Олон хүн хүлээн зөвшөөрсөн Стратеги боловсруулах стратеги төлөвлөлттэй адилхан боловч энэ нь тийм биш юм. Стратегийн төлөвлөлтийн эхний алхам бол боловсруулах үйл явц юм. Аливаа компанийн хувьд стратеги боловсруулах нь хамгийн чухал хэсэг бөгөөд энэ нь арга хэмжээ авахаас өмнө хүчийг байрлуулж, үр дүнтэй байдал, үндэслэлийг онцолж өгдөг.
Тэгэхээр Стратеги боловсруулах гэж юу вэ? Энэ нийтлэлд бид стратеги боловсруулах үйл явц, энэ нь юу болох, стратеги боловсруулах үе шатууд, бүх төрлийн бизнесүүдэд ялалт байгуулах стратеги боловсруулах зөвлөмжийн талаар илүү дэлгэрэнгүй тайлбарлах болно.
Гарчиг
Илүү сайн оролцох зөвлөмжүүд
Та багаа татан оролцуулах хэрэгсэл хайж байна уу?
AhaSlides дээрх хөгжилтэй асуулт хариултаар багийн гишүүдээ цуглуул. AhaSlides загварын сангаас үнэгүй асуулт хариулт авахын тулд бүртгүүлнэ үү!
🚀 Үнэгүй асуулт хариулт авах☁️
Стратеги боловсруулах гэж юу вэ?
Тэгэхээр стратегийн томъёолол гэж юу вэ? Стратеги боловсруулах гэдэг нь тухайн байгууллагын чиглэл, зорилго, тэдгээр зорилгод хүрэх төлөвлөгөөг тодорхойлох үйл явц юм. Энэ нь зорилгодоо хүрэх иж бүрэн төлөвлөгөө боловсруулахын тулд байгууллагын давуу болон сул тал, гадаад орчинд байгаа боломж, аюул заналхийллийг шинжлэн судлах явдал юм.
Стратеги боловсруулах хэрэгцээ
Стратеги боловсруулах явцад байгууллагын удирдагчид зах зээлийн чиг хандлага, хэрэглэгчийн хэрэгцээ, өрсөлдөгчийн зан байдал, технологийн хөгжил, зохицуулалтын шаардлага зэрэг олон хүчин зүйлийг харгалзан үздэг. Тэд мөн байгууллагынхаа нөөц, түүний дотор санхүүгийн, хүний болон биет хөрөнгийг үнэлж, зорилгодоо хүрэхийн тулд эдгээр нөөцийг хэрхэн оновчтой хуваарилахыг тодорхойлдог.
Стратеги боловсруулах үр дүн нь ихэвчлэн байгууллагын зорилго, зорилт, түүнд хүрэхэд шаардагдах үйл ажиллагааг тодорхойлсон стратегийн төлөвлөгөө юм. Энэхүү төлөвлөгөө нь шийдвэр гаргах тогтолцоог бүрдүүлж, нөөцийн хуваарилалт, тодорхой санаачлага, төслүүдийг төлөвлөх, хэрэгжүүлэхэд чиглүүлдэг. Үр дүнтэй стратеги боловсруулах нь байгууллагын амжилтад чухал ач холбогдолтой бөгөөд энэ нь түүний хүчин чармайлтыг ерөнхий зорилго, алсын хараатай нь уялдуулж, сонгосон зах зээлд өрсөлдөхүйц байр суурьтай байх боломжийг олгодог.
Стратеги боловсруулах гурван төрөл юу вэ?
Зардлын манлайллын стратеги
Компани нь өөрийн салбартаа хямд өртөгтэй үйлдвэрлэгч болсноор өрсөлдөх давуу талыг бий болгохын тулд зардлын манлайллын стратегийг хэрэгжүүлж болно. Энэ нь худалдан авагчдад чанар, үнэ цэнийг хадгалахын зэрэгцээ зардлыг бууруулах арга замыг тодорхойлох явдал юм. Жишээлбэл, Walmart нь цар хүрээ, ложистик, нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний үр ашгийг хөшүүрэг болгон хэрэглэгчиддээ хямд үнэ санал болгохын тулд зардлын манлайллын стратегийг ашигладаг.
