संघासाठी ध्येय निश्चित करणे ही संपूर्ण प्रकल्प सुरळीतपणे चालते याची खात्री करण्यासाठी पहिली पायरी आहे, प्रत्येकजण त्यांची भूमिका समजून घेतो आणि सामान्य उद्दिष्टांना लक्ष्य करण्यासाठी सहकार्य करतो. पण जेव्हा उद्दिष्ट वाढवण्याचा प्रश्न येतो तेव्हा ती वेगळीच गोष्ट आहे.
कर्मचाऱ्यांची सध्याची क्षमता आणि संसाधने ओलांडण्यासाठी आणि कार्यप्रदर्शन दोनदा किंवा तिप्पट वाढवण्यासाठी नियोक्ते स्ट्रेच गोल वापरण्याची शक्यता आहे. सकारात्मक फायद्यांव्यतिरिक्त, स्ट्रेच गोलमुळे बरेच नकारात्मक परिणाम होऊ शकतात. अशाप्रकारे, या लेखात, आम्ही वास्तविक-जगातील उदाहरणे देऊन व्यवसायाच्या लँडस्केपमध्ये स्ट्रेच गोल तयार करण्याचा सर्वोत्तम मार्ग शोधण्याचा प्रयत्न करतो. चला शीर्ष तपासूया स्ट्रेच गोल्सचे उदाहरणआणि नकारात्मक परिणाम कसे टाळायचे!
अनुक्रमणिका:
- स्ट्रेच गोल्स म्हणजे काय?
- तुम्ही तुमची टीम खूप ताणली तर?
- स्ट्रेच गोल्सचे वास्तविक-जागतिक उदाहरण
- जेव्हा स्ट्रेच गोल्सचा पाठपुरावा केला पाहिजे
- महत्वाचे मुद्दे
- वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न
तुमच्या कर्मचाऱ्यांना गुंतवून घ्या
अर्थपूर्ण चर्चा सुरू करा, उपयुक्त अभिप्राय मिळवा आणि तुमच्या कर्मचाऱ्यांना शिक्षित करा. मोफत घेण्यासाठी साइन अप करा AhaSlides साचा
🚀 मोफत क्विझ मिळवा☁️स्ट्रेच गोल्स म्हणजे काय?
कर्मचारी त्यांच्या आवाक्यात सहज साध्य करू शकतील अशी सामान्य लक्ष्ये सेट करण्याऐवजी, नियोक्ते काहीवेळा अधिक महत्त्वाकांक्षी आणि कठीण आव्हाने सेट करतात, ज्यांना स्ट्रेच गोल्स म्हणतात, ज्यांना मॅनेजमेंट मूनशॉट्स देखील म्हणतात. चंद्रावर माणसाला उतरवण्यासारख्या "मूनशॉट" मोहिमांनी ते प्रेरित आहेत, ज्यासाठी नावीन्य, सहयोग आणि जोखीम घेण्याची तयारी आवश्यक आहे.
This can help to stretch employees out of the limit and make them strive harder than they might have with more humble aims. Because employees are pushed hard, they try to think big, more innovatively, and achieve more. This is a basis for leading to breakthrough performance and innovation. An example of stretch goals is an increase of 60% in sales revenue compared to the previous year, which sounds possible, but an increase of 120% is likely out of reach.
स्ट्रेच गोल्सची व्याख्या आणि उदाहरण - प्रतिमा: मोशनतुम्ही तुमची टीम खूप ताणली तर?
Like a double-edged sword, stretch goals showcase many disadvantages for both employees and employers. They can cause more harm than good when used in inappropriate situations. According to Michael Lawless and Andrew Carton, stretch goals are not only widely misunderstood but widely misused. Here are some negative examples of the effect of stretch goals in the workplace.
स्ट्रेच गोल्सचे नकारात्मक उदाहरण - प्रतिमा: तिलकर्मचाऱ्यांसाठी ताण वाढवा
Stretch goals, if set unrealistically high or without proper consideration of employees' capacities, can lead to increased stress levels. When employees perceive the goals as unattainable or overly challenging, it can result in heightened anxiety and burnout and negatively impact mental well-being. In addition, employees under constant pressure may find it difficult to remember details and information crucial to their tasks or stay focused on a single task for an extended period. The pressure to constantly exceed expectations may create a hostile work environment and affect overall कामाचे समाधान.
