Menguasai Pengurusan Pemerolehan Bakat | Panduan Komprehensif pada 2024

Kita semua tahu bahawa bakat adalah asas kepada setiap organisasi yang berjaya. Tetapi bagaimana anda memastikan anda bukan hanya mencari bakat tetapi bakat yang betul? Di situlah Pengurusan Pemerolehan Bakat datang masuk 

Di dalam ini blog selepas ini, kami akan membimbing anda melalui kepentingan Pengurusan Pemerolehan Bakat, mengapa ia penting dalam pasaran kerja yang kompetitif hari ini, peranan Pengurusan Pemerolehan Bakat dan petua praktikal untuk melaksanakan strategi yang berkesan. Sama ada anda seorang perekrut yang bercita-cita tinggi atau pemimpin perniagaan yang ingin mengoptimumkan proses pengambilan pekerja anda, bersedialah untuk menyelami dunia kecemerlangan perekrutan.

Isi kandungan 

• Apakah Pengurusan Pemerolehan Bakat dan Tujuannya?
• Mengapa Pengurusan Pemerolehan Bakat Penting?
• Adakah Pemerolehan Bakat dan HR Sama?
• Penerangan Kerja Pengurus Pemerolehan Bakat
• 8 Aspek Utama Pengurusan Pemerolehan Bakat
• Mencipta Strategi Pemerolehan Bakat Menang: Panduan Mudah
• Takeaways Utama 

Apakah Pengurusan Pemerolehan Bakat dan Tujuannya?

Pertama sekali, adalah penting untuk menyedari bahawa walaupun pemerolehan bakat dan pengurusan bakat berkait rapat, ia adalah fungsi yang berbeza dalam bidang HR. 

Istilah "Pengurusan Pemerolehan Bakat" muncul sebagai proses sistematik yang direka untuk menarik masuk dan mendapatkan bakat baharu ke dalam organisasi.  

Bayangkan ia sebagai jaring untuk menangkap orang yang sesuai untuk pekerjaan yang betul. Pemerolehan bakat mencari calon berpotensi, bercakap dengan mereka dan membimbing mereka melalui proses pengambilan pekerja. Selepas ini, peranan berubah dan pengurusan bakat masuk. Pasukan ini membantu bakat baharu berkembang bersama proses onboarding, dan semakan prestasi, dan menjadi lebih baik dalam pekerjaan mereka.

Dengan kata mudah, tujuan Pengurusan Pemerolehan Bakat adalah untuk membina pasukan yang kukuh yang sesuai dengan matlamat syarikat. Ia adalah tentang mencari orang yang betul dan menjemput mereka untuk menyertai sambil membantu mereka berkembang dan bertambah baik. Kedua-dua bahagian adalah sangat penting untuk kejayaan syarikat.

Mengapa Pengurusan Pemerolehan Bakat Penting?

Pengurusan pemerolehan bakat adalah penting kerana ia membantu syarikat membina pasukan yang kuat dan berkebolehan yang boleh menangani cabaran dan mencapai kehebatan.

Dengan mencari bakat terkemuka, syarikat menetapkan diri mereka untuk pertumbuhan dan kejayaan. Satu pasukan pemikir kreatif, pekerja keras dan pakar mahir semuanya bekerjasama ke arah matlamat yang sama. Itulah kuasa pemerolehan bakat.

Adakah Pemerolehan Bakat dan HR Sama?

Pemerolehan bakat dan HR adalah berkaitan tetapi fungsi berbeza dalam sumber manusia organisasi.

Pemerolehan Bakat: Pemerolehan bakat adalah tentang mencari dan mengambil pekerja baharu untuk peranan tertentu. Ia termasuk tugas seperti menulis huraian kerja, mencari calon, menemu duga dan membuat tawaran kerja. Matlamatnya adalah untuk membawa masuk orang mahir yang sesuai dengan keperluan syarikat.

Sumber Manusia (HR): HR mengendalikan pelbagai aspek perjalanan pekerja, bukan hanya pengambilan pekerja. Ini termasuk orientasi, latihan, prestasi, faedah dan mewujudkan suasana kerja yang positif. Ia bertanggungjawab untuk kesejahteraan pekerja, pematuhan undang-undang dan pengurusan tenaga kerja keseluruhan.

Penerangan Kerja Pengurus Pemerolehan Bakat

Peranan Pengurus Pemerolehan Bakat melibatkan memimpin proses menarik, menilai dan mengambil calon yang sesuai untuk sesebuah organisasi. 

