Шийдвэр гаргах жишээ | 2024 он Үр дүнтэй шийдвэр гаргах гарын авлага

Сонголт хийх гэж тэмцэж байгаа тул хамгийн сайныг нь шалгацгаая шийдвэр гаргах жишээ, өөр өөр нөхцөл байдалд хэрхэн шийдвэр гаргах талаар ойлголттой болох зөвлөмж, стратеги. 

Өнөөдрийн хувцаслалт, оройн хоолондоо юу идэж болох, өндөр технологийн салбарт гараагаа эхэлсэн нь дээр болов уу, аль маркетингийн төлөвлөгөө илүү үр дүнтэй вэ гэх мэт илүү чухал арга хэмжээнүүд гэх мэт шийдвэр гаргах жишээтэй бид өдөр тутмын амьдралдаа тааралддаг. гэх мэт. 

Шийдвэр гаргахадүйл явц , хүмүүс хамгийн бага нөөц зарцуулж, өөрөөр хэлбэл амжилтанд хүрэхийн тулд өөр өөр хувилбаруудыг авч үзэх бодолтой байдаг. Тэгэхээр бизнесийн болон хувийн амжилтыг аль нь тодорхойлдог вэ? Зөв шийдвэр гаргахгүй бол цэцэглэн хөгжиж буй компанийг хадгалах боломжтой юу? 

Гарчиг

Энэ нийтлэлээс та дараахь зүйлийг сурах болно.

• Тойм
• Шийдвэр гаргах үйл явц гэж юу вэ?
• Шийдвэр гаргах 3 төрөл юу вэ?
• Шийдвэр гаргах нь яагаад чухал вэ, түүний ашиг тус?
• Шийдвэр гаргах хамгийн сайн жишээ юу вэ?
• Шийдвэр гаргах үйл явцыг илүү хөгжилтэй болго AhaSlides
• Final бодол
• Түгээмэл асуултууд

Зөвлөмжүүд AhaSlides

• Манлайллын хэв маягийн жишээ
• Өөрчлөлтийн манлайллын жишээ
• Стратегийн удирдлагын үйл явц
• Бүтээлч асуудал шийдвэрлэх жишээ
• Ажилчдад зориулсан харилцагчийн үйлчилгээний сургалт

Та багаа татан оролцуулах хэрэгсэл хайж байна уу?

Багийн гишүүдээ хөгжилтэй асуулт асууж цуглуулаарай AhaSlides. Үнэгүй асуулт хариулт авахын тулд бүртгүүлнэ үү AhaSlides загварын номын сан!

🚀 Үнэгүй асуулт хариулт авах☁️

Тойм

Сэтгэл судлалын дагуу та хэзээ шийдвэр гаргах ёстой вэ?	Өглөөний цагаар 8-1 цагийн хооронд
Шийдвэр гаргах үйл явц хүний ​​тархинд хаана явагддаг вэ?	Урд талын бор гадаргын (PFC) болон гиппокампад.

Шийдвэр гаргах үйл явц гэж юу вэ?

A шийдвэр гаргах үйл явцолон шалгуур, байгаа мэдээлэлд үндэслэн сонголт хийх, үйл ажиллагааны чиглэлийг сонгох системтэй арга юм. Энэ нь асуудал эсвэл боломжийг тодорхойлох, холбогдох мэдээллийг цуглуулах, янз бүрийн хувилбаруудыг авч үзэх, олон шалгуурт үндэслэн хувилбаруудыг үнэлэх, үнэлгээнд үндэслэн хамгийн сайн хувилбарыг сонгох явдал юм.

Шийдвэр гаргах үйл явц нь ихэвчлэн дараах алхмуудыг агуулна.

1. Асуудал эсвэл боломжоо тодорхойл: Шийдвэр гаргах шаардлагатай асуудал эсвэл нөхцөл байдлыг тодорхойлох.
2. Мэдээлэл цуглуулах: Асуудал эсвэл боломжуудтай холбоотой холбогдох өгөгдөл, мэдээллийг цуглуулах.
3. Сонголтуудыг тодорхойлох: Боломжит шийдэл эсвэл арга хэмжээний жагсаалтыг гарга.
4. Сонголтуудыг үнэлэх: Боломжит эрсдэл, ашиг тусыг харгалзан сонголт бүрийн давуу болон сул талуудад дүн шинжилгээ хийх.
5. Хамгийн сайн сонголтыг сонго: Шалгуурт нийцсэн, асуудлыг шийдэх эсвэл боломжийг ашиглах хувилбарыг сонго.
6. Шийдвэрээ хэрэгжүүл: Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулж, сонгосон хувилбараа хэрэгжүүлнэ.
7. Үр дүнг үнэл: Шийдвэрийн үр нөлөөг үнэлж, сайжруулах шаардлагатай хэсгийг тодорхойлох.

