എന്താണ് നേതൃത്വം? ഡാനിയൽ ഗോൾമാൻ തന്റെ പുസ്തകത്തിൽ പരാമർശിച്ചതുപോലെ: പ്രാഥമിക നേതൃത്വം: വൈകാരിക ബുദ്ധിയുടെ ശക്തി തിരിച്ചറിയൽ 6 ഗോൾമാൻ ലീഡർഷിപ്പ് ശൈലികൾ പരാമർശിക്കുന്നു, ഓരോ ശൈലിയും വ്യക്തികളിലും സ്ഥാപനങ്ങളിലും വ്യത്യസ്ത സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു.
കാലക്രമേണ നിങ്ങൾക്ക് ഒരു നല്ല നേതാവാകാൻ പഠിക്കാമെന്നും നിങ്ങൾ മുമ്പ് ശ്രദ്ധിച്ചിട്ടില്ലാത്ത നിരവധി നേതൃത്വ ശൈലികൾ അനുഭവിച്ചേക്കാമെന്നും അദ്ദേഹം സൂചിപ്പിക്കുന്നു.
നിങ്ങളുടെ നേതൃത്വ ശൈലി എന്താണെന്നതിനെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് ജിജ്ഞാസയുണ്ടോ? ഈ ലേഖനത്തിൽ, പേസ്സെറ്റിംഗ് നേതൃത്വം, അതിന്റെ നിർവചനം, അതിന്റെ സവിശേഷതകൾ, ഗുണദോഷങ്ങൾ, ഉദാഹരണങ്ങൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചും എല്ലാം നിങ്ങൾ പഠിക്കും. അതിനാൽ, നിങ്ങൾ ഒരു പേസ്സെറ്റിംഗ് ലീഡറാണോ അല്ലയോ എന്ന് നോക്കാം.
ഉള്ളടക്ക പട്ടിക
- എന്താണ് പേസ്സെറ്റിംഗ് ലീഡർഷിപ്പ്?
- പേസ്സെറ്റിംഗ് ലീഡർഷിപ്പിന്റെ ഗുണങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
- നേട്ടങ്ങൾ പേസ്സെറ്റിംഗ് ലീഡർഷിപ്പ്
- പേസ്സെറ്റിംഗ് ലീഡർഷിപ്പിന്റെ പോരായ്മകൾ
- എപ്പോഴാണ് പേസ്സെറ്റിംഗ് ലീഡർഷിപ്പ് മികച്ച രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നത്?
- പേസ്സെറ്റിംഗ് ലീഡർഷിപ്പ് ഉദാഹരണങ്ങൾ (പോസിറ്റീവ്, നെഗറ്റീവ്)
- നെഗറ്റീവ് പേസ്സെറ്റിംഗ് നേതൃത്വത്തെ എങ്ങനെ മറികടക്കാം?
- അന്തിമ ചിന്തകൾ
പൊതു അവലോകനം
| ഗതിവേഗം ക്രമീകരിക്കുന്ന നേതാവിന്റെ ഉദാഹരണം ആരാണ്? | ജാക്ക് വെൽച്ച് - ജിഇയുടെ സിഇഒ (1981 മുതൽ 2001 വരെ) |
| 'പേസ്സെറ്റിംഗ് ലീഡർഷിപ്പ്' എന്ന പദം കണ്ടുപിടിച്ചത് ആരാണ്? | ഡാനിയൽ ഗോലെമാൻ |
നിങ്ങളുടെ ടീമുമായി ഇടപഴകാൻ ഒരു ടൂൾ തിരയുകയാണോ?
AhaSlides-ലെ രസകരമായ ഒരു ക്വിസ് വഴി നിങ്ങളുടെ ടീം അംഗങ്ങളെ ശേഖരിക്കുക. AhaSlides ടെംപ്ലേറ്റ് ലൈബ്രറിയിൽ നിന്ന് സൗജന്യ ക്വിസ് എടുക്കാൻ സൈൻ അപ്പ് ചെയ്യുക!
🚀 സൗജന്യ ക്വിസ് നേടൂ☁️
എന്താണ് പേസ്സെറ്റിംഗ് ലീഡർഷിപ്പ്?
