Sama ada anda pengurus, profesional HR atau pekerja, adalah penting untuk memahami gaya kepimpinan yang berbeza dan kesannya terhadap tempat kerja. Dan satu gaya kepimpinan tipikal ialah kepimpinan autokratik, di mana pemimpin menjalankan kawalan dan kuasa penuh ke atas membuat keputusan tanpa mendapatkan input, pendapat atau maklum balas daripada orang bawahan. Tetapi adakah kepimpinan autokratik masih berfungsi di tempat kerja moden hari ini?
Mari lihat lebih dekat.
Jadual Kandungan
Lagi Petua dengan AhaSlides
Mencari alat untuk melibatkan pasukan anda?
Kumpul ahli pasukan anda dengan kuiz yang menyeronokkan di AhaSlides. Daftar untuk mengambil kuiz percuma daripada perpustakaan templat AhaSlides!
🚀 Dapatkan Kuiz Percuma☁️
| Apakah maksud "autokratik"? | Ia bermaksud pendekatan memimpin dan mengawal tetapi dengan cara yang keras. |
| Apakah contoh pemimpin autokratik? | Adolf Hitler, Vladimir Putin, Henry Ford, Elon Musk, dan Napoleon Bonaparte. |
Apakah Kepimpinan Autokratik?
Ramai orang tertanya-tanya apakah gaya kepimpinan autokratikKepimpinan autokratik (juga dikenali sebagai kepimpinan autoritarian) ialah gaya kepimpinan di mana pemimpin mempunyai kawalan dan kuasa penuh ke atas membuat keputusan tanpa mengambil kira input, pendapat atau maklum balas daripada pasukan mereka.
Pada asasnya, bos bertanggungjawab atas segala-galanya dan tidak meminta idea atau fikiran orang lain. Mereka mungkin tidak memerlukan banyak kerjasama atau kreativiti, kerap memberi arahan dan mengharapkan orang bawahan untuk mematuhi tanpa persoalan.
Apakah Ciri Kepimpinan Autokratik?
Berikut adalah beberapa ciri umum pemimpin autokratik:
- Mereka bertanggungjawab ke atas semua kaedah dan proses kerja yang digunakan dalam organisasi mereka.
- Mereka mungkin tidak mempercayai idea atau keupayaan pekerja mereka untuk mengendalikan tugas penting, lebih suka membuat keputusan sendiri.
- Mereka biasanya lebih suka organisasi yang tegar dan berstruktur tinggi.
- Mereka memerlukan pekerja mereka mematuhi prinsip dan piawaian yang telah ditetapkan.
- Mereka mungkin menolak kreativiti dan pemikiran inovatif pekerja.
Contoh Kepimpinan Autokratik
Berikut adalah beberapa contoh kehidupan sebenar kepimpinan autokratik:
1/ Steve Jobs
Steve Jobs adalah contoh terkenal pemimpin autokratik. Semasa memegang jawatan sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Apple, beliau mempunyai kawalan sepenuhnya ke atas proses membuat keputusan syarikat dan terkenal dengan gaya pengurusannya yang menuntut dan kritikal. Dia mempunyai visi yang jelas tentang apa yang dia mahukan Apple, dan dia tidak takut untuk membuat keputusan yang tidak popular untuk mencapai visi itu.
Dia terkenal dengan perhatiannya terhadap perincian dan desakan pada kesempurnaan, yang sering memberi tekanan besar kepada pekerjanya. Dia juga terkenal kerana mencaci dan memperlekehkan pekerja yang gagal memenuhi standard tingginya. Gaya pengurusan ini membawa kepada semangat pekerja yang rendah dan kadar pusing ganti yang tinggi di Apple.
Dia dikritik kerana kurang empati dan kerana mencipta budaya ketakutan di Apple. Selepas kematiannya, syarikat itu mengalami peralihan budaya yang ketara ke arah gaya kepimpinan yang lebih kolaboratif dan inklusif.