Шийдвэр гаргах 3 төрөл юу вэ?

Тухайн нөхцөл байдалд ямар төрлийн шийдвэр гаргах шаардлагатайг ойлгох нь хувь хүн эсвэл байгууллагад хамгийн сайн шийдвэр гаргахын тулд нөөц, цаг хугацаа, хүчин чармайлтыг илүү үр дүнтэй хуваарилахад тусална. Энд байна шийдвэр гаргах төрлүүд байдагудирдлагын хувьд:

1. Үйл ажиллагааны шийдвэр гаргах: Энэ төрлийн шийдвэр гаргах нь өдөр ирэх тусам урьдчилан таамаглах боломжтой, сайн мэддэг, давтагдах нөхцөл байдлын хариуд хийгддэг. Эдгээр шийдвэрийг ихэвчлэн хурдан бөгөөд хамгийн бага хүчин чармайлтаар гаргадаг. Шийдвэр гаргах олон жишээнүүдийн нэг бол хангамжийг тогтмол захиалах / боловсон хүчний эргэлтийг бий болгох явдал юм.

2. Тактикийн шийдвэр гаргах: Энэ төрлийн шийдвэр гаргах нь танил нөхцөл байдалд хариу үйлдэл үзүүлэх боловч арай илүү дүн шинжилгээ, үнэлгээ шаарддаг. Тактикийн шийдвэрийг ихэвчлэн зөрчилтэй зорилго, зорилтуудыг тэнцвэржүүлэх ёстой дунд шатны менежерүүд гаргадаг. Шинэ бүтээгдэхүүн гаргахын тулд ямар маркетингийн кампанит ажил явуулахаа шийдэх нь шийдвэр гаргах олон жишээнүүдийн нэг юм.

3. Стратегийн шийдвэр гаргах: Энэ төрлийн шийдвэр гаргалт нь байгууллагын ирээдүйд чухал нөлөө үзүүлэх өвөрмөц, төвөгтэй нөхцөл байдлын хариуд хийгддэг. Стратегийн шийдвэрүүдийг ихэвчлэн дээд түвшний удирдлагууд гаргадаг бөгөөд янз бүрийн хувилбаруудын талаар дэлгэрэнгүй дүн шинжилгээ хийх, үнэлэх шаардлагатай байдаг. Компанийн бүтээгдэхүүний хүрээг өргөжүүлэх эсвэл шинэ зах зээлд гарах эсэхээ шийдэх нь шийдвэр гаргах олон жишээнүүдийн нэг юм.

Шийдвэр гаргах нь яагаад чухал вэ, түүний ашиг тус?

Шийдвэр гаргах нь хувь хүн, байгууллагуудад илүү сайн үр дүн, гүйцэтгэлийг сайжруулахад чиглэсэн мэдээлэлтэй, ухаалаг сонголт хийхэд тусалдаг учраас чухал юм. Дараахь зүйлүүдийг харгалзан шийдвэр гаргах үйл явцыг үл тоомсорлох шалтгаан байхгүй.

• Зорилгодоо хүрэх: Зөв шийдвэр гаргах нь хувь хүн, байгууллагууд зорилгодоо хүрэхэд тусалдаг. Мэдээлэлтэй, ухаалаг сонголт хийснээр тэд зорилгодоо хүрэхэд ахиц дэвшил гаргаж чадна.
• Асуудал шийдэх: Шийдвэр гаргах нь асуудлыг тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийх, тэдгээрийг шийдвэрлэх хамгийн сайн шийдлийг олох замаар асуудлыг шийдвэрлэхэд тусалдаг.
• үр ашиг: Зөв шийдвэр гаргах нь тодорхой зорилгод хүрэхэд шаардагдах цаг хугацаа, хүчин чармайлт, нөөцийг багасгахад тусална. Энэ нь хувь хүмүүс болон байгууллагуудыг илүү үр дүнтэй, бүтээмжтэй болгоход тусална.
• Сайжруулсан үр дүн: Зөв шийдвэр гаргаснаар орлого нэмэгдэж, үйлчлүүлэгчдийн сэтгэл ханамж, ажилчдын идэвх, ашиг орлого нэмэгдэх зэрэг эерэг үр дүнд хүрдэг.
• Эрсдэлийн менежмент: Үр дүнтэй шийдвэр гаргах жишээнүүд нь болзошгүй асуудлуудыг тодорхойлж, тэдгээрийн нөлөөллийг багасгахын тулд гэнэтийн төлөвлөгөө гаргах замаар эрсдэлийг удирдахад тусалдаг.
• Хувийн өсөлт: Шийдвэр гаргах нь хувь хүний ​​өсөлт хөгжилтөд зайлшгүй шаардлагатай шүүмжлэлтэй сэтгэх, асуудлыг шийдвэрлэх чадварыг хөгжүүлэхэд тусалдаг.