ഉയർന്ന ഫലാധിഷ്ഠിത നേതൃത്വ ശൈലിയിലുള്ള ഒരു നേതാവ്. ഏറ്റവും മികച്ചത് കൊണ്ട് നിങ്ങളെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നു, അതിനാൽ ഉയർന്ന പ്രകടനമുള്ള വർക്ക് ടീമിനൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കാൻ നിങ്ങൾ താൽപ്പര്യപ്പെടുന്നു. മറ്റുള്ളവർക്ക് പിന്തുടരാൻ "വേഗത നിശ്ചയിക്കുന്ന" ഒരേയൊരു വ്യക്തി നിങ്ങൾ ആയതിനാൽ ചിലപ്പോൾ നിങ്ങളെ പേസ്സെറ്റർ എന്ന് വിളിക്കുന്നു. "ഞാൻ ചെയ്യുന്നതുപോലെ ഇപ്പോൾ ചെയ്യുക" എന്ന് ചുരുക്കി പറയാവുന്ന ഒരു സമീപനം നിങ്ങൾ മുന്നോട്ട് വയ്ക്കാൻ സാധ്യതയുണ്ട്.
പെർഫോമൻസ്, വേഗത, ഗുണമേന്മ എന്നിവയുടെ ഉയർന്ന നിലവാരം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയെന്നത് നേതാവിന്റെ റോളായതിനാൽ പേസ്സെറ്റിംഗ് ലീഡർ ആകുന്നതിന് ശരിയോ തെറ്റോ ഇല്ല. അതുപോലെ ചുമതലകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയാത്ത ജീവനക്കാരെ ഏൽപ്പിച്ച് റിസ്ക് എടുക്കാൻ ഒരു നേതാവും ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല. പേസ്സെറ്റിംഗ് ശൈലി കാലാവസ്ഥയെ നശിപ്പിക്കുമെന്ന് വിശ്വസിക്കപ്പെടുന്നുണ്ടെങ്കിലും, പൊതുവായ ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കായി പ്രവർത്തിക്കാൻ ആളുകളെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്ന ഒരു നല്ല സാങ്കേതികത കൂടിയാണിത്.
ബന്ധപ്പെട്ട:
പേസ്സെറ്റിംഗ് നേതൃത്വത്തിന്റെ ഗുണങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
അതിനാൽ, പേസ്സെറ്റിംഗ് നേതാക്കൾ പ്രകടമാക്കുന്ന കൃത്യമായ സവിശേഷതകൾ എന്തൊക്കെയാണ്? പേസ്സെറ്റിംഗ് നേതൃത്വത്തെ ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ നിർവചിക്കുന്ന അഞ്ച് പ്രധാന ഘടകങ്ങളുണ്ട്. ഈ പ്രത്യേക മാനേജ്മെന്റ് ശൈലി കൂടുതൽ വ്യക്തമായി മനസ്സിലാക്കാൻ ഇത് നിങ്ങളെ സഹായിച്ചേക്കാവുന്നതിനാൽ നോക്കൂ.
ഉദാഹരണത്തിലൂടെ നയിക്കുക
പേസ്സെറ്റിംഗ് നേതാക്കൾ വ്യക്തിപരമായ ഉദാഹരണങ്ങളിലൂടെ നയിക്കുന്നു. അവർ അവരുടെ ടീമിൽ നിന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന പെരുമാറ്റം, പ്രവർത്തന നൈതികത, പ്രകടനം എന്നിവ മാതൃകയാക്കുന്നു. പ്രവൃത്തികൾ വാക്കുകളേക്കാൾ ഉച്ചത്തിൽ സംസാരിക്കുന്നുവെന്നും ടീമിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രകടനത്തിൽ അവരുടെ പെരുമാറ്റത്തിന്റെ സ്വാധീനം തിരിച്ചറിയുമെന്നും അവർ മനസ്സിലാക്കുന്നു. ശക്തമായ തൊഴിൽ നൈതികത പ്രകടിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെയും ഉയർന്ന നിലവാരം പ്രകടിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെയും, അവർ അത് പിന്തുടരാൻ മറ്റുള്ളവരെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു.
വ്യക്തിഗത ഉത്തരവാദിത്തത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക
പേസ്സെറ്റിംഗ് നേതാക്കൾ വ്യക്തിഗത ഉത്തരവാദിത്തത്തിന് ഊന്നൽ നൽകുകയും ടീം അംഗങ്ങളെ അവരുടെ പ്രകടനത്തിന് ഉത്തരവാദിയാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഓരോ വ്യക്തിയും അവരുടെ ജോലിയുടെ ഉടമസ്ഥാവകാശം ഏറ്റെടുക്കുകയും ഫലങ്ങൾ നൽകുകയും ചെയ്യുമെന്ന് അവർ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. അവർ ഫീഡ്‌ബാക്കും മാർഗനിർദേശവും നൽകിയേക്കാം, പക്ഷേ അവർ സാധാരണയായി ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് അവരുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ നിർവഹിക്കാനുള്ള സ്വയംഭരണാധികാരം നൽകുന്നു.