फसवणूक करणारे वर्तन
स्ट्रेच गोल्सचा पाठपुरावा केल्याने कधीकधी अनैतिक वर्तन होऊ शकते कारण कर्मचाऱ्यांना लक्ष्य पूर्ण करण्यासाठी शॉर्टकट किंवा अप्रामाणिक पद्धतींचा अवलंब करण्यास भाग पाडले जाऊ शकते. महत्त्वाकांक्षी उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी तीव्र दबाव व्यक्तींना अखंडतेशी तडजोड करण्यास प्रोत्साहित करू शकतो, संभाव्यत: कंपनीच्या प्रतिष्ठेला हानी पोहोचवू शकणाऱ्या किंवा नैतिक मानकांचे उल्लंघन करू शकणाऱ्या कृतींमध्ये गुंतणे.
कर्मचाऱ्यांना अभिप्राय देण्यासाठी उच्च-ताण वारंवारता
स्ट्रेच गोल कामगिरीवर अभिप्राय देणे व्यवस्थापकांसाठी एक तणावपूर्ण कार्य बनू शकते. जेव्हा उद्दिष्टे अत्यंत आव्हानात्मक स्तरावर सेट केली जातात, तेव्हा व्यवस्थापक वारंवार नकारात्मक प्रतिक्रिया देण्याच्या स्थितीत स्वतःला शोधू शकतात. यामुळे कर्मचारी-व्यवस्थापक संबंध ताणले जाऊ शकतात, संयम होऊ शकतो प्रभावी संवाद, आणि अभिप्राय प्रक्रिया रचनात्मक पेक्षा अधिक दंडात्मक बनवा. कर्मचारी निराश होऊ शकतात, ज्यामुळे मनोबल आणि उत्पादकता कमी होते.
स्ट्रेच गोल्सचे वास्तविक-जागतिक उदाहरण
स्ट्रेच गोल अनेकदा दोन महत्त्वपूर्ण संकल्पनांसह येतात, अत्यंत कठीण किंवा अत्यंत कादंबरी. भूतकाळातील काही दिग्गज कंपन्यांच्या यशाने अधिकाधिक कंपन्यांना आजारी नवकल्पना धोरणांसाठी पुनरुत्थान किंवा परिवर्तन म्हणून स्ट्रेच गोल वापरण्यास प्रोत्साहित केले. तथापि, ते सर्व यशस्वी होत नाहीत, त्यांच्यापैकी बरेच जण यश मिळविण्यासाठी हताश प्रयत्नांकडे वळतात. या भागात, आम्ही सकारात्मक आणि नकारात्मक अशा दोन्ही दृष्टिकोनातून स्ट्रेच गोल्सची वास्तविक-जगातील उदाहरणे सादर करतो.
दविता
स्ट्रेच गोल्सचे सर्वोत्तम उदाहरण म्हणजे DaVita आणि 2011 मधील त्याचे यश. किडनी केअर कंपनीने अनेक प्रक्रियांची कार्यक्षमता आणि परिणामकारकता मूलभूतपणे वाढवण्याचे उद्दिष्ट ठेवले.
उदाहरणार्थ: "रुग्णांचे सकारात्मक परिणाम आणि कर्मचाऱ्यांचे समाधान राखून चार वर्षांत $60 दशलक्ष ते $80 दशलक्ष बचत करा".
It sounded like an impossible target for the team at that time, but it did happen. By 2015, the company had reached $60 million and was projected to hit $75 million the following year, while there was a significant increase in patient hospitalization rates and employee satisfaction.
Google
उत्पादन विकास आणि तंत्रज्ञानातील स्ट्रेच गोल्सचे आणखी एक उत्तम उदाहरण म्हणजे Google. Google त्याच्या महत्त्वाकांक्षी "मूनशॉट" प्रकल्पांसाठी आणि स्ट्रेच उद्दिष्टांसाठी ओळखले जाते, तंत्रज्ञानाच्या सीमांना पुढे नेत आणि अशक्य वाटणाऱ्या यशासाठी लक्ष्य ठेवते. Google साठी काम सुरू करताना, सर्व नवीन कर्मचाऱ्यांना कंपनीच्या 10x तत्त्वज्ञानाबद्दल शिकावे लागेल: "अनेकदा, [धाडस] उद्दिष्टे सर्वोत्कृष्ट लोकांना आकर्षित करू शकतात आणि सर्वात रोमांचक कामाचे वातावरण निर्माण करू शकतात... स्ट्रेच गोल हे दीर्घकालीन उल्लेखनीय कामगिरीसाठी मुख्य घटक आहेत."या तत्त्वज्ञानामुळे Google नकाशे, मार्ग दृश्य आणि जीमेलची निर्मिती झाली.
