Стратегийн удирдлагын үйл явц-4 үе шат юу вэ? Доорх дасгал хийх хамгийн сайн гарын авлагыг үзнэ үү.
Стратегийн менежмент нь 21-р зууны эхэн үед дэвшилтэт технологи, эдийн засгийн динамикийг нэвтрүүлснээс хойш хөгжиж ирсэн. Өнөөгийн ээдрээтэй ертөнцөд өдөр бүр шинэ бизнесийн загварууд гарч ирж байна.
Удалгүй уламжлалт менежментийн аргуудыг стратегийн менежментийн үр ашигтай техникээр сольсон. Стратегийн менежментийн хувьд тохиолдол бүрт ялах тодорхой томъёолол байгаа эсэх нь асуулт юм.
Үнэн хэрэгтээ стратегийн менежментийн үйл явц нь шинэ ойлголт биш боловч түүнийг хэрхэн бодитой болгох нь олон хүчин зүйлээс хамаарна. Менежерүүд эхлээд юу хийж чадах вэ гэвэл стратегийн менежментийн үйл явцын үндсэн элементүүд, хэрхэн ажилладагийг ойлгох, дараа нь өөр өөр нөхцөл байдалд стратегийг өөрчлөх шинэлэг арга барилыг ашиглах явдал юм.
Гарчиг
- Тойм
- Стратегийн удирдлагын стандарт үйл явц гэж юу вэ?
- Стратегийн төлөвлөлтийн менежерийн үүрэг
- Стратегийн төлөвлөлт дэх хүний нөөц
- Стратегийн удирдлагын үйл явц дахь бүтэлгүйтлийг хэрхэн даван туулах вэ - 7 зөвлөмж
- Final бодол
Стратегийн удирдлагын үйл явц - Зээл: ДундТойм
| Стратегийн менежментийг хэзээ анх нэвтрүүлсэн бэ? | 1960s |
| Хамгийн алдартай стратегийн менежментийн үйл явцын жишээ? | The Wheelen & Hunger's Model of SMP |
Бусад зөвлөмжүүд AhaSlides
Та багаа татан оролцуулах хэрэгсэл хайж байна уу?
Багийн гишүүдээ хөгжилтэй асуулт асууж цуглуулаарай AhaSlides. Үнэгүй асуулт хариулт авахын тулд бүртгүүлнэ үү AhaSlides загварын номын сан!
🚀 Үнэгүй асуулт хариулт авах☁️Стратегийн удирдлагын стандарт үйл явц гэж юу вэ?
Стратегийн менежментийн үйл явц гэдэг нь стратегийн төлөвлөгөө боловсруулж хэрэгжүүлэхийн тулд тухайн байгууллагын хэрэгжүүлдэг үйл ажиллагаа, алхмуудын цогцыг хэлнэ. Стратегийн менежментийн хамгийн түгээмэл үйл явцуудын нэг бол Wheelen & Hunger's Model of SMP, 2002-д нийтлэгдсэн.
Стратегийн удирдлагын үйл явц нь байгууллага өөрийн давуу талыг олж тогтоох, ашиглах, сорилтод хариу үйлдэл үзүүлэх, зорилго, зорилтдоо хүрэх боломжийг ашиглахад тусалдаг байнгын бөгөөд давтагдах үйл явц юм.
Стратегийн менежментийн үр дүнтэй үйл явц нь байгууллагуудад туслах болно өрсөлдөх давуу талыг хадгалах, ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх, урт хугацааны амжилтанд хүрэх. Стратегийн менежментийн үйл явц нь олон янзын арга барилтай байдаг боловч бүх удирдлагын багуудын анхаарах ёстой хамгийн чухал 4 үе шат байдаг.
1-р үе шат: Стратеги боловсруулах
Стратегийн менежментийн үйл явцын эхний үе шат болох стратеги боловсруулах нь янз бүрийн хувилбаруудыг тодорхойлох, үйл ажиллагааны хамгийн оновчтой хувилбарыг сонгох явдал юм. Өрсөлдөөнт орчин, боломжит нөөц болон амжилтанд нөлөөлж болох бусад хүчин зүйлсийг харгалзан байгууллага зорилго, зорилтдоо хэрхэн хүрэхийг тодорхойлсон стратеги боловсруулах.