2/ Vladimir Putin
Apabila bercakap tentang contoh pemimpin autokratik, Vladimir Putin adalah kes tertentu. Dia telah menggunakan gaya kepimpinan autoritariannya untuk menyatukan kawalannya ke atas Rusia dan sistem politiknya. Beliau telah membina reputasi yang kukuh sebagai pemimpin yang tegas dan tegas yang boleh mempertahankan kepentingan Rusia daripada ancaman asing. Dasar Putin juga telah membantu menstabilkan ekonomi Rusia dan meningkatkan pengaruh globalnya.
Bagaimanapun, gaya kepimpinan Putin telah dikritik sebagai tidak demokratik dan menindas perbezaan pendapat politik. Dia juga telah dituduh melakukan pencabulan hak asasi manusia, termasuk penindasan terhadap lawan politik dan penindasan hak LGBTQ.
3/ Jeff Bezos
Jeff Bezos, pengasas Amazon, juga mempunyai ciri-ciri pemimpin autokratik.
Sebagai contoh, Bezos diketahui sangat sederhana dan terlibat dalam operasi harian Amazon. Sebagai pemimpin autokratik yang terkenal, beliau digambarkan sebagai pengurus mikro, sering mempersoalkan keputusan pekerjanya dan mendorong mereka untuk memenuhi standard yang tinggi. Selain itu, dia terkenal kerana membuat keputusan unilateral tanpa berunding dengan pasukannya.
Walaupun begitu, Bezos membina Amazon menjadi salah satu syarikat paling berjaya di dunia dengan berfikir jangka panjang dan bersedia untuk mengambil risiko.
4/ Tentera
Untuk memudahkan anda memahami, tentera adalah organisasi tipikal yang menerapkan kepimpinan autokratik.
Tentera ialah sebuah organisasi yang mempunyai a struktur hierarki dan rantaian arahan yang penting untuk kejayaannya. Oleh itu, kepimpinan autokratik sering digunakan untuk memastikan pembuatan keputusan yang cepat dan tegas dalam situasi kritikal.
Dalam tentera, perintah datang dari peringkat perintah tertinggi dan disampaikan melalui pangkat. Pekerja peringkat bawahan mesti mematuhi perintah tanpa soal, walaupun mereka tidak bersetuju dengan perintah itu. Struktur tegar tentera dan penekanan terhadap disiplin membantu memastikan arahan dipatuhi dengan cepat dan cekap.
Bilakah Kepimpinan Autokratik Paling Berkesan?
Seperti yang anda lihat di atas, ramai orang hebat menggunakan gaya kepimpinan autoritarian untuk membawa banyak pencapaian untuk semua manusia. Kepimpinan autokratik berkesan dalam situasi seperti:
1/ Cepat membuat keputusan
Pemimpin autokratik selalunya mampu membuat keputusan yang cepat dan tegas. Kerana mereka akan membina strategi yang paling optimum dan memaksa pekerja untuk mengikut perintah mereka. Akibatnya, perniagaan tidak akan terlibat dalam kes projek tertangguh, atau dalam situasi apabila arahan yang jelas diperlukan.
2/ Akauntabiliti
Oleh kerana pemimpin autokratik membuat semua pilihan, mereka sering dipertanggungjawabkan atas keputusan dan tindakan mereka. Ini boleh membantu pemimpin untuk mewujudkan rasa tanggungjawab dan pemilikan, yang boleh memberi manfaat kepada organisasi dan menyediakan pekerja dengan ketenangan fikiran.
3/ Mengekalkan kestabilan
Kepimpinan autokratik boleh mewujudkan persekitaran kerja yang stabil dan boleh diramal, kerana peraturan dan dasar sering dipatuhi dengan ketat. Dan ini mendorong pekerja untuk melaksanakan tugas yang diberikan tepat pada masanya, bersama-sama dengan mengelakkan kerja yang tertunggak.
4/ Mengimbangi kekurangan pengalaman atau kemahiran
Pemimpin autokratik boleh mengimbangi kekurangan pengalaman atau jurang kemahiran ahli pasukan mereka. Mereka memberikan arahan, penyeliaan dan arahan yang jelas kepada pasukan, yang boleh membantu mengelakkan kesilapan dan mencapai matlamat dengan lebih cekap.
