"ജോലിയിൽ നിങ്ങൾ സന്തുഷ്ടനാണോ?" എന്ന് ചോദിക്കുകയും അതിനെ ഒരു ദിവസം എന്ന് വിളിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതല്ല ഫലപ്രദമായ ഒരു ജീവനക്കാരുടെ ഇടപെടൽ സർവേ സൃഷ്ടിക്കുന്നത്. നിങ്ങളുടെ ടീം എവിടെയാണ് അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കുന്നതെന്നും വൈകുന്നതിന് മുമ്പ് അവർ എവിടെയാണ് നിശബ്ദമായി വിരമിക്കുന്നതെന്നും മികച്ച സർവേകൾ കൃത്യമായി വെളിപ്പെടുത്തുന്നു.
ഈ സമഗ്രമായ ഗൈഡിൽ, വിഭാഗങ്ങൾ അനുസരിച്ച് ക്രമീകരിച്ച 60+ തെളിയിക്കപ്പെട്ട ചോദ്യങ്ങൾ, ഗാലപ്പിൽ നിന്നും പ്രമുഖ എച്ച്ആർ ഗവേഷകരിൽ നിന്നുമുള്ള വിദഗ്ദ്ധ ചട്ടക്കൂടുകൾ, ഫീഡ്‌ബാക്ക് പ്രവർത്തനക്ഷമമാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രായോഗിക ഘട്ടങ്ങൾ എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച്, യഥാർത്ഥത്തിൽ മാറ്റത്തിന് കാരണമാകുന്ന ഇടപഴകൽ സർവേകൾ എങ്ങനെ നിർമ്മിക്കാമെന്ന് നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തും.
➡️ ദ്രുത നാവിഗേഷൻ:
ഒരു എംപ്ലോയി എൻഗേജ്മെന്റ് സർവേ എന്താണ്?
ഒരു ജീവനക്കാരുടെ ഇടപെടൽ സർവേ, നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർ അവരുടെ ജോലിയോടും, ടീമിനോടും, സ്ഥാപനത്തോടും എത്രത്തോളം വൈകാരികമായി പ്രതിബദ്ധതയുള്ളവരാണെന്ന് അളക്കുന്നു. സംതൃപ്തി സർവേകളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി (സംതൃപ്തി അളക്കുന്ന), ഇടപഴകൽ സർവേകൾ വിലയിരുത്തുന്നത്:
- ആവേശം ദൈനംദിന ജോലിക്ക്
- വിന്യാസം കമ്പനി ദൗത്യവുമായി
- സന്നദ്ധത അതിനുമപ്പുറം പോകാൻ
- തുടരാനുള്ള ഉദ്ദേശ്യം ദീർഘകാല
ഗാലപ്പിന്റെ 75 വർഷത്തിലധികവും 50 വൈവിധ്യമാർന്ന വ്യവസായങ്ങളിലുമായി നടത്തിയ വിപുലമായ ഗവേഷണമനുസരിച്ച്, സജീവമായ ജീവനക്കാർ സ്ഥാപനങ്ങളിലുടനീളം മികച്ച പ്രകടന ഫലങ്ങൾ നൽകുന്നു (സർവെ)
ബിസിനസ് ആഘാതം: സ്ഥാപനങ്ങൾ ഇടപഴകൽ അളക്കുകയും മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, വർദ്ധിച്ച ഉൽപ്പാദനക്ഷമത, ശക്തമായ ജീവനക്കാരെ നിലനിർത്തൽ, മെച്ചപ്പെട്ട ഉപഭോക്തൃ വിശ്വസ്തത എന്നിവ അവർ കാണുന്നു (ഗുണനിലവാരം). എന്നിട്ടും 5 ജീവനക്കാരിൽ ഒരാൾ മാത്രമേ പൂർണ്ണമായും വ്യാപൃതരായിട്ടുള്ളൂ (പണംകൊണ്ടാണ്), ഇത് ശരിയായി ചെയ്യുന്ന കമ്പനികൾക്ക് ഒരു വലിയ അവസരത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു.
മിക്ക ജീവനക്കാരുടെ ഇടപെടല്‍ സര്‍വേകളും പരാജയപ്പെടാന്‍ കാരണം
നിങ്ങളുടെ സർവേ തയ്യാറാക്കുന്നതിലേക്ക് കടക്കുന്നതിനുമുമ്പ്, ജീവനക്കാരുടെ ഇടപെടൽ സംരംഭങ്ങളിൽ ഇത്രയധികം സ്ഥാപനങ്ങൾ എന്തുകൊണ്ട് ബുദ്ധിമുട്ടുന്നു എന്ന് നമുക്ക് നോക്കാം:
സാധാരണ അപകടങ്ങൾ:
- നടപടിയില്ലാതെ സർവേ ക്ഷീണം: പല സ്ഥാപനങ്ങളും സർവേകൾ ഒരു ചെക്ക്‌ബോക്‌സ് വ്യായാമമായി നടപ്പിലാക്കുന്നു, ഫീഡ്‌ബാക്കിൽ അർത്ഥവത്തായ നടപടി സ്വീകരിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നു, ഇത് ദോഷൈകദൃക്കുകൾക്കും ഭാവി പങ്കാളിത്തം കുറയ്ക്കുന്നതിനും കാരണമാകുന്നു (ലിങ്ക്ഡ്)
- അജ്ഞാതത്വ ആശയക്കുഴപ്പം: ജീവനക്കാർ പലപ്പോഴും രഹസ്യസ്വഭാവത്തെ അജ്ഞാതത്വവുമായി ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാക്കുന്നു - പ്രതികരണങ്ങൾ രഹസ്യമായി ശേഖരിക്കാമെങ്കിലും, നേതൃത്വത്തിന് ഇപ്പോഴും ആരാണ് എന്താണ് പറഞ്ഞതെന്ന് തിരിച്ചറിയാൻ കഴിഞ്ഞേക്കും, പ്രത്യേകിച്ച് ചെറിയ ടീമുകളിൽ (സ്റ്റാക്ക് എക്സ്ചേഞ്ച്)
