor se alinharem às preferências dos membros.
Ao garantir que o envolvimento da equipe esteja alinhado com a dinâmica e os objetivos da equipe, as organizações podem avaliar o ambiente e a qualidade do trabalho. Esta avaliação revela se as estratégias de envolvimento da equipa são eficazes e ajuda na tomada de decisões cruciais relativamente a reformas e mudanças.
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Perguntas Frequentes
Quantas pessoas estão engajadas no trabalho?
Cerca de 32% dos trabalhadores a tempo inteiro e a tempo parcial estão agora empregados, enquanto 18% estão desligados.
Quem é responsável pelo engajamento da equipe?
Gestores, mentores e também membros.
O que é o envolvimento da equipe versus o envolvimento dos funcionários?
É crucial diferenciar entre o envolvimento da equipe e o envolvimento dos funcionários. envolvimento dos funcionários abrange atividades destinadas a melhorar a conexão entre os indivíduos e a organização em uma escala mais ampla. Freqüentemente, concentra-se no bem-estar individual, nos interesses pessoais e nos objetivos pessoais.
Em contraste, o envolvimento da equipa concentra-se no fortalecimento da coesão do grupo e na promoção de uma cultura empresarial partilhada. O envolvimento da equipe não é um empreendimento de curto prazo. Deve fazer parte de uma estratégia de longo prazo, alinhada com os valores fundamentais da organização.
O que impulsiona o engajamento da equipe?
O engajamento da equipe não depende de aspirações individuais e não deve ser construído por uma só pessoa, seja ela um líder ou um gestor sênior. Deve ser adaptado às aspirações da equipa, tendo como núcleo os objectivos colectivos e os interesses partilhados da equipa. É necessário esforço para construir um ambiente de equipe com reconhecimento, confiança, bem-estar, comunicação e pertencimento, os principais impulsionadores do engajamento da equipe.
Ref: Forbes