Adakah Kepimpinan Autokratik Masih Berfungsi?
Kepimpinan autokratik, walaupun berkesan pada masa lalu, menjadi kurang popular dan kurang berkesan dalam syarikat moden hari ini. Begitu banyak organisasi menggunakan gaya kepimpinan yang lebih inklusif dan kolaboratif yang mengutamakan penglibatan pekerja, pemerkasaan dan kreativiti - sesuatu yang sukar dicapai oleh gaya autokratik kerana kelemahannya.
1/ Hadkan kreativiti dan inovasi
Pemimpin autokratik sering membuat keputusan tanpa mengambil kira input dan tidak memerlukan maklum balas daripada orang lain. Akibatnya, potensi pasukan untuk mencipta dan berinovasi adalah terhad kerana tiada projek baharu dipertimbangkan atau dipromosikan, menyebabkan terlepas peluang untuk pertumbuhan dan penambahbaikan.
2/ Mengurangkan kepuasan kerja pekerja
Gaya kepimpinan autoritarian boleh menyebabkan pekerja berasa tidak dihargai dan tidak dihargai kerana idea atau inisiatif mereka mudah diketepikan. Ini boleh membawa kepada emosi melepaskan diri, tidak berpuas hati, dan semangat rendah, yang boleh menghalang kepuasan kerja dan produktiviti pekerja.
3/ Kurangnya pemerkasaan pekerja
Pengurusan gaya autokratik, di mana pengurus membuat semua keputusan tanpa penyertaan ahli pasukan membawa kepada kekurangan pemerkasaan pekerja. Ini boleh menghalang pekerja daripada mengambil alih hak milik kerja mereka dan berasa melabur dalam kejayaan organisasi.
4/ Kesan negatif terhadap kesejahteraan pekerja
Mematuhi peraturan dengan tegas dan tidak bersuara dalam kerja boleh menyebabkan pekerja berasa tekanan tinggi, dan bosan serta mewujudkan persekitaran kerja yang tidak sihat. Dalam banyak kes, pemimpin autokratik boleh menyebabkan keletihan pekerja dan masalah lain kesihatan mental di tempat kerja.
5/ Hadkan peluang untuk pertumbuhan dan pembangunan
Pemimpin autokratik mungkin kurang memberi tumpuan kepada membangunkan kemahiran dan kebolehan ahli pasukan mereka, yang boleh mengehadkan peluang pertumbuhan untuk pekerja dalam organisasi. Ini boleh menyebabkan kadar pusing ganti yang tinggi dan kesukaran menarik bakat terbaik. Akibatnya, daya saing pasaran perniagaan terjejas.
| Secara keseluruhan, kepimpinan autokratik boleh mempunyai kedua-dua sisi positif dan negatif, dan keberkesanannya selalunya bergantung pada konteks di mana ia digunakan. --- Di sisi baiknya, pemimpin autokratik selalunya dapat membuat keputusan yang cepat dan tegas. Ini boleh berguna dalam situasi di mana masa adalah penting atau apabila kepakaran seorang pemimpin diperlukan untuk membuat keputusan penting. Selain itu, pemimpin autokratik boleh mengekalkan kawalan ketat ke atas organisasi mereka dan memastikan pencegahan ralat, yang boleh menjadi sangat penting dalam industri berisiko tinggi seperti penjagaan kesihatan atau penerbangan. Walau bagaimanapun, pemimpin autokratik juga boleh mempunyai akibat negatif seperti bersikap autoritarian atau mengawal, menjadikannya lebih mudah untuk membuat keputusan yang menguntungkan diri mereka sendiri atau sekumpulan kecil orang dalam berbanding keseluruhan organisasi. Ini boleh menimbulkan kemarahan dan menurunkan semangat pekerja, menjejaskan pembangunan pekerja serta organisasi secara keseluruhan. Adalah penting untuk menyedari bahawa kepimpinan autokratik mempunyai potensi manfaat dan kelemahan. Walaupun ia mungkin sesuai dalam situasi tertentu, ia bukanlah pendekatan terbaik dan harus diimbangi dengan gaya kepimpinan lain jika perlu. |
Bagaimana Menggunakan Kepimpinan Autokratik dengan Berjaya?