Шийдвэр гаргах хамгийн сайн жишээ юу вэ?

Төвлөрсөн шийдвэр гаргах шилдэг шийдвэр гаргах жишээ

Төвлөрсөн шийдвэр гаргах Байгууллага, бүлгийн хувьд шийдвэр гаргах эрх мэдэл, үүрэг хариуцлагыг нэг хувь хүн эсвэл хэсэг бүлэг хүмүүс эзэмшдэг, ихэнхдээ хамгийн туршлагатай хүмүүс шийдвэр гаргах үйл явцыг хэлнэ. Гаргасан шийдвэр нь заавал биелүүлэх ёстой бөгөөд байгууллагын бүх гишүүд дагаж мөрдөх ёстой. Энд зарим нь байна төвлөрсөн шийдвэр гаргах жишээта дурдаж болно:

1. Цэргийн байгууллагууд: Цэргийн байгууллагуудад шийдвэрийг ихэвчлэн төв командлалын бүтэц гаргадаг. Дарга нарын гаргасан тушаалыг байгууллагын бүх гишүүд дагаж мөрдөх ёстой.
2. Аж ахуйн нэгж байгууллагууд: Корпорацын байгууллагуудад дээд удирдлага нь компанийн чиглэл, үйл ажиллагаанд нөлөөлөх гол шийдвэрүүдийг гаргах үүрэгтэй. Шийдвэр гаргах хамгийн сайн жишээ бол нэгдэх, худалдан авах, бүтээгдэхүүн хөгжүүлэх, зах зээлийг тэлэхтэй холбоотой шийдвэрүүдийг ихэвчлэн ахлах удирдлагууд гаргадаг.
3. Төрийн байгууллагууд: Төрийн байгууллагад бодлого, хууль тогтоомжтой холбоотой шийдвэрийг сонгогдсон албан тушаалтан, томилогдсон хүнд суртал гаргана. Эдгээр шийдвэр нь заавал биелүүлэх ёстой бөгөөд Засгийн газрын бүх гишүүд, олон нийт дагаж мөрдөх ёстой.
4. Боловсролын байгууллагууд: Боловсролын байгууллагуудад сургалтын хөтөлбөр, хичээлийн санал, сургалтын стандарттай холбоотой шийдвэрийг төв удирдлага гаргадаг. Магадлан итгэмжлэлийг хадгалах, оюутны хэрэгцээг хангахын тулд багш нар эдгээр шийдвэрийг дагаж мөрдөх ёстой.
5. Ашгийн бус байгууллага: Ашгийн бус байгууллагуудад хөрөнгө босгох, хөтөлбөр боловсруулах, сайн дурын ажилтны менежменттэй холбоотой шийдвэрүүдийг ихэвчлэн төв удирдах зөвлөл гаргадаг гэх мэт олон сайн шийдвэр гаргах жишээг харж болно. Байгууллагын эрхэм зорилгыг биелүүлэхийн тулд эдгээр шийдвэрийг ажилтнууд болон сайн дурын ажилтнууд дагаж мөрдөх ёстой.

Төвлөрсөн бус шийдвэр гаргах шилдэг шийдвэр гаргах жишээ

Төвлөрсөн бус шийдвэр гаргахЭрх мэдэл, хариуцлагыг байгууллага, бүлэг доторх олон хувь хүн эсвэл бүлгүүдэд хуваарилдаг шийдвэр гаргах үйл явцыг хэлнэ. Бүлэг, хувь хүн бүр өөрийн мэргэжлийн хүрээнд шийдвэр гаргах тодорхой түвшний бие даасан байдалтай байдаг. Гаргасан шийдвэрүүд нь ихэвчлэн орон нутгийн баг дээр суурилдаг бөгөөд шийдвэр гаргах үйл явцад уян хатан байдал, бүтээлч байдал илүү их байдаг.

