Pacesetting Leadership | Semua Contoh Yang Anda Perlu Tahu pada 2024

Apakah kepimpinan yang pantas? Daniel Goleman dalam bukunya: Kepimpinan Primal: Menyedari Kuasa Kecerdasan Emosimenyebut 6 Gaya Kepimpinan Goleman, dan setiap gaya memberi impak yang berbeza kepada individu dan organisasi.

Dia juga menunjukkan bahawa anda boleh belajar menjadi pemimpin yang baik dari semasa ke semasa dan mungkin mengalami pelbagai gaya kepimpinan yang mungkin anda tidak pernah perasan sebelum ini.

Adakah anda ingin tahu tentang gaya kepimpinan anda? Dalam artikel ini, anda akan mempelajari segala-galanya tentang penetapan pantas kepimpinan, definisinya, ciri-cirinya, kebaikan dan keburukannya serta contoh-contohnya juga. Jadi, mari kita lihat sama ada anda seorang pemimpin yang pantas atau tidak. 

Jadual Kandungan

• Apakah Kepimpinan Pacesetting?
• Apakah kualiti Kepimpinan Pacesetting?
• Kelebihan Merentak Kepimpinan
• Kelemahan Kepimpinan Pacesetting
• Bilakah Kepimpinan Pacesetting berfungsi dengan baik?
• Contoh Kepimpinan Pacesetting (positif dan negatif)
• Cara Mengatasi Kepimpinan Negatif Pacesetting
• Akhir fikiran

Pengenalan

Siapakah contoh pemimpin yang pantas?	Jack Welch - Ketua Pegawai Eksekutif GE (1981 hingga 2001)
Siapakah yang mencipta istilah 'kepimpinan pacesetting'?	Daniel Goleman

• Contoh gaya kepimpinan
• Kemahiran kepimpinan yang baik
• Kepimpinan Laissez-Faire

Mencari alat untuk melibatkan pasukan anda?

Kumpul ahli pasukan anda melalui kuiz yang menyeronokkan AhaSlides. Daftar untuk mengambil kuiz percuma dari AhaSlides perpustakaan templat!

🚀 Dapatkan Kuiz Percuma☁️

Apakah Kepimpinan Pacesetting?

Seorang pemimpin dengan gaya kepimpinan yang pantas adalah sangat berorientasikan hasil. Anda bermotivasi untuk menjadi yang terbaik, dan oleh itu, anda lebih suka bekerja dengan pasukan kerja berprestasi tinggi. Kadangkala anda dipanggil pacesetter kerana anda adalah satu-satunya orang yang "menetapkan rentak" untuk diikuti oleh orang lain. Anda mungkin mengemukakan pendekatan yang boleh diringkaskan sebagai "Lakukan seperti yang saya lakukan, sekarang."

Tidak ada betul atau salah untuk menjadi pemimpin yang pantas kerana ia adalah peranan pemimpin untuk mempromosikan tahap prestasi, kelajuan dan kualiti tertinggi. Serta tiada pemimpin yang mahu mengambil risiko dengan mengagihkan tugas kepada pekerja yang tidak boleh mengendalikannya. Walaupun dipercayai bahawa gaya mengatur langkah mungkin memusnahkan iklim, ia juga boleh menjadi teknik yang baik untuk memujuk orang ramai supaya berusaha mencapai matlamat bersama.

Berkaitan:

• Bagaimana Mentakrifkan Kepimpinan Transaksional | Kebaikan, Keburukan dengan 8 Contoh Terbaik pada 2023
• Apakah Kepimpinan Situasi? Contoh, Faedah dan Kelemahan pada 2023

Apakah Kualiti Kepimpinan Pacesetting?

Jadi, apakah ciri-ciri tepat yang ditunjukkan oleh pemimpin yang pantas? Terdapat lima komponen utama yang mentakrifkan kepimpinan pacesetting seperti berikut. Sila lihat kerana ini mungkin membantu anda memahami dengan lebih jelas gaya pengurusan tertentu ini.

Memimpin melalui teladan

Pemimpin yang pantas memimpin melalui contoh peribadi. Mereka memodelkan tingkah laku, etika kerja dan prestasi yang mereka harapkan daripada pasukan mereka. Mereka memahami bahawa tindakan bercakap lebih kuat daripada perkataan dan mengiktiraf kesan tingkah laku mereka terhadap prestasi keseluruhan pasukan. Dengan menunjukkan etika kerja yang kukuh dan mempamerkan standard yang tinggi sendiri, mereka mendorong orang lain untuk mengikutinya.

Fokus pada Tanggungjawab Individu

Pemimpin pacesetting menekankan akauntabiliti individu dan memastikan ahli pasukan bertanggungjawab ke atas prestasi mereka. Mereka mengharapkan setiap orang mengambil pemilikan kerja mereka dan menyampaikan hasil. Mereka mungkin memberikan maklum balas dan bimbingan, tetapi mereka biasanya memberi ahli pasukan autonomi untuk melaksanakan tanggungjawab mereka.

Jangkakan Prestasi Tinggi

Pacesetters mempunyai jangkaan yang sangat tinggi untuk diri mereka sendiri dan ahli pasukan mereka. Ini juga bermakna bahawa pemimpin yang bergerak pantas adalah bermotivasi diri ke arah mencapai matlamat dan menuntut kecemerlangan. Mereka menetapkan matlamat yang bercita-cita tinggi dan mengharapkan semua orang bertemu atau melebihi mereka. Penekanan adalah untuk mencapai kecemerlangan dan sentiasa berusaha untuk penambahbaikan.

Kekalkan Kadar Pantas dan Intensiti

Sentiasa bekerja pada kadar yang pantas, tidak syak lagi bahawa pemimpin yang bergerak pantas juga mengharapkan tahap keamatan yang sama daripada ahli pasukan mereka. Mereka sering mempunyai rasa terdesak dan memandu untuk keputusan segera. Ini boleh mewujudkan persekitaran tekanan tinggi yang mungkin menuntut dan memberi tekanan kepada sesetengah individu.

Ambil Inisiatif

Mengambil inisiatif boleh dianggap sebagai kualiti penting pemimpin gaya yang pantas. Mereka lebih suka mengambil inisiatif dengan mengenal pasti peluang secara proaktif, membuat keputusan, dan mengambil tindakan untuk memacu kemajuan dan mencapai matlamat. Pemimpin yang bertindak pantas tidak menunggu arahan atau bergantung semata-mata kepada orang lain untuk memulakan tugas atau projek. Selain itu, mereka tidak takut untuk mengambil risiko yang dikira dan menolak sempadan untuk mencapai hasil yang diinginkan.

Berkaitan:

• Apakah Ciri Kepimpinan Terbaik?
• Kemahiran Kepimpinan yang Baik – 5 Kualiti dan Contoh Penting Teratas

Kelebihan Merentak Kepimpinan

Gaya rentak membawa banyak faedah kepada pekerja dan syarikat. Empat aspek jelas yang memanfaatkan sepenuhnya gaya ini dijelaskan di bawah:

Menggalakkan kerja berkualiti tinggi

Piawaian tinggi yang ditetapkan oleh pemimpin yang bergerak pantas sering membawa kepada peningkatan produktiviti. Apabila ahli pasukan didorong untuk melakukan yang terbaik, mereka lebih berkemungkinan mencari penyelesaian yang inovatif, bekerja dengan cekap dan menghasilkan hasil yang berkualiti tinggi.

Selesaikan isu dengan segera

Kata-kata terbaik untuk menunjukkan pemimpin yang pantas adalah tegas dan jelas. Khususnya, gaya kepimpinan ini membolehkan membuat keputusan yang cepat dan tindakan pantas, yang boleh memberi manfaat dalam situasi pantas atau sensitif masa.