Ялгах стратеги
Өрсөлдөөнт стратеги өөр байх тухай юм. Компани нь өрсөлдөгчдөөсөө түрүүлэхийн төлөөх өрсөлдөөнд үйлчлүүлэгчдээс илүү гэж үздэг өвөрмөц бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг санал болгож болно. Энэ нь компанийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг өрсөлдөгчийн бүтээгдэхүүнээс ялгах арга замыг тодорхойлох явдал юм. Жишээлбэл, Apple компани нь брендийн онцлог, хэрэглэгчийн туршлага бүхий дээд зэрэглэлийн, шинэлэг бүтээгдэхүүнийг санал болгохын тулд ялгах стратегийг ашигладаг.
Анхаарал хандуулах стратеги
Үйлчлүүлэгчийн тодорхой сегмент эсвэл зах зээлд чиглүүлэх замаар өрсөлдөөний давуу талыг бий болгохын тулд анхаарлаа төвлөрүүлэх стратегийг ашиглаж болно. Энэ нь тодорхой хэрэгцээ, сонголт бүхий хэрэглэгчдийн сегментийг тодорхойлж, тухайн компанийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг тэдгээр хэрэгцээнд нийцүүлэн тохируулах зорилготой юм. Жишээлбэл, Southwest Airlines нь үр ашиг, харилцагчийн үйлчилгээг чухалчилдаг, хямд өртөгтэй, ямар ч асуудалгүй агаарын тээврийн туршлагатай, төсвийг эрхэмлэдэг аялагчдад чиглэсэн стратеги ашигладаг.
Стратеги боловсруулах үйл явц дахь 5 алхам
Танай байгууллагыг олон жилийн турш зөв замд оруулахын тулд энэ нь маш хэцүү ажил юм. Гэсэн хэдий ч, стратегийг зөв томъёолсноор компани стратегийн урт хугацааны үр нөлөөг тодорхойлж чадна гэж амлаж байна. Бизнесийн стратегийг үр дүнтэй боловсруулах 5 алхамыг энд оруулав.
Алхам 1: Эрхэм зорилго, алсын хараагаа тодорхойлох
Стратеги боловсруулах эхний алхам бол байгууллагын эрхэм зорилго, алсын харааг тодорхойлох явдал юм. Үүнд байгууллагын зорилгыг тодорхой болгох, байгууллагын хүрэхийг зорьж буй тодорхой, хэмжигдэхүйц зорилгыг бий болгох орно.
Таны эрхэм зорилго, алсын хараа нь тогтмол биш гэдгийг санаарай. Танай байгууллага өсч, өөрчлөгдөхийн хэрээр тэд хөгжиж, дасан зохицох ёстой. Танай байгууллагын зорилго, чиглэлийг үргэлжлүүлэн тусгаж байгаа эсэхийг баталгаажуулахын тулд тэдгээрийг тогтмол хянаж, шинэчилж байгаарай.
Алхам 2: Байгаль орчны сканнер
Байгууллагад аюул занал, боломж, давуу болон сул тал, өөрөөр хэлбэл тэдний амжилтад нөлөөлж болох дотоод болон гадаад хүчин зүйлсийг тодорхойлох цаг болжээ.
Байгаль орчны сканнер нь байгууллагын үйл ажиллагаанд нөлөөлж болзошгүй гадны хүчин зүйлийн талаарх мэдээллийг системтэйгээр цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх явдал юм. Эдгээр хүчин зүйлсэд эдийн засаг, нийгэм, технологи, байгаль орчин, улс төрийн чиг хандлага, түүнчлэн өрсөлдөгчид болон үйлчлүүлэгчид багтаж болно. Байгаль орчны шинжилгээний зорилго нь тухайн байгууллагад нөлөөлж болзошгүй аюул заналхийлэл, боломжуудыг тодорхойлж, стратегийн шийдвэр гаргахад оршино. PEST шинжилгээг ашиглах нь сканнердах орчинд танд туслах болно.