- എല്ലാവർക്കും അനുയോജ്യമായ പൊതുവായ ഒരു സമീപനം: വ്യത്യസ്ത ചോദ്യങ്ങളും രീതിശാസ്ത്രങ്ങളും ഉപയോഗിച്ചുള്ള ഓഫ്-ദി-ഷെൽഫ് സർവേകൾ ഫലങ്ങൾ താരതമ്യം ചെയ്യുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാക്കുന്നു, മാത്രമല്ല നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിന്റെ പ്രത്യേക വെല്ലുവിളികളെ അഭിസംബോധന ചെയ്തേക്കില്ല (ലിങ്ക്ഡ്)
- വ്യക്തമായ തുടർനടപടി പദ്ധതിയില്ല.: ഫീഡ്‌ബാക്ക് വിലമതിക്കുകയും അതനുസരിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്യുന്നുവെന്ന് തെളിയിച്ചുകൊണ്ട് ജീവനക്കാരുടെ ഇൻപുട്ട് അഭ്യർത്ഥിക്കാനുള്ള അവകാശം സ്ഥാപനങ്ങൾ നേടിയെടുക്കണം (പണംകൊണ്ടാണ്)
ജീവനക്കാരുടെ ഇടപെടലിന്റെ 3 മാനങ്ങൾ
കാന്റെ ഗവേഷണ മാതൃകയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ജീവനക്കാരുടെ ഇടപെടൽ മൂന്ന് പരസ്പരബന്ധിതമായ മാനങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു:
1. ശാരീരിക ഇടപെടൽ
ജീവനക്കാർ എങ്ങനെ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു - അവരുടെ പെരുമാറ്റങ്ങൾ, മനോഭാവങ്ങൾ, ജോലിയോടുള്ള ദൃശ്യമായ പ്രതിബദ്ധത. ജോലിസ്ഥലത്തേക്ക് കൊണ്ടുവരുന്ന ശാരീരികവും മാനസികവുമായ ഊർജ്ജം ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
2. കോഗ്നിറ്റീവ് എൻഗേജ്മെന്റ്
ദീർഘകാല തന്ത്രത്തിൽ തങ്ങളുടെ പങ്കിന്റെ സംഭാവന ജീവനക്കാർ എത്രത്തോളം മനസ്സിലാക്കുന്നു, കൂടാതെ സ്ഥാപനത്തിന്റെ വിജയത്തിന് അവരുടെ ജോലി പ്രധാനമാണെന്ന് അവർ എത്രത്തോളം കരുതുന്നു.
3. വൈകാരിക ഇടപെടൽ
ജീവനക്കാർക്ക് സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഭാഗമായി തോന്നുന്ന സ്വന്തമായൊരു ബോധവും ബന്ധവും - ഇതാണ് സുസ്ഥിരമായ ഇടപെടലിന്റെ അടിത്തറ.
ജീവനക്കാരുടെ ഇടപെടലിന്റെ 12 ഘടകങ്ങൾ (ഗാലപ്പിന്റെ Q12 ഫ്രെയിംവർക്ക്)
ഗാലപ്പിന്റെ ശാസ്ത്രീയമായി സാധൂകരിച്ച Q12 ഇടപെടൽ സർവേയിൽ മികച്ച പ്രകടന ഫലങ്ങളുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുന്നതായി തെളിയിക്കപ്പെട്ട 12 ഇനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു (സർവെ). ഈ ഘടകങ്ങൾ പരസ്പരം ശ്രേണിക്രമത്തിൽ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നു:
അടിസ്ഥാന ആവശ്യകതകൾ:
- ജോലിസ്ഥലത്ത് എന്നിൽ നിന്ന് എന്താണ് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നതെന്ന് എനിക്കറിയാം.
- എന്റെ ജോലി ശരിയായി ചെയ്യാൻ ആവശ്യമായ വസ്തുക്കളും ഉപകരണങ്ങളും എന്റെ പക്കലുണ്ട്.
വ്യക്തിഗത സംഭാവന:
- ജോലിസ്ഥലത്ത്, എനിക്ക് എല്ലാ ദിവസവും എനിക്ക് ഏറ്റവും മികച്ചത് ചെയ്യാൻ അവസരം ലഭിക്കുന്നു.
- കഴിഞ്ഞ ഏഴ് ദിവസങ്ങളിൽ, നല്ല പ്രവൃത്തി ചെയ്തതിന് എനിക്ക് അംഗീകാരമോ പ്രശംസയോ ലഭിച്ചു.
- എന്റെ സൂപ്പർവൈസർ, അല്ലെങ്കിൽ ജോലിസ്ഥലത്തുള്ള ഒരാൾ, ഒരു വ്യക്തി എന്ന നിലയിൽ എന്നെക്കുറിച്ച് കരുതലുള്ളതായി തോന്നുന്നു.
- എന്റെ വികസനത്തെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന ഒരാൾ ജോലിസ്ഥലത്തുണ്ട്.
ടീം വർക്ക്:
- ജോലിസ്ഥലത്ത്, എന്റെ അഭിപ്രായങ്ങൾക്ക് വിലയുണ്ടെന്ന് തോന്നുന്നു.
- എന്റെ കമ്പനിയുടെ ദൗത്യമോ ഉദ്ദേശ്യമോ എന്റെ ജോലി പ്രധാനമാണെന്ന് എനിക്ക് തോന്നിപ്പിക്കുന്നു.
- എന്റെ സഹപ്രവർത്തകർ (സഹപ്രവർത്തകർ) ഗുണനിലവാരമുള്ള ജോലി ചെയ്യാൻ പ്രതിജ്ഞാബദ്ധരാണ്.
- ജോലിസ്ഥലത്ത് എനിക്ക് ഒരു ഉറ്റ സുഹൃത്തുണ്ട്.
വളർച്ച:
- കഴിഞ്ഞ ആറ് മാസത്തിനിടെ, ജോലിസ്ഥലത്തുള്ള ഒരാൾ എന്റെ പുരോഗതിയെക്കുറിച്ച് എന്നോട് സംസാരിച്ചു.
- കഴിഞ്ഞ വർഷം, ജോലിസ്ഥലത്ത് പഠിക്കാനും വളരാനും എനിക്ക് അവസരങ്ങൾ ലഭിച്ചു.
