ചില കമ്പനികൾ അരാജകത്വത്തിൽ ചക്രങ്ങൾ കറക്കുമ്പോൾ ചില കമ്പനികൾ എല്ലാം ഒരുമിച്ച് എങ്ങനെയാണെന്ന് എപ്പോഴെങ്കിലും ചിന്തിച്ചിട്ടുണ്ടോ? രഹസ്യം പലപ്പോഴും അവരുടെ സംഘടനാ ഘടനയിലാണ്.
ഒരു ആർക്കിടെക്റ്റ് ഒരു കെട്ടിടത്തിന്റെ ബ്ലൂപ്രിന്റ് രൂപകൽപന ചെയ്യുന്നതുപോലെ, ഒരു കമ്പനിയുടെ നേതൃത്വം അവരുടെ ബിസിനസ്സിന് അനുയോജ്യമായ ചട്ടക്കൂട് നിർമ്മിക്കണം.
എന്നാൽ നിശ്ചലമായി നിൽക്കുന്ന കെട്ടിടങ്ങളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, കമ്പനികൾ ജീവിക്കുന്നു, കാലക്രമേണ പൊരുത്തപ്പെടേണ്ട ജീവികളാണ്.
ഇന്ന് നമ്മൾ ഉയർന്ന പ്രവർത്തനക്ഷമതയുള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ തിരശ്ശീലയ്ക്ക് പിന്നിൽ എത്തിനോക്കും, അത് അവരെ ആകർഷിക്കുന്ന ഘടനാപരമായ മാന്ത്രികത വെളിപ്പെടുത്തും.
ഞങ്ങൾ ഒരുമിച്ച് വ്യത്യസ്തമായി പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യും സംഘടനാ ഘടനകളുടെ തരങ്ങൾ ഏതാണ് നിങ്ങൾക്ക് ഏറ്റവും അനുയോജ്യമെന്ന് കാണാൻ.
പൊതു അവലോകനം
| ഏറ്റവും സാധാരണയായി ഉപയോഗിക്കുന്ന സംഘടനാ ഘടന ഏതാണ്? | ശ്രേണിപരമായ ഘടന |
| സംഘടനാ ഘടനയുടെ ഏറ്റവും വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞ തരം ഏതാണ്? | മാട്രിക്സ് ഘടന |
| നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിന്റെ പരിസ്ഥിതി സുസ്ഥിരമാണെങ്കിൽ ഏത് തരത്തിലുള്ള ഘടനയാണ് നിങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത്? | പ്രവർത്തന ഘടന |
ഉള്ളടക്ക പട്ടിക
AhaSlides ഉപയോഗിച്ചുള്ള കൂടുതൽ നുറുങ്ങുകൾ
- മികച്ച ടീം പ്രകടനത്തിനുള്ള മികച്ച മാനേജ്മെന്റ് ടീം ഉദാഹരണങ്ങൾ
- സ്ട്രാറ്റജിക് ഇംപ്ലിമെന്റേഷൻ മാസ്റ്ററിംഗ്
- ഇവന്റ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ തരങ്ങൾ
ഒത്തുചേരലുകളിൽ കൂടുതൽ വിനോദത്തിനായി തിരയുകയാണോ?
AhaSlides-ലെ രസകരമായ ഒരു ക്വിസ് വഴി നിങ്ങളുടെ ടീം അംഗങ്ങളെ ശേഖരിക്കുക. AhaSlides ടെംപ്ലേറ്റ് ലൈബ്രറിയിൽ നിന്ന് സൗജന്യ ക്വിസ് എടുക്കാൻ സൈൻ അപ്പ് ചെയ്യുക!
🚀 സൗജന്യ ക്വിസ് നേടൂ☁️
എന്താണ് ഒരു സംഘടനാ ഘടന?
ഒരു ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന എന്നത് ഔപചാരികമായ ടാസ്‌ക് സംവിധാനത്തെയും റിപ്പോർട്ടിംഗ് ബന്ധങ്ങളെയും സൂചിപ്പിക്കുന്നു, അത് സംഘടനാ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കാൻ തൊഴിലാളികളെ നിയന്ത്രിക്കുകയും ഏകോപിപ്പിക്കുകയും പ്രചോദിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ദി പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ ഒരു സംഘടനാ ഘടനയെ നിർവചിക്കുന്നവ ഉൾപ്പെടുന്നു:
- പ്രവൃത്തി വിഭജനം - തൊഴിൽ പ്രവർത്തനങ്ങളെ നിർദ്ദിഷ്ട ജോലികളോ അല്ലെങ്കിൽ ചെയ്യേണ്ട ജോലികളോ ആയി വിഭജിക്കുന്നു. ഇതിൽ സ്പെഷ്യലൈസേഷനും ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റലൈസേഷനും ഉൾപ്പെടുന്നു.
- ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റലൈസേഷൻ - ജോലികളെ അവയുടെ പൊതുവായ പ്രവർത്തനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി (ഉദാ: മാർക്കറ്റിംഗ് വകുപ്പ്) അല്ലെങ്കിൽ ഉപഭോക്താവ്/ടാർഗെറ്റ് ഗ്രൂപ്പ് (ഉദാ. ബിസിനസ് ഡെവലപ്‌മെന്റ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ്) അടിസ്ഥാനമാക്കി വിഭാഗങ്ങളായി തരംതിരിക്കുക.
- കമാൻഡ് ശൃംഖല - ആരാണ് ആർക്കാണ് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നതെന്നും ഓർഗനൈസേഷനിലെ ശ്രേണിയെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നുവെന്നും വ്യക്തമാക്കുന്ന അധികാരരേഖകൾ. ഇത് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ശ്രേണിയും തലങ്ങളും കാണിക്കുന്നു.
- നിയന്ത്രണ പരിധി - ഒരു മാനേജർക്ക് ഫലപ്രദമായി മേൽനോട്ടം വഹിക്കാൻ കഴിയുന്ന നേരിട്ടുള്ള കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ എണ്ണം. വിശാലമായ സ്‌പാൻ എന്നാൽ മാനേജ്മെന്റിന്റെ കുറച്ച് പാളികൾ എന്നാണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്.
- കേന്ദ്രീകരണം vs വികേന്ദ്രീകരണം - സ്ഥാപനത്തിനുള്ളിൽ തീരുമാനമെടുക്കാനുള്ള അധികാരം എവിടെയാണെന്ന് സൂചിപ്പിക്കുന്നു. കേന്ദ്രീകൃത ഘടനകൾക്ക് മുകളിൽ അധികാരം കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നു, അതേസമയം വികേന്ദ്രീകൃത ഘടനകൾ അധികാരം വിതരണം ചെയ്യുന്നു.
- ഔപചാരികമാക്കൽ - നിയമങ്ങൾ, നടപടിക്രമങ്ങൾ, നിർദ്ദേശങ്ങൾ, ആശയവിനിമയം എന്നിവ എത്രത്തോളം എഴുതിയിരിക്കുന്നു. ഉയർന്ന ഔപചാരികവൽക്കരണം എന്നാൽ കൂടുതൽ നിയമങ്ങളും മാനദണ്ഡങ്ങളും അർത്ഥമാക്കുന്നു.
പ്രകടനം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനും കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനും ഈ ഘടകങ്ങളെല്ലാം എങ്ങനെ ഒരുമിച്ച് ചേർക്കണമെന്ന് സംഘടനാ ഘടന നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ശരിയായ തരത്തിലുള്ള സംഘടനാ ഘടന വലുപ്പം, തന്ത്രം, വ്യവസായം, തുടങ്ങിയ ഘടകങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു നേതൃത്വ ശൈലി.
സംഘടനാ ഘടനകളുടെ തരങ്ങൾ
സംഘടനാ ഘടനകളുടെ തരങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
ബിസിനസ്സ് ലോകത്ത് സാധാരണയായി 7 തരം സംഘടനാ ഘടനകളുണ്ട്. ഈ വ്യത്യസ്ത സംഘടനാ ഘടനകളിൽ, ചില ഘടനകൾ മുകളിൽ അധികാരം കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, മറ്റുള്ളവ അത് റാങ്കുകളിലുടനീളം വിതരണം ചെയ്യുന്നു. ചില സജ്ജീകരണങ്ങൾ വഴക്കത്തിന് മുൻഗണന നൽകുന്നു, മറ്റുള്ളവ നിയന്ത്രണം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നു. ബിസിനസ്സിലെ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന തരങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണെന്ന് നമുക്ക് പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാം:
#1. ടീം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള സംഘടനാ ഘടന
A ടീം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള സംഘടനാ ഘടന വ്യക്തിഗത ജോലി റോളുകൾ അല്ലെങ്കിൽ പരമ്പരാഗത ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകൾ എന്നതിലുപരി ടീമുകളെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയാണ് പ്രധാനമായും ജോലി സംഘടിപ്പിക്കുന്നത്.