• Mereka bekerjasama dengan pasukan pengambilan untuk memahami keperluan kakitangan, mencipta huraian kerja, mendapatkan calon yang berpotensi, menjalankan temu duga dan membuat keputusan pengambilan pekerja. 
• Tanggungjawab mereka juga termasuk meningkatkan jenama majikan, memastikan pengalaman calon yang positif, dan menyumbang kepada kepelbagaian dan inisiatif kemasukan.
• Pengurus Pemerolehan Bakat memainkan peranan penting dalam menguasai perjawatan dan membina tenaga kerja mahir dan pelbagai yang sejajar dengan matlamat dan nilai organisasi.

8 Aspek Utama Pengurusan Pemerolehan Bakat

#1 - Menilai Resume: Membongkar Kekuatan dan Kelemahan

Pemerolehan Bakat meneliti resume dengan teliti, mendedahkan kedua-dua calon kekuatan dan kelemahan dalam resume. Dengan mengenal pasti atribut ini, Pemerolehan Bakat memastikan calon sejajar dengan keperluan pekerjaan.

#2 - Kemahiran Profesional: Menonjolkan Resume Luar Biasa

Semasa menyemak, Pemerolehan Bakat menyifarkan calon kemahiran profesional untuk resume. Penekanan ini menyerlahkan individu luar biasa yang memiliki kepakaran tepat yang diperlukan untuk peranan tersebut. Dengan mempamerkan kemahiran ini, Talent Acquisition memastikan padanan antara calon dan permintaan khusus syarikat.

#3 - Kelayakan yang Benar-benar Penting pada Resume

Pemerolehan Bakat mencari calon yang telah kelayakan untuk resume yang benar-benar selaras dengan keperluan organisasi. Dengan mengenal pasti kelayakan penting pada resume, Talent Acquisition menjamin calon yang dilengkapi untuk menyumbang dengan berkesan. Proses ini meningkatkan ketepatan pemilihan calon dan memupuk tenaga kerja yang bersedia untuk kecemerlangan.

#4 - Kemahiran Penganalisis Perniagaan: Mengenalpasti Kecemerlangan Analitikal

Pemerolehan Bakat memberi tumpuan kepada mengenal pasti calon yang kuat kemahiran penganalisis perniagaan. Kehebatan analisis adalah penting dalam landskap perniagaan hari ini. 

Dengan mencari calon yang mempunyai kepakaran ini, Talent Acquisition memastikan bahawa organisasi boleh menganalisis data, membuat keputusan termaklum dan memacu pertumbuhan strategik. Kemahiran ini sejajar dengan keperluan khusus peranan analisis perniagaan dan menyumbang kepada kejayaan organisasi.

#5 - Kemahiran Pembantu Tadbir: Mengemudi Operasi Cekap

Pemerolehan Bakat menumpukan perhatian untuk mengenal pasti calon yang mempunyai keperluan penting kemahiran pembantu tadbir. Kemahiran ini adalah penting untuk mengekalkan operasi yang lancar dan cekap. Dengan mencari individu yang mahir dalam organisasi, komunikasi dan multitasking, TA memastikan fungsi pentadbiran dijalankan dengan lancar. 

#6 - Kemahiran dalam Resume untuk Mahasiswa Baru: Memupuk Potensi Awal

Pemerolehan Bakat menumpukan pada mengiktiraf kemahiran dalam resume freshers yang merupakan graduan baru yang mencari peluang pekerjaan pertama mereka. Mengenal pasti kemahiran seperti kebolehsuaian, kesediaan untuk belajar, dan pengetahuan asas adalah penting. 

Dengan mengenal pasti kemahiran ini, Pemerolehan Bakat menetapkan peringkat untuk memupuk bakat awal dan menyediakan bimbingan untuk membantu mereka yang baru berkembang dalam organisasi.

#7 - Menjawab Jangkaan Gaji: Mengimbangi Perbualan Pampasan

Pemerolehan Bakat mengendalikan tugas yang rumit selepas menerima menjawab jangkaan gaji daripada calon. Proses ini melibatkan komunikasi terbuka dan telus untuk menyelaraskan jangkaan calon dengan struktur pampasan organisasi. 

Dengan menangani aspek ini dengan mahir, Pemerolehan Bakat memastikan kedua-dua pihak berada pada halaman yang sama, memupuk pengalaman calon yang positif dan menetapkan asas untuk hubungan pekerjaan yang saling menguntungkan.

#8 - Komunikasi Berkesan di Tempat Kerja: Membina Persekitaran Kolaboratif

Pengurusan Bakat memainkan peranan penting dalam memupuk budaya komunikasi yang berkesan di tempat kerja. Fokus ini melibatkan terus memupuk saluran komunikasi yang jelas dan terbuka di kalangan pekerja, pengurus dan kepimpinan. 