വിഭാഗം അനുസരിച്ച് 60+ ജീവനക്കാരുടെ ഇടപെടൽ സർവേ ചോദ്യങ്ങൾ
ഇടപെടലിനെ നേരിട്ട് ബാധിക്കുന്ന തീമുകളാൽ ഗ്രൂപ്പുചെയ്‌തിരിക്കുന്ന ഒരു ചിന്തനീയമായ ഘടന, ജീവനക്കാർ എവിടെയാണ് അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കുന്നതെന്നും എവിടെയാണ് ബ്ലോക്കറുകൾ ഉള്ളതെന്നും കണ്ടെത്താൻ സഹായിക്കുന്നു (കുതിച്ചുചാട്ടം). പ്രധാന ഇടപെടൽ ഡ്രൈവർമാർ സംഘടിപ്പിച്ച പോരാട്ടം പരീക്ഷിച്ച ചോദ്യങ്ങൾ ഇതാ:
നേതൃത്വവും മാനേജ്മെന്റും (10 ചോദ്യങ്ങൾ)
ഒരു 5-പോയിന്റ് സ്കെയിൽ ഉപയോഗിക്കുക (ശക്തമായി വിയോജിക്കുന്നു മുതൽ ശക്തമായി സമ്മതിക്കുന്നു വരെ):
- എന്റെ സൂപ്പർവൈസർ വ്യക്തമായ നിർദ്ദേശങ്ങളും പ്രതീക്ഷകളും നൽകുന്നു.
- മുതിർന്ന നേതൃത്വത്തിന്റെ തീരുമാനങ്ങളിൽ എനിക്ക് വിശ്വാസമുണ്ട്.
- കമ്പനിയിലെ മാറ്റങ്ങളെക്കുറിച്ച് നേതൃത്വം തുറന്നു സംസാരിക്കുന്നു.
- എന്റെ മാനേജർ എനിക്ക് പതിവായി നടപടിയെടുക്കാവുന്ന ഫീഡ്‌ബാക്ക് നൽകുന്നു.
- എന്റെ നേരിട്ടുള്ള സൂപ്പർവൈസറിൽ നിന്ന് എനിക്ക് ആവശ്യമായ പിന്തുണ ലഭിക്കുന്നു.
- ജീവനക്കാരുടെ ക്ഷേമത്തിൽ തങ്ങൾക്ക് താൽപ്പര്യമുണ്ടെന്ന് മുതിർന്ന മാനേജ്‌മെന്റ് തെളിയിക്കുന്നു.
- നേതൃത്വത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കമ്പനിയുടെ പ്രഖ്യാപിത മൂല്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു.
- എന്റെ കരിയർ വളർച്ചയ്ക്ക് വേണ്ടി എന്റെ മാനേജർ വാദിക്കുമെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു.
- എന്റെ സൂപ്പർവൈസർ എന്റെ സംഭാവനകളെ അംഗീകരിക്കുകയും വിലമതിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
- ഒരു ജീവനക്കാരൻ എന്ന നിലയിൽ എനിക്ക് വിലയേറിയതായി തോന്നാൻ നേതൃത്വം എന്നെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു.
കരിയർ വളർച്ചയും വികസനവും (10 ചോദ്യങ്ങൾ)
- ഈ സ്ഥാപനത്തിൽ പുരോഗതി കൈവരിക്കാൻ എനിക്ക് വ്യക്തമായ അവസരങ്ങളുണ്ട്.
- കഴിഞ്ഞ 6 മാസത്തിനിടെ ആരോ എന്റെ കരിയർ വികസനത്തെക്കുറിച്ച് ചർച്ച ചെയ്തു.
- എനിക്ക് പ്രൊഫഷണലായി വളരാൻ ആവശ്യമായ പരിശീലനത്തിലേക്ക് പ്രവേശനം ഉണ്ട്.
- എന്റെ ഭാവിക്ക് വിലപ്പെട്ട കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കാൻ എന്റെ റോൾ എന്നെ സഹായിക്കുന്നു.
- എന്നെ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ സഹായിക്കുന്ന അർത്ഥവത്തായ ഫീഡ്‌ബാക്ക് എനിക്ക് ലഭിക്കുന്നു.
- ജോലിസ്ഥലത്ത് എനിക്ക് സജീവമായി മാർഗനിർദേശം നൽകുകയോ പരിശീലിപ്പിക്കുകയോ ചെയ്യുന്ന ഒരാൾ ഉണ്ട്.
- എന്റെ കരിയറിൽ പുരോഗതിയിലേക്കുള്ള വ്യക്തമായ പാത ഞാൻ ഇവിടെ കാണുന്നു.
- എന്റെ പ്രൊഫഷണൽ വികസനത്തിൽ കമ്പനി നിക്ഷേപം നടത്തുന്നു.
- വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞതും വളർച്ചയെ ലക്ഷ്യമാക്കിയുള്ളതുമായ പ്രോജക്ടുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ എനിക്ക് അവസരങ്ങളുണ്ട്.
- എന്റെ മാനേജർ എന്റെ കരിയർ ലക്ഷ്യങ്ങളെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു, അവ ഞങ്ങളുടെ ടീമിന് പുറത്ത് നയിച്ചാലും.
ഉദ്ദേശ്യവും അർത്ഥവും (10 ചോദ്യങ്ങൾ)
- എന്റെ ജോലി കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ എങ്ങനെ സംഭാവന ചെയ്യുന്നുവെന്ന് ഞാൻ മനസ്സിലാക്കുന്നു.
- കമ്പനിയുടെ ദൗത്യം എന്റെ ജോലി പ്രധാനമാണെന്ന് എനിക്ക് തോന്നിപ്പിക്കുന്നു.
- എന്റെ ജോലി എന്റെ വ്യക്തിപരമായ മൂല്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു.
- ഈ സ്ഥാപനത്തിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നതിൽ എനിക്ക് അഭിമാനം തോന്നുന്നു
- ഞങ്ങൾ നൽകുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലും/സേവനങ്ങളിലും ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു.
- എന്റെ ദൈനംദിന ജോലികൾ എന്നെക്കാൾ വലിയ ഒന്നുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.
- കമ്പനി ലോകത്ത് ഒരു നല്ല മാറ്റം വരുത്തുന്നു
- ജോലി ചെയ്യാൻ പറ്റിയ സ്ഥലമായി ഞാൻ ഈ കമ്പനിയെ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു.
- ഞാൻ എവിടെയാണ് ജോലി ചെയ്യുന്നതെന്ന് മറ്റുള്ളവരോട് പറയാൻ എനിക്ക് ആവേശമുണ്ട്.
- എന്റെ വേഷം എനിക്ക് ഒരു നേട്ടബോധം നൽകുന്നു
ടീം വർക്കുകളും സഹകരണവും (10 ചോദ്യങ്ങൾ)
- എന്റെ സഹപ്രവർത്തകർ ഗുണനിലവാരമുള്ള ജോലി ചെയ്യാൻ പ്രതിജ്ഞാബദ്ധരാണ്.
- എന്റെ ടീം അംഗങ്ങളുടെ പിന്തുണ എനിക്ക് ആശ്രയിക്കാം.
- വകുപ്പുകളിലുടനീളം വിവരങ്ങൾ പരസ്യമായി പങ്കിടുന്നു.
- പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ എന്റെ ടീം ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നു.
- ടീം മീറ്റിംഗുകളിൽ അഭിപ്രായങ്ങൾ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നതിൽ എനിക്ക് സുഖമുണ്ട്.
- വകുപ്പുകൾക്കിടയിൽ ശക്തമായ സഹകരണമുണ്ട്.
- എന്റെ ടീമിലെ ആളുകൾ പരസ്പരം ബഹുമാനത്തോടെ പെരുമാറുന്നു
- സഹപ്രവർത്തകരുമായി എനിക്ക് അർത്ഥവത്തായ ബന്ധങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുത്തിട്ടുണ്ട്.
- എന്റെ ടീം ഒരുമിച്ച് വിജയങ്ങൾ ആഘോഷിക്കുന്നു
- എന്റെ ടീമിൽ സംഘർഷങ്ങൾ ക്രിയാത്മകമായി കൈകാര്യം ചെയ്യപ്പെടുന്നു.
തൊഴിൽ പരിസ്ഥിതിയും വിഭവങ്ങളും (10 ചോദ്യങ്ങൾ)
- എന്റെ ജോലി നന്നായി ചെയ്യാൻ ആവശ്യമായ ഉപകരണങ്ങളും ഉപകരണങ്ങളും എന്റെ പക്കലുണ്ട്.
- എന്റെ ജോലിഭാരം കൈകാര്യം ചെയ്യാവുന്നതും യാഥാർത്ഥ്യബോധമുള്ളതുമാണ്.
- എന്റെ ജോലി എങ്ങനെ നിർവഹിക്കുന്നു എന്നതിൽ എനിക്ക് വഴക്കമുണ്ട്.
- ഭൗതിക/വെർച്വൽ തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു.
- എന്റെ ജോലി ചെയ്യാൻ ആവശ്യമായ വിവരങ്ങളിലേക്ക് എനിക്ക് ആക്‌സസ് ഉണ്ട്.
- സാങ്കേതിക സംവിധാനങ്ങൾ എന്റെ ജോലിയെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്നതിനുപകരം പ്രാപ്തമാക്കുന്നു
- പ്രക്രിയകളും നടപടിക്രമങ്ങളും അർത്ഥവത്തായതും കാര്യക്ഷമവുമാണ്.
- അനാവശ്യമായ മീറ്റിംഗുകൾ എന്നെ അലട്ടുന്നില്ല.
- ടീമുകൾക്കിടയിൽ വിഭവങ്ങൾ ന്യായമായി അനുവദിച്ചിരിക്കുന്നു.
- റിമോട്ട്/ഹൈബ്രിഡ് ജോലികൾക്ക് കമ്പനി മതിയായ പിന്തുണ നൽകുന്നു.
അംഗീകാരവും പ്രതിഫലവും (5 ചോദ്യങ്ങൾ)
- മികച്ച ജോലി ചെയ്യുമ്പോൾ എനിക്ക് അംഗീകാരം ലഭിക്കുന്നു
- എന്റെ റോളിനും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾക്കും പ്രതിഫലം ന്യായമാണ്.
- ഉയർന്ന പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കുന്നവർക്ക് ഉചിതമായ പ്രതിഫലം ലഭിക്കും
- എന്റെ സംഭാവനകളെ നേതൃത്വം വിലമതിക്കുന്നു
- വ്യക്തിഗതവും ടീം നേട്ടങ്ങളും കമ്പനി അംഗീകരിക്കുന്നു.
ക്ഷേമവും ജോലി-ജീവിത സന്തുലിതാവസ്ഥയും (5 ചോദ്യങ്ങൾ)
- എനിക്ക് ആരോഗ്യകരമായ ഒരു തൊഴിൽ-ജീവിത സന്തുലിതാവസ്ഥ നിലനിർത്താൻ കഴിയും.
- ജീവനക്കാരുടെ ക്ഷേമത്തിൽ കമ്പനി ആത്മാർത്ഥമായി ശ്രദ്ധാലുവാണ്.
- എന്റെ ജോലിയിൽ എനിക്ക് പൊള്ളൽ തോന്നുന്നത് വളരെ അപൂർവമാണ്.
- വിശ്രമിക്കാനും ഊർജ്ജസ്വലത കൈവരിക്കാനും എനിക്ക് മതിയായ അവധി സമയമുണ്ട്.
- എന്റെ റോളിലെ സമ്മർദ്ദ നിലകൾ നിയന്ത്രിക്കാൻ കഴിയും.
ഇടപെടൽ സൂചകങ്ങൾ (ഫല ചോദ്യങ്ങൾ)
ഇവ തുടക്കത്തിൽ പ്രധാന മെട്രിക്കുകളായി പോകുന്നു:
- 0-10 എന്ന സ്കെയിലിൽ, ഈ കമ്പനിയെ ജോലിസ്ഥലമായി ശുപാർശ ചെയ്യാൻ നിങ്ങൾ എത്രത്തോളം സാധ്യതയുണ്ട്?
- രണ്ട് വർഷത്തിനുള്ളിൽ ഞാൻ ഇവിടെ ജോലി ചെയ്യുന്നതായി കാണുന്നു.
- എന്റെ അടിസ്ഥാന ജോലി ആവശ്യകതകൾക്കപ്പുറം സംഭാവന നൽകാൻ എനിക്ക് പ്രചോദനമുണ്ട്.
- മറ്റ് കമ്പനികളിൽ ജോലി അന്വേഷിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ഞാൻ അപൂർവ്വമായി മാത്രമേ ചിന്തിക്കാറുള്ളൂ.
- എന്റെ ജോലിയിൽ ഞാൻ ആവേശഭരിതനാണ്.