स्ट्रेच गोल्सचे आणखी एक Google उदाहरण बहुतेकदा ओकेआर (उद्दिष्टे आणि मुख्य परिणाम) शी संबंधित असते, जे 1999 मध्ये त्याच्या संस्थापकांनी वापरले होते. उदाहरणांसाठी:
- मुख्य परिणाम 1:पुढील तिमाहीत मासिक सक्रिय वापरकर्ते 20% वाढवा.
- मुख्य परिणाम 2 (स्ट्रेच गोल):नवीन वैशिष्ट्य रोलआउटद्वारे वापरकर्त्याच्या सहभागामध्ये 30% वाढ मिळवा.
टेस्ला
An example of stretch goals in production by Tesla is an illustration of being overly ambitious and having too many in a limited time. In the past decade, Elon Musk has set many stretch targets for their employees with more than 20 projections, but only a few are fulfilled.
- कार उत्पादन: Tesla 500,000 मध्ये 2018 कार असेंबल करेल—आधी घोषित केलेल्या विजेच्या-वेगवान वेळापत्रकाच्या दोन वर्षे अगोदर—आणि 2020 पर्यंत ते व्हॉल्यूम दुप्पट होईल. तथापि, कंपनी 367,500 मध्ये 2018 कार उत्पादनात कमी पडली आणि जवळपास पोहोचली. 50 मध्ये 2020% डिलिव्हरी. सोबतच 3 वर्षात हजारो कर्मचाऱ्यांच्या मोठ्या नोकऱ्या कपाती.
- टेस्ला सेमी ट्रक2017 उत्पादनासाठी 2019 मध्ये विकास घोषित करण्यात आला होता परंतु वितरण अद्याप सुरू न झाल्याने अनेक वेळा विलंब झाला आहे.
याहू
याहूने 2012 च्या आसपास बाजारातील वाटा आणि स्थान गमावले आहे. आणि याहूच्या सीईओ म्हणून पदावर असलेल्या मारिसा मेयरने याहूचे बिग फोरमधील स्थान परत आणण्यासाठी व्यवसाय आणि विक्रीमधील तिची महत्त्वाकांक्षी उद्दिष्टे दर्शवली - “एका प्रतिष्ठित कंपनीला परत आणण्यासाठी महानतेकडे."
उदाहरणार्थ, तिने ध्येय ठेवले"पाच वर्षांत दुप्पट-अंकी वार्षिक वाढ आणि आठ अतिरिक्त अत्यंत आव्हानात्मक लक्ष्ये साध्य करा" तथापि, केवळ दोनच उद्दिष्टे साध्य झाली आणि फर्मने 2015 मध्ये $4.4 बिलियनचे नुकसान नोंदवले.
स्टारबक्स
स्ट्रेच गोल्सचे एक उत्कृष्ट उदाहरण म्हणजे स्टारबक्सने कर्मचाऱ्यांची व्यस्तता, ऑपरेशनल कार्यक्षमता आणि व्यवसाय वाढ करताना ग्राहकांचे समाधान सुधारण्यासाठी सतत प्रयत्न केले. गेल्या काही वर्षांमध्ये, स्टारबक्सने अनेक स्ट्रेच गोलांना प्रोत्साहन दिले आहे, जे आहेत:
- चेकआउट लाइनमध्ये ग्राहकांच्या प्रतीक्षा वेळा 20% कमी करा.
- ग्राहकांचे समाधान स्कोअर 10% ने वाढवा.
- निव्वळ प्रमोटर स्कोअर (NPS) 70 किंवा त्याहून अधिक मिळवा ("उत्कृष्ट" मानले जाते).
- Fill online orders consistently within 2 hours (or less).
- शेल्फ् 'चे अव रुप (गहाळ वस्तू) 5% पेक्षा कमी करा.
- स्टोअर्स आणि वितरण केंद्रांमध्ये ऊर्जा वापर 15% कमी करा.
- अक्षय ऊर्जा स्रोतांचा वापर एकूण ऊर्जा गरजांच्या 20% पर्यंत वाढवा.
- लँडफिलमध्ये पाठवलेला कचरा 30% कमी करा.
या लक्ष्यांमध्ये उत्कृष्ट कामगिरी करून, परिणामी, स्टारबक्स किरकोळ उद्योगातील सर्वात नाविन्यपूर्ण आणि ग्राहक-केंद्रित कंपन्यांपैकी एक आहे. आर्थिक आव्हाने आणि ग्राहकांच्या पसंतींमध्ये बदल असूनही ते दरवर्षी सतत वाढत आहे.
