チームのエンゲージメントは、成功する組織にとって重要な戦略の XNUMX つです。 しかし チームエンゲージメントとは何ですか? それは個人が協力するだけではありません。 それは、人々のグループを偉大な成果を達成するために高める相乗効果、献身、そして共通の推進力についてです。
この投稿では、チーム エンゲージメントの概念を探求し、それが人事管理の領域と組織の戦略的成功の両方において極めて重要である理由を理解する旅に乗り出します。
目次
より良いエンゲージメントのためのヒント
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チームエンゲージメントとは何ですか?
では、チームエンゲージメントとは何でしょうか? エンゲージメント チームの定義は非常にシンプルです。チーム エンゲージメントとは、基本的に、チーム メンバーが勉強したり働いたりするグループや組織とのつながりの度合いです。 チーム メンバーの「エンゲージメント レベル」を定量化またはスコア化することは困難ですが、次のようなさまざまな基準を使用して評価できます。
- 職場での共有レベル: これは、チームメンバーがどの程度協力して問題解決に取り組み、新しいアイデアを生み出し、共通の目標の開発に貢献するかに関係します。
- サポート: グループが直面する共通の課題、または各メンバーが遭遇する個別の問題の解決を支援するチームメンバーの意欲を反映します。
- 共通の目標への取り組み：これには、個人の目標よりもチームの共通の目標を優先することが伴います。 この共通の目標を達成するための取り組みは、チームの「健全性」の指標となります。
- プライドのレベル: 各チームメンバーが自分のチームに対して抱いている、誇り、愛情、献身的な感情などの感情的な愛着を測定することは困難です。 数値化することは困難ですが、前述の基準を達成するためには重要な要素です。
- チームが達成した成果と成果: この基準は、確立されたチームに対して評価されることがよくあります。 集合的な成果は、メンバー間の結合要素として機能します。 新しいチームの場合、これらの成果は必ずしも仕事に関連しているわけではありませんが、日常の活動や一般的なやり取りが含まれる可能性があります。
チームの関与が重要なのはなぜですか?
あなたの組織が構築したいと考えているチームエンゲージメントとは何ですか? チームの関与は、両方の点で重要です。 人的資源管理 視点と戦略的および運営上の観点。 これは企業文化を構築するための戦略として考慮されるべきであり、組織全体の戦略や開発計画と並行して実行される必要があります。
人事の観点から見ると、チームエンゲージメント活動には次のようなメリットがあります。
- 従業員のモチベーションの向上 とインスピレーション。
- 仕事と企業文化に関するトレーニングをチームセッションに効果的に組み込んで促進します。
- より清潔で健康的な作業環境を促進します。
- 有害な職場状況の防止。
- 短期離職、集団流出、個人的な対立、解決可能な紛争などの側面をカバーし、離職率を削減します。
- 採用市場における組織の評価と評判が高まります。
戦略的および運用上の観点から、チームエンゲージメント活動は以下を実現します。
- 仕事の進捗が加速します。
- 共通の目標を重視します。
- 前向きな労働環境と活気に満ちた同僚によって促進される生産性の向上は、革新的なアイデアの流れを容易にします。
- 作業品質の向上。 言葉がなくてもポジティブなエネルギーが伝わるため、顧客やパートナーの満足度が向上します。 従業員が組織に満足している場合、その満足感は明らかです。
組織内のチームのエンゲージメントを高める方法
チームエンゲージメントとは何だと思いますか? チームのエンゲージメントを高めるにはどうすればよいでしょうか? チームエンゲージメント活動を手配する際、何を優先しますか? 企業が強力なチームエンゲージメントを実現するためのヒントをいくつか紹介します。
ステップ 1: 厳選された採用基準
まず始めるべきチームエンゲージメント活動とは何でしょうか？ それは採用段階から始める必要があり、人事専門家やマネージャーは、適切な経験とスキルを備えた候補者だけでなく、適切な態度を持った個人も探す必要があります。 個人の態度は、チーム内で効果的に関与できるかどうかを決定する重要な要素です。
ステップ 2: アクティブなオンボーディング
オンボーディング期間 これは、新しいチームメンバーとチームの両方にとっての相互学習体験として機能します。 これは、メンバーが企業文化を理解するのに役立ち、メンバーの態度や仕事のアプローチに大きな影響を与えます。
