Нов увид во важноста на тимската работа | 2025 Ажурирано

Што значи за вас важноста на тимската работа? За да бидете успешни на работа, когнитивните вештини не се доволни; некогнитивните вештини сега се повеќе барани од работодавците. Овие вештини постепено стануваат ново мерење на работните перформанси. Тајната на еден тим со високи перформанси е тимската работа.

Може да се развиете вештини за тимска работа од раното училиште кога работите со соучениците за да ги завршите задачите. И кога сте на работното место, ефективната тимска работа станува дури и покритична, што претставува најмалку 50% од успехот на проектот. Вработените треба да го сфатат важноста на тимската работа во компанијата и останувањето ефективен во соработката е од суштинско значење за подобрување на продуктивноста.

Според тоа, разбирањето на суштината на тимската работа, нејзината важност и позитивните и негативните примери може да им помогне на бизнисите да се справат со лошата тимска работа и да ја подобрат соработката во нивниот бизнис.

Содржина

• Важноста на тимската работа: 5 придобивки од ефективната тимска работа
• Лоша тимска работа што треба да ја избегнувате: 6 примери
• Совети за подобрување на вештините за тимска работа
• 8 вештини за тимска работа за да ги совладате
• Во крајна линија
• Најчесто поставувани прашања

Важноста на тимската работа: 5 придобивки од ефективната тимска работа

Зошто е важна тимската работа на работното место? Големата тимска работа може да донесе многу придобивки и за поединци и за организации. Тоа е и причината зошто бизнисите се обидуваат да ги подобрат вештините за тимска работа во тимовите и компаниите.

# 1. Намалете го конфликтот на работното место

Конфликтите често се случуваат на нездраво, конкурентно работно место, бидејќи соиграчите добиваат нееднаков третман и спротивставени интереси. На работното место, вообичаено е да се видат конфликти во задачите, конфликти во односите и конфликти во вредностите. Особено, конфликтите во задачите се однесуваат на несогласувања во мислењата и дејствијата кога различните членови на тимот имаат различни перспективи и потекла. Кога работат добро во тимска работа, тие можат да останат заедно за да решат проблеми, да најдат ефикасни решенија за конфликтите и повторно да се поврзат со членовите на тимот. Форбс укажува на тоа дека спречувањето на сите конфликти може да им помогне на тимовите брзо да растат и да го достигнат својот целосен потенцијал.

#2. Поттикнување на иновациите и креативноста

Кога работат тимска работа, размислување и активности за зближување на тимот, вработените полесно се инспирираат. Бидејќи другите соиграчи се подготвени да ги слушаат и да ги поддржат мислењата и мислите на другите, тие можат слободно да размислуваат надвор од рамките и да ги искажат своите идеи. Кога еден поединец ќе смисли идеја, друг член на тимот може да ја покаже својата директна и разумна критика и совет додека работи заедно за да ги реализира овие идеи, што води кон иновации и откритија.

# 3. Одржувајте позитивно работно место

Тимската работа е важна бидејќи добрата тимска работа ги прави вработените посреќни и одржува позитивна работна средина цело време. Тимската работа може да спречи бесплатни јавачи, недоразбирања и непотребни расправии. Дури и по тешка кавга, членовите можат подобро да се разберат едни со други. Добриот член на тимот може да ја сподели својата подготвеност да помогне во покривањето на работата или да им даде инструкции на другите соиграчи кога немаат искуство во нови ситуации или мора да се справат со лични итни случаи.

# 4. Зголемете го личниот и организацискиот раст

Во тим со високи перформанси, ќе имате можности да учите од експерти или искусни постари лица. Кога во вашиот тим има лице кое е самодисциплинирано, има добро управување со времето и обрнува внимание на деталите, ќе можете да ги научите овие добри вештини за тимски играч и да ги совладате, што ќе ви помогне да го подобрите вашето знаење, да имате повисоки работни перформанси, да донесувате подобри одлуки и да резултира со поголема промоција. Компанија со многу тимови со високи перформанси е просперитетна компанија; тие се главниот фактор што придонесува за успехот на компанијата на пазарот, добивањето подобра репутација и привлекувањето повеќе таленти.