Memudahkan pertumbuhan pesat

Pemimpin yang pantas mencabar ahli pasukan mereka untuk membangunkan kemahiran dan keupayaan baharu. Dengan menetapkan standard yang tinggi, mereka menggalakkan pembelajaran dan penambahbaikan berterusan, yang boleh meningkatkan set kemahiran ahli pasukan individu dan menyumbang kepada pertumbuhan profesional mereka.

Tuntut kecemerlangan

Perlu diingat bahawa pemimpin yang bergerak pantas berkemungkinan akan memberi inspirasi kepada ahli pasukan mereka untuk membangunkan kemahiran dan keupayaan baharu. Dengan menetapkan standard yang tinggi, mereka menggalakkan pembelajaran dan penambahbaikan berterusan, yang boleh meningkatkan set kemahiran ahli pasukan individu dan menyumbang kepada pertumbuhan profesional mereka.

Kelemahan Kepimpinan Pacesetting

Walaupun penetapan pantas kepimpinan boleh mempunyai kelebihan dalam situasi tertentu, ia juga mempunyai beberapa potensi kelemahan. Berikut ialah beberapa kelemahan gaya penetapan kadar yang perlu dipertimbangkan oleh pengurus:

Burnout

Standard yang tinggi, dan kadangkala matlamat yang tidak realistik berkemungkinan mendorong ahli pasukan mereka berada di bawah tekanan. Jika tekanan lebih kuat dan berterusan, ia mungkin membawa kepada peningkatan tahap tekanan dan risiko keletihan yang lebih tinggi di kalangan ahli pasukan. Ini boleh memberi kesan negatif kepada kesejahteraan, kepuasan kerja dan produktiviti keseluruhan mereka.

Hilang kepercayaan 

Pemimpin rentak mungkin mengutamakan keputusan daripada kesejahteraan ahli pasukan mereka. Ini boleh mengakibatkan kekurangan empati dan pemahaman tentang kebimbangan, cabaran atau keadaan peribadi mereka. Apabila pekerja merasakan bahawa ketua mereka tidak bersimpati atau tidak mengambil berat, kepercayaan terhadap kepimpinan mereka mungkin akan berkurangan.

Kurang Kepuasan Kerja

Gaya pengurusan pacesetting yang agresif boleh mengakibatkan pelaburan terhad dalam pembangunan jangka panjang ahli pasukan. Tanpa perhatian yang mencukupi terhadap pembinaan kemahiran dan pertumbuhan profesional, pekerja mungkin berasa tidak stabil dan tidak dihargai. Sesetengah mungkin berasa terharu, tidak dihargai, dan tidak berpuas hati, menyebabkan mereka mencari peluang di tempat lain.

Pengurusan Mikro yang Berpotensi

Pengurusan mikro mungkin berlaku apabila pemimpin mengatur langkah dengan teliti memantau dan mengawal setiap aspek kerja pasukan mereka untuk memastikan ia memenuhi standard tinggi mereka. Perbuatan ini mungkin membawa kepada penurunan semangat dan kehilangan kuasa untuk ahli pasukan. Di samping itu, pengurusan mikro menyekat autonomi dan boleh menghalang kreativiti dan kebolehan menyelesaikan masalah.

Berkaitan:

• Keseimbangan Kerja-Kehidupan Adalah Penting! Teroka 5 Petua untuk Meningkatkan
• Sebab Meninggalkan Kerja: 10 Sebab Biasa

Contoh Kepimpinan Pacesetting

Dengan alatan yang betul dan orang yang tepat, gaya penetapan kadar boleh membawa hasil dan kecekapan yang positif. Walau bagaimanapun, apabila gaya ini digunakan secara berlebihan, biasanya disertai dengan tingkah laku yang tidak beretika dan kurang integriti, ia boleh membawa akibat negatif. Terdapat empat contoh kepimpinan yang pantas, dan dua daripadanya adalah contoh buruk.