ഉയർന്ന പ്രകടനം പ്രതീക്ഷിക്കുക
പേസ്‌സെറ്ററുകൾക്ക് തങ്ങൾക്കും അവരുടെ ടീം അംഗങ്ങൾക്കും വളരെ ഉയർന്ന പ്രതീക്ഷകളുണ്ട്. ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിനും മികവ് ആവശ്യപ്പെടുന്നതിനും പേസ്സെറ്റിംഗ് നേതാക്കൾ സ്വയം പ്രചോദിതരാണെന്ന് ഇതിനർത്ഥം. അവർ അതിമോഹമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുകയും എല്ലാവരും അവ നിറവേറ്റുകയോ മറികടക്കുകയോ ചെയ്യുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. മികവ് കൈവരിക്കുന്നതിനും പുരോഗതിക്കായി നിരന്തരം പരിശ്രമിക്കുന്നതിനുമാണ് ഊന്നൽ നൽകുന്നത്.
വേഗത്തിലുള്ള വേഗതയും തീവ്രതയും നിലനിർത്തുക
എല്ലായ്‌പ്പോഴും വേഗതയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, പേസ്സെറ്റിംഗ് നേതാക്കളും അവരുടെ ടീം അംഗങ്ങളിൽ നിന്ന് അതേ തലത്തിലുള്ള തീവ്രത പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു എന്നതിൽ സംശയമില്ല. അവർക്ക് പലപ്പോഴും അടിയന്തിര ബോധമുണ്ട്, ഉടനടി ഫലങ്ങൾക്കായി പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു. ഇത് ഉയർന്ന മർദ്ദമുള്ള അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കും, അത് ചില വ്യക്തികൾക്ക് ആവശ്യവും സമ്മർദ്ദവുമാകാം.
മുൻകൈ എടുക്കുക
ഒരു പേസ്സെറ്റിംഗ് ശൈലി നേതാവിന്റെ ഒരു പ്രധാന ഗുണമായി ഇനിഷ്യേറ്റീവ് കണക്കാക്കാം. അവസരങ്ങൾ മുൻ‌കൂട്ടി കണ്ടെത്തി, തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുക, പുരോഗതി കൈവരിക്കുന്നതിനും ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനും നടപടിയെടുക്കുന്നതിലൂടെ മുൻകൈയെടുക്കാൻ അവർ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. പേസ്സെറ്റിംഗ് നേതാക്കൾ നിർദ്ദേശങ്ങൾക്കായി കാത്തിരിക്കുകയോ ടാസ്‌ക്കുകളോ പ്രോജക്റ്റുകളോ ആരംഭിക്കുന്നതിന് മറ്റുള്ളവരെ മാത്രം ആശ്രയിക്കുകയോ ചെയ്യുന്നില്ല. കൂടാതെ, കണക്കാക്കിയ അപകടസാധ്യതകൾ എടുക്കാനും ആവശ്യമുള്ള ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിന് അതിരുകൾ തള്ളാനും അവർ ഭയപ്പെടുന്നില്ല.
ബന്ധപ്പെട്ട:
നേട്ടങ്ങൾ പേസ്സെറ്റിംഗ് ലീഡർഷിപ്പ്
പേസ്സെറ്റിംഗ് ശൈലി ജീവനക്കാർക്കും കമ്പനികൾക്കും നിരവധി ആനുകൂല്യങ്ങൾ നൽകുന്നു. ഈ ശൈലി പരമാവധി പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്ന നാല് വ്യക്തമായ വശങ്ങൾ ചുവടെ വിശദീകരിച്ചിരിക്കുന്നു:
ജോലിയുടെ ഉയർന്ന നിലവാരം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക
നേതാക്കൾ വേഗത്തിലാക്കുന്ന ഉയർന്ന നിലവാരം പലപ്പോഴും ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. ടീം അംഗങ്ങൾ അവരുടെ ഏറ്റവും മികച്ച പ്രകടനം നടത്താൻ പ്രേരിപ്പിക്കപ്പെടുമ്പോൾ, അവർ നൂതനമായ പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്താനും കാര്യക്ഷമമായി പ്രവർത്തിക്കാനും ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള ഫലങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കാനും സാധ്യതയുണ്ട്.