# 5. Намалете ја анксиозноста и исцрпеноста

Зошто тимската работа е важна на работното место? Придобивките од тимската работа се покажуваат и во намалувањето на анксиозноста и прегорувањето кај вработените. Ефикасноста на тимската работа значи дека тие обично ги исполнуваат роковите, ги генерираат најдобрите резултати и избегнуваат грешки и пропусти. Сите членови на тимот се одговорни и отчетни за своите должности, па затоа е помала веројатноста да бидат преоптоварени или да имаат бесплатни јавачи. Тие можат да бидат помалку нервозни и фрустрирани кога знаат дека можат да добијат целосна поддршка од вашиот сигурен тим кога се во тешка ситуација.

Лоша тимска работа што треба да се избегне: 6 примери

Дали некогаш сте се запрашале зошто вашиот тим не функционира? Имате многу таленти во вашите тимови, но кога станува збор за тимска работа, тие се чини дека не сакаат да соработуваат со другите или претпочитаат да работат самостојно. Можеби постојат причини што лежат зад тоа. Еве 5 примери за лоша тимска работа што би можеле да ви помогнат да го проверите нивото на соработка во вашиот тим:

• Фокусирајќи се само на резултатите

Многу лидери не ја сфаќаат важноста на тимската работа. Тие веројатно ќе ги држат очите кон резултатите и ќе игнорираат како нивниот тим работи заедно за да ги генерира резултатите. Добро е тимот да постави цел, но негрижата за тоа како тимот ја извршува задачата, неправедната распределба на работното оптоварување и нестабилните тимски регулативи и култура се некои од причините што доведуваат до тимски конфликти и тимска недоследност.

• Недостаток на доверба

Еден од типичните примери за лоша тимска работа е недостатокот на доверба. Тим без доверба не е добар тим. Кога членовите на тимот ќе ја изгубат довербата во некого од својот тим, тоа е тимска и организациска несреќа. Недостатокот на доверба се однесува на состојбата на вработените кои го задржуваат скептицизмот во врска со бизнисот или нивните колеги и не наоѓаат никого доволно сигурен за да ги заврши задачите заедно. Тие се посклони кон напнатост и прегорување кога се обидуваат да „загризат“ повеќе отколку што можат да „изгризат“. А на долг рок, тоа може да доведе до високо задржување на персоналот и ниски стапки на флуктуација на персоналот.

• Недостаток на одговорност

„Фри рајд“ се случува постојано, дури и најефикасниот тим има „фри рајдер“. Тоа се вработени кои толку малку придонесуваат за групната работа. Она што лидерот може да го направи е да се обиде да спречи луѓе на кои им недостасува одговорност и отчетност да бидат во неговиот тим. Продуктивните вработени ќе бидат засегнати и ќе ја изгубат својата инспирација и мотивација да работат напорно и да се подобрат себеси бидејќи ќе ги видат другите „фри рајдер“ со слични награди како нив.

• Негативна конкурентност

Меѓу многуте причини кои можат да го уништат вашиот тим, лидерот може да размисли за спречување на штетна конкуренција. Конкуренцијата е добра за да ги подобри луѓето. Секој член на тимот ќе се потруди најдобро што може да добие признание и награди за своите одлични перформанси. Но, кога ќе оди предалеку, многу вработени се обидуваат да играат валкани трикови за да им наштетат на другите вработени или да ги покажат своите знаења и таленти без размислување, што може да го елиминира чувството на тимска работа и тимска кохезија.

• Ега

Кога вработените ја игнорираат важноста на тимската работа, тие се чини дека го ставаат своето его на прво место и веројатно ќе бидат тврдоглави во слушањето на советите на другите. Тие веруваат во себе и се помалку спремни да учат нови работи. Тие нема да сакаат да комуницираат со својот тим и само ќе се фокусираат на принудување на другите да ги следат. Во исто време, постојат одредени тимски играчи кои постојано ја префрлаат вината на другите. Ова е еден од најлошите примери за тимска работа и може да ги изнервира и иритира другите соиграчи.