Contoh luar biasa Kepimpinan Pacesetting

Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink) 

Elon Musk, Ketua Pegawai Eksekutif Tesla, SpaceX, dan Neuralink, adalah contoh terkemuka kepimpinan yang pantas. Musk terkenal dengan matlamat dan keazamannya yang bercita-cita tinggi untuk merevolusikan industri seperti kenderaan elektrik, penerokaan angkasa lepas dan neuroteknologi. Dia menetapkan piawaian yang menuntut dan menjangkakan pasukannya untuk menyampaikan kemajuan terobosan, menolak sempadan apa yang dianggap mungkin.

Steve Jobs (Apple Inc.)

Steve Jobs, pengasas bersama dan bekas Ketua Pegawai Eksekutif Apple Inc., diiktiraf secara meluas sebagai peneraju penentu laju ikonik. Usahanya yang tidak berbelah bahagi untuk kecemerlangan, pemikiran inovatif dan piawaian tanpa kompromi menetapkan penanda aras baharu dalam industri teknologi. Kepimpinan berwawasan Jobs mengubah Apple menjadi salah satu syarikat paling berharga dan berpengaruh di seluruh dunia.

Berkaitan: 5 Contoh Kepimpinan Transformasi yang Berjaya

Contoh Negatif Kepimpinan Pacesetting

Elizabeth Holmes (Theranos)

Elizabeth Holmes, pengasas dan bekas Ketua Pegawai Eksekutif Theranos, mencontohkan contoh negatif kepimpinan yang pantas. Holmes menetapkan untuk merevolusikan industri penjagaan kesihatan dengan membangunkan teknologi ujian darah. Dia mencipta budaya kerahsiaan yang mendalam dan harapan yang tinggi, menetapkan matlamat yang bercita-cita tinggi untuk syarikat. Bagaimanapun, ia kemudiannya mendedahkan bahawa teknologi itu tidak berfungsi seperti yang didakwa, membawa kepada tuduhan penipuan terhadap Holmes. Usahanya yang tidak henti-henti untuk mencapai kejayaan dan kegagalan untuk menunaikan janji akhirnya mengakibatkan kejatuhan Theranos.

Travis Kalanick (Uber)

Travis Kalanick, bekas Ketua Pegawai Eksekutif Uber, mempamerkan satu bentuk negatif kepimpinan yang pantas. Kalanick memupuk budaya persaingan sengit dan pertumbuhan yang agresif, menetapkan matlamat yang bercita-cita tinggi untuk pengembangan Uber. Walau bagaimanapun, gaya rentak ini membawa kepada beberapa siri kontroversi, termasuk dakwaan gangguan dan diskriminasi dalam syarikat, serta isu kawal selia dan undang-undang. Pengejaran tanpa henti untuk pertumbuhan tanpa perhatian yang mencukupi terhadap pertimbangan etika akhirnya mencemarkan reputasi Uber.

Berkaitan: Tanda-tanda Persekitaran Kerja Toksik dan Petua Terbaik untuk Dielakkan

Bilakah Kepimpinan Pacesetting Berfungsi Terbaik?

Gaya kepimpinan pengurusan pantas tidak berkesan dalam semua kes. Untuk memanfaatkan sepenuhnya prestasi pasukan anda dan hasil terbaik, sebagai pemimpin, anda harus mempertimbangkan situasi berikut:

Projek atau Matlamat Jangka Pendek

Kepimpinan pacesetting boleh menjadi berkesan apabila bekerja pada projek jangka pendek atau matlamat yang memerlukan usaha yang pantas dan tertumpu untuk mencapai hasil tertentu. Pemimpin menetapkan jangkaan yang jelas, memantau kemajuan dengan teliti, dan memastikan bahawa pasukan menyampaikan keputusan dalam jangka masa yang ketat.