ഒരു പ്രത്യേക പ്രോജക്റ്റിലോ ലക്ഷ്യത്തിലോ പ്രവർത്തിക്കുന്നതിന് വിവിധ പ്രവർത്തന മേഖലകളിൽ നിന്നോ വകുപ്പുകളിൽ നിന്നോ ഉള്ള ജീവനക്കാരെ ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവന്ന് ടീമുകൾ രൂപീകരിക്കുന്നു. വ്യക്തിഗത ലക്ഷ്യങ്ങളേക്കാൾ പങ്കിട്ട ലക്ഷ്യങ്ങളിലും ഫലങ്ങളിലും അവർ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. വിജയവും പരാജയവും ഒരു കൂട്ടായ പരിശ്രമമാണ്. ഇത് തകരുന്നു നായകരേ.
അവർ സ്വയം നിയന്ത്രിതരാണ്, അതായത് അവർക്ക് ഉയർന്ന സ്വയംഭരണാധികാരമുണ്ട്, കൂടാതെ മാനേജർമാരിൽ നിന്നുള്ള ചെറിയ മേൽനോട്ടമില്ലാതെ സ്വന്തം ജോലി പ്രക്രിയകൾ നിയന്ത്രിക്കാൻ അവർക്ക് അധികാരമുണ്ട്. ടീമുകൾക്ക് ഷെഡ്യൂളിംഗ്, അസൈൻമെന്റുകൾ, ബഡ്ജറ്റിംഗ്, പ്രോസസ്സുകൾ, റിസോഴ്‌സുകൾ എന്നിവ പോലുള്ള ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ ഉയർന്ന തലത്തിൽ നിന്നുള്ള അംഗീകാരം ആവശ്യമില്ല.
ടീമുകൾക്കിടയിൽ ലംബമായ ശ്രേണിയും കൂടുതൽ തിരശ്ചീനമായ ഏകോപനവും ആശയവിനിമയവും ഉണ്ട്. ടീം അധിഷ്ഠിത സംഘടനാ ഘടനകൾക്ക് അംഗങ്ങൾക്ക് സംവദിക്കാനും സഹകരിക്കാനും നിരവധി അവസരങ്ങളുണ്ട്, അതുവഴി അവർക്ക് അവരുടെ ടീം വർക്ക് കഴിവുകൾ വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.
പ്രോജക്റ്റുകളും മുൻഗണനകളും മാറുന്നതിനനുസരിച്ച് ടീം അംഗത്വങ്ങളും മാറിയേക്കാം. ജീവനക്കാർക്ക് ഒരേസമയം ഒന്നിലധികം ടീമുകളുടെ ഭാഗമാകാം.
#2. നെറ്റ്വർക്ക് ഘടന
A നെറ്റ്വർക്ക് ഘടന ഓർഗനൈസേഷണൽ ഡിസൈനിൽ ഫിക്സഡ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകൾ അല്ലെങ്കിൽ ജോബ് റോളുകൾ എന്നതിലുപരി വഴക്കമുള്ള, പ്രോജക്റ്റ് അധിഷ്ഠിത ടീമുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു മോഡലിനെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.
ഒരു പ്രോജക്റ്റ് ബൈ പ്രോജക്റ്റ് അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് ടീമുകൾ രൂപീകരിക്കുന്നത്, ആവശ്യാനുസരണം വ്യത്യസ്ത കഴിവുകളും റോളുകളും ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവരുന്നു. പദ്ധതികൾ അവസാനിച്ചതിന് ശേഷം ടീമുകൾ പിരിച്ചുവിടുന്നു.
കർശനമായ മാനേജർമാരില്ല, പകരം ഒന്നിലധികം ടീം നേതാക്കൾ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ പങ്കിടുന്നു. വൈദഗ്ധ്യത്തിന്റെ റോളുകളും ഡൊമെയ്‌നുകളും അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് അധികാരം വിതരണം ചെയ്യുന്നത്.
മുകളിൽ നിന്ന് താഴേക്കുള്ള ശ്രേണിക്ക് പകരം പരസ്പരം ബന്ധിപ്പിച്ചിട്ടുള്ള ടീമുകളിലൂടെയാണ് വിവരങ്ങൾ ഒഴുകുന്നത്.
തൊഴിൽ റോളുകൾ ചലനാത്മകവും നിർവചിക്കപ്പെട്ടതും നിശ്ചിത തൊഴിൽ ശീർഷകങ്ങളേക്കാൾ വൈദഗ്ധ്യം/വിജ്ഞാന സംഭാവനകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ്.
കർക്കശമായ റോളുകളാൽ പരിമിതപ്പെടാതെ, വികസിക്കുന്ന തന്ത്രങ്ങളും പ്രോജക്റ്റുകളും അടിസ്ഥാനമാക്കി ഓർഗനൈസേഷണൽ ഡിസൈനിന് അയവില്ലാതെ മാറാൻ കഴിയും. വ്യക്തിഗത പ്രകടന അളവുകോലുകളേക്കാൾ സഹകരണ വിജയത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് വ്യക്തിഗത സംഭാവനകൾ വിലയിരുത്തുന്നത്.
#3. ശ്രേണിപരമായ ഘടന
അടിസ്ഥാന സംഘടനാ ഘടനകളിൽ ഒന്നായതിനാൽ, എ ശ്രേണിപരമായ സംഘടനാ ഘടന ഒരു പരമ്പരാഗത ടോപ്പ്-ഡൌൺ ഘടനയാണ്, അവിടെ അധികാരം ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള മാനേജ്‌മെന്റിൽ നിന്ന് വിവിധ തലങ്ങളിലുള്ള മിഡിൽ ലോവർ മാനേജ്‌മെന്റിലൂടെ ഫ്രണ്ട്-ലൈൻ ജീവനക്കാരിലേക്ക് ഒഴുകുന്നു.
മുതിർന്ന നേതൃത്വത്തിനും ഇടയിൽ സാധാരണയായി മാനേജർമാരുടെയും സബ് മാനേജർമാരുടെയും ഒന്നിലധികം തലങ്ങളുണ്ട് മുൻനിര ജീവനക്കാർ.
തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ ഉയർന്ന തലങ്ങളിൽ താഴ്ന്ന സ്വയംഭരണാധികാരത്തോടെയാണ് എടുക്കുന്നത്.
ജോലിയെ പ്രത്യേക പ്രവർത്തന ചുമതലകളിലേക്കും പരിമിതമായ വഴക്കമുള്ള വകുപ്പുകളിലേക്കും തിരിച്ചിരിക്കുന്നു, എന്നാൽ ഗോവണിയിൽ പ്രമോഷനുള്ള വ്യക്തമായ പാത കാണിക്കുന്നു.
ആശയവിനിമയം പ്രധാനമായും മാനേജ്മെന്റിന്റെ പാളികളിലൂടെ മുകളിൽ നിന്ന് താഴേക്ക് ഒഴുകുന്നു.
വഴക്കം ആവശ്യമില്ലാത്ത പ്രവചന പരിതസ്ഥിതികളിൽ സ്ഥിരതയുള്ളതും മെക്കാനിക്കൽ ജോലികൾക്കായി ഈ ഘടന നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.
#4. മാട്രിക്സ് സംഘടനാ ഘടന
ഒരു മാട്രിക്സ് സജ്ജീകരണം ഒരേ സമയം രണ്ട് മേലധികാരികൾ ഉള്ളതുപോലെയാണ്. നിങ്ങളുടെ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിലെ ഒരു മാനേജർക്ക് മാത്രം റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നതിനുപകരം, ആളുകൾ അവരുടെ ഫങ്ഷണൽ ലീഡിനും പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർക്കും റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നു.
നിർദ്ദിഷ്ട പ്രോജക്റ്റുകൾക്കായി കമ്പനി വിവിധ ടീമുകളിൽ നിന്നുള്ള ആളുകളെ ഒരുമിച്ച് ചേർക്കുന്നു. അതിനാൽ നിങ്ങൾക്ക് എഞ്ചിനീയർമാർ, വിപണനക്കാർ, വിൽപ്പനക്കാർ എന്നിവരെല്ലാം ഒരേ പ്രോജക്റ്റ് ടീമിൽ കുറച്ച് സമയത്തേക്ക് പ്രവർത്തിക്കാം.
അവർ ഒരു പ്രോജക്റ്റ് സ്ക്വാഡായി പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ, ആ വ്യക്തികൾക്ക് അവരുടെ പതിവ് വകുപ്പിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തം ഇപ്പോഴും ഉണ്ട്, അതിനാൽ മാർക്കറ്റിംഗ് വിപിക്ക് മാത്രമല്ല പ്രോജക്റ്റ് ഡയറക്ടർക്കും മാർക്കറ്റർ ഉത്തരം നൽകുന്നു.
നിങ്ങൾ ചുമതലകളിൽ ആശയക്കുഴപ്പത്തിലായതിനാൽ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് മാനേജരും പ്രോജക്റ്റ് മാനേജറും തമ്മിലുള്ള സംഘർഷത്തിന് സാക്ഷ്യം വഹിക്കുന്നതിനാൽ ഇത് ചില പ്രശ്‌നങ്ങൾക്ക് കാരണമാകും.
പദ്ധതികൾക്ക് ആവശ്യമായ എല്ലാ വിദഗ്ധരെയും ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവരാൻ ഇത് കമ്പനികളെ അനുവദിക്കുന്നു. ആളുകൾക്ക് അവരുടെ പ്രത്യേക ജോലിയിലും വിശാലമായ പ്രോജക്റ്റുകളിലും അനുഭവം ലഭിക്കും.
#5. തിരശ്ചീന/പരന്ന സംഘടനാ ഘടന
ഒരു തിരശ്ചീന അല്ലെങ്കിൽ പരന്ന സംഘടനാ ഘടന ഉയർന്ന മാനേജ്‌മെന്റിനും മുൻനിര തൊഴിലാളികൾക്കും ഇടയിൽ മാനേജ്മെന്റിന്റെ വളരെയധികം തലങ്ങളില്ലാത്ത ഒന്നാണ്. ഒരു വലിയ ഉയരമുള്ള ശ്രേണി ഉണ്ടായിരിക്കുന്നതിനുപകരം ഇത് കൂടുതൽ ലാറ്ററലായി കാര്യങ്ങൾ വ്യാപിപ്പിക്കുന്നു.
ഒരു പരന്ന ഘടനയിൽ, ഒരു നീണ്ട ആജ്ഞയുടെ ശൃംഖലയിൽ കയറാതെയും താഴേക്കും പോകാതെ തന്നെ വിവരങ്ങൾ കൂടുതൽ സ്വതന്ത്രമായി ഒഴുകുന്നു. വ്യത്യസ്ത ടീമുകൾക്കിടയിലും ആശയവിനിമയം കൂടുതൽ സുഗമമാണ്.
തീരുമാനമെടുക്കൽ മുകളിൽ കേന്ദ്രീകൃതമല്ല. വ്യക്തിഗത സംഭാവകരെ ശാക്തീകരിക്കാനും അവരുടെ ജോലിയിൽ അവർക്ക് ഉടമസ്ഥാവകാശം നൽകാനും നേതൃത്വ ടീം ശ്രമിക്കുന്നു.
വളരെ ഇടുങ്ങിയ സ്പെഷ്യലൈസ്ഡ് റോളുകളേക്കാൾ ജീവനക്കാർക്ക് കൂടുതൽ സ്വയം കൈകാര്യം ചെയ്യുകയും വിശാലമായ ചുമതലകൾ ഉണ്ടായിരിക്കുകയും ചെയ്യാം.