Pengurusan Bakat memastikan bahawa pekerja dilengkapi dengan kemahiran komunikasi yang diperlukan untuk bekerjasama dengan lancar, berkongsi idea dan menyumbang kepada persekitaran kerja yang positif. 

Dengan membina persekitaran kolaboratif melalui komunikasi yang berkesan, Pengurusan Bakat meningkatkan penglibatan pekerja, penjajaran dengan matlamat syarikat dan kejayaan organisasi secara keseluruhan.

Mencipta Strategi Pemerolehan Bakat Menang: Panduan Mudah

Membangunkan strategi pemerolehan bakat yang berkesan adalah penting untuk merekrut dan mendapatkan calon terbaik untuk organisasi anda. Berikut ialah peta jalan ringkas untuk membina strategi yang berjaya:

Nilai Keperluan Anda: Kenal pasti keperluan kakitangan semasa dan masa hadapan organisasi anda, menunjukkan dengan tepat peranan, kemahiran dan sifat yang diperlukan untuk pertumbuhan perniagaan.

Tentukan Jenama Majikan Anda: Nyatakan budaya, nilai dan atribut unik syarikat anda untuk menarik calon yang sejajar dengan etos anda.

Perihalan Kerja yang Menarik Kraf: Cipta huraian kerja yang menarik yang mempamerkan bukan sahaja tanggungjawab tetapi juga peluang pertumbuhan, disesuaikan untuk menarik calon yang ideal.

Pelbagaikan Saluran Penyumberan: Kembangkan jangkauan anda menggunakan pelbagai platform pengambilan, media sosial, papan kerja dan acara untuk memanfaatkan kumpulan bakat yang pelbagai.

Carian Calon Proaktif: Mulakan perbualan dengan bakal pekerja yang sepadan dengan kriteria anda dan bukannya menunggu mereka mendekati anda.

Proses Permohonan Diperkemas: Reka bentuk proses permohonan yang mesra pengguna untuk pengalaman calon yang positif.

Temu bual Tingkah Laku: Menilai kedua-dua kemahiran dan kesesuaian budaya melalui soalan situasi untuk mengukur kebolehan menyelesaikan masalah dan kerja berpasukan.

Perbincangan Gaji Telus: Menangani jangkaan gaji secara terbuka dan awal, memastikan pampasan sejajar dengan piawaian industri.

Gelung Maklum Balas: Kumpul maklum balas calon secara kerap untuk meningkatkan proses pengambilan anda secara berterusan.

Jenama Majikan Showcase: Tingkatkan kekuatan anda melalui laman web, media sosial dan testimoni pekerja untuk meningkatkan reputasi anda.

Pendekatan Terpacu Data: Gunakan data dan analitis untuk memperhalusi strategi anda berdasarkan keberkesanan saluran sumber.

Bekerjasama dengan Pengurus Pengambilan: Bekerjasama rapat dengan pengambilan pengurus untuk menyelaraskan jangkaan dengan strategi anda.

Utamakan Kepelbagaian dan Kemasukan: Fokus pada kepelbagaian dengan mensasarkan kumpulan calon yang pelbagai dan amalan inklusif.

Pengalaman Calon Positif: Berikan pengalaman yang dihormati untuk semua calon, memupuk reputasi anda.

Mengikuti langkah-langkah ini memperkasakan anda untuk merangka strategi pemerolehan bakat yang mujarab yang menarik, melibatkan dan menjamin bakat terbaik, mendorong organisasi anda ke arah kejayaan.

Takeaways Utama 

Dalam landskap dinamik perniagaan moden, kepentingan proses pengurusan pemerolehan bakat yang tersusun dengan baik dan strategik tidak boleh dipertikaikan. Strategi pengurusan pemerolehan bakat yang padu berfungsi sebagai tunjang yang menghubungkan matlamat organisasi dengan individu yang tepat yang boleh memacu inovasi, pertumbuhan dan kejayaan.

Alat inovatif seperti AhaSlides meningkatkan lagi proses tersebut. Dengan platform yang interaktif dan mesra pengguna, AhaSlides merevolusikan cara organisasi melibatkan diri dengan calon yang berpotensi. Menggabungkan elemen gamified, tinjauan masa nyata, dan sesi soal jawab interaktif, AhaSlides mencipta pengalaman mengasyikkan yang meninggalkan kesan kekal pada calon, menyerlahkan komitmen organisasi terhadap inovasi dan amalan berfikiran ke hadapan.

Ruj: Perekrut | Boleh dilakukan

Soalan Lazim: