Тимскиот ангажман е една од клучните стратегии на секоја просперитетна организација. Но што е тимско ангажирање? Не се работи само за поединци кои работат заедно; се работи за синергија, посветеност и заеднички нагон што ја воздигнуваат група на луѓе да постигнат величина.
Во оваа објава, ќе започнеме патување за да го истражиме концептот на тимско ангажирање и да разбереме зошто тој е клучен и во областа на управувањето со човечки ресурси и во стратешкиот успех на вашата организација.
Содржина
- Што е Тимски ангажман?
- Зошто е важен тимскиот ангажман?
- Како да го зајакнете тимскиот ангажман во вашата организација?
- Најчесто поставувани прашања
Совети за подобар ангажман
Барате алатка за ангажирање на вашиот тим?
Соберете ги членовите на вашиот тим со забавен квиз AhaSlides. Пријавете се за да земете бесплатен квиз од AhaSlides библиотека со шаблони!
🚀 Земи бесплатен квиз ☁️
Што е Тимски ангажман?
Значи, што е ангажман во тимот? Дефиницијата на тимот за ангажман е многу едноставна: Тимскиот ангажман во суштина е степенот на поврзаност што членовите на тимот го имаат со нивната група или организација каде што студираат или работат. Предизвикувачки е да се измери или да се постигне „ниво на ангажман“ на членовите на тимот, но може да се оцени со користење на различни критериуми, како што се:
- Ниво на споделување на работа: Ова се однесува на степенот до кој членовите на тимот се ангажираат во заедничко решавање проблеми, генерираат нови идеи и придонесуваат за развој на заеднички цели.
- Поддршка: Ја одразува подготвеноста на членовите на тимот да помогнат во решавањето на заедничките предизвици со кои се соочува групата или индивидуалните тешкотии со кои се соочува секој член.
- Посветеност на заедничка цел: Ова подразбира да се даде приоритет на заедничката цел на тимот пред личните цели. Посветеноста за постигнување на оваа заедничка цел е показател за „здравјето“ на тимот.
- Ниво на гордост: Предизвикувачки е да се измери емоционалната приврзаност што секој член на тимот ја има за својот тим, вклучувајќи ги чувствата на гордост, љубов и посветеност. Иако е тешко да се квантифицира, тој е клучен фактор за постигнување на горенаведените критериуми.
- Достигнувања и она што го постигна тимот: Овој критериум често се оценува за добро етаблирани тимови. Колективните достигнувања служат како обврзувачки елемент меѓу членовите. За поновите тимови, овие достигнувања можеби не мора да се однесуваат на работата, туку би можеле да опфатат секојдневни активности и општи интеракции.
Зошто е важен тимскиот ангажман?
Што е тимскиот ангажман што вашата организација сака да го изгради? Тимскиот ангажман има значење и од а управување со човечките ресурси перспектива и стратешка и оперативна гледна точка. Тоа треба да се смета за стратегија за градење на корпоративна култура и треба да се одвива паралелно со севкупните стратегии и развојни планови на организацијата.
Од перспектива на човечки ресурси, придобивките од активностите за тимско ангажирање се:
- Засилена мотивација на вработените и инспирација.
- Олеснување на обука за работа и корпоративна култура, ефективно интегрирана во тимски сесии.
- Поттикнување на почиста и поздрава работна средина.
- Превенција на токсични ситуации на работното место.
- Намален промет, кој опфаќа аспекти како што се краткорочни заминувања, масовен егзодус, лични конфликти и решливи спорови.
- Зголемени организациски рејтинзи и репутација на пазарот за регрутирање.
Од стратешка и оперативна перспектива, активностите на Тимскиот ангажман обезбедуваат:
- Забрзан напредок во работните задачи.
- Акцент на заедничките цели.
- Подобрената продуктивност, олеснета од позитивната работна средина и енергичните колеги, води до полесен проток на иновативни идеи.
- Зајакнат квалитет на работа. Зголемено задоволство кај клиентите и партнерите поради позитивната енергија пренесена и без зборови. Кога вработените се задоволни со организацијата, ова задоволство станува очигледно.
Како да го зголемите ангажманот на тимот во вашата организација
Што е тимско ангажирање, според вас? Како да се зголеми ангажманот во тимот? Кога организирате активности за тимско ангажирање, кој е вашиот приоритет? Еве неколку совети за компанијата да направи силен тимски ангажман.
Чекор 1: Селективни критериуми за вработување
Која е активноста на тимскиот ангажман да се започне прво? Треба да започне од фазата на регрутирање, каде што професионалците и менаџерите за човечки ресурси не треба да бараат само кандидати со вистинско искуство и вештини, туку и поединци со правилен став. Ставот на поединецот е клучен фактор за одредување дали тие можат ефективно да се вклучат во тимот.
Чекор 2: Активно вклучување
на период на вградување служи како взаемно учење и за новите членови на тимот и за тимот. Тоа е можност да им се помогне на членовите да ја разберат корпоративната култура, што значително влијае на нивниот став и пристап на работа.