ഫലപ്രദമായ ഒരു ജീവനക്കാരുടെ ഇടപെടൽ സർവേ എങ്ങനെ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യാം
1. വ്യക്തമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജമാക്കുക
ചോദ്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ഇനിപ്പറയുന്നവ നിർവചിക്കുക:
- നിങ്ങൾ എന്ത് പ്രശ്‌നങ്ങളാണ് പരിഹരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നത്?
- ഫലങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങൾ എന്തു ചെയ്യും?
- പ്രവർത്തന ആസൂത്രണത്തിൽ ആരെയാണ് ഉൾപ്പെടുത്തേണ്ടത്?
ഉദ്ദേശ്യം മനസ്സിലാക്കാതെ, അർത്ഥവത്തായ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ കൈവരിക്കാതെ, സർവേകൾക്കായി വിഭവങ്ങൾ ചെലവഴിക്കാൻ സ്ഥാപനങ്ങൾ അപകടത്തിലാക്കുന്നു (ഗുണനിലവാരം)
2. ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക
സർവേ ദൈർഘ്യ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ:
- പൾസ് സർവേകൾ (പാദവാർഷികം): 10-15 ചോദ്യങ്ങൾ, 5-7 മിനിറ്റ്
- വാർഷിക സമഗ്ര സർവേകൾ: 30-50 ചോദ്യങ്ങൾ, 15-20 മിനിറ്റ്
- എപ്പോഴും ഉൾപ്പെടുത്തുക: ഗുണപരമായ ഉൾക്കാഴ്ചകൾക്കായി 2-3 തുറന്ന ചോദ്യങ്ങൾ
വാർഷിക സർവേകളെ മാത്രം ആശ്രയിക്കുന്നതിനുപകരം, സ്ഥാപനങ്ങൾ ത്രൈമാസ അല്ലെങ്കിൽ പ്രതിമാസ ഇടവേളകളിൽ പൾസ് സർവേകൾ കൂടുതലായി നടത്തുന്നു (ഗുണനിലവാരം)
3. സത്യസന്ധതയ്ക്കുള്ള രൂപകൽപ്പന
മാനസിക സുരക്ഷ ഉറപ്പാക്കുക:
- രഹസ്യാത്മകതയും അജ്ഞാതതയും മുൻകൂട്ടി വ്യക്തമാക്കുക
- 5 പേരിൽ താഴെയുള്ള ടീമുകളുടെ ഐഡന്റിറ്റി സംരക്ഷിക്കുന്നതിനായി ഫലങ്ങൾ ചുരുക്കുക.
- തത്സമയ ചോദ്യോത്തര വേളയിൽ അജ്ഞാത ചോദ്യം സമർപ്പിക്കാൻ അനുവദിക്കുക
- ഫീഡ്‌ബാക്ക് ശരിക്കും സ്വാഗതം ചെയ്യുന്ന ഒരു സംസ്കാരം സൃഷ്ടിക്കുക.
പ്രോ നുറുങ്ങ്: AhaSlides പോലുള്ള ഒരു മൂന്നാം കക്ഷി പ്ലാറ്റ്‌ഫോം ഉപയോഗിക്കുന്നത് പ്രതികരിക്കുന്നവരെയും നേതൃത്വത്തെയും തമ്മിൽ വേർപെടുത്തുന്നതിന്റെ ഒരു അധിക പാളി നൽകുന്നു, ഇത് കൂടുതൽ സത്യസന്ധമായ പ്രതികരണങ്ങളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു.
4. സ്ഥിരമായ റേറ്റിംഗ് സ്കെയിലുകൾ ഉപയോഗിക്കുക
ശുപാർശ ചെയ്യുന്ന സ്കെയിൽ: 5-പോയിന്റ് ലൈക്കേർട്ട്
- ശക്തമായി വിയോജിക്കുന്നു
- വിസമ്മതിക്കുക
- നിക്ഷ്പക്ഷമായ
- സമ്മതിക്കുന്നു
- ശക്തമായി സമ്മതിക്കുന്നു
ബദൽ: നെറ്റ് പ്രൊമോട്ടർ സ്കോർ (eNPS)
- "0-10 എന്ന സ്കെയിലിൽ, ഈ കമ്പനിയെ ജോലിസ്ഥലമായി ശുപാർശ ചെയ്യാൻ നിങ്ങൾ എത്രത്തോളം സാധ്യതയുണ്ട്?"
ഉദാഹരണത്തിന്, +30 എന്ന eNPS മികച്ചതായി തോന്നാം, പക്ഷേ നിങ്ങളുടെ അവസാന സർവേയിൽ +45 സ്കോർ ചെയ്തിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, അന്വേഷിക്കേണ്ട പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകാം (കുതിച്ചുചാട്ടം)
5. നിങ്ങളുടെ സർവേ ഫ്ലോ ഘടനപ്പെടുത്തുക
ഒപ്റ്റിമൽ ക്രമം:
- ആമുഖം (ഉദ്ദേശ്യം, രഹസ്യാത്മകത, കണക്കാക്കിയ സമയം)
- ജനസംഖ്യാ വിവരങ്ങൾ (ഓപ്ഷണൽ: റോൾ, വകുപ്പ്, കാലാവധി)
- പ്രധാന ഇടപെടൽ ചോദ്യങ്ങൾ (തീം അനുസരിച്ച് തരംതിരിച്ചിരിക്കുന്നത്)
- തുറന്ന ചോദ്യങ്ങൾ (പരമാവധി 2-3)
- നന്ദി + അടുത്ത ഘട്ടങ്ങളുടെ ടൈംലൈൻ
6. തന്ത്രപരമായ തുറന്ന ചോദ്യങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തുക
ഉദാഹരണങ്ങൾ:
- "നിങ്ങളുടെ അനുഭവം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ നമ്മൾ എന്തുചെയ്യാൻ തുടങ്ങണം?"
- "നമ്മൾ നിർത്തേണ്ട ഒരു കാര്യം എന്താണ്?"
- "നമ്മൾ തുടരേണ്ടതിന് എന്താണ് നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നത്?"
ഫലങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യലും നടപടിയെടുക്കലും
ജീവനക്കാരുടെ ഫീഡ്‌ബാക്ക് മനസ്സിലാക്കുകയും അതിനനുസരിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് ഒരു അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കുന്ന കമ്പനി സംസ്കാരം വളർത്തിയെടുക്കുന്നതിന് നിർണായകമാണ് (കുതിച്ചുചാട്ടം). സർവേയ്ക്ക് ശേഷമുള്ള നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തന ചട്ടക്കൂട് ഇതാ:
ഘട്ടം 1: വിശകലനം (ആഴ്ച 1-2)
തിരയുക:
- മൊത്തത്തിലുള്ള ഇടപെടൽ സ്കോർ വ്യവസായ ബെഞ്ച്മാർക്കുകളുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുമ്പോൾ
- വിഭാഗ സ്കോറുകൾ (ഏറ്റവും ശക്തം/ദുർബലം ഏതൊക്കെ മാനങ്ങളാണ്?)
- ജനസംഖ്യാപരമായ വ്യത്യാസങ്ങൾ (ചില ടീമുകൾ/കാലാവധി ഗ്രൂപ്പുകൾ തമ്മിൽ കാര്യമായ വ്യത്യാസമുണ്ടോ?)
- ഓപ്പൺ-എൻഡഡ് തീമുകൾ (അഭിപ്രായങ്ങളിൽ എന്തൊക്കെ പാറ്റേണുകളാണ് ഉയർന്നുവരുന്നത്?)
ബെഞ്ച്മാർക്കുകൾ ഉപയോഗിക്കുക: സ്ഥാപിത ഡാറ്റാബേസുകളിൽ നിന്നുള്ള പ്രസക്തമായ വ്യവസായ, വലുപ്പ വിഭാഗ ബെഞ്ച്മാർക്കുകളുമായി നിങ്ങളുടെ ഫലങ്ങൾ താരതമ്യം ചെയ്യുക (ക്വാണ്ടം ജോലിസ്ഥലം) നിങ്ങൾ എവിടെ നിൽക്കുന്നുവെന്ന് മനസ്സിലാക്കാൻ.
ഘട്ടം 2: ഫലങ്ങൾ പങ്കിടുക (ആഴ്ച 2-3)
സുതാര്യത വിശ്വാസം വളർത്തുന്നു:
- മൊത്തം ഫലങ്ങൾ മുഴുവൻ സ്ഥാപനവുമായും പങ്കിടുക
- മാനേജർമാർക്ക് ടീം-ലെവൽ ഫലങ്ങൾ നൽകുക (സാമ്പിൾ വലുപ്പം അനുവദിക്കുകയാണെങ്കിൽ)
- ശക്തികളെയും വെല്ലുവിളികളെയും അംഗീകരിക്കുക
- നിർദ്ദിഷ്ട ഫോളോ-അപ്പ് ടൈംലൈനിൽ പ്രതിജ്ഞാബദ്ധരാകുക
ഘട്ടം 3: പ്രവർത്തന പദ്ധതികൾ സൃഷ്ടിക്കുക (ആഴ്ച 3-4)
സർവേ അവസാനമല്ല—ഇത് ഒരു തുടക്കം മാത്രമാണ്. മാനേജർമാരും ജീവനക്കാരും തമ്മിലുള്ള സംഭാഷണങ്ങൾ ആരംഭിക്കുക എന്നതാണ് ലക്ഷ്യം (പണംകൊണ്ടാണ്)
ചട്ടക്കൂട്:
- 2-3 മുൻഗണനാ മേഖലകൾ തിരിച്ചറിയുക. (എല്ലാം ശരിയാക്കാൻ ശ്രമിക്കരുത്)
- വിവിധ പ്രവർത്തനങ്ങളുള്ള ആക്ഷൻ ടീമുകൾ രൂപീകരിക്കുക. (വിവിധ ശബ്ദങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെ)
- നിർദ്ദിഷ്ടവും അളക്കാവുന്നതുമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജമാക്കുക (ഉദാഹരണത്തിന്, "Q2 അനുസരിച്ച് വ്യക്തമായ ദിശാ സ്കോർ 3.2 ൽ നിന്ന് 4.0 ആയി വർദ്ധിപ്പിക്കുക")
- ഉടമകളെയും സമയക്രമങ്ങളെയും നിയോഗിക്കുക
- പുരോഗതി പതിവായി അറിയിക്കുക
ഘട്ടം 4: നടപടിയെടുക്കുക & അളക്കുക (തുടരുന്നു)
- വ്യക്തമായ ആശയവിനിമയത്തിലൂടെ മാറ്റങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുക.
- പുരോഗതി നിരീക്ഷിക്കുന്നതിന് ത്രൈമാസത്തിൽ പൾസ് സർവേകൾ നടത്തുക.
- വിജയങ്ങൾ പരസ്യമായി ആഘോഷിക്കൂ
- എന്താണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത് എന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ആവർത്തിക്കുക
ജീവനക്കാരുടെ ഫീഡ്‌ബാക്കിന് പ്രത്യേക സ്വാധീനമുണ്ടെന്ന് കാണിച്ചുകൊടുക്കുന്നതിലൂടെ, സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് സർവേയിലെ ഇടപെടൽ വർദ്ധിപ്പിക്കാനും ക്ഷീണം കുറയ്ക്കാനും കഴിയും (പണംകൊണ്ടാണ്)
ജീവനക്കാരുടെ ഇടപെടൽ സർവേകൾക്കായി എന്തിനാണ് AhaSlides ഉപയോഗിക്കുന്നത്?
ജീവനക്കാർക്ക് പൂർത്തിയാക്കാൻ താൽപ്പര്യമുള്ള ആകർഷകവും സംവേദനാത്മകവുമായ സർവേകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് ശരിയായ പ്ലാറ്റ്‌ഫോം ആവശ്യമാണ്. പരമ്പരാഗത സർവേ അനുഭവത്തെ AhaSlides എങ്ങനെ പരിവർത്തനം ചെയ്യുന്നുവെന്ന് ഇതാ:
1. തത്സമയ ഇടപെടൽ
സ്റ്റാറ്റിക് സർവേ ടൂളുകളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, AhaSlides നിർമ്മിക്കുന്നു സർവേകൾ സംവേദനാത്മകം:
- തത്സമയ പദ മേഘങ്ങൾ കൂട്ടായ വികാരം ദൃശ്യവൽക്കരിക്കാൻ
- തത്സമയ ഫലങ്ങൾ പ്രതികരണങ്ങൾ വരുമ്പോൾ പ്രദർശിപ്പിക്കും
- അജ്ഞാത ചോദ്യോത്തരം തുടർ ചോദ്യങ്ങൾക്ക്
- ഇന്ററാക്ടീവ് സ്കെയിലുകൾ അത് ഹോംവർക്ക് പോലെ തോന്നുന്നില്ല.