Untuk mengelak daripada menjadi pemimpin autokratik "bencana" yang lapuk, anda boleh menyemak petua ini untuk berjaya menggunakan kepimpinan autoritarian yang relevan dengan tempat kerja hari ini.
1/ Mendengar Aktif
Mendengar aktif adalah teknik komunikasi yang harus diamalkan oleh setiap pemimpin, walaupun pengurus autokratik. Ia memerlukan anda untuk terus berhubung dan fokus sepenuhnya untuk memahami mesej yang disampaikan oleh pekerja anda. Ia akan membantu anda membina kepercayaan dalam pekerja anda, membantu anda melibatkan diri dengan pekerja anda dengan lebih baik, meningkatkan produktiviti pekerja dan meningkatkan kualiti pengurusan anda.
2/ Tunjukkan Empati
Empati ialah keupayaan untuk memahami dan berkongsi perasaan orang lain. Berempati dengan pekerja boleh menjadi alat penting untuk pemimpin membina kepercayaan, meningkatkan komunikasi dan mewujudkan persekitaran kerja yang positif.
Jadi anda harus meletakkan diri anda di tempat pekerja. Pertimbangkan bagaimana perasaan anda jika anda berada dalam situasi pekerja itu. Ini boleh membantu anda memahami pandangan mereka, mengenali perasaan mereka dan menunjukkan empati.
Sebaik sahaja anda telah mengenal pasti kebimbangan pekerja, tawarkan sokongan dalam apa jua cara yang anda boleh. Ini boleh termasuk menyediakan bimbingan, dan sumber atau hanya mendengar dan menggalakkan.
3/ Puji dan Kenali
Memuji dan mengiktiraf usaha pekerja adalah penting untuk membina persekitaran kerja yang positif, meningkatkan semangat, dan meningkatkan produktiviti. Apabila pekerja berasa dihargai, mereka lebih cenderung untuk berasa bermotivasi dan terlibat, yang membawa kepada kepuasan kerja dan kadar pengekalan yang lebih baik.
Berikut ialah beberapa petua yang boleh anda gunakan untuk memotivasikan pekerja:
- Jadi khusus: Daripada hanya mengatakan "Syabas," atau "Kerja yang baik", lebih spesifik tentang perkara yang dilakukan pekerja itu dengan baik. Contoh: "Saya sangat menghargai cara anda mengatur projek itu, ia membantu kami memenuhi tarikh akhir kami."
- Tepati masa: Jangan tunggu terlalu lama untuk mengiktiraf usaha pekerja anda. Pengiktirafan segera menunjukkan bahawa anda memberi perhatian dan menghargai sumbangan mereka.
- Gunakan cara yang berbeza: Pertimbangkan cara yang berbeza untuk memuji pekerja, seperti secara peribadi, melalui e-mel atau secara terbuka dalam mesyuarat atau surat berita. Ini boleh membantu memastikan semua orang dalam pasukan mengetahui sumbangan pekerja.
- Galakkan pengiktirafan rakan sebaya: Menggalakkan pekerja untuk mengiktiraf usaha masing-masing juga boleh memupuk persekitaran kerja yang positif dan budaya pengiktirafan.
4/ Membantu pekerja dalam pembangunan peribadi mereka
Membantu pekerja berkembang adalah penting untuk kejayaan jangka panjang mereka dan kejayaan organisasi anda. Menyediakan peluang untuk pertumbuhan dan pembangunan profesional boleh membantu pekerja berasa dihargai, bermotivasi dan terlibat dalam kerja mereka. Berikut ialah beberapa cara untuk membantu pekerja berkembang:
- Menyediakan program latihan kemahiran insaniah: Latihan kemahiran insaniah boleh membantu pekerja memperoleh kemahiran dan pengetahuan baharu untuk membantu mereka melakukan kerja mereka dengan lebih baik. Ini mungkin termasuk seminar, kursus, latihan dalam talian, bimbingan atau program bimbingan.