പ്രശ്നങ്ങൾ ഉടനടി പരിഹരിക്കുക
നിർണ്ണായകവും വ്യക്തതയുമാണ് പേസ്സെറ്റിംഗ് ലീഡർമാരെ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള മികച്ച വാക്കുകൾ. പ്രത്യേകിച്ചും, ഈ നേതൃത്വ ശൈലി വേഗത്തിലുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനും വേഗത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനത്തിനും അനുവദിക്കുന്നു, ഇത് വേഗതയേറിയ അല്ലെങ്കിൽ സമയ സെൻസിറ്റീവ് സാഹചര്യങ്ങളിൽ പ്രയോജനകരമാണ്.
ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വളർച്ച സുഗമമാക്കുക
പുതിയ കഴിവുകളും കഴിവുകളും വികസിപ്പിക്കാൻ പേസ്സെറ്റിംഗ് നേതാക്കൾ അവരുടെ ടീം അംഗങ്ങളെ വെല്ലുവിളിക്കുന്നു. ഉയർന്ന നിലവാരം സ്ഥാപിക്കുന്നതിലൂടെ, അവർ തുടർച്ചയായ പഠനവും മെച്ചപ്പെടുത്തലും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു, ഇത് വ്യക്തിഗത ടീം അംഗങ്ങളുടെ വൈദഗ്ദ്ധ്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും അവരുടെ പ്രൊഫഷണൽ വളർച്ചയ്ക്ക് സംഭാവന നൽകുകയും ചെയ്യും.
മികവ് ആവശ്യപ്പെടുക
പുതിയ കഴിവുകളും കഴിവുകളും വികസിപ്പിക്കാൻ പേസ്സെറ്റിംഗ് നേതാക്കൾ അവരുടെ ടീം അംഗങ്ങളെ പ്രചോദിപ്പിക്കും എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. ഉയർന്ന നിലവാരം സ്ഥാപിക്കുന്നതിലൂടെ, അവർ തുടർച്ചയായ പഠനവും മെച്ചപ്പെടുത്തലും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു, ഇത് വ്യക്തിഗത ടീം അംഗങ്ങളുടെ വൈദഗ്ദ്ധ്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും അവരുടെ പ്രൊഫഷണൽ വളർച്ചയ്ക്ക് സംഭാവന നൽകുകയും ചെയ്യും.
പേസ്സെറ്റിംഗ് ലീഡർഷിപ്പിന്റെ പോരായ്മകൾ
നേതൃത്വത്തിന്റെ വേഗത ക്രമീകരിക്കുന്നതിന് ചില സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഗുണങ്ങളുണ്ടാകുമെങ്കിലും, ഇതിന് ചില ദോഷങ്ങളുമുണ്ട്. മാനേജർമാർ പരിഗണിക്കേണ്ട പേസ്സെറ്റിംഗ് ശൈലിയുടെ ചില ദോഷങ്ങൾ ഇതാ:
ബേൺഔട്ടുകൾ
ഉയർന്ന നിലവാരം, ചിലപ്പോൾ യാഥാർത്ഥ്യബോധമില്ലാത്ത ലക്ഷ്യങ്ങൾ അവരുടെ ടീം അംഗങ്ങളെ അമിത സമ്മർദ്ദത്തിലേക്ക് തള്ളിവിടാൻ സാധ്യതയുണ്ട്. സമ്മർദ്ദം കൂടുതൽ തീവ്രവും സ്ഥിരവുമാണെങ്കിൽ, അത് സമ്മർദ്ദത്തിന്റെ തോത് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും ടീം അംഗങ്ങൾക്കിടയിൽ പൊള്ളലേറ്റാനുള്ള ഉയർന്ന അപകടസാധ്യതയ്ക്കും കാരണമായേക്കാം. ഇത് അവരുടെ ക്ഷേമത്തെയും ജോലി സംതൃപ്തിയെയും മൊത്തത്തിലുള്ള ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയെയും പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കും.
വിശ്വാസം നഷ്ടപ്പെടുന്നു
പേസ്സെറ്റിംഗ് ലീഡർമാർ അവരുടെ ടീം അംഗങ്ങളുടെ ക്ഷേമത്തേക്കാൾ ഫലങ്ങൾക്ക് മുൻഗണന നൽകിയേക്കാം. ഇത് അവരുടെ ആശങ്കകൾ, വെല്ലുവിളികൾ അല്ലെങ്കിൽ വ്യക്തിപരമായ സാഹചര്യങ്ങൾ എന്നിവയോട് സഹാനുഭൂതിയുടെയും ധാരണയുടെയും അഭാവത്തിൽ കലാശിച്ചേക്കാം. തങ്ങളുടെ നേതാവ് അനുകമ്പയില്ലാത്തവനോ അശ്രദ്ധനോ ആണെന്ന് ജീവനക്കാർക്ക് തോന്നുമ്പോൾ, അവരുടെ നേതൃത്വത്തിലുള്ള വിശ്വാസം കുറയാൻ സാധ്യതയുണ്ട്.