- Стратегийн эрхэм зорилго, алсын харааг хөгжүүлэх
- Одоогийн нөхцөл байдал, зах зээлд дүн шинжилгээ хийх
- Тоон зорилтуудыг тодорхойлох
- Хэлтэс бүрт өөр өөр төлөвлөгөө гарга
Үе шат 2: Стратегийн хэрэгжилт
Стратегийн хэрэгжилт нь стратегийн удирдлагын үйл явцын чухал бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Энэ нь стратегийн зорилго, зорилтуудыг тодорхой арга хэмжээ, санаачилга болгон хувиргах явдал бөгөөд энэ нь бизнесийн илүү үр дүн, зах зээлд өрсөлдөх давуу талыг бий болгодог.
- Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах
- Нөөцийг хуваарилах
- Хариуцлага хуваарилах
- Хяналтын тогтолцоог бий болгох
- Дэмжих байгууллагын соёлыг төлөвшүүлэх
- Өөрчлөлтийн эсэргүүцлийг удирдах
3-р үе шат: Стратегийн үнэлгээ
Стратегийн удирдлагын үйл явцын бас нэг чухал алхам болох стратегийн үнэлгээ нь хэрэгжүүлсэн стратегийн үр нөлөөг үнэлэх, хүссэн зорилго, зорилтдоо хүрч байгаа эсэхийг тодорхойлох явдал юм.
- Гүйцэтгэлийн хэмжүүрийг тодорхойлох
- Өгөгдөл цуглуулж байна
- Гүйцэтгэлд дүн шинжилгээ хийх
- Гүйцэтгэлийг харьцуулах
- Оролцогч талуудын санал хүсэлтийг цуглуулах
4-р үе шат: Стратегийн өөрчлөлт
Удирдлагын олон багууд энэ үе шатыг үл тоомсорлосон боловч үйл явцыг хянаж, үнэлсний дараа стратегийн өөрчлөлтийг байгууллагын зорилго, зорилттой уялдуулах нь чухал юм.
- Санал хүсэлтэд дүн шинжилгээ хийж байна
- Гүйцэтгэлд хяналт тавих
- Дотоод болон гадаад орчныг үнэлэх
- Стратегийн төлөвлөгөөг эргэн харж байна
- Стратегийг тохируулах
Стратегийн удирдлагын үйл явцын гүйцэтгэсэн жишээн дээрх 4 үе шатыг доор харуулав!
Стратегийн менежментийн төлөвлөгөөний багийн хэлэлцүүлэг - Эх сурвалж: Adobe.stockСтратегийн төлөвлөлтийн менежерийн үүрэг
Стратегийн менежментийн үр дүнтэй үйл явц нь стратегийн удирдлагын багийн үүрэг оролцоогүй байж болохгүй. Тэд бол альтернатив арга хэмжээ авах хамгийн сайн арга замыг сонгодог гол удирдагчид юм стратегийн шийдвэр гаргахмөн амжилттай хэрэгжүүлээрэй.
Стратегийн төлөвлөлтийн менежер нь стратеги төлөвлөгөөг байгууллагын эрхэм зорилго, алсын хараа, зорилгод нийцүүлэхийн тулд түүнийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх, хяналт тавих үүрэгтэй.
- Стратегийн төлөвлөлтийн үйл явцыг удирдан чиглүүлэх: Үүнд оролцогч талуудтай уялдаа холбоотой ажиллах, мэдээлэл цуглуулах, чиг хандлагад дүн шинжилгээ хийх, стратеги төлөвлөгөө боловсруулах зэрэг орно.
- Стратегийн төлөвлөгөөг танилцуулж байна: Энэ нь стратеги төлөвлөгөөг оролцогч талууд, түүний дотор ажилчид, үйлчлүүлэгчид, ханган нийлүүлэгчид, хувьцаа эзэмшигчдэд мэдээлэх, хүн бүр төлөвлөгөөтэй нийцэж, түүнийг хэрэгжүүлэхэд тэдний үүрэг оролцоог ойлгоход оршино.
- Гүйцэтгэлд хяналт тавих: Энэ нь гүйцэтгэлийг тогтсон хэмжигдэхүүнтэй харьцуулан хянаж, түүнийг салбарын жишиг үзүүлэлтүүд болон шилдэг туршлагуудтай харьцуулж, сайжруулах шаардлагатай газруудыг тодорхойлох явдал юм.
- Байгаль орчны шинжилгээ хийх: Үүнд технологи, дүрэм журам, өрсөлдөөн, зах зээлийн нөхцөл байдал зэрэг дотоод болон гадаад орчны өөрчлөлтийг үнэлж, стратеги төлөвлөгөөнд өөрчлөлт оруулах зэрэг орно.