絆を深めるセッションを開始し、チームのエンゲージメントを高めるためのアイデアをメンバーに表現するよう奨励するのに理想的な時期です。 こうしたやり取りの中で、貴重な提案が得られることもよくあります。
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ステップ 3: 作業品質の維持と向上
全員にとって有効なチームエンゲージメントとは何でしょうか? 細心の注意を払ったプロセスを通じて仕事の品質を向上させることで、チームは人材育成に必要なリソース、時間、インスピレーションを得ることができます。 企業文化。 ただし、このアプローチには複雑な点があります。
チームメンバーがより熟練し、緊密に連携するようになると、チームエンゲージメント活動の必要性を疑問視し、意図せず新しいチームメンバーから距離を置く場合があります。 チームメンバーを参加させるには、さらなる努力が必要です。
ステップ 4: チームエンゲージメント活動を維持および開始する
チームの絆を深める活動の性質は大きく異なるため、チームのスケジュールと特性に基づいて選択する必要があります。 チームの絆を深めるために推奨されるエンゲージメントアクティビティをいくつか紹介します。
- チーム構築活動： 整理する 屋内および屋外のイベント キャンプ、月例パーティー、歌のセッション、スポーツ活動への参加など。 バーチャルイベントも重要です ネットワーク化されたチーム.
- XNUMX対XNUMXのチャットまたはグループディスカッション: このようなオープンな会話は、仕事の話題を超えて、専門的なイベント、新しいアイデア、または単純な週ごとの仕事の簡単なレビューなどを含める必要があります。
- 認識と感謝: 賞や賞を通じて集団の功績を称える 挨拶、仕事の進捗状況とメンバーの前向きな姿勢を評価します。
- 新しい挑戦: チームの停滞を防ぐために新たな課題を導入します。 課題があると、チームは障害を克服するために関与し、協力する必要があります。
- ワークショップと社内コンテスト: チームメンバーが本当に興味を持っているテーマについてワークショップを実施したり、メンバーの好みを中心としたコンテストを企画したりします。 より魅力的なエクスペリエンスを実現するために、彼らの意見やアイデアを検討してください。
- 毎週のプレゼンテーション: チームメンバーに、自分が情熱を持っている、または知識のあるトピックを発表するよう奨励します。 プレゼンテーション ファッション、テクノロジー、仕事に関係のない個人的な興味など、幅広いテーマをカバーできます。
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ステップ 5: パフォーマンスの評価と監視
定期的なアンケートにより、マネージャーや人事担当者はメンバーの好みに合わせて活動を迅速に調整することもできます。
チームの取り組みがチームのダイナミクスと目標に確実に一致するようにすることで、組織は作業環境と品質を評価できます。 この評価により、チームの関与戦略が効果的であるかどうかが明らかになり、改革や変化に関する重要な意思決定に役立ちます。
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よくある質問
何人が仕事に従事していますか?
フルタイムおよびパートタイム労働者の約 32% が現在従事していますが、18% は従事していません。
チームエンゲージメントの責任者は誰ですか?
マネージャーもメンターもメンバーも。
チームエンゲージメントと従業員エンゲージメントとは何ですか?
差別化することが重要です チームエンゲージメントと従業員エンゲージメントの間. 従業員の関与 個人と組織とのつながりをより広範に強化することを目的とした活動が含まれます。 多くの場合、個人の幸福、個人的な利益、個人的な目標に焦点が当てられます。
対照的に、チームエンゲージメントは、グループの結束を強化し、共有される企業文化を促進することに重点を置きます。 チームのエンゲージメントは短期的な取り組みではありません。 それは、組織の中核的価値観に沿った長期戦略の一部である必要があります。
何がチームのエンゲージメントを促進するのでしょうか?
チームのエンゲージメントは個人の願望に依存するものではなく、リーダーであろうとシニアマネージャーであろうと、XNUMX 人の人物によって構築されるべきではありません。 チームの共同目標と共通の利益を中心に据えて、チームの願望に合わせて調整する必要があります。 チーム環境を構築する努力が必要 認識、信頼、幸福、コミュニケーション、所属、チームエンゲージメントの主な推進力。
Ref： フォーブス