• Лоша комуникација

Честа појава во тимската работа во последно време е лошата комуникација, особено во однос на виртуелните тимови. Сè повеќе луѓе се премногу мрзливи да комуницираат и да комуницираат со своите соиграчи. Недостатокот на ефикасна комуникација може да предизвика разни проблеми како што се заборавени задачи, дупликат работа, грешки, зголемување на тензиите, пропуштени рокови, погрешни претпоставки и друго.

Совети за подобрување на вештините за тимска работа

Ако сте слушнале за петте C на тимската работа, кои значат комуникација, другарство, посветеност, самодоверба и тренерска способност, можеби ќе ви биде од помош во процесот на планирање на ефективна стратегија за тимска работа. Можете да ги комбинирате овие концепти и следните совети за да ја подобрите тимската работа во вашиот тим и работното место.

• Разјаснете ги правилата на тимот и личните должности

Важно е тимот да постави јасни тимски правила и политики пред да започне да работи едни со други. Воведните состаноци можат да бидат добра идеја за новоформирани тимови или за новодојденци, за да можат наскоро да се усогласат со целите на тимот и да бидат одговорни за своите улоги. Кога сите ќе се прилагодат на работата со други, можат слободно да ги споделат своите идеи и да се посветат на тимот и организацијата на долг рок.

• Зголеми Активности за градење тим

Кои се најдобрите активности за градење тим за да ги натерате луѓето да ја сфатат важноста на тимската работа? Кога станува збор за поставување активности за градење тим, постојат 5 главни типа: почеток на состанок, комуникација, решавање проблеми, размена на идеи и поврзување со вработените. Во зависност од поставената цел на секој настан, можете да дизајнирате соодветни активности. Можете да размислите за организирање „кршачи на мраз“ и анкети во живо за да започнете состанок. Можете да прилагодите квиз за квиз за да проверите колку секој член на тимот знае за другиот. Или организирање стимулативно патување до позната плажа или кампување за да го наградите вашиот тим, во исто време давајќи им можност да комуницираат и да градат поврзување со своите соиграчи.

• Применуваат високотехнолошки алатки

Во дигиталната ера, не заборавајте да го надградите вашиот тим со високотехнолошки софтвер за да ја подобрите продуктивноста и да го намалите обемот на работа на вработените. Во денешно време, има повеќе организации кои претпочитаат хибридни работни модели, а користењето на соодветни платформи за виртуелни конференции и алатка за презентација е корисно. АхаСлидес совршено идеална алатка за да прилагодите успешна и привлечна презентација. Можете брзо да ги уредувате анкетите во живо, интерактивните квизови и игрите во реално време за да го изненадите вашиот тим и организација. На пример, можете да поставите „Spinner Wheel“ за случајно да ги повикува имињата на учесниците во вашата игра „Запознајте го вашиот тим“ - квиз за квиз.

8 вештини за тимска работа што треба да ги совладате -Важноста на тимската работа

# 1 - Комуникација

Било да е тоа сала за состаноци или училница - ефективната комуникација е клучот за успехот. Мора да бидете во можност да комуницирате и да ги пренесете потребните информации, така што нема простор за сомнеж, без разлика дали тоа е лично, преку работни места за состаноци или преку е-пошта и телефони.

Комуникацијата ги вклучува и двете вербален невербално знаци. Вербалната комуникација ја вклучува вашата гледна точка, вашите зборови и довербата и јасноста со која ги користите тие зборови и тонот на гласот што го користите за да ја пренесете вашата поента.

Невербална комуникација е како реагирате кога другите зборуваат. Вашиот говор на телото, изразите на лицето (превртувањето на очите, длабоките воздишки), нивото на внимание (ова го вклучува вашето внимание или времето кога се зонирате) и контакт со очите (без разлика дали се менувате, одржувате нормален контакт со очите или играте зјапачка игра) се сите примери за невербална комуникација.