Нэмж дурдахад, стратеги боловсруулах хоёр дахь алхам нь бас эхэлж болно СВОТ шинжилгээ. Энэхүү шинжилгээ нь тухайн байгууллагын одоогийн байр суурийг иж бүрэн ойлгож, сайжруулах шаардлагатай чиглэлүүдийг тодорхойлоход тусалдаг.
Алхам 3: Стратегийн хувилбаруудыг тодорхойлох
Стратегийн хувилбаруудыг тодорхойлох нь стратеги боловсруулахад чухал алхам бөгөөд байгууллагын зорилго, зорилтод хүрэх янз бүрийн арга барилыг авч үзэх явдал юм.
Хоёрдахь алхам дахь нөхцөл байдлын дүн шинжилгээнд үндэслэн байгууллага нь зорилго, зорилтдоо хүрэх стратегийн хувилбаруудыг тодорхойлох ёстой. Үүнд өсөлт, төрөлжилт, анхаарлаа төвлөрүүлэх эсвэл зах зээлд нэвтрэх сонголтууд багтаж болно.
Алхам 4: Стратегийг үнэлэх
нэгэнт стратегийн сонголтууд тодорхойлогдсон бол тэдгээрийг техник эдийн засгийн үндэслэл, тохиромжтой байдал, хүлээн зөвшөөрөх чадвар, хөрөнгө оруулалтын өгөөж (ROI), эрсдэл, хугацаа, зардал зэрэг хүчин зүйлүүдэд үндэслэн үнэлэх ёстой. Үүнд нөлөөлөх зарим хүчин зүйлүүд энд байна гүйцэтгэх баг Стратегийн хувилбаруудыг үнэлэхдээ дараахь зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.
Алхам 5: Хамгийн сайн стратегийг сонго
Стратегийн хувилбар бүрийн давуу болон сул талуудыг байгууллагын зорилго, зорилт, нөөц, гадаад орчинтой харьцуулж үзсэний дараа эцсийн алхам руу шилжинэ үү. стратегийг хэрэгжүүлэхийн тулд авах болно.
Стратеги боловсруулах гурван төрөл юу вэ?
Төлөвлөлтийн эхэнд стратеги боловсруулах цар хүрээг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Удирдлагын баг нь удирдлагын түвшин бүрт өөр өөр төлөвлөгөө боловсруулах ёстой.
Гурван төрлийн стратеги боловсруулах нь корпорацийн гурван өөр түвшинд дараах байдлаар нийцдэг.
Корпорацийн түвшин
Корпорацийн түвшинд стратеги боловсруулах нь бүхэл бүтэн байгууллагын хамрах хүрээ, чиглэлийг тодорхойлоход чиглэдэг. Үүнд тухайн байгууллагын үйл ажиллагаа явуулах бизнес, салбарыг тодорхойлох, стратегийн ерөнхий зорилгод хүрэхийн тулд эдгээр бизнесийг хэрхэн удирдаж, нэгтгэхийг тодорхойлох зэрэг орно.
Бизнесийн түвшин
Бизнесийн түвшинд стратеги боловсруулах гол зорилго нь тухайн байгууллагын тодорхой бизнесийн нэгж эсвэл бүтээгдэхүүний шугамд өрсөлдөх давуу талыг бий болгох явдал юм. Зорилго нь үйлчлүүлэгчдэд үнэ цэнийг бий болгож, байгууллагад тогтвортой ашиг олох явдал юм.
Функциональ түвшин
Функциональ түвшний стратеги боловсруулах нь үйл ажиллагааны чиглэлийг тодорхойлох, дотоод болон гадаад орчныг шинжлэх, зорилго, зорилгыг тодорхойлох, стратеги, тактик боловсруулах, нөөцийг хуваарилах зэрэг орно.
Амжилттай стратеги боловсруулах 5 зөвлөгөө
Нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх
Давуу тал, сул тал, боломж, аюул заналыг тодорхойлохын тулд дотоод болон гадаад орчны иж бүрэн дүн шинжилгээ хийх. Энэ нь байгууллагын одоогийн байр суурь, цаашдын амжилтанд нөлөөлж болох хүчин зүйлсийн талаар тодорхой ойлголттой болоход тусална.