Идеално време е да се иницираат сесии за поврзување и да се охрабрат членовите да ги изразат своите идеи за развивање тимски ангажман. За време на овие интеракции често се појавуваат вредни предлози.
💡Обука за вградување може да биде забавно! Користење на гејмификација елементи од AhaSlides да се претвори класичното вклучување во трансформативен и значаен процес.
Чекор 3: Одржување и подобрување на квалитетот на работата
Што е тимски ангажман што функционира за секого? Подигнувањето на квалитетот на работата преку прецизни процеси му обезбедува на тимот ресурси, време и инспирација потребни за негување корпоративна култура. Сепак, овој пристап има свои сложености.
Како што членовите на тимот стануваат поуспешни и тесно поврзани, тие може ненамерно да се дистанцираат од новите членови на тимот, доведувајќи ја во прашање неопходноста од активности за ангажирање на тимот. Потребни се повеќе напори за ангажирање на членовите на тимот.
Чекор 4: Одржувајте и иницирајте тимски ангажман активности
Природата на активностите за поврзување на тимот варира многу и треба да биде избрана врз основа на распоредот и карактеристиките на тимот. Еве неколку препорачани активности за ангажман за тимско поврзување:
- Активности за градење тим: Организира настани во затворен и отворен простор како кампување, месечни забави, сесии за пеење и учество во спортски активности. Виртуелните настани се исто така важни за мрежни тимови.
- Разговори еден-на-еден или групни дискусии: Овие отворени разговори треба да се прошират надвор од работните теми за да вклучуваат професионални настани, нови идеи или едноставно краток неделен преглед на работата.
- Признание и благодарност: Признајте ги колективните достигнувања преку награди или комплименти, препознавајќи го напредокот во работата и позитивните ставови на членовите.
- Нови предизвици: Воведете нови предизвици за да го спречите тимот да стагнира. Предизвиците го принудуваат тимот да се вклучи и да работи заедно за да ги надмине пречките.
- Работилници и интерни натпревари: Спроведување работилници на теми кои навистина ги интересираат членовите на тимот или организирајте натпревари фокусирани на нивните преференции. Размислете за нивниот придонес и идеи за попривлечно искуство.
- Неделни презентации: Охрабрете ги членовите на тимот да презентираат теми за кои се страстни или ги познаваат презентации може да опфати широк опсег на теми, како што се модата, технологијата или личните интереси кои не се поврзани со работата.
💡За далечински тимови, имате AhaSlides да ви помогне да го направите процесот на градење на виртуелен тим интерактивно и ангажирано. Оваа алатка за презентација ве дизајнира да ја подобрите комуникацијата и соработката меѓу членовите на тимот за време на секаков вид настани.
Направете свој квиз и организирајте го во живо.
Бесплатни квизови кога и каде ви се потребни. Искра насмевки, измами веридба!
Започнете бесплатно
Чекор 5: Оценете и следете ги перформансите
Редовните анкети, исто така, им овозможуваат на менаџерите и персоналот за човечки ресурси навремено да ги приспособат активностите за подобро усогласување со преференциите на членовите.
Со обезбедување дека тимскиот ангажман се усогласува со динамиката и целите на тимот, организациите можат да ја проценат работната средина и квалитетот. Оваа проценка открива дали стратегиите за ангажман во тимот се ефективни и помагаат во донесувањето клучни одлуки во врска со реформите и промените.
💡Направете интересни анкети со AhaSlides лесно од подготвени за употреба шаблони не повеќе од една минута!
Најчесто поставувани прашања
Колку луѓе се ангажирани на работа?
Околу 32% од работниците со полно и со скратено работно време се сега ангажирани, додека 18% се неангажирани.
Кој е одговорен за тимскиот ангажман?
Менаџери, ментори и членови.
Што е Тимски ангажман наспроти ангажман на вработени?
Клучно е да се разликува помеѓу ангажманот во тимот и ангажираноста на вработените. Вработување на вработените опфаќа активности дизајнирани да ја подобрат врската помеѓу поединците и организацијата во пошироки размери. Често се фокусира на индивидуалната благосостојба, личните интереси и личните цели.
Спротивно на тоа, тимскиот ангажман се концентрира на зајакнување на групната кохезија и поттикнување на заедничка корпоративна култура. Тимскиот ангажман не е краткорочен потфат. Тоа треба да биде дел од долгорочна стратегија, усогласена со основните вредности на организацијата.
Што го поттикнува тимскиот ангажман?
Тимскиот ангажман не се потпира на индивидуални аспирации и не треба да го гради едно лице, било да е тоа лидер или висок менаџер. Таа треба да биде прилагодена на аспирациите на тимот, со колективните цели и заедничките интереси на тимот во неговото јадро. Потребен е напор за да се изгради тимска средина со признание, доверба, благосостојба, комуникација и припадност, главните двигатели на тимскиот ангажман.
Реф: Форбс