- Menggalakkan pembangunan kerjaya: Galakkan pekerja untuk mengambil pemilikan pertumbuhan kerjaya mereka dengan menyediakan sumber seperti bimbingan kerjaya, penilaian kemahiran dan rancangan pembangunan. Ini boleh membantu pekerja mengenal pasti kekuatan dan bidang untuk penambahbaikan dan mewujudkan laluan pertumbuhan kerjaya.
- Sokong pekerja untuk berlatih pembelajaran kendiri: Kenal pasti keperluan pekerja dan bantu pekerja dalam mencari program pembelajaran yang paling sesuai dengan kadar mereka sendiri. Anda boleh memberi mereka kursus e-pembelajaran atau memberi mereka belanjawan untuk meneruskan pensijilan yang diberikan dalam talian.
5/ Kumpul Maklum Balas Pekerja
Mendapat maklum balas pekerja adalah penting untuk mewujudkan persekitaran kerja yang positif dan meningkatkan penglibatan pekerja. Satu cara untuk melakukan ini adalah dengan menggunakan AhaSlides untuk mengumpul maklum balas daripada pekerja dengan mencipta tinjauan langsung, dan Soal Jawab secara langsung untuk mengumpul pendapat khusus mengenai topik yang berbeza. Terutamanya maklum balas masa nyata memungkinkan untuk mendapatkan maklum balas segera daripada pekerja semasa mesyuarat, acara atau pembentangan.
Selain itu, AhaSlides membenarkan maklum balas tanpa nama. Ini boleh menggalakkan pekerja berkongsi pendapat jujur mereka tanpa rasa takut terpengaruh. Ini boleh membantu anda mengumpulkan maklum balas yang lebih tepat dan jujur.
Dengan mengambil maklum balas pekerja, anda boleh mengenal pasti bidang penambahbaikan, membina kepercayaan dengan pekerja dan mewujudkan persekitaran kerja yang lebih positif. Adalah penting untuk mendengar pekerja dan mengambil tindakan yang sewajarnya untuk menangani maklum balas mereka untuk meningkatkan penglibatan dan pengekalan pekerja.
Takeaways Utama
Kesimpulannya, kepimpinan autokratik boleh menjadi gaya kepimpinan yang berkesan dalam situasi tertentu, seperti dalam keadaan kecemasan atau tekanan tinggi di mana keputusan pantas perlu dibuat. Walau bagaimanapun, ia juga boleh memudaratkan semangat dan penglibatan pekerja dalam jangka panjang, yang membawa kepada kadar pusing ganti yang tinggi dan persekitaran kerja yang tidak sihat.
Menyedari kelemahan kepimpinan autokratik dan mempertimbangkan gaya kepimpinan yang lebih demokratik atau penyertaan yang memperkasakan pekerja dan menggalakkan kerjasama adalah kritikal. Dengan berbuat demikian, organisasi boleh mewujudkan persekitaran kerja yang lebih positif yang memupuk inovasi, kreativiti dan penglibatan pekerja, yang membawa kepada kejayaan dan pertumbuhan yang lebih besar.
FAQ
Ada soalan? Kami ada jawapan.
Gaya kepimpinan manakah yang menumpukan pada membuat keputusan tanpa berunding dengan orang lain?
Kumpulan manakah yang akan menggunakan gaya kepimpinan autokratik?
Apakah pembuatan keputusan autokratik?
Dalam membuat keputusan autokratik, pemimpin biasanya membuat keputusan secara bebas, menyampaikannya kepada pasukan atau orang bawahan, dan mengharapkan pematuhan tanpa mempersoalkan atau mencabar keputusan itu. Gaya ini dicirikan oleh pendekatan atas ke bawah, di mana pemimpin memegang semua kuasa membuat keputusan dan menggunakan kuasa ke atas pelaksanaan dan pelaksanaan penemuan.
Pembuatan keputusan autokratik boleh menjadi berkesan dalam situasi tertentu, untuk membuat keputusan pantas, semasa krisis atau kecemasan, atau apabila pemimpin memiliki pengetahuan atau kepakaran khusus yang mungkin tidak dimiliki oleh orang lain.