തൊഴിൽ സംതൃപ്തി കുറവ്
ആക്രമണാത്മക പേസ്സെറ്റിംഗ് മാനേജ്മെന്റ് ശൈലി അവരുടെ ടീം അംഗങ്ങളുടെ ദീർഘകാല വികസനത്തിൽ പരിമിതമായ നിക്ഷേപത്തിന് കാരണമാകും. നൈപുണ്യ വികസനത്തിലും പ്രൊഫഷണൽ വളർച്ചയിലും വേണ്ടത്ര ശ്രദ്ധയില്ലാതെ, ജീവനക്കാർക്ക് സ്തംഭനാവസ്ഥയും വിലകുറച്ചും അനുഭവപ്പെടാം. ചിലർക്ക് അമിതമായ, വിലമതിക്കാനാവാത്ത, അസംതൃപ്തി എന്നിവ തോന്നിയേക്കാം, ഇത് അവരെ മറ്റെവിടെയെങ്കിലും അവസരങ്ങൾ തേടുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.
സാധ്യതയുള്ള മൈക്രോമാനേജ്മെന്റ്
പേസ്സെറ്റിംഗ് നേതാക്കൾ അവരുടെ ഉയർന്ന നിലവാരം പുലർത്തുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ അവരുടെ ടീമിന്റെ ജോലിയുടെ എല്ലാ വശങ്ങളും സൂക്ഷ്മമായി നിരീക്ഷിക്കുകയും നിയന്ത്രിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ മൈക്രോമാനേജ്മെന്റ് സംഭവിക്കാം. ഈ പ്രവൃത്തി ടീം അംഗങ്ങളെ തരംതാഴ്ത്തുന്നതിലേക്കും ശാക്തീകരണത്തിലേക്കും നയിച്ചേക്കാം. കൂടാതെ, മൈക്രോമാനേജ്മെന്റ് സ്വയംഭരണത്തെ നിയന്ത്രിക്കുകയും സർഗ്ഗാത്മകതയെയും പ്രശ്‌നപരിഹാര കഴിവുകളെയും തടസ്സപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യും.
ബന്ധപ്പെട്ട:
പേസ്സെറ്റിംഗ് ലീഡർഷിപ്പ് ഉദാഹരണങ്ങൾ
ശരിയായ ഉപകരണങ്ങളും ശരിയായ വ്യക്തിയും ഉപയോഗിച്ച്, ഒരു പേസ്സെറ്റിംഗ് ശൈലിക്ക് നല്ല ഫലങ്ങളും കാര്യക്ഷമതയും കൊണ്ടുവരാൻ കഴിയും. എന്നിരുന്നാലും, ഈ ശൈലി അമിതമായി ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, സാധാരണയായി അധാർമ്മികമായ പെരുമാറ്റവും സമഗ്രതയുടെ അഭാവവും ഉണ്ടാകുമ്പോൾ, അത് നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ കൊണ്ടുവരും. പേസ്സെറ്റിംഗ് ലീഡർഷിപ്പിന് നാല് ഉദാഹരണങ്ങളുണ്ട്, അവയിൽ രണ്ടെണ്ണം മോശം ഉദാഹരണങ്ങളാണ്.
പേസ്സെറ്റിംഗ് ലീഡർഷിപ്പിന്റെ ശ്രദ്ധേയമായ ഉദാഹരണങ്ങൾ
എലോൺ മസ്‌ക് (ടെസ്‌ല, സ്‌പേസ് എക്‌സ്, ന്യൂറലിങ്ക്)
ടെസ്‌ല, സ്‌പേസ് എക്‌സ്, ന്യൂറലിങ്ക് എന്നിവയുടെ സിഇഒ എലോൺ മസ്‌ക് നേതൃത്വത്തിന്റെ ഗതിവേഗത്തിന്റെ ഒരു പ്രധാന ഉദാഹരണമാണ്. ഇലക്ട്രിക് വാഹനങ്ങൾ, ബഹിരാകാശ പര്യവേക്ഷണം, ന്യൂറോ ടെക്‌നോളജി തുടങ്ങിയ വ്യവസായങ്ങളിൽ വിപ്ലവം സൃഷ്ടിക്കാനുള്ള തന്റെ അതിമോഹമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കും ദൃഢനിശ്ചയത്തിനും പേരുകേട്ടതാണ് മസ്‌ക്. അവൻ ആവശ്യപ്പെടുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുകയും തന്റെ ടീമുകൾ തകർപ്പൻ മുന്നേറ്റങ്ങൾ നൽകുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, സാധ്യമാണെന്ന് കരുതുന്നതിന്റെ അതിരുകൾ നീക്കുന്നു.