കുറച്ച് മാനേജ്മെന്റ് ലെയറുകളുള്ളതിനാൽ, ഓവർഹെഡ് ചെലവുകൾ കുറയുന്നു. ഒരു വലിയ ശൃംഖലയുടെ മുകളിലേക്കും താഴേക്കും അഭ്യർത്ഥനകൾക്ക് ഒന്നിലധികം സ്റ്റാമ്പ് അംഗീകാരങ്ങൾ ആവശ്യമില്ലാത്തതിനാൽ പ്രതികരണ സമയം സാധാരണയായി മെച്ചപ്പെടുന്നു. തീരുമാനങ്ങൾ വേഗത്തിൽ എടുക്കേണ്ട പ്രാരംഭ ഘട്ട സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾക്കും ചെറുകിട കമ്പനികൾക്കും ഇത് അനുയോജ്യമാണ്.
#6. പ്രവർത്തനപരമായ സംഘടനാ ഘടന
എ പ്രവർത്തനപരമായ സംഘടനാ ഘടന, ഒരു കമ്പനിയിലെ ജോലി വൈദഗ്ദ്ധ്യം അല്ലെങ്കിൽ സ്പെഷ്യാലിറ്റി അടിസ്ഥാനമാക്കി ഗ്രൂപ്പുചെയ്യുന്നു. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഇത് ബിസിനസ്സ് ഫംഗ്ഷനുകളെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയാണ് ക്രമീകരിച്ചിരിക്കുന്നത്.
ചില പൊതുവായ പ്രവർത്തന വകുപ്പുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:
- മാർക്കറ്റിംഗ് - പരസ്യം, ബ്രാൻഡിംഗ്, കാമ്പെയ്‌നുകൾ മുതലായവ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു.
- പ്രവർത്തനങ്ങൾ - ഉത്പാദനം, വിതരണ ശൃംഖല, പൂർത്തീകരണം മുതലായവയ്ക്ക് മേൽനോട്ടം വഹിക്കുന്നു.
- ധനകാര്യം - അക്കൗണ്ടിംഗ്, ബജറ്റിംഗ്, നിക്ഷേപം എന്നിവ ശ്രദ്ധിക്കുന്നു.
- എച്ച്ആർ - ആളുകളെ റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുകയും നിയന്ത്രിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
- ഐടി - ടെക് ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറും സിസ്റ്റങ്ങളും പരിപാലിക്കുന്നു.
ഈ സജ്ജീകരണത്തിൽ, ഒരേ അച്ചടക്കത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ആളുകൾ - മാർക്കറ്റിംഗ് എന്ന് പറയുക - എല്ലാവരും ഒരേ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിൽ ഒരുമിച്ച് ബണ്ടിൽ ചെയ്തിരിക്കുന്നു. അവരുടെ ബോസ് ആ നിർദ്ദിഷ്ട പ്രവർത്തനത്തിന്റെ VP അല്ലെങ്കിൽ ഡയറക്ടർ ആയിരിക്കും.
ടീമുകൾ അവരുടെ സ്പെഷ്യാലിറ്റി ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, അതേസമയം ഫംഗ്ഷനുകളിലുടനീളം ഏകോപിപ്പിക്കുന്നതിന് അതിന്റേതായ പരിശ്രമം ആവശ്യമാണ്. മാർക്കറ്റിംഗ് കാമ്പെയ്‌നുകൾ സൃഷ്‌ടിക്കുന്നത് പോലെ, ഓപ്പറേഷൻസ് ബ്രോഷറുകൾ പ്രിന്റ് ചെയ്യുന്നു, തുടങ്ങിയവ.
ജീവനക്കാർ അവരുടെ ഫീൽഡിൽ മറ്റുള്ളവരാൽ ചുറ്റപ്പെട്ടിരിക്കുമ്പോൾ ആഴത്തിലുള്ള വൈദഗ്ധ്യം വികസിപ്പിക്കാൻ ഇത് സഹായിക്കുന്നു. കൂടാതെ ഇത് ഫംഗ്ഷനുകൾക്കുള്ളിൽ വ്യക്തമായ കരിയർ പാതകൾ നൽകുന്നു.
എന്നിരുന്നാലും, ആളുകൾ സിലോസുകളാൽ വിഭജിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നതിനാൽ സഹകരിക്കുന്നത് കൂടുതൽ കഠിനമായിരിക്കും. ഉപഭോക്താക്കൾ കമ്പനിയെ കാണുന്നത് ഹോളിസ്റ്റിക് ലെൻസിലൂടെയല്ല.