Sensitif masa atau Situasi Krisis

Apabila pemimpin menghadapi situasi sensitif masa atau krisis di mana keputusan dan tindakan pantas diperlukan, mereka boleh mengambil kesempatan daripada mengatur langkah kepimpinan. Pemimpin meletakkan harapan yang tinggi dan memacu pasukan mereka untuk mencapai keputusan segera, menggerakkan semua orang untuk bekerja dengan cekap dan berkesan di bawah tekanan.

Pasukan Berkemahiran Tinggi dan Bermotivasi Diri

Kepimpinan pacesetting tidak akan berfungsi melainkan pasukan terdiri daripada individu berkemahiran tinggi dan bermotivasi diri. Sebabnya ialah ahli pasukan berprestasi tinggi yang cekap, profesional dan berdaya saing untuk motivasi dalaman mereka. Apa yang perlu dilakukan oleh pemimpin yang bergerak pantas ialah menetapkan matlamat yang mencabar dan mendorong mereka untuk lebih cemerlang, memanfaatkan kecekapan sedia ada mereka.

Cara Mengatasi Kepimpinan Negatif Pacesetting

Mengatasi kepimpinan rentak negatif memerlukan usaha bersepadu daripada kedua-dua pemimpin dan organisasi secara keseluruhan. Ia juga penting untuk mendengar pendapat orang bawahan kerana mereka adalah orang yang berada di bawah pengurusan mereka. 

• Menggalakkan komunikasi terbuka dan telus dalam organisasi. Cipta saluran untuk pekerja menyatakan kebimbangan mereka, berkongsi maklum balas dan memberikan cadangan untuk penambahbaikan.
• Fokus pada menggalakkan pemahaman yang lebih luas tentang gaya kepimpinan yang berbeza, dan bersedia untuk menyesuaikan diri
• Galakkan pekerja untuk terlibat dalam perbincangan penetapan matlamat untuk memastikan bahawa sasaran adalah mencabar namun boleh dicapai, dan sejajar dengan keupayaan dan sumber yang ada.
• Menjalankan penilaian gaya kepimpinan dan kesannya terhadap individu dan persekitaran kerja keseluruhan dengan kerap mengumpul tinjauan atau maklum balas daripada setiap pemegang kepentingan yang mungkin.
• HR boleh menawarkan latihan kepimpinan berterusan untuk memastikan pemimpin dan pengurus mampu mengurus dan memberi inspirasi kepada pekerja mereka. 

Petua: Menggunakan AhaSlidesuntuk mengumpul dan menganalisis maklum balas dengan lebih cekap dan bernilai wang.

Berkaitan:

• Betapa Pentingnya Penglibatan Pekerja? Semua yang Anda Perlu Tahu
• Mengapa Penilaian Prestasi Pekerja Penting: Faedah, Jenis dan Contoh
• Tinjauan Kepuasan Pekerja – Cara Terbaik untuk Mencipta

Pemikiran Akhir

Memajukan kepimpinan bukanlah pilihan yang buruk dalam pengurusan pasukan tetapi bukan pilihan yang sempurna dalam apa jua keadaan. Tetapi, sukar juga untuk menyatakan gaya kepimpinan mana yang paling berkesan, kerana setiap gaya pengurusan mempunyai kebaikan dan keburukan, dan berfungsi dalam keadaan tertentu. Adalah menjadi pilihan pemimpin untuk mengamalkan gaya kepimpinan tertentu dan beralih kepada gaya kepimpinan yang lain apabila mereka berada dalam situasi yang berbeza. Membuat lebih banyak pemerhatian, mengambil maklum balas dan menjalankan semakan prestasi kaedah yang agak berguna untuk menjadi pemimpin yang hebat dan pasukan yang hebat. 

Ruj: HRDQ | Forbes | NYTimes

Soalan Lazim

Tags: Kepimpinan

Kongsi