സ്റ്റീവ് ജോബ്സ് (ആപ്പിൾ ഇൻക്.)
ആപ്പിൾ ഇങ്കിന്റെ സഹസ്ഥാപകനും മുൻ സിഇഒയുമായ സ്റ്റീവ് ജോബ്സ് ഒരു ഐക്കണിക് പേസ്സെറ്റിംഗ് നേതാവായി പരക്കെ അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട്. മികവ്, നൂതന ചിന്തകൾ, വിട്ടുവീഴ്ചയില്ലാത്ത നിലവാരം എന്നിവയ്ക്ക് വേണ്ടിയുള്ള അദ്ദേഹത്തിന്റെ അചഞ്ചലമായ ആഗ്രഹം സാങ്കേതിക വ്യവസായത്തിൽ പുതിയ മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്ഥാപിച്ചു. ജോബ്സിന്റെ ദീർഘവീക്ഷണമുള്ള നേതൃത്വം ആപ്പിളിനെ ആഗോളതലത്തിൽ ഏറ്റവും മൂല്യവത്തായതും സ്വാധീനമുള്ളതുമായ കമ്പനികളിലൊന്നാക്കി മാറ്റി.
ബന്ധപ്പെട്ട: 5 വിജയകരമായ പരിവർത്തന നേതൃത്വത്തിന്റെ ഉദാഹരണങ്ങൾ
പേസ്സെറ്റിംഗ് ലീഡർഷിപ്പിന്റെ നെഗറ്റീവ് ഉദാഹരണങ്ങൾ
എലിസബത്ത് ഹോംസ് (തെറാനോസ്)
തെറാനോസിന്റെ സ്ഥാപകയും മുൻ സിഇഒയുമായ എലിസബത്ത് ഹോംസ് നേതൃത്വത്തിന്റെ ഗതിവേഗത്തിന്റെ നിഷേധാത്മകമായ ഉദാഹരണമാണ്. രക്തപരിശോധനാ സാങ്കേതിക വിദ്യ വികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ട് ഹെൽത്ത് കെയർ വ്യവസായത്തിൽ വിപ്ലവം സൃഷ്ടിക്കാൻ ഹോംസ് പുറപ്പെട്ടു. അവൾ തീവ്രമായ രഹസ്യവും ഉയർന്ന പ്രതീക്ഷകളുമുള്ള ഒരു സംസ്കാരം സൃഷ്ടിച്ചു, കമ്പനിക്ക് അതിമോഹമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിച്ചു. എന്നിരുന്നാലും, സാങ്കേതികത അവകാശപ്പെടുന്നതുപോലെ പ്രവർത്തിച്ചില്ലെന്ന് പിന്നീട് വെളിപ്പെട്ടു, ഇത് ഹോംസിനെതിരെ വഞ്ചനാക്കുറ്റത്തിന് കാരണമായി. വിജയത്തിനായുള്ള അവളുടെ അശ്രാന്ത പരിശ്രമവും വാഗ്ദാനങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിലെ പരാജയവും ആത്യന്തികമായി തെറാനോസിന്റെ പതനത്തിൽ കലാശിച്ചു.
ട്രാവിസ് കലാനിക് (ഉബർ)
ഊബറിന്റെ മുൻ സിഇഒ ആയിരുന്ന ട്രാവിസ് കലാനിക്, പേസ്സെറ്റിംഗ് നേതൃത്വത്തിന്റെ നിഷേധാത്മക രൂപം പ്രദർശിപ്പിച്ചു. കലാനിക് തീവ്രമായ മത്സരത്തിന്റെയും ആക്രമണോത്സുകമായ വളർച്ചയുടെയും സംസ്കാരം വളർത്തിയെടുത്തു, ഊബറിന്റെ വിപുലീകരണത്തിനായി അതിമോഹമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിച്ചു. എന്നിരുന്നാലും, ഈ പേസ്സെറ്റിംഗ് ശൈലി കമ്പനിക്കുള്ളിലെ ഉപദ്രവത്തിന്റെയും വിവേചനത്തിന്റെയും ആരോപണങ്ങളും നിയന്ത്രണവും നിയമപരവുമായ പ്രശ്‌നങ്ങളും ഉൾപ്പെടെ നിരവധി വിവാദങ്ങളിലേക്ക് നയിച്ചു. ധാർമ്മിക പരിഗണനകൾക്ക് വേണ്ടത്ര ശ്രദ്ധ നൽകാതെയുള്ള വളർച്ചയുടെ അശ്രാന്ത പരിശ്രമം ആത്യന്തികമായി യുബറിന്റെ പ്രശസ്തിക്ക് കളങ്കം വരുത്തി.