# 2 - Соработка

Вештини за тимска работа

Вештините за соработка им даваат способност на луѓето и тимовите да работат добро едни со други за да постигнат заедничка цел. Во сегашното сценарио, тоа значи дека, заедно со добрите комуникациски вештини, треба да бидете активен слушател, да бидете одговорни, да ги разбирате задачите и чекорите вклучени, да бидете емпатични и да ги признаете личните цели, предизвици и различноста на вашите колеги.

На пример, дозволете им на членовите на вашиот тим да го претстават својот POV за позитивна средина за соработка. Ако не разбирате, побарајте појаснување и сумирајте го за да покажете дека сте на иста страница пред да продолжите напред. Внимавајте дали член на тимот е раздразлив или тивок и не изгледа како вообичаено јас; можеби им треба некој со кого да разговараат. Со луѓе кои доаѓаат од различно потекло, може да има случаи кога некој колега постојано е игнориран или разговаран за време на состаноците.

Направете намерен напор да ја вратите дискусијата кај таа личност и да создадете отворена средина. Ова се само неколку начини да ги искористите вашите вештини за соработка и да направите успешен тим.

# 3 - Активно слушање

Иако активното слушање е дел од невербалната комуникација, тоа е една од најважните вештини за тимска работа и заслужува посебно споменување. Ако сте вешт активен слушател, нема да обрнете внимание само на она што говорникот го кажува гласно; но и вие ќе можете разберете ја неискажаната порака. Како активен слушател, слушате без осудување и разбирате од каде доаѓаат вашите соиграчи додека ги споделуваат своите идеи, гледишта и чувства за одредена тема.

На пример, додека се работи на проект, мнозинството од тимот може да се согласи за одреден број на проектни пресвртници. Неколку спротивставени гласови може да имаат валидна загриженост, но тие се затвораат. Вие, како лидер на тимот, или дури и како колега за поддршка, можете да го вратите разговорот каде што нивните POV се охрабруваат и дискутираат со отворен и неосудувачки начин на размислување.

# 4 - Свеста

Во тимската работа, секогаш треба да бидете свесни за динамиката на тимот. Оваа свест доаѓа од познавањето на личностите на членовите на вашиот тим, што не е секогаш нешто што ќе го добиете веднаш, туку нешто што се гради со текот на времето.

Откако ќе сфатите кој е кој во тимот, полесно е да се движите како и кога ќе се изразите или ќе им помогнете на другите да се изјаснат.

На пример, да претпоставиме дека знаете дека член на тимот е срамежлив и дека имал идеи отфрлени претходно. Во тој случај, најверојатно ќе наидете на ситуации кога ќе им биде непријатно јавно да ги презентираат своите идеи. Не ги заборавајте. Можете да побарате од нив да ги достават своите идеи приватно кај вас, што можете да им ветите дека ќе се случи без осуда.

Еден друг начин е да се користи интерактивен софтвер за ангажман. Бесплатни платформи како АхаСлидес може да им овозможи на сите да ги достават своите идеи анонимно од каде било, што значи дека се чувствуваат повеќе охрабрени да ги споделат своите мисли.

# 5 - Управување со конфликти

Да го прифатиме тоа, конфликтите во тимовите се вообичаени и неизбежни. Но, она што ќе се случи следно може да го направи или скрши тимот, а потоа и организацијата. Тоа е причината зошто, стручни вештини за управување со конфликти се секогаш на побарувачката.

Тимот е составен од разновидни луѓе. Луѓе со различно потекло, однесувања, животни искуства, личности, етос и професионални и лични цели. Како таков, вообичаено е луѓето да не делат слична гледна точка во сите фази од кампањата или проектот.

Одговорноста на лидерот е да се нурне длабоко во нивните вештини за управување со конфликти и да изгради консензус меѓу сите. Мора да ја преземете улогата на преговарач, да дадете конструктивен фидбек и да ги решите разликите меѓу вашите соиграчи. И на крајот да ја прифатат одлуката на тимот со радосно срце.