- Удирдамж, дэмжлэг үзүүлэх: Үүнд хэлтэс, баг стратеги төлөвлөгөөг ойлгож, зорилго, зорилттойгоо нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулахын тулд удирдамж, дэмжлэг үзүүлэх явдал юм.
- Хариуцлагатай байдлыг хангах: Энэ нь хэлтэс, багуудын гүйцэтгэл, стратеги төлөвлөгөөнд оруулсан хувь нэмрийнх нь төлөө хариуцлага хүлээх явдал юм.
- Өөрчлөлтийн менежментийг хөнгөвчлөх: Энэ нь байгууллага дотоод болон гадаад орчны өөрчлөлтөд дасан зохицож, стратеги төлөвлөгөөг үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн өөрчлөлтийн менежментийн хүчин чармайлтыг дэмжих явдал юм.
Стратегийн төлөвлөлт дэх хүний нөөц
Хүний нөөц нь стратеги төлөвлөлтийн үйл явцад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд үүнийг тодорхойлж, шийдвэрлэх замаар гүйцэтгэдэг ажиллах хүчний хэрэгцээБайгууллагын стратегийн зорилгод хүрэхэд зайлшгүй шаардлагатай. Хүний нөөцийн стратегийг бизнесийн ерөнхий стратегитэй уялдуулах замаар хүний нөөц нь тухайн байгууллагыг стратегийн зорилгодоо хүрэхийн тулд зөв ур чадвартай, зөв үүрэг, зөв цагт зөв хүмүүстэй байлгахад тусална.
Хүний нөөцийн мэргэжилтнүүд байгууллагын стратегийн зорилтод хүрэхийн тулд шийдвэрлэх шаардлагатай давуу тал, сул тал, ур чадварын дутагдлыг тодорхойлохын тулд одоогийн ажиллах хүчний иж бүрэн дүн шинжилгээ хийх боломжтой.
Тэд байгууллагын стратегийн зорилго, зорилтууд, мөн салбарын гадаад орчин, чиг хандлагад үндэслэн байгууллагын ирээдүйн ажиллах хүчний хэрэгцээг урьдчилан таамаглах боломжтой.
Хүний нөөцийн мэргэжилтнүүд хүссэн үр дүндээ хүрч байгаа эсэхийг баталгаажуулахын тулд хүний нөөцийн стратеги, санаачилгын үр нөлөөг тогтсон гүйцэтгэлийн хэмжигдэхүүнтэй харьцуулан байнга хянаж, үнэлж чаддаг.
Стратегийн удирдлагын үйл явц дахь бүтэлгүйтлийг хэрхэн даван туулах вэ - 7 зөвлөмж
СВОТ шинжилгээ
SWOT шинжилгээ нь байгууллагын дотоод болон гадаад орчныг цогцоор нь авч үзэх, стратегийн тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох, шийдвэр гаргахад чиглүүлэх, харилцаа холбоо, хамтын ажиллагааг хөнгөвчлөх, эрсдэлийн менежментийг бий болгоход тусалдаг тул стратегийн удирдлагын үнэ цэнэтэй хэрэгсэл юм.
SMART зорилго
SMART зорилтууд нь тодорхой, анхаарал төвлөрүүлэх, зорилтуудыг стратегитэй уялдуулах, хариуцлагыг нэмэгдүүлэх, бүтээлч байдал, инновацийг дэмжих, нөөцийн хуваарилалтыг хөнгөвчлөх зэргээр стратегийн менежментийн үнэ цэнэтэй хүрээ юм. SMART зорилго тавьснаар байгууллагууд амжилтанд хүрч, стратеги төлөвлөгөөгөө үр дүнтэй хэрэгжүүлэх боломжоо сайжруулж чадна.
Санал хүсэлт, санал асуулга, санал асуулга
Ажилчдаас санал хүсэлт авах нь стратегийн үнэлгээний үйл явцыг сайжруулж, стратегийг хурдан өөрчлөхөд тусална. Стратеги боловсруулах үйл явцад бүх ажилчдыг татан оролцуулах нь ажилтнуудыг байгууллагын зорилгод холбож, уялдуулах сайн арга юм. -аас шууд санал асуулга ашиглаж байна AhaSlidesтаны санал хүсэлтийг цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх ажлыг илүү үр дүнтэй болгож чадна.