ബന്ധപ്പെട്ട: വിഷലിപ്തമായ തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷത്തിന്റെ അടയാളങ്ങളും 2023-ൽ ഒഴിവാക്കാനുള്ള മികച്ച നുറുങ്ങുകളും
എപ്പോഴാണ് പേസ്സെറ്റിംഗ് ലീഡർഷിപ്പ് മികച്ച രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നത്?
നേതൃത്വത്തിന്റെ പേസ്സെറ്റിംഗ് മാനേജ്മെന്റ് ശൈലി എല്ലാ സാഹചര്യങ്ങളിലും പ്രവർത്തിക്കില്ല. നിങ്ങളുടെ ടീം പ്രകടനവും മികച്ച ഫലങ്ങളും പരമാവധി പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നതിന്, ഒരു നേതാവെന്ന നിലയിൽ, ഇനിപ്പറയുന്ന സാഹചര്യങ്ങൾ നിങ്ങൾ പരിഗണിക്കണം:
ഹ്രസ്വകാല പദ്ധതികൾ അല്ലെങ്കിൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ
ഹ്രസ്വകാല പ്രോജക്റ്റുകളിലോ ലക്ഷ്യങ്ങളിലോ പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ, നിർദ്ദിഷ്ട ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിന് ദ്രുതവും കേന്ദ്രീകൃതവുമായ ശ്രമം ആവശ്യമായി വരുമ്പോൾ പേസ്സെറ്റിംഗ് നേതൃത്വം ഫലപ്രദമാകും. നേതാവ് വ്യക്തമായ പ്രതീക്ഷകൾ സജ്ജീകരിക്കുന്നു, പുരോഗതി സൂക്ഷ്മമായി നിരീക്ഷിക്കുന്നു, കൂടാതെ ടീം ഒരു നിശ്ചിത സമയപരിധിക്കുള്ളിൽ ഫലങ്ങൾ നൽകുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു.
സമയ-സെൻസിറ്റീവ് അല്ലെങ്കിൽ പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യങ്ങൾ
പെട്ടെന്നുള്ള തീരുമാനങ്ങളും പ്രവർത്തനങ്ങളും ആവശ്യമുള്ള സമയ-സെൻസിറ്റീവ് അല്ലെങ്കിൽ പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യങ്ങൾ നേതാക്കൾ നേരിടുമ്പോൾ, അവർക്ക് പേസ്സെറ്റിംഗ് നേതൃത്വത്തിന്റെ പ്രയോജനം ലഭിക്കും. നേതാവ് ഉയർന്ന പ്രതീക്ഷകൾ സ്ഥാപിക്കുകയും സമ്മർദത്തിൻകീഴിൽ കാര്യക്ഷമമായും ഫലപ്രദമായും പ്രവർത്തിക്കാൻ എല്ലാവരേയും അണിനിരത്തി, ഉടനടി ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിന് അവരുടെ ടീമിനെ നയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
ഉയർന്ന വൈദഗ്ധ്യവും സ്വയം പ്രചോദിതവുമായ ടീമുകൾ
ടീമുകളിൽ ഉയർന്ന വൈദഗ്ധ്യവും സ്വയം പ്രചോദിതരുമായ വ്യക്തികൾ ഉൾപ്പെടുന്നില്ലെങ്കിൽ പേസ്സെറ്റിംഗ് നേതൃത്വം പ്രവർത്തിക്കില്ല. ഉയർന്ന പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കുന്ന ടീം അംഗങ്ങൾ അവരുടെ ആന്തരിക പ്രചോദനത്തിനായി കഴിവുള്ളവരും പ്രൊഫഷണലുകളും മത്സരബുദ്ധിയുള്ളവരുമാണ് എന്നതാണ് കാരണം. വേഗമെടുക്കുന്ന നേതാവ് ചെയ്യേണ്ടത് വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുകയും അവരുടെ നിലവിലുള്ള കഴിവുകൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്തി കൂടുതൽ മികവിലേക്ക് അവരെ പ്രേരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്.