# 6 - Одговорност

Без разлика дали сте лидер на тимот или член на тимот, мора да бидете одговорни за вашите постапки и одлуки. Мора да бидете сигурни и одговорни за тоа вашите колеги можат да ви веруваат – било да е тоа со нивните лични податоци, или било какви чувствителни информации поврзани со компанијата.

Може да има случаи каде што треба да донесете брзи одлуки за да ги решите сложените прашања, како што се непредвидени блокади на патиштата што би можеле да го одложат вашиот проект или да се справите со колега од работа поради повлекување на нивниот тим. Ова се несакани ситуации кога вие, како тим, мора да го пронајдете изворот на овие прашања, да ги разберете „зошто“ и „како“ на овие одложувања и да дејствувате соодветно. Вашето чувство за одговорност и одговорност ќе го поттикне вашиот тим да вложи напори и да работи заедно кон висок стандард на квалитет на работа и работна етика.

# 7 - Убедување

Не е правилно да се надеваме дека некој тим или организација секогаш ќе има добри денови. Ќе има неуспеси, отфрлања, неочекувани блокади на патиштата, одложувања на проекти, па дури и лични загуби кои би можеле да го попречат растот на компанијата. Во овие времиња, мора да стекнете чувство на убедување и да им пристапите на тешките времиња со начин на размислување за раст. Едноставно кажано, треба да го зајакнете верувањето дека „можете да го направите тоа“ во вашиот тим и да продолжите напред со напорна работа и упорност.

Сфатете дека имате избор да дозволите овој неуспех да ве дефинира или да се фокусирате на учење и наоѓање нови начини за решавање на предизвиците. На пример, ако вашата нова веб-страница не го добила аплаузот што сте го очекувале, анализирајте ги нејзините недостатоци. Откријте што не е во ред со неа, учете од неа и изградете понова, подобрена верзија од неа. Или, ако сте сфатиле дека стратегијата за вработување не функционира на задоволство на вашата компанија, не дозволувајте таа стратегија понатаму да влијае врз вас додека градите друга стратегија од нула.

# 8 - Сочувство

Сочувството е веројатно најпотценетиот сет на вештини на еден член на тимот. А сепак, во сегашното економско сценарио, тоа е додаток со највисока вредност на организација. Сочувството ви овозможува да погледнете подалеку од површината. Тоа ве отвора за подобро разбирање на мотивите и чувствата на вашите колеги и ве мотивира да преземете намерна акција.

Сочувството е всушност еден чекор подалеку од емпатијата, каде што не само што го чувствувате она што го чувствува другата личност, туку и преземате чекори за да ја намалите таа негативна сила на емоциите. Ги слушате, разбирате од каде доаѓаат, се ставате во нивна кожа и создавате соодветен одговор за ситуацијата. Можеби ќе треба да бидете сочувствителни насекаде - на тимски сесии, интервјуа еден на еден, виртуелни сесии или е-пошта.

Откако ќе можете да ја пренесете оваа вештина на секој член на тимот, тоа може да направи чуда за нивната самодоверба и како тие реагираат на слични ситуации подоцна во животот. Горенаведените вештини за тимска работа не се наменети само за работното место. Можете да ги користите во училницата, за време на групни бури на идеи, па дури и во театарот. Клучот е да продолжите да вежбате. Гледајте како тие прават разлика следниот пат кога ќе ги вклучите во вашите дневни сесии.

Во крајна линија

Моќта на тимската работа е непобитна, бидејќи можете да ја видите важноста на тимската работа. Сега кога ја разбирате важноста на тимската работа, клучот за отклучување на тимови со високи перформанси во која било работа во која било индустрија.

Имајте на ум дека денешните тимови се разликуваат од тимовите од минатото, тие се поразновидни, динамични, побарувани и технолошки такт. Не ги изневерувајте со ситни грешки во лидерството и тимската работа.

Отклучите АхаСлидес карактеристики бесплатно за истражување на благороден начин за подобрување на тимската работа и тимското поврзување.

Најчесто поставувани прашања:

Реф: Бизнис преглед на Хавард