Тодорхой зорилго, зорилго тавь
Байгууллагын эрхэм зорилго, алсын хараатай нийцсэн тодорхой, тодорхой, хэмжигдэхүйц зорилт, зорилтуудыг тавь. Энэ нь шийдвэр гаргахад чиглүүлж, нөөцийг үр дүнтэй хуваарилахад тусална.
Уян хатан, дасан зохицох арга барилыг хөгжүүлэх
Зах зээлийн нөхцөл байдал, хэрэглэгчийн хэрэгцээ шаардлагад дасан зохицож чадах уян хатан, дасан зохицох арга барилыг хөгжүүлэх. Энэ нь тухайн байгууллагыг цаг хугацааны явцад хамааралтай, өрсөлдөх чадвартай байлгахад тусална.
Гол оролцогч талуудыг оролцуулах
Түлхүүрийг оролцуулах оролцогч талуудстратеги боловсруулах үйл явцад ажилчид, үйлчлүүлэгчид, ханган нийлүүлэгчид, түншүүд гэх мэт. Энэ нь олон янзын хэтийн төлөв, санаа бодлыг авч үзэх, стратегийг хэрэгжүүлэхэд хариуцлага хүлээх хүмүүсээр дэмжихэд тусална.
Ахиц дэвшлийг хянах, үнэлэх
Хяналт ба ахиц дэвшлийг үнэлэх стратегид заасан зорилго, зорилтуудын эсрэг тогтмол. Энэ нь амжилтын талбарууд болон тохируулга хийх шаардлагатай хэсгүүдийг тодорхойлоход тусалж, байгууллагыг зөв замдаа байлгахын тулд шаардлагатай өөрчлөлтүүдийг хийх болно.
AhaSlides-тэй оюуны шуурга
Стратегийн хувилбаруудыг үр дүнтэй боловсруулж, сонгохын тулд оюуны довтолгооны хэрэгслүүдийн давуу талыг ашиглахаас бүү эргэлз. AhaSlides-ийн сайн зохион бүтээсэн оюуны довтолгооны загварууд нь гүйцэтгэх багийн хувьд сайн гэрээ байж болно.
Цаашилбал, ашиглах AhaSlides Багийн гишүүнтэйгээ хамтран ажиллаж, баг болон оролцогч талуудын санал хүсэлтийг цуглуулах судалгаа, санал асуулга явуулах нь гайхалтай санаа байж болох юм. Энэ нь хүн бүрийн хэтийн төлөвийг харгалзан үзэж, стратеги нь тэдний хэрэгцээ, хүлээлттэй нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулахад тусална.
Доод зураас
Салбарт бүтцийн томоохон өөрчлөлт гарсан тохиолдолд компанийн стратегийг өөрчлөх шаардлагатай болдог. Энэ тохиолдолд олон хандлагын стратеги боловсруулах нь хамгийн сайн шийдэл байж болно. Хэрэгжүүлэх үйл явцын стратегийн хувилбаруудыг сонгохдоо компанийн стратегийн байр суурийг хэзээ ч бүү бүдгэрүүл.
Ref: HBS
Түгээмэл асуултууд
Стратеги боловсруулах нь…
Стратеги боловсруулах гэдэг нь байгууллага зорилго, зорилтдоо хүрэхийн тулд ашиглах сайн тодорхойлсон төлөвлөгөө, арга барилыг боловсруулах үйл явцыг хэлнэ. Энэ нь стратегийн менежментийн чухал үе шат бөгөөд байгууллагын үйл ажиллагаа, нөөцийн хуваарилалтыг удирдан чиглүүлэх шийдвэр гаргах, тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох явдал юм. Стратеги боловсруулах нь ихэвчлэн дараах үндсэн элементүүдийг агуулдаг: Эрхэм зорилго, алсын хараа, дотоод болон гадаад орчны шинжилгээ.
Шилдэг стратеги боловсруулах жишээ?
Стратеги боловсруулах нь байгууллага, түүний зорилго, өрсөлдөх чадвараас хамааран маш чухал үйл явц юм. стратеги боловсруулах жишээнүүд нь Зардлын манлайллын стратеги, Бүтээгдэхүүнийг ялгах стратеги, зах зээлийг тэлэх стратеги дээр үндэслэсэн байх ёстой ...