Инновацийг хүлээн авч байна
Оюуны довтолгооны шийдлүүднь технологийн өөрчлөлтийн хурдад дасан зохицох, ялангуяа стратегийн менежментийн төлөвлөгөөг дахин боловсруулахад компаниудад инновацийг нэвтрүүлэх үр дүнтэй арга юм. Удирдахдаа өндөр технологийн программ хангамжийг ашиглан гүйцэтгэлийг хянах нь менежментийн чанар, гүйцэтгэлийн үнэлгээг сайжруулж чадна.
Хариуцлагын соёлыг төлөвшүүлэх
соёлыг төлөвшүүлэх хариуцлагын тогтолцооСтратегийн төлөвлөгөөнд оруулсан хувь нэмрийн төлөө ажилчид хариуцлага хүлээдэг бол төлөвлөгөөг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх, алдаа дутагдлыг нэн даруй арилгахад тусална.
Харилцааг тодорхой болгох
Тодорхой ба нээлттэй харилцаа холбооСтратегийн төлөвлөгөөг амжилттай хэрэгжүүлэхэд удирдагчид, менежерүүд, ажилтнуудын хоорондын харилцаа маш чухал. Үүнд төлөвлөгөө, зорилт, ахиц дэвшлийг бүх оролцогч талуудад хүргэх, түүнчлэн бүх ажилчид өөрсдийн үүрэг, хариуцлагыг ойлгож байгаа эсэхийг баталгаажуулах зэрэг багтана.
сургалт
Төрөл бүрийн хэлтэсүүд хүний нөөцтэй хамтран ажиллаж, хөгжүүлж, хэрэгцээтэй зүйлээр хангах боломжтой Сургалтын курсажилчид болон доод түвшний менежерүүдэд өөрсдийгөө илүү дэвшилтэт ур чадвар, мэдлэгээр хангахад нь туслах зорилгоор. Алсын зайнаас сургалтын хувьд, Онлайн интерактив танилцуулгын хэрэгсэл гэх мэт AhaSlidesажилчдын оролцоо, харилцан үйлчлэлийг дэмжих тал дээр хамгийн сайнаараа харуулах.
дамжуулан ажилчдаас санал асууж байна AhaSlidesFinal бодол
Дээрх удирдамжийг дагаснаар байгууллагууд зорилгодоо хүрэх, бизнесийн динамик орчинд өрсөлдөх чадвараа хадгалахад нь туслах стратегийн менежментийн цогц, үр дүнтэй үйл явцыг бий болгож чадна.
Түгээмэл асуултууд
Стратегийн удирдлагын үйл явцын эхний алхам юу вэ?
Стратегийн удирдлагын үйл явцын эхний алхам бол байгууллагын эрхэм зорилго, алсын харааг тодорхойлох явдал юм. Эдгээр мэдэгдэл нь байгууллагын зорилго, чиг баримжааг тодорхой илэрхийлж, стратегийн зорилт, төлөвлөгөө боловсруулах үндэс суурь болдог. Эрхэм зорилго нь байгууллагын үндсэн зорилго, оршин тогтнох шалтгаан, оролцогч талуудад хүргэх үнэ цэнийг тодорхойлдог. Нөгөөтэйгүүр, алсын харааны мэдэгдэл нь тухайн байгууллагын хүсч буй ирээдүйн төлөв байдал эсвэл урт хугацааны хүсэл эрмэлзлийг тодорхойлдог. Эрхэм зорилго, алсын харааг бий болгосноор байгууллага нь стратегийн төлөвлөлт, шийдвэр гаргах үе шатыг бий болгож, стратегийн удирдлагын үйл явцын дараагийн алхмуудыг удирдан чиглүүлдэг.
Стратегийн удирдлагын 5 үйл явц юу вэ?
Зорилго тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийх, стратеги бүрдүүлэх, стратегийн хэрэгжилт, стратегийн хяналт.
Стратегийн менежментийн үйл явц гэж юу вэ?
Стратегийн менежментийн хувьд үйл явц гэдэг нь стратеги боловсруулж хэрэгжүүлэхийн тулд байгууллагуудын хийдэг системтэй, бүтэцтэй шат дамжлага, үйл ажиллагааг хэлнэ. Үүнд зорилго, зорилтыг тодорхойлох, дотоод, гадаад орчны шинжилгээ, стратеги боловсруулах, төлөвлөгөөний хэрэгжилт, стратегийн уялдаа холбоо, үр нөлөөг хангахын тулд байнгын хяналт-шинжилгээ, үнэлгээ хийх зэрэг орно.
Сэдвийн: Манлайлал