കേസ് ഉപയോഗിക്കുക: ഒരു ടൗൺ ഹാളിൽ നിങ്ങളുടെ വിവാഹനിശ്ചയ സർവേ നടത്തുക, അജ്ഞാത ഫലങ്ങൾ തത്സമയം കാണിക്കുക, അതുവഴി ഉടനടി ചർച്ച ആരംഭിക്കുക.
2. ഒന്നിലധികം പ്രതികരണ ചാനലുകൾ
ജീവനക്കാരെ അവർ എവിടെയാണോ അവിടെ കണ്ടുമുട്ടുക:
- മൊബൈൽ-റെസ്പോൺസീവ് (ആപ്പ് ഡൗൺലോഡ് ആവശ്യമില്ല)
- നേരിട്ടുള്ള സെഷനുകൾക്കുള്ള QR കോഡ് ആക്‌സസ്
- വെർച്വൽ മീറ്റിംഗ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളുമായുള്ള സംയോജനം
- മേശയില്ലാത്ത തൊഴിലാളികൾക്കുള്ള ഡെസ്ക്ടോപ്പ്, കിയോസ്ക് ഓപ്ഷനുകൾ
ഫലം: ജീവനക്കാർക്ക് അവരുടെ ഇഷ്ടപ്പെട്ട ഉപകരണത്തിൽ പ്രതികരിക്കാൻ കഴിയുമ്പോൾ ഉയർന്ന പങ്കാളിത്ത നിരക്ക്.
3. ബിൽറ്റ്-ഇൻ അജ്ഞാത സവിശേഷതകൾ
#1 സർവേ ആശങ്ക പരിഹരിക്കുക:
- ലോഗിൻ ആവശ്യമില്ല (ലിങ്ക്/ക്യുആർ കോഡ് വഴി ആക്‌സസ് ചെയ്യുക)
- ഫലങ്ങളുടെ സ്വകാര്യതാ നിയന്ത്രണങ്ങൾ
- വ്യക്തിഗത പ്രതികരണങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കുന്ന അഗ്രഗേറ്റ് റിപ്പോർട്ടിംഗ്
- ഓപ്ഷണൽ അജ്ഞാത ഓപ്പൺ-എൻഡ് പ്രതികരണങ്ങൾ
4. പ്രവർത്തനത്തിനായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്നു
ശേഖരണത്തിനപ്പുറം, ഫലങ്ങൾ നയിക്കുക:
- ഡാറ്റ എക്‌സ്‌പോർട്ടുചെയ്യുക കൂടുതൽ ആഴത്തിലുള്ള വിശകലനത്തിനായി Excel/CSV ലേക്ക്
- വിഷ്വൽ ഡാഷ്‌ബോർഡുകൾ ഫലങ്ങൾ സ്കാൻ ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നതാക്കുന്ന
- അവതരണ മോഡ് കണ്ടെത്തലുകൾ ടീമിലുടനീളം പങ്കിടാൻ
- മാറ്റങ്ങൾ ട്രാക്ക് ചെയ്യുക ഒന്നിലധികം സർവേ റൗണ്ടുകളിലായി
5. വേഗത്തിൽ ആരംഭിക്കാനുള്ള ടെംപ്ലേറ്റുകൾ
പുതുതായി തുടങ്ങരുത്:
- മുൻകൂട്ടി നിർമ്മിച്ചവ ജീവനക്കാരുടെ ഇടപഴകൽ സർവേ ഫലകങ്ങൾ
- ഇഷ്ടാനുസൃതമാക്കാവുന്ന ചോദ്യ ബാങ്കുകൾ
- മികച്ച രീതിയിലുള്ള ചട്ടക്കൂടുകൾ (ഗാലപ്പ് Q12, മുതലായവ)
- വ്യവസായ-നിർദ്ദിഷ്ട പരിഷ്കാരങ്ങൾ
ജീവനക്കാരുടെ ഇടപെടൽ സർവേകളെക്കുറിച്ചുള്ള പൊതുവായ ചോദ്യങ്ങൾ
എത്ര തവണ നമ്മൾ എൻഗേജ്മെന്റ് സർവേകൾ നടത്തണം?
അതിവേഗം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ജീവനക്കാരുടെ വികാരങ്ങളുമായി ബന്ധം നിലനിർത്തുന്നതിനായി മുൻനിര സ്ഥാപനങ്ങൾ വാർഷിക സർവേകളിൽ നിന്ന് ത്രൈമാസത്തിലോ പ്രതിമാസമോ പോലും പതിവായി നടത്തുന്ന പൾസ് സർവേകളിലേക്ക് മാറുകയാണ് (ഗുണനിലവാരം). ശുപാർശ ചെയ്യുന്ന ആവൃത്തി:
+ വാർഷിക സമഗ്ര സർവേ: എല്ലാ മാനങ്ങളും ഉൾക്കൊള്ളുന്ന 30-50 ചോദ്യങ്ങൾ
+ ത്രൈമാസ പൾസ് സർവേകൾ: ലക്ഷ്യമിട്ട വിഷയങ്ങളിൽ 10-15 ചോദ്യങ്ങൾ
+ ഇവന്റ്-ട്രിഗർഡ് സർവേകൾ: പ്രധാന മാറ്റങ്ങൾക്ക് ശേഷം (പുനഃസംഘടനകൾ, നേതൃത്വ പരിവർത്തനങ്ങൾ)
ഒരു നല്ല ഇടപഴകൽ സർവേ പ്രതികരണ നിരക്ക് എത്രയാണ്?