जेव्हा स्ट्रेच गोल्सचा पाठपुरावा केला पाहिजे
तुम्ही कधी विचार केला आहे का की काही ध्येये वाढवण्यात यशस्वी का होतात, तर काही अपयशी का? एचबीआरच्या तज्ञांनी असा निष्कर्ष काढला आहे की दोन मुख्य घटक जे स्ट्रेच गोल कसे स्थापित केले जावे आणि ते कसे साध्य करता येतील यावर परिणाम करतात ते अलीकडील कामगिरी आणि सुस्त संसाधने आहेत.
स्ट्रेच गोल फ्रेमवर्कचे विकसित उदाहरण - स्त्रोत: HBRअलीकडील सकारात्मक कामगिरी नसलेल्या किंवा वाढीव आणि कमी संसाधने नसलेल्या कंपन्यांना स्ट्रेच गोल्स आणि त्याउलट फायदा होणार नाही. आत्मसंतुष्ट संस्थांना त्यांचे सध्याचे उद्दिष्ट ओलांडून उच्च बक्षिसे मिळू शकतात जरी ते धोक्यात देखील येऊ शकतात.
विस्कळीत तंत्रज्ञान आणि व्यवसाय मॉडेल्सच्या युगात, यशस्वी आणि उत्तम संसाधन असलेल्या संस्थांना स्ट्रेच गोल सेट करून नाटकीय बदल एक्सप्लोर करणे आवश्यक आहे आणि स्ट्रेच गोल्सचे वरील उदाहरण स्पष्ट पुरावा आहे. लक्षात घ्या की स्ट्रेच गोल साध्य करणे केवळ नियोक्त्यांच्या व्यवस्थापनावर अवलंबून नाही तर सर्व कार्यसंघ सदस्यांच्या वैयक्तिक प्रयत्नांवर आणि सहकार्यावर देखील अवलंबून आहे. जेव्हा कर्मचाऱ्यांना धोक्यापेक्षा संधी दिसण्याची अधिक शक्यता असते, तेव्हा ते साध्य करण्यासाठी कठोर परिश्रम करण्याची अधिक शक्यता असते.
महत्वाचे मुद्दे
व्यवस्थापन, कर्मचाऱ्यांचे सहकार्य, अलीकडील यश आणि इतर संसाधने हे स्ट्रेच उद्दिष्टांच्या अंमलबजावणीचे मुख्य भाग आहेत. त्यामुळे एक मजबूत संघ आणि उत्तम नेतृत्व तयार करणे आवश्यक आहे.
💡कर्मचाऱ्यांना स्ट्रेच गोल पूर्ण करण्यासाठी कसे प्रवृत्त करावे? आपल्या कर्मचाऱ्यांना परस्परसंवादी सादरीकरण साधनांसह मजबूत टीमवर्क आणि नाविन्यपूर्ण प्रशिक्षणात गुंतवून घ्या AhaSlides. हे मीटिंगमध्ये अप्रतिम वर्च्युअल टीम सहयोग तयार करण्यासाठी अत्याधुनिक वैशिष्ट्ये ऑफर करते, टीम बिल्डिंग, कॉर्पोरेट प्रशिक्षण, आणि इतर व्यवसाय कार्यक्रम. आत्ताच नोंदणी करा!
वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न
स्ट्रेच गोलची काही उदाहरणे कोणती आहेत?
स्ट्रेच गोल्सची काही उदाहरणे आहेत:
- 40 महिन्यांत कर्मचारी उलाढाल 12% कमी करा
- पुढील वर्षात परिचालन खर्च 20% कमी करा
- उत्पादन निर्मितीमध्ये 95% दोषमुक्त दर मिळवा.
- ग्राहकांच्या तक्रारी 25% कमी करा.
उभ्या स्ट्रेच गोलचे उदाहरण काय आहे?
वर्टिकल स्ट्रेच उद्दिष्टे प्रक्रिया आणि उत्पादने टिकवून ठेवण्याचे उद्दिष्ट ठेवतात परंतु उच्च विक्री आणि कमाईसह. उदाहरणार्थ, दरमहा विक्री केलेल्या 5000 युनिट्सवरून 10000 युनिट्सपर्यंत मागील वर्षाच्या लक्ष्याच्या दुप्पट वाढ.
Ref: एचबीआर
टॅग्ज: स्ट्रेच गोल्स