Маш олон шилдэг нь байдаг төвлөрсөн бус шийдвэр гаргах жишээдараах байдлаар:

1. Ёслолын байдал: Holacracy бол өөрөө зохион байгуулалт, төвлөрсөн бус шийдвэр гаргалтыг чухалчилдаг удирдлагын философийг баримталдаг шийдвэр гаргах шилдэг жишээ юм. Уламжлалт удирдлагын шатлалыг тойрог бүр өөрийн мэргэшлийн хүрээнд шийдвэр гаргах эрх бүхий өөрийгөө удирдах тойргийн системээр сольсон.
2. Түрэмгий арга зүй: Agile арга зүй нь хамтын ажиллагаа, төвлөрсөн бус шийдвэр гаргахад онцгой ач холбогдол өгдөг төслийн менежментийн арга юм. Багийн гишүүд өөрсдийн мэргэжлийн чиглэлээр шийдвэр гаргах эрх мэдэлтэй бөгөөд нийтлэг зорилгод хүрэхийн тулд хамтран ажиллахыг дэмждэг.
3. Сургуульд суурилсан удирдлага:Боловсролын салбарт шийдвэр гаргах жишээний хувьд сургуульд суурилсан менежмент нь сайн хэрэг юм. Сургуулиудад сургалтын хөтөлбөр, төсөв, боловсон хүчний асуудалтай холбоотой шийдвэр гаргахад илүү бие даасан эрх олгосон шийдвэр гаргах төвлөрсөн бус хандлагыг онцолж байна.
4. Хоршоод: Хоршоод бол ардчилсан замаар шийдвэр гаргадаг, гишүүдийнхээ эзэмшиж, хянадаг байгууллага юм. Гишүүн бүр шийдвэр гаргахад тэгш эрхтэй бөгөөд гишүүдийн хэрэгцээ, тэргүүлэх чиглэлийг харгалзан шийдвэр гаргадаг.
5. Нээлттэй эхийн програм хангамж хөгжүүлэх: Нээлттэй эхийн програм хангамж хөгжүүлэлт гэдэг нь олон нийтэд үнэ төлбөргүй нээлттэй болгож буй кодыг хэлдэг бөгөөд хэн ч үүнийг хөгжүүлэхэд хувь нэмрээ оруулах боломжтой. Програм хангамжийн чиглэл, хөгжлийн талаархи шийдвэрийг хувь нэмэр оруулагчдын томоохон нийгэмлэгийг хамарсан хамтын үйл явцаар гаргадаг.

Шийдвэр гаргах үйл явцыг илүү хөгжилтэй болгох зөвлөмжүүд AhaSlides

AhaSlidesшийдвэр гаргахад илүү хөгжилтэй, сонирхолтой болгоход туслах онлайн хэрэгсэл юм. Энд зарим арга замууд байна AhaSlides Таны шийдвэр гаргах үйл явцыг сайжруулах боломжтой:

1. Интерактив санал хураалт: AhaSlides бий болгох боломжийг олгодог интерактив санал хураах хуралдаануудоролцогчид ухаалаг утас эсвэл бусад төхөөрөмж ашиглан өөр өөр сонголтуудад санал өгөх боломжтой. Энэ нь шийдвэр гаргах үйл явцыг илүү сонирхолтой болгож, оролцож буй бүх хүмүүсийн оролцоог дэмждэг.
2. Бодит цагийн санал хүсэлт: AhaSlides санал хураалтын үр дүнгийн талаар бодит цаг хугацаанд нь санал өгдөг. Энэ нь үр дүнг харж, хүлээн авсан санал хүсэлтийн дагуу шийдвэр гаргах боломжийг олгоно.
3. Харааны хэрэгсэл: AhaSlides санал хураалтын үр дүнг тайлбарлахад тань туслах график, график зэрэг үзүүлэн таниулах хэрэглүүр өгдөг. Энэ нь санал хүсэлтийг ойлгож, үндэслэлтэй шийдвэр гаргахад хялбар болгодог.
4. Хамтын ажиллагаа: AhaSlides оролцогчдын хооронд хамтран ажиллах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь шийдвэр гаргах үйл явцыг сайжруулж чадна. Оролцогчид шууд дамжуулан санал бодлоо хуваалцаж, хувилбаруудыг хэлэлцэж, хамгийн сайн шийдлийг гаргахын тулд хамтран ажиллах боломжтой Үүл Үүлонцлог.
5. Ээрэх дугуй: Санамсаргүй сонголт хийх гэх мэт инээдтэй шийдвэр гаргах үед та сонголтуудыг болон дугуй эргэхүр дүнг өрөөсгөлгүйгээр илчлэх.

Final бодол

Ерөнхийдөө шийдвэр гаргахад олон хүчин зүйл нөлөөлдөг. Зөв шийдвэр гаргахын тулд илүү их дадлага хийх шаардлагатай. Шийдвэр гаргах жишээнээс суралцахаас гадна хүмүүс бусадтай хамт өөрийгөө сайжруулах хэрэгтэйманлайллын ур чадвар илүү сайн сонголт хийх, ялангуяа хүндрэлтэй тулгарах үед.

Ref: BBC

Түгээмэл асуултууд

Сэдвийн: Манлайлал

эзлэх хувь