ഏറ്റവും ഉയർന്ന സംഘടനാ പ്രതികരണ നിരക്ക് 44.7% ആയിരുന്നു, കുറഞ്ഞത് 50% എങ്കിലും എത്തുക എന്ന ലക്ഷ്യത്തോടെ (യു.എസ്). വ്യവസായ മാനദണ്ഡങ്ങൾ:
+ 60% +: മികച്ചത്
+ 40-60%: നല്ലത്
+ <40%: സംബന്ധിച്ച് (വിശ്വാസക്കുറവ് അല്ലെങ്കിൽ സർവേ ക്ഷീണം സൂചിപ്പിക്കുന്നു)
പ്രതികരണ നിരക്കുകൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉപയോഗിക്കുക:
+ നേതൃത്വ അംഗീകാരം
+ ഒന്നിലധികം ഓർമ്മപ്പെടുത്തൽ ആശയവിനിമയങ്ങൾ
+ ജോലി സമയങ്ങളിൽ ആക്‌സസ് ചെയ്യാവുന്നതാണ്
+ ഫീഡ്‌ബാക്കിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നതിന്റെ മുൻ പ്രകടനം
ഒരു ജീവനക്കാരുടെ ഇടപെടൽ സർവേ ഘടനയിൽ എന്തൊക്കെ ഉൾപ്പെടുത്തണം?
ഫലപ്രദമായ ഒരു സർവേയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നവ: ആമുഖവും നിർദ്ദേശങ്ങളും, ജനസംഖ്യാ വിവരങ്ങൾ (ഓപ്ഷണൽ), ഇടപഴകൽ പ്രസ്താവനകൾ/ചോദ്യങ്ങൾ, തുറന്ന ചോദ്യങ്ങൾ, അധിക തീം മൊഡ്യൂളുകൾ, തുടർ സമയക്രമത്തോടുകൂടിയ ഒരു ഉപസംഹാരം.
ഒരു ജീവനക്കാരുടെ ഇടപെടൽ സർവേയ്ക്ക് എത്ര ദൈർഘ്യമുണ്ടായിരിക്കണം?
പൾസ് സർവേകൾക്ക് 10-15 ചോദ്യങ്ങൾ മുതൽ സമഗ്രമായ വാർഷിക വിലയിരുത്തലുകൾക്ക് 50+ ചോദ്യങ്ങൾ വരെ ജീവനക്കാരുടെ ഇടപെടൽ സർവേകൾ ആകാം (AhaSlides). ജീവനക്കാരുടെ സമയത്തെ ബഹുമാനിക്കുക എന്നതാണ് പ്രധാനം:
+ പൾസ് സർവേകൾ: 5-7 മിനിറ്റ് (10-15 ചോദ്യങ്ങൾ)
+ വാർഷിക സർവേകൾ: പരമാവധി 15-20 മിനിറ്റ് (30-50 ചോദ്യങ്ങൾ)
+ പൊതു നിയമം: ഓരോ ചോദ്യത്തിനും വ്യക്തമായ ഒരു ഉദ്ദേശ്യം ഉണ്ടായിരിക്കണം.
നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുടെ ഇടപെടൽ സർവേ സൃഷ്ടിക്കാൻ തയ്യാറാണോ?
ഫലപ്രദമായ ഒരു ജീവനക്കാരുടെ ഇടപെടൽ സർവേ നിർമ്മിക്കുന്നത് ഒരു കലയും ശാസ്ത്രവുമാണ്. ഗാലപ്പിന്റെ Q12 ഘടകങ്ങൾ മുതൽ തീമാറ്റിക് ചോദ്യ രൂപകൽപ്പന, പ്രവർത്തന ആസൂത്രണ പ്രക്രിയകൾ വരെയുള്ള ഇവിടെ വിവരിച്ചിരിക്കുന്ന ചട്ടക്കൂടുകൾ പിന്തുടരുന്നതിലൂടെ, ഇടപെടൽ അളക്കുക മാത്രമല്ല, അത് സജീവമായി മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്ന സർവേകൾ നിങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കും.
ഓർമ്മിക്കുക: സർവേ ഒരു തുടക്കം മാത്രമാണ്; യഥാർത്ഥ പ്രവർത്തനം തുടർന്നുള്ള സംഭാഷണങ്ങളിലും പ്രവർത്തനങ്ങളിലുമാണ്.
AhaSlides ഉപയോഗിച്ച് ഇപ്പോൾ ആരംഭിക്കുക:
- ഒരു ടെംപ്ലേറ്റ് തിരഞ്ഞെടുക്കുക - മുൻകൂട്ടി നിർമ്മിച്ച ഇടപെടൽ സർവേ ചട്ടക്കൂടുകളിൽ നിന്ന് തിരഞ്ഞെടുക്കുക
- ഇഷ്ടാനുസൃതമാക്കുക ചോദ്യങ്ങൾ - നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിന്റെ സാഹചര്യവുമായി 20-30% പൊരുത്തപ്പെടുത്തുക
- ലൈവ് അല്ലെങ്കിൽ സെൽഫ്-പേസ്ഡ് മോഡ് സജ്ജീകരിക്കുക - പങ്കെടുക്കുന്നവർ ഉടനടി ഉത്തരം നൽകേണ്ടതുണ്ടോ അതോ എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും ഉത്തരം നൽകേണ്ടതുണ്ടോ എന്ന് കോൺഫിഗർ ചെയ്യുക
- സമാരംഭിക്കുക - ലിങ്ക്, QR കോഡ് വഴി പങ്കിടുക അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ ടൗൺ ഹാളിൽ ഉൾച്ചേർക്കുക
- വിശകലനം ചെയ്ത് പ്രവർത്തിക്കുക - ഫലങ്ങൾ കയറ്റുമതി ചെയ്യുക, മുൻഗണനകൾ തിരിച്ചറിയുക, പ്രവർത്തന പദ്ധതികൾ സൃഷ്ടിക്കുക
🚀 നിങ്ങളുടെ സൗജന്യ ജീവനക്കാരുടെ ഇടപെടൽ സർവേ സൃഷ്ടിക്കുക
ലോകമെമ്പാടുമുള്ള മികച്ച 100 സർവകലാശാലകളിൽ 82 എണ്ണത്തിലെയും ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും മികച്ച കമ്പനികളുടെയും ടീമുകളുടെയും 65% പേരും വിശ്വസിക്കുന്നു. കൂടുതൽ ഇടപഴകുന്നതും ഉൽപ്പാദനക്ഷമവുമായ ടീമുകളെ നിർമ്മിക്കുന്നതിന് AhaSlides ഉപയോഗിക്കുന്ന ആയിരക്കണക്കിന് HR പ്രൊഫഷണലുകൾ, പരിശീലകർ, നേതാക്കൾ എന്നിവരോടൊപ്പം ചേരൂ.