#7. ഡിവിഷണൽ ഘടന
ഡിവിഷണൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയുടെ നിർവചനം മനസ്സിലാക്കാൻ വളരെ എളുപ്പമാണ്. ഒരു ഡിവിഷണൽ സജ്ജീകരണത്തിലൂടെ, കമ്പനി അടിസ്ഥാനപരമായി അത് നിർമ്മിക്കുന്ന വ്യത്യസ്ത തരം ഉൽപ്പന്നങ്ങളെയോ അത് സേവിക്കുന്ന ഭൂമിശാസ്ത്രത്തെയോ അടിസ്ഥാനമാക്കി പ്രത്യേക വിഭാഗങ്ങളായി വിഭജിക്കുന്നു. വ്യത്യസ്ത വ്യവസായങ്ങളിലോ സ്ഥലങ്ങളിലോ പ്രവർത്തിക്കുന്ന വൈവിധ്യമാർന്ന കമ്പനികൾക്ക് ഇത് നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.
ഓരോ വിഭാഗവും വളരെ സ്വതന്ത്രമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ഏതാണ്ട് സ്വന്തം മിനി-കമ്പനി പോലെ. മാർക്കറ്റിംഗ്, സെയിൽസ്, മാനുഫാക്ചറിംഗ് തുടങ്ങിയ കാര്യങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ അതിന് അതിന്റേതായ എല്ലാ ആളുകളും വിഭവങ്ങളും ഉണ്ട് - ബിസിനസ്സിന്റെ ആ ഒരു ഭാഗത്തിന് മാത്രം ആവശ്യമുള്ളതെന്തും.
ഈ വ്യക്തിഗത വിഭാഗങ്ങളുടെ നേതാക്കൾ പിന്നീട് പ്രധാന സിഇഒയ്ക്ക് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നു. എന്നാൽ അല്ലാത്തപക്ഷം, ഡിവിഷനുകൾ സ്വന്തം ഷോട്ടുകളിൽ ഭൂരിഭാഗവും വിളിക്കുകയും സ്വന്തമായി ലാഭം നേടുകയും ചെയ്യുന്നു.
ഈ ഘടന ഓരോ വിഭാഗത്തെയും ശരിക്കും ഫോക്കസ് ചെയ്യാനും അത് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന പ്രത്യേക മാർക്കറ്റ് അല്ലെങ്കിൽ ഉപഭോക്താക്കളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാനും അനുവദിക്കുന്നു. മൊത്തത്തിലുള്ള കമ്പനിയ്‌ക്ക് അനുയോജ്യമായ ഒരു സമീപനത്തേക്കാൾ.
എല്ലാം ഏകോപിപ്പിക്കുക എന്നതാണ് പോരായ്മ. വിഭജനങ്ങൾ സമന്വയമില്ലാതെ സ്വന്തം കാര്യം ചെയ്യാൻ തുടങ്ങിയേക്കാം. എന്നാൽ ശരിയായി കൈകാര്യം ചെയ്യുകയാണെങ്കിൽ, ഒന്നിലധികം വ്യവസായങ്ങളിലോ മേഖലകളിലോ ഇടപെടുന്ന ബിസിനസുകളെ ഇത് ശാക്തീകരിക്കുന്നു.
കീ ടേക്ക്അവേസ്
മിക്ക കമ്പനികളും അവയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, വലുപ്പം, വ്യവസായ ചലനാത്മകത എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി വ്യത്യസ്ത ഘടനകളുടെ ഘടകങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. ശരിയായ മിശ്രിതം ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ തന്ത്രത്തെയും പ്രവർത്തന അന്തരീക്ഷത്തെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, എന്നാൽ ഈ 7 വ്യത്യസ്ത തരം സംഘടനാ ഘടനകൾ ആഗോളതലത്തിൽ ഓർഗനൈസേഷനുകളിലുടനീളം ഉപയോഗിക്കുന്ന അടിസ്ഥാന ഘടനാപരമായ ചട്ടക്കൂടുകളെ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.