നെഗറ്റീവ് പേസ്സെറ്റിംഗ് നേതൃത്വത്തെ എങ്ങനെ മറികടക്കാം?
നെഗറ്റീവ് പേസ്സെറ്റിംഗ് നേതൃത്വത്തെ മറികടക്കാൻ നേതാക്കളിൽ നിന്നും ഓർഗനൈസേഷൻ മൊത്തത്തിൽ നിന്നും ഒരു കൂട്ടായ ശ്രമം ആവശ്യമാണ്. കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ അവരുടെ മാനേജ്മെന്റിന് കീഴിലുള്ളവരായതിനാൽ അവരുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതും പ്രധാനമാണ്.
- ഓർഗനൈസേഷനിൽ തുറന്നതും സുതാര്യവുമായ ആശയവിനിമയം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക. ജീവനക്കാർക്ക് അവരുടെ ആശങ്കകൾ പ്രകടിപ്പിക്കാനും ഫീഡ്ബാക്ക് പങ്കിടാനും മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകാനും ചാനലുകൾ സൃഷ്‌ടിക്കുക.
- വ്യത്യസ്ത നേതൃത്വ ശൈലികളെക്കുറിച്ചുള്ള വിശാലമായ ധാരണ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക, ഒപ്പം ക്രമീകരിക്കാൻ തയ്യാറാണ്
- ടാർഗെറ്റുകൾ വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞതാണെങ്കിലും കൈവരിക്കാൻ കഴിയുന്നതാണെന്നും ലഭ്യമായ കഴിവുകളോടും വിഭവങ്ങളോടും ഒപ്പം യോജിപ്പിക്കാനും ലക്ഷ്യ ക്രമീകരണ ചർച്ചകളിൽ ഏർപ്പെടാൻ ജീവനക്കാരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക.
- സാധ്യമായ എല്ലാ പങ്കാളികളിൽ നിന്നും പതിവായി സർവേകളോ ഫീഡ്‌ബാക്കോ ശേഖരിക്കുന്നതിലൂടെ നേതൃത്വ ശൈലിയും വ്യക്തികളിലും മൊത്തത്തിലുള്ള തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷത്തിലും അതിന്റെ സ്വാധീനവും വിലയിരുത്തുക.
- നേതാക്കളും മാനേജർമാരും അവരുടെ ജീവനക്കാരെ നിയന്ത്രിക്കാനും പ്രചോദിപ്പിക്കാനും പ്രാപ്തരാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ എച്ച്ആർക്ക് തുടർച്ചയായ നേതൃത്വ പരിശീലനം നൽകാനാകും.
നുറുങ്ങുകൾ: ഉപയോഗിക്കുന്നത് AhaSlides ഫീഡ്ബാക്ക് ശേഖരിക്കാനും വിശകലനം ചെയ്യാനും വളരെ കാര്യക്ഷമമായും പണത്തിന് മൂല്യമുള്ളതുമാണ്.
ബന്ധപ്പെട്ട:
ഫൈനൽ ചിന്തകൾ
ടീം മാനേജ്‌മെന്റിൽ പേസ്സെറ്റിംഗ് നേതൃത്വം ഒരു മോശം തിരഞ്ഞെടുപ്പല്ല, എന്നാൽ ഏത് സാഹചര്യത്തിലും മികച്ച ഒന്നല്ല. എന്നാൽ, ഏത് നേതൃത്വ ശൈലിയാണ് ഏറ്റവും ഫലപ്രദമെന്ന് പറയുക ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, കാരണം മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഓരോ ശൈലിയും ഗുണവും ദോഷവും ഉള്ളതിനാൽ ചില സാഹചര്യങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. വ്യത്യസ്ത സാഹചര്യങ്ങളിൽ ആയിരിക്കുമ്പോൾ ഒരു പ്രത്യേക നേതൃത്വ ശൈലി സ്വീകരിക്കുകയും മറ്റൊന്നിലേക്ക് മാറുകയും ചെയ്യുന്നത് നേതാവിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പാണ്. കൂടുതൽ നിരീക്ഷണങ്ങൾ നടത്തുക, ഫീഡ്ബാക്ക് എടുക്കുക, പ്രകടന അവലോകനങ്ങൾ നടത്തുക എന്നിവ ഒരു മികച്ച നേതാവും മികച്ച ടീമും ആകുന്നതിന് ഒരു പരിധിവരെ ഉപയോഗപ്രദമായ രീതിയാണ്.
പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ
ഒരു ചോദ്യം കിട്ടിയോ? ഞങ്ങൾക്ക് ഉത്തരങ്ങളുണ്ട്.
